Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

İstehlakçıların maddi resurslarla fasiləsiz və hərtərəfli təminatının ən mühüm şərti inventarların optimallıq prinsipləri əsasında idarə edilməsidir. Ehtiyatların təhlili və tənzimlənməsi, onların idarəetmə sistemlərinin əsas parametrləri.

nəzarət işi, 03/16/2011 əlavə edildi


Material axınına nəzarət sistemi. Material axınına nəzarət sistemi. RP logistika konsepsiyası. Logistik konsepsiya "tam vaxtda". KANBAN, ORT sistemləri. XYZ analizi ilə müəssisə inventarının idarə edilməsi.

kurs işi, 11/18/2005 əlavə edildi


Ehtiyatlar anlayışı və inventarların idarə olunması nəzəriyyəsinin iqtisadi mahiyyətinin açıqlanması. İstehlakçı tələbinin öyrənilməsi və inventar idarəetmə modellərinin əsas növlərinin təsviri. Vilson modeli və istehlakçı inventarının idarə edilməsinin ümumiləşdirilmiş modelinin elementləri.

test, 12/17/2014 əlavə edildi


Ehtiyatların iqtisadi mahiyyəti, təsnifatı və qiymətləndirilməsi. Pərakəndə ticarət müəssisələrində inventarların idarə edilməsi. İnventar idarəetmə təhlili. Tələb təhsili. Optimallaşdırma inventar. Aşağı dövriyyəli səhmlərin ləğvi.

dissertasiya, 06/13/2006 əlavə edildi


Ehtiyatların təsnifatı inventar idarəetmə strategiyasının elementi kimi. Müəssisənin təşkilati xüsusiyyətləri. Effektiv ehtiyatların idarə edilməsinin təşkili. Satınalma və istehlak maddi resurslar. İdarəetmə prosesinin logistik konsepsiyaları.

kurs işi, 21/01/2012 əlavə edildi


Logistika təşkilatın resurslarının idarə edilməsi funksiyası kimi, onun məqsəd və vəzifələri. Logistik anlayışlar və sistemlər, onların əsas xüsusiyyətləri və tikintinin təşkili. Təsnifat və inventar idarəetmə üsulları. Satış və nəqliyyat logistikası.

mücərrəd, 02/03/2009 tarixində əlavə edildi


Ehtiyatların mahiyyəti, əsas funksiyaları və rolu istehsal prosesi, idarəetmənin səmərəliliyinin təhlilinin metodologiyası və əsas mərhələləri. Bu ehtiyatların idarə olunmasının səmərəliliyinin artırılması üçün tövsiyələrin işlənib hazırlanması, göstəricilərin proqnozlaşdırılması.

dissertasiya, 22/01/2014 əlavə edildi

Zvezda MMC-də inventar idarəetmənin təkmilləşdirilməsi

İnventar idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr

Təhlillərə əsasən, Zvezda MMC-nin inkişafı və fəaliyyətində bir neçə problemi müəyyən edə bilərik

Əsas problemlərdən biri də ilin sonunda anbarda külli miqdarda likvid olmayan məhsulların yığılması, eləcə də əsas vəzifələrdə çatışmazlıq olmasıdır. Belə böyük bir stokun əsas səbəbi malların əvvəlcədən sifarişinin əsas götürülməsidir ilkin planlar satışlar, eləcə də bu planların əvvəlki dövrlərin məlumatlarına əsaslanaraq yüksək səviyyəli satış meneceri tərəfindən müəyyən edilməsi. Beləliklə, firma həm texniki xidmət üçün zərər çəkir saxlama obyektləri və kapital dövriyyəsinin azalması.

Buradan belə nəticə çıxır ki, rəqabətli mübarizədə uğura sifarişlər sistemini ən rasional şəkildə quran şəxs nail ola bilər ki, onun iqtisadi göstəricilər optimal səviyyədədirlər.

Bu məqsədə digər tədbirlərlə yanaşı, aşağıdakılar vasitəsilə nail olunur:

a) ehtiyatların yaradılması və saxlanması ilə bağlı xərclərin azaldılması;

b) çatdırılma müddətinin azaldılması;

c) çatdırılma şərtlərinə daha dəqiq riayət edilməsi;

d) marketinq sisteminin təkmilləşdirilməsi.

Bunun üçün bütün istehsal müəssisələrinin, istehlakçıların və təchizatçıların funksional alt sistemlərinin sıx əlaqələri və daimi qarşılıqlı əlaqəsi yaratmaq lazımdır.

Müəssisənin idarə edilməsi birbaşa reaksiya prinsipi ilə deyil, profilaktik tədbirlərin planlaşdırılması əsasında aparılmalıdır. Marketinq, satış, təchizat və maliyyə əməliyyatları ilə fəaliyyətin təşkili üzrə əməliyyatların planlaşdırılması və nəzarətinin inteqrasiyası, müəssisənin bütün bölmələrini əhatə edən vahid sistemin təşkili səviyyəsinə çatmaq lazımdır. Bu, müxtəlif funksional altsistemlərin və bölmələrin tez-tez bir-birinə zidd olan məqsədlərini əlaqələndirməyə kömək etməlidir.

Müəssisənin fəaliyyətini aşağıdakı kimi tənzimləmək lazımdır:

Müəssisənin zəruri material ehtiyatları ilə fasiləsiz təchizatını təmin etmək və kapitalın ehtiyatlara sərf olunan vaxtını azaltmaq məqsədilə maddi-texniki təchizatın təşkilini təkmilləşdirmək;

Debitor borclarına sərf olunan vaxtı azaltmaq;

Nağdsız ödənişlərin müxtəlif formalarından istifadə etməklə daşınma, hesablaşma sənədlərinin icrası prosesini sürətləndirmək və hesablaşmaların vaxtını azaltmaq;

Müştərilər arasında tələbin ehtiyacları və perspektivləri ilə bağlı müntəzəm sorğular və sorğular keçirmək;

Mühasibat uçotu və ehtiyatların sifarişi sistemini yenidən təşkil etmək.

Şirkət öz maliyyə vəziyyətini təmin etmək üçün daxili resurslar hesabına aktivlərin artırılması imkanlarına diqqət yetirməlidir. ən yaxşı yol bu cür vəsaitlərin axtarışı ehtiyatda olan “asma” məhsulların satışı, satışın artırılması, kadrların yenidən hazırlanması, mənfəətdən istifadə sahələrinin yenidən bölüşdürülməsi və s. hesabına ehtiyatların buraxılması ola bilər.

Müəssisənin dövriyyə vəsaitlərindən səmərəli istifadə edib mənfəət əldə etməsi üçün ehtiyatların payını azaltmaq, yəni daimi satış aparmaq və onların anbarlarda yatmasına imkan verməmək lazımdır. Bu, daha sürətli dövriyyəyə səbəb olacaqdır. dövriyyə kapitalışirkətə müsbət təsir edəcək.

Nailiyyət üçün optimal performans firmalar, habelə məhsulların saxlanması ilə bağlı qaimə xərclərini azaltmaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

Optimallaşdırın marketinq fəaliyyəti müəssisələr;

Yeni sifariş idarəetmə sistemlərini optimallaşdırmaq və tətbiq etmək;

Seçilmiş sifariş idarəetmə sistemi nəzərə alınmaqla anbar sisteminin yenidən təşkili.

Sifarişlərin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı təkliflərdən biri də daha səmərəli idarəetmənin tətbiqidir. Müəssisədə idarəetmə keyfiyyətinə nail olmaq üçün mövcud kadrların yenidən hazırlanması, təlimi aparılmalıdır ki, bu da kadrların motivasiyası sahəsində müsbət təsir göstərəcəkdir.

Müştəri xidmətinin keyfiyyətini yüksəltmək və onların gözləntilərini mümkün qədər tez qarşılamaq üçün daha effektiv idarəetmə yolu ilə dövr komponentlərinin vaxtını və sayını azaltmaq lazımdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, məhsulların istehlakçılara sifarişlərinə uyğun olaraq yaxşı əlaqələndirilmiş və sürətli çatdırılması rəqabət üstünlüklərini təmin edəcəkdir. ilə bərabər yüksək keyfiyyət tədarük edilən mallar, müştəri sifarişlərini tez və səmərəli şəkildə təmin etmək bacarığı vacibdir.

Ehtiyatların səriştəli proqnozlaşdırılması, onların optimal səviyyəsinin tapılması da eyni dərəcədə vacibdir. Bu, şirkətə təhvil verilmiş mal partiyalarını vaxtında satmağa, likvid olmayan malları saxlamamağa imkan verəcək.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

GİRİŞ

İslahatlar zamanı Rusiya iqtisadiyyatında baş verən köklü dəyişikliklər müəssisələri müasir iqtisadi şəraitə uyğunlaşma ehtiyacı qarşısında qoyur. Bazarda bir şirkətin uğuru müştəri yönümünün dərəcəsindən asılıdır, yəni. şirkətin effektiv tələbi nə qədər səriştəli və dəqiq şəkildə ödədiyinə dair. Çətinlik problemləri həll etməkdə deyil, onları görməkdədir. Ehtiyatların idarə edilməsi nəzəriyyəsi gələcək tələbatı ödəmək üçün ən qənaətcil yolu təmin edən inventar miqdarının hesablanması üsullarını işləyib hazırlayır.

Firmalar inventar dövriyyəsini artırmağa meyllidirlər ki, daha kiçik anbar sahəsi və inventarın saxlanması üçün daha az məsrəflə ən böyük satış həcmini və nəticədə mənfəət əldə edə bilsinlər. Əlbəttə ki, heç bir saxlama olmadan "təkərlərdə" satmaq ideal olardı. Lakin bir çox mal növləri ilə belə ticarət mümkün deyil, ona görə də inventar dövriyyəsi firmalar tərəfindən diqqətlə təhlil edilən mühüm meyardır.

Səhmlərin dövriyyəsi satışın həcmindən bilavasitə asılı olduğundan satışın təşviqi və sürətləndirilməsinin, ehtiyatların dövriyyəsinin bütün mümkün üsullarından istifadə etmək lazımdır.

Ehtiyatların dövriyyəsini sürətləndirməyin yolu minimal vəsait qoymaqdır. Dövriyyənin artması ilə satışın həcmi və mənfəət artır. Ehtiyatların yüksək səviyyəsi ilə yadda saxlamaq lazımdır ki, fiziki və mənəvi yaşlanma və saxlama zamanı pisləşmə itkilərə səbəb olur. Dizayn dəyişiklikləri, istehlakçının digər mal növlərinə üstünlük verməsi malların köhnəlməsinə səbəb ola bilər. Çox aşağı ehtiyat səviyyələri də arzuolunmazdır. Sifarişlərin yerləşdirilməsi, daşınması, malların anbarda emalı ilə bağlı qaçılmaz gecikmələr səbəbindən şirkət yalnız istehlakçıdan sifariş alındığı vaxt mal ala bilmir. Ehtiyatların satış proqnozuna uyğun olaraq müəyyən səviyyədə saxlanılması sabitliyə və icra ritminə kömək edir.

İnventar nəzarəti ehtiyatların səviyyəsinin və onlarla bağlı məsrəflərin, xüsusən də cari ehtiyatların məsrəflərinin hesablanması əsasında həyata keçirilir.

Əsas idarəetmə qərarları inventarlarla əlaqədar olaraq, onlar sifarişlərin vaxtının və miqdarının müəyyən edilməsinə aiddir və alınmış malların dəyərinə, sifarişlərin yerləşdirilməsi ilə bağlı xərclərin məbləğinə, ehtiyatların saxlanması xərclərinin məbləğinə və zərərin miqdarına, ehtiyatların mümkün çatışmazlığına təsir göstərir.

Ticarət müəssisələrinin əsas vəzifəsi mənfəəti əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq və inventarların saxlanması xərclərini azaltmaqdır.

Yuxarıda göstərilənlər seçilmiş tədqiqat mövzusunun aktuallığını müəyyən edir.

Bu işin əsas məqsədi problemlərin öyrənilməsi və Unitrade MMC-nin inventar idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi üçün əsas istiqamətlərin işlənib hazırlanmasıdır.

Qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq üçün həll etmək lazımdır

aşağıdakı vəzifələr:

Öyrənmək nəzəri əsas ehtiyatların idarə edilməsi və ehtiyat növləri

Unitrade MMC-nin qısa təsvirini verin.

Təhlil edin mövcud sistem Unitrade MMC-də inventarların idarə edilməsi.

Unitrade MMC-də inventar idarəetməsini təkmilləşdirmək yollarını inkişaf etdirin.

Tədqiqatın obyekti Unitrade MMC-də inventarların idarə edilməsidir.

Tədqiqatın mövzusu Unitrade MMC-də inventarların idarə edilməsidir.

İş prosesində Unitrade MMC-nin maliyyə və mühasibat hesabatlarından, həmçinin yerli və xarici müəlliflərin kitab və məqalələrindən istifadə edilmişdir.

I . İNVENTHARLARIN İDARƏ EDİLMƏSİNİN NƏZƏRİ ƏSASLARI

1.1 Müasir Fond Fəlsəfəsi

Ehtiyatların idarə edilməsi nəzəriyyəsinin ortaya çıxması adətən con-un görünüşü ilə əlaqələndirilir. XIX - başlanğıc. XX əsrlər sabit vahid axın sürəti və saxlanılan məhsulun dövri qəbulu ilə anbar sistemi üçün iqtisadi partiyanın ölçüsünü təyin etmək üçün sadə optimallaşdırma modelini tədqiq edən F. Edgeworth və F. Harrisin işləri. Bir neçə onilliklər ərzində bu əsərlər diqqətdən kənarda qaldı. Bu nəzəriyyənin sürətli inkişafı İkinci Dünya Müharibəsi illərində və ondan dərhal sonra ənənəvi olaraq "əməliyyat tədqiqatı" adı altında birləşən tətbiqi riyazi fənlər qrupu çərçivəsində başladı. Hal-hazırda inventarların idarə edilməsi nəzəriyyəsi ən təbii olaraq ümumi idarəetmə nəzəriyyəsinin bir bölməsi kimi qəbul edilir.

Lakin tarixən bu elmi fənlərin formalaşması eyni olmayıb. Dəqiq bir elm kimi (avtomatik) idarəetmə nəzəriyyəsi sənaye inqilabı dövründə əsas və uzun müddət onun tətbiqinin yeganə obyekti - mürəkkəb texniki, ilk növbədə sənaye cihazları ilə demək olar ki, eyni vaxtda yaranmışdır. Müxtəlif növ ehtiyatların insan cəmiyyətinin həyatında həmişə mühüm rol oynamasına baxmayaraq, saxlama proseslərinin elmi öyrənilməsinə ciddi maraq yalnız ötən əsrin ortalarında yaranmışdır. Üstəlik, bu proseslərin sadəliyi göz qabağındadır və intuitiv həllər əksər texniki obyektlərdən fərqli olaraq, adətən optimaldan uzaqdır. Təchizat proseslərinin idarə edilməsində intuisiyanın etibarsızlığı insanın təkamül yolu ilə qazanılmış yığmağa meyli ilə əlaqələndirilir (və bu vəzifələrdə "daha çox" həmişə "daha yaxşı" deyil).

Müxtəlif növ ehtiyatlar istənilən iqtisadi sistemin fəaliyyətində həlledici rol oynayır və milli iqtisadiyyatın demək olar ki, bütün hissələrində görünür.

Ehtiyatlar əmtəə və istehsala bölünür. İnventardır hazır məhsullar təchizatçılarda (satışda), anbarlarda və bazalarda (anbarda). İstehsal ehtiyatları artıq istehlakçıların əlində olan, lakin hələ emal prosesinə daxil olmayanlardır. Başqa nöqteyi-nəzərdən ehtiyatlar istehlak materialları və ehtiyatlara bölünə bilər. İstehlak materialları ehtiyatların qəbulu və istehlakının vaxtı və ölçüsü üst-üstə düşmədikdə istehsalın ehtiyaclarını ödəmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Ehtiyatlar satışın pik dövrünün tələbatını ödəməli, gecikmələrdən və təchizatın pozulmasından sığortalanmalı, fövqəladə vəziyyətin (səfərbərlik ehtiyatı) mümkünlüyünü nəzərə almalıdır. Bəzən əlavə olaraq sistemin keçidləri və ya istehsal fazaları arasında keçiddə olan ehtiyat müəyyən edilir.

Hazır məhsul ehtiyatlarının formalaşmasında əsas amillər aşağıdakılar üçün zəruri olan gecikmələrdir:

- göndərilən lotların ölçüsünə qədər hazır məhsulların yığılması;

- istehlakçıya eyni vaxtda bir neçə mal göndərildikdə, çatdırılma partiyalarının tamamlanması;

- məhsulların qablaşdırılması və qablaşdırılması;

- göndərmə sənədlərinin qeydiyyatı;

- nəqliyyat vasitələrinə yükləmə.

Qısa tədarüklərin ciddi iqtisadi nəticələri ilə dəstəklənən tələbin etibarlı şəkildə ödənilməsi ehtiyacı ehtiyatları artırmağa məcbur edir ki, bu da əhəmiyyətli maddi sərvətlərin dövriyyədən müvəqqəti çıxarılmasına səbəb olur. Ehtiyatların əsassız azalması ilə istehsalı dayandırmaq olar. Qeyri-dəqiq təchizatçıya tətbiq edilən sanksiyalar müəssisənin itkilərini yalnız qismən kompensasiya edir. Pərakəndə satışda əhalinin ehtiyac duyduğu malların olmaması ticarət şəbəkəsi unudulmuş və mənfi sosial-iqtisadi nəticələrə səbəb ola biləcək növbələri canlandırır. İnventar idarəetmə problemlərinin həlli inventarın optimallaşdırılmasını təmin edir.

Belə nəticəyə gəlmək olar ki, inventarların idarə edilməsi obyekti logistika olan idarəetmə fəaliyyətidir.

Son onillikdə Rusiyada maraq daim artmışdır kommersiya strukturları dünyanın inkişaf etmiş ölkələrində uzun müddətdir ki, praktiki və effektiv biznes aləti olan logistika nəzəriyyəsi və praktikasına. Bu, logistika texnologiyalarının əhəmiyyətli nailiyyətlər əldə edə bilməsi ilə əlaqədardır rəqabət üstünlüyü. Onlar lazımi məhsulun lazımi miqdarda və keyfiyyətdə, lazımi yerdə və zamanda, konkret istehlakçıya ən yaxşı qiymətə çatdırılmasını təmin edirlər. Belə bir sadə görünən qaydanın həyata keçirilməsi bütün növ maddi ehtiyat ehtiyatlarını 30-50%, məhsulların ilkin xammal mənbəyindən son istehlakçıya qədər hərəkət müddətini 25-45% azaltmağa imkan verir. əmtəələrin istehsalı və bölüşdürülməsi xərclərini azaltmaq, müəssisənin dövriyyə kapitalının dövriyyəsini sürətləndirmək, əmtəə və xidmətlərin keyfiyyətində istehlakçıların tələblərinin ödənilməsi səviyyəsini yüksəltmək.

Bu əsrin əvvəllərində logistikanın tədarük zənciri səviyyəsində qavranılması geniş vüsət aldı.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi material, maliyyə və məlumat axınlarının səmərəli idarə olunmasını təmin edən biznes strategiyasıdır. təşkilati strukturlar. Bu mürəkkəb zəncirin hər bir halqasında, məsələn, çox uzun saxlama, irrasional çatdırılma, gözləntilər, ardıcıl olmayan və buna görə də qeyri-dəqiq planlaşdırma səbəbindən vaxt, resurslar, pul itkiləri qaçılmazdır. Məhsulun son istifadəçiyə çatdırılması üçün lazım olan bütün əməliyyatlar vahid bir iş prosesinin əlaqələri hesab edilərsə və bu mövqedən idarə olunarsa, xərclərin əhəmiyyətli dərəcədə azalması, bitməmiş işlərin həcminin azalması və satış gəlirliliyinin artması. (bir çətir prinsipi) əldə edilə bilər.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası şirkətlərin son məhsulun yaradılmasında rəqiblərdən daha çox potensial tərəfdaş olması tezisinə əsaslanır, çünki onların hamısı eyni son istehlakçı üçün işləyir. Bütün iştirakçılar bu və ya digər dərəcədə məhsula istehlak dəyəri və dəyəri əlavə edirlər. Buna görə də, zəncirə daxil olan müəssisə, son nəticədə, təkcə öz fəaliyyət sahəsi çərçivəsində deyil, həm də hər hansı bir zəncirdə olduğu kimi, "boşluğun" hər kəsin birgə səylərini məhv edə biləcəyi bir halqadır. . Birinin uğursuzluğu (nə olursa olsun - keyfiyyətsiz, yüksək qiymət, gecikmiş çatdırılma) bütün dəyər zəncirinin uğursuzluğuna çevrilir. Ona görə də bu gün daha çox deyilir ki, bir-biri ilə rəqabət aparan müəssisələr deyil, tədarük zəncirləridir. Kim məhsul və ya xidməti son istehlakçıya daha sürətli, daha yaxşı və daha ucuz təklif edirsə, rəqabət üstünlüyü əldə edir.

