Владимир Константинович Тарасов - организатор и руководитель Таллиннской школы менеджеров, первой школы бизнеса на территории бывшего СССР.
Книги (4)
Принципы жизни. Горизонтальная карьера
Горизонтальная карьера — это ступени профессионального мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя так быстро отобрать, как можно снять звездочки с погон.
Искусство управленческой борьбы
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.
Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.
Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.
Русские уроки японских коанов
Дзенские коаны - краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.
В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.
Технология жизни. Книга для героев
«Эта книга адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь, хотя таких людей и немного. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. и хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно».
Комментарии читателей
Игорь / 17.03.2017 Книга Технология жизни одна из самых сильных книг что я читал, больше 5 раз точно перечитивал, так же управленческая борьба и японские коаны, книги тяжелые только для чтения залпом, если после каждой главы истории размышлять книга окажется для вас таким вдохновениям и уроком что вы никогда ее не забудете.
Сергей / 31.01.2016 Очень сильная - КНИГА ДЛЯ ГЕРОЕВ. Автору 5+, большая польза для общества!!!
Марина / 23.12.2014 Пыталась читать про русский дзен. Не понравилось. Много пустого словотворчества, на основе которого сформулированы серьезные выводы. Сплошная софистика.
Евгений / 9.01.2013 Прочел "Принципы жизни". Первые 2 главы - было очень интересно. Третья глава - это просто плагиат книги Суньцзы "Искусство войны". Четвертая глава - частично дублирование первых трех глав. В целом книга достойная, но только до половины.
Восхождения / 1.01.2013 Книги "Принципы жизни. Горизонтальная карьера" не существует, под ссылкой на неё дублируется "Технология жизни. Книга для героев". "Горизонтальная карьера" - это одна из её глав.
Александр / 30.11.2012 Сначала начал читать "Книгу для героев". Ничего не понял и бросил (оказалось был не готов). Потом прочитал "Искусство управленческой борьбы" и "Управление по Макиавелли". После прочтения этих книг, "Книга для героев" наконец дошла до меня и стала моей любимой книгой. Перечитывал раз 10, каждый раз открывая что-то новое.
Владимир Тарасов – лучший бизнес-тренер России согласно профессиональному рейтингу. Он родоначальник нового вектора в менеджменте – искусства управленческой борьбы, который на данный момент используют все топовые коучи и педагоги. Его авторские концепции «Бизнес-лагерь» и «Управленческий поединок», разработанные еще в середине 80-х гг., до сих пор актуальны и являются для многих основополагающими.
Методики Владимира Тарасова показывают головокружительные результаты. И неудивительно, ведь он работает в сфере менеджмента более 40 лет. За эти годы через его обучение прошли тысячи предпринимателей и политиков.
Следуя современным тенденциям, в 2013 г. Владимир Тарасов открыл Онлайн-школу Premium Management, где проводятся его онлайн-курсы и тренинги и других специалистов. Здесь каждый может познакомиться с его книгами, принять участие в бесплатных вебинарах и начать дистанционно учиться профессиональному бизнесу по его авторским технологиям.
И можно сказать с уверенностью – этот тот тренер, который дал путевку в жизнь многим предпринимателям и, если вы хотите достичь успеха, то знания и опыт Владимира Тарасова, несомненно, вам пригодятся.
С 7 по 9 июля в Подмосковье состоится тренинг с о дним из самых известных российских бизнес-тренеров и управленцев современности - Владимиром Тарасовым . Присоединяйся и освой курс «Персональное управленческое искусство» для успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Для кого: для лучших кураторов МГ и участников сообщества Бизнес Молодость.
Владимир Тарасов - один из самых известных российских бизнес-тренеров и управленцев современности. Руководитель Таллинской Школы Менеджеров - первой школы, которая еще в советском союзе стала обучать менеджменту. Автор книг «Искусство управленческой борьбы», «Книга для героев» и многих других.
Программа тренинга
Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Программа курса включает в себя следующие темы и вопросы.
