4 Sosial yönümlülük və planlaşdırma səmərəliliyi haqqında qısa məlumat. Müəssisənin sosial inkişafının planlaşdırılması

Giriş

Dissertasiya tədqiqatının mövzusunun aktuallığı. İqtisadi artımın tələb olunan templərinin, müəssisələrin resurslarından, xidmət sektorunun sahə komponentlərindən istifadənin səmərəliliyinin xarici və xarici vəziyyətindəki əhəmiyyətli dəyişikliklər kontekstində artırılması və saxlanılması. daxili mühit funksional məqsədi prioritet mövqe tutan xidmətlərin göstərilməsi prosesinin mümkün olan maksimum iqtisadi və sosial nəticələrinə nail olmaq üçün əsasları planlaşdırmaqdan ibarət olan təsərrüfat subyektlərinin və xidmət sahələrinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasından çox dərəcədə asılıdır. xidmət bazarının müvafiq seqmenti.

Müəssisələrin, xidmət sahələrinin uzunmüddətli perspektivdə orta bazar iqtisadi nəticələrinə nail olmaq istəyi strateji planlaşdırma sisteminin prosessual və texnoloji elementlərinin bir hissəsi kimi kompleks tədbirlərin həyata keçirilməsi yolu ilə təmin edilə bilər. makromühitdə mənfi amillər, sistemli və mütənasib inkişaf prinsiplərinə əməl olunması, xidmət sektorunun çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərinin cari fəaliyyətinin və uzunmüddətli inkişafının tarazlaşdırılması, iqtisadi nəticələrin normativ hüquqi aktlara uyğunluğu və resurs təminatı.

Buna görə də, xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafı üçün onun prosedur, texnoloji və resurs elementləri arasında qarşılıqlı əlaqə balansı əsasında səmərəli fəaliyyət göstərən strateji planlaşdırma sisteminin yaradılması, ümumiləşdirmə səviyyəsinin müəyyən edilməsi. strateji planlaşdırma sisteminin əməliyyat səmərəliliyi və korporativ (əsas) strategiyası, onun elementar tərkibinin formalaşdırılması üçün metodoloji müddəaların həyata keçirilməsi, aktivləşdirilməsi

uzunmüddətli perspektivdə iqtisadi fəaliyyət üçün nəzərdə tutulmuş hədəflərə nail olmaq mexanizmi vasitəsilə onların qarşılıqlı əlaqəsinin qurulması, sistemin funksional məqsədi və məqsədyönlülüyünün adekvatlığı və əhəmiyyəti prinsiplərinə riayət edilməsi, resurslardan istifadənin balanslaşdırılması, planlaşdırma prosesinin obyektivləşdirilməsi və zəruri iqtisadi nəticələrin əldə olunması ehtimalının yüksək dərəcəsi müəssisələrin, xidmət sektorunun sahə komponentlərinin rəqabət üstünlüklərinə uyğun zəruri bazar mövqelərinə nail olmasının və resurs potensialından istifadə səviyyəsinin ümumiləşdirilməsinin elmi əsaslılığının şərtlərindən biridir. .

Müəssisələrin, xidmət sektorunun sahə komponentlərinin sosial-iqtisadi inkişafı üçün səmərəli fəaliyyət göstərən strateji planlaşdırma sisteminin formalaşdırılmasının elmi problemlərinin həllinin aktuallığı, onun mümkün olan ən yüksək iqtisadi və sosial nəticələrin əldə edilməsinə yönəldilməsi, tədbirlərin məqsədyönlülüyünə uyğunluğu. Strateji planın hissələrində alınan iqtisadi və maliyyə böhranları kontekstində artımlar, xidmət bazarı seqmentlərində rəqabətin artması, xidmət sektorunda yenilikçi, marketinq, məlumat dəyişiklikləri.

Xidmət sektorunda müəssisələrin və sənaye sahələrinin iqtisadi artım tempinin yüksəldilməsinin, xarici və daxili mühitin vəziyyətində əhəmiyyətli dəyişikliklər şəraitində xidmətlərin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasının, yenidən bölgüsünün rasionallaşdırılmasının elmi problemləri. maddi resurslar planlı və ardıcıl sosial-iqtisadi inkişaf istiqamətlərinin ağlabatan seçimini obyektivləşdirmək, istifadə olunan resursları və uzunmüddətli inkişafın iqtisadi nəticələrini cəlb etmək üçün bir vasitə kimi çıxış edən prioritet strategiyalara, proqnozlaşdırma, planlaşdırma və proqramlaşdırma funksiyalarının qarşılıqlı əlaqəsi. balans, normativ, proqram-məqsəd və optimal uyğunluq, yüksək məlumat məzmununun təmin edilməsi, di-

Strateji planın icrası prosesində resurs istehlakının səmərəliliyinin artım dinamikası, onun məqsədyönlülüyü və funksional məqsədi də həllini gözləyir.

Eyni zamanda dissertasiyanın tədqiqat mövzusunun aktuallığı aşağıdakı kimi elmi problemlərin həllindən irəli gəlir: ən böyük iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə nail olmaq üçün kompleks planlaşdırma çərçivəsində inkişafın ekstrapolyasiyası və strateji istiqamətləndirilməsindən istifadə; uzunmüddətli perspektivdə iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrin mərhələli şəkildə əldə edilməsi üçün etimad intervallarının müəyyən edilməsi, onun prosedur və texnoloji bölmələrində kompleks iqtisadi, maliyyə, innovativ və sosial tədbirləri özündə əks etdirən strateji planın yaradılması və həyata keçirilməsi; təsərrüfat subyektinin, xidmət sahəsinin sosial-iqtisadi inkişafının məqsədli kompleks proqramının və strategiyasının həyata keçirilməsinin nəticələrinin nisbətinin rasionallaşdırılması; strateji planlaşdırma sisteminin aktivləşdirilməsi mexanizminin elementlərinin qarşılıqlı fəaliyyətinin nəticələrinin təkmilləşdirilməsi üzrə strateji planın bölmələri çərçivəsində həyata keçirilən tədbirlərin məqsədyönlülüyünün təmin edilməsi.

Tədqiqat mövzusunun aktuallığı, praktiki ehtiyac Milli iqtisadiyyat, xidmət sahələri, təsərrüfat subyektləri müəssisələrin, xidmət sahələrinin sosial-iqtisadi uzunmüddətli inkişafı üçün səmərəli fəaliyyət göstərən strateji planlaşdırma sisteminin yaradılmasında, strateji planlaşdırmanın aktivləşdirilməsi mexanizminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılmasında məqsəd, vəzifələri, subyekti və fəaliyyətini müəyyən etmişdir. dissertasiyanın tədqiqat obyekti.

Problemin bilik dərəcəsi. Müəssisələrin, xalq təsərrüfatının sahələrinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının elmi problemləri Ansoff İ.X., Bazell R., Beisenbaev A.A., Braun R., kimi xarici alimlərin fundamental tədqiqatlarının predmetinə çevrilmişdir.

Bowman K., Grattan D., Dale M., Campbell D., Thompson A.A., Strickland A.J., Huston B., Hammer M., Walsh K., Hekstrom Robert J. Müasir rus iqtisadçıları arasında strateji planlaşdırma problemlərinə Anypin V.N. , Blank I.A., Geidt A.A., Gorbunov A.A., Dyakonov Yu.M., Evmenov A.D., Zabelin P.V., Zverev D.S., Kosmin N.P., Fedorov N.V., Kurakov B.JL, Petrov A.N., Rokhchin, Lochchin B.JL, Petrov A.N., Rokhchin, Lochchin A.V. , Çernov V.A., Şopenko D .AT.

Dissertasiya işinin əsas məqsədi perspektiv dövrdə xidmət müəssisələrinin inkişafı üçün strateji planlaşdırma sisteminin yaradılması və səmərəli fəaliyyət göstərməsi üçün nəzəri, metodoloji və metodoloji əsasların işlənib hazırlanmasıdır.

Dissertasiyanın məqsədinə uyğun olaraq aşağıdakı vəzifələr tərtib edilir və həlli üçün qarşıya qoyulur:

Müəssisələrin idarəetmə sistemində planlaşdırmanın funksional yönümünü və rolunu, xidmət sahəsinin sahə komponentlərini müəyyənləşdirmək və əsaslandırmaq;

Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının xüsusiyyətlərini aşkara çıxarmaq və tədqiq etmək;

təsərrüfat nəticələrinin cari, uzunmüddətli və strateji planlaşdırılmasının və müəssisələrin və xidmət sahələrinin inkişafının səmərəliliyinin qarşılıqlı fəaliyyətinin və ayrılmaz vəhdətinin nəzəri prinsiplərini formalaşdırmaq;

Məqsədli kompleks proqramların həyata keçirilməsi üçün konseptual müddəaları və xidmət sektorunun struktur komponentlərinin inkişafında zəruri iqtisadi və digər nəticələrin əldə edilməsi üçün strateji planlaşdırma və hesablama əsaslandırmasını işləyib hazırlamaq;

Xidmət sektorunun struktur komponentlərinin və təsərrüfat subyektlərinin iqtisadi artıma yönəlmiş sistemli strateji oriyentasiyasına konseptual yanaşmalar formalaşdırmaq;

xidmət sektorunun sahə komponentlərinin fəaliyyətinin strateji təhlilini aparmaq və makro və mikromühitin mənfi amillərinin təsirinə qarşı mübarizə üçün kompleks tədbirlər təklif etmək;

müəssisələrin və xidmət sahələrinin inkişafının strateji planlaşdırılması mexanizminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılması üçün metodoloji əsaslar yaratmaq;

xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafı üçün səmərəli fəaliyyət göstərən strateji planlaşdırma sisteminin yaradılması üçün metodiki müddəaları işləyib hazırlamaq;

xarici və daxili mühitin əsas amillərinin təsirinə adekvat olan müəssisənin, xidmət sektorunun uzunmüddətli inkişafı üçün strateji planın bölmələrinin formalaşdırılmasına metodoloji yanaşmaları müəyyən etmək;

müəssisələrin, xidmət sahələrinin iqtisadi nəticəsinin və resurslarından istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün perspektiv istiqamətləri təklif edir və əsaslandırır;

Xidmət sektoru müəssisəsinin inkişafı üçün strateji planın adekvatlığını və əhəmiyyətini əsaslandırmaq üçün alətlər kimi optimal plan tərtib etmək və iqtisadi nəticələrin ortamüddətli proqnoz qiymətləndirmələrini müəyyən etmək.

Tədqiqatın predmetini xidmət sektorunda təsərrüfat fəaliyyəti ilə məşğul olan müəssisələrin uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırma sistemi təşkil edir.

Tədqiqatın obyekti xidmət sektoruna aid olan müəssisələrdir.

Dissertasiya işinin metodoloji əsasını sosial və sənaye sahələrində təsərrüfat subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafının planlaşdırılması, proqramlaşdırılması və proqnozlaşdırılması sahəsində rus və xarici alim-iqtisadçıların ən son işləri, federal və regional proqramların inkişafı təşkil etmişdir. xidmət sektorunun sahə komponentləri, xidmət sektorunun müəssisələrinin fəaliyyətinə dair təlimatlar, əsasnamələr və məlumat materialları, xidmət sektorunun struktur komponentlərinin islahatı üzrə, habelə statistika orqanlarının rəsmi materialları, sosial-iqtisadi dəyişikliklərin dinamikası. təsərrüfat subyektlərinin, xidmət sahələrinin retrospektiv fəaliyyətinin göstəriciləri.

Müəllif tərəfindən aparılan dissertasiya tədqiqatının nəticələrinin elmi yeniliyi ondan ibarətdir ki:

Müəssisənin, xidmət sektorunun perspektiv inkişafının funksional məqsədinin mahiyyətinin və cari fəaliyyətinin planlaşdırılmasının rolunun müəyyən edilməsi, mənfi təsirləri neytrallaşdırmaq və aradan qaldırmaq üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi yolu ilə iqtisadi və sosial nəticələrə nail olmaq istəyini ifadə etmək. makro, mikromühitlərin, planlı və mütənasib inkişaf prinsiplərinə riayət edilməsi, iqtisadi nəticələrin tarazlığı və tənzimləyici uyğunluğu və resurs təminatı;

Təsərrüfat subyektlərinin iqtisadi artım tempinin saxlanmasını və artırılmasını, göstərilən xidmətlərin rəqabətqabiliyyətliliyini, xidmətlərin yenidən bölüşdürülməsinin rasionallaşdırılmasını tələb edən müəssisələrin və xidmət sahələrinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri.

iqtisadi artım templərinin saxlanması, resurs istehlakının səmərəliliyinin artırılması üçün ən əlverişli strategiyaların tərkib hissəsi kimi maliyyə resurslarının ayrılması;

Xidmət sektorunda təsərrüfat subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafının cari, uzunmüddətli və strateji planlaşdırılmasının kompleks planlaşdırma çərçivəsində qarşılıqlı əlaqəsini təmin etmək üçün nəzəri müddəalar formalaşdırılıb, mümkün iqtisadi, maliyyə və sosial imkanlara nail olunmasına diqqət yetirilib. müəssisələrin, xidmət sahələrinin inkişafı üçün ekstrapolyasiya və strateji əsaslar üzrə nəticələr;

Nəticələrlə müəyyən edilmiş və əsaslandırılmışdır müqayisəli təhlil müəssisələrin, xidmət sahələrinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının konseptual müddəalarının, strateji planın prosedur və texnoloji formalaşdırılmasının metodoloji müddəalarının, onun bölmələrinin məzmununun, meyar-məqsəd yönümünün dəqiqləşdirilməsinin zəruriliyi. ümumiləşdirici strategiyanın planlaşdırılmış və hesablanmış iqtisadi nəticələrin mərhələli əldə edilməsinə, resurslardan istifadənin səmərəliliyinə təsiri;

Məqsədli kompleks proqramların həyata keçirilməsinin konseptual müddəaları və proqnozlaşdırma, planlaşdırma və idarəetmə funksiyalarının qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılması əsasında müəssisələrin, xidmət sahələrinin uzunmüddətli inkişafının zəruri nəticələrinə nail olmaq üçün planlaşdırma və hesablama əsaslandırma səviyyəsinin artırılması. sistemli və ardıcıl sosial-iqtisadi inkişafın proqramlaşdırılması, çoxsəviyyəli orqanların strateji və proqram-məqsəd istiqamətləndirilməsi işlənib hazırlanmışdır.

resurs potensialı və iqtisadi nəticələrin tarazlığını, məqsədli kompleks proqram və müəssisənin, xidmət sahəsinin inkişaf strategiyasının nəticələrinin optimal nisbətini təmin etmək üçün xidmət sektorunda təsərrüfat subyektlərinin inkişafı;

Xarici mühitin qeyri-sabit fəaliyyət göstərdiyi şəraitdə müəssisələrin və xidmət sahələrinin iqtisadi artımına sistemli strateji istiqamətləndirməyə konseptual yanaşmalar istifadə olunan resursların və uzunmüddətli inkişafın iqtisadi nəticələrinin tarazlığa, normativ, normativ, xidmət sektorunun sosial-iqtisadi sisteminin strateji istiqamətinin, onun artımdan asılılığının ekspert-əlavə əsasında ümumiləşdirici identifikatorunu müəyyən etməyə imkan verən proqram-məqsəd və optimal uyğunluq. dəyər həcmləri xidmətlərin göstərilməsi;

Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin strateji təhlilinin nəticələrinə əsasən aşağıdakılar üçün kompleks tədbirlər təklif olunur: makro və mikromühitin mənfi amillərinin təsirinə qarşı mübarizə; iqtisadi nəticələrdə kəmiyyət və keyfiyyət dəyişikliklərinin, xidmətlərin göstərilməsi prosesinin səmərəliliyinin, makromühitin əsas amillərinin təsirinin istiqamətlərinin və xarakterinin müəyyən edilməsi, strateji planlaşdırma subyektinə iqtisadi nəticələrdəki dəyişiklikləri balanslaşdırılmış vəziyyətə gətirmək imkanı vermək; mövcud resurs potensialı;

formalaşmasına prosedur və texnoloji təminat əsasında xidmət sektorunda çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafı üçün strateji planlaşdırma mexanizmi elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılması üçün metodiki müddəalar yaradılmışdır.

strateji planlaşdırma sisteminin aktivləşdirilməsinin prosedur və texnoloji elementlərini birləşdirməyə imkan verən uzunmüddətli perspektivdə makro və mikromühitlərin vəziyyətlərində ən çox ehtimal olunan dəyişiklikləri nəzərə alaraq strateji planlaşdırma sisteminin elementar qarşılıqlı əlaqəsinin aktivləşdirilməsi və aktivləşdirilməsi. maksimum mümkün iqtisadi nəticələrə nail olmaq üçün strateji hədəf istiqaməti;

