Sosial sahədə biznes layihələr. Rusiyada sosial kiçik bir işə harada başlamaq lazımdır - fikirlər və inkişaf

“Sosial” prefiksini “sosial təşəbbüskarlıq” anlayışından çıxarsaq, bazar qanunlarına uyğun yaşayan adi sahibkarlıq qalacaq. Bu o deməkdir ki, sosial təşəbbüskarlıq fəaliyyətinə başlayarkən bir iş planı qurmalı və uyğun bir iş modeli seçməlisiniz.

Bir iş modeli seçmək üçün əvvəlcə aşağıdakı suallara cavab verməlisiniz.

• İstehlakçı seqmentləri (Kim üçün dəyər yaradırıq? Ən vacib müştərilərimiz kimlər? Arketipləri hansılardır? Hansı problemləri / tapşırıqları həll etmək istəyirlər?)
• Dağıtım kanalları (Müştəriyə çatmaq üçün hansı kanallardan istifadə edə bilərsiniz? Digər şirkətlər bunu necə edir? Hansı kanallar daha yaxşı işləyir və daha ucuz olanlar?)
• Müştərilərlə münasibətlər (Müştəriləri necə saxlayırıq və müştəri bazasını böyüdə bilərik? Onlarla nə cür münasibətimiz var? Bu münasibət bizə nə qədər başa gəlir?
• Dəyər təklifləri (Müştərilərimiz üçün hansı dəyər yaradırıq? Hansı problemi həll edirik? Müştəri seqmentlərimizin hər birinə hansı məhsul və xidmətlər dəstini təklif edirik? Hansı ehtiyacları təmin edirik?)
• Əsas mənbələr (dəyər təklifimiz üçün hansı əsas mənbələrə ehtiyacımız var?)
• Əsas fəaliyyətlər (Dəyər təklifi üçün tələb olunan əsas fəaliyyətlər, texnologiyalar və proseslər hansılardır?
• Əsas tərəfdaşlar (əsas tərəfdaşlarınız kim olacaq? Hansı əsas mənbələri təmin edəcəklər? Hansı əsas fəaliyyətləri həyata keçirirlər?)

Bu sualları müəyyənləşdirdikdən sonra birbaşa bir iş modeli seçməyə başlamağın vaxtı gəldi. HəmkarlarımızSosial sürətləndirici CRNO veb seminar zamanı Anastasia Moskvina'nın danışdığı altı növ müştərək iş modeli var ” ».

Məşğulluq

Sosial cəhətdən qorunmayan qrupların məşğulluğu kimi bir sosial problemin həllindən danışırıq. Məsələn, xüsusi ehtiyacı olan insanlar, keçmiş məhkumlar, alkoqol və ya narkotik asılılığından reabilitasiya olunan insanlar. Hətta boş vaxtdan bezən məktəblilər, yayda belə sosial cəhətdən həssas bir qrupa çevrilirlər.

Rusiyada əlil insanların iqtisadi cəhətdən uğurlu və gəlirli bir müəssisədə çalışdıqları bu iş modelinin uğurlu fəaliyyətinin nümunələri var. Görkəmli bir nümunə “Avoska ümid verir ”, Qurucusu Evgeny Rapoport, 2015-ci ildə“ Sosial Sahibkarlıq ”kateqoriyasında Ümumrusiya“ Mən fəal vətəndaşam ”müsabiqəsinin qalibi oldu. Bu layihə çərçivəsində müxtəlif növ əlillər, daha sonra satılan parlaq və şık alış-veriş çantaları toxuyurlar. Layihə, sosial problemlə yanaşı, plastik çirklənmə ilə əlaqəli ekoloji problemi də həll etməsi ilə diqqət çəkir.

Mallar / xidmətlər əlverişli bir qiymətə və ya üçüncü bir şəxsin hesabına pulsuzdur

Sosial təşəbbüskar mal və ya xidmətləri sosial cəhətdən həssas bir qrupa əlverişli bir qiymətə satır və ya üçüncü tərəfin hesabına pulsuz verir. Üçüncü tərəf, hökumət (B2G), iş (B2B), fərdlər (Tək-tək) və ya xidmətin tam dəyərini ödəyən digər varlı müştərilər ola bilər.

Rusiyada federal qanun qüvvədədir 442-FZ nömrəsi , bunun əsasında dövlət sosial xidmət təminatçıları reyestrində qeydiyyatdan keçmiş təşkilatlara sosial xidmətlər göstərmə xərclərini ödəyir.

Belə bir təşkilata nümunə olaraq əlil uşaqların valideynlərinin böyük birliyi olan GAOORDI Dərnəyidir. Onların layihəsi “ Tənəffüs + ”Əlil uşaqların valideynlərinə boş vaxt verir ki, bir uşağa qulluq etməkdən fasilə alsınlar və ya yetərincə vaxtları olmadıqları işlərlə məşğul olsunlar.

Uşağa "ev sahibi ailə" deyilən GAORDI-də xüsusi təlim keçmiş bir şəxs baxır. Təşkilatın əsas xərcləri məhz bu cür kadrların hazırlanması və saxlanılması ilə bağlıdır. Təşkilat bu yaxınlarda sosial xidmət təminatçıları reyestrinə girdi və tezliklə dövlətdən təzminat almağa başlamalıdır. Ancaq bu gün təşkilatın yalnız dövlət təşkilatları deyil, özəl müəssisələr də daxil olmaqla çox sayda tərəfdaşı var.

Bir məhsula və ya xidmətə giriş

Sosial təşəbbüskar bazarın və / və ya dövlətin uğursuzluqlarını əhatə edir və müəyyən qrupa tələb olunan mallara və ya xidmətlərə, əgər bu qrup ödəməyə hazırdırsa, imkan verir. Bu tip ortaq təşəbbüs nümunəsi sözdədir. "Fermer kooperativi" LavkaLavka ... Bu, fermerlərə alıcı tapmağa kömək edən və alıcılara üzvi kənd təsərrüfatı məhsulları rahat bir şəkildə - ev çatdırılması ilə İnternetdə satın alan bir onlayn xidmətdir.

Bu vəziyyətdə bazarın uğursuzluğu böyük zəncirlərin kiçik həcmdə istehsal olunan yüksək qiymətli məhsullarla maraqlanmamasıdır. Bütün dünyanı "xoşbəxt toyuq yumurtaları" ilə bəsləyə bilməyəcəyiniz aydındır və tam olaraq bu məhsulları istehlak etmək istəyən və bunları almaq imkanı olan kifayət qədər çox insan olmasaydı, bu cür məhsulların istehsalı tamamilə zərərli olardı. .

Bu cür xidmətlərin nümunələri bütün dünyada mövcuddur. Yalnız əkinçilik məhsulları deyil, həm də xüsusi yemək vərdişləri olan insanlar üçün məhsullar təklif edə bilərlər (vegeterianlar, dini kanonlara uyğun qida və s.).

