11.11.2009 12:12 11385

Əmlakı saxlamaq Rusiya şirkətlərinin sahiblərinin qarşısında duran belə bir vəzifədir. Aldıqdan sonra alış-veriş edərək, aktivlərini banklara girov qoyublar. Böhran vəziyyətində isə borclarına xidmət edə bilmədikləri üçün səhmlərini itirmək riski ilə üzləşirlər. Lakin ölkənin ən böyük bankı - Sberbank böhran zamanı cəlbedici aktivlərin sahibi olmaq şansı əldə etdi və bu şansdan yararlanmağa qərar verdi. Aşot Xaçaturyantsın sözlərinə görə, Sberbank onun törəmə şirkəti Sberbank Capital ölkənin ən böyük investisiya şirkəti olmasını istəyir. Xaçaturyants bu tapşırığın necə həyata keçirildiyi barədə “Vedomosti”yə danışıb.

- Niyə 2000-ci ildə öz biznesinizlə “bağlamaq” qərarına gəldiniz və məmurların yanına getdiniz?

2000-ci ilə qədər biz artıq yaxşı neft emalı və neft ticarəti biznesi qurmuşduq, sonrakı artım məhdud idi, çünki böyük və daha güclü oyunçular əhəmiyyətli bazar payını tuturdu. Mən o vaxt artıq özüm üçün maliyyə məsələlərini həll etmişdim. Mən gənc idim və sürücüyə, yeni bir şeyə ehtiyacım var idi. Sürücülük, yaxşı mənada, mənim həyatda hərəkətverici qüvvəmdir. Özümü tamam başqa sektorda sınamaq qərarına gəldim. Mən həmişə dövlət maşınının necə işləməsi ilə maraqlanmışam, xüsusən də dövlət qulluğuna yeni dünyagörüşlü maraqlı adamların gəldiyi bir şəraitdə, məsələn, German Qref. Belə insanlarla işləmək dərhal ələ keçirir. Ona görə də tərəddüd etmədən İqtisadi İnkişaf Nazirliyində işləmək təklifini qəbul etdim.

- Qreflə necə tanış oldunuz?

Tədbirlərin birində məni Qreflə tanış etdilər. İqtisadi İnkişaf Nazirliyində işləyərkən çox şey öyrəndim. Sonra Qref “Qazprom”un direktorlar şurasının üzvü idi və nazirin müşaviri kimi mən “Qazprom”la qarşılıqlı əlaqəyə, məsələn, direktorlar şuraları üçün sənədlərin hazırlanmasına birbaşa cavabdeh idim. O dövrdə şirkət böyük dəyişikliklərdən keçirdi, sadəcə yeni komanda gəldi, ona görə də çox dinamik bir zaman idi. Sonralar İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin investisiya siyasəti şöbəsinə rəhbərlik etdim, burada ən iri dövlət şirkətlərinin büdcələri və investisiya proqramları ilə bağlı nazirliyin mövqeyinin formalaşmasında iştirak etdim. Deməliyəm ki, mən inhisarlarımızla qarşılıqlı əlaqədə olmaq və iqtisadiyyatımızın əslində necə işlədiyini başa düşmək üçün zəngin təcrübə qazandım.

- Niyə bu işi qoyub FSB-yə müraciət etdiniz?

Mən bu struktura 2004-cü ildə Vladimir Yeqoroviç Proniçevin (Rusiya FSB-nin Sərhəd Xidmətinin direktoru. – “Vedomosti”) dəvəti ilə keçmişəm. Birincisi - Qafqazda sərhədlərin yaxşılaşdırılması üçün federal məqsədli proqramın maliyyə komponenti ilə məşğul olmaq, çünki bəzi çətinliklər var idi ...

- Oğurluq etmisən?

Xeyr, sadəcə olaraq, İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin təcrübəsi və maliyyə sahəsində yaxşı təcrübə lazım idi. FTP-ni həyata keçirmək üçün FSB tərkibində gündəlik olaraq Qafqazda sərhədin tikintisi və abadlaşdırılması işlərinin təşkili ilə məşğul olan xüsusi şöbə yaradıldı. Mən bu şöbənin müdiri idim. Dörd ildən az müddət ərzində dənizdən dənizə qədər bütün Şimali Qafqazda dövlət sərhədini təchiz etmək mümkün oldu. Bunlar post deyil, bu, sərhəd mühafizəsinin texniki vasitələrini, rabitə vasitələrini, zastavaların tikintisini təmin edən nəhəng infrastrukturdur. Daim ora gedirdim, pul bölgüsünə, tikintiyə nəzarət edirdim.

- Sürücülük idi?

Böyük. Bu gün orada işləmək bəlkə də həyatımdakı ən əlamətdar hadisədir. Proqram çox qısa müddətdə tamamlanmalı idi, prezidentin nəzarətində idi. Proqramı düzəltmək lazım idi, əvvəlcə tam düzgün hesablanmadı. Podratçıların hamısı yerli idi. Biz onları başqa əmsallara çevirdik və ilk üç ayda büdcəyə 743 milyon rubl qazandırdıq. xalis qənaət. Ümumi tikinti büdcəsi 20 milyard rubldan çox idi.

- Başlığınız var?

Başlıq yoxdur. Bu, generalın mövqeyi idi, amma mən tamamilə mülki şəxs olaraq qaldım.

- İşinizdə hər hansı təhlükə var idi?

Bir dəfə Dağıstanda oturduğumuz helikopter uçuş zamanı kabelə çırpıldı və hər şey tez bitə bilərdi, amma xoşbəxtlikdən heç nə olmadı. Əlbəttə ki, bu iş artan adrenalin səviyyəsi ilə müşayiət olundu, amma əsas odur ki, hələ də tamamilə real nəzərə çarpan nəticəyə sahib olan həqiqətən vacib bir şey etdiyinizi başa düşməkdir.

O, hər hansı bir şəkildə mükafatlandırıldı?

Bəli, III dərəcəli Vətən qarşısında xidmətlərinə görə ordeni.

- Bəs FSB-dən sonra nə oldu?

Qafqaz üzrə proqram həyata keçirilən zaman “Dinamo” idman cəmiyyətinin mərkəzi şurasına da rəhbərlik edən Vladimir Eqoroviç Proniçev məndən “Dinamo”nun regional idman infrastrukturunun dirçəldilməsi və inkişafı üçün layihələrlə məşğul olmağımı xahiş etdi. O vaxtdan bəri mən "Dinamo"nun mərkəzi şurasının üzvüyəm və bu proqrama nəzarət etməyə davam edirəm. Və bir müddət sonra Qref mənə zəng edib görüşməyi təklif etdi. Bu, 2008-ci ildə idi. Qref bankın Rusiyanın ən böyük investisiya şirkətlərindən birinə çevrilməli olan yeni Sberbank Capital şirkətini yaratdığını söylədi və o, mənə rəhbərlik etməyi təklif etdi.

- Niyə Sberbank öz investisiya şirkətini yaratmağa qərar verdi?

Birincisi, bu, bank müştəriləri üçün əlavə xidmətdir. Çox vaxt iri korporativ müştərilər yalnız kreditləşmənin təşkilinə deyil, həm də əlavə investisiyaların cəlb edilməsinə və ya məsələn, kreditin cəlb olunduğu əməliyyatın düzgün təşkilinə ehtiyac duyurlar. Beləliklə, bank üçün bu, əlavə gəlir və müştəri loyallığıdır. Əvvəllər bu alətlər onun üçün mövcud deyildi. İkincisi, belə bir alət vasitəsilə bank müstəqil olaraq öz vəsaitlərini perspektivli layihələrə yatıra və investisiya gəliri əldə edə bilər.

- İnvestisiya şirkətinin yaradılması necə nəzərdə tutulmuşdu, bu planın təfərrüatları?

2008-ci ildə korporativ dəyişikliklərin aparılması, komandanın cəlb edilməsi, şirkətin maliyyə resursları ilə təmin edilməsi nəzərdə tutulurdu. Və sonra böhran baş verdi və böhran zamanı vəzifələrimiz dəyişdi. Bu gün bizim əsas vəzifəmiz ana bankın problemli aktivləri ilə işləməkdir. Eyni zamanda, istənilən halda, ortamüddətli perspektivdə məqsədimiz dəyişməz olaraq qalır - biz ölkənin ən böyük investisiya şirkəti olmalıyıq.

- Sberbank Capital-ın biznes planı varmı?

Bu gün biz strateji məqsədləri formalaşdırmışıq: iri və sosial əhəmiyyətli problemli aktivlərlə bağlı məsələləri həll etmək və vəsaitlərin baş bankın balansına qaytarılmasını təmin etmək. Eyni zamanda, başa düşmək lazımdır ki, mövcud şəraitdə girovun sadə şəkildə həyata keçirilməsi çox vaxt vəsaitlərin qaytarılmasını təmin edə bilmir, bu o deməkdir ki, biz girovun dəyərini qaytarmağa imkan verəcək bir həll təklif etməliyik. Çox vaxt bu o deməkdir ki, biz belə bir aktivin sağ qalmasını təmin etməli və onun inkişafına imkan verməliyik. Yalnız belə şəraitdə o, bir müddət sonra öz dəyərini bərpa edə bilər və biz bankın vəsaitini tam şəkildə qaytara bilərik. İkinci vacib vəzifə Sberbank Capital-ın özünün zərərsizləşdirilməsidir. Biz ana banka yük ola bilmərik. Biz biznesik - hətta bu gün də güclü sosial komponentə malikik. Bizim rəqəmlərlə bağlı konkret biznes planımız yoxdur. Böhranda, nə və hansı vəziyyətdə işə başlayacağınız bəlli olmayanda, maliyyə göstəricilərini planlaşdırmaq mümkün deyil.

- Bəs indi artıq bəlli oldu ki, siz qazancla işləyirsiniz, ya yox?

Noyabrda biz doqquz aylıq işin nəticələrinə yekun vurmalıyıq. [İndi] deyə biləcəyim yeganə şey odur ki, biz gəlirli şirkətik.

- Mənfəət nədən ibarətdir?

Bizim gəlirimiz, bütün investisiya şirkətləri kimi, öz pulumuzla girdiyimiz layihələrin komissiyalarından və investisiya gəlirlərindən formalaşır. Qazandığımız pul əməliyyat xərclərimizi və əldə etdiyimiz problemli aktivlərin saxlanması xərclərini əhatə edir.

- Ümumiyyətlə, Sberbank kreditləri üzrə gecikmələrin məbləğini bilirsinizmi?

Mən yalnız konkret layihələrlə işlədiyimiz üçün ümumi rəqəmlərim yoxdur. Ekspert qiymətləndirməsi - 6%-ə qədər.

- Sberbank-da problemli borclularla iş sistemi necə qurulub?

Borclu borcuna xidmət göstərməyi dayandıran kimi, bu barədə bir siqnal Sberbank-dakı problemli aktivlərlə işləmə şöbəsinə və bizə gəlir. Bizim öz investisiya komitəmiz var. Bankdan müəyyən bir mövzu ilə bağlı sorğu gələndə investisiya komitəmizdə bu tapşırığı nəzərdən keçiririk, bunun biznes layihəsi kimi bizim üçün nə dərəcədə maraqlı olduğunu, bankın pulunu, bizə köçürülən əmlakı saxlaya bilib-bilmədiyimizi və bu məsələyə baxırıq. mümkün qədər vəsaiti banka qaytarın. Layihəni işə qəbul etməkdən imtina etmək imkanımız var. Əgər onun mənasızlığını görsək, hesab edirik ki, bu fürsət əldən verilib, deməli bu, artıq iflas məsələsidir, mühafizə xidməti...

- Kollektor?

Yəqin ki, bəli, indi problemli aktivlərlə iş şöbəsi kollektorların, idarəedici şirkətlərin qısa siyahısının formalaşdırılması kursunu təyin edib.

Layihələri seçmək üçün hansı meyarlardan istifadə olunur? Hansı vaxtı keçmiş kreditlər bankda qalır, hansıları Sberbank Capital-a köçürülür?

Borclunun sənayesi və ya problemin miqyası kimi meyarlar nəzərə alınmır. Bu iki istiqamətdə bir hərəkətdir. Biz bir tərəfdən bankın bütün problemli aktivlərini qiymətləndiririk, baxırıq ki, harada düzgün işləməklə aktivin dəyərinin artımını maksimum dərəcədə təmin etmək və vəsaiti banka qaytarmaq olar. Digər tərəfdən, ən sosial əhəmiyyətli problemli layihələr dərhal iş üçün bizə ötürülür, çünki ana bank bu cür aktivlərin keyfiyyətinin idarə edilməsində və inkişafında, ilk növbədə, sosial əhəmiyyətinə görə maraqlıdır. Bu halda artıq bizdən soruşulmur. Beləliklə, məlum olur ki, biz ən böyük borclularla işləyirik. Layihəni qəbul etdikdən sonra bu aktivlə işləyərkən hansı taktikanı seçəcəyimizə qərar verməliyik: portfel investoru, yoxsa strateji kimi çıxış etmək, nümayəndələrimizi direktorlar şurasına təqdim etmək, əməliyyatlara nəzarətin zəruri olub-olmaması və s. Xüsusi taktikalar həmişə müəyyən bir şirkətdəki vəziyyətdən, idarəetmə keyfiyyətindən, şirkətin belə bir vəziyyətə düşməsinin səbəblərindən asılıdır. İstənilən halda, şirkətin inkişafına maksimum töhfə verəcək həll yolu tapmalıyıq. Bəzən bunun üçün sadəcə çiynini əvəz etməlisən, bəzən isə tamamilə nəzarəti ələ keçirməlisən. Bəzən biz bir neçə homojen aktivi vahid idarəetmə altında birləşdirərkən yarana biləcək əlavə perspektivləri görürük. Belə hallarda biz onu yeni biznes kimi qurmağa üstünlük veririk.

- Misal üçün?

İlk layihəmiz Alpidir. Ən çətini. Girov kimi [bankın] mağazalar var idi ki, onlar nominal qiymətdə endirim olmadan sessiya müqavilələri üzrə borc verirdilər, sonra isə borclular bütün şəbəkəni bizə həvalə edirdilər. Sonra biz orada çox gözəl iş gördük, müsabiqə keçirdik, idarəetmə şirkəti işə götürdük, ümumilikdə 620 müqaviləni yenidən imzaladıq. Bələdiyyə orqanları ilə sonrakı iş, şəbəkənin bütün texniki xidməti bizim üzərimizə düşdü. Və bütün bunları etməli olduq. Eyni zamanda, kredit 200 milyon dollardan çoxdur və aydındır ki, bank üçün bu aktivlə məşğul olmaq çox vacib idi.

- Alpıdan sonra nə etdiniz?

Sonra Capital Group ilə böyük bir razılaşma oldu, bunun nəticəsində Sberbank Capital 60.000 kv. m Moskva şəhəri layihəsi çərçivəsində və 15 000 kv. m "Yaxtalar Şəhəri" layihəsi çərçivəsində. Üstəlik, biz sərmayəçilər kimi bu kompleksin tamamlanmasında iştirak edirik və bu iki layihədə özümüz mənzil satırıq. Və kredit pulunun bir hissəsi istifadə olunur. Təbii ki, aldığımızı kapitallaşdırmalıyıq.