Strateji planlaşdırma sisteminin əməliyyat səmərəliliyinin və korporativ strategiyasının ümumiləşdirici səviyyəsinin müəyyən edilməsi, qarşılıqlı əlaqənin formalaşdırılması və gücləndirilməsinin prosedur və texnoloji ardıcıllığına metodoloji yanaşmaların həyata keçirilməsi əsasında xidmət müəssisələrinin sosial-iqtisadi inkişafı üçün strateji planlaşdırma sisteminin yaradılması üçün metodik müddəalar. funksional təyinatın adekvatlığı və əhəmiyyəti prinsiplərinə riayət etməklə sistemin elementar tərkibini, qarşılıqlı əlaqədə olan elementlərin məqsədyönlülüyünü, resurslardan istifadədə tarazlığı, müvafiq mərhələnin nəzərə alınması əsasında müəssisənin strateji oriyentasiyasının həyata keçirilməsini; onun əldə etdiyi həyat dövrü;

Müəssisənin, xidmət sahəsinin strateji planının məzmunca strateji planlaşdırmanın həyata keçirilməsi üçün texnoloji prosedurlara uyğun olan, mövcud resurslarla balanslaşdırılmış əsasda, iqtisadi göstəricilərin strateji göstəricilərinə nail olmaq üçün müəyyən edilmiş mərhələləri həyata keçirən formalaşdırılmış və əsaslandırılmış bölmələri; planın icrası prosesində təminatın yüksək informasiya məzmunu tələblərinin, resurs istehlakının səmərəliliyinin artım dinamikasının təmin edilməsi;

Müəssisənin, xidmət sektorunun uzunmüddətli perspektivdə iqtisadi göstəricilərinin yaxşılaşdırılmasının əsas istiqamətləri funksional məsrəflərin təhlili, klaster planlaşdırma metodu, strateji planlaşdırmanın təşkilati səviyyəsinin təsirinin genişləndirilməsi əsasında müəyyən edilir və əsaslandırılır. xidmət sektorunda strateji birliklər (alyanslar) və inteqrasiya olunmuş xidmət müəssisələri yaradan çoxşaxəli sahibkarlıq subyektinin iqtisadi nəticələri;

İqtisadi və riyazi metodlardan istifadə etməklə, xidmətlərin göstərilməsi üçün maksimum məsrəf həcmini, ən yüksək gəlirliliyi müəyyən etməyə imkan verən xidmət sektoru müəssisəsinin inkişafının iqtisadi nəticələrinin optimal planı qurulmuş və ortamüddətli proqnoz qiymətləndirmələri müəyyən edilmişdir. müxtəlif növ xidmətlərin göstərilməsi üçün seçilmiş prioritetin, texnoloji komplekslərin istifadəsi, onun fəaliyyətində ekstrapolyasiya dəyişiklikləri əsasında müəssisənin strateji inkişafını əsaslandırmaq.

Dissertasiya tədqiqatının nəticələrinin praktiki və elmi əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, orada təklif olunan nəzəri və metodoloji problemlərin həlli cari fəaliyyətin iqtisadi və sosial nəticələrinin yaxşılaşdırılmasına, müəssisələrin və xidmət sahələrinin perspektiv inkişafına praktiki diqqət yetirir. , sosial-iqtisadi inkişafa xidmət göstərən müəssisələr üçün strateji planlaşdırma sisteminin fəaliyyət göstərməsinin səmərəliliyi.

Xidmət sahələrinin fəaliyyətinin, onların iqtisadi və sosial göstəricilərinin, perspektiv zaman dövründə strateji planlaşdırma sisteminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılmasının strateji təhlilinin təhlilinin nəticələri praktiki əhəmiyyət kəsb edir.

Dissertasiyanın strukturu materialın təqdim edilməsinin məntiqi ardıcıllığına əsaslanaraq dissertasiya işinin mövzusu üzrə aktual və az öyrənilmiş problemləri ən əlçatan formada və optimal həcmdə əks etdirəcək şəkildə formalaşdırılır. səbəb-nəticə əlaqəsi, problemlərin və tədqiq olunan obyektlərin amillərinin və elementlərinin qarşılıqlı təsiri. Dissertasiya giriş, dörd fəsil, nəticə və biblioqrafiyadan ibarətdir.

Giriş tədqiqat mövzusunun aktuallığını əsaslandırır, onun məqsədini və əsas vəzifələrini müəyyənləşdirir, elmi yeniliyi və praktiki əhəmiyyətini əsaslandırır.

“Xidmət sektorunun struktur komponentlərinin sosial-iqtisadi inkişafının planlaşdırma növlərinin sistemli qarşılıqlı əlaqəsinin nəzəri müddəaları” birinci fəslində sənaye, xidmət müəssisələrinin idarəetmə sistemində funksional yönümlülük və planlaşdırmanın rolu haqqında əsas fikirlər açıqlanır. , sosial-iqtisadi inkişafın strateji planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri, iqtisadi nəticələrin cari , uzunmüddətli və strateji planlaşdırılmasının qarşılıqlı əlaqəsi və ayrılmaz vəhdəti və xidmət sektorunda sənaye və müəssisələrin inkişafının səmərəliliyi.

“Xidmət müəssisələrinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırma sisteminin yaradılmasına konseptual yanaşmaların formalaşdırılması” ikinci fəslində strateji planlaşdırmanın konseptual müddəalarının müqayisəli təhlili, məqsədyönlü kompleks proqramların icrası və strateji planlaşdırma və hesablamaların əsaslandırılması daxil edilmişdir. xidmət sektorunun struktur komponentlərinin inkişafında zəruri nəticələrin əldə edilməsi üçün sistemin konseptual müddəaları xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin iqtisadi artımına strateji diqqət yetirir.

Üçüncü fəsildə “Xidmət müəssisələri üçün strateji planlaşdırma sisteminin yaradılmasının təhlili və metodiki müddəaları”

xidmət sektorunun sahə komponentlərinin fəaliyyətinin strateji təhlili, strateji planlaşdırma mexanizminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsi rasionallaşdırılıb, xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafı üçün strateji planlaşdırma sisteminin metodoloji müddəaları formalaşdırılıb.

“Xidmət müəssisələrinin resurslarının inkişafı və istifadəsinin səmərəliliyinin artırılması üzrə strateji optimal plan” dördüncü fəsli strateji planın formalaşdırılmasına və iqtisadi nəticənin yaxşılaşdırılması istiqamətlərinin müəyyənləşdirilməsinə, resurslardan istifadənin səmərəliliyinə həsr edilmişdir. müəssisələrin, xidmət sahələrinin perspektiv dövrdə resursları, perspektivli sahələr və iqtisadi nəticələrin yaxşılaşdırılmasına və müəssisələrin, xidmət sahələrinin resurslarından səmərəli istifadə edilməsinə strateji istiqamətləndirmə, optimal planın işlənib hazırlanması və iqtisadi nəticələrin proqnozlaşdırıcı qiymətləndirmələrinin yaradılması - alətlər. xidmət müəssisələrinin inkişafı üzrə strateji planın adekvatlığını və əhəmiyyətini əsaslandırmaq.

Sonda dissertasiya tədqiqatının nəticələrinə əsaslanan əsas nəticələr və tövsiyələr tərtib edilmişdir.

Nəticə

Funksional yönümlülüyün nəzəri mövqelərinin işlənib hazırlanması və xidmət sektorunda müəssisələrin idarəetmə sistemində planlaşdırmanın rolunun müəyyən edilməsi, sənaye və müəssisələrin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi və təhlili, nəzəri müddəaların formalaşdırılması. iqtisadi nəticələrin cari, uzunmüddətli və strateji planlaşdırılmasının və müəssisələrin inkişafının səmərəliliyinin qarşılıqlı əlaqəsi və ayrılmaz vəhdəti, sosial-iqtisadi inkişafın struktur komponentlərinin strateji planlaşdırmasının konseptual müddəalarının müqayisəli təhlilinin nəticələri. xidmət sektoru, inteqrasiya proqramlarının həyata keçirilməsi üçün metodoloji müddəaların formalaşdırılması və xidmət sektorunun sahə komponentlərinin inkişafında zəruri nəticələrin əldə edilməsi üçün strateji planlaşdırma və hesablama əsaslandırması, iqtisadi artıma sistemli strateji oriyentasiyaya konseptual yanaşmaların işlənib hazırlanması; xidmət sektorunda struktur komponentləri və təsərrüfat subyektlərinin, nəticələri xidmət sahələrinin fəaliyyətinin təhlili, müəssisələrin inkişafı üçün strateji planlaşdırma mexanizminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılması, xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırma sisteminin yaradılması üçün metodiki müddəaların formalaşdırılması. , strateji planın yaradılması üçün metodiki müddəaların işlənib hazırlanması və uzunmüddətli perspektivdə xidmət müəssisələrinin resurslarından istifadənin iqtisadi nəticəsinin və səmərəliliyinin yüksəldilməsi istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, müəyyən edilməsi; perspektivli istiqamətlər və müəssisələrin, xidmət sahələrinin iqtisadi göstəricilərinin və resurslarından istifadənin səmərəliliyinin artırılmasına, optimal planlaşdırma üçün metodoloji müddəaların işlənib hazırlanmasına və iqtisadi nəticələrin proqnozlaşdırılan təxminlərinin müəyyən edilməsinə strateji planın adekvatlığını və əhəmiyyətini əsaslandırmaq üçün alətlər kimi strateji diqqət yetirmək. Xidmət sektoru müəssisəsinin sosial-iqtisadi inkişafı müəllifə aşağıdakı nəticələr çıxarmağa imkan verdi:

Müəyyən bir sosial-iqtisadi sistemin uzunmüddətli inkişafı üçün planlaşdırmanın funksional istiqaməti onun məzmununda təkcə resurs kompleksinin həyata keçirilməsi yolu ilə proqnostik əsasda müəyyən etdiyi iqtisadi və sosial nəticələrə nail olmaq istəyini əhatə etməməlidir. iqtisadi, maliyyə, innovativ, marketinq, struktur və təşkilati xarakterli tədbirləri təmin etməklə yanaşı, həm də xarici və daxili mühitin mənfi amillərinin əhəmiyyətli təsirini neytrallaşdırmaq, qanunauyğunluq və mütənasib inkişaf prinsipləri əsasında nəzərdə tutulan məqsədə nail olmaq üçün müəssisənin, sənayenin və ümumilikdə Xalq təsərrüfatının sosial-iqtisadi inkişafının idarəetmə sistemində planlaşdırma funksiyasının digər elementlərlə qarşılıqlı əlaqəsi çərçivəsində mümkün olan onların müşahidə olunma dərəcəsi;

Qeyri-sabit xarici mühit amillərinin əhəmiyyətli mənfi təsiri şəraitində xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin uzunmüddətli planlaşdırılmasının funksional istiqamətinə uyğunluq təkcə bütün növ resursların müəyyən edilmiş istehlak həcmləri əsasında mümkün deyil. xidmətlərin göstərilməsi, məhsulların istehsalı prosesini təmin etmək, eyni zamanda bir fərdi və ya kompleks xidmətin göstərilməsi ilə əlaqəli resursların minimum ölçülərini (normalarını) müəyyən etmək və onlara riayət etmək üçün zəruri olan, istehsal məhsullarının vahidinə təsir göstərən mühüm amildir. bütün növ resurslardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması;

Əmək, maddi-texniki və digər resurslardan belə istifadə əsasında xidmət sektoru müəssisələrinin idarəetmə sistemində planlaşdırmanın perspektiv zaman dövründə tarazlığın, nizamlılığın və inkişafın mütənasibliyinin qorunmasına funksional yönümü kifayət qədər təmin edilə bilər; bir sıra dövrlər (illər) üzrə dinamikada iqtisadi nəticələrin xərclərə nisbətinin artmasına nail olunduğu;

Perspektivli dövrdə bütün növ mövcud resurslardan istifadənin ümumiləşdirmə səviyyəsinin artması hələ nəticələr və xərclərin rasional nisbətinin sübutu deyil, çünki bu nisbətlərin optimallığı müəyyən edilmiş qaydalara uyğunluğa əsaslanaraq çox şərtlidir. mövcud ehtiyatların bütün növlərinin istehlak norma və standartlarını, onların təşkilati, iqtisadi, innovativ, texniki imkanlarına uyğunluğunu təmin etmək üçün xidmət sektorunda təsərrüfat subyektlərinin əmək və maddi-texniki resurslara qənaət etmək, artım tempinin planlaşdırılmış artımı ilə. xidmətlərin göstərilməsinin, istehsal olunan məhsulların maya dəyəri həcmləri;

Qarşıya qoyulmuş məqsədə çatmaq üçün planlaşdırmanın funksional yönümünün obyektivliyi, iqtisadi nəticələr və resurs potensialından istifadənin səmərəlilik səviyyələri dəqiqliyə birbaşa və ya dolayı təsir göstərən müxtəlif amillər kompleksindən asılıdır. planlaşdırılmış qiymətləndirmələr xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin iqtisadi və sosial inkişafı;

Xidmət sektoru müəssisəsinin idarəetmə sistemində planlaşdırma funksiyasının rolu innovativ, texniki, iqtisadi, sosial, marketinq, maliyyə və digər tədbirlər kompleksinin həyata keçirilməsi yolu ilə sosial-iqtisadi inkişafın tarazlığını, mütənasibliyini və qanunauyğunluğunu təmin etməkdən ibarətdir. təsərrüfat subyektinin müəyyən bazar seqmentində tutduğu və ya prioritet yerini qoruyub saxlayan və ya genişləndirən, onun rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsini, məhsullarını, xidmətlərini artıran iqtisadi artım templərinə və resurslardan səmərəli istifadəyə nail olmağa yönəldilmiş;

Müəssisənin, xidmət sənayesinin cari, uzunmüddətli inkişafının planlaşdırılmasının funksional istiqaməti və rolu, onun mənalı formasında təsərrüfat subyektinə, proqnozlaşdırılan əsasda müəyyən edilmiş sənaye komponentinə, iqtisadi və sosial nəticələrə nail olmaq istəyini ifadə edir. müəssisələrin, xidmət sahələrinin işləməsi və uzunmüddətli inkişafı, balans hesabatı və iqtisadi nəticələrə və resurs təminatına normativ uyğunluq, xidmət sektorunda çox səviyyəli idarəetmə orqanlarına planlaşdırma və hesablamanın obyektivlik dərəcəsini və əhəmiyyətini artırmaq imkanı verir. əsaslandırmalar, iqtisadi artım templəri, resurslardan istifadənin səmərəliliyi, xarici və daxili mühitin vəziyyətində əhəmiyyətli dəyişikliklər şəraitində cari, uzunmüddətli və strateji planlaşdırma arasında qarşılıqlı əlaqə səviyyəsi;

Milli iqtisadiyyatın, xidmət sektorunun və onun struktur komponentlərinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri onun funksional istiqaməti əsasında - davamlı iqtisadi artıma təsir edən yaranan xarici və daxili mənfi tendensiyaları neytrallaşdırmaq, səviyyələndirmək və lokallaşdırmaq üçün fərqləndirilməlidir. , struktur komponentlərin və təsərrüfat subyektlərinin rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsinin artırılması sosial sahə, sosial sferanın xidmət və malları bazarında işğal olunmuş seqmentin payı üzrə;

Sosial-iqtisadi sistemin idarəetmə subyekti üçün funksional məqsədinə görə strateji planlaşdırma zəruri (istənilən) və ya müəyyən edilmiş iqtisadi, maliyyə və sosial məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirlər kompleksinin qəbulu və həyata keçirilməsi üçün planlaşdırılmış əsaslandırma kimi müəyyən edilə bilər. nəticələr, ən çox ehtimal olunan və ya mümkün qeyri-sabit əhəmiyyətli dəyişikliklər şəraitində uzunmüddətli perspektivdə resursdan istifadənin ümumi səmərəliliyi xarici mühit və daxili mühitdə mənfi tendensiyaların yaranması;

Milli iqtisadiyyatın istər sosial, istərsə də sənaye sferasında sosial-iqtisadi sistemin inkişafının strateji planlaşdırılması müəyyən edilmiş və ya tələb olunan nəticələrin əldə edilməsinə, retrospektiv və cari tendensiyaların ötürülməsi ilə səciyyələnən proqnoz hesablamaları üzrə resurs istehlakı xərclərinə əsaslana bilməz. planlaşdırma obyektinin orta, uzunmüddətli (perspektivli) müddətə fəaliyyət göstərməsində;