Məhsulun ətrafındakı ərazinin inkişafı

Bu model yerli sakinlərin istehsalının ərazisini dəyişdirən bir məhsulun istehsalına cəlb edilməsini əhatə edir. Həm də məşğulluq problemini həll edir. Ətrafınızda iş fəaliyyətlərini inkişaf etdirə biləcəyiniz, istehsal bölgəsini inkişaf etdirə biləcəyiniz və bu müddət ərzində bir sıra sosial problemləri həll edə biləcəyiniz bir növ məhsula ehtiyacımız var.

Üçün müasir Rusiya boş kəndlərlə, ortaq işin belə bir modeli son dərəcə aktualdır. Yəqin ki, bu formatın uğurlu bir iş modelinin ən məşhur nümunəsi qaymaqlı bal istehsalıdır. Cocco bello , yerli nənələrin əməyinin cəlb edilməsi ilə Gözəl və Ravil Sanjapovlar tərəfindən qurulmuşdur. Müəssisə Yekaterinburqdan 200 km məsafədə, Maly Turış kəndində fəaliyyət göstərir. Ticarət Sanzhapov ailəsi Tatarıstandan Maly Turış'a pətəklər və arıçılıq avadanlığı daşıdıqdan sonra başladı. Ravil bal qaymaqlama texnologiyasından xəbərdar idi və Gözəl ballarını necə "daha maraqlı" edəcəklərinə təəccübləndi. Beləliklə, Sanzhapovların yerli sakinlərə müraciət etdikləri toplanmada kömək üçün bala müxtəlif giləmeyvə əlavə etməyə başlamaq fikri gəldi.

"Bu, ölmək istəyən bir kəndə iş verən yeganə təsərrüfatdır" - O danışır Sanzhapov Sr.

Cocco Bello nümunəsində istehsal sahəsinin ətrafını dəyişdirmək yalnız yerli sakinləri işə cəlb etmək deyil, həm də kənd tədbirlərinin planlaşdırıldığı bir icma mərkəzi inşa etmək deməkdir. Zarafat deyil - Chaif ​​qrupunun özü 1 avqustda səfərdə idi!

Platforma

Model, məhsul satmaq və tanıtmaq üçün kiçik bir istehsalçı ilə bir müştəri arasında vasitəçi olan bir onlayn və ya offline platformanın yaradılmasını nəzərdə tutur.

Belə bir platforma 2014-cü ildə Sosial Proqramlar Fondunun təşəbbüsü ilə yaradılan ortaq evidir "Satınalmadan çox! ". Layihə sosial problemləri həll edən sahibkarlara dəstək məqsədi daşıyır (yəni sosial təşəbbüskarın koduna uyğun olaraq iş aparmalıdırlar).

Layihə davamlı bir müəssisə modeli formalaşdırması lazım olanlar üçün iş proseslərinin sürətləndiricisi rolunu oynayır. Dəstək satışların aktivləşdirilməsində, çeşidlərin tərkibi ilə köməkdə, sosial sahibkarların mallarının giriş və kirayəsiz böyük şəbəkələrdə yerləşdirilməsində ifadə edilə bilər.

Layihə xalq sənətkarlığını canlandıran və ya ətraf mühiti qoruyan, xeyriyyəçilik fəaliyyəti göstərən, sosial cəhətdən həssas qruplar üçün iş təmin edən və s.

Tullantıların istifadəsi və təkrar emalı

Sosial təşəbbüskar "tullantı mənbələrindən" istifadə edir: əhalidən köhnə əşyaları toplayır və tullantıların təkrar emalı və təkrar emal olunan malların satışı yolu ilə onlara "ikinci həyat" verir.

Nümunə bir xeyriyyə mağazasıdır "Çox sağ ol! ". Başlanğıc kapitalı və təcrübəsi olmadan əvvəlcə başlayan şirkət, bu gün paltar toplama və paylama sistemi ilə Rusiyada ən məşhur sosial təşəbbüskardır.

Şəhərin ətrafında quraşdırılmış konteynerlər vasitəsilə "Təşəkkür edirəm!" şəhərlilərdən lazımsız paltarları toplayır, bundan sonra hərtərəfli bir çeşidləmə prosesi keçir. Paltarın təxminən 10% -i satılır - şirkət xalis mənfəətin 75% -ni xeyriyyəçiliyə köçürür, qalan vəsait isə əməliyyat xərclərini ödəməyə gedir. B haqqındaşeylərin çoxu (% 60) "Təşəkkür edirəm!" ehtiyac sahibi qruplara və ya öz paylama mərkəzlərinə sahib olan fondlara bağış edir. Nəhayət, əşyaların% -20% -i xüsusi bir təkrar emal mərkəzində təkrar emal olunur.

Yeri gəlmişkən, “Təşəkkür edirəm!” Xeyriyyə mağazasının baş direktoru bu yaxınlarda bizi ziyarət etdi. Natalya ilə müsahibə veb saytımızda mövcuddur.

Sosial sahibkarlıq haqqında daha çox məlumat.

Sosial sahibkarlıqəsas məqsədləri insanlara kömək etmək və problemləri ilə işləmək olan iş fəaliyyəti növlərindən biridir. Bu iş növü təmiz xeyriyyəçilik fəaliyyətindən layihələrin geri ödəmə və qazanc əldə etmək qabiliyyəti ilə fərqlənir.

Kiçik müəssisələr və sosial yönümlü təşkilatlar səhiyyə, kənd təsərrüfatı, xidmətlərin göstərilməsi, təhsil və s. Sahələrdə ictimai fayda layihələri çərçivəsində işləyərək müxtəlif istiqamətlərdə fəal ola bilərlər. Bu gün sosial sahibkarlığa birmənalı tərif vermək mümkün deyil , çünki insan həyatının bir çox sahəsinə aid çoxşaxəli bir fenomendir. Ən qısaca və qısaca belə səslənə bilər: "Başqalarına kömək etməkdən qazanc əldə etmək."

Sosial sahibkarlığın əsas mənası ondan ibarətdir ki, iş adamı öz kapitalına güvənərək xeyriyyəçilik fəaliyyətini həyata keçirmək imkanı olan müstəqil, özünə kifayət edən bir qurumdur.

Sosial sahibkarlığı xarakterizə edən bir neçə xüsusiyyət var.

• insanların problemlərinə yönəlmə;
• yeni həllərin mövcudluğu (problemlərin həllinin adi ənənəvi yolları təsirsiz hala gəldiyindən);
• təkrarlanabilirlik (ölkənin və dünyanın digər təşkilatlarında təcrübə mübadiləsi imkanı);
• özünü təmin etmək (sponsor dəstəyindən müstəqillik);
• mənfəət əldə etmək imkanı (gəlir gətirməsi və sahibinin ehtiyaclarını ödəməsi üçün layihənin inkişafını dəstəkləmək və stimullaşdırmaq lazımdır).