- Bu layihəyə nə qədər pul yatırırsınız?

Tikintinin başa çatdırılması üçün sərmayələr 180 milyon dollar təşkil edəcək ki, bunun da 90 milyon dollarını [biz sərmayə qoyuruq].Sberbank Capital layihənin ortaq sərmayəçisidir.

- Krediti kim verir?

Rusiya Sberbankı.

Sberbank Capital-ı maraqlandıran layihələrin inkişafı üçün ümumilikdə hansı həcmdə investisiyalar tələb olunacaq? Vəsait mənbəyi? Bununla bağlı hansı planlar var?

İndi qiymətləndirmək mümkün deyil. Bu, daxil olan layihələrin növündən və əhatə dairəsindən asılıdır.

- Sberbank Capital-da nə qədər aktiv və hansı məbləğ var?

Bu günə qədər bizim ümumi dəyəri 4 milyard dollardan çox olan 11 layihəmiz idarə olunur və ya istismar olunur.

- Layihələr nə qədər qərar gözləyir?

Hazırda dəyəri təxminən 3 milyard dollar olan layihələr müzakirə olunur. Ümumi dəyəri 7 milyard dollardan çox olan daha çox layihələr yoldadır.Bu, hazırda müxtəlif inkişaf dərəcələrində olan bir şeydir.

Müştəriləriniz sarsılır, yəqin ki: onlarla elə işləyəcəksiniz ki, problemi öz xeyrinizə həll edə biləsiniz, bəlkə səhmləri saxlayasınız?

Bilmirəm titrəyirlər, ya yox...

Yaxşı, necə qorxmayasan? Sahibinin hansı aktivi itirəcəyi, hansını itirməyəcəyi və hansı şərtlər altında olacağı sizdən asılıdır...

Birincisi, bu, həmişə razılaşmalar məsələsidir və biz həmişə dialoqun tərəfdarıyıq. İkincisi, bizdən niyə qorxsun - biz basqınçı deyilik. Biz kömək edirik. Biz həmişə uzunmüddətli perspektivdə olsa da, ana bankın vəsaitlərini tam qaytarmağa imkan verəcək və eyni zamanda bu şirkətlərdə iş yerlərini və sosial sabitliyi qoruyub saxlamağa imkan verəcək inkişaf variantını seçəcəyik. Digər tərəfdən, biz həmişə başa düşürük ki, biz ölkənin əsas bankının balansına vəsaitlərin qaytarılması problemini həll edirik ki, bunun da stabilliyindən çox şey asılıdır.

- Bunlardan hansına artıq qərar verilib (hansı şərtlərlə), nə qərarlaşdırılır? Girovda nə var?

Məlum səbəblərə görə, yalnız başa çatmış əməliyyatlar haqqında daha ətraflı danışa bilərəm. Alpi - 6 milyard rubldan çox yenidən quruldu. borc, 370.000 kv. m yer, obyektləri idarə edin. Qlobal Limanlar - biz səhmlərin 10%-nə sahibik, idarəetmədə iştirak edirik. Orton Oil - 800 milyon dollardan çox borcun yenidən qurulması, idarə etdiyimiz daşınmaz əmlak obyekti (27 milyon dollar dəyərində) bizim mülkiyyətimizə keçdi. Polymetal - borcun restrukturizasiyası çərçivəsində biz dörd il müddətinə şirkətin səhmləri üzrə opsiona daxil olduq, direktorlar şurasında iştirak edirik. Aurora Oil - sövdələşmə bağlandı, biz 5% səhmlərə sahibik, şirkətin idarə edilməsində iştirak edirik. Mosmart - 3,9 milyard rubl məbləğində kredit maliyyələşdirməsi təmin etdi, şirkətin nəzarət paketini aldı və şirkətin idarə edilməsində iştirak etdi.

- Bəs Rolf? Onun səhmləri varmı?

Yox. Biz 50 milyon dollarlıq krediti restrukturizasiya etdik, riskləri qiymətləndirdik, fəal danışıqlar apardıq və banka müəyyən qarşılıqlı faydalı qərarlar qəbul etməyə kömək etdik.

- Sberbank Capital Barkley-də 50% pay almaq üçün müraciət etdi. Niyə bu barədə razılığa gələ bilmədik?

Biz keçən həftə Sberbank-a 110 milyon dollar gecikdirilmiş krediti ödəmək üçün şirkətə 160 milyon dollar yeni kredit təqdim etməklə Barkley ilə müqavilə bağladıq. 30 milyon dollar digər Barkley kreditorlarına olan borcları ödəmək üçün ayrılacaq. Biz səhmlərin 51%-ni aldıq. girov şirkətləri, eləcə də bütün developer saytlarına investisiya hüquqlarının ümumi məbləği 7 milyard rubl.

İnkişaf layihələrindən biri PİK-dir. Qrupun blok payına strukturları sahib olan Kərimovla niyə razılığa gələ bilmirsiniz?

Kərimov bu sövdələşmənin yenidən qurulmasında şəxsən iştirak etmir. Biz “Nafta-Moskva” şirkətinin rəhbərliyi ilə işləyirik. İlkin razılıq əldə olunub, hazırda sövdələşmənin təfərrüatları araşdırılır.

Artıq nə barədə razılaşmısınız?

Onlar dövlət zəmanəti alıblar və indi borcun restrukturizasiyası şərtləri nəhayət ki, sarsılır.

- PİK-də pay alacaqsınız?

Hələ aydın deyil. İnkişaf üzrə öz törəmə şirkətimizin yaradılması fonunda PİK-in iştirak etdiyi bəzi layihələrlə də çox maraqlanırıq. Bu, hərtərəfli qərar olacaq, yaxın vaxtlarda qəbul olunacaq.

- Digər böyük inkişaf şirkəti - Coalco-nun kredit məbləği nə qədərdir?

Hazırda Coalco-nun kreditor borclarının restrukturizasiyası ilə bağlı danışıqlar davam etdiyi üçün bunu indidən deyə bilmərəm.

- Coalco krediti ilə bağlı vəziyyət necədir?

Torpağımız girovdadır və GVSU böyük tikinti şirkətidir [Moskva və Moskva vilayətində fəaliyyət göstərir].

- Coalco-nun səhmlərinin bir hissəsinə, ona məxsus şirkətlərə, torpaqlara, bitmiş layihələrə iddia edirsiniz?

Proses çox mürəkkəbdir, müxtəlif variantlar nəzərdən keçirilir. Deməliyəm ki, Coalco-nun səhmdarı cənab Anisimov çox konstruktiv danışıqlar aparan şəxsdir.

Yaxşı, o, bu qədər konstruktiv danışıqlar aparan şəxsdir, niyə razılaşa bilmirsiniz? Əsas fərqlər hansılardır?

Uyğunsuzluqlar sahib olduqlarını qiymətləndirmək parametrlərindədir. Girovun qiymətləndirilməsində. Başqa heç bir əsas fərq yoxdur.

- Yəni o, Coalco səhmləri ilə ayrılmağa hazırdır? Onlar da gözləmədədirlər?

Görürsən, sövdələşmənin təfərrüatlarına daha dərindən gedirsən. Və bu, əməliyyat başa çatana qədər açıqlaya bilməyəcəyim hissədir.

- Danışıqları nə vaxt başa çatdırmağı planlaşdırırsınız?

Ümid edirəm ki, noyabrın ortalarına qədər tamamlayıb elan edəcəyik.

- Coalco ilə müqavilələr təxminən PİK ilə eyni olacaqmı?

Nüanslar ola bilər. Bunlar fərqli şirkətlərdir.

- “Don-Story” kreditinin restrukturizasiyası ilə bağlı danışıqlar necə gedir?

Hələ heç nə barədə razılığa gəlməmişik. Onların əmlakı qiymətləndirilir. Danışıqlar aparmaq üçün girovun dəyəri ilə bağlı qarşılıqlı razılaşma tələb olunur. Konkret rəqəmləri bilmirəm, hələ də iş gedir. Amma biz danışıqlar prosesində iştirak edirik.

- Bəs siz də paytaxta girəcəksiniz?

Hələlik heç bir həll yolu yoxdur. Hadisələrin inkişafı üçün bir neçə variant var.

Kremllə üzbəüz Bolotnı adasında böyük ofis kompleksi tikən Tsarev Sad-ın yenidən strukturlaşdırılmasından danışın.

- “Tsarev Sad” tikintisi davam edən obyektdir, borcun restrukturizasiyası çərçivəsində Sberbank-a verilmişdir. Bu obyekt 10 ildir ki, donmuş vəziyyətdədir.

2009-cu ilin sentyabrında müsabiqənin nəticələrinə əsasən biz tikinti sifarişçisini müəyyən etdik, o, hazırda ərazinin layihəqabağı tədqiqatlarını aparır. Bu sahə üçün bir neçə inkişaf variantı var. Sberbank Capital növbəti beş il ərzində layihəni başa çatdırmağı planlaşdırır: ümumi sahəsi təxminən 80.000 kv.m olan restoranlar, ofislər, yeraltı dayanacaq və oteldən ibarət müasir kompleks tikmək. m Biz həm də mədəni və tarixi irsin qorunması baxımından, həm də onun istismarının təhlükəsizliyinin təmin edilməsi baxımından “Kokorevski Kompleksi” tarixi binasını yenidən qurmağı planlaşdırırıq.

- “Sberbank Capital” və “Urals Energy” arasında “NK Dulisma”nın 100% səhmlərinin sizin şirkətinizə verilməsi haqqında müqavilə imzalanıb. Şirkəti satacaqsan?

fikirləşəcəyik. Bu, bizim yeganə neft sərvətimizdir. “Urals Energy”nin ümumi borcu 630 milyon dollardır və biz onun tənzimlənməsi üzərində işi davam etdiririk. Yəqin ki, biz şirkətin başqa aktivinin - Taas-Yuryax neft-qaz hasilatının daha 35%-ni alacağıq. İndi bu paket [Sberbank Capital-a] işlənir. Sonra biz ya əlimizdə olan bütün neft aktivlərini birləşdirib paket şəklində satacağıq. Yoxsa bir müddət idarə edəcəyik və onların dəyərinin artmasını gözləyəcəyik. Çünki Dulismanı indi idarə etmək lazımdır, şirkət qışa hazır olmalıdır. İdarəetmə şirkəti seçmişik, o, debitor borcları ilə məşğul olur, baxır kimə, kimə ödəməyə, borcun süni şəkildə yarandığı yerə. Ancaq artıq aydındır ki, a) pulu qaytaracağıq və b) bu ​​aktivlərdən qazanacağıq. Borc bağlanacaq.

Siz borcun restrukturizasiyasını və ya əlavə maliyyələşdirməni başqa kiminlə müzakirə edirsiniz?

Müxtəlif mərhələlərdə biz hazırda [aşağıdakı] şirkətlərlə danışıqlar aparırıq: Mair ([borc üzrə] 2,25 milyard rubl məbləğində iddia hüququ əldə edilib), Aspek, Qlavstroy, Tamp / Samoxval ASC, MosCity Group, VIM -avia, GT-CHP / Energomash - dəyərin qiymətləndirilməsi, sahibləri ilə əməliyyatın strukturu və şərtləri ilə bağlı razılaşma aparılır. Sberbank Capital-ın mütəxəssisləri həmçinin Sberbank-ın bir sıra digər şirkətlərin kreditor borclarının restrukturizasiyası üzrə işçi qruplarının üzvləridir.

- Sberbank Capital komandasının formalaşması başa çatıbmı?

Komandanın formalaşması başa çatmaq üzrədir. Onurğa sütunu əvvəllər mənimlə, o cümlədən İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyində işləmiş 10 nəfərdir.

- Neçə nəfəri işlə təmin edirsiniz?

Moskvada baş ofisdə 80 nəfər var. Biz filial şəbəkəsi yaratdığımız üçün, yəni bütün ərazi banklarında Sberbank Capital-ın törəmə müəssisələri açılır. Bütün kreditor borclarının 75%-nin faktiki formalaşdığı səkkiz prioritet bankda artıq filiallar açılıb. Biz dövləti nəhəng bir ölçüyə qədər genişləndirmək fikrində deyilik. Yenə də ideya ondan ibarətdir ki, Sberbank Capital hətta gələcəkdə də yüksək peşəkar və çox da böyük olmayan şirkət olmalıdır. Mümkün və effektiv olan yerdə autsorsinqə müraciət edirik. Peşəkar idarəetmə şirkətlərinə ehtiyac duyulan yerlərdə biz onları rəqabət əsasında seçirik. İdarəetmə şirkətini seçdikdən sonra növbəti addım - burada çoxlu aktivlərimiz var və biz böyük perspektivlər görürük - törəmə müəssisənin təşkilidir.

- Sberbank Capital-ın artıq törəmə şirkətləri varmı?

Bəli. Bizim bir "qızımız" var - inkişaf layihələri ilə məşğul olacaq "Savings Capital" şirkəti. Metallurgiya layihələrindən ayrıca törəmə müəssisə yaradıla bilər.

- Niyə metallurgiya?

Onlar əmtəə qiymətlərinin düşməsi səbəbindən böhran zamanı ən çox əziyyət çəkdilər və indi dəyərin bərpası baxımından ən perspektivlilərdir.

- Metallurgiya "qızı"na hansı aktivlər daxil ola bilər? "Mair"?

Bu barədə indidən danışmaq tezdir. Belə bir şirkətin yaradılması planlardadır.

- Hansı “qızlar” yaranacaq?

Ümumiyyətlə, tozlu işiniz yoxdur. Böyük müştərilərlə işləmək rahatdır. Eyni Vasili Anisimov rahat danışıq aparan, böyük iş adamıdır. Ancaq Yaroslavl bölgəsindəki problemli bir fabrik götürsəniz - "şaxtalı" sahibi aktivlərini geri götürür, ondan borc çıxarmaq və onunla razılaşmaq çox çətindir ... Siz belə insanlarla işləmirsiniz. Niyə? Çünki verəcəyiniz yalnız perspektivli aktivlərə malik investisiya şirkətinin tədricən formalaşmasıdır?