Xidmət sektorunun, onun struktur komponentlərinin, təsərrüfat subyektlərinin inkişafının strateji planlaşdırılması çərçivəsində həyata keçirilən müxtəlif tədbirlər təkcə ekoloji amillərin təsir səviyyəsinin azaldılmasına və ya tamamilə neytrallaşdırılmasına deyil, iqtisadi artım tempini saxlamağa və hətta artırmağa imkan verir. sosial sferanın və bütövlükdə milli iqtisadiyyatın struktur komponentlərinin, təşkilati-hüquqi strukturlarının, həm də cari və uzunmüddətli planlaşdırma ilə birlikdə sosial-iqtisadi artımı təşviq etmək, göstərilən xidmətlərin, məhsulların rəqabətqabiliyyətlilik dərəcəsini artırmaq. mövcud tendensiyalar və onların əhəmiyyətli dərəcədə pozulması kontekstində istehsal olunur;

Xidmət sektorunun struktur komponentləri tərəfindən müəyyən strategiyaların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsinin spesifikliyi təkcə xarici mühitdə vaxtaşırı təkrarlanma xarakteri daşıyan mənfi dəyişikliklərin gözlənməsində deyil, həm də həyata keçirilməsinə hazırlıqda - funksional. xarici mühitdə mümkün və eyni zamanda əhəmiyyətli dəyişiklikləri nəzərə alan, sosial-iqtisadi sistemin resurslarından istifadənin nəticələrinə və səmərəliliyinə təsirinin xarakteri planlaşdırma orqanlarına məlum olmayan strategiyalar ətraf mühitə təsirin bu amili haqqında məlumat;

Təsərrüfat subyektlərinin, xidmət sektorunun struktur komponentlərinin inkişafı üçün strateji planlaşdırmanın ümumi funksional xüsusiyyəti, uzunmüddətli planlaşdırmadan fərqli olaraq, hədəf oriyentasiyaya nail olmaq üçün uzunmüddətli planın tərtib edilməsi ehtiyacıdır. zəruri (müəyyən edilmiş) iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrin sosial-iqtisadi sistemin inkişafında hökm sürən meyillər əsasında formalaşmaması, onların perspektivli dövrə keçirilməsi və ətraf mühitin mümkün mənfi təsirləri nəzərə alınmaqla; qeyri-müəyyən müddətdə amillər;

Əsas fondların intensiv yenilənməsi və modernləşdirilməsi, onların texniki səviyyəsinin və sənaye komponentlərinin rəqabət qabiliyyətinin artırılması məqsədi ilə kollektiv (özəl və dövlət) investisiya fondlarının həcminin əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə milli iqtisadiyyatın vəziyyəti. sahələrdə maliyyə-kredit sisteminin təsərrüfat subyektləri ilə qarşılıqlı fəaliyyətinin qarşılıqlı faydalı şərtlərlə rasionallaşdırılması, nəqliyyat və mənzil-kommunal komplekslərinin islahatlarının bir sıra digər problemlərinin həlli, vətəndaşların gəlirlilik səviyyəsinin yüksəldilməsi həyata keçirilməsi üçün əlverişli şərait yaradır. sosial-istehsal sahələrinin struktur komponentlərinin inkişafında qanunauyğunluq, mütənasiblik və tarazlıq prinsiplərinin həyata keçirilməsi əsasında mümkün olan maksimum iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrin əldə edilməsi, istehsal məhsullarının səmərəliliyi, xidmətlərin göstərilməsi uzunmüddətli perspektivdə strateji planlaşdırma; aşağıdakılardan ibarət olan sənaye və müəssisələrin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri: xarici və daxili mühitin mənfi amillərinin təsirini neytrallaşdırmaq, səviyyələndirmək və lokallaşdırmaq üçün yalnız onun funksional məqsədinə xas olan; makromühitdə cari və ya gözlənilən dəyişikliklərin nəzərə alınmasına əsaslanan strategiyaların tərkib hissəsi kimi tədbirlər kompleksinin həyata keçirilməsi yolu ilə uzunmüddətli perspektivdə zəruri iqtisadi göstəricilərə, resurs istehlakının səmərəliliyinə nail olmaq üçün məqsədyönlülük; qeyri-müəyyən vaxtda makro, mikromühitlərin vəziyyətində baş verən dəyişikliklər, texnoloji prosedurların mərhələli şəkildə həyata keçirilməsi və strateji planlaşdırma qaydalarına riayət edilməsi şəraitində özəl strategiyaların toplanması, təsnifləşdirilməsi və istifadəsi imkanı, mövzuya imkan verir. xidmət sektorunda çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərin cari fəaliyyəti və uzunmüddətli inkişafı: müəssisələrin və sənayelərin iqtisadi artım tempini saxlamaq və artırmaq, mövcud inkişaf meyilləri kontekstində göstərilən xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini, onların əhəmiyyətli dəyişikliklər; iqtisadi artım templərinin saxlanması, resurs istehlakının səmərəliliyinin artırılması üçün ən əlverişli strategiyaların həyata keçirilməsində maliyyə resurslarının yenidən bölüşdürülməsini rasionallaşdırmaq;

Çoxsəviyyəli dövlət orqanlarının (federal, regional, bələdiyyə, təsərrüfat subyektləri) fəaliyyətində istifadə olunan cari fəaliyyətin, perspektiv (orta, uzunmüddətli) və strateji sosial-iqtisadi inkişafın planlaşdırma və hesablama əsaslandırma növlərinin hər biri. funksional təyinat, hədəf istiqaməti, habelə növlərin hər biri üçün məlumat xüsusiyyətləri kimi təsnifat xüsusiyyətlərinə malik olan fərdi;

Müəyyən nəticələrin əldə edilməsini əsaslandıran bütün səviyyələrdə indikativ (tövsiyə xarakterli) cari planlaşdırma, xərclərin, iqtisadi artım tempinin artırılmasının, istehsalın səmərəliliyinin, xidmətlərin göstərilməsinin, işlərin yerinə yetirilməsinin düzgünlüyünü təmin etmək kimi əsas məqsədini, fəaliyyətini xarakterizə edən hesablanmış identifikatorların əhəmiyyəti və qarşılıqlı ardıcıllığı təşkilati-hüquqi strukturu, xidmət sektorunun struktur komponentlərini, alternativ və çoxşaxəli istehsal proseslərini, cari planlaşdırma növü kimi yalnız funksional məqsədlərinə əsaslanan xidmətlərin göstərilməsini deyil, həm də həmçinin inkişaf etmiş bazar münasibətlərinin formalaşması şəraitində tövsiyə və fəaliyyətin fərdiliyi əsasında iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə nail olmaq üçün idarəetmə subyektinin planlaşdırılan hərəkət və tədbirlərinin mobilliyinə, qeyri-sabit xarici və qeyri-sabit amillərin təsiri. qeyri-müəyyən müddətdə daxili mühit;

Uzunmüddətli (orta, uzunmüddətli) planlaşdırma, cari planlaşdırmanın nəticələrinə əsasən 2-5 il və daha çox müddətə həyata keçirilən xidmət müəssisələrinin fəaliyyətinin cari planlaşdırma və hesablama əsaslandırması ilə sıx asılı olaraq, bununla belə fərqlənir. onun cari planlaşdırmadan funksional təyinatı, çünki o, iqtisadi nəticənin dəyişmə (artım) dinamikasının planlaşdırılması və hesablama əsaslandırılmasına və xidmət sektorunda təsərrüfat subyektlərinin bütün növ mövcud resurslarından istifadənin səmərəliliyinə yönəldilmişdir;

Təsərrüfat subyektinin sosial-iqtisadi inkişafının cari və uzunmüddətli planlaşdırılması, funksional təyinat, məqsədyönlülük, müəssisənin fəaliyyəti, struktur komponenti və retrospektiv məlumatların istifadəsində fərqliliklərə baxmayaraq, xidmət sektorunda. bütövlükdə xidmət sektoru iqtisadi, maliyyə, sosial xarakterli zəruri (təsdiqlənmiş) nəticələrə, resurs istehlakının səmərəliliyinə nail olmaq üçün təkcə ümumi ekstrapolyasiya əsasları çərçivəsində deyil, həm də ardıcıl həyata keçirilməsində bir-birini tamamlayır. illik (cari) planların həyata keçirilməsi yolu ilə orta və uzunmüddətli planlaşdırmanın;

Müəyyən (mənfi ekoloji amillər kontekstində ən yüksək), ilk növbədə iqtisadi xarakterli fəaliyyətə nail olmaq üçün strateji istiqamət təkcə resurs mövcudluğu, əməyin rasional təşkili və xidmətlərin göstərilməsi prosesinin tələblərinə cavab verməməlidir. iqtisadi artımı və bütün növ resurslardan istifadənin səmərəliliyini təşviq edən mallar, həm də bu funksional strategiyaların məcmusunun həyata keçirilməsi ilə doludur. konkret tədbirlər qeyri-müəyyən müddətdə yaranan ətraf mühit amillərinin mənfi təsirlərinin neytrallaşdırılmasına və bərabərləşdirilməsinə yönəldilmiş; funksional məqsədə, cari fəaliyyətin ən böyük iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrinə nail olmaq üçün hədəf yönümlülüyünə, xidmət sektorunun sektoral struktur komponentlərinin və təsərrüfat subyektlərinin uzunmüddətli və strateji inkişafına, məlumat bazasının mövcudluğuna, şərtlərə və üstünlüklərə əsaslanaraq. iqtisadi, maliyyə və sosial xarakterli tendensiyalar, cari, perspektiv (orta, uzunmüddətli) və strateji planlaşdırma, qarşılıqlı əlaqədə olan və bir-birini tamamlayan, inteqral (cari, uzunmüddətli) çərçivəsində inkişafın ekstrapolyasiyası və strateji istiqamətləndirilməsindən istifadə etməklə. müddətli və strateji) planlaşdırma, bizə cari, orta, uzunmüddətli dövrlərdə ən böyük iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə, həm təkamül dövründə resursdan istifadənin səmərəliliyinə nail olmaq olan əsas məqsədə nail olmağa imkan verir. və mühasibat uçotuna əsaslanan müəssisələrin, xidmət sahələrinin strateji inkişafı, zərərsizləşdirilməsi və heç biri qeyri-müəyyən müddət ərzində ətraf mühit amillərinin mənfi təsirlərinin qiymətləndirilməsi;

Sosial-iqtisadi sistemin inkişafı üçün strateji planlaşdırmanın konseptual müddəaları, o cümlədən xidmət sektorunun hər bir struktur komponenti, metodoloji müddəalardan fərqli olaraq, yalnız strateji planlaşdırma kimi xüsusi bir konsepsiyanı xarakterizə etmək, şərh etmək üçün müəyyən bir üsul deyil. , həm də sferanın inkişafında bu konsepsiyanın və onun istiqamətinin fərdi dərk edilməsinin və məntiqi-şifahi təmsilinin cəmlənmiş forması kimi çıxış edir. sosial xidmətlər və onun struktur komponentləri;

Korporativ və ya ayrı-ayrı təşkilati-hüquqi strukturların, sənaye sahələrinin, xidmət sektorunun struktur komponentlərinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının həyata keçirilməsi üçün müxtəlif konseptual müddəaların təhlilinin nəticələri, istehsal sahəsi strateji planın yaradılmasında və həyata keçirilməsində həm bu məqsədlər üçün müvafiq texnoloji prosedurların və qaydaların istifadəsi, həm də onun fəaliyyət göstərmə müddəti, bir sıra planların həyata keçirilməsi ardıcıllığı baxımından əhəmiyyətli dərəcədə uyğunsuzluğa şəhadət verir. strategiyaların həyata keçirilməsi, mövcud resursların bölüşdürülməsi və səmərəli istifadəsi üçün zəruri tədbirlər, inteqrasiya edilmiş kəmiyyət və keyfiyyət qiymətləndirməsi və ya ümumiləşdirici (əsas) strategiyanın uzunmüddətli perspektivdə təşkilati-hüquqi strukturun inkişafının iqtisadi, maliyyə və sosial göstəricilərinə nail olunmasına təsirinin meyar-məqsəd istiqaməti;

Makro-, mikro-mühitlərin daim artan qeyri-sabitliyi şəraitində uzunmüddətli perspektivdə sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının strateji planlaşdırma konsepsiyasında strateji planın onun müddəti, tərtib edilməsi ardıcıllığı və s. həyata keçirilməsi, xüsusi prosessual və texnoloji alətlərin, qaydaların istifadəsi, qarşıdurma strategiyalarının yaradılması və həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaq. mənfi təsirlər xarici və daxili mühit amilləri;

Müəssisələrin, xidmət sahələrinin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılmasının konseptual müddəalarının müqayisəli təhlilinin nəticələri strateji planın prosedur və texnoloji formalaşdırılmasının metodoloji müddəalarının dəqiqləşdirilməsinin və etibarlılıq səviyyəsinin artırılmasının obyektiv ehtiyacını göstərir. müəssisənin uzunmüddətli inkişafı planı, xidmət sahəsinin sahə komponenti, onun bölmələrinin məzmunu, strategiyalar çərçivəsində kompleks tədbirlərin həyata keçirilməsi ardıcıllığı, ümumiləşdirici təsirin meyar-məqsəd istiqaməti. uzunmüddətli inkişafın iqtisadi, maliyyə və sosial göstəricilərinə nail olunması strategiyası, iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrin tədricən əldə edilməsi üçün inam intervallarının yaradılması, resurslardan istifadənin səmərəliliyi;

İqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrin artımı, resurs istehlakının səmərəliliyi ilə səciyyələnən xidmət sektorunun sahəvi struktur komponentlərinin uğurlu sosial-iqtisadi inkişafı təkcə mövcud resurs potensialının tarazlığa gətirilməsi və müəyyən edilmiş qaydada müəyyənləşdirilməsi baxımından mümkün deyil. perspektiv dövrdə istehlakçılara xidmətlərin göstərilməsinin konkret həcmləri şəklində effektivliyə nail olmaq, həm də uzunmüddətli perspektivdə planlaşdırılan və ardıcıl işlərin etibarlılığını müəyyən edən idarəetmə sisteminin bu cür əsas funksiyalarının qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılmasına nail olmaq. proqnozlaşdırma, planlaşdırma və proqramlaşdırma kimi planlaşdırılan effektiv xərclərə və təbii göstəricilərə nail olmaq;

Proqnozlaşdırma təkcə retrospektiv inkişaf meyllərinin keçmişdən gələcəyə transferinin ekstrapolyasiyası deyil, qarşıdan gələn orta müddətli inkişaf dövrü üçün iqtisadi, riyazi və ekspert metodları ilə iqtisadi, sosial, texniki və digər identifikatorların dəyişmə dinamikasının müəyyən edilməsi rolunu oynayır. , həm də həyata keçirilən indikativ planlar və məqsədli proqramlar çərçivəsində sosial-iqtisadi inkişafın ən çox ehtimal olunan istiqamətlərinin konseptual göstəricisi;

Məqsədli proqramların formalaşdırılması və həyata keçirilməsi xidmət sektorunun sahə komponenti olan qurumun sosial-iqtisadi inkişafının idarə edilməsi subyektinə sosial-iqtisadi inkişafın müəyyən elmi, innovativ, sosial, texniki və texnoloji aspektlərinə təsir etmək imkanı verir. istehlakçıların göstərilən xidmətlərin keyfiyyətinə və həcminə olan tələbləri ilə tarazlaşdırmaq məqsədi ilə xidmət sektoru.xidmətlər, xidmətlər bazarının müəyyən seqmentində tutduğu yerə uyğun rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsi;