Firmalar səviyyəsində səhmlər böyük investisiyalar tələb edən obyektlər sırasındadır və buna görə də müəssisənin siyasətini müəyyən edən və bütövlükdə logistika xidmətlərinin səviyyəsinə təsir edən amillərdən birini təmsil edir. Bununla belə, bir çox firmalar buna kifayət qədər diqqət yetirmirlər və pul ehtiyatlarına gələcək ehtiyaclarını daim aşağı qiymətləndirirlər. Nəticədə, firmalar adətən ehtiyatlara gözlənildiyindən daha çox kapital yatırmaq məcburiyyətində qalırlar.

Ehtiyatların həcmindəki dəyişikliklər böyük dərəcədə sahibkarların onlara qarşı mövcud olan münasibətindən asılıdır ki, bu da təbii ki, bazar şərtləri ilə müəyyən edilir. Sahibkarların əsas hissəsi iqtisadi artım imkanlarına nikbin baxdıqda, onlar öz fəaliyyətlərini genişləndirir, ehtiyatların yaradılmasına investisiyaların həcmini artırırlar. Bununla belə, sonuncuların səviyyələrindəki dalğalanmalar təkcə investisiya ilə bağlı deyil. Burada vacib amillər qəbul edilən qərarların keyfiyyəti, habelə inventar idarəetmə texnologiyasının hansı xüsusi texnologiyasından istifadə edilməsidir.

20 ildən çox əvvəl Qərb iqtisadçıları səhmlərin və satışların nisbətini dəyişməz saxlamağın nə dərəcədə mümkün olduğunu müəyyən etməyə çalışdılar. “Sabit sürətləndirici” tənliyindən (J = kD, burada J ehtiyatların, vahidlərin səviyyəsi, D tələb və k qeyri-bərabər tələb əmsalı) istifadə edərək belə qənaətə gəliblər ki, belə sadə asılılıq real asılılığa uyğun gəlmir. inventarın idarə edilməsi.

Çox uzun müddət ərzində daha böyük həcmdə müxtəlif məlumatlardan istifadə edərək və müəyyən edilmiş sürətləndiricinin dəyişdirilmiş versiyasından (“çevik sürətləndirici”) istifadə edərək, xarici tədqiqatçılar firmalara səhmlərinin yalnız qismən tənzimlənməsini və onları arzu olunan səviyyəyə yaxınlaşdırmağı təklif etdilər. istehsal dövrlərinin hər birində. On iki aylıq müddət ərzində arzu olunan və faktiki inventar səviyyələri arasındakı fərq yalnız 50% azaldıla bilər. Bu dəyişiklik əsasən kompüter texnologiyasından istifadə əsasında inventar idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi ilə izah olunur.

Hazırda sənayeləşmiş ölkələrdə ilə bazar iqtisadiyyatı baxılan sahədə qərar qəbuletmə nəzəriyyəsi və praktikası arasında çox ciddi uçurum var və bu, ilk növbədə iki səbəbdən yaranıb. Birincisi, yaxın keçmişdə top menecment səmərəli inventar və istehsalın idarə edilməsi hesabına satışların sürətli artımına həddindən artıq diqqət yetirmişdir. İkincisi, idarəetmə məsələləri ilə məşğul olan bir çox alim və iqtisadçı praktiki dəyəri az olan riyazi “saf” qərar qəbuletmə modellərinin işlənib hazırlanmasına həddən artıq diqqət yetirirdilər.

Bu səbəblər müəyyən əsaslara söykənirdi. Milli iqtisadiyyat Qərb ölkələrinin əksəriyyəti müharibədən sonrakı inkişaflarını xarakterizə edən iqtisadi artım dövrünü yaşadılar. Artım, ilkin olaraq, müharibə illərində yığılmış azalmış tələbi güclü şəkildə örtməklə idarə olundu. Sonradan genişlənən istehlak tələbi də yüksək artım templərini dəstəklədi ki, bu da yeni daxili və inkişaf etməkdə olan bazarların yaranması ilə şərtlənir. Belə bir iqtisadi mühitdə firmaların rəhbərliyinin təmin etmək üçün səylərini yönəltməsi məqsədəuyğun idi sürətli artım satış həcmi. İnventar idarəetmə və istehsal planlaması və bu dövr arxa planda dayandı.

60-cı illərdə firmaların yüksək rəhbərliyi elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərindən istifadə etmək imkanı əldə etdi. Firmaların idarə edilməsi kompüterlərin istifadəsi əsasında həyata keçirilməyə başlandı.Bununla əlaqədar olaraq cari istehsal fəaliyyətinin, o cümlədən ehtiyatların yaradılması və saxlanması xərclərinə dair məlumatların əldə edilməsinə tələblər artdı. İnventarların idarə edilməsi və istehsalın planlaşdırılması daha çox diqqət çəkən rol oynamağa başladı iqtisadi fəaliyyət firmalar.

1970-1980-ci illərdə istehsal sferasında daha mühüm dəyişikliklər baş verdi, iqtisadi artım tempi aşağı düşdü və bu, bazarda əhəmiyyətli dəyişikliklərə səbəb oldu. Alıcı məhsulun maksimum çeşidini (yaxud maksimum seçim azadlığını) tələb etməyə başladı. Bazarı doyurmaq üçün tələb olunan məhsul növlərinin sayı müvafiq olaraq artır. həyat dövrləri mal - bir sözlə. Bütün bunlar malların çeşidinin genişlənməsinə və bir çox hallarda istehsal xərclərinin artmasına səbəb oldu. Buna görə də, firmaların idarə edilməsinin qarşısında duran digər məsələlər arasında daxili resursların bölüşdürülməsinin səmərəliliyinin artırılması, yəni ehtiyatların idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi sonuncu yeri tutmur.

Cari vaxt (ay, rüb) üçün sifariş əsasında istehsal şəraitində inventarların idarə edilməsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, bunun nəticəsində biz bu işdə inventar problemlərinin hərtərəfli öyrənilməsinə diqqət yetirəcəyik. idarəetmə.

Sənaye və əmtəə ehtiyatları cari, sığorta və mövsümi ehtiyatlara bölünür.

Cari ehtiyatlar - sənaye və əmtəə ehtiyatlarının əsas hissəsidir. Onlar ardıcıl tədarüklər arasında istehsal və ticarət prosesinin davamlılığını təmin edirlər.

Təhlükəsizlik ehtiyatları - müxtəlif gözlənilməz hallar zamanı istehsal və ya ticarət prosesi üçün davamlı olaraq material və ya mal təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, məsələn:

Müqavilədə nəzərdə tutulmuş tədarüklərin tezliyi və ölçüsündə sapmalar;

Materialların və ya malların təchizatçılardan çatdırılması zamanı mümkün gecikmələr;

Tələbdə gözlənilməz artım.

Mövsümi ehtiyatlar - istehsalın, istehlakın və ya daşınmanın mövsümi xarakteri zamanı formalaşır. İstehsalın mövsümi olmasına misal olaraq kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalını göstərmək olar. İstehlakın mövsümi xarakteri biçin kampaniyası zamanı benzin istehlakıdır.

Daşımanın mövsümi olması, bir qayda olaraq, daimi işləyən yolların olmaması ilə əlaqədardır.

Ehtiyatların formalaşmasına obyektiv ehtiyac istehsal və təkrar istehsal proseslərinin xarakteri ilə bağlıdır. Ehtiyatların formalaşmasının əsas səbəbi maddi ehtiyatların istehsalı və istehlakının məkan və vaxt uyğunsuzluğudur.

Əmək bölgüsünün davamlı olaraq dərinləşməsi ilə əlaqədar ehtiyatların formalaşdırılması zərurəti xüsusilə vacibdir. Əmək məhsuldarlığının artması ixtisaslaşma və kooperasiya proseslərinin genişlənməsi və dərinləşməsi nəticəsində baş verir ki, bunun nəticəsində son məhsulun istehsalı prosesində müəssisələrin sayı getdikcə artır. İstehsal vasitələrinin onların arasında hərəkət etməsi zərurəti həm ölçüyə, həm də çeşidə görə artan sayda ehtiyatların formalaşmasına səbəb olur.

Ehtiyatların formalaşması həm də istehsal prosesinin bütün mərhələlərində fasiləsizliyin təmin edilməsi zərurəti ilə bağlıdır. Məhsulların tədarükü üçün müqavilələrin yerinə yetirilməsi prosesində və onun daşınması zamanı planlaşdırılmış tarixlərdən və çatdırılma partiyalarının ölçülərindən kənara çıxma halları baş verə bilər. Eyni zamanda, istehsal müntəzəm olaraq qidalanmalıdır. Buna görə də müəssisənin ritmik işi ilk növbədə ehtiyatların mövcudluğundan və vəziyyətindən asılıdır.

Ehtiyatların olması müəyyən edilmiş istehsal proqramının icrasını rəvan təmin etməyə imkan verir. Ehtiyatların tükənməsi səbəbindən müəssisədə material çatışmazlığı istehsal prosesinin ritmini pozur, avadanlığın sıradan çıxmasına və ya hətta prosesin yenidən qurulması ehtiyacına səbəb olur.

Ehtiyatların yığılmasının səbəblərindən biri də tələbin dəyişməsi ehtimalıdır (məhsul axınının intensivliyində gözlənilməz artım). İstənilən qrup mallara tələbi yüksək ehtimalla proqnozlaşdırmaq olar.

Bununla belə, müəyyən bir məhsula tələbi proqnozlaşdırmaq daha çətindir. Buna görə də, bu məhsulun kifayət qədər ehtiyatı yoxdursa və ya "sifarişlə hazırlanmış" bir müəssisə vəziyyətində onun istehsalı üçün xammal yoxdursa, effektiv tələbin, yəni müştərinin təmin edilmədiyi bir vəziyyət istisna edilmir. pulla və satın almadan gedir.

Toplu endirimlər də ehtiyatların yığılmasına səbəb ola bilər.

AT müasir şərait Rusiyada idarəetmə müəssisələrin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas problemlərindən biri qiymət artımı problemidir. İstehsal prosesi üçün zəruri olan material ehtiyatlarının dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə artması müəssisənin fəaliyyətinə mənfi təsir göstərir, istehsal prosesinin dayanmasına qədər tədarükdə fasilələrə səbəb olur. Beləliklə, sərbəst vəsaitlərin inventarlara investisiya edilməsi onlardan biridir mümkün yollar pulun alıcılıq qabiliyyətinin aşağı düşməsinin qarşısını almaq.

Digər tərəfdən, iqtisadiyyatda inflyasiya proseslərini qabaqcadan görə bilmiş müəssisə bazar qiymətini artırmaqla gəlir əldə etmək üçün ehtiyat yaradır. Bu halda söhbət ehtiyatların yaradılmasının spekulyativ xarakterindən gedir.

Materialların və komponentlərin tədarükü üçün hər bir yeni sifarişin yerləşdirilməsi prosesi bir sıra inzibati xərclərlə (təchizatçı axtarmaq, onunla danışıqlar aparmaq, ezamiyyətlər, uzun məsafəli danışıqlar və s.) müşayiət olunur. Sifarişlərin sayını azaltmaqla bu xərcləri azalda bilərsiniz, bu, sifariş edilən partiyanın həcminin artmasına və müvafiq olaraq ehtiyatın ölçüsünün artmasına bərabərdir.

Müəyyən növ malların istehsalında mövsümi tərəddüdlər ona gətirib çıxarır ki, şirkət əlverişsiz dövrlərdə tədarükdə problemlərin qarşısını almaq üçün bu məhsulların ehtiyatlarını yaradır. Bu, əsasən kənd təsərrüfatı məhsullarına aiddir.

Bundan əlavə, ehtiyatların yığılması çox vaxt müəssisənin istehsal prosesi üçün zəruri olan xammal və materialların çatışmazlığı (çatdırılmaması) riskini azaltmaq üçün məcburi bir tədbirdir. Qeyd edək ki, bu baxımdan bir əsas təchizatçıya diqqət yetirən müəssisə, fəaliyyətini bir neçə təchizatçı ilə müqavilələr əsasında quran müəssisə ilə müqayisədə daha həssas vəziyyətdədir.

Bununla belə, maddi ehtiyatların toplanması siyasəti əhəmiyyətli dərəcədə xaricə gətirib çıxarır Pul müəssisələri dövriyyədən çıxarır. İstehsalın səmərəliliyinin ehtiyatların səviyyəsindən və strukturundan asılılığı ondan ibarətdir ki, müəssisə ehtiyatların təhlükəsizliyini təmin etmək üçün müəyyən xərcləri öz üzərinə götürür.

Müəssisənin iqtisadiyyatı və logistikası üzrə müasir işlərdə ehtiyatların yaradılması və saxlanması ilə bağlı aşağıdakı əsas xərc növləri fərqləndirilir:

Kommersiya xərcləri - kredit üzrə faizlər; sığorta; səhmlərə qoyulan kapitala görə vergilər;

Saxlama xərcləri - anbarların saxlanması (amortizasiya, istilik, işıqlandırma, işçilərin əmək haqqı və s.); inventarların köçürülməsi əməliyyatları;

İtki riski ilə əlaqədar xərclər: köhnəlmə, zədələnmə, aşağı qiymətlərlə satış, bu növ material ehtiyatlarının istehlakının ləngiməsi;

Ehtiyatlara qoyulan vəsaitlərin digər alternativ istiqamətlərdə istifadəsi nəticəsində əldə edilmiş mənfəətlə bağlı itkilər: istehsal gücünün artırılması; istehsalın maya dəyərinin azaldılması; digər müəssisələrə investisiya.

Eyni zamanda, ehtiyatların uzunmüddətli saxlanması, bəzən hətta onların həddindən artıq dəyəri də ehtiyatların formalaşmasına səbəb olur. Rusiya müəssisələri sözdə “qeyri-likvid aktivlər” (nə müəssisənin özündə istifadə oluna bilməyən, nə də üçüncü tərəf istehlakçılara satıla bilməyən səhmlər. Beləliklə, səhmlərin yaradılmasının bir çox müsbət cəhətləri ilə müəssisə onların formalaşması və saxlanması üçün əhəmiyyətli xərclər çəkir.

Bu baxımdan, müəssisənin səhmlərin olmadığı və ya onların minimum dəyəri ilə fəaliyyət göstərməsinin mümkün olub-olmadığını öyrənmək lazımdır. Bunu etmək üçün inventarların idarə edilməsinin Qərb təcrübəsini nəzərdən keçirin.

1.2 Ehtiyatların iqtisadi mahiyyəti, təsnifatı və qiymətləndirilməsi

İnventar anlayışı logistikanın açarlarından biridir. Təbiətdən alınan xammal, əvvəllər formada hazır məhsul son istehlakçıya çatmaq, hərəkət etmək, digər materiallarla birləşmək, istehsal emalından keçmək. Material keçirici zəncir, xammal (və sonradan yarımfabrikatlar və hazır məhsul) vaxtaşırı gecikir, bu və ya digər istehsala və ya məntiqi əməliyyata girmək üçün öz növbəsini gözləyir.

Ümumi qəbul edilmiş formulada deyilir: ehtiyatlar istehsal və dövriyyənin müxtəlif mərhələlərində olan, şəxsi və ya sənaye istehlakı prosesinə daxil olmağı gözləyən sənaye və texniki təyinatlı məhsullar, istehlak malları və digər mallardır.

İlkin xammalın istehlak məhsullarına çevrilməsini və bu məhsulların təşviqini təmin edən bütün iştirakçılar silsiləsi vahid mexaniki konveyer kimi işləsəydi, gözləmə müddəti praktiki olaraq sıfıra endirilə bilərdi. Ancaq real həyatda belə bir gözləntidən imtina etmək olmaz.

Müxtəlif ədəbiyyat mənbələrində üç növ inventar var:

1 xammal;

2 istehsal olunan mal;

3 hazır məhsul.

Təyinatdan asılı olaraq onlar aşağıdakı kateqoriyalara bölünür: logistika sisteminin bir hissəsindən digərinə keçən texnoloji (keçid) ehtiyatlar; orta istehsal dövründə yaradılmış cari (dövrlü) ehtiyatlar və ya bir mal partiyası həcmində ehtiyatlar; ehtiyat (sığorta və ya "bufer"); onları bəzən “tələbin təsadüfi dəyişməsini kompensasiya etmək üçün ehtiyatlar” adlandırırlar (səhmlərin bu kateqoriyasına konkret məhsula tələb və ya təklifdə gözlənilən dəyişikliklər, məsələn, əmək münaqişələri, qiymət artımları nəticəsində yaranan spekulyativ ehtiyatlar da daxildir. və ya düzəliş edilmiş tələb). Beləliklə, o, şirkət rəhbərliyinin gözündə bahalı ehtiyat “təhlükəsizlik” şəbəkəsinin əhəmiyyətinə nail olur, çünki bu, istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına obyektiv şəkildə ziddir.

Ehtiyatların yaradılması üçün ən güclü stimullardan biri onların mənfi səviyyəsinin (defisit) dəyəridir. Ehtiyatların çatışmazlığı olduqda, onların artırılması üçün aşağıda sadalanan üç növ mümkün xərclər var

mənfi təsir:

Sifarişin yerinə yetirilməməsi (sifariş verilən malın göndərilməsinin gecikdirilməsi) ilə bağlı xərclər mövcud inventar hesabına ödənilə bilməz;

Ticarət əməliyyatının həyata keçirilməməsi səbəbindən itirilmiş mənfəətin azalması ilə əlaqədar xərclər;

Müştərinin şirkətlə bütün potensial əməliyyatlarının həyata keçirilməsindən əldə edilə bilən gəlir çatışmazlığı ilə əlaqədar xərclər.

İlk iki növ məsrəf açıq-aydın “alternativ kursun qəbulu nəticəsində firmanın vaxt xərcləri” deyilənlər arasındadır. Xərclərin üçüncü növünü hesablamaq çətindir, çünki hipotetik müştərilər fərqlidir və müvafiq xərclər də eynidir. Bununla belə, firmalar üçün bu cür məsrəflərin təxmininin faktiki baş verə biləcək xərclərin məbləğinə mümkün qədər yaxın olması çox vacibdir. Unutmayın ki, səhm çatışmazlığının dəyəri sadəcə itirilmiş satışların və ya satılmamış inventarların qiymətindən daha çoxdur.

Əksər biznes sistemlərinin xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, mallar hazırda tələb olunan həcmdən artıq miqdarda sifariş edilir. Bunun bir sıra səbəbləri var, məsələn: sifariş edilən malların qəbulunun gecikməsi, inventarın ölçüsünə müəyyən məhdudiyyətlər. Saxlama xərcləri məhdudlaşdıran amildir. Odur ki, bir tərəfdən sifarişin, digər tərəfdən malların saxlanmasının üstünlükləri və mənfi cəhətləri arasında tarazlığa nail olmaq lazımdır. Bu balans sifariş edilən malların partiyalarının optimal həcmini seçməklə və ya düsturla hesablanan iqtisadi (optimal) sifariş miqdarını (iqtisadi sifariş miqdarı, EOQ) müəyyən etməklə əldə edilir.

EOQ = 2AD/vr (1.1)

A - istehsal xərcləri;

D - tələbin orta səviyyəsi;

r - saxlama xərcləri;

v - vahid istehsal xərcləri.