Məhz ona görə ki, biz investisiya şirkətiyik. Kollektor agentliyinə çevrilmək vəzifəmiz yoxdur - bunun üçün ixtisaslaşmış idarə və təşkilatlar var. Bizim qarşımızda bütün sektorlarda işləyəcək maliyyə və sənaye qrupuna çevrilmək vəzifəsi yoxdur. Bizim vəzifəmiz dəyərlə işləməkdir, ona görə də ana bank üçün bu amilin dəyəri yüksək olan yerdə işləməyimiz tamamilə məntiqlidir. Digər mühüm amil sosialdır. Demək istəyirəm ki, Sberbank pullarının 70 milyon əmanətçisi olan Sberbank-a qaytarılması - pensiyaçıların, əlillərin və sairələrin pulları səmərəsiz sahibin işlədiyi hansısa müəssisəni xilas etməkdən heç də az vacib olmayan sosial vəzifədir. Təbii ki, biz öz üzərimizdə sosial funksiya hiss edirik. Bəzi özəl bankların ödəyə biləcəyini biz ödəyə bilmərik. Çünki biz danışıqlarda bu qədər aqressiv ola bilmərik. Bir çox müəssisələrdə iş yerləri, bütöv sənayelər var və inkişaf biznesində, məsələn, investorlar var. PİK-in 16 min əmanətçisi var. Bizim isə belə bir şirkətin müflis olmasına icazə verməyə haqqımız yoxdur. Bu, Sberbank tərəfindən həyata keçirilən sosial funksiyadır. Biz Sberbank-ın bir hissəsi olaraq bu cür layihələrdə idarəetmə və investisiya təcrübəmizi təqdim edirik və bu sosial funksiyanın ana bank üçün itkilər yaratmamasını təmin etməliyik. Çox vaxt bu çox mümkündür və biz bunu layihələrimizlə sübut edirik.

Problemli aktivlərlə işinizin ən çətin hissəsi hansıdır? Sahiblərin "hiyləgərliyə" - aktivləri geri götürməyə və s. cəhd etdiyi hallar olubmu?

Ən çətini, bəzən sadəcə olaraq konstruktiv danışıqlara girmək istəməyən, bəzən isə şirkətdən aktivlərini geri çəkməyə çalışan qeyri-dövlət borcalanlarla danışıqlar aparmaqdır. Amma bu bizim işimizin bir hissəsidir.

Sahibkarların özləri üçün daha əlverişli şərait əldə etmək üçün bu və ya digər formada sizə rüşvət verməyə cəhd etdikləri hallar olubmu?

Bu və ya digər şəkildə, əksər böyük biznes sahibləri məni çoxdan şəxsən tanıyırlar. Ona görə də həm məni, həm də onları incidəcək hərəkətlər etmirlər.

- İşçilərinizə rüşvət vermək cəhdləri olubmu?

Xoşbəxtlikdən, yox. qədər. Demək olar ki, şirkətə yeni gələn və əvvəllər tanımadığım insanların hamısından şəxsən müsahibə aldım. Və o, məsuliyyət dərəcəsi və çox çətin müştərilərlə işləmək barədə xəbərdarlıq etdi və təbii ki, sınaqlar olacaq. Amma yenə də ümid edirəm ki, Sberbank-da yaradılmış motivasiya sistemi insanlara vicdanla işləməyə imkan verəcək. Mən sadəcə buna həqiqətən inanıram. Və hesab edirəm ki, bura uzun müddətdir gələn, işləmək və maraqlı iş sahibi olmaq istəyən insanlar sadəcə olaraq buna imkan verməyəcəklər.

Problemli borcalanlarla məşğul olan şəxs kimi ölkədəki müəssisələrin ödəmə qabiliyyəti haqqında təsəvvürünüz olmalıdır. Sizcə yaxşılaşır?

Sənayelər arasında çox dəyişir. Mən makroiqtisadçı deyiləm və bütün ölkə üzrə qiymət verə bilmərəm, çünki biz nöqtəli layihələrlə məşğuluq. Mən yalnız iştirak etdiyim şirkətlər və sənayelər baxımından danışa bilərəm. Bizim üçün müsbət irəliləyişlərin əsas göstəricisi aktivlərimizə olan tələbat və vəsaitlərin qaytarılma sürətidir. Beləliklə, pərakəndə satışdan danışsaq, bu sektorda tədarükçülərin borc yükünü azaltmaq məsələsini həll edə bilmiş pərakəndə satış şəbəkələrinə inamının bərpası ilə əlaqəli tədricən bərpa görürük. Pərakəndə satış daimi pul axınıdır və burada pərakəndə satıcılar üçün əsas şey müntəzəm çatdırılmaların təmin edilməsi və rəflərin doldurulması idi. İnkişafda biz mənzillərin satışında canlanma görürük. Cari ilin sentyabr-oktyabr aylarında əvvəlki doqquz ayda satılandan çox mənzil satmışıq. Qlobal tendensiyalar və xammalın ixrac qiymətlərindən asılı olaraq metallurgiya və neft sənayesi kifayət qədər sürətlə bərpa olunur.

Əslində, Sberbank Capital perspektivli aktivləri saxlamaqla problemli kreditlərin restrukturizasiyası prosesində artıq bu hazırlıq işlərini həyata keçirir. Sberbank Capital nə vaxt planlaşdırıldığı kimi ölkənin ən böyük şirkətlərindən birinə çevriləcək?

Biz artıq bu gün bir investisiya şirkəti kimi düşünür və fəaliyyət göstəririk. Biz artıq birbaşa investisiya üçün bəzi layihələri nəzərdən keçiririk. Məncə, indi bir sıra layihələrə daxil olmaq üçün əlverişli zamandır. Biz 25% gəlirli layihələrlə maraqlanırıq. Biz [gəlirli layihələri] bu göstəricidən aşağı hesab etməməyə çalışırıq. Ümumiyyətlə, biz planlaşdırırıq ki, üç il ərzində özəl kapital istiqaməti biznesin həcminə görə problemli aktivlər istiqamətinə bərabər olmalıdır.

- İnvestor kimi hara girməyi planlaşdırırsınız?

Nə qədər ki, yaxından baxırıq. Heç bir qərar verilməyib. Maraqlanan sənaye sahələri adlanır.

Yəni, Sberbank indi böhran zamanı ucuzlaşan yeni aktivlərin alınmasını maliyyələşdirməyə hazırdır? Sberbank Capital-ın yeni aktivlərin əldə edilməsinə sərf etməyə hazır olduğu vəsaitin təxmini miqdarı?

Bu gün əsas sahə, dediyim kimi, problemli aktivlərin idarə olunmasıdır, inanın ki, bu kifayətdir. Yeni aktivlərin alınması - gələcəkdə.

- Bonuslarınız var?

Təbii ki, komanda nəticə üçün motivasiya olmalıdır. Bu, həll olunan məsələdir və hesab edirəm ki, yaxın vaxtlarda bankın prezidenti tərəfindən həll olunacaq. İndi nəticələrdən asılı olaraq komandanın mükafat parametrlərini müəyyənləşdiririk. Şəxsən mənim heç bir zəmanətli bonusum yoxdur. Siz başa düşürsünüz ki, böhran zamanı bonusunuzu müzakirə etmək sadəcə olaraq qeyri-etikdir.

- Sberbank Capital-da işləməyinizin əsas hərəkətverici qüvvəsi nədir? Şirkətdə uzun müddət qalmaq istərdinizmi?

Burada nə qədər ehtiyacım varsa, burada qalmaq istərdim. Yəni, yaxşı işləyən mexanizm yarananda, inşallah, biz böhrandan çıxıb, tam investisiya şirkətinə çevriləndə, düşünürəm ki, o dəqiqə sakitcə ayrıla biləcəyəm.

Siz artıq müxtəlif vəzifələrdə çalışmısınız, çox şey sınamısınız. Sberbank-da işiniz bitəndə nə edəcəksiniz? Təqaüdə çıxacaqsan?

Mən buna inanmaq istərdim. Məni tanıyanlar deyir ki, uğur qazana bilməyəcəm. Amma mən həqiqətən buna inanmaq istəyirəm. İndi məni praktiki olaraq görməyən uşaqlarımın qayğısına qalacağam. Üç oğlum var - 18, 16 və 9 yaşında. Yaşlılar tələbədir. Vaxtımı ailəmə tam ayıra bilsəm, tam xoşbəxt insan olacam.

Biznes

MEDT-ə qoşulmazdan əvvəl Xaçaturyants öz neft emalı və neft ticarəti biznesini idarə edirdi. Onun sözlərinə görə, ilkin sərmayələr tələb olunmurdu, çünki o vaxta qədər o, Qərbi Sibirin neft şirkətləri ilə yaxşı əlaqələrə malik idi və bu şirkətə satış üçün neftin ilk partiyalarını göndərirdi. O, bir neçə neft emalı zavodunda tollinq əsasında emal edilib və yenidən satılıb. Aylıq emal həcmi 80 min tona çatıb. "2000-ci ilə qədər biz yaxşı bir iş qurduq, lakin sonrakı artım məhdud idi, çünki əhəmiyyətli bazar payı böyük və daha güclü oyunçular tərəfindən tutulduğundan, o vaxt özümü varlı bir insan kimi hiss edirdim, qazandığım və köçürdüyüm pulu uğurla investisiya etdim. Bu rəhbərlik, ailəmin maddi gələcəyi təmin edildi, dövlət qulluğu təcrübəsi maraqlı oldu. Xaçaturyants deyir ki, o, “çox mühafizəkar investordur və böhran zamanı demək olar ki, heç nə itirməyib”.

Hobbi

“Doqquz yaşımdan xizək sürmək və futbolla məşğul olmuşam. O, bir vaxtlar şəhər futbol komandasında oynayıb. Amma indi idmana vaxt yoxdur. Gündə 14-16 saat işləyirəm. İşdən kənarda ən güclü emosiyalar evə gələndə və uşaqlarla ünsiyyət qura bildiyim zaman olur”.

Uşaqlar

“Ortancıl oğlum Moskva Dövlət Universitetində fizika fakültəsində təhsil alır. Böyük Londonda orta məktəbi bitirib, orada universitetdə oxuyur, əsas fənni riyaziyyatdır. Və yapon dili və yapon fəlsəfəsi. Bir dəfə Yaponiyaya getdik və o, bu ölkəyə heyran oldu”.

Bioqrafiya

1968-ci ildə Kislovodskda anadan olub. Moskva Neft və Qaz İnstitutunu bitirib. Qubkin 1991-ci ildə. Elə həmin il Qazexport-a daxil olub

1993
Siderkanın MDB-dəki nümayəndəsi, sonra öz neft ticarəti biznesinə başladı

2003
İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin İnvestisiya siyasəti şöbəsinin müdiri

2004
Rusiya FSB-nin "Rusiya Federasiyasının Dövlət Sərhədi (2003-2010)" Hədəf Proqramının şöbəsinin müdiri

2008
Sberbank Capital MMC-nin baş direktoru

Guzel QUBEIDULLINA, Maria ROJKOVA

Əmlakı saxlamaq Rusiya şirkətlərinin sahiblərinin qarşısında duran vəzifədir. Aldıqdan sonra alış-veriş edərək, aktivlərini banklara girov qoyublar. Böhran vəziyyətində isə borclarına xidmət edə bilmədikləri üçün səhmlərini itirmək riski ilə üzləşirlər. Lakin ölkənin ən böyük bankı - Sberbank böhran zamanı cəlbedici aktivlərin sahibi olmaq şansı əldə etdi və bu şansdan yararlanmağa qərar verdi. Aşot Xaçaturyantsın sözlərinə görə, Sberbank onun törəmə şirkəti Sberbank Capital ölkənin ən böyük investisiya şirkəti olmasını istəyir. Xaçaturyants müsahibəsində bu tapşırığın gedişindən danışıb.

— Niyə 2000-ci ildə öz biznesinizi “tərk etmək” və dövlət məmuru olmaq qərarına gəldiniz?

— 2000-ci ilə qədər biz artıq neft emalı və neft ticarəti sahəsində yaxşı biznes qurmuşduq, sonrakı artım məhdud idi, çünki bazarın əhəmiyyətli hissəsini böyük və daha güclü oyunçular tuturdu. Mən o vaxt artıq özüm üçün maliyyə məsələlərini həll etmişdim. Mən gənc idim və sürücüyə, yeni bir şeyə ehtiyacım var idi. Sürücülük, yaxşı mənada, mənim həyatda hərəkətverici qüvvəmdir. Özümü tamam başqa sektorda sınamaq qərarına gəldim. Mən həmişə dövlət maşınının necə işləməsi ilə maraqlanmışam, xüsusən də dövlət qulluğuna yeni dünyagörüşlü maraqlı adamların gəldiyi bir şəraitdə, məsələn, German Qref. Belə insanlarla işləmək dərhal ələ keçirir. Ona görə də tərəddüd etmədən İqtisadi İnkişaf Nazirliyində işləmək təklifini qəbul etdim.

- Qreflə necə tanış oldunuz?

- Tədbirlərin birində məni Qreflə tanış etdilər. İqtisadi İnkişaf Nazirliyində işləyərkən çox şey öyrəndim. Sonra Qref “Qazprom”un direktorlar şurasının üzvü idi və nazirin müşaviri kimi mən “Qazprom”la qarşılıqlı əlaqəyə, məsələn, direktorlar şuraları üçün sənədlərin hazırlanmasına birbaşa cavabdeh idim. O dövrdə şirkət böyük dəyişikliklərdən keçirdi, sadəcə yeni komanda gəldi, ona görə də çox dinamik bir zaman idi. Sonralar İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin investisiya siyasəti şöbəsinə rəhbərlik etdim, burada ən iri dövlət şirkətlərinin büdcələri və investisiya proqramları ilə bağlı nazirliyin mövqeyinin formalaşmasında iştirak etdim. Deməliyəm ki, mən inhisarlarımızla qarşılıqlı əlaqədə olmaq və iqtisadiyyatımızın əslində necə işlədiyini başa düşmək üçün zəngin təcrübə qazandım.

- Niyə bu işi qoyub FSB-yə müraciət etdiniz?

- Mən bu struktura 2004-cü ildə Vladimir Yeqoroviç Proniçevin (Rusiya FSB-nin Sərhəd Mühafizə Xidmətinin direktoru. - "Vedomosti") dəvəti ilə keçmişəm. Birincisi, Qafqazda sərhədlərin inkişafı üçün federal məqsədli proqramın maliyyə komponenti ilə məşğul olmaq, çünki bəzi çətinliklər var idi ...

- Oğurluq etmisən?

— Xeyr, sadəcə olaraq, İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin təcrübəsi və maliyyə sahəsində yaxşı təcrübə lazım idi. FTP-ni həyata keçirmək üçün FSB tərkibində gündəlik olaraq Qafqazda sərhədin tikintisi və abadlaşdırılması işlərinin təşkili ilə məşğul olan xüsusi şöbə yaradıldı. Mən bu şöbənin müdiri idim. Dörd ildən az müddət ərzində dənizdən dənizə qədər bütün Şimali Qafqazda dövlət sərhədini təchiz etmək mümkün oldu. Bunlar post deyil, bu, sərhəd mühafizəsinin texniki vasitələrini, rabitə vasitələrini, zastavaların tikintisini təmin edən nəhəng infrastrukturdur. Daim ora gedirdim, pul bölgüsünə, tikintiyə nəzarət edirdim.

- Sürücülük idi?