Məqsədli kompleks proqramların uğurla həyata keçirilməsi və müəssisələrin, xidmət sahəsinin sahə komponentlərinin perspektiv inkişafının zəruri nəticələrinin əldə edilməsinin planlaşdırma və hesablama əsaslandırma səviyyəsinin yüksəldilməsi aşağıdakılar əsasında mümkündür: - iqtisadi inkişaf; milli iqtisadiyyatın, istehsal və sosial sahələrin davamlı iqtisadi artım templərinə uyğun gələn resurs potensialının və iqtisadi nəticələrin tarazlığını təmin etmək üçün xidmət müəssisələrinin inkişafına çoxsəviyyəli planlaşdırma orqanlarının uzunmüddətli strateji və proqram-məqsədli istiqamətləndirilməsi; özünün prosedur və texnoloji bölmələrinə makro və mikromühit amillərinin mənfi təsirlərini neytrallaşdıran və səviyyələndirən kompleks iqtisadi, maliyyə, innovativ, sosial, marketinq tədbirlərini özündə əks etdirən strateji planın yaradılması və həyata keçirilməsi; planlaşdırmanın balans, normativ, optimal və proqram-məqsəd üsullarının həyata keçirilməsi ilə birlikdə iqtisadi nəticələrin ortamüddətli ekstrapolyasiyası; təsərrüfat subyektinin, xidmət sahəsinin sosial-iqtisadi inkişafının məqsədli kompleks proqramının və strategiyasının həyata keçirilməsinin səmərəliliyi əmsallarının rasionallaşdırılması; təşkilati-hüquqi strukturların, xidmət sektorunun sektoral komponentlərinin sistemli strateji istiqaməti planlama və proqramlaşdırmanın bütün növlərinin hədəf yönümünü, eləcə də strateji planlaşdırmanın məqsədyönlülüyünün əsas texnoloji komponentlərini ardıcıl olaraq bir-birini tamamlayan və həyata keçirməyə imkan verməlidir. təsərrüfat subyekti və ya xidmət sektorunun struktur komponenti nəinki xarici və daxili mühitdə baş verən dəyişikliklərə operativ reaksiya vermək, həm də yüksək iqtisadi nəticələrin əldə edilməsinə, resurs istehlakının səmərəliliyinə təsir edən mənfi tendensiyaların aktiv şəkildə qarşısının alınması vəziyyətinə nail olmaqdır. istehlakçılara xidmət göstərmək;

Planlaşdırma və hesablama əsaslandırmaları çərçivəsində hədəf istiqamətlərinin inteqrasiya səviyyəsi, xidmət sektorunun struktur komponenti kimi təsərrüfat subyektinin uğurlu (effektiv və səmərəli) inkişafı “ümumiləşdirici identifikator” kimi məntiqi-şifahi forma ola bilər. xidmət sektorunun sosial-iqtisadi sisteminin planlaşdırılan məqsədyönlü istiqaməti, ehtimal olunan şəraitdə perspektiv zaman dövründə istifadə olunan resurslardan (əmək, maddi, texniki, maliyyə, informasiya) maksimum mümkün iqtisadi nəticə və səmərəliliyə nail olmaq üçün və eyni zamanda xarici və daxili mühitdə əhəmiyyətli innovativ, iqtisadi, marketinq, maliyyə dəyişiklikləri”;

Strateji oriyentasiya, aparıcı menecerlər, təsərrüfat subyektinin mütəxəssisləri, xidmət sektorunun sənaye komponenti, sosial-iqtisadi vəziyyətə və şəraitə perspektiv baxışı ekspert əsasında müəyyən edən strateji planın formalaşmasının ilkin mərhələsidir. planlaşdırma obyektinin iqtisadi inkişafı, onun istehlakçılara xidmət göstərilməsi prosesində sosial-iqtisadi xarakterli funksional məqsədi (missiyası), fəaliyyət göstərdiyi şəraitdə uzunmüddətli perspektivdə zəruri iqtisadi və sosial nəticələrin əldə edilməsinə yönəlmiş strateji məqsəd. qeyri-sabit makro mühit və daxili mühitdə iqtisadi, innovativ, struktur və təşkilati dəyişikliklər;

İqtisadi göstəricilərin dayanıqlı artım templərinə nail olmaq üçün cari, uzunmüddətli və strateji planlaşdırmanın məqsədyönlülüyünün müəyyən edilmiş əlavə inteqral (ümumiləşdirici) qiymətləndirilməsi, bütün növ resurslardan istifadənin səmərəliliyinin 0,64-ə bərabər olması hədəfin dərəcəsinin xidmət sektorunun sosial-iqtisadi sisteminin oriyentasiyası birdən çox deyil və ona bərabər deyil, sistemin hədəf yönümünün normativ (tələb olunan) dəyərlərinə əsaslanaraq kəmiyyət dəyərinin artırılması və yenidən nəzərdən keçirilməsi üçün ehtiyata malikdir. müəyyən edilmiş inteqral səviyyəni aşmaq;

İqtisadi, innovativ, maliyyə və digər dövlətin strateji baxışı, xidmət sektorunda konkret sahibkarlıq subyektinin uzunmüddətli perspektivdə səmərəli inkişafı məntiqi-şifahi formada “İnteqrə edilmiş xidmətlərin göstərilməsi üzrə fəaliyyətin həyata keçirilməsi” kimi ifadə edilə bilər. iqtisadi artımı dəstəkləyən və sürətləndirən, istifadə olunan resursların səmərəlilik səviyyəsini yüksəldən, xidmətlər bazarının seqmentində lider mövqeləri tutmağa imkan verən, əmək haqqının, ixtisasın artırılmasına imkan verən informasiya və idarəetmə sistemlərinin innovativ əsası; peşəkar bilik, işçilərin bacarıqları, xidmətlərin, məhsulların rəqabətqabiliyyətlilik səviyyəsi və ümumi təşkilati-hüquqi struktur”;

Məsələn, xidmət sahəsinin mədəni-maarif kompleksinin təsərrüfat subyektinin funksional məqsədi (missiyası) aşağıdakı məntiqi-şifahi formada ifadə edilə bilər: “İstehlakçılara təhsil və mədəni-istirahət xidmətlərinin göstərilməsi, onların şaxələndirilməsi, xarici və daxili mühitin mənfi amilləri altında xidmət bazarının konkret seqmentində lider mövqe”;

Xidmət sektorunda təsərrüfat subyektinin sistemli strateji istiqamətləndirilməsi çərçivəsində zəruri (qeyri-sabit xarici mühitin işləməsi şəraitində maksimum mümkün) nail olmaq üçün strateji məqsəd aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər: informasiyanın istifadəsinə əsaslanan regional xidmətlər bazarının seqmenti və idarəetmə texnologiyaları reinjinirinq xarakteri, keyfiyyətin əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşması, şaxələndirmə səviyyəsi və göstərilən xidmətlərin maya dəyərinin artım templəri”;

Təsərrüfat subyektinin sosial-iqtisadi inkişafının planlaşdırılmasının normativ, balans, proqram-məqsədli və optimal üsullarının, xidmət sahəsinin sahə komponentinin sistemli qarşılıqlı əlaqəsi və bir-birini tamamlaması onların tələb olunan iqtisadi nəticənin əldə edilməsinin təmin edilməsindən ibarətdir, əgər bunlar iqtisadi, maliyyə dəyişikliklərinin, inkişafın xarici və daxili şərtlərinin müxtəlif mərhələlərində bir-birinə tətbiq olunma prioritetinə uyğun olaraq eyni vaxtda və uzun müddət istifadə olunan metodlar;

Təsərrüfat subyektlərinin və xidmət sahələrinin iqtisadi artımına sistemli strateji oriyentasiyaya konseptual yanaşmalar, o cümlədən cari, uzunmüddətli və strateji planlaşdırmanın məqsədyönlü istiqamətləndirilməsi, müəssisənin aparıcı menecerləri tərəfindən formalaşması, xidmət sənayesi strateji oriyentasiya. qeyri-sabit xarici mühitdə mümkün olan ən yüksək iqtisadi və sosial nəticələrə nail olmaq, istifadə olunan resursları və uzunmüddətli inkişafın iqtisadi nəticələrini tarazlığa, normativə, proqram-məqsəd və optimal uyğunluğa gətirmək üçün imkan verir: ekspert əlavəsi əsasında , sosial-iqtisadi sistemin strateji yönümlülüyünün, xidmətlərin dəyərinin artımı ilə mütənasib asılılığının ümumi göstəricisini müəyyən etmək; makro, mikromühitlərin qeyri-sabit vəziyyətində müəssisənin, xidmət sahəsinin inkişafına kömək etmək;

Xarici və daxili mühitlərin vəziyyətinin təhlilinin nəticələri, habelə xidmət sektorunun sektoral komponentlərinin retrospektiv inkişafının müəyyən edilmiş tendensiyaları, onların orta və uzunmüddətli dövrlərə ekstrapolyasiya ilə ötürülməsi tələblərinə cavab verməlidir. dəqiqlik və adekvatlıq səviyyələri, habelə makro mühitin mənfi amillərinin təsirinin nəticələrinin başlanğıcı qeyri-müəyyən müddətə baş versə belə, planlaşdırılan müddət ərzində ən yüksək nailiyyət ehtimalı, onların mümkün olması haqqında hər hansı məlumat olmadıqda. iqtisadi, maliyyə nəticələrinə, xidmətlərin göstərilməsi prosesinin səmərəliliyinə təsir;

Makro və mikromühitlərdə retrospektiv, cari və perspektiv dəyişiklikləri, onların amillərinin mümkün olan ən yüksək iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrin əldə edilməsinə təsirini, mühitdə xidmətlərin göstərilməsi prosesinin səmərəliliyini öyrənmək üçün hərtərəfli alətlər dəstini özündə birləşdirən strateji təhlil. və uzunmüddətli, strateji planlaşdırmanın texnoloji prosedurlarının tərkib hissəsidir ki, bu da xidmət sektorunun sahə komponentinin inkişafını planlaşdırma subyektinə iqtisadi, maliyyə və sosial identifikatorların dəqiqlik və adekvatlıq vəziyyətinə gətirməyə imkan verir. strateji planlaşdırma sisteminin elementar qarşılıqlı əlaqəsi və məqsədyönlülüyü tələblərinə cavab verən təbiət;

Retrospektiv, cari və perspektiv dövrlərdə makro, mikromühitlərin vəziyyətindəki dəyişikliklərin iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə təsir dərəcəsini müəyyən edən hərtərəfli (strateji) təhlilin nəticələri yalnız məlumat bazası deyil. cari fəaliyyətdə və perspektiv inkişafda mənfi meyillərin aradan qaldırılması, səviyyələndirilməsi və zərərsizləşdirilməsi üçün iqtisadi, maliyyə və digər tədbirlərin görülməsi, eyni zamanda iqtisadi və digər nəticələrin kəmiyyət və keyfiyyət dəyişikliklərinin müəyyən edilməsi, təsərrüfat subyektlərinin resurslarından istifadənin səmərəliliyinin müəyyən edilməsi vasitəsi kimi; uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafın planlaşdırılması subyektinə xidmət sektorunun struktur komponentlərinin mövcud resurs potensialı ilə iqtisadi, maliyyə və sosial sahədə dəyişiklikləri uzunmüddətli inkişafın nəticələrinə gətirməyə imkan verən xidmət sektorunun sahə komponentləri;

Resurs potensialı təkcə mövcud fəaliyyətdə mövcud olan və istifadə olunan resurs imkanlarını deyil, həm də keyfiyyət və kəmiyyət məzmununun açıqlanmayan ehtiyatlarını (məsələn, əsas vəsaitlərin artan texniki səviyyəsi, kadrların ixtisas səviyyəsinin yüksəlməsi, aşağı iş şəraitində menecerlər) əhatə edir. istifadə intensivliyi dərəcəsi: zamanla texniki ehtiyatlar yüksək ixtisaslı işçilərin əməyi və peşəkar mükəmməllik aşağı dərəcəli işlərin yerinə yetirilməsi, xidmətlərin göstərilməsi haqqında);

Təhlil prosesində təkcə makromühitin əsas amillərinin (məsələn, tənzimləyici, iqtisadi, sosial, innovasiya faktorlarının) təsir istiqamətini və xarakterini müəyyən etmək deyil, həm də onların fərdi özəllikləri ilə təfərrüatlarını müəyyənləşdirmək vacibdir. əsas sahələrin hər birinə daxil olan təsir amilləri, fəaliyyət göstərən sosial-iqtisadi sistemlərə təsir göstərən amillər qrupları, müvafiq makro mühitin əhəmiyyətli qeyri-sabitliyi tendensiyalarının başlaması halında iqtisadi, maliyyə, sosial nəticələrin necə dəyişə biləcəyini proqnozlaşdırmaq; amil təsirinin bu və ya digər istiqamətinə;

Makro mühitin sahibkarlıq subyektlərinin və xidmət sektorunun sahə komponentlərinin inkişafına təsirinin bütün əsas istiqamətlərinin əlavə-hesablanmış ümumiləşdirici təsir səviyyəsinin olması strateji planlaşdırma subyektinə ümumiləşdirmənin hədəf istiqamətini balanslaşdırmağa imkan verir. qeyri-sabit xarici mühitin bütün əsas amillərinə ümumiləşdirici təsir səviyyəsi ilə uzunmüddətli perspektivdə ən böyük iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə nail olmaq strategiyası;

Təsərrüfat subyektinin, xidmət sektorunun sənaye komponentinin qeyri-sabit xarici mühitin vəziyyətində bu cür multifaktorial dəyişikliklər şəraitində uyğunlaşması, orta bazara və orta iqtisadi və orta səviyyəyə çatmaq üçün resurs imkanlarını və resurs imkanlarını qorumaqla. maliyyə nəticələri həyata keçirilən kompleks iqtisadi, maliyyə, marketinq, innovativ, sosial, struktur və təşkilati tədbirlər əsasında müşahidə oluna bilər ki, onların resurs təminatı balansı xarici mühitin mənfi təsirlərinə qarşı mübarizə aparmaqla təsərrüfat subyektinə, maksimum mümkün iqtisadi və digər nəticələrin ardıcıl əldə edilməsinə, xidmətlərin göstərilməsi prosesinin səmərəliliyinə, məhsul istehsalına töhfə vermək üçün xidmət sektorunun sahə komponenti;

Strateji təhlilin bir hissəsi kimi əsas vəsaitlərin, əmək obyektlərinin, işçilərin əməyinin istifadəsinin iqtisadi təhlili, göstərilən xidmətlərin dəyəri, onların dəyəri, mənfəət və rentabelliyi hərtərəfli kəmiyyət və keyfiyyətcə müəyyən etməyə imkan verir: cari vəziyyəti təsərrüfat subyektləri tərəfindən cari xidmətlərin göstərilməsi prosesi və ümumiyyətlə, xidmət sektorunun sahə komponenti; uzunmüddətli perspektivdə tələb olunan iqtisadi nəticəyə nail olmaq üçün onların strateji hədəf yönümlülük səviyyəsi; resurs və rəqabət potensialı; rəqabət qabiliyyəti və rəqabət potensialının inteqrasiya olunmuş səviyyəsi kimi rəqabət üstünlüyü; konkret təsərrüfat subyekti tərəfindən göstərilən xidmətlərin bazar payı, xidmət sektorunun ayrı-ayrı sənaye komponentləri; ümumiləşdirmə və xüsusi (funksional) strategiyaların effektivliyi;

Təsərrüfat subyektlərinin inkişafı üçün strateji planlaşdırma sisteminin prosedur və texnoloji prosedurlarının qarşılıqlı əlaqəsini rasionallaşdırmaq üçün təşkilati və iqtisadi tədbirlər vasitəsilə imkan verən nəticələr əldə etmək üçün strateji təhlildə təhlilin bütün növləri və formalarının birləşməsi. xidmət sektoru və strateji hədəf yönümlü olmaqla, resursla təmin edilmiş imkanı əsaslandırmağa, zəruri (orta bazar və ya daha yüksək) iqtisadi göstəricilərə və istehlakçılara xidmətlərin göstərilməsi prosesinin səmərəliliyinə nail olmaq imkanı verir; müxtəlif səviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının uzunmüddətli perspektivdə əvvəllər mövcud olan və davam edən tendensiyaların dəyişməzliyinə tam uyğun gələ bilməyəcəyini göstərən xidmət sektorunda müəssisələrin fəaliyyətinin strateji təhlili, onun nəticələri ilə; makro və mikromühitlərin vəziyyətlərində mümkün və eyni zamanda əhəmiyyətli dəyişikliklər haqqında birbaşa və dolayı məlumatların nəzərə alınması zərurəti; makro mühitin mənfi amillərinin iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə təsirinin qeyri-müəyyən müddətə baş verdiyi, xidmətlərin göstərilməsi prosesinin səmərəliliyinin planlaşdırma dövründə onların adekvatlığına və əhəmiyyətinə uyğunluğu tələbi; strateji planlaşdırmanın texnoloji prosedurlarının tərkib hissəsi kimi, yalnız makro və mikromühitin mənfi amillərinin təsirinə qarşı mübarizə tədbirlərinin görülməsi üçün məlumat bazası kimi deyil, həm də iqtisadi və iqtisadi sahədə kəmiyyət və keyfiyyət dəyişikliklərinin müəyyən edilməsi üçün bir vasitə kimi xidmət edir. digər nəticələr, xidmətin göstərilməsi prosesinin effektivliyi; bu və ya digər ekoloji amilin əhəmiyyətli mənfi təsiri zamanı planlaşdırılan iqtisadi və digər nəticələrin dəyişdirilməsini təmin etməklə yanaşı, makromühitin əsas amillərinin təsir istiqamətlərinin və xarakterinin müəyyən edilməsinin məqsədəuyğunluğu subyektə imkan verir. mövcud resurs potensialı ilə uzunmüddətli inkişafın nəticələrini tarazlaşdırılmış vəziyyətə gətirmək üçün uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafın planlaşdırılması, bütün əsas amillərin təsiri ilə ümumiləşdirici strategiyanın məqsədyönlü istiqamətləndirilməsi; qeyri-sabit xarici mühit;