Sosial sahibkarlıq təşkilatlarının əsas xüsusiyyəti cəmiyyətdəki dəyişikliklərə töhfə verməsi və üç komponentlə xarakterizə edilməsidir:

1. Transformasiya yolu ilə firavan bir varlıq əldə etmək üçün maddi qaynaqlara və ya siyasi dəstəyə çox ehtiyacı olan bəzi vətəndaş qruplarının marginallaşması və ya əziyyət çəkməsi ilə ifadə olunan haqsızlığı müəyyənləşdirmək.
2. Haqsızlıqdan əziyyət çəkən bir cəmiyyətdəki hər hansı bir qrup üçün rifah əldə etmək üçün imkanlar tapmaq - ilham, problemə yaradıcı yanaşma, aktiv qərarlı fəaliyyət və bir təşəbbüskarın cəsarəti.
3. Bəzi insanların "yeni bir tarazlıqda sabit bir ekosistem yaratmaqla" əzablarını yüngülləşdirən bir amilə çevrilən ədalətin bərqərar olmasına aparan tədricən bir proses. Bu, həm vətəndaşların, həm də bütövlükdə cəmiyyətin bu tərkibinin gələcəyində firavan bir varlığın əldə olunmasına kömək edir.

Çox vaxt sosial sahibkarlıqla əlaqəli problemlərin həlli, xeyriyyə təşkilatları, qeyri-kommersiya təşkilatları və ya dövlətin standart alqoritmlərindən istifadə edərək əldə etdiklərindən daha təsirli nəticələr verir.

Ticarət sosial yönümlü müəssisələrin dövlət qurumları ilə müqayisədə əsas üstünlüklərini sadalaya bilərsiniz:

1. Təşəbbüskarın prosesinə yüksək dərəcədə cəlb edilməsi və təşkilatın fəaliyyətindən uğur qazanma motivasiyası.
2. Hökumət strukturları bəzi səlahiyyətləri sosial yönümlü işlərə həvalə etmək və bununla da inzibati xərclərini və proqramların icrası üçün ayrılan vaxtları azaltmaq imkanına malikdirlər: inkişafdan tutmuş müəyyən bir qrupa kömək edə biləcək real bir layihənin həyata keçirilməsinə qədər. dəstəyə ehtiyac.
3. Sosial sahibkarlıq təşkilatları, müxtəlif sosial rifah səviyyələri ilə vətəndaşları tarazlaşdırmaq rolunu öz üzərlərinə götürürlər. Sahibkarların və onların sosial yönümlü təşkilatlarının fəaliyyəti sayəsində dövlət balans tənzimlənməsinin effektivliyini nəzarətdə saxlayır dövlət nəzarəti və eyni zamanda müasir cəmiyyətin problemlərinə yeni həll yollarının axtarışını sosial yönümlü iş səviyyəsinə köçürmək.
4. Bu tip təşkilatlar arasındakı yüksək rəqabət, ən aktiv şirkətləri öz hədəflərinə yönəltməyə və onlara ən təsirli şəkildə çatmağa çalışmağa təşviq edir.

Sosial sahibkarlığın əsas növləri

Sosial sahibkarlığın əsas növləri və fəaliyyət sahələri:

1. Ətraf mühit şəraitini müsbət təsir edən tullantısız istehsal üsulu (təkrar emal) istifadə etmək (məsələn, Hindistan plastik tullantıların təkrar emal şirkəti Concerve).
2. Cəmiyyətdəki cinayət tərkib hissəsinin azaldılması (məsələn, Fransız gənclər idman təşkilatı "İnkişaf").
3. Çətin həyat şəraitində olanlara kömək və dəstək (məsələn, uzunmüddətli işsizlərin məşğulluğu üçün əkinçilik sektorundakı Fransız müəssisələri Jardins de Cocagne).
4. Aztəminatlı vətəndaşlar üçün xidmətlər göstərmək (məsələn, Amerika təşkilatı American Family).
5. Kiçik müəssisələrə verilən kiçik kreditlər (məsələn, Kiva.org, Ashoka fonduna daxil olmayan qlobal bir internet platforması).

Platforma

Bu model, sosial yönümlü bir iş sahibinin məlumat mübadiləsi üçün bir platforma təşkil etdiyini və kiçik istehsalçılar ilə istehlakçılar arasında vasitəçi olacağını düşünür. Məsələn, "Nizhegorodskaya Sənətlər Qalereyası" sənətkarlara məhsullarını sata biləcəkləri sərgi və yarmarkalarda mütəmadi olaraq iştirak etməyə imkan verir. Belə bir model, öz başına alıcı tapmaqda çətinlik çəkən kiçik bir istehsalçı üçün çox rahatdır.

Bazara giriş

Bu model praktik olaraq "Artistic Trades" şirkəti tərəfindən həyata keçirilir - ticarət sahələrində satmaq üçün kiçik istehsalçılardan məhsul alır.

Məşğulluq

Bu model, əhalinin həssas qruplarına qayğı göstərməkdən ibarətdir: məsələn, əlillərin təlim və məşğulluğu. Yaxşı bir nümunə Berezen Reabilitasiya Mərkəzidir (Tula).

Bir məhsula və ya xidmətə giriş

Bu vəziyyətdə, sosial sahibkarlıq bazar çatışmazlıqlarını və ya boşluqlarını aradan qaldırmaq və müştərilər bunun üçün pul ödəməyə hazır olduqda istehlakçılara müəyyən bir mal və ya xidmət qrupuna çıxış təklif etmək rolunu oynayır. Belə bir modelin nümunəsi şəhərin istənilən yerində ən aşağı qiymətə son istehlakçıya kitablar verən Bumper kitab avtobusudur.

Xeyriyyə

Bu model bir xidmət və ya məhsulun pulsuz alınmasını nəzərdə tutur. Satıcı və alıcıdan başqa, layihəni maliyyələşdirən üçüncü bir şəxs var. Məsələn, ciddi görmə problemləri olan uşaqları olan valideynlər üçün dərslər verən "Perspektiv-NN" təşkilatı. Xidmətlər pulsuz və ya tamamilə simvolik bir ödənişlə təqdim olunur. Bu təşkilat regional büdcə tərəfindən maliyyələşdirilir və sosial xidmətlər göstərən təşkilatlar siyahısına daxil edilir.

Sosial sahibkarlıq üçün 4 sərfəli iş fikri

Artıq mənfəət tək hərəkətverici qüvvə deyil. Richard Branson'a görə, "kapitalizm 24,902" adlandırmağı təklif etdiyi yeni bir iş növü ortaya çıxdı (ekvatorun uzunluğu bu qədər mildir). Məsələ sadədir: hər iş adamı həm insanlar, həm də planet üçün cavabdehdir.