- Böyük. Bu gün orada işləmək bəlkə də həyatımdakı ən əlamətdar hadisədir. Proqram çox qısa müddətdə tamamlanmalı idi, prezidentin nəzarətində idi. Proqramı düzəltmək lazım idi, əvvəlcə tam düzgün hesablanmadı. Podratçıların hamısı yerli idi. Biz onları başqa əmsallara çevirdik və ilk üç ayda büdcəyə 743 milyon rubl qazandırdıq. xalis qənaət. Ümumi tikinti büdcəsi 20 milyard rubldan çox idi.

- Başlığınız var?

- Başlıq yoxdur. Bu, generalın mövqeyi idi, amma mən tamamilə mülki şəxs olaraq qaldım.

İşinizdə hər hansı təhlükə var idi?

- Bir dəfə Dağıstanda oturduğumuz vertolyot uçuş zamanı kabelə çırpıldı və hər şey tez bitə bilərdi, amma xoşbəxtlikdən heç nə olmadı. Əlbəttə ki, bu iş artan adrenalin səviyyəsi ilə müşayiət olundu, amma əsas odur ki, hələ də tamamilə real nəzərə çarpan nəticəyə sahib olan həqiqətən vacib bir şey etdiyinizi başa düşməkdir.

O, hər hansı bir şəkildə mükafatlandırıldı?

- Bəli, III dərəcəli “Vətənə xidmətə görə” ordeni.

- Bəs FSB-dən sonra nə oldu?

- Qafqaz üzrə proqram həyata keçirilən zaman “Dinamo” idman cəmiyyətinin mərkəzi şurasına da rəhbərlik edən Vladimir Eqoroviç Proniçev məndən “Dinamo”nun regional idman infrastrukturunun dirçəldilməsi və inkişafı üçün layihələrlə məşğul olmağımı xahiş etdi. O vaxtdan bəri mən "Dinamo"nun mərkəzi şurasının üzvüyəm və bu proqrama nəzarət etməyə davam edirəm. Və bir müddət sonra Qref mənə zəng edib görüşməyi təklif etdi. Bu, 2008-ci ildə idi. Qref bankın Rusiyanın ən böyük investisiya şirkətlərindən birinə çevrilməli olan yeni Sberbank Capital şirkətini yaratdığını söylədi və o, mənə rəhbərlik etməyi təklif etdi.

— Niyə Sberbank öz investisiya şirkətini yaratmağa qərar verdi?

— Birincisi, bu, bank müştəriləri üçün əlavə xidmətdir. Çox vaxt iri korporativ müştərilər yalnız kreditləşmənin təşkilinə deyil, həm də əlavə investisiyaların cəlb edilməsinə və ya məsələn, kreditin cəlb olunduğu əməliyyatın düzgün təşkilinə ehtiyac duyurlar. Beləliklə, bank üçün bu, əlavə gəlir və müştəri loyallığıdır. Əvvəllər bu alətlər onun üçün mövcud deyildi. İkincisi, belə bir alət vasitəsilə bank müstəqil olaraq öz vəsaitlərini perspektivli layihələrə yatıra və investisiya gəliri əldə edə bilər.

- İnvestisiya şirkətinin yaradılması necə nəzərdə tutulmuşdu, bu planın təfərrüatları?

— 2008-ci ildə korporativ dəyişikliklərin aparılması, komandanın cəlb edilməsi, şirkətin maliyyə resursları ilə təmin olunması nəzərdə tutulurdu. Və sonra böhran baş verdi və böhran zamanı vəzifələrimiz dəyişdi. Bu gün bizim əsas vəzifəmiz ana bankın problemli aktivləri ilə işləməkdir. Eyni zamanda, istənilən halda, ortamüddətli perspektivdə məqsədimiz dəyişməz olaraq qalır - biz ölkənin ən böyük investisiya şirkəti olmalıyıq.

— Sberbank Capital-ın biznes planı varmı?

“Bu gün biz strateji məqsədləri formalaşdırmışıq: iri və sosial əhəmiyyətli problemli aktivlərlə bağlı məsələləri həll etmək və vəsaitlərin ana bankın balansına qaytarılmasını təmin etmək. Eyni zamanda, başa düşmək lazımdır ki, mövcud şəraitdə girovun sadə şəkildə həyata keçirilməsi çox vaxt vəsaitlərin qaytarılmasını təmin edə bilmir, bu o deməkdir ki, biz girovun dəyərini qaytarmağa imkan verəcək bir həll təklif etməliyik. Çox vaxt bu o deməkdir ki, biz belə bir aktivin sağ qalmasını təmin etməli və onun inkişafına imkan verməliyik. Yalnız belə şəraitdə o, bir müddət sonra öz dəyərini bərpa edə bilər və biz bankın vəsaitini tam şəkildə qaytara bilərik. İkinci vacib vəzifə Sberbank Capital-ın özünün zərərsizləşdirilməsidir. Biz ana banka yük ola bilmərik. Biz bu gün də güclü sosial komponentə malik bir biznesik. Bizim rəqəmlərlə bağlı konkret biznes planımız yoxdur. Böhranda, nə və hansı vəziyyətdə işə başlayacağınız bəlli olmayanda, maliyyə göstəricilərini planlaşdırmaq mümkün deyil.

- Bəs indi artıq bəlli oldu ki, siz qazancla işləyirsiniz, ya yox?

- Noyabrda biz doqquz ayın işinə yekun vurmalıyıq. [İndi] deyə biləcəyim yeganə şey odur ki, biz gəlirli şirkətik.

- Mənfəət nədən ibarətdir?

— Bizim gəlirimiz, bütün investisiya şirkətləri kimi, öz pulumuzla girdiyimiz layihələrin komissiyalarından və investisiya gəlirlərindən formalaşır. Qazandığımız pul əməliyyat xərclərimizi və əldə etdiyimiz problemli aktivlərin saxlanması xərclərini əhatə edir.

— Ümumiyyətlə, Sberbank kreditləri üzrə gecikmələrin məbləğini bilirsinizmi?

— Yalnız konkret layihələrlə işlədiyimiz üçün ümumi rəqəmlərim yoxdur. Ekspert qiymətləndirməsi - 6%-ə qədər.

— Sberbank-da problemli borclularla iş sistemi necə qurulub?

- Borclu borcuna xidmət göstərməyi dayandıran kimi, bu barədə siqnal Sberbank-dakı problemli aktivlərlə iş şöbəsinə və bizə gəlir. Bizim öz investisiya komitəmiz var. Bankdan müəyyən bir mövzu ilə bağlı sorğu gələndə investisiya komitəmizdə bu tapşırığı nəzərdən keçiririk, bunun biznes layihəsi kimi bizim üçün nə dərəcədə maraqlı olduğunu, bankın pulunu, bizə köçürülən əmlakı saxlaya bilib-bilmədiyimizi və bu məsələyə baxırıq. mümkün qədər vəsaiti banka qaytarın. Layihəni işə qəbul etməkdən imtina etmək imkanımız var. Əgər onun mənasızlığını görsək, hesab edirik ki, bu fürsət əldən verilib, deməli bu, artıq iflas məsələsidir, mühafizə xidməti...

- Kollektor?

- Yəqin ki, bəli, indi problemli aktivlərlə iş şöbəsi kollektorların, idarəetmə şirkətlərinin qısa siyahısının formalaşdırılması kursunu müəyyənləşdirib.

Layihələri seçmək üçün hansı meyarlardan istifadə olunur? Hansı vaxtı keçmiş kreditlər bankda qalır, hansıları Sberbank Capital-a köçürülür?

- Borclunun sənayesi və ya problemin miqyası kimi kriteriyalar nəzərə alınmır. Bu iki istiqamətdə bir hərəkətdir. Biz bir tərəfdən bankın bütün problemli aktivlərini qiymətləndiririk, baxırıq ki, harada düzgün işləməklə aktivin dəyərinin artımını maksimum dərəcədə təmin etmək və vəsaiti banka qaytarmaq olar. Digər tərəfdən, ən sosial əhəmiyyətli problemli layihələr dərhal iş üçün bizə ötürülür, çünki ana bank bu cür aktivlərin keyfiyyətinin idarə edilməsində və inkişafında, ilk növbədə, sosial əhəmiyyətinə görə maraqlıdır. Bu halda artıq bizdən soruşulmur. Beləliklə, məlum olur ki, biz ən böyük borclularla işləyirik. Layihəni qəbul etdikdən sonra bu aktivlə işləyərkən hansı taktikanı seçəcəyimizə qərar verməliyik: portfel investoru, yoxsa strateji kimi çıxış etmək, nümayəndələrimizi direktorlar şurasına təqdim etmək, əməliyyatlara nəzarətin zəruri olub-olmaması və s. Xüsusi taktikalar həmişə müəyyən bir şirkətdəki vəziyyətdən, idarəetmə keyfiyyətindən, şirkətin belə bir vəziyyətə düşməsinin səbəblərindən asılıdır. İstənilən halda, şirkətin inkişafına maksimum töhfə verəcək həll yolu tapmalıyıq. Bəzən bunun üçün sadəcə çiynini əvəz etməlisən, bəzən isə tamamilə nəzarəti ələ keçirməlisən. Bəzən biz bir neçə homojen aktivi vahid idarəetmə altında birləşdirərkən yarana biləcək əlavə perspektivləri görürük. Belə hallarda biz onu yeni biznes kimi qurmağa üstünlük veririk.

- Misal üçün?

- İlk layihəmiz “Alpi”dir. Ən çətini. Girov kimi [bankın] mağazalar var idi ki, onlar nominal qiymətdə endirim olmadan sessiya müqavilələri üzrə borc verirdilər, sonra isə borclular bütün şəbəkəni bizə həvalə edirdilər. Sonra biz orada çox gözəl iş gördük, müsabiqə keçirdik, idarəetmə şirkəti işə götürdük, ümumilikdə 620 müqaviləni yenidən imzaladıq. Bələdiyyə orqanları ilə sonrakı iş, şəbəkənin bütün texniki xidməti bizim üzərimizə düşdü. Və bütün bunları etməli olduq. Eyni zamanda, kredit 200 milyon dollardan çoxdur və aydındır ki, bank üçün bu aktivlə məşğul olmaq çox vacib idi.

- Alpıdan sonra nə işlə məşğul oldunuz?

- Sonra Capital Group ilə böyük bir razılaşma oldu, bunun nəticəsində Sberbank Capital 60.000 kv. m Moskva şəhəri layihəsi çərçivəsində və 15 000 kv. m "Yaxtalar Şəhəri" layihəsi çərçivəsində. Üstəlik, biz sərmayəçilər kimi bu kompleksin tamamlanmasında iştirak edirik və bu iki layihədə özümüz mənzil satırıq. Və kredit pulunun bir hissəsi istifadə olunur. Təbii ki, aldığımızı kapitallaşdırmalıyıq.

Bu layihəyə nə qədər pul yatırırsınız?

- Tikintinin başa çatdırılması üçün sərmayələr 180 milyon ABŞ dolları təşkil edəcək.Onlardan [biz sərmayə qoyuruq] 90 milyon dolları.Sberbank Capital layihəyə həmsərmayəçi qismində daxildir.

- Krediti kim verir?

- Rusiya Sberbankı.

— Sberbank Capital-ı maraqlandıran layihələrin inkişafı üçün ümumilikdə hansı həcmdə investisiyalar tələb olunacaq? Vəsait mənbəyi? Bununla bağlı hansı planlar var?

“İndi bunu qiymətləndirmək mümkün deyil. Bu, daxil olan layihələrin növündən və əhatə dairəsindən asılıdır.

- Sberbank Capital-da nə qədər aktiv və hansı məbləğ var?

— Hazırda bizim ümumi dəyəri 4 milyard dollardan çox olan 11 layihəmiz idarə olunur və ya istismar olunur.

— Layihələr hansı məbləğə qərar gözləyir?

— Hazırda 3 milyard dollara yaxın layihələr müzakirə olunur. Ümumi dəyəri 7 milyard dollardan çox olan daha çox layihələr yoldadır.Bu, hazırda müxtəlif inkişaf dərəcələrində olan bir şeydir.

- Müştəriləriniz titrəyir, yəqin: onlarla elə işləyəcəksiniz ki, məsələni həll etmək, bəlkə, səhmləri saxlamaq sizin üçün faydalı olacaq?

Bilmirəm titrəyirlər, ya yox...

- Yaxşı, necə qorxmayasan? Sahibinin hansı aktivi itirəcəyi, hansını itirməyəcəyi və hansı şərtlər altında olacağı sizdən asılıdır...

- Birincisi, söhbət həmişə razılaşmalardan gedir və biz həmişə dialoqun tərəfdarıyıq. İkincisi, bizdən niyə qorxsun - biz basqınçı deyilik. Biz kömək edirik. Biz həmişə uzunmüddətli perspektivdə olsa da, ana bankın vəsaitlərini tam qaytarmağa imkan verəcək və eyni zamanda bu şirkətlərdə iş yerlərini və sosial sabitliyi qoruyub saxlamağa imkan verəcək inkişaf variantını seçəcəyik. Digər tərəfdən, biz həmişə başa düşürük ki, biz ölkənin əsas bankının balansına vəsaitlərin qaytarılması problemini həll edirik ki, bunun da stabilliyindən çox şey asılıdır.

- Bunlardan hansına artıq qərar verilib (hansı şərtlərlə), nə qərarlaşdırılır? Girovda nə var?

- Məlum səbəblərdən yalnız başa çatmış əməliyyatlar haqqında daha ətraflı danışa bilərəm. Alpi - 6 milyard rubldan çox yenidən quruldu. borc, 370.000 kv. m yer, obyektləri idarə edin. Qlobal Limanlar - biz səhmlərin 10%-nə sahibik, idarəetmədə iştirak edirik. Orton Oil - 800 milyon dollardan çox borcun yenidən qurulması, idarə etdiyimiz daşınmaz əmlak obyekti (27 milyon dollar dəyərində) bizim mülkiyyətimizə keçdi. Polymetal - borcun restrukturizasiyası çərçivəsində biz dörd il müddətinə şirkətin səhmləri üzrə opsiona daxil olduq, direktorlar şurasında iştirak edirik. "Aurora Oil" - sövdələşmə bağlandı, biz 5% səhmlərə sahibik, şirkətin idarə edilməsində iştirak edirik. Mosmart - 3,9 milyard rubl məbləğində kredit maliyyələşdirməsi təmin etdi, şirkətin nəzarət paketini aldı və şirkətin idarə edilməsində iştirak etdi.

Bəs Rolf? Onun səhmləri varmı?

- Yox. Biz 50 milyon dollarlıq krediti restrukturizasiya etdik, riskləri qiymətləndirdik, fəal danışıqlar apardıq və banka müəyyən qarşılıqlı faydalı qərarlar qəbul etməyə kömək etdik.

- Sberbank Capital Barkley-də 50% pay aldığını iddia etdi. Niyə bu barədə razılığa gələ bilmədik?

— Biz keçən həftə Barkley ilə sövdələşməni bağladıq, şirkətə Sberbank-a 110 milyon dollar vaxtı keçmiş krediti ödəmək üçün 160 milyon dollar yeni kredit verdik. 30 milyon dollar digər Barkley kreditorlarına olan borcların ödənilməsinə yönəldiləcək. Biz 51%-ni girov payı kimi aldıq. şirkətin, eləcə də bütün developer saytlarına investisiya hüquqlarının ümumi məbləği 7 milyard rubl.