Strateji planlaşdırma mexanizminin formalaşması mümkün olan ən yüksək iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə nail olmaq üçün strateji hədəf yönümlülük prosesinin həyata keçirilməsi zərurəti ilə şərtlənməlidir və ya belə bir ehtiyacın olmaması ilə bağlı əsas fikirlərin dəyişməsinə səbəb olmalıdır. iqtisadi, maliyyə, innovativ, marketinq, struktur və təşkilati tədbirlərin razılaşdırılmış məcmusu.strateji planın formalaşdırılması və onun uzunmüddətli perspektivdə həyata keçirilməsi üçün əsas texnoloji prosedurların və qaydaların tərkibi;

Strateji planlaşdırmanın strateji baxış, makro, mikro mühitlərin strateji təhlili, strateji məqsədin missiyasının (məqsədinin) formalaşdırılması, ümumiləşdirici (əsas, korporativ) və özəl (funksional) strategiyalar kimi texnoloji prosedurları əsasında həyata keçirilməlidir. onların aktivləşdirilməsi mexanizminin, o cümlədən resursun və rəqabət potensialının elementar komponentlərinin hər birinin adekvatlığına uyğunluğu deyil, həm də onların strateji planlaşdırma sisteminin iqtisadi, maliyyə göstəricilərinə təsiri, bu da kompensasiyaedici əks-hərəkət əsasında imkan verir. makro, mikromühitin mənfi amillərinin təsirinə, orta, uzunmüddətli dövrlərdə planlaşdırılmış və hesablanmış göstəricilərin ən böyük qiymətlərinə nail olmaq;

Xidmət sektorunun sənaye komponenti olan sahibkarlıq subyektinin mütəxəssislərinin və aparıcı menecerlərinin bütün işçilərə obyektiv və sistemli şəkildə təqdim olunan strateji baxışı onların fəaliyyətlərinin nəticələrini və əmək məhsuldarlığını yaxşılaşdırmaq, iştirak etmək üçün sosial-psixoloji motivasiya və iqtisadi əsasdır. iqtisadi artımla, müəssisənin kadrlarının gəlirliliyinin yüksəldilməsi, xidmət sektorunun struktur (sahə) komponenti ilə sıx bağlı olan perspektiv zaman dövründə sosial-iqtisadi sistemin optimal vəziyyətinə nail olmaq üçün hədəf strateji istiqamətləndirmədə sosial istehlakın həcminin artırılması perspektivləri, sabit mənəvi-psixoloji iqlim; Strateji planlaşdırma sisteminin digər texnoloji prosedur elementləri ilə aktivləşdirilməsi mexanizminin tərkib hissəsi kimi xidmət sektorunun çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sisteminin strateji məqsədinin rasional qarşılıqlı əlaqəsinə konseptual yanaşma ondan ibarətdir ki, çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemin strateji hədəflərinin birləşməsidir. -səviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərin hamı üçün vahid strateji məqsədə çevrilməsi, uzunmüddətli inkişafın maksimum mümkün kəmiyyət və keyfiyyət nəticələrinə nail olunmasına istiqamətlənmənin birləşdirilməsi cari fəaliyyətə cəlb olunan bütün növ mövcud resursların balansı əsasında mümkündür. istehlakçılara xidmətlərin göstərilməsi prosesinin iqtisadi göstəriciləri və səmərəliliyi üzrə hədəflərə nail olmaqla çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərin fəaliyyəti və uzunmüddətli inkişafı; xidmət müəssisəsinin cari və perspektiv fəaliyyətinin nəticələrinin təmsilçi, məqbul kəmiyyət diapazonunun müəyyən edilməsi; perspektiv zaman dövründə resurs potensialında kəmiyyət və keyfiyyət dəyişiklikləri səviyyələrinin müəyyən edilməsi (proqnozlaşdırılması); rəqabət potensialının, göstərilən əsas xidmət növlərinin rəqabət qabiliyyətinin və ümumiyyətlə, xidmət sektorunun çoxsəviyyəli yerli, sektoral) sosial-iqtisadi sisteminin və müvafiq olaraq onun xidmət bazarında tutduğu yeri nəzərə alaraq ; strateji hədəfin formalaşdırılmasında xidmət sektorunun sahə komponenti olan müəssisənin strateji baxışının və funksional məqsədinin (missiyasının) əsas konseptual müddəalarının birləşdirilməsi; aşağıdakılardan ibarət olan xidmət sektorunda çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafı üçün strateji planlaşdırma mexanizminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin rasionallaşdırılması: strateji planlaşdırma sisteminin məqsədyönlülüyünə uyğun olaraq formalaşmasına prosedur və texnoloji dəstək. mümkün olan maksimum iqtisadi və digər nəticələrə nail olmaq; sistemin elementar qarşılıqlı fəaliyyətinin aktivləşdirilməsi; makro və mikromühitlərin vəziyyətlərində ən çox ehtimal olunan dəyişikliklər nəzərə alınmaqla elementar qarşılıqlı əlaqənin zəruri kombinasiyası və ardıcıllığı; strateji planlaşdırma sisteminin aktivləşdirilməsi mexanizminin nəticələrinin təkmilləşdirilməsi üzrə strateji planın bölmələri çərçivəsində həyata keçirilən tədbirlərin məqsədyönlülüyünə riayət olunması, çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi inkişafın strateji planlaşdırma subyektinə imkan yaradır. strateji planlaşdırma sisteminin elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsini strateji planlaşdırma sisteminin elementlərinin qarşılıqlı təsirinin belə aktivləşdirilməsi vəziyyətinə gətirmək üçün sistemlər, onun əsas məqsədinə nail olmağa, makro-, vəziyyəti haqqında məlumat məlumatlarını ümumiləşdirməyə və sistemləşdirməyə imkan verir. mikromühitlər, müəssisənin, xidmət sənayesinin mövcud rəqabət üstünlüklərinə və səmərəli istifadə olunan resurs potensialına uyğun bazar mövqelərinə nail olmaq üçün strateji planlaşdırma sisteminin aktivləşdirilməsinin prosedur və texnoloji elementlərini strateji hədəf istiqaməti ilə birləşdirir, məqsədyönlü şəkildə yaradıcı funksional strategiyaların həyata keçirilməsini təmin edir. rəqabət üstünlüyü əldə etmək;

Cari fəaliyyətdə strateji planlaşdırma sisteminin işləməsinin iqtisadi nəticəsinin dəqiq kəmiyyətcə müəyyən edilməsi və xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektinin perspektiv inkişafı çətin məsələdir, çünki tənzimləyici, iqtisadi, innovativ, sosial-mədəni və s. ekoloji amillərin mümkün iqtisadi və maliyyə itkiləri, təsərrüfat subyekti tərəfindən xidmətlərin göstərilməsi prosesinin əsas identifikatorlarının dəyişməsi ilə dəqiq müəyyən edilə bilməz və bu mənfi təsirə qarşı mübarizə səviyyəsi iqtisadi və ya digər səmərəliliyi dəqiq kəmiyyət ölçüdə göstərə bilməz. xidmət sektorunun sənaye komponenti olan müəssisənin sosial-iqtisadi inkişafı üçün strateji planlaşdırma sisteminin;

Strateji planlaşdırma sisteminin prosessual və texnoloji elementlərinin aktiv və rasional qarşılıqlı əlaqəsinin iqtisadi nəticəsi, təsərrüfat subyektinin müəyyən bir müddət ərzində əldə etdiyi ümumi iqtisadi nəticənin iqtisadi planda uğursuz azalma məbləğinə bərabər payıdır. xidmət sektoru müəssisəsinin inkişafında mənfi sosial-iqtisadi meyillərə qarşı fəal müqavimətlə nəticələnməlidir;

Strateji planlaşdırma sistemində makromühitin mənfi təsirinin çoxfaktorlu olması strateji planlaşdırma sisteminin prosedur və texnoloji komponentlərinin tərkib hissəsi kimi müxtəlif məsrəflərin həcmi və keyfiyyətinə malik kompleks tədbirlərin istifadəsini, mənfi təsirə qarşı mübarizəni, müsbət inkişafı gücləndirməyi zəruri edir. müəssisənin, xidmət sahəsinin iqtisadi vəziyyətinin gücləndirilməsi, rəqabət potensialının və rəqabət üstünlüklərinin genişləndirilməsi məqsədilə həyata keçirilən tendensiyalar;

Uzunmüddətli perspektivdə təsərrüfat subyektinin sosial-iqtisadi inkişafının ümumiləşdirici və ya vahid (əsas) strategiyasının formalaşdırılması strateji planlaşdırma sisteminin prosedur və texnoloji formalaşmasının zəruri şərtlərindən və mühüm prinsipial mövqeyidir. Müəssisənin gələcək dövr üçün iqtisadi göstəriciləri üçün planlaşdırma və hesablama təlimatlarına nail olmaq üçün bütün resurs komponentlərinin hədəflənməsi prosesində müəssisənin özəl strategiyalarının ümumiləşdirilməsi üçün bir növ tələb;

Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafı üçün səmərəli fəaliyyət göstərən strateji planlaşdırma sisteminin formalaşdırılması aşağıdakılar əsasında mümkündür: onun prosedur, texnoloji və resurs elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin balanslaşdırılması, nailiyyətlərə uyğun müəssisə mühitinin, xidmət sahələrinin xarici və daxili amillərin mənfi təsirlərinə aktiv mübarizə şəraitində, müxtəlif xərc və keyfiyyətdə kompleks tədbirlərdən istifadə etməklə iqtisadi nəticənin uğursuz azalmasının ölçüsünə bərabər olan iqtisadi nəticə. strateji planlaşdırma sisteminin elementar tərkibi; strateji planlaşdırma sisteminin fəaliyyətinin ümumi səmərəliliyinin və ümumi strategiyasının müəyyən edilməsi; elementar tərkibin formalaşmasının prosedur və texnoloji ardıcıllığına metodoloji yanaşmaların həyata keçirilməsi, onun işə salınması mexanizmi vasitəsilə sistemin fəaliyyətinin aktivləşdirilməsi və uzunmüddətli perspektivdə iqtisadi göstəricilərin meyarlarına nail olunması; qarşılıqlı təsir göstərən elementlərin məqsədyönlülüyünün təsirinin adekvatlığı və əhəmiyyəti, resurslardan istifadədə tarazlıq, planlaşdırma prosesinin obyektivləşdirilməsi və lazımi iqtisadi nəticələrin əldə edilməsi ehtimalının yüksək dərəcəsinin təmin edilməsi prinsiplərinə riayət edilməsi; makro, mikromühitlərin vəziyyətindəki cari və gələcək dəyişikliklərə strateji planlaşdırma predmeti, müəssisənin strateji istiqamətləndirilməsinin onun çatdığı həyat dövrünün mərhələsini, iqtisadi marağı və motivasiyasını nəzərə almaq əsasında həyata keçirmək; strateji planın həyata keçirilməsində müəssisənin şəxsi heyəti; Strateji planlaşdırma sisteminin prosedur və texnoloji komponentləri elementar qarşılıqlı əlaqənin tərkibinə aid edilə bilər ki, bu da təkcə müəssisənin, xidmət sənayesinin uzunmüddətli inkişafının ümumi iqtisadi nəticəsindəki payını müəyyən etmir, həm də onun yaradılması texnologiyasını xarakterizə edir. və strateji planlaşdırma sisteminin funksional məqsədini əks etdirən, iqtisadi nəticənin artımına birbaşa və dolayısı ilə təsir göstərmək üçün həyata keçirilən kompleks tədbirlər və onlarla qarşılıqlı əlaqədə olan resurslar hədəf istiqamətləndirməni bilavasitə təcəssüm etdirən elementlər kimi funksional məqsədi ilə səciyyələndirilə bilər. strateji planlaşdırma sistemini müəssisənin, xidmət sahəsinin uzunmüddətli inkişafının konkret iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrinə;

Prosessual və texnoloji əsaslarla, informasiya bazasının qarşılıqlı əlaqələrinin adekvatlığı və əhəmiyyəti, planın formalaşması və həyata keçirilməsi şərtləri və tendensiyaları, məqsədyönlülük və funksional məqsəd, strateji plan formalaşdırılmış bölmələr toplusudur, ardıcıl həyata keçirilməsi, makro mühitin vəziyyətində əhəmiyyətli dəyişikliklər şəraitində, bütün prosedur və texnoloji bölmələrin təsiri ilə orta və uzunmüddətli perspektivdə ağlabatan planlaşdırılan iqtisadi və digər göstəricilərə və resurs istehlakının səmərəliliyinə nail olmaq məqsədi daşıyır. iqtisadi, maliyyə və sosial inkişafın nəticələri, mənfi ekoloji amillərin təsirinə qarşı mübarizə (zərərsizləşdirmə, bərabərləşdirmə, lokallaşdırma), müsbət tendensiyaları və amillərin təsirini təşviq etmək;

Strateji planın həyata keçirilməsi üçün uzunmüddətli dövr həm rəhbərlər, həm də mütəxəssislər tərəfindən müəssisənin, xidmət sənayesinin sosial-iqtisadi, maliyyə-investisiya və elmi-innovativ vəziyyəti haqqında strateji baxışın formalaşdırılması prosesində müəyyən edilməlidir. Strateji planın qalan prosedur və texnoloji komponentlərinin formalaşdırılması, müəssisənin inkişaf vəziyyətini proqnozlaşdıran ekspert ssenarisinin, xidmət sektorunun sahə komponentinin və strateji planın bölmələrinin ixtisaslı məzmununun birləşməsi formanı müəyyən edərkən. strateji planın tamlığı və tamlığı, onun orta və uzunmüddətli icra müddəti;

Xidmət sektorunun sənaye komponenti kimi müəssisənin strateji planının formalaşmış bölmələri: xidmət sektoru müəssisələrinin inkişafı üçün strateji planlaşdırmanın ardıcıl həyata keçirilməsi üçün texnoloji prosedurların həm formasına, həm də məzmununa uyğun gəlməlidir, xüsusi ilə doldurulmalıdır. mövcud resurslarla balanslaşdırılmış əsasda, makro, mikromühitlərin vəziyyətində cari və gözlənilən dəyişikliklərlə adekvat əsasda iqtisadi göstəricilərin strateji göstəricilərinə nail olmaq üçün müəyyən edilmiş mərhələlərin həyata keçirilməsini təmin edən tədbirlər və tədbirlər; təminatın yüksək informasiya məzmunu tələblərinə, planın icrası prosesində resurs istehlakının səmərəliliyinin artım dinamikasına, onun məqsədyönlülüyünə və funksional təyinatına cavab vermək;

İqtisadi nəticəyə onunla qarşılıqlı əlaqədə olan təsir üsullarının istiqamətini inkişaf etdirən klaster planlaşdırma metodu əmək məhsuldarlığının artırılmasına, iqtisadi subyektin aparıcı rəhbərlərinin ixtisas və peşə bacarıqlarından səmərəli istifadə edilməsinə yönəlmişdir. işçi münasibətlərinin etik səviyyəsinin təkmilləşdirilməsi və yüksəldilməsi əsasında menecerlərin mənəvi dəyərlər sistemini dəyişdirərək xidmət sektoru;

Xidmət sektoru müəssisəsinin inkişafının cari və perspektiv təşkilati yönümünün genişlənməsinə uyğunluq, onun iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrə təsiri funksional (özəl) strategiyaların tərkibinin həyata keçirilməsi prosesində, onların birliyində və qarşılıqlı əlaqəsində mümkündür. ümumiləşdirici (korporativ) strategiyada müəyyən edilmiş istiqamətlər üzrə müəssisələrin, xidmət sahəsinin sahə komponentlərinin inkişafının mümkün olan iqtisadi və digər nəticələrinə nail olunmasına yönəldilmiş;

Xidmət müəssisəsinin uzunmüddətli inkişafının iqtisadi, maliyyə və sosial nəticələrinin əldə edilməsi prosesində risklərin qiymətləndirilməsi özəl və ümumi strategiyaların həyata keçirilməsi ilə ayrılmaz şəkildə əlaqələndirilməlidir, onların vaxtında olmaması və ya diskretliyi risk dərəcəsini və ya səbəbini xilas edə bilər. qeyri-müəyyən müddət ərzində xarici mühitin vəziyyətində əhəmiyyətli dəyişiklik şəraitində gözlənilən iqtisadi və digər nəticələrin azalmasına;

Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektinin uzunmüddətli inkişafı üçün strateji planda riskin ümumi səviyyəsinin (dərəcəsinin) müəyyən edilməsi, inteqrasiya yönümlü olmasına baxmayaraq, formalaşmaqda olan strateji planın əsaslandırılması prosesində metodik cəhətdən məqbul ola bilər, çünki fərdi strategiyaların və onların ümumi əsaslandırılmış, seçilmiş alternativ strategiyaların həyata keçirilməsinin uğurunda müxtəlif risklər mövcuddur, gözlənilmədən qeyri-müəyyən müddətdə strateji planın həyata keçirilməsinə mənfi ekoloji amillərin təsiri, keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərinin dəyişdirilməsi. Strateji planın dəyişən obyektlərinin hər biri, qəbul edilən planlaşdırılmış qərarlar və həyata keçirilən strategiyalar üzrə risk səviyyələrini müəyyən edən sahibkarlıq subyektinin fəaliyyəti minimum dəyərlərə obyektivlik səviyyəsinə, real risk obyektlərinin fəaliyyətinin isə qeyri-müəyyən səviyyəyə uyğun olmasına səbəb ola bilər. -xidmət sektorunda müəssisənin inkişafı üçün strateji planlaşdırma subyektinin tələblərinə uyğunluğu;

Xidmət sektorunda təsərrüfat subyektinin müəssisələrlə inteqrasiya prosesində xarici resurslar vasitəsilə seçdiyi iqtisadi artım istiqaməti aşağıdakılara kömək edir: sinergetik təsir hesabına resursdan istifadənin səmərəliliyinin artırılması; daxili investisiyaların iqtisadi göstəriciləri ilə müqayisədə inteqrasiya olunmuş müəssisəyə daha səmərəli investisiya imkanlarının artırılması; göstərilən xidmətlərin ömür dövrlərini optimal şəkildə birləşdirən və səviyyələndirən və bununla da davamlı iqtisadi artım templərini saxlayan tərkibinin diversifikasiyası;

Xidmət sektoru müəssisəsinin iqtisadi nəticəsinin və resurs istehlakının səmərəliliyinin yüksəldilməsinin əsas istiqamətləri bunlardır: həyata keçirildiyi təqdirdə müəssisəyə əhəmiyyətli rəqabət üstünlüyü təmin edən alternativ strategiyanın seçilməsinə imkan verən funksional məsrəf təhlilindən istifadə; təsərrüfat subyektinin tərkibində peşəkar məziyyətləri perspektivli artım tendensiyası olan menecerlər klasterinin (qrupunun) formalaşdırılmasından ibarət klaster planlaşdırma metodunun tətbiqi; şaxələndirilmiş xidmət müəssisəsinin iqtisadi nəticələrinə strateji planlaşdırmanın təşkilati səviyyəsinin təsirinin genişləndirilməsi; uzunmüddətli perspektivdə iqtisadi nəticələrin əldə edilməsi riskinin ehtimalının kəmiyyətcə qiymətləndirilməsinə metodoloji yanaşmaların işlənib hazırlanması və istifadəsi; korporativ birliyin strateji birliklərinin (alyanslarının) və inteqrasiya olunmuş təsərrüfat subyektlərinin yaradılması;

Optimal planın hesablanmış məlumatlarının tərtibi və istifadəsi tam olaraq planlaşdırma subyektinin təşəbbüs aktı adlandırıla bilərsə və optimal planın iqtisadi məlumatlarının cari fəaliyyətə və müəssisənin orta müddətli inkişafına ötürülməsi məsləhət xarakteri daşıyırsa; sonra strateji plan üçün indikativ uyğunluğun əhəmiyyətli payı onun arzu olunan nəticənin əldə edilməsinə yönəldilməsi ilə strategiyaların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi məcburi prosedur və texnoloji tədbirlərin zəruri kompleksidir;

Optimal fəaliyyət planının iqtisadi və riyazi formalaşdırılması müəssisəyə təkcə maddi-texniki resurslardan istifadə üzrə müəyyən edilmiş məhdudiyyətlərə uyğun olaraq göstərilən xidmətlərin maksimum həcmini deyil, həm də müxtəlif növ xidmətlərin göstərilməsinin iqtisadi gəlirliliyini müəyyən etməyə imkan verir. texnoloji komplekslərin istifadəsi, texniki cihazların prioritet kimi hazırlanması (onların yenilənməsi və modernləşdirilməsi);

Optimal planın formalaşdırılması və təsərrüfat nəticələrinin proqnozlaşdırılan qiymətləndirmələrinin müəyyən edilməsi xidmət müəssisələrinin sosial-iqtisadi inkişafı üzrə strateji planın adekvatlığını və əhəmiyyətini əsaslandırmaq üçün effektiv vasitədir və aşağıdakılara imkan verir: əmək resursları optimal plan, həm də müxtəlif növ xidmətlərin göstərilməsi, texnoloji komplekslərdən, texniki qurğulardan istifadənin prioritet qaydasında maksimum gəlirlilik; strateji planın formalaşdırılması prosesində təsərrüfat subyektlərinin uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafının orta və uzunmüddətli dövr üçün retrospektiv meyillərin ekstrapolyasiyası əsasında heç bir əhəmiyyətli dəyişiklik edilmədən əsaslandırılması.

Biblioqrafiya

1. Rusiya Federasiyasının Konstitusiyası. M.: "Prospekt", 1996.- 608 s.

2. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi (birinci hissə 30 noyabr 1994-cü il tarixli No 51-FZ, ikinci hissə 26 yanvar 1996-cı il tarixli, 14-FZ nömrəli). Federal Məclisinin Dövlət Duması tərəfindən qəbul edilən R s; birinci hissə 21.10.1994; ikinci hissə 22/12/1995 (dəyişiklik və əlavələrlə). 26 noyabr 2002-ci il tarixli Federal Qanunun nəşri. No 152-FZ.- IPS "Kod".

3. Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi - M.: Omega-L., 2004. - 496 s.

4. Rusiya Federasiyasının 07.02. 1992. № 2003-1 «İstehlakçıların hüquqlarının müdafiəsi haqqında» (17.12.1999-cu il tarixli dəyişikliklərlə). - IPS "Kod".

5. Rusiya Federasiyasının 11 mart 1992-ci il tarixli 2490-1 nömrəli "Kollektiv müqavilələr və sazişlər haqqında" Qanunu (24 noyabr 1995-ci il, 1 may 1995-ci il, 30 dekabr 2001-ci il dəyişikliklər və əlavələrlə) // Rossiyskaya qazeta . -1992.-28 aprel.- İPS “Kod”.

6. 26 oktyabr 2002-ci il tarixli Federal Qanun. "Müflisləşmə (iflas) haqqında" 127-FZ nömrəli (Rusiya Federasiyası Federal Məclisinin Dövlət Duması tərəfindən 27 sentyabr 2002-ci ildə qəbul edilmişdir) - IRS "Məcəlləsi".

7. 24 oktyabr 1997-ci il tarixli Federal Qanun. № 134-F3 "Yaşayış minimumu haqqında" (10.10.1997-ci ildə Rusiya Federasiyası Federal Məclisinin Dövlət Duması tərəfindən qəbul edilmişdir); red. 27 may 2000-ci il tarixli Federal Qanun. No 75-FZ.- IPS "Kod".

8. 26 dekabr 1995-ci il tarixli Federal Qanun .. No 208-FZ “Haqqında səhmdar cəmiyyətləri"(Rusiya Federasiyası Federal Məclisinin Dövlət Duması tərəfindən 24 noyabr 1995-ci ildə qəbul edilmişdir) - Codex IRS.

9. 08.02.1998-ci il tarixli Federal Qanun. No 14-FZ "Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" (14 yanvar 1998-ci ildə Federal Məclisin Dövlət Duması tərəfindən qəbul edilmişdir) - Codex IRS.

10. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 19.01.1998-ci il tarixli qərarı. 55 nömrəli “Bəzi növ malların satışı qaydalarının, satınalma tələblərinə tabe olmayan uzunmüddətli istifadədə olan malların siyahısının təsdiq edilməsi haqqında

oxşar məhsulun təmiri və ya dəyişdirilməsi müddəti üçün ona əvəzsiz təminat verən müştəri və qeyri-ərzaq mallarının siyahısı yaxşı keyfiyyət, fərqli ölçüdə, formada, ölçüdə, üslubda, rəngdə və ya konfiqurasiyada olan oxşar məhsulla qaytarıla və ya dəyişdirilə bilməz ”(09/06/2002-ci il tarixli dəyişikliklə. No 81). - IPS "Kod".

11. GOST R 51303-99. Dövlət standartı Rusiya Federasiyası. Terminlər və təriflər: Təsdiq edilmişdir. Rusiya Dövlət Standartının 11.08.1999-cu il tarixli 242-st nömrəli Fərmanı, 01.01.2000-ci ildə qüvvəyə minmişdir, - Codex IRS.

12. GOST R 51304-99. Rusiya Federasiyasının dövlət standartı. Pərakəndə satış xidmətləri. Ümumi tələblər: Rusiya Dövlət Standartının 11.08.1999-cu il tarixli 243-st saylı Fərmanı ilə təsdiq edilmişdir, 01.01.2000-ci ildə qüvvəyə minmişdir.-IPS "Kodeks".

13. GOST R 51305-99. Rusiya Federasiyasının dövlət standartı. Pərakəndə. Xidmət işçiləri üçün tələblər: Rusiya Dövlət Standartının 11.08.1999-cu il tarixli 244-st nömrəli Fərmanı ilə təsdiq edilmiş, 01.01.2000-ci ildə qüvvəyə minmişdir. - IPS "Kod".

14. GOST R 51773-2001. Pərakəndə. Müəssisələrin təsnifatı. Təsdiq edildi Rusiya Dövlət Standartının 05.07.2001-ci il tarixli 259-st Fərmanı, 01.01.2002-ci ildə qüvvəyə minmişdir.- IPS "Kodeks".

15. OST 28-002-2000. Sənaye standartı. Pərakəndə. Xidmətin keyfiyyət göstəricilərinin nomenklaturası. Rusiya Federasiyası İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin Tədqiqat və Marketinq Mərkəzi: Standartlaşdırma üzrə Texniki Komitə tərəfindən təsdiqlənmiş TC 347 “Ticarət xidmətləri və iaşə“(11.08.2000-ci il tarixli, 3 nömrəli protokol). - IPS "Kod".

16. Akmaeva R.I. Strateji planlaşdırma və strateji idarəetmə. - M.: Maliyyə və statistika, 2006.- 208 s.

17. Aleşeva S.A. Diversifikasiya iqtisadi subyektin rəqabət qabiliyyətinin artırılması strategiyalarından biri kimi müasir şərait// 21-ci əsrdə keyfiyyət və rəqabət: 1-ci Ümumrusiya materialları.

elmi-praktik konfrans. - Çeboksarı: Çuvaş nəşriyyatı, Universitet, 2002.- s. 21-23.

18. Ansoff I. Yeni korporativ strategiya. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 1999.-320 s.

19. Bakanov M.İ., Şeremet A.D. Analiz nəzəriyyəsi iqtisadi fəaliyyət. - M.: "Maliyyə və Statistika" nəşriyyatı, 2000.- 416 s.

20. Basovski JI.H. Bazar şəraitində proqnozlaşdırma və planlaşdırma. -M: "İnfra-M" nəşriyyatı, 2006.- 259 s.

21. Beysenbayev A.A. Regionların sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırma sisteminin yaradılması: nəzəri və konseptual müddəalar. Monoqrafiya. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2005.- 56 s.

22. Belova I.V. Müəssisələrdə planlaşdırma üsullarının tətbiqinin nəzəri əsasları / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sankt-Peterburq İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutunun bülleteni. dövlət universiteti kino və televiziya. Buraxılış 1 (24). - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət Universitetinin nəşriyyatı-KiT, 2008.-S. 21-26.

23. Berezhnaya E.V. İqtisadi sistemlərin modelləşdirilməsinin riyazi üsulları / Uç. Pos. - M.: "Maliyyə və Statistika" nəşriyyatı, 2003.- 367 s.

24. Biryukova N.V., Çikişeva N.M. Müəssisələrin innovativ strategiya mexanizminin formalaşması. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 2002. - 151 s.

25. Biskultanov K.M. Strateji planlaşdırmanın əsas mərhələləri / “Sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının idarə edilməsi problemləri” elmi məqalələr toplusu. Buraxılış 16. - Sankt-Peterburq: SPbGUKiT, 2003. - S. 16-19.

26. Boroduşko I.V. Strateji planlaşdırma və nəzarət. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2006.- 192 s.

27. Bossidy L. Effektiv idarəetmə sənəti. Əməliyyat idarəetmə təcrübəsi. - M .: "Yaxşı kitab" nəşriyyatı, 2005.- 288 s.

28. Bowman K. Strateji idarəetmənin əsasları. - M.: Banklar və birjalar. UNİTİ, 1997.- 175 s.

29. Budaqov A.S. Sosial-iqtisadi sistemlərin cari fəaliyyətinin və perspektiv inkişafının idarə edilməsinin mahiyyəti / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri. müasir Rusiya". Buraxılış 5. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2006. - S. 221-224.

30. Vixanski O.S. Strateji idarəetmə. - M.: Qardarika, 2002.292 s.

31. Vladimirov P.İ. Rusiyanın milli strategiyasının konseptual əsasları. - M.: "Nauka" nəşriyyatı, 2007. - 266 s.

32. Vladimirova L.P. Bazar şəraitində proqnozlaşdırma və planlaşdırma: Proc. qəsəbə - M.: "Daşkov və Ko" nəşriyyatı, 2006. - 400 s.

33. Volkov S.D., Kolovangin P.M. Dövlət tənzimlənməsi iqtisadi proseslər bazar şəraitində / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Müasir Rusiyanın təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Buraxılış 5. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2006. - S. 35-38

34. Voronova Yu.A. Bazar şəraitində sosial sferada təsərrüfat subyektlərinin davamlı inkişafı prosesinin idarə edilməsinin struktur və təşkilati problemləri: Preprint. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisad Universitetinin nəşriyyatı, 2002. - 15 s.

35. Qazalov B.V. Sahibkarlıq subyektlərinin strateji planlaşdırılması sosial xidmət: Əvvəlcədən çap. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisad Universitetinin nəşriyyatı, 2001. - 177 s.

36. Qasumyanov V.İ. Dövlət səfərbərlik ehtiyatının idarə edilməsi üzrə xidmətlərin göstərilməsi proseslərinin proqnozlaşdırılması və strateji inkişafının istiqamətləri: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2007.- 35 s.

37. Qasumyanov V.İ. Strateji İnkişaf, dövlət səfərbərlik ehtiyatının idarəetmə sistemində xidmətlərin göstərilməsi prosesinin təhlili və səmərəliliyi. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2008.- 160 s.

38. Qasumyanov V.İ. Dövlət ehtiyatlarının idarə olunması xidmətlərinin inkişafı strategiyası: nəzəri və konseptual əsaslar. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2006.- 112 s.

39. Qapı A.A. Milli iqtisadiyyatın infrastrukturunun inkişafı üçün strateji planlaşdırmanın nəzəri və konseptual əsasları. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2003.- 320 s.

40. Geraşenko T.N. Yüksək iqtisadi artım tempinə nail olmaq üçün sənaye istehsalının strateji istiqaməti // Çuvaş Universitetinin bülleteni. - No 7. - 2006.- s. 309 - 313.

41. Gerşun A.M. Balanslaşdırılmış Hesab Kartının İnkişafı: Nümunələrlə Praktiki Bələdçi. - M.: "Olimp" nəşriyyatı, 2005.- 128 s.

42. Qladkix İ.V. Rusiya şirkətlərinin strateji idarə edilməsi. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət Universitetinin nəşriyyatı, 2005. - 248 s.

43. Qolubev A.A. Korporasiyanın təşkili və strateji planlaşdırılması. Monoqrafiya. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2004.- 137 s.

44. Qolubitskaya M.V. Rusiya regionlarının iqtisadiyyatında xidmət sektoru: mövcud vəziyyət və perspektivlər. - M.: SOPS, 2005.- 120 s.

45. Qolutva A.A., Evmenov A.D. Kinematoqrafiyanın strateji idarəetmə sisteminin effektivliyinin qiymətləndirilməsinə metodik yanaşmalar / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sankt-Peterburq Dövlət Kino və Televiziya Universitetinin İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutunun bülleteni”. Buraxılış 1 (24). - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq GUKiT nəşriyyatı, 2008. - S. 84-92.