Ehtiyat və ya “bufer” ehtiyatları müəyyən bir məhsula tələbin gözləntiləri üstələdiyi hallarda bir növ “fövqəladə” təklif mənbəyi rolunu oynayır. Praktikada mallara tələbat çox nadir hallarda dəqiq proqnozlaşdırıla bilər. Eyni şey sifarişlərin vaxtının proqnozlaşdırılmasının düzgünlüyünə də aiddir. Beləliklə, ehtiyat ehtiyatlarının yaradılması zərurəti yaranır. Müəyyən dərəcədə, müəyyən bir şirkət tərəfindən təklif olunan xidmətlər tələbin gözlənilməz dəyişmələrini və şirkətin müştərilərə xidmət səviyyəsini saxlamaqdan əldə etdiyi faydaları nəzərə almaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Beləliklə, tələb olunan tampon ehtiyatının dəqiq səviyyəsinin müəyyən edilməsi üç amildən asılıdır, yəni:

- ehtiyatların səviyyəsinin bərpası müddətində mümkün dalğalanmalar;

- sifarişin icrası dövründə müvafiq mallara tələbin dəyişməsi;

- həyata keçirilən fəaliyyət dəyişkənliyi və yalnız uğurlu və zərərli şirkətlərdə deyil, həm də müxtəlif növ firmalarda əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir.

Bu, mövsümi satış dalğalanmaları, rəqabət qaydaları, gəlirlilik səviyyələri, müəssisələrin idarəetmə tərzi və biznes əməliyyatlarının xarakteri ilə bağlıdır. Beləliklə, sadalanan hallar ehtiyatların yaradılması və satışı sahəsində hər hansı bir şirkətin siyasətinin effektivliyinə ciddi təsir göstərən çox vacib amillərlə əlaqələndirilməlidir.

Hazır məhsul ehtiyatları sonrakı paylanmasını gözləyən maddi sərvətləri təmsil edir.

Ehtiyatın ölçüsünü təyin edən amil bu növ məhsulun ehtiyatının istehlak xarakteridir.

Səhm növü ehtiyatın təmin etdiyi tələbdən asılıdır.

Birinci nəticə ehtiyatın yerləşdiyi yerə görə təsnifat meyarı ilə bağlıdır.

İkinci nəticə zamana görə təsnifat meyarı ilə bağlıdır ki, bu da onların ölçüsündən asılı olaraq müxtəlif növ ehtiyatları ayırmağa imkan verir. Üçüncü nəticə funksional istifadə meyarı ilə bağlıdır. Ehtiyatların təsnifləşdirilməsi meyarları Şəkil 1.1-də göstərilmişdir.

düyü. 1.1. Ehtiyatların təsnifat meyarları

Yer təsnifatı. İqtisadiyyatda saxlanılan bütün səhmlər kumulyativ olaraq müəyyən edilir. Ümumi istehsal ehtiyatları iki növə bölünür: istehsal və əmtəə ehtiyatları.

Ehtiyatlar tədarükçülərdən istehlakçılara daşınma prosesində mühasibat uçotu zamanıdır.

Beləliklə, müəssisədə istehsal və ticarət ehtiyatları həmişə mövcuddur.

Səhmlərin yerinə yetirilən funksiyasına görə təsnifat ehtiyatları bir neçə qrupa bölməyə imkan verir, eyni zamanda onların özünəməxsus funksiyaları vardır.

Əmtəə ehtiyatları istehlakçı tələbatının fasiləsiz təmin edilməsi üçün zəruridir.

Əmtəə ehtiyatları aşağıdakılara bölünür:

- cari,

- hazırlıq,

- zəmanət,

- mövsümi,

- keçən.

İndikilər bayramı istehlakçılara aid edir. Zəmanət ehtiyatları (və ya sığorta ehtiyatları) aşağıdakılar üçün nəzərdə tutulub:

1. İstehlakçının fasiləsiz təchizatı üçün.

2. Planlaşdırılandan kənara çıxdıqda, istehlakın intensivliyinin dəyişməsi, tranzitdə çatdırılmaların gecikdirilməsi.

Cari ehtiyatlardan fərqli olaraq, zəmanət ehtiyatlarının ölçüsü sabit dəyərdir. Normal iş şəraitində bu ehtiyatlar toxunulmazdır.

Mövsümi ehtiyatlar məhsulların istehsalının, istehlakının və daşınmasının mövsümi xarakteri ilə formalaşır. Mövsümi ehtiyatlar istehsal, istehlak və ya istehsalda mövsümi fasilə zamanı təşkilatın normal fəaliyyətini təmin etməlidir, ehtiyatların müxtəlif kəmiyyət səviyyələrini vurğulamağa imkan verir. Ehtiyatların uçot vaxtı üzrə nisbəti Şəkil 1.2-də nəzərə alınacaqdır.

Maksimum İstədiyiniz Baş Boşluğu

hədd səviyyəsi

cari ehtiyat

Zəmanətli ehtiyat

düyü. 1.2. Mühasibat vaxtlarına görə ehtiyatların növləri

Maksimum arzu olunan inventar müəyyən bir inventar idarəetmə sistemində iqtisadi cəhətdən mümkün olan inventar səviyyəsini müəyyənləşdirir. Bu səviyyə keçə bilər. Müxtəlif idarəetmə sistemlərində maksimum arzuolunan marja istənilən marja, hədd səviyyəsi və ya təhlükəsizlik marjası ilə müəyyən edilir.

Zəmanətli ehtiyat (və ya sığorta ehtiyatı) yerinə yetirdiyi funksiyaya görə təsnifatdakı zəmanətli ehtiyata bənzəyir və gözlənilməz hallar zamanı istehlakçının fasiləsiz təchizatı üçün nəzərdə tutulub.

Likvid səhmlər.

Kommersiya fəaliyyəti ilə məşğul olan zaman ticarət şirkəti onun fəaliyyətinə təsir edən xüsusi qanunları yadda saxlamalıdır, belə qanunlara iqtisadi, hüquqi, sosial və digər qanunlar daxildir.

İqtisadi qanunların məzmununu və mahiyyətini daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Campbell R. McConnell və Stanley L. Brew iqtisadi hüququ fərdlərin və qurumların iqtisadi davranışının motivləri və təcrübələrinin ümumiləşdirilməsi kimi müəyyən edirlər.

Tələb və təklif qanunları qrafik şəkildə göstərilə bilər, onları Şəkil 1.3-də nəzərdən keçirin.

Təşkilatların və bütövlükdə iqtisadiyyatın fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq məqsədi ilə logistika maddi resurslar axınının idarə edilməsi ilə məşğul olur. Tədqiqatın mövzusu maddi resursların özü deyil, onların kosmosda və məkanda hərəkətidir

Malların artıqlığı zonası B

Mal çatışmazlığı zonası B

düyü. 1.3. B məhsuluna tələb və təklif nisbəti

vaxt. Bu zaman hərəkət maddi ehtiyatların kəmiyyət, keyfiyyət və yerləşmə vəziyyətinin davamlı dəyişməsi kimi başa düşülür. Logistikaya müstəqil elmin yerini tutmağa imkan verən tədqiqat predmeti kimi hərəkət idi.

Material ehtiyatları ehtiyatları ilə məşğul olan logistika altsistemindən danışarkən, ehtiyatlar anlayışını logistika elminin mövzusu ilə, yəni bu ehtiyatların yaradıldığı material axınının hərəkəti ilə əlaqələndirmək lazımdır.

Əvvəlki bölmədə iqtisadiyyatın logistika sistemindəki material axınlarının bu sistemi təşkil edən təşkilatların material axınları ilə necə əlaqəli olduğu və material axınlarının təşkilat daxilində necə hərəkət etdiyi göstərilmişdir. Material axınlarının təşkilatdan kənar və ya daxili olmasından asılı olmayaraq, onların yerini təyin edərkən ehtiyatlar anlayışı ilə qarşılaşırıq. Deyə bilərik ki, ehtiyat maddi axının mövcudluq formasıdır.

Stokun yerini təyin etmək hərəkətin ikinci parametrini - vaxtı məhdudlaşdırmır. Logistikanın bir xüsusiyyəti, ehtiyatın zamanla daim dəyişən bir obyekt kimi öyrənilməsidir. Səhmlərin məkan mövqeyinin dəyişməsi ilə əlaqəli bir növdən və digərindən çevrilməsi məsələsi də aktualdır. Beləliklə, ehtiyatların təsnifatı məsələsi ən azı iki vəzifəni həll etmək üçün lazımdır:

1) verilmiş material axını daxilində tədqiq obyektinin konkretləşdirilməsi

2) verilmiş logistika sistemi daxilində inventarın idarə edilməsi.

Təsnifat meyarları hərəkət anlayışını müəyyən edən iki parametr ola bilər. Bu məkan və zamandır. İnventar kəmiyyət parametri zaman parametrindən ayrılmazdır. Səhmlərin keyfiyyət ölçüsü tələbata xasdır və ehtiyat növlərinin ayrılması ilə nəticələnmir.

İstehsal prosesində funksional roluna və təyinatına görə bütün ehtiyatlar əsas və köməkçiyə bölünür.

Əsas olanlar istehsal olunan məhsulların tərkibinə maddi cəhətdən daxil olan, onun maddi əsasını təşkil edən materiallardır (çörək bişirərkən un).

Köməkçi - bunlar istehsal olunan məhsulların bir hissəsi olan, lakin əsas materiallardan fərqli olaraq, istehsal olunan məhsulların maddi əsasını yaratmayan materiallardır. Bu materiallar məhsula lazımi keyfiyyətlər (boya, lak, yapışqan) vermək üçün əsas materialların komponentləri kimi istifadə olunur.

Ehtiyatlar onların ilkin dəyərindən və xalis satış dəyərindən aşağı olanı ilə qiymətləndirilir. Xalis satış dəyəri inventar zədələndiyi, yaxud qismən və ya tamamilə köhnəldiyi və ya satış qiymətinin aşağı düşdüyü üçün ilkin dəyəri bərpa etmək mümkün olmadıqda istifadə olunur.

Balansda olan xammal, materiallar, alınmış yarımfabrikatlar, yanacaq, ehtiyat hissələri və digər ehtiyatlar faktiki maya dəyəri ilə göstərilir. Eyni qiymətləndirməyə görə, sintetik uçotda dəyərlər nəzərə alınır; analitik uçotda - sabit uçot qiymətləri ilə (müqavilə və ya plan və təxmin edilən qiymətlərlə).

Müəssisə maddi sərvətləri analitik uçotda müqavilə qiymətləri ilə uçota alırsa, onda onların faktiki maya dəyəri bu qiymətlərlə materialların dəyəri üstəgəl TZR-dən ibarət olacaqdır. Bunlara dəmir yolu tarifi, su ilə yükdaşıma, avtomobil nəqliyyatı və hava gəmiləri və digər nəqliyyat növləri ilə daşıma tarifləri, o cümlədən bütün növ ödənişlər daxildir; idxal rüsumları; təchizatçıların, dəmir yollarının və digər nəqliyyat təşkilatlarının anbarlarından materialların çatdırılması; səhmlərin alınması və satın alınması ilə bilavasitə bağlı olan səyahət xərcləri; daimi anbar işçilərinin əmək haqqı istisna olmaqla, anbarlarda yükləmə, boşaltma və qablaşdırma xərcləri; təchizat, vasitəçi təşkilatlara ödənilən komissiyalar və səhmlərin alınması ilə bilavasitə bağlı olan digər xərclər.

Ticarət endirimləri, artıq ödənilmiş gediş haqlarının geri qaytarılması və digər oxşar düzəlişlər TTR məbləğindən çıxılır.

Ehtiyatların analitik uçotu planlı və təxmin edilən qiymətlərlə aparılarsa, onda onların faktiki maya dəyəri bu qiymətlərdə olan materialların maya dəyərindən faktiki maya dəyərinin uçot qiymətləri üzrə maya dəyərindən kənara çıxması üstəgəl və ya çıxılmaqla təşkil olunacaqdır. Bu qiymətlər TZR-nin planlaşdırılmış ölçüsü nəzərə alınmaqla, müqavilə qiymətləri əsasında subyektlərin özləri tərəfindən hazırlanır. İstifadə olunmuş materiallarla bağlı TZR və ya kənarlaşmalar (+, -) hər ay, bir qayda olaraq, müqavilə və ya uçot qiymətləri ilə maddi sərvətlərin istehlakını əks etdirən eyni hesablara silinir. TZR və ya sapmaların faizi (+, -) ayın əvvəlinə onların qalıqlarının və ay üçün daxilolmaların ayın əvvəlindəki materialların qalıqlarının cəminə və ay üçün alınan materialların cəminə bölünməklə müəyyən edilir. ay müqavilə (hesab) qiymətləri ilə və nəticəni 100-ə vurmaqla. Hesablanmış faiz TZR və ya kənarlaşmalar (+, -) müvafiq hesablara silinir. TZR və ya sapmaların (+, -) faizini tapmaq lazım olan az miqdarda material növləri və ya qrupları ilə və tədarükçülərlə sabit əlaqələrlə, son dövr üçün mühasibat uçotu məlumatlarına görə faizi tətbiq etmək mümkündür. ay. Müəyyən edilmiş qiymətlər nomenklatura-qiymət etiketlərinə yapışdırılır. Cari mühasibat uçotunda materialların qiymətləri və adlarının nömrələri ehtiyatların qalıqlarını və hərəkətini nəzərə alan bütün sənədlərdə və registrlərdə qeyd olunur.

1.3 Ehtiyatların idarə edilməsinin müasir logistik üsulları

Material ehtiyatları ehtiyatlarının yaradılması MTO-nun planlaşdırılmasında əsas məsələdir, buna görə də təchizat işçilərinin daimi nəzarəti altındadır.

Materialların çatdırılması, anbarların təşkili və ya yeni alışlar haqqında qərarlar qəbul edərkən ehtiyatların təyinatını, onların müsbət və mənfi tərəflərini bilmək vacibdir.

Sürətlə dəyişən bazar şərtlərinə görə inventarın idarə edilməsi çətinləşə bilər. Anbar ehtiyatları həmişə ya çox qiymətləndirilə bilər, ya da çox kiçik ola bilər, ya da tələb olunan çeşidə uyğun gəlmir. Bununla belə, məlumdur ki, artıq ehtiyatlar onların saxlanması və emalı üçün əhəmiyyətli xərclərlə bağlıdır.

Çoxlu müxtəlif inventar idarəetmə sistemləri mövcuddur ki, onların tətbiqi ehtiyatların saxlanması və emalı xərclərinin azaldılmasına yönəlmişdir. Xarici təcrübə (Yapon, Amerika) tamamilə xammal və materiallara ehtiyacın müəyyənləşdirilməsinə əsaslanan planlaşdırma sisteminin inkişafına əsaslanır. Yaponiyada kan-ban sisteminin istifadəsi istehsalçıların bütün anbar formalarına münasibətini dəyişdi. Bu sistem malların daşınması iştirakçılarının bütün fəaliyyət sahələri üzrə dəqiq və vaxtında məlumatlara əsaslanır. Müasir kompüter proqramları satınalma və inventar nəzarəti prosesini geniş şəkildə avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Ehtiyatların saxlanması və saxlanması ilə bağlı əsas xərclərə aşağıdakılar daxildir: anbar sahəsinin saxlanması və icarəsi, anbar avadanlıqlarının dəyəri, anbarda materialların saxlanması ilə bağlı xərclər, işçi heyəti və istismar xərcləri, maddi sərvətlərin sığorta xərcləri və s. Ümumi anbar xərcləri əhəmiyyətli ölçülərə çatır və saxlanılan materialların dəyərinin təxminən 25-50%-ni təşkil edir.

Məhsulların planlaşdırılması, alınması və tədarükü üçün bir çox üsullar mövcuddur. Onlardan bəzilərini nəzərdən keçirək.

ABC üsulu. İtalyan alimi V.Pareto sübut etdi ki, hansı ölkədən asılı olmayaraq, əhalinin azlıq hissəsi rifahın böyük hissəsinə nəzarət edir və bu əsasda müvafiq əyrini qurur. Eyni prinsip digər vəziyyətlərə, xüsusən də təchizat zəncirinə aiddir. Pareto əyrisi tez-tez 80-20 qaydası və ya daha çox istifadə olunur, ABC üsulu. Bu metodun məzmununu sadə bir nümunə ilə göstərəcəyik.

ABC metodu çoxluğun ayrı-ayrı elementləri arasında spesifik xüsusiyyətlərin paylanma dərəcəsini təyin edən təhlildir. Təchizat nöqteyi-nəzərindən alınmış xammal və materialların kəmiyyət və maya dəyəri strukturu təhlil edilir.

Təchizat və logistikanın əsas problemlərindən biri tədarükün optimal həcmini müəyyən etməkdir, çünki tədarük həcminin artması ehtiyatların yerləşdirilməsi və saxlanması üçün əlavə xərc tələb edir.

Sifarişin miqdarını və inventar səviyyəsini təyin etmək üçün müxtəlif modellər mövcuddur. Onların tətbiqi materiallara tələbatın asılı və ya müstəqil olmasından asılıdır. Asılı tələb o deməkdir ki, tədarük olunan məhsul daha böyük məhsulun bir hissəsidir və onun istifadəsi həmin daha böyük məhsulun istehsal cədvəlindən asılıdır.

Son illərdə müəssisənin maddi və maliyyə resurslarının planlaşdırılmasının birləşməsi ERP (Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması) metodunun - “Genişləndirilmiş Resursların Planlaşdırılması”nın yaranmasına səbəb olmuşdur. Onun mahiyyəti istehsalın və marketinqin planlaşdırılmasının nəticələrini pul ifadəsində əldə etməkdən ibarətdir və müəssisənin idarə edilməsi prosesləri müəssisə daxilində biznes proseslərinin optimallaşdırılmasına yönəldilmişdir: sifarişlərin qəbulu, istehsalın planlaşdırılması, təchizat, istehsalın özü, çatdırılma və idarəetmə.

Son illərdə (25 il) "Material Resurslarının Planlaşdırılması" (MRP), "Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması" (MRP II) və "Qabaqcıl Resursların Planlaşdırılması" (ERP) idarəetmə üsulları, təşkilatların təşkili üçün müəssisələr tərəfindən istifadə edilən, demək olar ki, hamı tərəfindən tanınan dünya standartlarına çevrilmişdir. effektiv idarəetmə.

Şəkil 1.4. müəssisənin idarə edilməsində “Qabaqcıl Resursların Planlaşdırılması” (ERP) metodundan istifadə zamanı həyata keçirilən prosesləri göstərir.

Şəkil 1.4.ERP-dən istifadə zamanı həyata keçirilən proseslər

Material ehtiyatlarının planlaşdırılması metodu satınalma sifarişlərinin tərtib edilməsini və/və ya tələb olunan material komponentlərinin daxili istehsalını əhatə edir. Başqa sözlə, onun istifadəsi komponentlərin tədarükü planını optimallaşdırmağa imkan verir, bununla da istehsal xərclərini azaldır və onun səmərəliliyini artırır.

İdarəetmə metodlarının hazırlanmasında növbəti addımlardan biri CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) yanaşması - “Bazar tələbatlarından asılı olaraq resursların planlaşdırılması” oldu. Həyata keçirildikdə müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması müəssisənin əmtəə və ya xidmət istehsal etmək imkanlarından deyil, bazarın onlara olan tələbatından həyata keçirilir. Marketinq müəssisənin idarə edilməsi prosesinə açıq şəkildə daxil edilir. Beləliklə, bu üsul "istehlakçı - müəssisə" münasibətlərini müəssisənin daxili biznes prosesləri ilə inteqrasiya etməyə imkan verir.

Əməliyyat nöqteyi-nəzərindən RP logistika konsepsiyası xarici DRP (Distribution tələblərinin planlaşdırılması) sistemlərinin sintezi üçün əsas olan paylama sistemlərində də istifadə edilə bilər. DRP sistemləri MRP-nin qurulması məntiqinin hazır məhsulların paylama kanallarına paylanmasıdır. Bununla belə, bu sistemlər ümumi logistika konsepsiyası "RP" olsa da, eyni zamanda əhəmiyyətli dərəcədə fərqlidirlər.

DRP sistemlərinin işləməsi firma tərəfindən idarə olunmayan istehlakçı tələbinə əsaslanır. DRP sistemləri tələb qeyri-müəyyənliyi mühitində fəaliyyət göstərir. Bu qeyri-müəyyən xarici mühit paylayıcı şəbəkələrdə hazır məhsulların ehtiyatlarının idarə edilməsi siyasətinə əlavə tələblər və məhdudiyyətlər qoyur. DRP sistemləri öz paylama şəbəkəsindəki və ya topdansatışçılarla firmanın bazalarında və anbarlarında ehtiyat səviyyələrini planlaşdırır və idarə edir.