Baş Direktor jurnalının redaktorları yeni dövrün şirkətlərindən bir neçə nümunə gətirdi.

Sosial sahibkarlıq prosesinin mərhələləri hansılardır

Sosial sahibkarlıq prosesinin quruluşunda ətraflı araşdırıldıqda beş əsas mərhələ ayrılır:

1. Fürsət axtarın (problemləri həll etmək və ehtiyacı olanların ehtiyaclarını ödəmək üçün).
2. İnkişaf konsepsiyasının hazırlanması (faydaların müəyyənləşdirilməsi, yeni məhsulların yaradılması, bazarın identifikasiyası).
3. Lazım olan mənbələrin alınması: maliyyə, mütəxəssislər, bilik, təcrübə, bacarıq, səriştə.
4. Müəssisənin işə salınması və təkmilləşdirilməsi (nəticələrin müəyyənləşdirilməsi, təşkilatın böyüməsi və artması).
5. Hədəfə çatmaq (digər şirkətlərlə birləşmə, şirkətin genişləndirilməsi, yeni vəzifələrin formalaşdırılması, həll edilməsi və təşkilatın bağlanması).

Sosial sahibkarlıq sahəsində çalışan hər bir təşkilat üçün fəaliyyətinin quruluşlanmasının baş verdiyi iki əsas amili anlamaq vacibdir: birincisi, bu cəmiyyət üçün təcili olan problemlərin həlli, ikincisi, qəbz nağd gəlir. Sosial sahədə sahibkarlığın mahiyyəti bu iki amilin tarazlığında yatır. Səriştəli və uğurlu inkişafla bu cür təşkilatlar ictimaiyyətlə əlaqələrin gücləndirilməsinə və tədricən və davamlı inkişafına kömək edirlər.

• Sosial Mediada Təsvir: İşinizin nüfuzunu necə qorumaq olar

Sosial sahibkarlıq layihəsi fikirləri

Bu günlərdə sosial sahibkarlıq üçün fikir çatışmazlığı yoxdur. Əksinə, son vaxtlar çox yaradıcı və qeyri-standart təkliflər var. Bu sahədə yaradıcılıq və cəsarətli təcrübələr üçün gözəl imkanlar var. Ən əsası bu fəaliyyətin əsas məqsədi - ehtiyacı olan insanlara kömək etmək barədə unutmamaqdır. Aşağıda praktikada tətbiq olunan fikirlərə ümumi baxış təqdim edirik.

Fikir 1. Eko-qablaşdırma. Tanınmış plastik torba çox uzun müddət çürüyür: təxminən iki yüz il çəkir. Hər gün zibil qutusuna turş süd məhsulları, şirələr, dondurulmuş tərəvəzlər, kolbasalar aldığımız çox sayda çanta atırıq. Plastik torbalardan hazırlanmış nəhəng dağlar, bu barədə düşünməsək və bu cür düşüncəsiz davranışı dayandırmasaq, tezliklə planetimizin dəhşətli bir "dekorasiyasına" çevriləcəkdir. Ekoloji qablaşdırma yaradıcılarının qarşısını almaq istədikləri şey budur - malların saxlanması üçün tamamilə fərqli materiallardan istifadə edirlər: iki il ərzində tamamilə çürüyən kağız və karton, polietilenə nisbətən böyük bir üstünlükdür. Təəssüf ki, plastik butulkalara ekoloji cəhətdən alternativ hələ tapılmadı. Bununla birlikdə, bu gün bazarda ekoloji təmiz kağız və karton qablaşdırmalara rast gəlinməsi də artıq böyük bir nailiyyətdir.

Fikir 2. Plastikin təkrar emalı. Müasir insanlar çox sayda plastik məhsuldan istifadə edirlər: çantalar, şüşələr, qutular, filmlər, qutular və s. Bu cür qablaşdırmanın mənfi cəhətləri yalnız ətraf mühitin pozulması deyil, həm də mənbələrin israfıdır. Hər gün tonlarla şüşə zibilxanalarına göndərilir, amma fabriklər tərəfindən yenisini hazırlamaq üçün o qədər yeni material istifadə olunur. Plastik tullantıları dayandırmaq və istifadəyə yenidən başlamaq vacibdir: müasir texnologiyalar köhnə plastikdən qablaşdırma, fırça yastığı, tikinti materialları və daha çox şey istehsal etməyə imkan verir.

Fikir 3. Kənd turizmi.İndiki vaxtda, bu, böyük şəhərlərin sakinləri arasında moda bir əyləncəyə çevrilmişdir. Şəhər şəraitində doğulub böyüyən yeni nəsillər, heç vaxt canlı bir inək görməmiş və ya kartofun necə böyüdüyünü bilməmişlər. Bu cür insanlar üçün kəndlərə səyahət əsl bir macəraya çevrilir. Bu cür əyləncə üçün pul ödəməyə hazırdırlar: bir inək sağın, yumurta yığın, bağdakı nənəyə kömək edin. Bir metropolun orta sakininin zehni vəziyyəti arzuolunan bir çox şey buraxır, buna görə təmiz hava, fiziki əmək insanları sağaldır, tükənmiş emosional tarazlığı bərpa edir və kəndlər və kəndlər üçün bu cür ekoturizm inkişaf üçün əla bir fürsətdir.

Fikir 4. Təhsil kompüter oyunları. Uşaqlar müasir cihazlarda müxtəlif oyunların böyük pərəstişkarlarıdır və onların yaradılması gəlirli bir işdir. Bununla birlikdə, işi məmnuniyyətlə birləşdirə bilərsiniz: təhsil və inkişaf oyunları yaradın. Beləliklə, məsələn, kompüter "inkişafı" formatında xarici dilləri öyrənə və ya işgüzar vərdişlərə yiyələnə bilərsiniz, məsələn, on barmaqla yazma üsulu ilə toxunma yazaraq. Xüsusi tətbiqetmələrin köməyi ilə məktəb fənlərini öyrənə bilərsiniz. Əlavə olaraq, xarici dünya və digər insanlarla harmonik qarşılıqlı əlaqələr əldə etmək üçün sosial rol oyunları üçün bir çox əla fürsət var.