— İnkişaf layihələrinizdən biri PİK-dir. Qrupun blok payına strukturları sahib olan Kərimovla niyə razılığa gələ bilmirsiniz?

- Bu sövdələşmənin restrukturizasiyasında Kərimov şəxsən iştirak etmir. Biz “Nafta-Moskva” şirkətinin rəhbərliyi ilə işləyirik. İlkin razılıq əldə olunub, hazırda sövdələşmənin təfərrüatları araşdırılır.

Artıq nə barədə razılaşmısınız?

- Dövlət zəmanəti alıblar və indi borcların restrukturizasiyası şərtləri nəhayət ki, sarsıdılır.

- PİK-də pay alacaqsınız?

- Hələ aydın deyil. İnkişaf üzrə öz törəmə şirkətimizin yaradılması fonunda PİK-in iştirak etdiyi bəzi layihələrlə də çox maraqlanırıq. Bu, hərtərəfli qərar olacaq, yaxın vaxtlarda qəbul olunacaq.

- Digər böyük inkişaf şirkəti - Coalco-nun kredit məbləği nə qədərdir?

— Hazırda deyə bilmərəm, çünki hazırda Coalco-nun kreditor borclarının restrukturizasiyası ilə bağlı danışıqlar gedir.

— Coalco krediti ilə bağlı vəziyyət necədir?

- Girov olaraq torpağımız və GVSU var - bu böyük bir tikinti şirkətidir [Moskva və Moskva vilayətində işləyir].

- Coalco-nun səhmlərinin bir hissəsinə, ona məxsus şirkətlərə, torpaq sahələrinə, hazır layihələrə iddia edirsiniz?

- Proses çox mürəkkəbdir, müxtəlif variantlar nəzərdən keçirilir. Deməliyəm ki, Coalco-nun səhmdarı cənab Anisimov çox konstruktiv danışıqlar aparan şəxsdir.

- Yaxşı, o, belə konstruktiv danışıq aparan adam olduğu üçün niyə heç bir şəkildə razılaşa bilmirsiniz? Əsas fərqlər hansılardır?

- Uyğunsuzluqlar - malik olduqlarını qiymətləndirmək parametrlərində. Girovun qiymətləndirilməsində. Başqa heç bir əsas fərq yoxdur.

- Yəni o, Coalco səhmləri ilə də ayrılmağa hazırdır? Onlar da gözləmədədirlər?

“Görürsən, sövdələşmənin təfərrüatlarına daha dərindən gedirsən. Və bu, əməliyyat başa çatana qədər açıqlaya bilməyəcəyim hissədir.

- Danışıqları nə vaxt başa çatdırmağı planlaşdırırsınız?

- Ümid edirəm ki, noyabrın ortalarına qədər tamamlayıb elan edəcəyik.

- Coalco ilə müqavilələr təxminən PİK ilə eyni olacaqmı?

- Nüanslar ola bilər. Bunlar fərqli şirkətlərdir.

- “Don-Story” kreditinin restrukturizasiyası ilə bağlı danışıqlar necə gedir?

“Biz hələ heç nə ilə bağlı razılığa gəlməmişik. Onların əmlakı qiymətləndirilir. Danışıqlar aparmaq üçün girovun dəyəri ilə bağlı qarşılıqlı razılaşma tələb olunur. Konkret rəqəmləri bilmirəm, hələ də iş gedir. Amma biz danışıqlar prosesində iştirak edirik.

— Bəs siz də paytaxta girəcəksiniz?

- Hələlik heç bir həll yolu yoxdur. Hadisələrin inkişafı üçün bir neçə variant var.

— Kremllə üzbəüz Bolotnı adasında böyük ofis kompleksi tikən “Tsarev Sad” şirkətinin restrukturizasiyası barədə danışın.

— Tsarev Sad, borcun restrukturizasiyası çərçivəsində Sberbank-a təhvil verilmiş tikintisi davam edən obyektdir. Bu obyekt 10 ildir ki, donmuş vəziyyətdədir.

2009-cu ilin sentyabrında müsabiqənin nəticələrinə əsasən biz tikinti sifarişçisini müəyyən etdik, o, hazırda ərazinin layihəqabağı tədqiqatlarını aparır. Bu sahə üçün bir neçə inkişaf variantı var. Sberbank Capital növbəti beş il ərzində layihəni başa çatdırmağı planlaşdırır: ümumi sahəsi təxminən 80.000 kv.m olan restoranlar, ofislər, yeraltı dayanacaq və oteldən ibarət müasir kompleks tikmək. m Biz həm də mədəni və tarixi irsin qorunması baxımından, həm də onun istismarının təhlükəsizliyinin təmin edilməsi baxımından “Kokorevski Kompleksi” tarixi binasını yenidən qurmağı planlaşdırırıq.

— Sberbank Capital və Urals Energy arasında NK Dulismanın səhmlərinin 100%-nin sizin şirkətinizə verilməsi haqqında müqavilə imzalanıb. Şirkəti satacaqsan?

- Fikirləşəcəyik. Bu, bizim yeganə neft sərvətimizdir. “Urals Energy”nin ümumi borcu 630 milyon dollardır və biz onun tənzimlənməsi üzərində işi davam etdiririk. Yəqin ki, biz şirkətin başqa bir aktivinin daha 35%-ni alacağıq - Taas-Yuryakh Neftegazodobycha. İndi bu paket [Sberbank Capital-a] işlənir. Sonra biz ya əlimizdə olan bütün neft aktivlərini birləşdirib paket şəklində satacağıq. Yoxsa bir müddət idarə edəcəyik və onların dəyərinin artmasını gözləyəcəyik. Çünki Dulismanı indi idarə etmək lazımdır, şirkət qışa hazır olmalıdır. İdarəetmə şirkəti seçmişik, o, debitor borcları ilə məşğul olur, baxır kimə, kimə ödəməyə, borcun süni şəkildə yarandığı yerə. Ancaq artıq aydındır ki, a) pulu qaytaracağıq və b) bu ​​aktivlərdən qazanacağıq. Borc bağlanacaq.

— Hazırda borcun restrukturizasiyasını və ya əlavə maliyyələşdirməni başqa kimlərlə müzakirə edirsiniz?

- Müxtəlif mərhələlərdə biz hazırda [aşağıdakı] şirkətlərlə danışıqlar aparırıq: Mair ([borc üzrə] 2,25 milyard rubl məbləğində iddia hüquqları əldə edilib), Aspek, Glavstroy, OAO Tamp / Samoxval, MosCity Group, VIM -avia, GT-CHP/Energomash — maya dəyərinin qiymətləndirilməsi, sahibləri ilə əməliyyatın strukturu və şərtləri ilə bağlı razılaşma aparılır. Sberbank Capital-ın mütəxəssisləri həmçinin Sberbank-ın bir sıra digər şirkətlərin kreditor borclarının restrukturizasiyası üzrə işçi qruplarının üzvləridir.

— Sberbank Capital komandasının formalaşması başa çatıbmı?

— Komandanın formalaşması başa çatmaq üzrədir. Onurğa sütunu əvvəllər mənimlə, o cümlədən İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyində işləmiş 10 nəfərdir.

- Neçə nəfəri işlə təmin edirsiniz?

— Moskvada baş ofisdə 80 nəfər var. Biz filial şəbəkəsi yaratdığımız üçün, yəni bütün ərazi banklarında Sberbank Capital-ın törəmə müəssisələri açılır. Bütün kreditor borclarının 75%-nin faktiki formalaşdığı səkkiz prioritet bankda artıq filiallar açılıb. Biz dövləti nəhəng bir ölçüyə qədər genişləndirmək fikrində deyilik. Yenə də ideya ondan ibarətdir ki, Sberbank Capital hətta gələcəkdə də yüksək peşəkar və çox da böyük olmayan şirkət olmalıdır. Mümkün və effektiv olan yerdə autsorsinqə müraciət edirik. Peşəkar idarəetmə şirkətlərinə ehtiyac duyulan yerlərdə biz onları rəqabət əsasında seçirik. İdarəetmə şirkətini seçdikdən sonra növbəti addım - burada çoxlu aktivlərimiz var və biz böyük perspektivlər görürük - törəmə müəssisənin təşkilidir.

- Sberbank Capital-ın artıq törəmə şirkətləri varmı?

- Bəli. Bizim törəmə müəssisəmiz var, Savings Capital, inkişaf layihələri ilə məşğul olacaq. Metallurgiya layihələrindən ayrıca törəmə müəssisə yaradıla bilər.

- Niyə metallurgiya?

— Böhran zamanı əmtəə qiymətlərinin düşməsi səbəbindən ən çox zərər çəkmişlər və indi dəyərin bərpası baxımından ən perspektivlilərdir.

- Metallurgiya "qızı"na hansı aktivlər daxil ola bilər? "Mair"?

“Hazırda bu barədə danışmaq tezdir. Belə bir şirkətin yaradılması planlardadır.

- Hansı “qızlar” yaranacaq?

- Ümumiyyətlə, tozlu işiniz yoxdur. Böyük müştərilərlə işləmək rahatdır. Eyni Vasili Anisimov rahat danışıq aparan, böyük iş adamıdır. Ancaq Yaroslavl bölgəsindəki problemli bir fabrik götürsəniz - "şaxtalı" sahibi aktivlərini geri götürür, ondan borc almaq və onunla razılaşmaq çox çətindir ... Siz belə insanlarla işləmirsiniz. Niyə? Çünki verəcəyiniz yalnız perspektivli aktivlərə malik investisiya şirkətinin tədricən formalaşmasıdır?

— Məhz ona görə ki, biz investisiya şirkətiyik. Kollektor agentliyinə çevrilmək vəzifəmiz yoxdur - bunun üçün ixtisaslaşmış idarə və təşkilatlar var. Bizim qarşımızda bütün sektorlarda işləyəcək maliyyə və sənaye qrupuna çevrilmək vəzifəsi yoxdur. Bizim vəzifəmiz dəyərlə işləməkdir, ona görə də əsas bank üçün bu amilin əhəmiyyətinin yüksək olduğu yerdə işləməyimiz tamamilə məntiqlidir. Digər mühüm amil sosialdır. Demək istəyirəm ki, Sberbank pullarının 70 milyon əmanətçisi olan Sberbank-a qaytarılması - pensiyaçıların, əlillərin və sairələrin pulu səmərəsiz sahibin işlədiyi hansısa müəssisəni xilas etməkdən heç də az vacib sosial iş deyil. Təbii ki, biz öz üzərimizdə sosial funksiya hiss edirik. Bəzi özəl bankların ödəyə biləcəyini biz ödəyə bilmərik. Çünki biz danışıqlarda bu qədər aqressiv ola bilmərik. Bir çox müəssisələrdə iş yerləri, bütöv sənayelər var və inkişaf biznesində, məsələn, investorlar var. PİK-in 16 min əmanətçisi var. Bizim isə belə bir şirkətin müflis olmasına icazə verməyə haqqımız yoxdur. Bu, Sberbank tərəfindən həyata keçirilən sosial funksiyadır. Biz Sberbank-ın bir hissəsi olaraq bu cür layihələrdə idarəetmə və investisiya təcrübəmizi təqdim edirik və bu sosial funksiyanın ana bank üçün itkilər yaratmamasını təmin etməliyik. Çox vaxt bu çox mümkündür və biz bunu layihələrimizlə sübut edirik.

— Problemli aktivlərlə işinizin ən çətin hissəsi hansıdır? Sahiblərin "hiyləgərliyə" - aktivləri geri götürməyə və s. cəhd etdiyi hallar olubmu?

— Ən çətini, bəzən sadəcə olaraq konstruktiv danışıqlara girmək istəməyən, bəzən isə şirkətdən aktivlərini çıxarmağa çalışan qeyri-dövlət borcalanlarla danışıqlar aparmaqdır. Amma bu bizim işimizin bir hissəsidir.

- Sahibkarların özləri üçün daha əlverişli şərait əldə etmək üçün bu və ya digər formada sizə rüşvət verməyə cəhd edən hallar olubmu?

Bu və ya digər şəkildə, böyük biznes sahiblərinin əksəriyyəti məni çoxdan şəxsən tanıyır. Ona görə də həm məni, həm də onları incidəcək hərəkətlər etmirlər.

— İşçilərinizə rüşvət vermək cəhdləri olubmu?

“Xoşbəxtlikdən, yox. qədər. Demək olar ki, şirkətə yeni gələn və əvvəllər tanımadığım insanların hamısından şəxsən müsahibə aldım. Və o, məsuliyyət dərəcəsi və çox çətin müştərilərlə işləmək barədə xəbərdarlıq etdi və təbii ki, sınaqlar olacaq. Amma yenə də ümid edirəm ki, Sberbank-da yaradılmış motivasiya sistemi insanlara vicdanla işləməyə imkan verəcək. Mən sadəcə buna həqiqətən inanıram. Və hesab edirəm ki, bura uzun müddətdir gələn, işləmək və maraqlı iş sahibi olmaq istəyən insanlar sadəcə olaraq buna imkan verməyəcəklər.

- Problemli kredit götürənlərlə məşğul olan şəxs kimi ölkədə müəssisələrin ödəmə qabiliyyəti ilə bağlı təsəvvürünüz olmalıdır. Sizcə yaxşılaşır?

“Bu, sənayelər arasında çox dəyişir. Mən makroiqtisadçı deyiləm və bütün ölkə üzrə qiymət verə bilmərəm, çünki biz nöqtəli layihələrlə məşğuluq. Mən yalnız iştirak etdiyim şirkətlər və sənayelər baxımından danışa bilərəm. Bizim üçün müsbət inkişafın əsas göstəricisi əlimizdə olan aktivlərə tələbat və vəsaitlərin qaytarılma sürətidir. Beləliklə, pərakəndə satışdan danışsaq, bu sektorda tədarükçülərin borc yükünü azaltmaq məsələsini həll edə bilmiş pərakəndə satış şəbəkələrinə inamının bərpası ilə əlaqəli tədricən bərpa görürük. Pərakəndə satış daimi pul axınıdır və burada pərakəndə satıcılar üçün əsas şey müntəzəm çatdırılmaların təmin edilməsi və rəflərin doldurulması idi. İnkişafda biz mənzillərin satışında canlanma görürük. Bu ilin sentyabr-oktyabr aylarında əvvəlki doqquz ayda satılandan çox mənzil satmışıq. Qlobal tendensiyalar və xammalın ixrac qiymətlərindən asılı olaraq metallurgiya və neft sənayesi kifayət qədər sürətlə bərpa olunur.

- Əslində, Sberbank Capital problemli kreditləri restrukturizasiya etməklə, perspektivli aktivləri saxlamaqla bu hazırlıq işlərini artıq həyata keçirir. Sberbank Capital nə vaxt planlaşdırıldığı kimi ölkənin ən böyük şirkətlərindən birinə çevriləcək?