DRP sistemlərində logistika idarəetməsinin əsas aləti paylama şəbəkəsində (kanalda) hazır məhsulların ehtiyatlarının tədarükü və doldurulması prosesini əlaqələndirən bir cədvəldir (cədvəl). Bu cədvəl hər bir ayrılmış saxlama vahidi və paylama kanalında ehtiyatların formalaşması ilə əlaqəli logistika sisteminin hər bir əlaqəsi üçün formalaşır. Doldurma və tükənmə cədvəlləri firmanın və ya topdansatış müəssisələrinin anbarlarında hazır məhsul ehtiyatlarının doldurulması üçün ümumi tələblərə inteqrasiya olunur.

DRP sxeminə əsaslanan satış idarəetmə sistemləri firmalara marketinq və logistika sahəsində müəyyən üstünlüklər əldə etməyə imkan verir. Marketinq təşkilatının üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir:

- hazır məhsulun çatdırılma müddətinin azaldılması və istehlakçıların gözləntilərinin ödənilməsi yolu ilə xidmət səviyyəsinin yüksəldilməsi;

- bazarda yeni məhsulların təşviqinin təkmilləşdirilməsi;

- aşağı inventar səviyyəsi ilə hazır məhsulların təşviqi üçün marketinq qərarlarını qabaqcadan görmək və qabaqcadan görmək bacarığı;

- hazır məhsulların inventarının idarə edilməsinin firmanın digər funksiyaları ilə təkmilləşdirilmiş əlaqələndirilməsi;

- hazır məhsulların ehtiyatının idarə edilməsinin əlaqələndirilməsi ilə əlaqəli xidmət vasitəsilə istehlakçıların tələblərini ödəmək üçün müstəsna qabiliyyət.

DRP sistemlərinin logistik üstünlükləri arasında:

- çatdırılmaların əlaqələndirilməsi hesabına hazır məhsul ehtiyatlarının saxlanması və idarə edilməsi ilə bağlı logistika xərclərinin azaldılması;

- tədarükün həcminin və yerinin dəqiq müəyyən edilməsi hesabına inventar səviyyələrinin azaldılması;

- ehtiyatların azaldılması hesabına saxlama yerinə ehtiyacın azaldılması;

- sifarişlər üzrə effektiv əks əlaqə hesabına logistika xərclərinin nəqliyyat komponentinin azaldılması;

- paylama və istehsalda logistik fəaliyyətlər arasında təkmilləşdirilmiş koordinasiya.

Eyni zamanda, DRP sistemlərinin istifadəsində müəyyən məhdudiyyətlər və çatışmazlıqlar mövcuddur. Birincisi, DRP sistemi paylama şəbəkəsində hazır məhsulların hər bir mərkəzi və paylama kanalı üçün dəqiq, əlaqələndirilmiş daşınma və doldurma proqnozunu tələb edir. İdeal vəziyyətdə, sistem logistika paylama kanallarında artıq inventar saxlamamalıdır, lakin bu, yalnız proqnozun dəqiqliyi ilə müəyyən edilir. Mümkün səhvlərin qarşısını almaq üçün paylama mərkəzlərində müəyyən təhlükəsizlik ehtiyatlarının olması lazımdır. İkincisi, DRP sistemlərində inventarın planlaşdırılması paylama mərkəzləri və sistemdəki digər əlaqələr arasında logistik dövrlərin yüksək etibarlılığını tələb edir. İstənilən dövrün qeyri-müəyyənliyi (sifariş, daşınma, istehsal) dərhal DRP sistemində qəbul edilən qərarların effektivliyinə təsir göstərir. Üçüncüsü, inteqrasiya olunmuş paylama planlaması istehsal qrafikində tez-tez dəyişikliklərə səbəb olur ki, bu da şirkətin istehsal şöbələrini qızışdırır, istehsal gücündən istifadədə dalğalanmalara, istehsal xərclərinin qeyri-müəyyənliyinə, məhsulların istehlakçılara çatdırılmasında fasilələrə səbəb olur.

Təkan üsulu istehsalın təşkili üsuludur ki, burada istehsal sahəsinə daxil olan əmək obyektləri əvvəlki texnoloji keçiddən birbaşa bu sayt tərəfindən sifariş edilmir. Material axını mərkəzi istehsala nəzarət sistemindən ötürücü qovşağın aldığı əmrlə alıcıya “çıxarılır”.

İdarəetmənin təkan modelləri, axınlar istehsalın təşkilinin ənənəvi üsulları üçün xarakterikdir. üçün istifadə etmək imkanı logistika təşkilatı istehsalı kompüter texnologiyasının kütləvi yayılması ilə əlaqədar meydana çıxdı. İlk inkişafı 60-cı illərə təsadüf edən bu sistemlər real vaxt rejimində daimi dəyişiklikləri nəzərə almaqla müəssisənin bütün bölmələrinin - təchizat, istehsal və marketinq planlarını və hərəkətlərini əlaqələndirməyə və tez bir zamanda tənzimləməyə imkan verdi.

Mikroelektronikanın köməyi ilə mürəkkəb istehsal mexanizmini vahid bütövlükdə birləşdirməyə və işçilərin və avadanlıqların istehsala maksimum cəlb edilməsinə qadir olan itələyici sistemlər. Bununla belə, tələbin kəskin dəyişməsi zamanı “push” sistemindən istifadə hər bir mərhələ üzrə istehsalın “yenidən planlaşdırılması” imkanının olmaması səbəbindən artıq ehtiyatın yaranmasına və “artırılmasına” səbəb olur. Sahəyə "çıxarılan" material axınının parametrləri o dərəcədə optimaldır ki, idarəetmə sistemi bu sahədə istehsal vəziyyətinə təsir edən bütün amilləri nəzərə almaq və qiymətləndirmək qabiliyyətinə malikdir. Bununla belə, nəzarət sistemi müəssisənin çoxsaylı bölmələrinin hər biri üçün nə qədər çox amilləri nəzərə almalıdırsa, onun proqram təminatı, informasiya və texniki təminatı bir o qədər mükəmməl və bahalı olmalıdır.

Başqa bir seçim material axınının idarə edilməsinin əsaslı şəkildə fərqli bir üsuluna əsaslanır. Bu, "çəkmə sistemi" adlanır və lazım olduqda hissələrin və yarımfabrikatların əvvəlki texnoloji əməliyyatdan növbəti texnoloji əməliyyata verildiyi istehsalın təşkili sistemidir.

Burada mərkəzi idarəetmə sistemi müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri arasında material axınlarının mübadiləsinə müdaxilə etmir, onlar üçün cari istehsal hədəflərini qoymur. Ayrı-ayrı texnoloji zolağın istehsal proqramı növbəti zəncirinin sifarişinin ölçüsü ilə müəyyən edilir. Mərkəzi idarəetmə sistemi vəzifəni yalnız istehsal texnoloji zəncirinin son halqası üçün qoyur. Çəkmə sistemi istehsalın hər mərhələsində minimum inventar səviyyəsinin saxlanmasını və sifarişin növbəti bölmədən əvvəlki hissəyə keçməsini nəzərdə tutur. Sonrakı sayt, məhsullarının istehlak sürətinə və vaxtına uyğun olaraq materialı sifariş edir. İş qrafiki yalnız istehlakçı sahəsi (emalatxana) üçün müəyyən edilir. İstehsal sahəsinin konkret qrafiki və planı yoxdur və alınan sifarişə uyğun işləyir. Beləliklə, yalnız həqiqətən ehtiyac duyulan hissələr və yalnız ehtiyac yarandıqda hazırlanır.

Dünyada ən çox istifadə olunan anlayış "tam zamanında" - J I T ("tam zamanında") anlayışıdır. Bu konsepsiyanın meydana çıxması 1950-ci illərin sonunda Yaponiyanın Toyota Motors şirkəti, daha sonra isə Yaponiyanın digər avtomobil şirkətləri KANBAN sistemini aktiv şəkildə tətbiq etməyə başladığı zamana aid edilir. Konseptin "tam zamanında" adını bir az sonra amerikalılar verdilər və onlar da avtomobil sənayesində bu yanaşmadan istifadə etməyə çalışdılar. J I T konsepsiyasının orijinal şüarı avtomobillərin və onların əsas aqreqatlarının yığılması istehsal prosesində materialların, komponentlərin və yarımfabrikatların ehtiyatlarının potensial aradan qaldırılması idi. İlkin tərtibat ondan ibarət idi ki, əgər istehsal qrafiki verilirsə (hələlik tələb və ya sifarişlərdən yayındırmaqla), onda hərəkəti bu şəkildə təşkil etmək olar. material axınları bütün materialların, komponentlərin və yarımfabrikatların lazımi miqdarda, lazımi yerə (konveyerdə - konveyerdə) və hazır məhsulların istehsalı və ya yığılması üçün dəqiq təyin olunmuş vaxtda gəlməsini.

Logistika baxımından, J I T, minimum inventar tələbinə heç bir məhdudiyyət qoyulmadan inventar idarəetməsinin kifayət qədər sadə ikili məntiqidir, burada material ehtiyatlarının axınları istehsal cədvəli ilə verilmiş onlara olan ehtiyacla diqqətlə sinxronlaşdırılır. hazır məhsulların buraxılması. Gələcəkdə J I T ideologiyası hazır məhsulların paylanması, marketinq sistemlərində uğurla təbliğ edildi. J İ T yanaşmasının müxtəlif sahələrdə geniş yayılmasını nəzərə alaraq müasir biznes, bunu aşağıdakı kimi müəyyən edə bilərik:

J I T, logistika sistemindəki bir əlaqənin ehtiyac duyduğu vaxta qədər maddi ehtiyatların və hazır məhsulların lazımi miqdarda çatdırılması proseslərinin sinxronlaşdırılmasına əsaslanan istehsalda (əməliyyat idarəetmə), təchizat və paylamada logistika sistemlərinin qurulmasının müasir konsepsiyasıdır. ehtiyatlarla bağlı xərcləri minimuma endirmək üçün.

J I T anlayışı logistika dövrü və onun komponentləri ilə sıx bağlıdır. JIT yanaşmasına əsaslanan bir çox müasir logistika sistemləri logistika dövrlərinin qısa komponentlərinə yönəldilmişdir ki, bu da logistika sistem əlaqələrinin tələbdəki və müvafiq olaraq istehsal proqramındakı dəyişikliklərə tez reaksiya verməsini tələb edir.

Oxşar Sənədlər

Modellərin mahiyyətinin, xüsusiyyətlərinin açıqlanması və müəssisə inventar idarəetmə sisteminin elementlərinin öyrənilməsi. Zvezda MMC təşkilatının inventar idarəetmə sisteminin təhlili. İnventar idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi.

kurs işi, 21/01/2012 əlavə edildi


Ehtiyatların təsnifatı inventar idarəetmə strategiyasının elementi kimi. Müəssisənin təşkilati xüsusiyyətləri. Effektiv ehtiyatların idarə edilməsinin təşkili. Material ehtiyatlarının alınması və istehlakı. İdarəetmə prosesinin logistik konsepsiyaları.

kurs işi, 21/01/2012 əlavə edildi


Təşkilatın logistika sistemində inventar logistikasının mahiyyəti. İnventarın kateqoriyaları. Əməliyyatlararası yataq dəstləri zamanı dövriyyə ehtiyatlarının müəyyən edilməsi. Logistika inventar idarəetmə sistemləri. Təhlükəsizlik ehtiyatının müəyyən edilməsi və müəyyən edilməsi.

kurs işi, 11/15/2013 əlavə edildi


Ehtiyatların iqtisadi mahiyyəti, təsnifatı və qiymətləndirilməsi. Pərakəndə ticarət müəssisələrində inventarların idarə edilməsi. İnventar idarəetmə təhlili. Tələb təhsili. Əmtəə ehtiyatlarının optimallaşdırılması. Aşağı dövriyyəli səhmlərin ləğvi.

dissertasiya, 06/13/2006 əlavə edildi


Ehtiyatların iqtisadi mahiyyəti və müəssisədə onların idarə olunması texnologiyası. Deterministik faktor təhlili. Satılan məhsulların həcmini artırmaqla inventar dövriyyəsinin artırılması. İnventar idarəetmə sisteminin və inventar dinamikasının təhlili.

kurs işi, 29/09/2014 əlavə edildi


İstehsal müəssisələrində ehtiyatların mahiyyəti və onların təsnifatı. Maddi-texniki inventar idarəetmə sistemləri və müəssisələrdə istehsal prosesinin təmin edilməsində onların rolu. "VitarAvtomotiv" BM-nin timsalında inventar idarəetməsinin təşkilinin təhlili.

kurs işi, 03/05/2016 əlavə edildi


Logistika təşkilatın resurslarının idarə edilməsi funksiyası kimi, onun məqsəd və vəzifələri. Logistik anlayışlar və sistemlər, onların əsas xüsusiyyətləri və tikintinin təşkili. Təsnifat və inventar idarəetmə üsulları. Satış və nəqliyyat logistikası.

mücərrəd, 02/03/2009 tarixində əlavə edildi


İstehsal prosesində ehtiyatların mahiyyəti, əsas funksiyaları və rolu, idarəetmənin səmərəliliyinin təhlilinin metodologiyası və əsas mərhələləri. Bu ehtiyatların idarə olunmasının səmərəliliyinin artırılması üçün tövsiyələrin işlənib hazırlanması, göstəricilərin proqnozlaşdırılması.

dissertasiya, 22/01/2014 əlavə edildi


Ehtiyatlar anlayışı və inventarların idarə olunması nəzəriyyəsinin iqtisadi mahiyyətinin açıqlanması. İstehlakçı tələbinin öyrənilməsi və inventar idarəetmə modellərinin əsas növlərinin təsviri. Vilson modeli və istehlakçı inventarının idarə edilməsinin ümumiləşdirilmiş modelinin elementləri.

test, 12/17/2014 əlavə edildi


Ehtiyatların mahiyyəti. Cari ehtiyatların əsas qruplarının ölçüsünün optimallaşdırılması. Müəssisədə ehtiyatların hərəkətinə nəzarət etmək üçün effektiv sistemlərin qurulması. QSC "Allegro" müəssisəsi üçün çınqıl istehlakının təhlili və fond idarəetmə sisteminin seçilməsi.

İnventar nəzarətinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər.

Əmtəə ehtiyatlarının rasional dəyəri dövriyyə planının yerinə yetirilməsini və artıqlaması ilə yerinə yetirilməsini, tələbatın ödənilməsini, xərclərin bir hissəsinin azaldılmasını təmin edir. Cari səhmlərin dəyəri sabit deyil, lakin bütövlükdə bütün ticarət ondan asılıdır.

Dövriyyə vaxtının azaldılması pul dövriyyəsini sürətləndirir və buna görə də səmərəliliyin artmasına şərait yaradır. Qeyri-sabit iqtisadi şəraitdə inflyasiya itkilərinə yol verməmək üçün inventar dövriyyəsinin mümkün olan ən yüksək sürətini təmin etmək lazımdır.

İnventarların idarə edilməsi onların faktiki vəziyyətinə nəzarətin təşkilini təmin edir. Ehtiyatların vəziyyətinin monitorinqi üçün xidmətin təşkili zərurəti ehtiyatın faktiki ölçüsü səhm standartlarında nəzərdə tutulmuş hədləri aşdığı təqdirdə xərclərin artması ilə əlaqədardır.

Ehtiyatların idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri malların ən az itki ilə və rasional saxlama xərcləri ilə saxlanmasına kömək edir.

Bunun üçün əmtəə ehtiyatlarının strukturunu və dinamikasını sistemli şəkildə izləməyi və təhlil etməyi bacarmalı, onlar haqqında məlumatlar rasionallaşdırılmalıdır.

Səhmlərin yaradılması əlavə maliyyə xərcləri tələb edir. Ona görə də bir tərəfdən ehtiyatın həcmi, digər tərəfdən isə maliyyə xərcləri arasında optimal tarazlığa nail olmaqla bu maliyyə xərclərinin azaldılmasına ehtiyac var. Bu balans sifariş edilən malların partiyalarının optimal həcmini seçməklə əldə edilir.

İnkişaf etmiş ölkələrdə inventarların idarə edilməsi güclülərin istifadəsinə əsaslanır informasiya texnologiyaları, demək olar ki, hər gün onların vəziyyətinə və dinamikasına nəzarət etməyə imkan verir, avtomatik olaraq kompüter şəbəkəsi vasitəsilə sifarişlər verir və ehtiyatları artırır. EQQ modelinin istifadəsinə əsaslanan ən çox yayılmış inventar idarəetmə sistemləri (optimal lot ölçüsü), qırmızı xətt vasitələri, iki sektorlu vasitələr. Son zamanlar inventarların vaxtında idarə edilməsi metodu geniş yayılmışdır.

Bu sistemlər ən çox üçün nəzərdə tutulmuşdur effektiv həll aşağıdakı problemlər:

• 1) ehtiyatların cari vəziyyətinin real qiymətləndirilməsi;
• 2) sifarişlərin verilməsi üçün zəruri şərtlərin müəyyən edilməsi;
• 3) sifariş edilən mal partiyasının məqsədəuyğun həcminin müəyyən edilməsi;
• 4) sığorta ehtiyatlarının tələb olunan həcminin müəyyən edilməsi;
• 5) inventar idarəetmə xərclərinin qiymətləndirilməsi və onların minimuma endirilməsi vasitələri.

Birinci problem onların həyata keçirilməsinin dinamikası və mövcud vəziyyət haqqında operativ məlumat üçün idarəetmə ehtiyaclarını təmin edən inventar nəzarət sistemlərindən istifadə etməklə həll olunur.

Ümumi ehtiyat səviyyəsinə nəzarət sistemləri qırmızı xətt alətlərinin istifadəsinə əsaslanan sistemlərdir. Vasitələrin mahiyyəti ehtiyatların səviyyəsinin aşağı düşməməli olduğu marjinal həddi düzəltməkdir. Bu limitə çatdıqda avtomatik olaraq yeni sifariş verilir.

İkinci növ idarəetmə sistemləri iki sektorlu obyektin istifadəsinə əsaslanır, ona görə saxlama üçün ehtiyatlar iki sektorda - işçi və ehtiyatda saxlanılır. İşçi sektorun ehtiyatları tükəndikdə iki proses daxil edilir - işçi sektor ehtiyat hesabına doldurulur və yeni sifariş verilir.

Ehtiyatların idarə edilməsində təsnifat yanaşması (ABC sistemi) geniş yayılmışdır. Onun ideyası səhmlərin təsnifatından və bu növ səhmlərin müəssisənin dövriyyəsinin artmasına təsir dərəcəsindən asılı olaraq üç qrupun - A, B və C qrupunun ayrılmasından istifadə etməkdir. Ehtiyatların müəssisə üçün əhəmiyyətinə görə qruplara bölünməsi prinsipi Cədvəl 1.1-də göstərilmişdir.

A qrupuna satışı pul ifadəsində ticarətin həcminə ən böyük töhfə verən səhmlər daxildir. Bu qrupa satış həcminin 70%-ni təmin edən səhmlər daxildir. Bir qayda olaraq, bunlar ən bahalı mallardır və onların xüsusi çəkisi ehtiyatların həcmində fiziki ifadədə 10%-dən çox deyil. Bu cür səhmlər menecerlərin xüsusi diqqətini və qərarların qəbulunu optimallaşdırmaq üçün kəmiyyət alətləri və modellərin istifadəsini tələb edir.

Cədvəl 1.1 - Ehtiyatların təsnifatı (ABC sistemi)

B qrupuna şirkətin satış həcminin 20%-ni təmin edən orta əhəmiyyətli səhmlər daxildir. Fiziki baxımdan onların payı, bir qayda olaraq, təxminən 20% təşkil edir. B qrupu inventar idarəetmə vasitələrinin seçilməsi idarəetmə xərclərinin və onlardan istifadənin iqtisadi effektinin müqayisəsinə əsaslanmalıdır. Satışı ticarətin həcminə cüzi, təxminən 10% töhfə verən əmtəə ehtiyatları C qrupu kimi təsnif edilir.