46. ​​Qolutva A.A. Rasional kinematoqrafiya idarəetmə sisteminin formalaşması: nəzəri və konseptual yanaşmalar. Monoqrafiya. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2007.- 112 s.

47. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi. Hissə 1. - Sankt-Peterburq: "Layout" nəşriyyatı, 1995.- 240 s.

48. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi. Hissə 2. - Çelyabinsk: Kitab nəşriyyatı, 1996.- 156 s.

49. Qrant Robert M. Müasir strateji təhlil. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008.- 560 s.

50. Qromov A.V., Tyutikov Yu.P. Strateji planlaşdırma: Dərslik. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 2001. - 127 s.

51. Qromov V.V. Xidmət Sektorunun Struktur Komponentlərinin İnkişafına Təsir Strategiyaları və Faktorları: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2008.-150 s.

52. Danilov P.V. Xidmət müəssisələrində böhran vəziyyətlərinin qarşısının alınması və qarşısının alınması üçün rasional mexanizm: Broşür. - Sankt-Peterburq: SPbGUKiT, 2003.- 149 s.

53. Dembovski V.R. Sosial sferanın inkişafında innovasiyaların rolu və onlardan istifadənin səmərəliliyi: Preprint.-Sankt-Peterburq: Nəşriyyat "Nestor", 2002.-115 s.

54. Doçkina A.A. Təsərrüfat subyektlərinin sahibkarlıq fəaliyyətinin strateji planlaşdırılması // “Çuvaş Universitetinin bülleteni” elmi jurnalı – No 6. – 2006. – S. 359-362.

55. Dyukov İ.İ. Biznesin inkişafı strategiyası. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008.240 s.

56. Eliseeva İ.İ., Yüzbaşev M.M. Statistikanın ümumi nəzəriyyəsi. - M.: Maliyyə və statistika, 2004.- 480 s.

57. Jekeyev A.M. Sosial sahənin inkişafının effektivliyi üçün meyar-hədəf yönümlülük və planlaşdırma: Preprint. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 2002. - 110 s.

58. Jeltova E.V. Strateji idarəetmənin sistemli anlayışı / "Sankt-Peterburqda ali təhsil elmi" elmi məqalələr toplusu. - Sankt-Peterburq: IMC "NVSh-SPb" nəşriyyatı, 2006. - S. 202-205.

59. Zhmaginsky V.I., Pyzova Zh.Yu. Strateji planlaşdırma: Tədris vəsaiti. - Nijni Novqorod: VGAVT, 2007. - 230 s.

60. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Strateji idarəetmənin əsasları: Dərslik. - M.: "Marketinq" İnformasiya və tətbiq mərkəzi, 1998.120 s.

61. Zaitsev L.G., Sokolova M.I. Strateji idarəetmə: dərslik. -M.: “İqtisadçı” nəşriyyatı, 2007.- 414 s.

62. Zub A.T. Strateji idarəetmə: dərslik. - M.: TK Velby; Prospekt nəşriyyatı, 2008. - 415 s.

63. İqnatishin Yu. Birləşmə və satınalmalar. Strategiya, taktika, maliyyə.

Sankt-Peterburq: "Piter" nəşriyyatı, 2005. - 208 s.

64. JI.O nədir? Strateji idarəetmə istehsalat prosesi/ “Sankt-Peterburqda ali təhsil elmi” elmi məqalələr toplusu. - Sankt-Peterburq: IMC "NVSh-SPb" nəşriyyatı, 2006. - S. 205-209.

65. Kakosyan E.K. İnkişafın idarə edilməsi strategiyası otel şirkətləri kurort kompleksi. Monoqrafiya. - Sankt-Peterburq: Gerda nəşriyyatı, 2005.- 200 s.

66. Kakosyan E.K. Proqnozların qurulmasında sübuta əsaslanan metodların tətbiqinin xüsusiyyətləri / "Sankt-Peterburqda ali təhsil elmi" elmi məqalələr toplusu. - Sankt-Peterburq: IMC "NVSh-SPb" nəşriyyatı, 2006. - S. 129-153.

67. Kaplan R., Norton D. Sistem balanslaşdırılmış bal kartı. - M.: Red. House "William", 2005.- 145 s.

68. Kaplan P.C., Norton D.P. strateji xəritələr. Qeyri-maddi aktivlərin çevrilməsi əhəmiyyətli nəticələr. - M.: "Olimp-Biznes" nəşriyyatı, 2007.-512 s.

69. Cardell S. Strateji əməkdaşlıq. Yaradıcı biznes kursu.

M .: "Grand Fair" nəşriyyatı, 2005. - 256 s.

70. Kim Yu.M. Xidmət sektorunda təsərrüfat subyektinin inkişafının strateji idarə edilməsi mexanizmi: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2002. -120 s.

71. Coveney M., Genster D., Hortlen B., King D. Strategic Gap. Korporativ strategiyanı həyata keçirmək üçün texnologiya. - M.: "Alpina" nəşriyyatı, 2004. - 232 s.

72. Kornilov D.A. Strateji planlaşdırma və iqtisadi proqnozlaşdırma: monoqrafiya. - Nijni Novqorod: Nijni Novqorod əyaləti. un-t, 2006.-217 s.

73. Kostikova Jİ.A. Mədəniyyət sahəsinin tənzimlənməsi mexanizminin elementar tərkibinin təhlili / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sankt-Peterburq Dövlətinin İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutunun bülleteni.

Kino və Televiziya Universiteti. Buraxılış 1 (24). - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət Universitetinin nəşriyyatı-KiT, 2008.-S. 178-184.

74. Kotilko V.V., Sanin İ.İ. Xidmət sektorunun inkişafı strategiyası. - M.: Sa-turn-S, 2003.-248 s.

75. Kremer N.Ş. Ehtimal nəzəriyyəsi və riyazi statistika. - M.: UNİTİ, 2003.-573 s.

76. Krivorotov V.V., Mezentseva O.V., Vyvarets K.A., Ohremchuk H.H. Müəssisənin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün innovativ strategiya. - Yekaterinburq: İqtisadiyyat İnstitutu, Rusiya Elmlər Akademiyasının Ural bölməsi, 2005. - 199 s.

77. Krolivetsky E.N. Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin planlaşdırılması sistemi: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2001.- 21s.

78. Kuzyk B.N. Sosial-iqtisadi inkişafın proqnozlaşdırılması və strateji planlaşdırılması. - M: "İqtisadiyyat" nəşriyyatı, 2006.- 427 s.

79. Kuzık B.N., Yakovets Yu.V. Rusiya - 2005: İnnovativ sıçrayış strategiyası. - M.: "İqtisadiyyat" nəşriyyatı, 2005.- 624 s.

80. Kurakov B.Jİ. Sosial sahənin inkişafı üçün strateji planlaşdırma: onun struktur komponentlərinin səmərəliliyinin artırılmasının metodologiyası və konsepsiyası. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 2002. - 445 s.

81. Campbell D., Stone House J. Strategic management: Dərslik / Per. ingilis dilindən. N.İ. almaz. - M.: Prospekt Nəşriyyatı MMC, 2003 .-336s.

82. Lambert Jean-Jacques, Chumpitas Ruben Caceres, Schuling Isabelle Market Oriented Management. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008.-656 s.

83. Lapıgin Yu.N. Strateji idarəetmə. - M.: "İNFRA-M" nəşriyyatı, 2007.- 250 s.

84. Lapıgin Yu.N., Proxorova N.G. Müəssisədə xərclərin idarə edilməsi: planlaşdırma və proqnozlaşdırma, təhlil və xərclərin minimuma endirilməsi. - M.: Eksmo nəşriyyatı, 2007. - 128 s.

85. Lastovka İ.V. Strateji idarəetmənin sistemli anlayışı / Gənclərin Ümumrusiya Elmi-Praktik Forumunun materialları

alim və mütəxəssislər "Rəqabətlilik Rusiyanın strateji inkişafının əsasıdır", - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 2003. - S. 165-167.

86. Levitas A.C. Biznesinizdən daha çox pul: mənfəəti artırmaq üçün gizli üsullar. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2009.- 320 s.

87. Lake Newidd Strateji Planlaşdırma Seminarı. - M.: "Nəsil" nəşriyyatı, 2006. - 304 s.

88. Loşkarev V.Q. Biznesin inkişafı: fəaliyyətin ilk üç ili. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008. - 224 s.

89. Lyasko V.İ. Müəssisə inkişafının strateji planlaşdırılması: Universitetlər üçün dərslik. - M.: "İmtahan" nəşriyyatı, 2007. - 200 s.

90. Maqomedov M.K. İnkişafın idarə edilməsi qeyri-kommersiya təşkilatları sosial siyasət və sosial məkanın vəhdəti şəraitində: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2002. - 25 s.

91. Malinovski L.Q. Statistik əlaqələrin təhlili. - M.: Nauka, 2002. -688 s.

92. Maryanenko V.P., Titov A.B. Təşkilatın innovativ strategiyasının formalaşdırılması. - Sankt-Peterburq: SPbGUEF, 2005. - 112 s.

93. Maxaşev A.A. Qloballaşma şəraitində milli iqtisadiyyatın strateji inkişafı: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2003. - 95 s.

94. Müasir mərhələdə Rusiya Federasiyasının sosial-iqtisadi siyasətinin həyata keçirilməsinin metodoloji əsasları və mexanizmləri: Ümumrusiya materialları. elmi - məşq etmək. konf. - Çeboksarı: Çuvaş Nəşriyyatı, Universitet, 2004. - 425 s.

95. Mingaleva J.A. Milli iqtisadiyyatın strateji planlaşdırması və proqnozlaşdırılması: tədris vəsaiti. - Perm: Perm əyaləti. un-t, 2007.-315 s.

96. Mintzberg G., Alstrend V., Lampel D. Strategiya məktəbləri. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2001.-288 s.

97. Mozqolina L.V. Xidmət sektorunun əmək potensialından istifadənin təhlili / Doktorantların, aspirantların və tələbələrin elmi məqalələrinin universitetlərarası toplusu

Ərizəçilər. - Cheboksary: ​​Çuvaş Dövlətinin Nəşriyyatı. Universitet, 2005. - S. 280-282.

98. Mozgolin JI.B. Xidmət sektorunun resurs potensialı. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2004. - 32 s.

99. Mozgolin JI.B. Xidmət sektorunun inkişafında resurs potensialının rolu / Doktorantların, aspirantların və abituriyentlərin elmi məqalələrinin universitetlərarası toplusu. - Çeboksarı: Çuvaş Universitetinin nəşriyyatı, 2005. - S. 283 - 285.

100. Mokiçev C.B. Strateji idarəetmə. -Kazan: KGU, 2007, - 460-lar.

101. Molotkov A.E. Hüquq və biznes: şirkəti idarə edənlər üçün kitab. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008.- 280 s.

102. Nağıyev A.Q. İnnovativ inkişaf strategiyası və əsas fondların təkrar istehsalına investisiya qoyuluşu. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2004.- 178 s.

103. Nam O.A. Regionun sosial-ekoloji və iqtisadi inkişaf strategiyasının ssenari modelləri // Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının idarə edilməsi problemləri”. Buraxılış 23. - Sankt-Peterburq: SPbGUKiT, 2007. - S. 68 - 71.

104. Nikitin A.N. Korporativ idarəetmə sisteminin formalaşması // Çuvaş Universitetinin bülleteni. Elm jurnalı. No 3. 2006.-S.413-417.

105. Olexnoviç G.İ. Dünya bazarlarında rəqabət strategiyaları. - M.: Biznes və tədris ədəbiyyatı nəşriyyatı, 2005. - 256 s.

106. Otvaruxina N.S., Çernova T.V., Maslova T.D. Strateji planlaşdırma: metodlar və modellər: Dərslik. - Xabarovsk: KhGAEP, 2003.-115s.

107. Petrov A.N. s. Strateji planlaşdırma və idarəetmə. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 1999. - 145 s.

108. Petrov A.N., Demidova L.Q. Sosial siyasətin strateji məqsədləri / Bazar şəraitində sosial-iqtisadi münasibətlərin təkmilləşdirilməsi məsələləri: Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu. - M.: "Universitet və məktəb" nəşriyyatı, 2003. - S. 255-266.

109. Plaskova N.S. Strateji və cari iqtisadi təhlil. -M.: Eksmo nəşriyyatı, 2007. - 656 s.

110. Platonova H.A., Xaritonova T.V. Müəssisənin planlaşdırılması: Dərslik - M.: "Biznes və xidmət" nəşriyyatı, 2005. - 432 s.

111. Podyapolskaya I.V. Təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli iqtisadi təhlili. - Omsk: "OGIS" nəşriyyatı, 2002. - 197 s.

112. Popov S.A. Strateji idarəetmə. -M. : İNFRA-M nəşriyyatı, 2000.-344 s.

113. Popov Yu.N., Yakovenko O.V. Layihənin idarə edilməsi: Dərslik. - M.: "İnfra-M" nəşriyyatı, 2007. - 380 s.

114. Porter M. Rəqabət strategiyası. Sənaye və rəqiblərin təhlili üsulları. - M.: "Alpina" nəşriyyatı, 2005. - 454 s.

115. Porter M. Müsabiqə. - SPb.: "William" nəşriyyatı, 2000.-496s.

116. Potapov A.V., Smirnov S.B. İnteqrasiya edilmiş sənaye komplekslərinin formalaşması və strateji idarə edilməsi. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2004. - 130 s.

117. Poçeptsov G.G. Strategiya: gələcəyi idarə etmək üçün alətlər. - M.: Refl-kitab: Vakler, 2005. - 384 s.

118. Bazar şəraitində proqnozlaşdırma və planlaşdırma / Red. T.G. Morozova, A.B. Pikulkin. - M.: "UNITI-Dana" nəşriyyatı, 2001. - 318 s.

119. Pshychenko D. Xarici mühitin böhran vəziyyətinə müəssisənin reaksiyası // Upr. risk. - 2000. - No 1. - S. 57-62.

120. Rusiyanın regionları. Sosial-iqtisadi göstəricilər. 2007: Stat. Oturdu. / Rosstat. - M., 2007. - 982 s.

121. Rusiyanın regionları. Sosial-iqtisadi göstəricilər. 2008: Stat. Oturdu. / Rosstat. - M., 2008. - 999 s.

122. Renkas H.H., Nikiforov P.V. Sosial-iqtisadi inkişafın strateji planlaşdırılmasının əsasları: təhsil metodu. müavinət. - Velikiy Novqorod: Novqorod. dövlət un-t, 2004. - 240 s.

123. Rusiya Federasiyasının sosial sferasının islahatı. Rusiya Federasiyasının Əmək və Sosial İnkişaf Nazirliyinin statistik məcmuəsi. - M.: "Böyümə" nəşriyyatı, 2004. - 450 s.

124. Rusiya statistik məcmuəsi. 2007: Stat. Oturdu. / Rosstat. -M., 2007. - 826 s.

125. Rusiya Statistika İlliyi. 2008: Stat. Oturdu. / Rosstat. -M., 2008. - 847 s.

126. Rəqəmlərdə Rusiya. 2008: Qısa. stat. Oturdu. / Rosstat. - M., 2008. - 510 s.

127. Rüstəmov N.T. Sosial sferanın struktur komponentlərinin inkişafı istiqamətləri / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusunda “Bazar şəraitində sosial-iqtisadi münasibətlərin təkmilləşdirilməsi məsələləri”. -M.: “Universitet və məktəb” nəşriyyatı, 2003. S. 283-286.

128. Savitskaya G.V. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. -M.: "İNFRA-M" nəşriyyatı, 2002. - 425 s.

129. Saqindykov E.H. Strateji planlaşdırma və regionda sosial sahələrin inkişafının xüsusiyyətləri, - Almatı, 2001. - 320 s.

130. Sazonova E.V. Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin strateji planlaşdırılması problemləri və istiqamətləri / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sankt-Peterburq Dövlət Kino və Televiziya Universitetinin İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutunun bülleteni”. Buraxılış 1 (24). - SPb.: SPbGUKiT nəşriyyatı, 2008. - S. 241-248.

131. Sazerlend J., Canuel D. Strateji idarəetmə. Əsas anlayışlar. - Dnepropetrovsk: Balans Biznes Kitabları, 2005. - 440 s.

132. Semenov S.A. Strateji planlaşdırma: iqtisadiyyatın sektorları üçün strategiya seçimi. - M.: RAQS nəşriyyatı, 2002. - 203 s.

133. Semenova A.B. Xidmət sektorunda rəqabət münasibətlərinin formalaşması / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Müasir Rusiyanın təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Buraxılış 8. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2007. - S. 42-45.