Fikir 5. Uşaq inkişaf mərkəzi və ya özəl uşaq bağçası. Bu tip sosial sahibkarlıq, hər iki valideynin də çalışdığı və övladını tərk edəcək bir kimsəsi olmayan ailələrə xeyli fayda gətirir (bu gün bələdiyyə uşaq bağçasına girmək asan deyil) və ya onun keyfiyyətcə inkişafı üçün kifayət qədər vaxt yoxdur yaradıcılıq qabiliyyətləri. Bu vəziyyətdə özəl uşaq bağçaları və ya inkişaf mərkəzləri köməyə gəlir - bir qayda olaraq, içərisində kiçik qruplar var ki, bu da göstərilən xidmətlərin yüksək keyfiyyətini saxlamağa və hər bir uşağa fərdi yanaşma təmin etməyə imkan verir. Bu cür təşkilatların üstünlükləri həm də müasir təchiz olunmuş olmaları və effektiv inkişaf proqramları təklif etmələridir. Bəzi ailələr üçün dezavantaj bu keyfiyyətdə xidmətlər üçün yüksək haqq ola bilər.

Fikir 6. Sağlam həyat tərzinə həsr olunmuş bir klub. Bu gün incə, baxımlı olmaq, pəhrizinizi izləmək, idmanla məşğul olmaq və asudə vaxtınızı fəal şəkildə keçirmək çox dəbdədir. Bir tərəfdən bunlar zamanın tələbləridir, digər tərəfdən çoxları belə olmağı xəyal edir. Ancaq bütün bunları təkbaşına etmək o qədər də maraqlı deyil və həmfikir olanlar birliyi varsa, yaxşı vəziyyətdə olmağınıza kömək edəcək və özünüzdə daha çox işləməyə həvəsləndirəcəkdir. Müəyyən bir ödəniş müqabilində insanlar maraqlandıqları bir şirkətə və yüksək keyfiyyətli xidmətə, asudə vaxtlarını mütəşəkkil və sağlam bir şəkildə keçirməyə imkan əldə edə bilərlər.

Fikir 7. Layihələrin kütləvi maliyyələşdirilməsi və ya kollektiv maliyyələşdirilməsi. Bununla maraqlanan və ya sadəcə bu fikri dəstəkləyənlərin könüllü töhfələri ilə öz işinizi qurmağın müasir forması. Töhfənin miqdarı məhdud deyil, hər şey bu və ya digər fikri maddi cəhətdən dəstəkləmək istəyənin imkanlarına və istəklərinə uyğun olaraq baş verir. Bu cür proqramlar haqqında ətraflı məlumatı İnternetdə tapa bilərsiniz. Bir çox uğurlu startap belə başladı. Bir qayda olaraq, bu tip layihələr mədəniyyət, jurnalistika, sənət və kino sahəsində doğulur.

Fikir 8. Dəstək təmin etməközlərini çətin həyat şəraitində yaşayan insanlar üçün (təlim, yenidən hazırlıq və iş). Günümüzdə cəmiyyətdə bu cür vətəndaşlar çoxdur. Bunlar keçmiş məhkumlar, tənha analar və şiddətə məruz qalan şəxslər, həmçinin narkotik və alkoqol bağımlılığı müalicəsindən sonra reabilitasiya keçənlər, əlillərdir. Bütün bu kateqoriyalı vətəndaşlar iş tapmaqda çətinlik çəkirlər. Sosial sahibkarlıq çərçivəsində bu cür insanlarla məqsədyönlü şəkildə işləyəcək, onlara təlimlərdə kömək edəcək, ayaqlarına qalxmalarına, maddi müstəqillik qazanmalarına və özlərini tam hiss etmələrinə kömək edəcək sadə peşələrin inkişafı ilə bir agentlik aça bilərsiniz. cəmiyyətin qaçaq üzvləri. Burada sahibkar üçün üstünlük nədir? Həqiqət budur ki, bir qayda olaraq həyatda çətinliklər yaşamış və yeni bir şans qazanmış insanlar işəgötürənlərə qarşı həddindən artıq tələblər olmadan yeni tapdıqları rifahlarını yüksək qiymətləndirirlər və məsuliyyətlərini çox məsuliyyətlə qəbul edirlər.

Fikir 9. Subay insanlar üçün tanışlıq klubu. Bu sahədəki fəaliyyətlər hər cəmiyyətdə hər zaman aktual olacaq: tənha yaşlı insanların bir-birlərini təkbaşına tanımaları və ömür boyu bir tərəfdaş tapmaları daha çətindir. Bu cür sosial təşəbbüskarlığın formaları çox fərqli ola bilər: bir evlilik agentliyi, hobbi klubları, "bitənlər üçün" rəqs axşamları.

• Korporativ Sosial Məsuliyyət, biznesin böyüməsinə necə kömək edir

Sosial yönümlü sahibkarlığın nəticələrini necə qiymətləndirmək olar

Sosial sahibkarlıq sahəsində nəticələri qiymətləndirmək lazımdır. Bunun bir çox yolu var, sizə ən çox yayılmışlardan bir neçəsini təqdim edəcəyik:

Sosial nəticələrin qiymətləndirilməsi

Bu cür təxminlər investorlar və ya donorlar tərəfindən təşviq olunur, çünki cəmiyyətin cinayətkarlıq, yoxsulluq, narkomaniya və digər problemlərin öhdəsindən gəlmək üçün çəkəcəyi xərcləri hesablamaq bu problemlərin həllinə iqtisadi töhfələrini daha aydın göstərə bilər və maddi ... Belə nəticələr üçün nümunələr aşağıdakılar ola bilər:

1. Sosial yönümlü bir müəssisədən xidmətlər göstərmək şəklində yardım yönəldilənlərin gəlirlərində artım (xərclərdə azalma). Bu amil yardım göstərildikdən sonra və ya müəyyən bir müddət ərzində ölçülür.
2. Sosial yönümlü proqramlar iştirakçılarının maddi vəziyyətindəki dəyişikliklər nəticəsində digər insanların xərcləri və mənfəət səviyyəsindəki dəyişikliklər.
3. Sosial müəssisələrdən yardımlar göstərməklə, müəyyən kateqoriyalı vətəndaşların dövlətdən dəstək almaq ehtiyaclarını azaltmaqla dövlət xərclərinin azaldılması.
4. Xüsusi xidmətlər üçün tələbin azalması;
5. Sosial müəssisələrdən dəstək alan işləyən vətəndaşların sayının artması və bunun nəticəsində fərdi rifahlarının yüksəlməsi səbəbindən sosial qazancların böyüməsi.