Часть1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
- Область ближайшего развития
- Быть, а не казаться
- Большая цель, Путь и дата смерти
- Искусство говорить себе правду
- Картина мира и радость неудачи
- Твердое и Пустое
- Детали и Мелочи
- Конструктивное отношение к людям
- Сотрудничество и борьба
Часть 2. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий
- Доминирование
- Подражание
- Делегирование
- Управление картиной мира
- Информационное дистанцирование
- Лидерство
- Администрирование
Часть 3. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных:
- Разработка порядка (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
- Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами (лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной)
- Контроль за выполнением порядка (бессистемный контроль, выборочный контроль, система контрольных точек)
- Санкционирование по результатам контроля (синхронное, опережающее, отложенное и выборочное)
- Увольнение как высшая мера наказания (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация)
Часть 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- Техническая, технологическая, экономическая. нормативная, персонифицированная и латентная структуры)
- Прогнозирование поступательного развития (предвидение системных достижений и конфликтов)
- Видение как интуитивное чувственное прогнозирование (упрощение картины мира будущего)
- Перспективное планирование (альтернативное планирование и вертикальная синергия)
- Инновации (синхронное изменение картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли)
- Роль масштаба организации и корпоративная этика
- Использования управленческих поединков для выработки стратегического мышления
Петр Осипов:
« Есть два периода в жизни человека: до прочтения книг Владимира Тарасова и после. Этот Рубикон известен всем, кто соприкоснулся с его великим знанием. Владимир Тарасов - наш великий учитель. Учитель жизни. Я долго боялся встретиться с ним, потому что это один из самых почитаемых мною людей».
Поедут не все: Совет Мастер Группы отберет самых лучших, самых опытных, самых сильных: тех, кто готов сделать рывок на новый уровень. Добиться еще более выдающихся результатов.
Помимо мест для кураторов у нас остается 30 платных мест для желающих участников Сообщества . Это немного. Следующий тренинг Владимира Тарасова будет не ранее декабря 2014 года. И не факт, что Вы сможете попасть туда. Поэтому рекомендуем Вам сильно позаботиться о том, чтобы успеть попасть на его тренинг вместе с лучшими кураторами БМ в июле.
Более подробная информация о месте проведения будет сообщена позже зарегистрированным участникам (будет неподалеку от Москвы, за городом).
Стоимость участия в программе:
Для отобранных кураторов участие в тренинге Владимира Тарасова бесплатное . Однако Вам необходимо будет покрыть расход за проживание в отеле, где будет проходить тренинг. Спасибо за понимание!
Описание деятельности
Интервью руководителя
Рассказывает основатель и руководитель Онлайн-школы Владимир Тарасов
Executive. ru: Как долго компания работает на рынке? Каких результатов вам удалось добиться за прошедшее время?
Владимир Тарасов: Наша компания работает с 2013 года. За более чем четыре года существования школы мы добились немалых успехов. Но это только начало. Нам удалось сформировать работоспособный, компетентный, не конфликтный коллектив, ориентированный на качественную работу. Онлайн-школа зарекомендовала себя с хорошей стороны, и слушатели довольны нашим продуктом.
Executive. ru: С какого направления вы начинали свою деятельность?
В.Т.: Мы начали свою деятельность, продолжаем и развиваем в сфере дистанционного бизнес-образования. Основное направление – менеджмент.
Executive. ru: Как бы вы охарактеризовали свою деятельность?
В.Т.: Цель нашей деятельности заключается в быстром, толковом удовлетворении потребностей людей в управленческих знаниях. Время сжимается, поэтому очень важно качественно и за относительно короткое время удовлетворять эти потребности, сокращая временные рамки от годов обучения до месяцев. Мы идем на шаг впереди рынка, но люди не всегда сразу осознают потребность в управленческих знаниях. Другими словами, наши предложения опережают потребительский спрос.
Executive. ru: Будете ли вы осваивать новые направления бизнеса?
В.Т.:
Мы будем углубляться в то, что мы делаем. Перед нами есть миллионный рынок, который не знает, что мы ему нужны, а мы не знаем, кто персонально заинтересован в нас. Поэтому наша задача – построить мост между двумя сторонами, и мы это делаем. Продвижение есть, именно сейчас мы в поиске лучшего способа «построения моста», который можно было бы применить и усовершенствовать.
Executive. ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для компаний какого масштаба и отраслевой принадлежности в первую очередь предназначены ваши услуги?
В.Т.: Так как наши услуги необходимы для компании любого масштаба, то в первую очередь они предназначены руководителям, заинтересованным в обучении персонала. Отправлять сотрудников на обучение нужно управленцу, которому присущи такие свойства: заинтересованность в собственном управленческом росте и доверие к нашей компании.