— Bu gün biz artıq investisiya şirkəti kimi düşünür və fəaliyyət göstəririk. Biz artıq birbaşa investisiya üçün bəzi layihələri nəzərdən keçiririk. Məncə, indi bir sıra layihələrə daxil olmaq üçün əlverişli zamandır. Biz 25% gəlirli layihələrlə maraqlanırıq. Biz [gəlirli layihələri] bu göstəricidən aşağı hesab etməməyə çalışırıq. Ümumiyyətlə, biz planlaşdırırıq ki, üç il ərzində özəl kapital istiqaməti biznesin həcminə görə problemli aktivlər istiqamətinə bərabər olmalıdır.

— İnvestor kimi hara girməyi planlaşdırırsınız?

Biz diqqətlə seyr edərkən. Heç bir qərar verilməyib. Maraqlanan sənaye sahələri adlanır.

— Yəni, Sberbank indi böhran zamanı ucuzlaşan yeni aktivlərin alınmasını maliyyələşdirməyə hazırdır? Sberbank Capital-ın yeni aktivlərin əldə edilməsinə sərf etməyə hazır olduğu vəsaitin təxmini miqdarı?

— Bu gün əsas sahə, dediyim kimi, problemli aktivlərin idarə olunmasıdır, inanın ki, bu kifayətdir. Yeni aktivlərin alınması gələcəkdədir.

- Bonuslarınız var?

— Təbii ki, komanda nəticə üçün motivasiya olmalıdır. Bu, həll olunan məsələdir və hesab edirəm ki, yaxın vaxtlarda bankın prezidenti tərəfindən həll olunacaq. İndi nəticələrdən asılı olaraq komandanın mükafat parametrlərini müəyyənləşdiririk. Şəxsən mənim heç bir zəmanətli bonusum yoxdur. Siz başa düşürsünüz ki, böhran zamanı bonusunuzu müzakirə etmək sadəcə olaraq qeyri-etikdir.

— Sberbank Capital-da işləməyinizin əsas hərəkətverici qüvvəsi nədir? Şirkətdə uzun müddət qalmaq istərdinizmi?

“Burada nə qədər ehtiyacım varsa, burada qalmaq istərdim. Yəni, yaxşı işləyən mexanizm yarananda, inşallah, biz böhrandan çıxıb, tam investisiya şirkətinə çevriləndə, düşünürəm ki, o dəqiqə sakitcə ayrıla biləcəyəm.

- Siz artıq müxtəlif vəzifələrdə çalışmısınız, çox şey sınamısınız. Sberbank-da işiniz bitəndə nə edəcəksiniz? Təqaüdə çıxacaqsan?

- Mən buna inanmaq istərdim. Məni tanıyanlar deyir ki, uğur qazana bilməyəcəm. Amma mən həqiqətən buna inanmaq istəyirəm. İndi məni praktiki olaraq görməyən uşaqlarımın qayğısına qalacağam. Üç oğlum var - 18, 16 və 9 yaşında. Yaşlılar tələbədir. Vaxtımı ailəmə tam ayıra bilsəm, tam xoşbəxt insan olacam.

Biznes

MEDT-ə qoşulmazdan əvvəl Xaçaturyants öz neft emalı və neft ticarəti biznesini idarə edirdi. Onun sözlərinə görə, ilkin sərmayələr tələb olunmurdu, çünki o vaxta qədər o, Qərbi Sibirin neft şirkətləri ilə yaxşı əlaqələrə malik idi və bu şirkətə satış üçün neftin ilk partiyalarını göndərirdi. O, bir neçə neft emalı zavodunda tollinq əsasında emal edilib və yenidən satılıb. Aylıq emal həcmi 80 min tona çatıb. "2000-ci ilə qədər biz yaxşı bir iş qurduq, lakin sonrakı artım məhdud idi, çünki əhəmiyyətli bazar payı böyük və daha güclü oyunçular tərəfindən tutulduğundan, o vaxt özümü varlı bir insan kimi hiss edirdim, qazandığım və köçürdüyüm pulu uğurla investisiya etdim. Bu rəhbərlik, ailəmin maddi gələcəyi təmin edildi, dövlət qulluğu təcrübəsi maraqlı oldu. Xaçaturyants deyir ki, o, “çox mühafizəkar investordur və böhran zamanı demək olar ki, heç nə itirməyib”.

Hobbi

“Doqquz yaşımdan xizək sürmək və futbolla məşğul olmuşam. O, bir vaxtlar şəhər futbol komandasında oynayıb. Amma indi idmana vaxt yoxdur. Gündə 14-16 saat işləyirəm. İşdən kənarda ən güclü emosiyalar evə gələndə və uşaqlarla ünsiyyət qura bildiyim zaman olur”.

Uşaqlar

“Ortancıl oğlum Moskva Dövlət Universitetində fizika fakültəsində təhsil alır. Böyük Londonda orta məktəbi bitirib, orada universitetdə oxuyur, əsas fənni riyaziyyatdır. Və yapon dili və yapon fəlsəfəsi. Bir dəfə Yaponiyaya getdik və o, bu ölkəyə heyran oldu”.

Bioqrafiya

1968-ci ildə Kislovodskda anadan olub. Moskva Neft və Qaz İnstitutunu bitirib. Qubkin 1991-ci ildə. Elə həmin il Qazexport-a daxil olub

1993
Siderkanın MDB-dəki nümayəndəsi, sonra öz neft ticarəti biznesinə başladı

2003
İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin İnvestisiya siyasəti şöbəsinin müdiri

2004
Rusiya FSB-nin "Rusiya Federasiyasının Dövlət Sərhədi (2003-2010)" Hədəf Proqramının şöbəsinin müdiri

2008
Sberbank Capital MMC-nin baş direktoru

Təhsil

1991-ci ildə İ.M.Qubkin adına Moskva Neft və Qaz İnstitutunda təhsilini başa vurub.

Əmək fəaliyyəti

Məktəbi bitirdikdən sonra “Qazeksport”da işə düzəlir.

1993-cü ildə "Siderka"nın MDB-də nümayəndəsi oldu, sonra öz neft ticarəti biznesinə başladı.

2001-ci ildən Rusiya Federasiyası İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin investisiya siyasəti şöbəsinə rəhbərlik edir.

2004-2008-ci illərdə "Rusiya Federasiyasının Dövlət Sərhədi" federal hədəf proqramının, Rusiya Federal Təhlükəsizlik Xidmətinin şöbə müdiri vəzifəsində çalışıb.

2008-ci ildən - Sberbank Capital MMC-nin baş direktoru.

O, NK RussNeft ASC-nin Direktorlar Şurasının üzvü idi.

2011 və 2012-ci illərdə Qubkin Məzunlar Fondunun fəal fəxri üzvü. Fondun Qəyyumlar Şurasının üzvü.

10 fevral 2020-ci il tarixində onun yarandığı gündən rəhbərlik etdiyi Sberbank Capital şirkətindən ayrıldığı məlum olub.

2020-ci il fevralın 14-də Eurocement Group şirkətin prezidenti səlahiyyətlərini icra edən təyin olunduğunu elan etdi. Onun yeni vəzifəsində əsas vəzifələri holdinq üçün inkişaf strategiyasının hazırlanması, yeni yüksəliş nöqtələrinin yaradılması və şirkətin rəqabət qabiliyyətinin ən səmərəli istifadəsinə şərait yaratmaqdır.

Mükafatlar

3-cü dərəcəli “Vətənə xidmətə görə” ordeni ilə təltif edilmişdir.

Ailə vəziyyəti

İki oğlu var.

Sberbank Capital pis borcları yaxşı borclara necə çevirir

Əgər Sberbank Capital sizə gəlibsə, deməli siz özünüz üçün problem yaratmısınız, onunla məşğul olanlardan biri hesab edir. Sberbank Capital ilə görüşdən sonra biznes demək olar ki, həmişə sahibini dəyişir və sahibi bəzən yaşayış yerini dəyişməli olur.

Sberbank Capital-ın baş direktoru Aşot Xaçaturyants pis borcları yaxşı borclara çevirir/ A.Maxonin

İş adamı Mixail Bezelyanski deyir ki, Rusiyada kreditorlar və borclular arasında münasibətlər cəngəllik qanunları ilə tənzimlənir: “Əgər [kreditorun] [borcluya] təzyiq etmək gücü varsa, o, sıxışdırır, həbs etməyə gücü varsa, o, cənnət qanunu ilə tənzimlənir. həbs edir”. 1990-cı illərdə Perekrestok Ticarət Evinin əsasını qoyan Alfa-Eko vətəndaşı 2010-cu ildə borclarına görə biznesini, Mosmart şəbəkəsini Sberbank-a verməli oldu. Böhran dövrləri üçün əhəmiyyətsiz hekayə: böyük bank kreditləri, defolt istiqrazları və vekselləri ödəmək üçün yol yoxdur. Şəbəkə əvvəlcə problemli aktivləri idarə etmək üçün Sberbankın ixtisaslaşmış "qızı"na - "Sberbank Capital" şirkətinə getdi, sonra isə fəaliyyətini dayandırdı.

Mosmartın sahibləri Bezelyansky və onun Alfa-Eco dövründən ortağı Andrey Şeluxinin az qanla xilas olduğunu söyləmək olar. Böhran zamanı “Sberbank”a borcu olan və “Sberbank Capital” ilə üz-üzə qalan bəzi digər iş adamları xaricdə gizlənir və ya həbsxanada oturur, dövlət bankını lənətləyir, “qızını” basqınçılıqda ittiham edirlər. Bezelyanski isə hesab edir ki, Sberbank Capital yalnız “Moskvada qəbul edilmiş ənənələrlə” iş aparır və etiraf edir: “Əgər Sberbank Kapital kiməsə hücum edibsə, deməli, bu kimsə özünə problem yaradıb”.

investisiya kollektoru

Sberbank Capital-ın baş direktoru Aşot Xaçaturyants xatırladır ki, şirkət yarananda problemli aktivlərin idarə olunmasından söhbət getmirdi. Onun sözlərinə görə, Sberbank investisiya bankçılığı bölməsinə ehtiyac duyur. “Çox vaxt iri korporativ müştərilər yalnız kreditləşmənin təşkilinə deyil, həm də əlavə investisiyaların cəlb edilməsinə və ya məsələn, kreditin cəlb olunduğu əməliyyatın düzgün təşkilinə ehtiyac duyurlar. Beləliklə, bank üçün bu, əlavə gəlir və müştəri loyallığıdır. Əvvəllər bu alətlər onun üçün mövcud deyildi "deyə Xaçaturyants Sberbank Capital-ın yaradılmasından bir il sonra Vedomosti-yə verdiyi müsahibədə izah etdi.

“Şirkət 2008-ci ilin iyulunda [Sberbank-ın 100% törəmə şirkəti kimi] qeydiyyatdan keçdi, Aşot Xaçaturyants sentyabrda vəzifəyə başladı və oktyabrda onlar komanda cəlb etməyə başladılar”, - Xaçaturyansın müavini Dmitri Belenov xatırlayır. Bizim öz ofisimiz yox idi. Beləliklə, mən Sberbank-ın mərkəzi ofisinin yanında dayanmış maşınımda noutbukla oturdum, sənədlərlə işlədim və sonra onları bir flash sürücüdə banka gətirdim. Sonra bizə bankda kiçik ofis verdilər”.

2008-ci il böhranı bütün kartları qarışdırdı və müştərilərdə sədaqəti artırmaq əvəzinə, Sberbank Capital tam əksini etdi, əslində kollektor agentliyinə və Sberbankın səhlənkar borclunun kabusuna çevrildi.

Xaçaturyants Sberbank Capital-ın yaradılmasından az sonra baş vermiş bir əhvalatı xatırlayır. 2008-ci ilin payızında Şalva Çigirinski, Sibir Energy şirkətində 23,3% payla təmin edilmiş Sberbank krediti üzrə marja çağırışları aldı. “Çigirinski bizə gəldi və kreditin ingilis qanunlarına uyğun qurulmasını təklif etdi. O, prezident administrasiyasına qaçanda və hamımızın onu dənizə aparmaq istədiyimizdən şikayət etməyə başlayanda bizim hələ “hə” deməyə vaxtımız yox idi”, - Xaçaturyants deyir. - Bəs bütün bunlar necə bitdi? O, pulu vermək istəməyib, nəticədə hər şeyini itirib. Nəhayət, biz bu şirkəti Qazprom Neft-ə sata və 1 milyard dolları Sberbank-a qaytara bildik”.

Borcalanların vəziyyətini göstərmək üçün Sberbank xüsusi bir "svetofor" ilə gəldi, Yaşıl - problemsiz bir borcalan, kiçik problemləri olan bir borcalan - sarı, müflisdən əvvəlki vəziyyətdə olan borcalan - qırmızı və müflis - qara. . Böhran zamanı qırmızı və ya qara borcalanın bir növ canlı işi və ya aktivi varsa, Sberbank Capital onunla işləmək üçün bağlandı.

Biz gedirik

Belenovun sözlərinə görə, eyni sxem bütün problemli borcalanlara təklif olunub: borclu Sberbank Capital-a onun geri alınması imkanı ilə simvolik məbləğə nəzarət paketi verir və bank onun borclarını silir.

Lakin borclular bununla heç də həmişə razılaşmayıblar.

Belenov misal olaraq iki borcalanı (itaətkar və inadkar) - qablaşdırma istehsalçısı Gotek və çınqıl istehsalçısı Pavlovskgranit-i göstərir. "Bir bölgə, Sberbank-ın bir şöbəsi kredit verdi, təxminən eyni miqdarda borc, sahiblərinə eyni təklif edildi" dedi Belenov. Gotek razılaşdı. Sberbankın "svetoforuna" görə, "Gotek" qara borcalan idi və indi yaşıl və ya sarı, beynəlxalq oyunçulardan biri ilə birləşmə haqqında danışıqlar aparır. Pavlovskgranit-in sahibinə də heç nə mane olmadı”. Lakin Pavlovskgranit-in əsas sahibi Sergey Poimanov nəzarəti banka verməkdən imtina edib.

Poimanovun şirkətlərindən biri olan Pavlovskgranit-invest, böhrandan bir qədər əvvəl, 2008-ci ilin avqustunda 5,6 milyard rubl kredit götürdü. Mərkəzi Qara Yer Sberbank-da Pavlovskgranit-in təhlükəsizliyini təmin etdi və 2009-cu ildə borclarını ödəyə bilmədi. Sberbankın Kredit Komitəsi Pavlovskgranit-invest-in borcunu restrukturizasiya etmək qərarına gəlib. Poimanovun strukturu Sberbank Capital-a Pavlovskgranit-də 51% pay verməli idi (1 milyon rubla, Poimanov özü Vedomosti-yə bildirdi). Bunun müqabilində Sberbank Pavlovskgranit-invest-dən borcunu sildi və onu Pavlovskgranit-də yenidən qeydiyyata aldı. Kredit ödənişləri iki ildən sonra başladı - 2011-ci ilin yayına qədər yeni borcalan kredit tətilləri aldı və faiz dərəcəsi 15-dən 14,75%-ə endirildi.