Çox vaxt onlar fiziki baxımdan ehtiyatların həcminin əhəmiyyətli bir hissəsini - təxminən 70% -ni təşkil edirlər. C qrupunun ehtiyatlarının idarə olunmasına kompleks kəmiyyət idarəetmə üsullarını tətbiq etmək yersizdir, çünki bu halda idarəetmə xərcləri onlardan istifadənin iqtisadi effektindən çox ola bilər.

Ehtiyatların idarə edilməsinə nisbətən yeni yanaşma Just-In-Time idarəetmə prinsipidir. Bu yanaşma ilk dəfə Yapon korporasiyaları tərəfindən istifadə edilmiş və sonra bütün dünyaya yayılmışdır. Əsas ideya ondan ibarətdir ki, inventar azdır və ya heç yoxdur və malların təchizatçılar tərəfindən çatdırılması prosesi ciddi şəkildə əlaqələndirilir. texnoloji proses müəssisədə. Hal-hazırda bu yanaşma Toyota və bir çox başqaları tərəfindən səmərəli şəkildə istifadə olunur. Bu sistem saxlama xərclərini sıfıra endirməklə əhəmiyyətli iqtisadi effekt əldə etməyə imkan verir. Bununla belə, təchizat sisteminin işləməsinin düzgünlüyünə tələblərin yüksək səviyyəsi və texnologiyanın pozulmasına səbəb olacaq mümkün səhvlərin riski bu yanaşmanın informasiya-kommunikasiya infrastrukturu inkişaf etməmiş ölkələrdə tətbiqinə imkan vermir.

İnkişaf etmiş ölkələrin əksər ticarət şirkətlərinin idarə edilməsi kompüter texnologiyalarından istifadəyə əsaslanır. Nəzarət sistemləri daxildir avtomatlaşdırılmış sistem ehtiyatların uçotunun aparılması və təchizatçılara sifarişlərin verilməsi. Maqnit ştrix kodlaşdırmanın köməyi ilə hər bir mal vahidinin hərəkəti şirkətin bütün paylama şəbəkəsində məlumatları əhatə edən məlumat bazasında əks olunur. Verilənlər bazasının idarəetmə sistemi ehtiyatların vəziyyəti haqqında məlumatları daim yeniləməyə, kompüter şəbəkəsi vasitəsilə sifarişləri avtomatik olaraq yerləşdirməyə və doldurulma məlumatlarını nəzərə almağa imkan verir. Eyni zamanda, malların satışı haqqında məlumat inventar, debitor borcları və pul vəsaitlərinin idarə edilməsi sisteminə daxil olur və sistemə daxil edilmiş model alətləri əsasında emal olunur.

Aşağı dövriyyəli səhmlərin ləğvi.

Hərəkətsizləşdirilmiş (yəni aktiv iqtisadi dövriyyədən çıxarılan) dövriyyə vəsaitlərinin əsas elementlərindən biri olan köhnəlmiş və ləng hərəkət edən ehtiyatlar xüsusi nəzarətə və yenidən nəzərdən keçirilməlidir.

Anbar ehtiyatlarını doldurmaq üçün mal alarkən müxtəlif risklər (oğurluq, yanğın) yaranır. Lakin səhmlərin saxlanmasının əsas risklərindən biri likvid olmayan aktivlərin - satılmamış mal ehtiyatlarının formalaşması təhlükəsidir.

Qeyri-likvid aktivlərin əmələ gəlməsinin səbəbləri:

• 1) rəqabətin yaranması ilə əlaqədar tələbin azalması;
• 2) istehlakçının ləğvi ilə əlaqədar tələbin azalması;
• 3) həddindən artıq miqdarda malların səhv alınması;
• 4) köhnəlmiş malların səhv alınması;
• 5) anbar fəaliyyəti ilə bağlı digər səbəblər.

Ehtiyatların xaric edilməsinin məqsədi arzuolunmaz inventarları mümkün olan ən yüksək qiymətə və ya ən aşağı qiymətə aradan qaldırmaqdır. Bu tapşırığı yerinə yetirmək üçün səmərəliliyin azalan ardıcıllığı ilə bir neçə yanaşmanı nəzərdən keçirək.

• 1. Artıq səhmlərin ehtiyac duyulduğu yerdə şirkətin başqa bölməsinə köçürülməsi. Məhsul bir bölmədə ölü ola bilər, lakin digər bölmədə hələ də populyardır. Şübhəsiz ki, şöbələr arasında malların daşınması dəyəri onun dəyərindən çox azdırsa, bunu etməyə dəyər.
• 2. Məhsulların təchizatçıya qaytarılması. Bu seçimin arzuolunanlığı satıcıdan asılı olaraq dəyişir. Bəzi təchizatçılar geri qaytarmaları çox asanlıqla qəbul edir, digərləri isə o qədər çox ödəniş və şərtlər tələb edir ki, məhsulların geri qaytarılması qeyri-realdır.
• 3. Artıq inventarları “sığdırmaq” üçün qiyməti azaltmaq. Alıcının bəzi seçimi varsa, bu xüsusilə yaxşı işləyir. Məsələn, qiymət oxşar məhsulun qiymətindən əhəmiyyətli dərəcədə aşağı olarsa, müştəri bərpa olunmayan bir məhsul ala bilər.
• 4. Satış işçilərinin artıq inventar satışına görə pul mükafatlarının təyin edilməsi.
• 5. Artıq məhsulların olması barədə digər təchizatçılara bildiriş. Bəzi distribyutorlar reklamları ixtisaslaşdırılmış nəşrlərdə yerləşdirirlər, onlarda məhsulların siyahısını verirlər, ehtiyatlarını ləğv etməyi planlaşdırırlar. İnternetdə ləğv edilmiş artıq malların siyahıları olan veb-saytlar da var.
• 6. Qeyri-kommersiya təşkilatına ianə verin. Bu təşkilatlar firmanın artıq ehtiyatlarının iki dəfəyə qədər azaldılmasını təmin edə bilər.
• 7. Malların sadə ixracı. Ən az arzu olunan alternativ. Ancaq ən azı bu halda anbarlarda yer boşalır və malların dəyərini silmək mümkün olur.

Qeyri-likvid aktivlərin dəyərinə görə icazə verilən həcmi 5% -dən çox deyil, əks halda saxlama xərcləri, əmlak vergiləri, pulun köhnəlməsi və s. kompensasiya ümidi olmadan mənfəəti "yeyir" - qeyri-likvid aktivlər sadəcə yalan danışmır, anbarda yer tuturlar.

Təəssüflər olsun ki, əksər müəssisələrdə “ölü” ehtiyatların aradan qaldırılması üzrə işlər hər bir halda təsadüfi aparılır. Ondan xilas olmaq üçün tədbirlərin görülməsini sürətləndirmək üçün belə bir maddənin müxtəlif aspektlərdə (paketlərin sayına görə, qiymət baxımından) sürətli işlənməsi üçün kompüter məlumat bazalarında parametrlərin təmin edilməsi məqsədəuyğundur.

inventar idarəetmə modelləri.

İnventar idarəetmə modelləri inventar problemlərini həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Modellər iki əsas suala cavab verməlidirlər: nə qədər sifariş vermək və nə vaxt. Hər biri müəyyən bir vəziyyət üçün uyğun olan bir çox fərqli model var, ən çox yayılmış dörd modeli nəzərdən keçirin:

• 1. Sabit sifariş ölçüsü modeli.
• 2. Sifarişlər arasında sabit vaxt intervalı olan model.
• 4. Ehtiyatların müəyyən edilmiş səviyyəyə qədər doldurulmasının müəyyən edilmiş tezliyi ilə model.
• 4. "Minimum - Maksimum" modeli.

Sabit inventar modeli belə işləyir: anbarda maksimum arzu olunan məhsul ehtiyatı (MLW) var, bu məhsula tələb anbardakı miqdarı azaldır və kəmiyyət həddi səviyyəyə çatan kimi yeni sifariş verilir. . Optimal sifariş ölçüsü anbarda olan məhsulların miqdarının yenidən MRL-ə bərabər olması üçün seçilir, çünki məhsullar dərhal təhvil verilmir, çatdırılma zamanı gözlənilən istehlak nəzərə alınmalıdır. Ona görə də ehtiyat ehtiyatı nəzərə almaq lazımdır ki, bu da qıtlığın qarşısını almağa xidmət edir.

İstədiyiniz maksimum marjanı müəyyən etmək üçün formula istifadə olunur:

burada MZhZ - maksimum istənilən sifariş, ədəd; OR - optimal sifariş ölçüsü; RZ - ehtiyat ehtiyat.

Sifarişlər arasında sabit vaxt intervalı olan model aşağıdakı kimi işləyir: sifariş verilmiş tezlikdə yerləşdirilir, onun ölçüsü fond səviyyəsini MTL-ə qədər artırmalıdır.

Ehtiyatların müəyyən edilmiş səviyyəyə qədər doldurulma tezliyi olan model aşağıdakı kimi işləyir: sifarişlər vaxtaşırı verilir (ikinci vəziyyətdə olduğu kimi), lakin eyni zamanda ehtiyatların səviyyəsi yoxlanılır. Əgər inventar səviyyəsi həddi çatırsa, o zaman əlavə sifariş verilir.

Sifarişlərin müəyyən edilmiş anlarında sifariş ölçüsünün hesablanması aşağıdakı düsturla aparılır:

RZ \u003d MZHZ - TK + OP,

burada RZ sifarişin ölçüsüdür, ədəd; MZhZ - istədiyiniz maksimum sifariş, ədəd; TK - cari sifariş, ədəd; OP - çatdırılmadan əvvəl gözlənilən istehlak, ədəd.

Eşik səviyyəsinə çatdıqda, sifariş ölçüsü aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

RZ \u003d MZHZ - PU + OP,

burada PU eşik ehtiyat səviyyəsidir, ədəd.

"Minimum - Maksimum" modeli aşağıdakı kimi işləyir: ehtiyatların səviyyəsinə nəzarət vaxtaşırı aparılır və yoxlama zamanı ehtiyatların səviyyəsinin həddən az və ya ona bərabər olduğu aşkar edilərsə, sifariş verilir.

Bu modellərə daha yaxından baxmaq göstərir ki, birinci model artan tələbat, gecikmiş çatdırılma, natamam çatdırılma və az sifarişlə kifayət qədər davamlıdır. İkinci model tələbin azalmasına, sürətləndirilmiş çatdırılmaya, həddən artıq çatdırılmaya və həddindən artıq sifariş ölçüsünə davamlıdır. Üçüncü model ilk iki modelin bütün üstünlüklərini özündə birləşdirir.

Suallara cavab almaq üçün: materialları nə vaxt və nə qədər sifariş etmək lazımdır, ehtiyat ehtiyatının miqdarını və optimal sifariş ölçüsünü hesablamaq lazımdır. Ehtiyat ehtiyatı aşağıdakı kimi hesablanır:

burada RZ - ehtiyat ehtiyat; Pd - məhsullara tələbat; Tzp - çatdırılmada mümkün gecikmə vaxtı.

Optimal sifariş ölçüsünün müəyyən edilməsi bir neçə yolla həyata keçirilir.

Sabit Sifariş Miqdarı Modelindən istifadə. Bu modelin sisteminin işləmə prinsipi müəyyən bir stok səviyyəsinə (sifariş nöqtəsi) uyğun olan sifarişi yerləşdirməli olduğunuz zaman müəyyən bir nöqtəni, habelə bu sifarişin ölçüsünü təyin etməyə əsaslanır. Yenidən sıralama nöqtəsi həmişə mükəmməl müəyyən edilmiş material miqdarıdır. Ehtiyat səviyyəsi son çatdırılmadan əvvəl materialların qalığı, üstəgəl son çatdırılmada alınan materialların miqdarı, istifadə olunan miqdarı çıxmaqla müəyyən edilir.

Normal minimum ehtiyat ehtiyat ehtiyatıdır. İnventar səviyyəsi əvvəlcədən müəyyən edilmiş dəyərə (cari ehtiyat üstəgəl sığorta) və ya aşağı düşdükdə, malların növbəti partiyası üçün sifariş verilməlidir. Bu rəqəmdə "MZ" simvolu təbii vahidlərdə ehtiyatların maksimum səviyyəsinə aiddir. “TK” simvolu təbii vahidlərlə növbəti partiya üçün sifarişin verildiyi cari ehtiyat və ya ehtiyat səviyyəsinə aiddir. “SZ” simvolu təbii vahidlərdə ehtiyatların ən çox ehtimal olunan minimum səviyyəsini (bu təhlükəsizlik ehtiyatının dəyəridir) bildirir.

Beləliklə, bu inventar idarəetmə modeli üçün A.E.-nin qısa mühazirə kursu əsasında. Metelev üçün aşağıdakı parametrləri müəyyən etmək lazımdır:

• 1) ehtiyatların minimum tələb olunan həcmi;
• 2) növbəti sifarişin verildiyi ehtiyatların həcmi;
• 3) həm texnoloji, həm də maliyyə aspektlərində minimal itkiləri təmin edən tədarük olunan partiyanın optimal həcmi.

İnventar idarəetmə modelinin parametrlərinin hesablanması aşağıdakı asılılıqlara uyğun olaraq təşkilatın fəaliyyətinin keçmiş dövrləri üçün statistik məlumatlar əsasında aparılır:

harada - malların növbəti partiyası üçün sifarişin verildiyi ehtiyatların təbii vahidlərlə səviyyəsi; - mallara, vahidlərə maksimum gündəlik tələbat; - sifarişi tamamlamaq üçün maksimum gün sayı.

harada - təbii vahidlərlə ehtiyatların ən çox ehtimal olunan minimum səviyyəsi; - mallara, vahidlərə orta gündəlik tələbat; - sifarişin orta müddəti, günlər.

burada - ehtiyatların maksimum səviyyəsi, natural vahidlərlə; - alınan mal partiyasının həcmi, vahidləri; - mallara, vahidlərə minimum gündəlik tələbat; - sifarişi tamamlamaq üçün minimum gün sayı.

Optimal inventar idarəetmə siyasətinin meyarı inventarın formalaşmasının ümumi dəyəridir və iki komponentdən ibarətdir - inventarın saxlanması xərcləri və sifarişlərin yerləşdirilməsi və yerinə yetirilməsi xərcləri:

harada - ehtiyatların formalaşması xərcləri; - ehtiyatların saxlanması xərcləri (ehtiyatların saxlanması, çeşidlənməsi və işlənməsi xərcləri, onların təbii azalması nəticəsində itkilər, sığorta xərcləri, əmlak vergisi, kommunal və icarə ödənişləri, mühafizə xərcləri, yəni ehtiyatların həcminin artması ilə artan xərclər) ); - sifarişlərin yerləşdirilməsi və yerinə yetirilməsi xərcləri (bütövlükdə partiyanın göndərilməsi, daşınması, qəbulu xərcləri, telefon və teleqraf xərcləri, sənədləşmə xərcləri və bir sifariş üzrə orta hesabla sabit olan digər xərclər daxildir. Bu xərclərin ümumi məbləği müxtəlif sifarişlərin sayına nisbətdə , lakin ehtiyatların həcmi ilə tərs bağlıdır).

İnventarların saxlanması üçün ümumi cari xərclərin minimuma endirildiyi çatdırılma partiyasının optimal ölçüsünün hesablanması A.E. Metelev qısa mühazirə kursunda (Wilson modeli):

burada - mal partiyasının optimal ölçüsü; - nəzərdən keçirilən dövrdə (il, rüb) malların tələb olunan alış həcminə ehtiyac; - sifarişin verilməsi, malların çatdırılması və bir çatdırılan lot üzrə onun qəbulu xərcləri; - nəzərdən keçirilən dövrdə əmtəə vahidinin saxlanması xərcləri.

Səhmlərin formalaşması xərclərini optimallaşdırmaq üçün biz ehtiyatların dəyərini, ehtiyatların orta ölçüsünü və sifariş edilmiş və qəbul edilmiş lotların sayını hesablayırıq.

Əgər şirkət sığorta fondu yaratmırsa və əvvəlki partiya bitdiyi üçün növbəti mal partiyasını əldə edirsə, bizim vəziyyətimizdə olduğu kimi, ehtiyatların dəyərinin müəyyən edilməsi düsturu () aşağıdakı formaya malik olacaq:

Bu şərtlərdə səhmlərin orta ölçüsü (bu ölçüsü “AS” simvolu ilə qeyd edək) bərabər olacaq:

və sifariş edilmiş və qəbul edilmiş partiyaların sayı (bu rəqəmi “k” simvolu ilə qeyd edirik) belə olacaq:

Sabit dövr modelindən istifadə. Sabit dövrlü inventar idarəetmə sistemində inventar yalnız müəyyən vaxtda hesablanır. Təchizatçıların mütəmadi olaraq müştərilərinə baş çəkdiyi və məhsullarının tam çeşidi üçün onlardan sifariş aldığı və ya alıcıların nəqliyyat xərclərinə qənaət etmək üçün sifarişləri birləşdirməyə (birləşdirməyə) çalışdığı hallarda ehtiyatların hesablanması və vaxtaşırı sifariş verilməsi arzuolunandır.

Sabit vaxtlı modellər müxtəlif dövrlər üçün fərqli olan sifariş ölçüləri istehsal edir. Bu, sabit sifariş miqdarı sistemində olduğundan daha yüksək səviyyəli təhlükəsizlik ehtiyatı tələb edir. Sabit sifariş miqdarı olan sistem mövcud ehtiyatın davamlı hesablanmasını nəzərdə tutur və sifariş növbəti sifarişin nöqtəsinə çatdıqdan dərhal sonra verilir. Bu cür sistemlərdən fərqli olaraq, sabit dövrlü modellər ehtiyatın yalnız vaxt baxımından nəzarət nöqtələrində hesablanmasını nəzərdə tutur. Bununla belə, müstəsna dərəcədə yüksək istehlakın sifariş doldurulduqdan dərhal sonra bütün ehtiyatı sıfıra endirməsi mümkündür və bu vəziyyət növbəti nəzarət anına qədər diqqətdən kənarda qala bilər. Beləliklə, təhlükəsizlik ehtiyatı bizi yalnız nəzarət dövründə deyil, həm də istehsal müddətində məhsul çatışmazlığından qorumalıdır.

Sabit sifariş həcmi ilə nəzərdən keçirilən model və müəyyən müddətə malik model hələ də iki ümumi xüsusiyyətə malikdir - məhsulların dəyəri istənilən sifariş həcmi üçün sabit qalır; növbəti sifarişin yerləşdirilməsi prosesi proqnozlaşdırıla bilər.

İndi başqa iki modelə baxaq. Birincisi, vahid qiyməti sifariş miqdarı ilə dəyişdikdə sifariş kəmiyyətindəki dəyişikliyi göstərir. Bir dövr modeli və ya bəzən statik model adlanan ikincisi, hər bir satınalma üçün sifariş ölçüsünün müəyyən edilməsinin bir əvəz tələb etdiyi problemdir.

Addımlı qiymətə malik model nəzərə alır ki, reallıqda məhsulun satış qiyməti sifarişin həcmindən asılıdır və qiymətin alışın ölçüsündən asılılığı adətən birbaşa mütənasib deyil, pilləli olur. Optimal sifariş həcmi inventarın ən aşağı ümumi dəyəri və qiymət artımının baş verdiyi həcmlə müəyyən edilir. Bunu etmək üçün, sifariş həcminin bütün mümkün dəyərləri üçün bir səhmin yaradılması xərclərinin bütün elementlərinin hesablandığı və ehtiyatların yaradılması üçün ümumi xərclərin tapıldığı bir cədvəl tərtib edilir. Alışların optimal həcmi ümumi xərclərin minimumu ilə müəyyən edilir.

Səviyyəli qiymət modelləri üçün praktiki nəticə ondan ibarətdir ki, böyük alışlar üçün qiymət endirimləri çox vaxt optimal tədarük lotunun ölçüsündən daha çox miqdarda məhsul sifariş etməyi qənaətcil edir. Beləliklə, bu modeli tətbiq edərkən məhsulların köhnəlməsindən itkilərin artması və anbar və saxlama ilə bağlı xərcləri nəzərə alaraq düzgün seçim əldə etmək üçün xüsusilə diqqətli olmalıyıq.