Executive. ru: Что, на ваш взгляд, лежит в основе успеха компании?
В.Т.: Сегодня многие компании обучают менеджменту, но в практике большинства из них нет ясности в понимании того, что социально-технологический подход – наиболее эффективный и результативный способ управления любой компанией. Нет его применения в таком чистом виде, какой есть у нас. Как говорят, «скальпель должен быть острым вне зависимости от профессионализма врача». Успех нашей компании связан с тем, что наш «скальпель» действительно острый.
Executive. ru: Каковы планы развития компании на ближайшие годы?
В.Т.: Построить «мост» между нами и миллионной аудиторией. Чтобы эта тропинка превратилась в дорогу, потом в шоссе, затем в магистраль и так далее.
Executive. ru: Какие тенденции вы могли бы отметить на рынке?
В.Т.: В связи с тем, что лихорадит весь мир, к управлению пришли бюрократы, а не выдающиеся личности, все компании ограничены в бюджете и хотят получить быстрый результат. Этого они требуют от руководителей, а те – от персонала. Руководители ищут обучающие компании, которые могут дать им стойкие гарантии того, что вложенные в обучение средства принесут прибыль организации.
Меняется сама структура бизнеса, менеджмента. С одной стороны, сейчас на русскоязычном рынке происходит укрупнение, монополизация: большие фирмы вытесняют маленькие. С другой стороны, общая тенденция направлена на декомпозицию крупных компаний, так как они хороши для силового захвата, но плохи для предоставления высокого качества работ. Поэтому и распад, и укрупнение – неизбежные характеристики рынка.
Сегодня вокруг русскоязычного рынка строится «стеклянная стена». Это связано с отношением к России, а значит, и к русским, и к русскому языку, и к территории. Это тоже вносит определенную специфику рынка, но о ней говорить пока очень рано.
Executive. ru: Как повлиял экономический кризис на вашу компанию?
В.Т.: Никак, так как она родилась в условиях экономического кризиса. Компания молодая, ей всего четыре года. Сейчас многие начинающие организации, которые выходят на рынок, не знают, что такое кризис. Слышали название, но не видели другой жизни. Может увидят ее, трудно сказать, так как мировые процессы сегодня не оптимистичны.
Executive. ru: Каковы ваши основные конкурентные преимущества и как профессиональной компании и как работодателя?
В.Т.: Основное наше преимущество – отсутствие фальши между работодателем и работником. Наша компания заинтересована в росте руководителей и компании целиком. Всегда бывают внутренние проблемы, не бывает идеальных отношений внутри компании. Это нормально. Но они не играют большой роли, если компания растет. Когда все идет вверх, растут зарплаты, компетенции, повышается ответственность сотрудников. Когда все растет, ничего не распадается, никто не уходит. Ведь вы не будете спрыгивать на ходу с идущей электрички, чтобы проехаться на автобусе.
Executive. ru: Давайте поговорим о внутренней жизни вашей компании. Как вы строили корпоративную культуру? По каким принципам? Как вы доносите эти принципы до сотрудников?
В.Т.: Компания молодая. Я думаю, корпоративная культура пока еще не сложилась, еще рано об этом говорить.
Если говорить о собственных методах донесения корпоративных принципов до сотрудников, я предпочитаю это делать путем прецедентов, то есть принятием решений в конкретной ситуации. Конечно, для новичков важно знать на словах какие-то основополагающие принципы, чтобы постучаться в «правильную» дверь. Не в ту, которая ведет наружу, а вглубь компании. Безусловно, нужна теория, разговоры. Но в итоге побеждает прецедент.
Если строится организация, корпоративную культуру следует закладывать прочно, – в противном случае это будет что-то фальшивое. Поэтому мой стиль таков – я глубоко вникаю в вопросы этики, честности. В технических вопросах я могу допустить небрежность, но по отношению к этике я всегда стараюсь очень тщательно разобраться. Так корпоративная культура и строится. Базовые теории можно сказать в собеседовании, а факт о построении культуры лежит исключительно через прецедент.
Executive. ru: Какие требования, общие и специфические, предъявляются к кандидатам, претендующим на работу в компании?
В.Т.: Экспертность – человек должен быть хорошим специалистом в своей области. Честность и порядочность, искренний интерес к тому, чем занимается наша компания, желание развиваться, ориентир на результат и качественную работу.
Executive. ru: Идеальный сотрудник вашей компании ― какой он?