134. Sidorova A.K., Evmenov A.D. Kinematoqrafiya kompleksi təşkilatlarının inkişafı üçün strateji təlimatlar. Broşura. - Sankt-Peterburq: SPbUKiT nəşriyyatı, 2005. - 260 s.

135. Sitnikov İ.İ., Qolikova G.V. Strateji İnkişaf İdarəetmə kommersiya təşkilatı. - Voronej: "QUARTA" nəşriyyatı, 2005. - 342 s.

136. Skshipets V.P. Strategiya və onun qurulmasına yanaşmalar. - M.: MAKS Press, 2007.- 180 s.

137. Slatvinski V.N. Qeyri-sabit xarici mühitdə təşkilatın inkişafının idarə edilməsi mexanizmlərinin formalaşması / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Müasir Rusiyada təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Buraxılış 7. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2007. - S. 137-139.

138. Sokolova O.A. Xidmət sektorunda rəqabətin inkişafının xüsusiyyətləri / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sankt-Peterburq Dövlət Kino və Televiziya Universitetinin İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutunun bülleteni”. Buraxılış 1 (24). - Sankt-Peterburq: SPbGUKiT, 2008. - S. 278-284.

139. Solovyev V.N., Yaluner E.V. Xidmət sektorunun inkişafının proqnozlaşdırılması. Dərs kitabı. - Sankt-Peterburq: Sankt-Peterburq Dövlət İqtisadiyyat Universitetinin nəşriyyatı, 2007. - 122 s.

140. Solovyev V.N. Regional universitet kompleksi - xidmət sektoru üçün mütəxəssislərin hazırlanması üçün tədris və elmi mərkəz / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Sankt-Peterburq Dövlət Kino və Televiziya Universitetinin İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutunun bülleteni". Buraxılış 1 (24). - Sankt-Peterburq: SPbIKiT nəşriyyatı, 2008. - S. 285-287.

141. Rusiya əhalisinin sosial vəziyyəti və həyat səviyyəsi. 2008: Stat. Oturdu. /Rosstat. - M., 2008. - 503 s.

142. Strateji idarəetmə / Ed. prof. A.N. Petrov. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008. - 496 s.

143. Sosial-iqtisadi sistemlərin innovativ idarə edilməsinin strategiyası və amilləri: məqalələr toplusu / Red. A.J.I. Qaponenko. - M.: "RAGS" nəşriyyatı, 2005. - 350 s.

144. Rəqabətli mühitdə daxili iqtisadiyyatın inkişafı strategiyası: Elmi-praktik konfransın materialları / Elmi adı altında. red. N.S. Katkov. - Yoshkar-Ola: Mari Dövlət Universiteti, 2005. - 415 s.

145. 2010-cu ilə qədər Rusiya Federasiyasının İnkişaf Strategiyası (layihə). -M.: Strateji Araşdırmalar Mərkəzi, 2000. - 625 s.

146. Suxarev O.S. Şirkətin strategiyası və taktikası. - M.: “Fikir” nəşriyyatı, 2005.-288 s.

147. Tavkazaxov K.S. Sosial xidmətlər sektorunun struktur komponentlərinin tərkibi və inkişafı: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2002. - 32 s.

148. Tavkazaxov K.S. Sosial xidmətlər bazarının potensialının formalaşması və idarə olunması şərtləri: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2002. - 54 s.

149. Telegina T.A. Xidmət sektoru subyektlərinin fəaliyyətinin diaqnostikası mexanizmi: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2005. - 35 s.

150. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi / Red. N.P. Lyubushkin. - M.: "İqtisadçı" nəşriyyatı, 2001. - 480 s.

151. Thompson A.A., Strickland A.J. Strateji idarəetmə. Strategiya hazırlamaq və həyata keçirmək sənəti: Universitetlər üçün dərslik. - M.: "Banklar və birjalar" nəşriyyatı, UNİTİ, 1998. - 576 s.

152. Trout D. Bazar səhvləri bağışlamır. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008. -512 s.

153. Trenev H.H. Strateji idarəetmə: dərslik. - M.: "Prior" nəşriyyatı, 2001. - 288 s.

154. Troyanovski V.M. İdarəetmədə riyazi modelləşdirmə. Üç. qəsəbə - M.: RDL nəşriyyatı, 2002. - 256 s.

155. Tupçienko V.A. Kürə ictimai xidmətlər: nəzəriyyə və təcrübə məsələləri // İdarəetmə və İqtisadiyyat İnstitutunun Uçenye zapiski. - № 1 (9). -2004. -İLƏ. 51-60.

156. Fətxutdinov P.A. Strateji idarəetmə: Dərslik. - M.: Akad. nar. Ros hökuməti altında olan ev təsərrüfatları. Federasiyalar; Delo, 2005. - 448 s.

157. "Təhsil haqqında" Rusiya Federasiyasının Federal Qanunu - IPS "Garant".

158. "Rəqabətin qorunması haqqında" 26 iyul 2006-cı il tarixli, 135-F3.-IPS "Garant" Federal Qanunu.

159. 8 avqust 2001-ci il tarixli, 128-FZ nömrəli "Bəzi fəaliyyət növlərinin lisenziyalaşdırılması haqqında" Federal Qanun - IPS "Garant".

160. Fedorov N.V. Regional sosial-iqtisadi inkişafda strateji planlaşdırmanın rolu / "Rusiya Federasiyasının regionlarında sosial-iqtisadi siyasətin strateji istiqamətləri: doktorantların, aspirantların və abituriyentlərin elmi əsərləri" - Cheboksary: ​​Çuvaş Dövlətinin Nəşriyyatı Universitet, 2003. S. 34-47.

161. Fleischer K., Bensussan B. Strategic and Competitive analysis: metodlar və alətlər rəqabət təhlili biznesdə. - M.: BINOM. Bilik Laboratoriyası, 2005. - 544s.

162. Haksever K., Render B., Russell R., Murdik R. Xidmət sektorunda idarəetmə və təşkilatlanma. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2002. - 362 s.

163. Hussie D. Strategiya və planlaşdırma.- Sankt-Peterburq: “Peter” nəşriyyatı, 2002.-384s.

164. Xoroşilov C.B. Xidmət sektorunda iqtisadi subyektin sosial-iqtisadi inkişafının strateji planlaşdırılması / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Müasir Rusiyada təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Buraxılış 7. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2007. -S. 143-147.

165. Hamel G., Prahalad K., Thomas G., O Neil D. Strategic Flexibility. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2005. - 250 s.

166. Tsukanova O.A. Strateji müəssisə idarəçiliyinin ilkin mərhələsi kimi təsərrüfat subyektinin missiyasının müəyyən edilməsi / Universitetlərarası. Oturdu. elmi əsərlər "Müasir Rusiyanın təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Problem. 2. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2002. - S. 325 - 327.

167. Çerepanov P.V. Telekommunikasiya xidmətləri sahəsinin dövlət tənzimlənməsi və strateji planlaşdırılması / Universitetlərarası kolleksiya

“Sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının idarə edilməsi problemləri” elmi məqalələri. Buraxılış 23. - Sankt-Peterburq: SPbGUKiT nəşriyyatı, 2007. - S. 245-250.

168. Çerepanov P.V. Telekommunikasiya xidmətləri və müəssisələrinin rəqabət qabiliyyətinin idarə edilməsi prosesinin inkişafı / "Müasir Rusiyada təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri" elmi məqalələrin Universitetlərarası toplusu. Buraxılış 9. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2008. - S.298 - 302.

169. Çesnova O.A. İqtisadiyyatın qeyri-kommersiya sektorunda fəaliyyətin strateji idarə edilməsi / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu “Sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafının idarə edilməsi problemləri”. Buraxılış 21. - SPb.: SPbGUKiT nəşriyyatı, 2006. - S. 297-304.

170. Çeçulina M.N. Strateji idarəetmə və yenidən təşkili. - Murmansk: Murmansk əyaləti. Texniki Universitet, 2007. - 160 s.

171. Şelobayev S.İ. İqtisadiyyat, maliyyə, biznesdə riyazi metodlar və modellər. - M.: İNITİ, 2000. - 367 s.

172. Şifrin M.B. Strateji idarəetmə: dərslik. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2005. - 288 s.

173. Şişkin C.B. Sosial sferanın iqtisadiyyatı: dərs vəsaiti. - M.: GÜVŞE, 2003.-167 s.

174. Şkardun V.D. Strateji planlaşdırmanın marketinq əsasları. Nəzəriyyə, metodologiya, təcrübə. - M.: İş: Akad. nar. Ros hökuməti altında olan ev təsərrüfatları. Federasiya, 2007. - 384 s.

175. Şleyfer M.A. Sosial-iqtisadi sistemlərin və proseslərin tarazlığının idarə edilməsi. Monoqrafiya. - Sankt-Peterburq: SPbGUEF, 1997. - 250 s.

176. Şumilova Z.A. İqtisadi təhlil: Dərslik-metod, komplekt. - Novosibirsk: SiBAGS, 2001. - 348 s.

177. Şupletsov A.F., Çistyakova O.V. Strateji və biznes planlaşdırma: dərslik. - İrkutsk: Izd-vo IGEA, 2001. - 104 s.

178. Şçadrina G.V. Təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli iqtisadi təhlili. - M.: RUDN Universitetinin nəşriyyatı, 2001. - 138 s.

179. Edersheim Elisabeth Haas Ən yaxşı İdeyalar Peter Drucker. - Sankt-Peterburq: "Peter" nəşriyyatı, 2008. - 384 s.

180. Yaluner E.V. Xidmət sektorunda sahibkarlıq subyektlərinin sosial-iqtisadi inkişafının planlaşdırılması növlərinin qarşılıqlı əlaqəsi // Avrasiya Beynəlxalq Elmi və Analitik Jurnalı “Müasir İqtisadiyyatın Problemləri”. No 1, 2006. - S. 317 - 319.

181. Yaluner E.V. Milli iqtisadiyyatın struktur komponentlərinin fəaliyyətində planlaşdırma funksiyasının əhəmiyyəti / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Müasir Rusiyada təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Buraxılış 7. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2007. - S. 155-157.

182. Yaluner E.V. İqtisadi nəticələrin planlaşdırılması növlərinin və xidmət sahəsinin inkişafının səmərəliliyinin ayrılmaz vəhdəti: Preprint. - Sankt-Peterburq: Gerda nəşriyyatı, 2005. - 21 s.

183. Yaluner E.V. Xidmət sektorunda strateji planlaşdırmanın xüsusiyyətləri: Preprint. - Sankt-Peterburq: "Nestor" nəşriyyatı, 2005. - 18 s.

184. Yaluner E.V. Xidmət müəssisələrinin idarəetmə sistemində strateji planlaşdırma funksiyalarının rolu.Rusiya Təbiət Elmləri Akademiyasının bülleteni. No 1. 2009. - S. 59-61.

185. Yaluner E.V. Xidmət sektorunda sənaye və təsərrüfat subyektlərinin iqtisadi artımına sistemli strateji istiqamət / Çuvaş Universitetinin bülleteni. No 5. 2006. - S. 490-501.

186. Yaluner E.V. Xidmət sektorunun inkişafı üçün strateji planlaşdırma: nəzəri və konseptual müddəalar. Monoqrafiya. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2006. - 126 s.

187. Yaluner E.V. Təşkilati-hüquqi strukturların inkişafı üçün strateji planlaşdırma konsepsiyalarının transformasiyası / Universitetlərarası elmi məqalələr toplusu "Müasir Rusiyada təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin problemləri". Buraxılış 5. - Sankt-Peterburq: "Dialoq" nəşriyyatı, 2006. - S. 124-127.

188. Adizes J. Korporativ həyat dövrlərini idarə etmək: zirvəyə necə çatmaq və qalmaq. Nyu Cersi, 1999.-450 s.

189. Fred R. David Strategie Management. Nyu Cersi: Prentice Hall, 2001.-360c.

190. Grier L.E. Təşkilatlar böyüdükcə təkamül və inqilab // Harvard Biznes İcmalı. İyul-avqust. 1972. (Rus tərcüməsi: Greiner JI.E. Təşkilatların böyüməsi prosesində təkamül və inqilab // Sankt-Peterburq bülleteni. Universitet. Ser. İdarəetmə. 2002. Buraxılış 4.). - S. 256 - 264.

191. Gregory G. Dess, Alex Miller Strategie Management. Nyu York: McGraw-Hill, Inc., 1993.-456 s.

192 Higgins J.M. Təşkilati Siyasət və Strategiyaların İdarə Edilməsi: Mətn və İşlər, 2-ci nəşr. Çikaqo: Dryden Press, 1983. - 280 s.

193. Kaplan R., Norton D. The Balanced Screcard - Onları sürücü performansını ölçür // Harvard Business Review. 1992-ci cild 70. No 1. - 320 s.

194. Pedler M. The Learning Company: A Strategy for Sustainabe Development Maidenhead, 1991-410 s.

195. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategiya İdarəetmə, 2-ci nəşr. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985. - 395 s.

196. Porter M.E. Rəqabət Strategiyası: Sənaye və Rəqiblərin Təhlili Texnikaları. N.Y.: Azad Mətbuat, 1980. - 452 s.

197. Schein E.H. Təşkilat Mədəniyyəti və Liderlik. San Fransisko: Jos-sey - Bass Publishers, 1985. - 423 s.

198. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.C. Biznes strategiyası və siyasəti, 2-ci nəşr. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988. - 440 s.

199 Stephen George, Arnold Weimerskirch. Ümumi Keyfiyyətin İdarə Edilməsi: Günün Ən Uğurlu Şirkətlərində sübut edilmiş strategiyalar və texnikalar, 2002.- 392c.

200. Thomas L. Wheelen, J. David Hunger Strategic Management (5-ci nəşr). New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1995. - 520 s.

201 ABŞ Təhsil Departamenti, Milli Təhsil Statistikası Mərkəzi. Statistik Təhlil Hesabatı: Ali Təhsil Müəssisələrində Distant Təhsil. Oktyabr 1997 / Təhsildə İnternetdən İstifadə Təcrübəsi Analitik Sorğu. - YUNESKO, 2000. - S. 30.

202. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood Marketing. New York: Worth Publishers, 1997.-346 s.

203. http://www.4p.ru/

205. http://www.akdi.ru/

206. http://allmedia.ru

207. http://bizguru.ru

208. http://www.businesspress.ru/

209. http://www.gks.ru

210. http://www.investingrussia.ru

211. http://www.kivis-ugsev.ucoz.ru/

212. http://www.commentator.ru

213. www.kremlin.ru

214. www.kreml.org

215. http://www.mevriz.ru

216. Universitet xidmət kompleksinin yaradılması layihəsinin hazırlanması

[Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.cfin.ru/press/practical/2003-08/05.shtml. - Ekrandan başlıq. - Rusca. dil.

217. Rusiya Federasiyası Ali və ali təhsildən sonrakı peşə təhsili haqqında Federal Qanun [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.consultant.ru/online/base/?req:=doc;base::=LAW:n::::::84921- Ekrandan başlıq. - Rusca. dil.

218. DVGTU-nun inkişafı üzrə strateji plan [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.fentu.ru/content/view/651/158/1/1/. - Ekrandan başlıq. - Rusca. dil.

219. Titova H.Jİ. Ölkənin iqtisadi yüksəlişi şəraitində universitetlərin strateji inkişafı / H.Jl. Titova [Mətn]//Universitetin idarə edilməsi: təcrübə və təhlil: Inform.-analit. bul. bayquşlar. rektorlar və Ali Məktəblər Fondu. məktəb Sverdl. bölgə - 2008. - No 1(53) . - s.23 - 32. - (Universitetin strateji idarə edilməsi). - bülleten " aspirantura məktəbi» 2008-ci il üçün № 4 - Biblioqrafiya: səh.31 - 32.

220. Təhsilin İnkişafı üzrə Federal Hədəf Proqramı (FTsPRO 2006-2010)

[Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.ed.gov.ru/ntp/fp/fcpro2006/. - Ekrandan başlıq. - Rusca. dil.

221. Rayonun iqtisadiyyatı [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://iournal.vlsu.ru/index.php?id=1592. - Ekrandan başlıq. - Rusca. dil.

222. Yeni ideyaların enerjisi [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.csr-nw.ru/content/news/default.asp?shmode=:2&ids::=2&ida=1322. - Ekrandan başlıq. -Rusca. dil.

223. Beynəlxalq unikal konsepsiya [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.aaltoyliopisto.info/en/view/innovaatiovliopisto-info/an-inter-ationally-unique-concept. - Ekrandan başlıq. - İngiliscə. dil.