İnventarların idarə edilməsində sifarişlərin yalnız bir dövr üçün tələbləri ödəmək üçün verildiyi vəziyyətlər var. Bəzən bir dövrün problemləri və ya “küçədə qəzet alverçisinin tapşırıqları” (Küçə alverçisi hər gün neçə qəzet sifariş etməlidir?) adlandırılan belə problemlər klassik iqtisadi yanaşma – marjinal təhlil əsasında həll edilə bilər. göstəricilər. Marjinal göstəricilərin təhlilinə uyğun olaraq, optimal inventar səviyyəsi növbəti maddənin anbara çatdırılmasından əldə edilən mənfəətin bu maddənin olmaması səbəbindən mümkün itkilərdən daha çox olduğu nöqtəyə uyğun gəlir.

Məsələn, saxlama xərclərini məhsul çatışmazlığından yaranan xərclərlə müqayisə edə bilərik. Yığılmış əşyalar satıldıqda, marjinal təhlildən istifadə edərək optimal həll yolu inventar saxlamaqdır ki, sonuncu maddənin satışından və ya istifadəsindən əldə edilən gəlir, həmin sonuncu maddə satıla bilmədikdə zərərdən az olmasın.

İnventar əsas pul investisiyasıdır ticarət firmaları, əsas qazanc mənbəyi, gündəlik nəzarətin əsas problemi. Tipik problem ticarət firmaları: artıq ehtiyatları olan malların çatışmazlığı və onun alınması və daşınması üçün yüksək xərclər olan çoxsaylı hallar.

• 1. İnventar səviyyələrinə nəzarət etmək və hansı səviyyələri saxlamaq, hansı ehtiyatı doldurmaq və sifariş miqdarının nə qədər olması lazım olduğunu müəyyən etmək üçün inventar idarəetmə sistemi lazımdır.
• 2. Ehtiyatlar dondurulmuş vəsaitlərdir, istifadə oluna bilməyən pullardır. Buna görə də, inventarların idarə edilməsinin məqsədi elə bir dəyəri tapmaqdır ki, bir tərəfdən onların saxlanması üçün ümumi xərcləri minimuma endirsin, digər tərəfdən isə müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün kifayət etsin.
• 3. Köhnəlmiş və yavaş hərəkət edən ehtiyatlar xüsusi nəzarət və təftişdən keçməlidir.

Ehtiyatların xaric edilməsinin məqsədi arzuolunmaz inventarları mümkün olan ən yüksək qiymətə və ya ən aşağı qiymətə aradan qaldırmaqdır.

• 4. Ehtiyatların idarə edilməsi həmişə onları optimallaşdırmaq məqsədi daşıyır, yəni ticarət təşkilatını gözlənilən tələbata ən yaxşı uyğun gələn çeşiddə və miqdarda mallarla təmin etməkdir. Əmtəə ehtiyatlarını idarə etmək müəyyən edilmiş məqsədlərə uyğun olaraq ehtiyatların müəyyən həcmini və strukturunu planlaşdırmaq deməkdir. ticarət təşkilatı məqsədləri müəyyənləşdirin və inventarın ardıcıl olaraq müəyyən edilmiş meyarlara cavab verməsini təmin edin.
• 5. Səhmlərin dövriyyəsi satışın həcmindən birbaşa asılıdır, satışın təşviqi və sürətləndirilməsinin bütün mümkün üsullarından istifadə etmək lazımdır.
• 6. Qeyri-sabit iqtisadi şəraitdə inflyasiya itkilərinə məruz qalmamaq üçün inventar dövriyyəsinin mümkün olan ən yüksək tempini təmin etmək lazımdır.

Təşkilati inventar idarəetməsinin təkmilləşdirilməsi

Giriş

1. "Atrium" MMC-də təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və inventarların idarə edilməsi

1.1 Atrium MMC-nin əsas iqtisadi və maliyyə göstəricilərinin təhlili

1.2 Müəssisədə inventarların idarə edilməsinin strukturunun, dinamikasının və səmərəliliyinin təhlili

2. Atrium MMC-də inventarların idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi yolları

2.1 Ehtiyatların idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması

2.2 Təklif olunan fəaliyyətlər üçün biznes nümunəsi

Nəticə

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

Müxtəlif növ ehtiyatlar istənilən iqtisadi sistemin fəaliyyətində həlledici rol oynayır və milli iqtisadiyyatın demək olar ki, bütün hissələrində görünür.

Heç biri istehsal müəssisəsi ehtiyatlar olmadan mövcud ola bilməz. Nəticələr əsasən onların həcmindən və səviyyəsindən asılıdır. kommersiya fəaliyyəti müəssisələr. Onlar bazar konyunkturasında baş verən istənilən dəyişikliyə və ilk növbədə tələb və təklif əlaqəsinə həssas yanaşırlar. Onların mövcudluğu faktının özü sahiblərinə xərc və itkilərdən başqa heç nə gətirmir.

Aşağıdakı aktivlər inventar kimi qəbul edilir: satış üçün nəzərdə tutulmuş məhsulların (işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi) istehsalında istifadə olunan (xammal və əsas materiallar, alınmış yarımfabrikatlar); satış üçün nəzərdə tutulmuş (hazır məhsul və mallar); təşkilatın idarəetmə ehtiyacları üçün istifadə olunur (köməkçi materiallar, yanacaq, ehtiyat hissələri).

Ehtiyatların əsas hissəsi istehsal prosesində əmək obyekti kimi istifadə olunur. Onlar hər birində tamamilə istehlak olunur istehsal dövrü və onların dəyərini məhsullarının maya dəyərinə tam köçürməlidir.

Ehtiyatların idarə edilməsi qoyulmuş kapitalın gəlirliliyini və dövriyyə sürətini artırmaq məqsədi daşıyır.

Ehtiyatların idarə edilməsi siyasəti ehtiyatların ölçüsünü və strukturunu optimallaşdırmağa, onların saxlanması xərclərini azaltmağa və onların hərəkətinə nəzarət sisteminin yaradılmasına yönəlmiş cari aktivlərin idarə edilməsi siyasətinin bir hissəsidir. Ehtiyatların idarə edilməsi siyasətinin hazırlanması əvvəlki dövrdə inventar maddələrinin təhlili kimi addımları nəzərdə tutur; səhmlərin formalaşdırılması məqsədlərinin müəyyən edilməsi; cari ehtiyatların əsas növlərinin ölçülərinin optimallaşdırılması; təşkilatın inventarının bütün həcminin optimallaşdırılması; təşkilatda ehtiyatların hərəkətinə effektiv nəzarət sisteminin formalaşdırılması.

Ehtiyatların idarə edilməsi problemi o zaman yaranır ki, müəyyən vaxt intervalında (sonlu və ya sonsuz) tələbatı ödəmək üçün maddi ehtiyatlar və ya əmtəə ehtiyatı yaratmaq lazımdır. Demək olar ki, hər hansı bir təşkilatın davamlı və səmərəli fəaliyyətini təmin etmək üçün ehtiyatlar yaratmaq lazımdır. İstənilən inventar idarəetmə tapşırığında sifariş edilən məhsulların miqdarını və sifarişin verilmə vaxtını müəyyən etmək lazımdır. Tələb nəzərdən keçirilən bütün dövr üçün bir dəfə ehtiyat yaratmaqla və ya həmin dövrdə hər bir zaman vahidi üçün ehtiyat yaratmaqla təmin edilə bilər. Bu iki hal həddən artıq ehtiyata (vaxt vahidinə münasibətdə) və az ehtiyata (tam zaman dövrünə münasibətdə) uyğun gəlir.

Həddindən artıq ehtiyatlar daha yüksək xüsusi (vahid vaxta) kapital qoyuluşu tələb edir, lakin ehtiyatların tükənməsi daha az baş verir və sifarişlər daha az yerləşdirilir. Digər tərəfdən, kifayət qədər ehtiyat yoxdursa, xüsusi kapital qoyuluşu azalır, lakin sifarişlərin yerləşdirilməsi tezliyi və çatışmazlıq riski artır. Bu ekstremal halların hər biri üçün əhəmiyyətli iqtisadi itkilər xarakterikdir. Beləliklə, sifarişin ölçüsü və yerləşdirmə vaxtı ilə bağlı qərarlar, artıq inventar və çatışmazlıqlar nəticəsində yaranan itkilər də daxil olmaqla, ümumi xərclərin müvafiq funksiyasının minimuma endirilməsinə əsaslana bilər.

Kurs işinin məqsədi müəssisədə inventar idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər hazırlamaqdır.

Tədqiqatın mövzusu müasir iş şəraitində təşkilatlarda səhmlərin hərəkətinin idarə edilməsi prosesidir.

İş obyekti təmir və tikinti xidmətləri göstərən Atrium MMC şirkətidir.

1.1 Əsas iqtisadi və maliyyə göstəricilərinin təhlili MMC "Atrium"

Atrium MMC 1995-ci ildən Moskva və Moskva vilayətinin tikinti bazarında uğurla fəaliyyət göstərir.

İşlədiyi müddətdə şirkət müxtəlif mürəkkəblikdə təmir-tikinti xidmətləri sahəsində böyük təcrübə toplayıb.

Şirkət binanın planlaşdırılması, görünüşü, interyer dizaynı və dekorasiyası, tikinti, abadlıq və yaşıllaşdırma, elit təmir, yenidənqurma baxımından müştərinin istənilən istəklərini nəzərə alaraq fərdi yanaşma ilə dizaynı əhatə edən tam xidmətlər spektrini təqdim edir. və mənzillərin dekorasiyası.

Cədvəl 1-də təqdim olunan məlumatlar son üç ildə Atrium MMC-nin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi nəticələrini və səmərəliliyini xarakterizə edir.

Cədvəl 1. Atrium MMC-nin texniki-iqtisadi göstəriciləri

Cədvəldəki məlumatlardan görünür ki, üç il ərzində görülən işlərin həcmində artım müşahidə olunub ki, bu da 6% təşkil edir. Bu vəziyyəti daha ətraflı nəzərdən keçirək (Cədvəl 2).

Cədvəl 2. Atrium MMC-nin istehsal dinamikası

Cədvəldəki məlumatlar kosmetik təmir üçün işlərin həcminin sabit artımını, digər fəaliyyət növləri üçün işlərin həcminin azalması və sabitləşməsini göstərir.

Kadrların sayında ciddi dəyişikliklər baş verib. Belə ki, təhlil edilən dövrdə bütün kateqoriyalar üzrə kadrların sayında əhəmiyyətli dərəcədə azalma (23 faiz) baş verib. Bu, müəssisədə işçilərin sayının optimallaşdırılması üzrə aparılan işlərlə bağlıdır (cədvəl 3).

Cədvəl 3. “Atrium” MMC-nin işçi heyətinin kateqoriyalar, şəxslər üzrə tərkibi.

Cədvəldəki məlumatlardan kadrların sayında ümumi azalma olduğunu görmək olar. Eyni zamanda, mütəxəssislərin sayı əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır ki, bu da işin artan mürəkkəbliyi ilə əlaqədardır, əsas və köməkçi işçilərin nisbəti dəyişmişdir. Beləliklə, əsas istehsalat işçilərinin sayında azalma və köməkçi işçilərin sayında artım oldu.

Əsas istifadəni xarakterizə edən göstəricilərin artım templərinin dinamikası istehsal vasitələridir son üç ildə əsas vəsaitlərin dəyərinin artdığını göstərir. Beləliklə, 2007-ci ildə onların dəyəri 18218 min rubl idisə, 2009-cu ildə onların məbləği 19690 min rubl idi.

Digər göstəriciləri təhlil edərək onların dəyərinin artım tendensiyasını qeyd etmək olar. Beləliklə, əmək haqqı fondu 5946 min rubldan artdı. 2007-ci ildə 8661 min rubl. 2009-cu ildə; ki, 1,4 dəfə artıb.

Üç il ərzində əmək haqqı fondunun artım templərini və bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığını müqayisə etdikdə qeyd etmək olar ki, artım templərini qabaqlayır. əmək haqqıəmək məhsuldarlığının artımı ilə müqayisədə. Bu, müəssisənin işçilərinin sayının optimallaşdırılması (azalması) və inflyasiya prosesləri ilə bağlıdır. Nəzəri baxımdan əmək məhsuldarlığının artımı əmək haqqı artımını üstələməlidir.

Biz struktur və dinamika kontekstində məsrəf elementləri üzrə məhsulların istehsalı xərclərini təhlil edəcəyik (Cədvəl 4, 5).

Cədvəl 4. Xərc elementləri üzrə istehsal xərclərinin dinamikası

Cədvəldəki məlumatlardan görünür ki, xərclər gəlirlə demək olar ki, eyni dərəcədə artmağa meyllidir (gəlirin 1 rubluna xərclər praktiki olaraq dəyişmir), bu da şirkətin sabitliyini göstərir.

Cədvəl 5. İstehsal xərclərinin məsrəf elementləri üzrə strukturu

Təhlil göstərir ki, bütün təhlil edilən dövr ərzində məhsulun maya dəyərində ən böyük payı (60%-dən çoxu) material məsrəfləri tutur ki, bu da istehsalın yüksək maddi intensivliyindən xəbər verir.

Təhlil olunan dövrdə məsrəflərin strukturunda dəyişiklik baş verir: əmək haqqının payı artır, əsas vəsaitlərin köhnəlməsinin payı 1%-ə qədər azalır, digər xərclərin payı isə azalır.

Ümumiyyətlə, bir rublun dəyəri satıla bilən məhsullar kiçik dalğalanmalar var, lakin ümumilikdə bu göstəricinin sabitliyi var.

Mənfəət göstəriciləri ümumilikdə işin səmərəliliyini, müxtəlif fəaliyyət sahələrinin gəlirliliyini, xərclərin ödənilməsini və s. Onlar idarəetmənin yekun nəticələrini mənfəətdən daha dolğun şəkildə əks etdirir, çünki onların dəyəri təsirin pul vəsaitlərinə və ya istifadə olunan resurslara nisbətini göstərir. Onlardan müəssisənin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün və investisiya siyasətində və qiymətqoyma aləti kimi istifadə olunur.

Ümumilikdə şirkət üçün məhsulların gəlirlilik göstəricilərini hesablayırıq və nəticələri cədvəl 6-da tərtib edirik.

Cədvəl 6. Təhlil maliyyə nəticələri fəaliyyətləri

Göstərici	il			Dəyişikliklər, %
	2007	2008	2009
Mənfəət, min rubl	24740	25873	28611	+4,5	+10,5	+15,6
Gəlir, min rubl	82549	84720	100206	+2,6	+18,3	+21,3
Xərclər, min rubl	57804	58802	71528	+1,2	+21,6	+23,7
	7649	8742	10115	+14,2	+15,7	+32,2
Fəaliyyətin gəlirliliyi, %	42,8	44,0	40,0	+1,2	-4,0	-2,8
Satış gəliri, %	30,0	30,5	28,6	+0,5	-2,0	-1,4
Ehtiyatlar üzrə gəlir, %	9,3	10,3	10,1	+1,0	-0,2	+0,8

Beləliklə, şirkətin işində mənfəətin artması tendensiyası var, çünki. 2009-cu ildə 2007-ci ilin baza ili ilə müqayisədə 3,871 min rubl və ya 15,6% artmışdır, lakin necə mənfi məqam gəlirliliyin azalmasına diqqət yetirin.

Belə ki, 2007-ci ildə şirkətin xərclənmiş rubldan 42,8 qəpik var idi. mənfəət, 2008-ci ildə - 44 qəpik, 2009-cu ildə isə - 40 qəpik, yəni. təhlil edilən dövrün sonunda baza ili ilə müqayisədə xərclənmiş rubldan gəlir 2,83 qəpik azalıb. və ya 6,6% artıb.

Oxşar vəziyyət satışın rentabelliyi ilə də müşahidə olunur: 2009-cu ildə 2007-ci illə müqayisədə satışın bir rubluna düşən mənfəətin azalması 1,42 qəpik təşkil edib. və ya 4,7% təşkil edib.

Faktor təhlili nəticələr göstərir ki, xərclərin və gəlirlərin mənfəətin artım tempindən artıq artım templəri hesabına əməliyyatların və satışın rentabelliyi azalır.

Zəif tərəfləri müəyyən etmək üçün şirkətin maliyyə vəziyyətinin təhlili aparılmalıdır ki, şirkətin siyasətində dəyişikliklər edilsin və bunun əsasında işin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verilsin.

Sıxlaşdırılmış balans həyata keçirilə bilər fərqli yollar. Müxtəlif bölmələrdən məqalələrin birləşdirilməsi məqbuldur. Əlavədə şirkətin 2007-2009-cu illər üzrə balans hesabatları verilmişdir. (ilin sonunda).

Cədvəl 7-də sıxılmış analitik balansın qurulması variantlarından biri göstərilir.

Cədvəl 7. Ümumi balans hesabatı

Göstərici	il									Dəyişikliklər
	2007			2008			2009
	min rubl.	%		min rubl.		%	min rubl.		%	min rubl.	%	min rubl.	%	min rubl.	%
AKTİVLƏR
	1724	14,5	1646		12,7		1830	12,2		-78	-4,5	184	11,2	106		6,1
Əsas vəsaitlər	1648	13,9	1512		11,7		1739	11,6		-136	-8,3	227	15,0	91		5,5
2. Dövriyyə aktivləri	10131	85,5	11319		87,3		13190	87,8		1188	11,7	1871	16,5	3059		30,2
2.1 Səhmlər	7649	64,5	8742		67,4		10115	67,3		1093	14,3	1373	15,7	2466		32,2
	2420	20,4	2512		19,4		3003	20,0		92	3,8	491	19,5	583		24,1
2.3 Nağd pul	62	0,5	65		0,5		72	0,5		3	4,8	7	10,8	10		16,1
BALANS	11855	100	12965		100		15020	100		1110	9,4	2055	15,9	3165		26,7
MƏSULİYYƏT
4. Kapital və ehtiyatlar	6550	55,3		6550		50,5	6550		43,6	-	-	-	-	-		-
6. Qısamüddətli öhdəliklər	5305	44,7		6415		49,5	8470		56,4	1110	20,9	2055	32,0	3165		59,7
6.1 Kreditlər və kreditlər	-	-		-		-	1500		10,0	-	-	1500	-	1500		-
	5305	44,7		6415		49,5	6970		46,4	1110	20,9	555	8,7	1665		31,4
BALANS	11 855	100		12 965		100	15 020		100	1110	9,4	2055	15,9	3165		26,7

Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin ilkin qiymətləndirilməsi şərti olaraq iki qrupa bölünə bilən "xəstə" balans maddələrinin müəyyənləşdirilməsi əsasında aparıla bilər:

Hesabat dövründə müəssisənin fəaliyyətinin son dərəcə qeyri-qənaətbəxş olmasının və bunun nəticəsində yaranan pis maliyyə vəziyyətinin sübutu: “Ötən illərin örtülməmiş zərərləri”, “Hesabat dövrünün itkiləri”; analitik uçot məlumatlarına əsasən müəyyən edilə bilən: “Debitor borcları”, “Digər dövriyyə aktivləri”, “Kredoror borcları” (vaxtı keçmiş);

Müəssisənin işində analitik uçot məlumatlarına əsasən müəyyən edilə bilən müəyyən nöqsanların sübutu: “Debitor borcları”, “Digər dövriyyə aktivləri”, “Kredoror borcları” (vaxtı keçmiş).

Sonra təhlil edilən dövr üçün balans valyutasında dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi aparılır.

Təhlil edilən şirkətdə 2009-cu ildə dövriyyədənkənar aktivlər əvvəlki illə müqayisədə 184 min rubl və ya 11,2%, baza dövrü ilə müqayisədə isə 106 min rubl və ya 6,1% artmışdır. Bu artım əsasən müəssisənin sərəncamında olan əsas vəsaitlərin maya dəyərinin artması hesabına baş vermişdir ki, bu da müəssisənin istehsal bazasının yenilənməsindən xəbər verir.

Şirkətin cari aktivləri 2009-cu ildə əvvəlki illə müqayisədə 1871 min rubl və ya 16,5%, baza dövrü ilə müqayisədə isə 3059 min rubl və ya 30,2% artmışdır. Bu artım əmtəə ehtiyatlarının artımı hesabına baş vermişdir, ona görə də 2008-ci ildə baza ilinə nisbətən artım 2466 min rubl və ya 32,2% təşkil etmişdir ki, bu da müəssisənin xüsusiyyətləri ilə izah olunur.

Mənfi bir nöqtə olaraq, debitor borclarının 583 min rubl artımı qiymətləndirilməlidir. (24,1%), bu da əsasən müəssisənin marketinq siyasətinə uyğun gələn ödənişin təxirə salınması ilə işlərin görülməsi hesabına baş verib.