В.Т.: Идеальный сотрудник для нашей компании должен в первую очередь понимать, где он работает, знать ценности компании. Второе его качество – желание роста. Наша компания постоянно развивается, и, если работник не будет развиваться вместе с ней, он не сможет реализовать свой потенциал в ее рамках.
В этом вопросе я разделяю точку зрения выдающегося педагога Сухомлинского. Он утверждал, что не существует детей, которые не были бы в чем-то талантливыми.
Каждый ребенок в классе обладает каким-то талантом, и задача педагога – найти область, где он сможет в лучшей мере проявить свои способности. Не делить учеников на лучших, средних и плохих. Например, один ловит рыбу лучше всех, другой – рисует, третий – поет, и так далее. Если педагог не нашел область, где ученик мог быть лучшим, первым, чтобы он гордился этим, и за это его бы уважали другие ученики, он не справился со своей задачей.
Эти принципы применимы и для руководителя. Он должен найти для каждого сотрудника сферу, в которой он бы мог расти, делать что-то лучше всех, и этим заслужить уважение коллектива. Если работник ни в какой области не выделяется, а его работу может сделать каждый, он будет временным.
Однозначно не нужен нашей компании работник, тянущий «одеяло» на себя. Этого делать нельзя, это очень «близорукая» манера. Если ты не тянешь одеяло на себя, тебе потом будет теплее. Конечно, уже сейчас тепло. Однако есть хорошее правило – люди заботятся о человеке, который заботится о других!
Executive. ru: Есть ли в вашей компании какие-то не имеющие аналогов методики или подходы к обучению, развитию? Расскажите о них, пожалуйста.
В.Т.: Мы используем для своего продукта уникальную авторскую технологию CROWD-TRAINING. Глубокая проработка радикально отличает такое обучение от любых других онлайн-курсов. Наши работники также имеют возможность пройти обучение на курсах компании и развить свои компетенции и навыки.
Executive. ru: Часто менеджеров по персоналу обвиняют в том, что «страшно далеки они от народа». На ваш взгляд, почему возникло подобное убеждение? Как избежать этой ситуации?
В.Т.: Чтобы быть хорошим менеджером по персоналу, человеку нужно владеть управленческими навыками. Если у него нет таких компетенций, будет очень тяжело работать на этой должности.
Сложилась такая предыстория. В основном в категорию менеджеров по персоналу устраивались психологи. Я не имею ничего против психологии, как науки. Но хочу заметить, что наука и технология – совершенно разные структуры, другие направления. Наука отвечает на вопрос «почему?», а технология отвечает на вопрос «как?». Руководитель, управленец должен уметь ответить на вопрос «как сделать?», а ученые разбираются «почему не получилось».
Так как психология является наукой, а не технологией, выпускник-психолог занимает профессионально-моральную позицию: «Я расскажу, почему, что и как, а решение будете принимать вы. Решения принимать не буду, и отвечать за них, получается, тоже. Потому что я – представитель науки. Могу объяснять, а не говорить, как вам сделать, ведь потом мне придется за это отвечать».
И дело не в том, что психолог не любит отвечать за свои поступки. Его профессиональная позиция запрещает ему принимать решения. Он может подсказать, например: «Этот человек обладает определенными качествами. Но решение – принять его на работу или нет, остается за вами». Психолог не может сказать: «Берите этого человека обязательно, потому что...». Это позиция не психолога, а скорее, социального технолога.
Так сложилось, что менеджеры по персоналу комплектовались двумя каналами:
- психологи (априори не являющиеся социальными технологами: наука и технология – совершенно разные структуры, другие направления. Наука (психология) отвечает на вопрос «почему?», а технология отвечает на вопрос «как?». Руководитель, управленец должен уметь ответить на вопрос «как сделать?», а ученые разбираются «почему не получилось»)
- руководители-«отставники» (не являются психологами, имеют опыт общения с людьми, но обладают недостаточным мировоззрением и малым кругозором в отношении людей). Эти управленцы знают «как было», но не понимают, «что требует сегодняшний день».
Эти два канала набора на должность менеджеров по персоналу не очень удачны.
Западные психологи более склонны к технологии, их обучение было более прагматично. Они могут ответить на вопрос «как?». Происходит конкуренция технологий, а не людей, как у нас.
Executive. ru: Расскажите о самых интересных и эффективных тренингах и программах, которые предлагает ваша компания.