Maliyet təxminlərinin ölçülməsinə iki yanaşma mövcuddur:

1. Maliyyə effektivliyi təhlili (CEA). Sosial fəaliyyətin nəticələrinin nədənsə pul ifadəsində ifadə edilə bilmədiyi və ya digər ölçü vahidlərində əks olunduğu hallarda istifadə olunur (məsələn, "qənaət olunan illərin sayı", "orta məktəbi bitirən hər kəs") ). Nəticələr fərqli ölçü vahidlərində təqdim olunursa və bunları birləşdirmək və ümumi effektivliyi müəyyənləşdirmək mümkün deyilsə, mənfəət-mənfəət analizinin tətbiqi zəruridir.
2. Maliyet-fayda təhlili (CBA), maliyyələr və sosial fəaliyyətin müxtəlif nəticələri arasındakı əlaqəni təyin etməyə imkan verən bir üsuldur. Bu analiz vasitəsilə həm bütün cəmiyyət üçün, həm də ayrı-ayrı maraqlı tərəflər üçün xalis faydaları görə bilərsiniz. Bu metodun üstünlükləri ondan ibarətdir ki, bu, sosial nəticələr barədə daha yaxşı qərarlar qəbul etməyə, prioritetləşdirməyə və maliyyələşdirməyi planlaşdırmağa kömək edir. Belə bir analizin dezavantajı, bütün sosial xərclər və faydaların geniş bir qiymətləndirilməsini təmin edə bilməməsidir.

Sosial yönümlü fəaliyyətlərin nəticələrini qiymətləndirməyə fərqli yanaşmalar arasındakı əsas fərq, sosial nəticənin nə olduğunu, xərclərin tam olaraq necə hesablandığını və bu anlayışların hər ikisinin pul ifadəsində və ya təbii vahidlərlə necə ifadə olunduğunu müəyyən etməkdir.

Bu göstəricilərin tətbiqi prosesindəki əsas çatışmazlıq icrası üçün ciddi xərclərə ehtiyacdır: vaxt, pul, intellektual və s. Bu cəhət bu metodların sosial sahibkarlıq sahəsində geniş yayılmasına imkan vermir.

Çevik qiymətləndirmə metodları

Sosial sahibkarlıq, hədəflər və nəticələrin ölçülməsi baxımından daha praktik və çevik metodlara ehtiyac duyur. Maliyyə və zaman qaynaqlarının sərmayəsini tələb etməyən metodlara ehtiyac var.

Məsələn, beynəlxalq Acumen dərnəyi, sosial sahibkarlıq sahəsindəki müəssisələrin səmərəliliyinin dərəcəsini ölçmək üçün xüsusi bir Lean Data metodları sistemi inkişaf etdirmişdir.

Şirkət müştəriləri (faydalananlar) haqqında məlumat toplama prosesini asanlaşdırmağa kömək edir, eyni zamanda toplanan məlumatların təhlilini və nəticələrinin qərar qəbuletməsində istifadəsini optimallaşdırır:

1. Əməkdaşlıq. Yalın Qiymətləndirmə sistemi sosial müəssisələrin rəhbərlərinin hansı dəyişiklikləri görmək istədiklərini araşdırır, bundan sonra əsas suallara cavab tapmaqda kömək edəcək məlumat toplamaq üçün ümumi bir iş aparılır.
2. Müştəri (faydalanan) diqqət. Lean Data, təşkilatların faydalananların ehtiyaclarına uyğun olaraq məhsul və xidmətlər istehsalını daha səmərəli və məqsədyönlü şəkildə həyata keçirmələri üçün sosial müəssisə müştərilərinin fikirlərini və istəklərini araşdırır.
3. Toplanan məlumatlardan faydalanın. Lean Data, investisiya şirkətləri üçün hesabat yaratmır, ancaq sosial müəssisələrin müştərilərdən ən dolğun məlumat almasına və beləliklə daha yaxşı qərar qəbul edilməsinə kömək etməyə qərarlıdır.
4. Mənfəət. Lean Data öz işində müasir informasiya texnologiyalarından istifadə edir ki, bu da tədqiqatlarını aparmaq üçün minimal vaxt və maliyyə mənbələri sərf edərkən müştərilərdən məlumatları tez bir zamanda almasına imkan verir.

Sosial yönümlü fəaliyyətlər üçün vahid idarəetmə standartı

Bəzi mütəxəssislər və praktikantlar hesab edirlər ki, cəmiyyətin problemlərinin və sosial yönümlü müəssisələrin fəaliyyətinin çox müxtəlif olması səbəbindən sosial fəaliyyətdən nəticələrin ölçülməsi üçün universal bir metodun yaradılması qeyri-mümkündür. Bu vəziyyətdə ən optimal həll yolu, əksər sosial yönümlü təşkilatlar üçün universal olan vahid tövsiyə olunan göstəricilərin yaradılmasıdır.

Avropa Komissiyasının bir çox təşkilat və onların maliyyələşdirmə agentlikləri tərəfindən bələdçi kimi istifadə olunan sosial performansı ölçmək üçün bir standart yaratmasına səbəb olan bu mülahizələrdir. Bu standart, Avropa Venture Xeyriyyəçilik Dərnəyi tərəfindən hazırlanmış “Sosial Təsir: Ölçmə və İdarəetmə” rəhbərliyinə əsaslanır.

Standartın vahidliyi idarəetmə mərhələlərinin təbiətdə universal olması səbəbindən əldə edilir:

• vəzifələrin tərifi;
• maraqlı tərəflərin (əlaqəli tərəflərin) təhlili;
• nəticələrin qiymətləndirilməsi;
• məruz qalma dərəcəsinin idarə edilməsi və ölçülməsi;
• monitorinq və hesabat.

Bu addımlar mütləq göstərildiyi kimi ardıcıllıqla yerinə yetirilməli, əldə edilmiş təcrübə və yeni məlumatlarla əlaqəli olaraq vaxtaşırı yenilənməlidir.

Vəqflər, konsaltinq şirkətləri və iri müəssisələr tərəfindən sosial sahibkarlığa dəstək

Artıq bir neçə ildir ki, Rusiya hökuməti sosial-iqtisadi sahibkarlıq sahəsinə davamlı maraq göstərir. Bunu həm federal, həm də regional səviyyədə görmək olar. Dövlət bir dəfədən çox sosial məsuliyyətli fəaliyyət göstərən və müasir cəmiyyətin problemlərinin həllinə töhfə verən “kiçik sahibkarlığın nümayəndələrini” dəstəkləməyə meyl göstərdi.

Gələcəyimiz Vəqfi sosial sahibkarlıq sahəsinin ilk Rusiya təmsilçisi oldu. Bu fond mövcud olduğu beş il ərzində 59 sosial yönümlü müəssisəni dəstəkləmişdir. Bu məqsədlər üçün ayrılan vəsaitlərin ümumi məbləği 130,5 milyon rubldan çoxdur.

Fond qaliblərinə maliyyə və məsləhət dəstəyi göstərilən bir müsabiqə təsis etmişdir. Bundan əlavə, faizsiz kreditlər uzun müddətə, qanuni və minimal qiymətə verilir, kiçik ofis otaqları icarəyə verilir və s.