Öhdəliklər tərəfində isə 2009-cu ildə artım əsasən şirkətin kreditor borclarının artması hesabına baş vermişdir.

Müəssisənin öz vəsaitlərindən istifadəsinin səmərəliliyi biznes fəaliyyətinin müxtəlif göstəriciləri ilə qiymətləndirilir. Bu göstəricilər qrupu həmçinin aktivlərin dövriyyəsini, aktivlərdən istifadə əmsallarını və ya aktivlərin idarə edilməsi əmsallarını qiymətləndirmək üçün göstəricilər, habelə biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilər adlanır.

Cədvəl 8-də biz Atrium MMC-nin biznes fəaliyyətini qiymətləndirəcəyik.

səhm strukturunun dinamikasına nəzarət

Cədvəl 8. Biznes fəaliyyətinin göstəriciləri

Göstərici	il			Dəyişikliklər
	2007	2008	2009
				sürtmək.	%	sürtmək.	%	sürtmək.	%
Satışdan əldə olunan gəlirlər,	82549	84720	100206	2171	2,6	15486	18,3	17657	21,4
Mənfəət, min rubl	24740	25873	28611	1133	4,6	2738	10,6	3871	15,6
Hesablaşmalarda vəsaitlərin dövriyyəsi, dövriyyəsi	34,1	33,7	33,4	-0,4	-1,1	-0,4	-1,1	-0,7	-2,2
Hesablaşmalarda pul vəsaitlərinin dövriyyəsi, günlər	10,7	10,8	10,9	0,1	1,1	0,1	1,1	0,2	2,2
	10,8	9,7	9,9	-1,1	-10,2	0,2	2,02	-0,9	-9,1
İnventar dövriyyəsi, günlər	33,8	37,7	36,8	3,8	11,4	-0,8	-2,2	3,0	8,9
Əməliyyat dövrünün müddəti, günlər	44,5	48,5	47,8	4,0	8,9	-0,7	-1,5	3,3	7,3

Təhlildən belə çıxır ki, təhlil edilən dövr ərzində şirkətin işgüzar aktivlik göstəriciləri bir qədər azalıb. Beləliklə, əməliyyat dövrünün müddəti baza dövrü ilə müqayisədə 3,3 günə qədər artdı və hesablamalarda və inventarlarda vəsaitlərin dövriyyəsi azaldı.

Belə ki, 2007-ci ildə inventar dövriyyəsi orta hesabla 10,8 dövriyyə təşkil edirdisə, 2009-cu ildə bu rəqəm 9,9 dövriyyəyə enmişdir. Bunlar. dövriyyəsi 0,9 və ya 8,2% artıb. Bir dövriyyənin dəyəri də 3 gün və ya 8,9% artıb. Bu, 2009-cu ildə baza ilində 44,5 günə qarşı 47,8 gün təşkil edən əməliyyat dövrünün həcminə təsir etməyə bilməzdi.

1.2 Quruluşun, dinamikanın təhlili və müəssisədə inventar idarəetmənin səmərəliliyi

Cədvələ uyğun olaraq şirkətin səhmləri dövriyyə kapitalının bir hissəsi olduğundan. 9 onların tərkibini və quruluşunu təhlil edəcəyik.

Cədvəl 9. Dövriyyə vəsaitlərinin tərkibi və strukturu

Dövriyyə aktivlərinin strukturunda ən böyük payı ehtiyatlar tutur - 75%-dən çoxu, sonra isə pul vəsaitləri. 2009-cu ildə 2007-ci illə müqayisədə səhmlərin payı bir qədər artmışdır. Ümumilikdə təhlil edilən dövrdə dövriyyə vəsaitlərinin strukturunda ciddi dəyişiklik baş verməmişdir. 2009-cu ildə dövriyyə kapitalının strukturunun təsviri Şəkildə göstərilmişdir. bir.

düyü. 1. 2009-cu ildə dövriyyə vəsaitlərinin strukturu

2007-2009-cu illər üçün dövriyyə kapitalının dəyərindəki dəyişikliyi nəzərdən keçirək. Təhlil üçün məlumatlar cədvəldə təqdim olunur. on.

Cədvəl 10. Dövriyyə vəsaitlərinin dinamikası

Cədvəldəki məlumatlardan görünür ki, dövriyyə vəsaitlərində illik artım müşahidə olunur və ümumilikdə təhlil olunan dövr üçün artım 30,2% təşkil edib. Ən çox artım ehtiyatlarda baş verib - 32,2%.

Beləliklə, şirkətdə idarəetmə sahəsində işin səmərəliliyini artırmağa ehtiyac var. dövriyyə kapitalı və xüsusilə, öz dövriyyə kapitalının ən mühüm hissəsi kimi anbarlarda saxlanılan əmtəə ehtiyatları.

Beləliklə, təhlil edilən dövr üçün şirkətin dövriyyə kapitalında “səhmlər” maddəsi ən böyük paya malikdir.

Cədvəldə. 11 və şək. 2 rüblük olaraq 3 il ərzində şirkətin işini dinamikada təhlil edəcəyik.

Cədvəl 11. Atrium MMC tərəfindən göstərilən xidmətlərin həcminin dinamikası

düyü. 2. Müəssisənin xidmətlərinin həcminin dinamikası

Təhlil göstərdi ki, müəssisənin fəaliyyəti əhəmiyyətli mövsümi dalğalanmalara məruz qalır. Beləliklə, pik IV rübə düşür, ən kiçik istehsal həcmi isə III rübdə müşahidə olunur.

Təhlil edilən müəssisədə aşağıdakı əsas məhsul qruplarını ayırd etmək olar: A - divarlar və döşəmələr üçün materiallar; B - laklar, boyalar; C - elektrik materialları; D- başqaları. Aşağıda təqdimatı sadələşdirmək üçün bu abbreviaturadan istifadə edəcəyik.

Bu əmtəə qrupları üzrə orta əmtəə ehtiyatlarının strukturunu və dinamikasını təhlil edək. Ehtiyatların strukturu cədvəldə təqdim olunur. 12.

Cədvəl 12. Ehtiyatların orta maya dəyərinin strukturu

Cədvəldəki məlumatlar fond strukturunun sabitliyinə dəlalət edir. Səhmlərin strukturunda ən böyük payı D, C və B qruplarının malları tutur.

Artım templərinə əsasən qruplar üzrə orta əmtəə ehtiyatlarının dinamikasını təhlil edək (cədvəl 13).

Cədvəl 13. Orta ehtiyatların artım templəri

Cədvəldəki məlumatlar bütün qruplar üçün ehtiyatların orta dəyərində artımı göstərir, ən böyük artım A qrupunda müşahidə olunur - divarlar və döşəmələr üçün materiallar. Mənfi amil ehtiyatların artım tempinin gəlirlərin artım tempini üstələməsidir. Bu, inventarların idarə edilməsi sahəsində düzgün olmayan siyasətdən xəbər verir.

Ehtiyatların idarə edilməsinin effektivliyi dövriyyə dərəcələri ilə qiymətləndirilə bilər. Daha sonra bu göstəricilər illər üzrə ən əhəmiyyətli hissə kimi ehtiyatlar üzrə hesablanmışdır (Cədvəl 14).

Hesabat məlumatlarından istifadə edərək hər il üçün məhsul qruplarının dövriyyəsini təhlil edək və dövriyyə əmsallarını hesablamaq üçün aşağıdakı düsturları təqdim edəcəyik:

1. Bir inqilabın müddəti (To) düsturla müəyyən edilir

(1)

burada Co - dövr üçün dövriyyə kapitalının qalıqları; Tper - dövrdəki günlərin sayı; Vreal - satışdan əldə edilən gəlir.

2. Dövriyyə əmsalı müəyyən bir dövrdə edilən dövriyyələrin sayını göstərir. Düsturla müəyyən edilir:

Cədvəl 14. 2007-ci il üçün inventar dövriyyəsi

Göstərici	Məhsul qrupu					ÜMUMİ
	AMMA	AT	ilə		D
1. Satışdan əldə olunan gəlir, min rubl	13 246	17 429	24 530		27 344	82 549
2. Orta əmtəə ehtiyatları, min rubl.	1 209	1 896	2 115		2 429	7 649
3. Dövriyyə nisbəti, təxminən. (1/2)	11,0	9,2	11,6		11,3	10,8
4. Dövrün müddəti, günlər.	360
5. Bir inqilabın müddəti, günlər (4/3)	32,9	39,2	31,0	32,0			33,4
6. Orta gündəlik dövriyyə, min rubl. (2/5)	36,8	48,4	68,1	76,0			229,3

Beləliklə, C qrupunun ehtiyatı - elektrik materialları ən tez dönən əmtəədir. Bütün əmtəə qrupları üzrə dövriyyə nisbəti ildə 9,2-11,6 dövriyyə arasında dəyişir.

Cədvəl 15. 2008-ci il üçün inventar dövriyyəsi

Cədvəl 15-də dövriyyənin azalması və bir dövriyyənin müddətinin artması göstərilir.

Eynilə, biz 2009-cu il üçün inventar dövriyyəsini təhlil edəcəyik.

Cədvəl 16. 2009-cu il üçün inventar dövriyyəsi

Təhlil göstərdi ki, 2009-cu ildə bütün təhlil edilən məhsul qrupları üzrə inventar dövriyyəsi azalmışdır ki, bu da müasir şəraitdə qəbuledilməzdir və inventar portfelinin formalaşdırılması sahəsində şirkətin siyasətinə dərhal yenidən baxılmasını tələb edir.

Cədvəldə. 17, 14, 15, 16-cı cədvəllərdə aparılmış hesablamaları birləşdirəcəyik və üç il ərzində dəyişiklikləri mütləq və nisbi ifadədə gəlir, xərc, mənfəət, orta inventar, dövriyyə, bir dövriyyənin müddəti, orta gündəlik dövriyyə baxımından təhlil edəcəyik.

Cədvəl 17. Atrium MMC-nin inventar dövriyyəsi

Göstərici	il			Dəyişikliklər
	2007	2008	2009	2008/2007		2009/2008		2009/2007
				sürtmək.	%	sürtmək.	%	sürtmək.	%
Satışdan əldə olunan gəlirlər, min rubl. (VR)	82549	84720	100206	2171	2,6	15486	18,3	17657	21,4
Xərclər, min rubl	57809	58847	71595	1038	1,8	12748	17,8	13789	19,3
Mənfəət, min rubl	24740	25873	28611	1133	4,6	2738	10,6	3871	15,6
Orta inventar, min rubl	7649	8742	10115	1093	12,5	1373	13,6	2466	24,4
Ehtiyatların dövriyyəsi, dövriyyəsi	10,8	9,7	9,9	-1,1	-11,3	0,2	2,02	-0,9	-9,1
Bir növbənin müddəti, günlər.	33,4	37,1	36,3	3,7	9,9	-0,8	-2,2	2,9	8,0
Orta gündəlik dövriyyə, min rubl	229,3	235,3	278,4	6,0	2,5	43,1	15,5	49,1	17,6

Cədvəl 17-dəki məlumatlardan aşağıdakı nəticələr çıxarmaq olar.

Təhlil olunan dövr ərzində mal-material ehtiyatlarında gəlir və mənfəətdən daha yüksək sürətlə artım müşahidə olunur, dövriyyə azalır, bir dövriyyənin günlərlə müddəti artır və dəyər vahidlərində orta gündəlik dövriyyə artır. Bu vəziyyət inventarların idarə edilməsində siyasətin dəyişdirilməsinin zəruriliyini bir daha təsdiqləyir.

2.1 İdarəetmənin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması ehtiyatlar

üçün optimal nəzarətŞirkətə lazım olan ehtiyatlar:

Planlaşdırılan dövr üçün materiallara ümumi ehtiyacı hesablayın;

Sifarişin optimal partiyasını və xammalın sifariş anını vaxtaşırı müəyyən etmək;

Xammal sifarişi və saxlama xərclərini vaxtaşırı yeniləyin və müqayisə edin.

ehtiyatların saxlanma şəraitinə mütəmadi olaraq nəzarət etmək;

Yaxşı bir mühasibat sisteminə sahib olun.

Ehtiyatların tələb olunan səviyyəsini müəyyən etmək üçün onu normallaşdırmaq lazımdır.

Dövriyyə kapitalının norması - ehtiyatların minimum, iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış həcminə uyğun gələn dəyər. Adətən günlərdə təyin olunur.

ƏS norması (N a.os) düsturla müəyyən edilir:

burada T ek cari ehtiyatdır (əsas fond növü, OS normasında ən əhəmiyyətli dəyər); С tr - təhlükəsizlik ehtiyatı; T yarası - nəqliyyat ehtiyatı; T ehn - texnoloji ehtiyat; P p - qəbul üçün tələb olunan vaxt.

Cari ehtiyat düsturla müəyyən edilir

(4)

burada C p - çatdırılma dəyəri; Və - çatdırılmalar arasındakı interval.

Təhlükəsizlik ehtiyatı (ikinci ən böyük ehtiyat növü) düsturla müəyyən edilir

Nəqliyyat ehtiyatı yük dövriyyəsi şərtlərinin (malların təchizatçıdan alıcıya çatdırılma müddəti) sənəd dövriyyəsi müddətindən artıq olması kimi müəyyən edilir.

Texnoloji marja - materialların istehsala hazırlanması üçün tələb olunan vaxt.

Müəssisə üzrə inventarların planlaşdırılması hər bir məhsul və məhsul qrupu üzrə günlərlə dövriyyə normalarının müəyyən edilməsi ilə başlayır. Cəmi planlı ehtiyatlar bir günlük planlaşdırılmış dövriyyənin dövriyyə sürətinə vurulması ilə hesablanır.

Malların qeyri-rezident tədarükçülərdən əvvəlki 12 ay ərzində faktiki qalığı məbləğində çatdırılması zamanı inventarın tranzit zamanı sərf etdiyi vaxt hesablanır. Yolda olan inventarların miqdarı ayrı-ayrı əmtəə qrupları üzrə deyil, bütövlükdə müəssisə üzrə müəyyən edilir.

Ayrı-ayrı məhsul qrupları üzrə əmtəə ehtiyatlarının pul ifadəsində norması bu qrup üzrə planlaşdırılmış orta gündəlik iş həcminin bu məhsul qrupu üzrə günlərlə müəyyən edilmiş ehtiyat normasına vurulması yolu ilə müəyyən edilir.

Üstündə növbəti addım bu standartlar toplanır, nəticədə bütün müəssisənin məbləğində inventarın standart dəyəri olur.

Və nəhayət, sonda bütün müəssisə üzrə günlərlə əmtəə ehtiyatlarının norması hesablanır. Bütövlükdə müəssisə üzrə əmtəə ehtiyatının günlərlə orta norması əmtəə ehtiyatlarının ümumi miqdarını orta gündəlik dövriyyəyə bölmək yolu ilə hesablanır.

Qarşıdan gələn rübün əvvəli üçün inventarın planlaşdırılması aşağıdakı kimi həyata keçirilə bilər. Son hesabat tarixindəki faktiki inventarizasiyaya rübün sonuna qədər qalan dövr üçün gözlənilən mal qəbulu əlavə edilir və rübün sonuna qədər qalan dövr üçün gözlənilən dövriyyə çıxılır:

32 \u003d 31 + P-R, (6)

burada 32 - gələn rübün 1-ci ayının 1-də inventar (məsələn, 1.04-də)

31 - gələcək rübdən əvvəlki ayın 1-ci günündəki səhmlər (məsələn, 01.03.

P - gələcək rübdən əvvəlki ayda gözlənilən malların qəbulu (mart üçün),

P növbəti rübdən əvvəlki ay üçün gözlənilən dövriyyədir (mart üçün).

2007 - 2009-cu illərin məlumatlarının təhlili əsasında əmtəə fondunun norma və normasını hesablayaq.

Normanın birinci hissəsi iş yerində daim olmalıdır və müəyyən bir məhsul qrupu üçün orta gündəlik istehlaka bərabər olan ehtiyatdır.

İnventar normasının ikinci hissəsi ardıcıl tədarüklər arasında işin davamlılığını təmin etmək üçün ehtiyatdır. İşlədiyi müddətdə firma topdansatışçılarla sabit işgüzar əlaqələr qurduğundan müəssisənin statistik məlumatları əsasında hər bir məhsul qrupu üzrə materialların çatdırılması üçün optimal qrafik seçmişdir.

İş təcrübəsinə əsasən, malların qəbulu, boşaldılması, keyfiyyətinin yoxlanılması, satışa hazırlanması müddəti: A əmtəə qrupu üçün (divar və döşəmə üçün materiallar) - 0,2 gün; B qrupu (laklar, boyalar) - 0,2 gün; C qrupunda (elektrik materialları) - 0,6 gün; D qrupunda (digərləri) - 0,6 gün.

Müəssisədə zəmanətli (sığorta) ehtiyat verilir: A qrupu üçün - 20%, B qrupu üçün - 20%, C qrupu üçün - 15%, D qrupu üçün - 10%.

Məhsul qrupları üzrə ümumi ehtiyat normasının hesablanması Cədvəldə təqdim olunur. 18. Cədvəldə hər bir əmtəə qrupu üzrə bütün növ ehtiyatlar əks etdirilir.

Cədvəl 18. Əmtəə ehtiyatlarının normasının hesablanması

Müəssisədə inventarın planlaşdırılmış normasını günlərlə hesabladıq, orta gündəlik həcmi bilərək, pul şəklində inventar standartını təyin etdik.

Mövsümi dalğalanmaları öyrənərkən xüsusi göstəricilərdən - mövsümilik indekslərindən istifadə olunur. Mövsümilik indekslərinin müəyyən edilməsi üsulları müxtəlifdir, onlar dinamika seriyasının əsas mövsümiliyinin xarakterindən asılıdır.

Əsas artım meylinin əhəmiyyətsiz olduğu (və ya ümumiyyətlə müşahidə olunmayan) bir sıra ildaxili dinamika üçün mövsümiliyin tədqiqi sabit orta metoda əsaslanır: bu, nəzərdən keçirilən bütün səviyyələrin orta göstəricisidir. Ən sadə üsul belədir: hər il üçün orta səviyyə hesablanır və sonra hər bir təhlil edilən dövrün səviyyəsi onunla müqayisə edilir (faizlə). Bu faiz mövsümilik indeksi adlanır:

(7),

Cədvəldə. 19 A, B, C, D əmtəə qrupları üçün mövsümilik indeksini hesablayacağıq.

Cədvəl 19. Qruplar üzrə material sərfinin mövsümi dəyişmələri

Dövr	İstehsalın həcmi, min rubl				, %	Mövsümi dalğalanmaların pikləri, %
	2007	2008	2009-cu il	Orta hesabla 3 ildən çox
A qrupu
dörddəbir	3 248	3 694	4 115	3 686	97,0	-3,0
II rüb	4 326	4 812	6 002	5 047	132,8	32,8
III rüb	2 015	2 215	2 849	2 360	62,1	-37,9
IV rüb	3 657	3 819	4 846	4 107	108,1	8,1
orta sıra,	3312	3635	4453	3 800	100,0	-
B qrupu
dörddəbir	4 249	4 511	5 249	4 670	93,7	-6,3
II rüb	5 532	6 146	7 368	6 349	127,4	27,4
III rüb	2 210	2 327	3 152	2 563	51,4	-48,6
IV rüb	5 438	6 131	7 495	6 355	127,5	27,5
orta sıra,	4 249	4 511	5 249	4 670	93,7	-6,3
C qrupu
dörddəbir	4 315	4 428	5 126	4 623	70,5	-29,5
II rüb	6 763	7 164	8 134	7 354	112,1	12,1
III rüb	3 815	3 913	4 267	3 998	60,9	-39,1
IV rüb	9 637	9 812	11 352	10 267	156,5	56,5
orta sıra,	6133	6329	7220	6 561	100,0	-
D qrupu
dörddəbir	5 046	4 897	5 379	5 107	77,8	-22,2
II rüb	7 128	7 215	8 015	7 453	113,6	13,6
III rüb	6 317	6 428	7 126	6 624	101,0	1,0
IV rüb	8 853	7 208	9 731	8 597	131,0	31,0
orta sıra,	6836	6437	7563	6 945	105,9	-

Bütün məhsul qrupları üçün materiallara ən böyük ehtiyac 4-cü və 2-ci rüblərdə müşahidə olunur.