“Biz həmişə səhmdarlara əvvəlcədən razılaşdırılmış şərtlər işləyərkən, məsələn, borcun EBITDA-ya nisbəti müəyyən dəyərlərə çatdıqda səhmləri geri almaq imkanı təklif etmişik. Bu “imkanlar pəncərəsi” həmişə qanuni şəkildə rəsmiləşdirilib”, – Belenov deyir. Poimanovun işində “pəncərə” bankın kredit komitəsinin iclasının protokolunda da görünür: “Pavlovskgranit ASC-nin səhmlərinin 51%-ni Sberbank-da bu səhm paketinin alış qiymətinə geri almaq hüququ verin. Capital MMC üstəgəl 350 milyon rubl. kredit müqaviləsi üzrə borcun 2/3 hissəsinin ödənilməsi və ya borclunun şirkətlər qrupunun auditorlar tərəfindən təsdiq edilmiş konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarına əsasən Borc/EBITDA nisbətinin 3-ə çatması halında.

Poimanov imtina etdi. O, iki il ərzində müəssisəyə nəzarəti tamamilə itirməsindən xəcalət çəkdiyini izah edir: “Danışıqlar zamanı məlum oldu ki, “Pavlovskgranit”də 51% pay alan “Sberbank Capital” orada direktorlar şurasını dəyişəcək: “Bu, Müəssisəni hansı vəziyyətdə geri alacağım məlum deyil”. Ancaq bu bir zərurətdir: "Sberbank Capital, müştərinin təsdiq edilmiş biznes planı çərçivəsində hərəkət edib-etmədiyini başa düşmək üçün işlək qaydada, hesabat gözləmədən idarəetmə orqanlarına daxil edilmişdir" dedi Belenov.

Poimanov bundan imtina etdikdə Sberbank Capital məhkəməyə müraciət edib. Pavlovskgranit-in səhmlərinin ilk 36,37%-i 2011-ci ilin may ayında Poimanovun strukturlarından silinib. Vedomosti Sberbank Capital haqqında Hesablama Palatasının hesabatı, Sberbank-ın kredit müqavilələri və digər sənədlərlə tanış olub. sonra onun qalan səhmləri Poimanovun borcları ilə birlikdə Yuri Jukovun Milli Qeyri-Metal Şirkəti ilə əlaqəli strukturlara keçdi. Sberbank, həmçinin Pavlovskgranit-in yeni sahibini yenidən maliyyələşdirdi.

Sberbank Capital-da bir çox oxşar münaqişə hekayələri var (bax.).

idarə edirik

Poimanovun "Sberbank Capital"in idarəçiliyin öhdəsindən gələ bilməyəcəyi ilə bağlı qorxuları əsassız olmaya bilər. Bunu Sberbank Capital tərəfindən idarə olunan pərakəndə satış şəbəkələri ilə baş verən hekayələr sübut edir: Alpi, Mosmart və Vester.

Bezelyanski və Şeluxin tərəfindən yaradılan Mosmart ticarət şəbəkəsinin Sberbank-a 3 milyard rubl borcu var idi və bank bu borcla işləmək üçün Sberbank Capital-ı birləşdirdi. Mosmart böhran zamanı dövlət dəstəyi ala biləcək müəssisələrin siyahısına daxil edilib. Ancaq Bezelyansky xatırlayır ki, investisiya şirkəti Mosmart mağazalarını daşınmaz əmlak obyekti kimi bəyənirdi, "biznes haqqında çox şey başa düşmürdü".

Adi sxemə görə, Mosmartın sahiblərinə Sberbank-ın nəzarət paketini Kapitala köçürmək təklif edildi, onlar uzun müddət razılaşmadılar. Danışıqlar bir il davam etdi, Bezelyansky xatırlayır, "şirkət ölənə qədər və öləndə onu idarə etməyə başladılar." Danışıqlar davam edərkən, Mosmartın işi praktiki olaraq iflic oldu - artıq maaş almayan təchizatçılar bir-birinin ardınca məhkəməyə müraciət etdilər.

2009-cu ilin iyun ayında 25 mağaza şəbəkəsi Sberbank Capital-ın nəzarəti altına keçdi - 50% üstəgəl 2 səhm aldı, təxminən 40% Bezelyansky və Şeluxində qaldı, daha 10% direktorlar şurasının üzvünün şirkətinə keçdi. AFK Sistemi Evgeni Novitsky.

Bəzi Mosmart mağazaları demək olar ki, dərhal daşınmaz əmlak kimi satıldı. 2009-cu ilin payızına qədər tədarükçülərlə əlaqələr bərpa edildi, şəbəkə fəaliyyət göstərməyə başladı və Sberbank-dan aktiv şəkildə borc almağa başladı. “Sberbank həmişə bəyan edib ki, onun iki resursu var - vaxt və pul. Sberbank bir, iki və ya on il gözləyə və istənilən vaxt istənilən biznesdə istənilən məbləği “yükləyə” bilər - böhran zamanı Mərkəzi Bankdan təminatlı kreditlər aldı”, - Belenov deyir. Mosmart məsələsində, deyəsən, onlara “köçürülüb” – şəbəkənin “Sberbank”a borcu 12 milyard rubla qədər artıb. Lakin bütün bunlar kömək etmədi - 2011-ci ildə şəbəkə fəaliyyətini dayandırdı, onun yeddi hipermarket şəklində qalıqları (dördünün sahibi, üçü icarəyə götürülmüş) yeddinci qitənin sahibi Aleksandr Zanadvorova simvolik 1000 dollara satıldı.

Necə ola bilər ki, borc dörd dəfə artıb? “Pulun bir hissəsi tədarükçülərlə hesablaşmalara, qalan hissəsi isə əməliyyat fəaliyyətinə xərclənib. Əgər bu çox kobuddursa, onu yeyiblər”, – Mosmart-ın keçmiş menecerlərindən biri deyir.

Sberbank Capital-ın ilk aktivləri arasında əldə etdiyi Alpi, daha əvvəl - zərərsiz şəkildə xaric edilib, Xaçaturyants xatırladır. Sibirə, şəbəkə obyektlərinə səfərini indi də xatırlayır: “Biz müəssisəyə gəldik və məlum oldu ki, ammonyak ərazidən çıxarılmayıb (ticarət mərkəzlərinin birində soyuducu aqreqatlar və kondisioner sistemləri köhnə olub və üzərində işləyirdi. ammonyak. - Vedomosti). Sibirdəki məsafələr - özünüz bilirsiniz: bu ammiakı çıxarmalı olan maşın 1000 km uzaqda idi. Baş Prokurorluq bizə əmr yazır: bir həftə ərzində çıxarın. Bəs biz nə etməliyik? Biz daha da öyrənməyə başladıq və məlum oldu ki, ticarət mərkəzlərindəki liftlər və eskalatorlar sahiblik deyil, fərqli struktur üçün nəzərdə tutulub. İcarələr acınacaqlıdır, hər tərəf qara puldur<...>Bir çox sahələr üzrə icarə müqavilələri prinsipcə bağlanmayıb. Qeydiyyatsız yenidənqurma, layihələndirmə pozuntuları, istismar pozuntuları, yanğın təhlükəsizliyi qaydalarının pozulması. Rusiya Federasiyasının Hərrac Evi vasitəsilə daşınmaz əmlak kimi 3,5 milyard rubla 23 mağaza hərraca çıxarılıb. əmlak AMK-Pharma (Mutsoevlər ailəsinin Regionlar Şirkətlər Qrupunun bir hissəsi) tərəfindən alınıb.

Sberbank Capital-ın ilk aktivləri arasında Urals Energy neft şirkətinin strukturlarının 635 milyon dollarlıq ümidsiz borcu olub.500 milyon dollarlıq kreditin girovu "Taas-Yuryakh neftegazodobycha" MMC-nin 35,55%-i olub. “NK Dulisma” MMC-nin 100%-nin alınması üçün verilmiş 135 milyon dollar kreditin girovu olmayıb və Dulisma investisiya proqramı üçün ayrılmış kredit xətti üçün Dulismanın özü girov olub, ildə 50.000 ton məhsul istehsal edən və demək olar ki, heç bir keş yaratmayıb, Belenov xatırlayır.

Sberbank Capital Dulisma ilə işləməli oldu. Borclu kreditə xidmət göstərməyi dayandırdıqdan sonra Dulisma mülkiyyət formasını MMC-dən QSC-yə dəyişdi. Bu, bankın özünün tələbi ilə baş verib, lakin sənədlər elə tərtib edilib ki, girov itirilib, Belenov deyir. Altı aylıq danışıqlardan sonra Sberbank Capital QSC NK Dulisma-ya köçürülən 135 milyon dollarlıq təminatsız krediti ala bildi və sonra Urals Energy-nin hər iki aktivini yenidən qeydiyyata aldı.

Sberbank Capital 2012-ci ilə qədər Urals Energy-nin keçmiş aktivlərini idarə edib. “Orada vəziyyət dəhşətli idi”, - Xaçaturyants deyir. "Biz əla iş görmüşük." Sberbank Dulismanı 7,5 milyard rubl emissiya etdi. inkişaf kreditləri. Xaçaturyantsın sözlərinə görə, “Transneft”in magistral kəmərinə boru çəkilib və ixrac kvotası əldə edilib. 2011-ci ildə kiçik əmanətlər üçün ləğv edilən güzəştli ixrac rüsumunun saxlanılması ilə şəxsən Sberbank-ın prezidenti German Qref məşğul oldu: 2011-ci ilin noyabrında o, neft və qaz sənayesinin o vaxtkı kuratoruna müraciət yazdı. hökumət, İqor Seçin. O, iclas keçirdi və orada Dulismanı güzəştli tarifdə saxlamağa qərar verdilər. Sberbank Capital-ın rəhbərliyi dövründə Dulismanın istehsalı ildə 750 min tona qədər artdı.

2012-ci ildə Sberbank Capital neft aktivlərini satmaq qərarına gəlib. Rosneft Taas-Yuryax neft və qaz hasilatının 35%-ni 444 milyon dollara, Xotinlər ailəsi isə 95 milyon dollara Dulismanı alıb.

ayrılırıq

“Klassik bir investisiya şirkətindən fərqli olaraq, biz müştərilər axtarmırdıq, onları taleyi bizə bəxş etdi - bu, vaxtı keçmiş, problemli və potensial problemli böyük və orta ölçülü Sberbank borcalanlarının portfelidir. KPI problemli və vaxtı keçmiş borcların qaytarılması planının həyata keçirilməsidir "dedi Belenov. Dörd illik fəaliyyəti ərzində Sberbank Capital, hesablamalarına görə, aktivlərin və şirkətlərin səhmlərinin satışından əldə edərək təxminən 60 milyard rubl geri qaytardı (cədvələ bax). Xaçaturyants deyir ki, şirkət birindən başqa bütün aktivləri satıb – “Alpi”ni mənfəətlə.

Mosmartın 12 milyard rubl borcu olub, onu 1000 dollara satıbsa, qazanc nədir? Ən əsası, əlbəttə ki, bir çox hallarda borc aktivlə birlikdə yeni sahibinə keçir.

Məsələn, Dulisma ilə sövdələşmə. Xotinlərin strukturları Sberbank Capital-a 95 milyon dollar ödəyib və faizlər hesabına 135 milyon dollardan 160 milyon dollara, yenisini isə 7,5 milyard rubla qədər böyüyən köhnə borcu öz üzərinə götürdü.

Sonuncu Mosmart mağazalarını 1000 dollara Yeddinci Qitənin sahibinə verən Sberbank Capital onlarla birlikdə Alexander Zanadvorova uduzaraq 3 milyarddan 12 milyard rubla yüksəldi. şəbəkə borcu. Zanadvorov “Vedomosti”yə bildirib ki, “qiymət bazar qiyməti idi”. Bu sövdələşməyə əsasən və əvvəllər alınmış kreditlərin restrukturizasiyası üçün o, Sberbank-dan 31 milyard rubl borc götürüb.

Kreditin qaytarılması baxımından, Sberbank Capital öz vəzifəsini yerinə yetirdi, Bezelyansky iddia edir, lakin eyni zamanda şirkətin dəyəri məhv edildi. Belə çıxır ki, Sberbank Kapital müəssisələri idarə etməklə Sberbank-a olan borclarını artırıb, yalnız bu borclar pisdən yaxşıya çevrilib.

Görünür, buna görə də keçmiş sahiblərdən bir neçəsi “imkanlar pəncərəsi” ilə maraqlanıb və öz bizneslərini geri alıblar. Vedomosti-nin nəzarət səhm paketi vəziyyətində yalnız bir belə hal tapıldı - bu, artıq qeyd olunan Gotekdir. Vladimir Chuikov Sberbank Capital-a müəssisənin 60% -ni 1 rubla verdi və sonra onu geri aldı. “Çuykov bizə minnətdardır. Biz Gotek-i sözün əsl mənasında təmizlədik, yuduq, iş prosesini tənzimlədik və BMHS hesabatını təqdim etdik”, - Belenov deyir. Çuykovla əlaqə saxlamaq mümkün olmayıb.