Ümumdünya "Gələcəyimiz" müsabiqəsinin keçirilməsi ilə yanaşı, fond perspektivli layihələrə maddi və mənəvi dəstək verməyə yönəlmiş İmpuls İdehliyi mükafatını təsis etdi. 2012-ci ildə bu mükafat üçün rəqabət seçimi zamanı Rusiyanın 54 bölgəsindən təşəbbüskarlardan çox sayda iştirak üçün müraciət edilmişdir.

Müasir iş dünyasında, iş modelləri yarada, layihələri idarə edə, maliyyəni idarə edə və iş planları hazırlaya bilmək lazımdır. Bu öyrənilməli və bu cür təlimlər ictimaiyyətə təqdim edilməlidir. Məsələn, Citibank, Sankt-Peterburqdakı Lisansüstü İdarəetmə Məktəbinin dəstəyi ilə sosial sahibkarlar üçün bu cür təlim üçün qrantlar təklif edir. Gələcəyimiz Vəqfi Moskva Dövlət Universitetində bir təlim kursunun təşkilatçısı kimi çıxış edir. M.V. Lomonosov.

Bir sosial sahibkarın təşkilati və konsaltinq dəstəyi almaq imkanı varsa çox vacibdir. Bir sahibkardan həmişə mühasibat məsələlərini və hüquqi baza Biznes. Ticarət fəaliyyətlərində tez-tez müxtəlif mütəxəssislərin iştirakı və ya qiymətləndirilməsini tələb edən vəziyyətlər yaranır ki, bu da çox xərc tələb edir. Sosial sahibkarlıq üçün bu cür xidmətləri minimal qiymətlərlə təmin edəcək müəyyən mərkəzlərin yaradılması çox vacib olardı.

Həmçinin, sosial sahibkarlar üçün böyük bir dəstək icarə üçün ofis sahəsi təmin edən, hüquqi məsləhətlər verə biləcək və kömək edə biləcək ixtisaslaşdırılmış konsaltinq mərkəzlərinin yaradılması olacaqdır. təşkilati məsələlər... Sosial sahibkarlığı dəstəkləmək və inkişaf etdirmək üçün dövlətlə böyük biznes arasında əməkdaşlıq potensialı çox böyükdür. Bu prosesin hər iki tərəfi belə qarşılıqlı əlaqələrin inkişafı və gücləndirilməsində həqiqətən maraqlı olmalıdır.

Artıq bu gün, mövcud sahibkarlıq layihələri çərçivəsində müxtəlif istiqamətlərdə: maliyyə cəhətdən, endirimli qiymətlərlə və ya pulsuz hüquqi məsləhətlərin köməyi ilə sosial sahibkarları dəstəkləyən bir çox iri şirkət və konsaltinq təşkilatı var. Bəzi böyük biznes nümayəndələri bu sahibkarlıq növünü mövcud olduqları ərazilərdə sosial əhəmiyyətli proqramlar və xeyriyyə təşəbbüslərinin həyata keçirilməsi üçün prioritet sahələr siyahısına daxil etmişlər.

Belə bir şirkət RusALdır - onun dəstəyi ilə sosial sahibkarlara kömək layihələri də daxil olmaqla tək sənaye şəhərlərin inkişafı proqramları həyata keçirilir. Artıq bir neçə ildir ki, Severstal yerli hakimiyyət orqanlarının dəstəyi ilə şəhərsalma üzrə Agentliyi adlı bir fərdi və bu yaxınlarda sosial təşəbbüskarlara dəstək məqsədi daşıyan bir layihə həyata keçirir. SUEK, Suek-Regionlar korporativ fondunun dəstəyi ilə də oxşar bir proqram həyata keçirir.

Beləliklə, böyük biznes nümayəndələri cəmiyyət üçün vacib təşəbbüslərin inkişafına töhfə verir, ərazilərin inkişafına dəstək verirlər. Bu vacib hədəflərə əlavə olaraq, iri şirkətlərin kiçik müəssisələrə və sosial sahibkarlığa kömək etməkdə bir sıra digər maraqları da ola bilər.

İstehsalın optimallaşdırılması üçün bir çox iri şirkətlər, əksər hallarda işçilərinə və yaxınlarına sosial xidmətlər göstərilməsi ilə əlaqəli olan əsas olmayan aktivləri məhv edirlər. Ancaq bunlara ehtiyac heç bir yerdə yox olmur. Buna görə şirkətlər tez-tez lazımi xidmətləri geri çəkilən aktivlər əsasında yaradılan təşkilatlardan alır. Bu cür müəssisələr müstəqil sosial sahibkarlığın nümayəndələri ola bilər.

Dövlət, sosial yönümlü xidmətlər sektorunun inkişafındakı müvəffəqiyyətdən və kiçik sahibkarlıq sahəsindəki müxtəlif təşəbbüslərin fəal dəstəklənməsindən böyük ölçüdə məsuliyyət daşıyır, buna görə də hansı mövqeyi tutması, səmərəli əməkdaşlıq etməyə hazır olub olmadığı və son dərəcə vacibdir. biznes nümayəndələri ilə qarşılıqlı əlaqə qurmaq.

05.04.2010-cu il tarixli 40-FZ saylı "Bəzi qanunvericilik aktlarında dəyişikliklər edilməsi haqqında" Sosial Sahibkarlıq haqqında Federal Qanun var. Rusiya Federasiyası sosial yönümlü qeyri-kommersiya təşkilatlarına dəstək məsələsində ”. Bu Federal Qanuna görə, hazırda Rusiyada yalnız qeyri-kommersiya təşkilatları "sosial təşəbbüskarlıq" adlanır.

Sosial yönümlü QHT-lərə yardım göstərmək üçün dövlət proqramları (Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf Nazirliyinə görə):

• pul, məsləhət, məlumat, təhsil dəstəyi təmin etmək;
• azaldılmış vergilər təklif etmək,
• güzəştli bir qiymətə icarə üçün ofis sahəsi təmin edin.

Rusiyada NPO-lar üçün prioritet sosial təşəbbüskarlıq növləri vurğulanır:

• yetimliyin qarşısının alınması;
• analıq və uşaqlıq üçün dəstək;
• əlillər və onların ailələri cəmiyyətində uyğunlaşma;
• yaşlı insanların həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;
• əlavə təhsilin, elmi, texniki və bədii yaradıcılığın, kütləvi idmanın, uşaq və gənclərin yerli tarix və ekologiya sahəsində fəaliyyətinin inkişafı;
• millətlərarası əməkdaşlığın inkişafı.

Rusiyada Sosial Sahibkarlıq Qanunu

2016-cı il üçün nəzəri bazanın kifayət qədər işlənməməsi səbəbindən Rusiya Federasiyası qanunvericiliyində sosial sahibkarlığa həsr olunmuş ayrıca bir ümumi hüquqi bölmə yoxdur. Bu o deməkdir ki, bu məsələləri tənzimləyən, müəssisələrin qeydiyyatı prosesi üçün daha sadə qaydaların hazırlanmasını asanlaşdıran və sahibkarlar üçün vergilərin səviyyəsini aşağı salacaq heç bir hüquqi baza yoxdur.