Beləliklə, biz dörd qrupun timsalında xidmətlərin çeşidində mövsümi tərəddüdləri müəyyən etdik ki, bu da anbarları əmtəəlik məhsullarla təmin etmək üçün vəsaitdən daha səmərəli istifadə metodologiyasını hazırlamağa imkan verəcək.

2.2. Təklif olunan fəaliyyətlər üçün iqtisadi əsaslandırma

Əvvəlki təhlillər göstərdi ki, Atrium MMC tərəfindən satılan materiallar mövsümi dalğalanmalara məruz qalır. Məhsul qruplarına mövsümilik indeksini tətbiq etməklə planlaşdırılmış anbar standartından istifadə etməyi təklif edirik.

Əmtəə ehtiyatlarının hesablanması mövsümilik indeksi nəzərə alınmaqla aparılacaq. Cədvəldə. 20. 2009-cu ilin məlumatları əsasında əmtəə qrupları kontekstində birinci rüb üçün inventarların alınması planını tərtib etsin.

Cədvəl 20. 1-ci rüb üzrə inventar nisbəti

Məhsul qrupu
AMMA	368,1	97,0	357,1
AT	581,6	93,7	544,9
ilə	826,3	70,5	582,2
D	1 378,1	77,8	1 072,8
ÜMUMİ	3 154,1	-	2 557,1

2009-cu ildə əmtəə ehtiyatlarının planlaşdırılan standartı 3154,1 min rubl təşkil etmişdir ki, bu da müəssisənin məhsullarının mövsümilik göstəricisi nəzərə alınmaqla, planlaşdırılan normadan 597,0 min rubl və ya 18,9% çoxdur.

Eynilə, cari ilin digər rübləri üçün də hesablayacağıq (cədvəl 21-24).

Cədvəl 21. II rüb üzrə inventar əmsalı

Məhsul qrupu	Əmtəə ehtiyatlarının planlaşdırılan standartı, min rubl.		Əmtəə ehtiyatlarının təxmini standartı, min rubl.
AMMA	368,1	132,8	488,9
AT	581,6	127,4	740,8
ilə	826,3	112,1	926,2
D	1 378,10	113,6	1 565,5
ÜMUMİ	3 154,1	-	3 721,4

Beləliklə, əmtəə ehtiyatlarının standartı, əmtəə qrupları üçün tələbin mövsümi dalğalanmalarını nəzərə alaraq, planlaşdırılanla müqayisədə 567,3 min rubl və ya 18,0% artır.

Cədvəl 22. III rüb üzrə inventar əmsalı

Məhsul qrupu	Əmtəə ehtiyatlarının planlaşdırılan standartı, min rubl.		Əmtəə ehtiyatlarının təxmini standartı, min rubl.
AMMA	368,1	62,1	228,6
AT	581,6	51,4	299,1
ilə	826,3	60,9	503,6
D	1 378,10	101,0	1 391,4
ÜMUMİ	3 154,10	-	2 422,6

Beləliklə, əmtəə qrupları üzrə tələbatın mövsümi dəyişməsi nəzərə alınmaqla əmtəə ehtiyatlarının standartı planlaşdırılanla müqayisədə 731,5 min rubl və ya 23,2% azaldılır.

Cədvəl 23. IV rüb üçün inventar nisbəti

Məhsul qrupu	Əmtəə ehtiyatlarının planlaşdırılan standartı, min rubl.		Əmtəə ehtiyatlarının təxmini standartı, min rubl.
AMMA	368,1	108,1	397,9
AT	581,6	127,5	741,5
ilə	826,3	156,5	1 293,1
D	1 378,10	131,0	1 806,0
ÜMUMİ	3 154,10	-	4 238,5

Beləliklə, dördüncü rübdə əmtəə qruplarına tələbin mövsümi dəyişməsi nəzərə alınmaqla əmtəə ehtiyatlarının standartı planlaşdırılmış göstəricilər 1084,4 min rubl və ya 34,4% artıb.

Əvvəlki əmtəə siyasəti ilə 2009-cu ildə inventar dövriyyəsini mövsümi tərəddüdlər indeksi nəzərə alınmaqla inventarların hesablanmış norması ilə və inventarların formalaşmasında hesablayaq (cədvəl 24).

Cədvəl 24. Mövsümi düzəliş edilmiş orta dövriyyə dəyəri

Dörddəbir	Məhsul qrupu	Satışdan əldə edilən gəlirlər	İnventar nisbəti, min rubl		Dövriyyə nisbəti, dövriyyə		Bir növbənin müddəti, günlər
			Təxmini	I S nəzərə alınmaqla təxmin edilir	Təxmini	I S nəzərə alınmaqla təxmin edilir	Təxmini	I S nəzərə alınmaqla təxmin edilir
dörddəbir	AMMA	4 115	368,1	357,1	11,2	11,5	8,1	7,8
	AT	5 249	581,6	544,9	9,0	9,6	10,0	9,3
	ilə	5 126	826,3	582,2	6,2	8,8	14,5	10,2
	D	5 107	1 378,1	1072,8	3,7	4,8	24,3	18,9
	Ümumi	19 597	3 154,1	2 557,1	6,2	7,7	14,5	11,7
II rüb	AMMA	6 002	368,1	488,9	16,3	12,3	5,5	7,3
	AT	7 368	581,6	740,8	12,7	9,9	7,1	9,0
	ilə	8 134	826,3	926,2	9,8	8,8	9,1	10,2
	D	8 015	1 378,1	1 565,5	5,8	5,1	15,5	17,6
	Ümumi	29 519	3 154,1	3 721,4	9,4	7,9	9,6	11,3
III rüb	AMMA	2 849	368,1	228,6	7,7	12,5	11,6	7,2
	AT	3 152	581,6	299,1	5,4	10,5	16,6	8,5
	ilə	4 267	826,3	503,6	5,2	8,5	17,4	10,6
	D	7 126	1 378,1	1 391,4	5,2	5,1	17,4	17,6
	Ümumi	17 394	3 154,1	2 422,6	5,5	7,2	16,3	12,5
IV rüb	AMMA	4 846	368,1	397,9	13,2	12,2	6,8	7,4
	AT	7 495	581,6	741,5	12,9	10,1	7,0	8,9
	ilə	11 352	826,3	1 293,1	13,7	8,8	6,6	10,3
	D	9 731	1 378,1	1 806,0	7,1	5,4	12,7	16,7
	Ümumi	33 424	3 154,1	4 238,5	10,6	7,9	8,5	11,4
İl üçün cəmi		99 934	3 154,1	3 151,1	31,7	31,7	2,8	2,8

Beləliklə, hesablanmış standarta uyğun olaraq dövriyyə əmsalı bütün əmtəə qrupları üzrə orta hesabla 31,7 dövriyyə təşkil edəcək və bu nisbət bütün digər rüblər üçün eyni olacaqdır, çünki planlaşdırılan standartda məhsullara tələbatın mövsümi dəyişməsi indeksi nəzərə alınmır. .

Mövsümilik indeksi nəzərə alınmaqla təxmin edilən dövriyyə əmsalı 1-ci rübdə 7,7 dövriyyə, II rübdə 7,9 dövriyyə, III rübdə 7,2 dövriyyə, IV rübdə 7,9 dövriyyə təşkil edəcək, il üzrə orta dövriyyə əmsalı olacaq. dövriyyəsi 31,7 olub.

Bu göstərici hər rüb üçün fərdi olur və ən çox müəssisənin tələblərini ödəyir, çünki o, həm müəssisənin əmtəə ehtiyatlarını çeşid qrupları kontekstində savadlı və rasional planlaşdırmağa, həm də müəssisənin maliyyə resurslarından səmərəli istifadə etməyə imkan verir. .

Müəssisənin dövriyyə kapitalının idarə edilməsinin səmərəliliyini artırmaq üçün planlaşdırılan standartın hesablanmasının mövsümilik indeksi nəzərə alınmaqla aparılmalı olduğunu artıq sübut etdiyimiz üçün bu metodun effektivliyini bir metodla müqayisə edirik. sadə planlaşdırılmış standart.

Cədvəldə müqayisə edək. 2009-cu ilin faktiki nəticələri ilə 25 hədəf.

Cədvəl 25

Məhsul qrupu	Əmtəə ehtiyatları, min rubl		Dəyişikliklər
	fakt	məskunlaşma planı	min rubl.	%
dörddəbir
Divar və döşəmə materialları	1 908	357,1	-1 550,9	-81,3
Laklar, boyalar	2 466	544,9	-1 921,1	-77,9
elektrik materialları	2 958	582,2	-2 375,8	-80,3
Digər	2 783	1 072,8	-1 710,2	-61,4
Ümumi	10 115	2 557,1	-7 557,9	-74,7
II rüb
Divar və döşəmə materialları	1 908	488,9	-1 419,1	-74,4
Laklar, boyalar	2 466	740,8	-1 725,2	-70,0
elektrik materialları	2 958	926,2	-2 031,8	-68,7
Digər	2 783	1 565,5	-1 217,5	-43,7
Ümumi	10 115	3 721,4	-6 393,6	-63,2
III rüb
Divar və döşəmə materialları	1 908	228,6	-1 679,4	-88,0
Laklar, boyalar	2 466	299,1	-2 166,9	-87,9
elektrik materialları	2 958	503,6	-2 454,4	-83,0
Digər	2 783	1 391,4	-1 391,6	-50,0
Ümumi	10 115	2 422,6	-7 692,4	-76,0
IV rüb
Divar və döşəmə materialları	1 908	397,9	-1 510,1	-79,1
Laklar, boyalar	2 466	741,5	-1 724,5	-69,9
elektrik materialları	2 958	1 293,1	-1 664,9	-56,3
Digər	2 783	1 806,0	-977,0	-35,1
Ümumi	10 115	4 238,5	-5 876,5	-58,1
ÜMUMİ	10 115	3 151,1	-6 963,9	-68,8

Cədvəldəki məlumatlardan görünür ki, bütün əmtəə qrupları və dövrlər üzrə ehtiyatların həcminin hesablanmış göstəriciləri faktiki olanlardan 35-80%, ümumilikdə isə 68,8% və ya 6963,9 min rubl azdır. Ehtiyatların faktiki və təxmin edilən həcmlərinin dövrlər üzrə müqayisəsinin təsviri Şek. 3.

düyü. 3. Atrium MMC-nin inventarizasiyası

Hesablamalar bir daha müəssisədə planlaşdırılan standarta uyğun olaraq təklifin həyata keçirilməsinin effektivliyini və vaxtında olmasını təsdiqlədi, çünki bu gündən mal ehtiyatlarının doldurulması üçün əsassız olaraq yönəldilmiş vəsait orta hesabla 6,963,9 min rubl təşkil edir.

Dövrlər üzrə vəsaitlərin buraxılması Şəkildə göstərilmişdir. 4.

düyü. 4. Buraxılmış dövriyyə kapitalının məbləği

Beləliklə, şirkətin inventarının idarə edilməsinin daha səmərəli formasına keçməklə, biz ildə orta hesabla 6,963,9 min rubl buraxırıq.

Odur ki, “Atrium” MMC-də mövsümi dalğalanmalar nəzərə alınmaqla standart əsasında inventar planlaşdırma metodunun tətbiqi təklifinin səmərəliliyi sübuta yetirilmişdir.

Ehtiyatların idarə edilməsi obyekti ehtiyatların yaradılması və saxlanması olan xüsusi istehsal fəaliyyəti növüdür.

Müəssisədə inventarların idarə edilməsinin əsas məqsədi müştərilərə qənaətbəxş xidmət şəraitində illik inventar xərclərinin ümumi məbləğini minimuma endirməkdir.

Ehtiyatların idarə edilməsi təcrübəsi şərtləri dəyişdirmək və ya inventarın təmin edilməsi üçün ümumi illik xərcləri azaltmaq üçün tədbirlər hazırlamaqdır. Gözlənilən tələbatın ödənilməsi üçün ehtiyatlara tələb olunan kapital qoyuluşunun həcmi və ehtiyatların formalaşması üçün xərclərin illik miqdarı müxtəlif fəaliyyət növlərinin, şərtlərin və qərarların birləşməsindən asılıdır.

İnventar idarəetmənin məqsədi illik ümumi inventar saxlama xərclərini minimuma endirməkdir.

Kurs işinin obyekti Moskva və Moskva vilayətinin əhalisini təmir-tikinti xidmətləri, o cümlədən kosmetik təmir, santexnika, elektrik işləri ilə təmin edən Atrium MMC şirkətidir.

Kurs işində əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili aparıldı ki, bu da Atrium MMC-nin yüksək rəqabətli bazarda kifayət qədər uğurla fəaliyyət göstərdiyini göstərdi.

İşçilərin sayının azalması və əmək haqqı səviyyəsinin artması ilə işin həcmi və qazanc hər il artır. Belə müsbət məqamlarla yanaşı, mənfi tendensiyalar da var. Beləliklə, birincisi, gəlirlilik göstəricilərinin dəyərləri azalır ki, bu da xərclərin və gəlirlərin artım sürətinin mənfəətin artım sürətini üstələməsi ilə əlaqədardır. İkincisi, əmək haqqı artımının əmək məhsuldarlığının artımını üstələməsi nəzəri müddəalara uyğun gəlmir.

Maliyyə nəticələrinin faktor təhlili göstərdi ki, xərclərin və gəlirlərin mənfəətin artım templərindən artıq artım templəri hesabına fəaliyyət və satışın rentabelliyi azalır.

Maliyyə vəziyyətinin təhlili göstərdi ki, ümumiyyətlə, balans hesabatı tamamilə likvid kimi xarakterizə edilə bilməz. Likvidlik və sabitlik göstəricilərinin hesablamaları bəzi göstəricilərin normadan kənara çıxmasını aşkar etdi ki, bu da təşkilatın qeyri-kafi sabit maliyyə vəziyyətini göstərir. Bunu biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinin nəticələri də təsdiqləyib. Və nəticədə - iflasın yüksək ehtimalı.

Dövriyyə kapitalının strukturunun və dinamikasının daha ətraflı təhlili ən böyük paya malik olan ehtiyatların artımında əhəmiyyətli artımı aşkar etdi. ümumi quruluş dövriyyə kapitalı.

İşgüzar fəallığın təhlili göstərdi ki, təhlil edilən dövrdə şirkətin işgüzar aktivlik göstəriciləri bir qədər azalıb. Belə ki, əməliyyat tsiklinin müddəti baza dövrü ilə müqayisədə 3,3 günədək artıb, hesablaşmalarda və inventarlarda vəsait dövriyyəsi azalıb.

Ehtiyatların dövriyyəsinin təhlili dövriyyələrin sayının azalması ilə dövriyyə müddətinin artdığını göstərdi ki, bu da mənfi tendensiyadır.

Anbarlarda saxlanılan məhsulların müəyyən saxlama müddəti olduğundan və daha yüksək dövriyyə sürəti tələb olunduğundan bu vəziyyəti müsbət qiymətləndirmək olmaz. Təhlil olunan dövr üçün dövriyyənin azalması şirkətin mənfəətinin artım tempinin azalmasına səbəb oldu, yəni. müəssisə inventarların idarə edilməsi sahəsində qeyri-rasional siyasətə görə daha az potensial mənfəət əldə edir.

Müəssisənin ritmi, ahəngdarlığı və yüksək məhsuldarlığı əsasən onun dövriyyə vəsaitlərinin mövcudluğundan asılıdır. Ehtiyatların alınması üçün avanslanmış vəsaitin olmaması istehsalın azalmasına, istehsal proqramının yerinə yetirilməməsinə səbəb ola bilər. Vəsaitlərin faktiki ehtiyacdan artıq ehtiyatlara həddən artıq yönəldilməsi resursların tükənməsinə, onların səmərəsiz istifadəsinə gətirib çıxarır.

Dövriyyə kapitalına həm maddi, həm də pul ehtiyatları daxil olduğundan, təkcə maddi istehsal prosesi onların təşkilindən və istifadəsinin səmərəliliyindən deyil, həm də maliyyə sabitliyi müəssisələr.

Dövriyyə vəsaitlərinin daha ətraflı təhlili göstərdi ki, dövriyyə vəsaitlərində illik artım müşahidə olunur və ümumilikdə təhlil olunan dövr üçün artım 30,2% təşkil edib ki, bu da əsasən (32,2%) ehtiyatların artımı ilə müəyyən edilir.

Nəticə etibarilə, “Atrium” MMC-nin öz dövriyyə kapitalının ən mühüm hissəsi kimi dövriyyə vəsaitlərinin və xüsusən də anbarlarda saxlanılan əmtəə ehtiyatlarının idarə edilməsi sahəsində işin səmərəliliyini yüksəltməsinə ehtiyac var.

Ehtiyatların strukturunun təhlili əmtəə ehtiyatlarının 4 əsas qrupunu müəyyən etməyə imkan verdi, onların kontekstində onların dinamikası öyrənildi. Dinamikanın təhlili göstərdi ki, bütün əmtəə qrupları üzrə ehtiyatların artımı istehsal həcmlərinin artımını üstələyir ki, bu da mənfi amildir.

Ehtiyatların idarə edilməsinin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatlar normalaşdırıldı, ayrı-ayrı məhsul qrupları üçün alınmış material partiyasının optimal ölçüsü hesablandı, təklif olunan inventar idarəetmə modelinin effektivliyi qiymətləndirildi və bu, buraxılış şəklində müsbət nəticə verdi. dövriyyə kapitalının 6963,9 min rubl məbləğində.

1. "Mühasibat uçotu haqqında" 21 noyabr 1996-cı il tarixli 129-FZ nömrəli Federal Qanun (30 iyun 2007-ci il tarixli, 86-FZ nömrəli əlavələrlə).

2. Babiç A.N., Pavlova L.N. Maliyyə: Universitetlər üçün dərslik. - M.: FBK-Press, 2008. - 759 s.

3. Balabanov T.İ. Maliyyə idarəetməsinin əsasları: Dərslik. - 4-cü nəşr, əlavə edin. və yenidən işlənmişdir. - M.: Maliyyə və statistika, 2010. - 526 s.

4. Demçuk O.N., Efremova T.A. Böhran idarəetməsi. - M.: Flinta, 2009. - 256 s.

5. Kovalev V.V. Maliyyə menecmentinə giriş. - M.: Maliyyə və statistika, 2008. - 768 s.

6. Moiseeva N.K. Logistikanın iqtisadi əsasları. – M.: İNFRA-M, 2008. – 528 s.

7. Teplova T.V. Maliyyə menecmenti: kapitalın və investisiyaların idarə edilməsi: Universitetlər üçün dərslik. - M.: GU VŞZ, 2008. - 504 s.

8. Maliyyə: Universitetlər üçün dərslik / Ed. M.V. Romanovski, O.V. Vrublevskaya, B.M. Sabanti. – M.: Prospekt, 2008. – 519 s.

9. Müəssisələrin maliyyəsi: Universitetlər üçün dərslik / Ed. N.V. Kolçina. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə – M.: UNİTİ-DANA, 2008. – 447 s.

10. Çeçevitsyna L.N., Çuev İ.N. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Dərslik. – M.: Daşkov i K, 2010. – 352 s.

11. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Nəzəriyyə maliyyə təhlili. – M.: İNFRA-M, 2009. – 208 s.

12. Müəssisə İqtisadiyyatı: Dərslik / Ed. ÜSTÜNDƏ. Safronov. – M.: Hüquqşünas, 2009. – 608 s.

Atrium MMC-nin 2007-2009-cu illər üçün balans hesabatları

Göstərici	il
	31.12.2007-ci il tarixinə	31.12.2008-ci il tarixinə	31.12.2009-cu il tarixinə
	min rubl.	min rubl.	min rubl.
1. Uzunmüddətli aktivlər, o cümlədən.	1724	1646	1830
Əsas vəsaitlər	1648	1512	1739
2. Dövriyyə aktivləri	10131	11319	13190
2.1 Səhmlər	7649	8742	10115
2.2 Debitor borcları	2420	2512	3003
2.3 Nağd pul	62	65	72
BALANS	11855	12965	15020
4. Kapital və ehtiyatlar	6550	6550	6550
6. Qısamüddətli öhdəliklər	5305	6415	8470
6.1 Kreditlər və kreditlər	-	-	1500
6.2 Kreditor borcları	5305	6415	6970
BALANS	11 855	12 965	15 020