В.Т.: Все курсы проводятся по уникальной технологии обучения CROWD TRAINING:
В
ладимир Тарасов
. «Персональное управленческое искусство»
Потоки стартуют каждые 3 месяца: 1 марта / 1 июня 1 сентября / 1 декабря
Продолжительность: 10 месяцев (140 ак.часов)
По окончанию - диплом Таллиннской школы менеджеров
Владимир Тарасов
. Менеджмент: руководство и подчинение.
В результате руководители и сотрудники станут лучше понимать друг друга и “смотреть в одном направлении”
Продолжительность: 2 месяца
Александр Фридман.
Цикл онлайн-курсов:
Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента; Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру;
Делегирование: результат руками сотрудников;
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы; Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм.
Продолжительность каждого курса: 2 месяца
Сергей Азимов.
Продажи. Переговоры.
Подготовка конкретных речевых заготовок для переговоров по продажам Продолжительность: 2 месяца
Лев Лестер
. Деловые переговоры: секреты мастерства.
Тактика и стратегия ведения деловых переговоров
Продолжительность: 2 месяца
Новости (9)
06 декабря 2018 В Иркутске прошел чемпионат по управленческой борьбе
Главная задача управленческих поединков - подготовить высококвалифицированных переговорщиков, которые умеют в короткие сроки цивилизованно решить любой вопрос.
03 декабря 2018 Бизнес-тренер по переговорам Лев Лестер выпустил три новые книги
Новые книги окажут реальную помощь всем тем, кто принимает участие в деловых переговорах: руководителям, бизнесменам, специалистам по продажам.
Дата основания: 2013
Книги благодаря которым о Владимире заговорили как о талантливом писателе: «Технология жизни», «Искусство управленческой борьбы».
Детство юный писатель провел в родном городе Ленинграде.
После окончания школы поступил на физический факультет Ленинградского института. Тема дипломного проекта посвящена философии человека в пространстве.
Начиная с 1987 г., Владимиром было открыто несколько школ менеджмента для молодого поколения по всей Российской Федерации.
В 1973 г. становиться известным на всю страну работником по управлению.
если ты сделаешь что-то хорошее, никогда не жалей об этом. Жалей только о том, что плохо.
В 1985 году стал разработчиком игры с настоящей валютой.
С 1984 года начинает проводить первые менеджмент тренинги на территории России и близлежащих странах.
В 1990 году по территории Советского Союза уже открыто 13 бизнес школ под руководством Тарасова.
С 2015 года открыта школа на просторах интернета, где любой пользователь Всемирной паутины может прочитать книги Тарасова в электронном варианте, просмотреть вебинары и уроки известного писателя.
Занимает лидирующую позицию среди бизнес тренеров Советского Союза. Создатель направления в отрасли менеджмента — искусство управленческой работы.
Славу писателю Тарасову принесла «Технология жизни». Автор описывает множество способов, благодаря которым можно получить желаемый результат. В книге акцентируется внимание на довольно-таки ярких примерах, которые нашли применение в Китае.
Тарасов рассказывает о том, как правильно идти к своей цели, как получить желаемую должность, что необходимо в себе изменить, чтобы стать достойным руководителем.
Признаком неправильного решения является тот факт, что, вроде бы решая одну проблему, оно порождает ряд других.
«Технология жизни» - это пособие, которое помогло тысячам людей улучшить качество своей жизни. Автор писал от первого лица, и основное количество материала взято из его жизненного опыта. Тарасов проанализировал то, как изменился человек за 1000 лет: оказалось, что люди такие же, как и раньше.
Эту книгу нельзя назвать научным пособием. Автор написал «Технологию жизни», ссылаясь на истории людей, которые поднялись с самого низа без чьей-либо помощи. У них это получилось, так почему у вас не должно получиться?
Книга «Технология жизни» - это вневременной бестселлер, который будет актуален современному поколению и людям, которые будут жить на нашей земле спустя несколько тысячелетий.
Кому же эта книга будет полезнее всего? Ее почитать будет интересно каждому, но есть группа людей, которые в ней откроют новые грани своего существования. Она предназначена для настоящих героев. Для тех, кого не устраивает уровень их жизни, заработная плата, правительство, образование, медицина, и они, в отличие от остальных, не просто жалуются на низкий уровень жизни, а на самом деле делают шаги, чтобы улучшить наше будущее.