“Biz o insanları bağışlamayacağıq”

Sberbank Capital-ın tələblərini yerinə yetirmək istəmədiyi üçün biznesini itirən “Pavlovskgranit”in sahibinin yüngülcə işdən çıxdığını söyləmək olar. Digərləri indi qaçır, hətta həbsdədirlər

MAIR üçün müharibə MAIR sənaye qrupunun sahibi Viktor Makuşin hazırda Kiprdə yaşayır və qrupun metallurgiya zavodlarının baş direktoru Sergey Musatov 4 il müddətinə azadlıqdan məhrum edilib. Beləliklə, MAIR və Sberbank-ın kredit tarixi başa çatdı. MAIR özünü dünyanın ən böyük qırıntı emalı müəssisələri şəbəkəsi adlandırır; 2008-ci ildə onun müəssisələrinin gəliri ayda 100 milyon dolları ötmüşdür. MAIR-in Sberbank-dan 2,5 milyard rubl krediti var idi. 2009-cu ilin əvvəlində Sberbank Makushindən əmanəti artırmağı və ya pulu qaytarmağı tələb etdi. Makushin restrukturizasiya tələb etməklə cavab verdi (MAIR məhsullarının qiymətləri beş dəfə aşağı düşdü və qrup borclarına xidmət göstərə bilmədi), lakin bank imtina etdi. Sonra Makuşin fabriklərin iflasına təşəbbüs etdi və rəsmiləri və bankirləri basqınlarda ittiham etdi. Bundan sonra ona qarşı dələduzluq ittihamı irəli sürülüb. Beləliklə, iş adamı Kiprdə başa çatdı. 2010-cu ilin yayında Makushin kreditora Krasnıy Sulin və Georgievskdəki MAIR metallurgiya zavodlarına məxsus olan Rusvtormet Mərkəzinin 77%-ni verdi. Kiprin CJN portalına müsahibə verən Makuşin bildirib ki, o, Rusvtormet Mərkəzinin satışı ilə bağlı müqaviləni Kipr həbsxanasında ekstradisiyanı gözləyən zaman imzalayıb. Izhavto üçün müharibə 2011-ci ildən Rusiya Samara SOK qrupunun keçmiş sahibi Yuri Kaçmazovu BƏƏ-dən ekstradisiya etməyə çalışır. SOK-a Kia avtomobillərini yığan "İzhavto" zavodu daxil idi. 2008-ci ildə Izhavto-nun gəliri demək olar ki, 21 milyard rubl idi. Böhran zamanı İzhavto çətinliklərlə üzləşməyə başladı - onun təkcə Sberbank-a 8 milyard rubl borcu var idi. SOK həddən artıq kreditləşdirilmiş aktivdən qurtulmağın yolunu tapdı: “İzhavto”nu qapalı şirkətlərə satdı və faktiki olaraq zavod özü bunu 200 milyon dollar dəyərində avtomobillərlə ödədi.Deyilənə görə, Kaçmazov avtomobillərin bir hissəsini “Sberbank”ın girovluğundan çıxarıb. sadəcə olaraq hazır məhsul anbarının hasarını köçürmək. “Biz dələduzluq edən insanları, bu vəziyyəti bağışlamayacağıq. Onların ədalət qarşısında cavab verməsi üçün hər şeyi edəcəyik, ölkədə bizneslə məşğul olduqlarını düşünək<...>çox çətin olacaq”, - Sberbank prezidenti German Qref Business FM-ə müsahibəsində söz verib. Kaçmazova qarşı cinayət işi açıldı, İzhavto müflis oldu. Zavodun aktivləri hərracda satılıb və sonda AvtoVAZ-a keçib. Və Izhavto-nun borclarının çoxunu Sberbank-dan AvtoVAZ-ın səhmdarı - Rostexnologii alıb. Energomash üçün müharibə“Enerqomaş” holdinqinin sahibi Aleksandr Stepanov artıq İngiltərə məhkəməsi tərəfindən iki il müddətinə məhkum olunaraq beynəlxalq axtarışa verildiyi üçün xaricə getməyə vaxtı olmayıb. Rusiyada 12,7 milyard rubl məbləğində dələduzluqla bağlı cinayət işi açılıb. Qrefin xahişi ilə başlamışdır. İş adamı 2011-ci ilin fevralında borcun restrukturizasiyası ilə bağlı danışıqlar aparmaq üçün gəldiyi Sberbankın ofisində həbs edilib. 2012-ci ildə Stepanov 4,5 il müddətinə azadlıqdan məhrum edilib. Enerqomaş məhsulları atom elektrik stansiyalarına və istilik elektrik stansiyalarına tədarük edilən səkkiz maşınqayırma zavodunu birləşdirən Rusiyanın ən böyük holdinqlərindən biridir. 2009-cu ildə Forbes onun aktivlərini 4,3 milyard dollar (o cümlədən 1,3 milyard dollar borcu) qiymətləndirib. 2005-ci ildə Stepanov kiçik qaz turbinli istilik elektrik stansiyalarının istehsalı və istismarı ilə məşğul oldu; Bu proqram üçün holdinqin bir hissəsi olan GT-TES Energo Sberbank-dan 17,5 milyard rubl kredit alıb. Böhran zamanı hadisələr tanış ssenari üzrə inkişaf etməyə başladı. Sberbank restrukturizasiyadan imtina etdi və 7 milyard rubl borc tələb etdi. aktivləri üçüncü struktura köçürmək. Stepanov buna cavab olaraq, artıq öz maraqlarına uyğun olaraq aktivlərin "restrukturizasiyasını" həyata keçirməyə çalışdı, lakin uğursuz oldu. İndi Energomash şirkətləri iflas edir, Sberbank ən böyük kreditordur. Hazırlayan: Rinat Saqdiyev

Tutmağa çalışdı... Norilsk Nikel! Daha doğrusu, cəhd etmədi, amma buna yaxın idi.

Ancaq yenə də yaxşı nəticə verdi. Baxmayaraq ki, alınmadı.

Ancaq daha tez-tez Xaçaturyants uğur qazanır. Məsələn, bir bəxtsiz oliqarx - daha doğrusu, vaxtilə MAIR diversifikasiya qrupuna sahib olan keçmiş oliqarx Viktor Makuşin 2008-ci ildə Sberbank-dan kredit götürüb. Kredit kollektor fəaliyyəti ilə məşğul olan Sberbank-ın törəmə şirkəti olan Sberbank-Kapitala verilib. Xaçaturyants rəhbərlik etdiyi bu "qızıdır".

İndi Makuşin və bütün ailəsi yoxsulluq içində yaşayarkən Kiprdə "rouminqdədir". Onun hesablarına həbs qoyuldu və onun “imperiyası” Sberbank Capital tərəfindən uğurla həzm olundu. Deyirlər ki, Sberbank Capital-ın metallurgiya aktivlərinin meneceri İqor Şlenski bədbəxt Makuşindən səhmləri Xaçaturyantsın ofisinə köçürmək üçün şəxsən Kiprə uçub. Şlenski həbsxana binasına vəkilin köməkçisi adı ilə daxil olub.

Bu gün bir çox maraqlı tərəflər artıq bilirlər ki, Sberbank-dakı kredit təhlükəli nəticələrlə doludur və German Qrefin sivil bazar prinsiplərinə sadiqliyi ilə bağlı açıqlamaları "basqın fabriki"nin gələcək qurbanları üçün sakitləşdirici hipnozdan başqa bir şey deyil.

Ola bilsin ki, Qref kimin qoynunda isindiyini belə bilmir və son vaxtlar hipnoz o qədər də təsirli olmur: ekspertlər və jurnalistlər Xaçaturyansın “ov” uğurlarını diqqətlə izləyir və qışqırıqları ilə “oyunu” qorxudurlar. .

Raiders bəzən geri qışqırır: bu yaxınlarda, Kommersant-Voronej, məsələn, bir "qalib hesabat" nəşr -.

Bu, Sberbank-Kapitalın hazırkı sahibi Sergey Poimanovdan fəal şəkildə "sıxıldığı" çınqıl qranit istehsalı üzrə Avropanın ən böyük müəssisəsidir.

"Əlaqə" açıq şəkildə vaxtından əvvəldir: məhkəmə yalnız Pavlovskgranit-in borcunu təsdiqlədi, orada heç kim imtina etmədi - yeganə sual necə ödəməkdir. Bu, əslində cavablandırılan sualdır.

Nəşr kiçik basqınçıları həyəcanlandırdı, onlar üçün Xaçaturyants "müqəddəs" olmasa da, "quru" oldu. Və digər şeylər arasında Pavlovskgranit nümunəsindən istifadə edərək, "Zahvat.ru" profil resursunda "Rusiyanın əsas basqınçısı" sxemlərini müzakirə etməyə başladılar. Kimsə tərəfindən əldə edilən və bank forumlarından birində yerləşdirilən sxemlərin özləri zahirən mürəkkəb görünür, amma əslində çox sadədir. Düşmənin güclü və zəif tərəflərini təqdim edir ("Pavlovskgranita") və məhkəmə "gəlişləri" üçün addım-addım alqoritmlər qurulur.

Ancaq əslində ələ keçirmə sxeminin ilk nöqtəsi, əslində, Sberbank-dan kreditdir. Əhəmiyyətli bir kredit götürüldü - 5,5 milyard rubl. Sberbank girov kimi hər şeyi tələb edirdi: şirkətin səhmlərini, əsas vəsaitlərini, daşınmaz əmlakını... Bəli, onu da aldı, çünki heç kim böhran gözləmirdi. Kredit isə 2008-ci ildə götürülüb.

Böhran Sberbank basqınçılarına çox kömək etdi: kredit dərhal "problemli" oldu. “Pavlovskgranit”in rəhbərliyi isə kreditin müəssisəyə “qeyri-adi niyyətlə” verildiyini bilmirdi və vicdanla restrukturizasiyanı təklif edib. Qorxulu heç nə yoxdu: Pavlovskqranit karxanası daha 86 il xammal istehsal edə bilər, qranit bazarda tələbatdır...

Burada vəzifə, əlbəttə ki, cinayəti aşkar etmək deyil, sadəcə olaraq Pavlovskgranitin oradan çıxmasının qarşısını almaqdır. Əlavə bir vəzifə cinayəti təhrik etməkdir: aktivlərin çıxarılması, qəsdən müflisləşmə və "atılmağın" digər yolları. Lakin Poimanov Makuşinin taleyini düşünərək “atılmağa” tələsmir, əksinə Dövlət Dumasında yüksək səslə bəyanatlar verir.

Yaxşı, burada reklam həqiqətən uyğundur. Əks halda, dördüncü bənd müəssisənin tam süddən çıxarılması və onun alıcıya - Milli Qeyri-Metal Şirkətinin sahibi Yuri Jukova təhvil veriləcək. Jukovu Zakhvat.Ru-da müzakirənin iştirakçıları həm bəzi daxili məlumatlara istinad edərək, həm də sadəcə sağlam düşüncəni rəhbər tutaraq bu sifətdə qeyd ediblər. "İçəridə" baş direktor Xaçaturyants A.R.-nin təmsil etdiyi "Sberbank Capital" MMC arasında müqavilənin mətnidir. və Direktorlar Şurasının sədri Yu.V.Jukovun təmsil etdiyi Klever Asset Management. Jukov tərəfindən Pavlovskgranit-in borcunu alması üçün.

Heç bir möhür və ya imza yoxdur, lakin sağlam düşüncə sənədin çox güman ki, orijinal olduğunu göstərir. Birincisi, Jukov artıq Sychevsky GOK-u oxşar şəkildə ələ keçirmişdi. İkincisi, Pavlovskgranit-i alan Jukov sənayedə inhisarçı olacaq. Və nəhayət, üçüncüsü, Jukov bir dəfə Sberbank-Kapital tərəfindən idarə olunan inkişaf aktivlərini birləşdirməli olan Sberbank-ın inkişaf bölməsi olan Sberbank-Development-ə rəhbərlik etməyə dəvət edildi. Bölmə heç vaxt yaranmayıb, lakin bu dəvət çox şeydən xəbər verir.

Sberbank-da rahat mövqedən əlavə, Xaçaturyants Çaykanın qanadı altında eyni dərəcədə rahat mövqe tutur, daha doğrusu, bir anda iki Qağayı: Artem Çayka Aşot Xaçaturyantsın şəxsi dostudur.

Xaçaturyants 2000-ci illərin əvvəllərində - iqtisadi inkişaf nazirinin müşaviri kimi German Qreflə əməkdaşlığa başladı. 2003-2004-cü illərdə Xaçaturyants İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin İnvestisiya Siyasəti Departamentinə rəhbərlik edirdi - və görünür, o zaman da perspektivləri qiymətləndirirdi ...

Bununla belə, Xaçaturyants yalnız 2008-ci ildə, böhran üfüqdə görünəndə dönə bildi. Qrefə (artıq Sberbankın rəhbəri) gəldi və kart-blanş aldı. Göründüyü kimi, Sberbank rəhbəri köhnə dostuna o qədər güvənir ki, özü də öz işlərinə qarışmır, Sberbank Capital üzərində nəzarəti Sberbank-ın problemli aktivləri ilə iş direktoru Svetlana Saqaydaka həvalə edir.

Xaçaturyants Qrefin etimadından bacardıqca yararlanaraq ölkənin baş bankında “basqın fabriki” təşkil etdi.

“Zəxvət” ekspertlərinin fikrincə, onların ilk axtardıqları “mal” və daha yaxşısı “tacir” olur. "Əmtəə" krediti, heç olmasa gələcəkdə problemli ola biləcək hər hansı bir Sberbank borcalanıdır. Sonra qağayıların, ata-oğulların köməyi ilə borc alanın təqibi təşkil olunur: Baş Prokurorluq, Daxili İşlər Nazirliyinin DEB-i, məhkəmələr, yoxlamalar, hesablara həbslər... Bütün bunlar, bildiyiniz kimi. , Rusiyada gözlənilmədən edilə bilər: hər hansı bir iş adamı, heç olmasa bir şeydə bəli günahkar olur.

Çoxsaylı yoxlamalar nəticəsində biznes “korlanır”: müqavilələr pozulur, tərəfdaşlar “pis əlaqələrdən” qorxmağa başlayır, hesablar dondurulur... İndi də kredit “problemli” hal alıb. İndi Sberbank-Capital-a biznesin qismən və ya hətta tam köçürülməsini tələb edərək məhkəməyə verə bilərsiniz: Qağayılar sayəsində hər şey məhkəmələrdə də tutulur.

Ümumiyyətlə, Sberbank-ın kredit siyasəti, Capture-da qeyd edildiyi kimi, basqınların təşviqinə dəlalət edir.

Prezident və Baş Nazirin çoxsaylı vədlərinə baxmayaraq, kredit götürənlərin əksəriyyəti üçün faiz dərəcələrində azalma baş verməyib. Artıq qeyd olunan Pavlovskgranitdən hələ də qəsb 17% tələb olunur. Qəribə əzmkarlıqla, Sberbank restrukturizasiyaya getmir, baxmayaraq ki, dərəcəsini ağlı başında olan 9-10% -ə endirsəniz, bank yenə də əhəmiyyətli faydalar alacaq, çünki bu gün kreditlər 7-8% ilə verilir ...

Lakin Xaçaturyants nəinki “qranit dişləyir”, o, Rusiya biznesinin ən müxtəlif aktivlərini daha az fəal şəkildə inkişaf etdirir.

Artıq bəzi KİV-lər tərəfindən Xaçaturyants qurbanlarının siyahısı hazırlanır. Qeyd olunan MAİR-ə əlavə olaraq bunlar Urals Energy-dən ələ keçirilmiş Dulisma və Taas-Yuryakh Neftegazodobycha neft aktivləri, Alpi və RedMart pərakəndə satış şirkətlərinin daşınmaz əmlakı, Capital Group-un (Moskva şəhəri və Yaxta şəhəri) daşınmaz əmlakı, biznes mərkəzidir. "Crystal Towers" və podrat şirkəti "Baş Hərbi Tikinti İdarəsi" Mərkəzi "(Coalco-dan götürülüb).

Pavlovskgranit hələ də müqavimət göstərir. O, buna ilk növbədə ona görə nail olur ki, “Pavlovskgranit” monoşəhərdə şəhər yaradan müəssisədir. Sberbank-ın bu müəssisəyə məruz qaldığı iqtisadi gərginlik Rusiya üçün sosial və siyasi də daxil olmaqla gözlənilməz nəticələrlə doludur. Və bu nəticələr son qərarları verənlər arasında haqlı narahatlıq doğurur.

İndi yalnız ölkə rəhbərliyindən cavab gözləmək qalır: prezident və baş nazir dözəcəkmi ki, onların yanında reydçi və prokuror var, əslində “dövlət daxilində dövlət” qururlar.