Sosial sahibkarlığın yeganə tərifi Rusiya Federasiyası İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin 2013-cü il 24 aprel tarixli 220 nömrəli (əvvəllər - No 223) "Rus dilinin subyektlərinin müsabiqə seçiminin təşkili haqqında" əmrində tapıla bilər. 2013-cü ildə büdcəsinə RF subyektləri tərəfindən kiçik və orta sahibkarlıq subyektlərinə dövlət dəstəyi üçün federal büdcədən subsidiyalar təqdim olunan Federasiya ". Bu tərif yalnız nazirliyin göstərdiyi sətirdə dəstək alan şəxslər üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Vergi dərəcəsini azaltmaq üçün Rusiyada bir çox sosial təşəbbüskar müxtəlif növ NPO-lardan istifadə edir və fərdi iş adamları kiçik və orta biznesin nümayəndələri kimi qeydiyyata alınır.

2013-cü ildə Federasiya Şurası Sosial Siyasət Komitəsi, “Rusiya Federasiyasında Əhaliyə Sosial Xidmətlərin Əsasları haqqında” qanun layihəsinin ikinci oxunuşuna “sosial təşəbbüskar” və “sosial” anlayışlarını təqdim etməyə imkan verən dəyişikliklər başladı. sahibkarlıq ”federal qanunlarına uyğunlaşdırmaq. Ancaq bu düzəlişlər rədd edildi.

16 oktyabr 2014-cü il tarixində yeni bir təşəbbüs başladıldı: Federal Məclisin yuxarı və aşağı palatalarından bir qrup deputat Dövlət Dumasına sosial sahibkarlıq və dəstək formaları haqqında qanun layihəsi təqdim etdi. Bu günə qədər qəbul edilməyib.

2016-cı ilin avqust ayında İqtisadi İnkişaf Nazirliyi, "sosial sahibkarlıq" terminini birləşdirmək üçün mövcud qanunvericiliyə dəyişiklik təklif etdi. Bu günə qədər “Federal Normativ Hüquqi Aktların Layihə Portalı” nda “Rusiya Federasiyasının bəzi qanunvericilik aktlarında dəyişikliklər edilməsi barədə (“ Sosial Sahibkarlıq ”Konsepsiyasının Konsolidasiyası))” federal qanun layihəsi müzakirə olunur.

2017-ci ildə İqtisadiyyat Nazirliyi, Sosial Sahibkarlıq Qanunu layihəsini Federal Antiinhisar Xidməti, Federal Vergi Xidməti, Maliyyə Nazirliyi və Əmək Nazirliyi kimi dövlət qurumlarına təsdiq üçün göndərdi. Bu qanun layihəsinə görə əlillər, tək valideynlər (7 yaşınadək övladları ilə), çoxuşaqlı ailələrin nümayəndələri, təqaüdçülər, uşaq evləri məzunları (21 yaşınadək) və keçmiş məhkumlarla işləyən müəssisələr sosial sahibkarlıq kateqoriyasına aid edilməlidir. Bu cür işçilərin ümumi sayı müəssisənin işçilərinin ümumi sayının ən azı 30% -i, əmək haqlarının payı isə ümumi əmək haqqı fondunun ən azı 25% -i olmalıdır.

Bu qanunvericilik dəyişiklikləri, 2017-2018-ci illərdə Rusiyada "sosial sahibkarlıq" termininin daha sabit, aydın olacağını və qanunla təsbit ediləcəyini göstərə bilər.

• Sənaye tullantıları: pul qazanmağın 9 fikri

Rusiyada sosial sahibkarlığın inkişafı nümunələri

Gələcəyimiz Vəqfindən dəstək alan üç görkəmli sosial faydalı layihə var:

Misal 1. Layihə "Zırh" (MMC "Yeni reabilitasiya texnologiyaları" Zireh ").

Bu layihə onurğa beyni zədələnmiş insanların qəriblərin köməyi olmadan hərəkət etməsinə, ayağa qalxmasına və oturmasına kömək edən xüsusi ortopedik sistemlərin yaradılması və tətbiqindən ibarətdir. Bu sistem özü onurğa şikəstliyi deyilənlərə aid olan Alexey Nalogin tərəfindən yaradılmış və patentləşdirilmişdir. Zireh, Gələcəyimiz Fondunun dəstəklədiyi ilk layihədir. Yatırılan vəsaitlərin ümumi məbləği 9,5 milyon rubl idi, bunun yarısından çoxu (5,5 milyon rubl) faizsiz kredit şəklində verilmişdir. Bu günə qədər ümumi sərmayənin 50% -i fonda qaytarıldı. "Dospekh" dəki işçi sayı 11 nəfərdir. Ortopedik sistemlərin istehsalı Rusiya Dövlət Tibb Universitetinin Tibb Mərkəzinin dəstəyi və əməkdaşlığı sayəsində həyata keçirilmişdir.

Nümunə 2. "Şən keçə" yaradıcılıq atelyesi (NP "Qadınların sosial dəstək təşkilatı" Qadın, şəxsiyyət, cəmiyyət ").

"Şən keçə" layihəsinin əsas fəaliyyəti dizayner xatirə hədiyyələri, oyuncaqlar və keçə bəzəklərinin yaradılmasıdır. Bu layihə Rybinsk şəhəri ərazisində fəaliyyət göstərir, sosial əhəmiyyəti, aztəminatlı ailələrdən olan, tam iş vaxtı işləmək iqtidarında olmayan evdə işləmək məcburiyyətində qalan çox uşaqlı anaların iştirak etməsidir. Fond bu layihə üçün 400 min rubl ayırdı, bunun dörddə biri faizsiz bir kredit şəklində verildi. Bu günə qədər layihədə 15 qadın məşğulluq edilmişdir. Şirkət, 2008-ci ildə verilmiş krediti vaxtından əvvəl ödəmiş və bu gün yalnız yerli oyuncaq istehsalçıları və satıcıları ilə deyil, xarici müəssisələrlə də fəal əməkdaşlıq edir.

Nümunə 3. "Fermerlər məktəbi" (fərdi sahibkar VV Gorelov).

"Fermerlər Məktəbi" Perm uşaq evləri məzunlarının peşə təhsili almasına kömək edir (layihə kənd sahibkarlarını hazırlayır), maddi cəhətdən müstəqil və sosial qorumalı olmağı öyrənir. Bu layihədə iştirak gənclərə müsbət dəyərlər aşılayır, digər insanlarla səriştəli qarşılıqlı münasibət öyrədir. Fəaliyyəti rəhbərlik edə bilən müstəqil kənd təsərrüfatı sahibkarları istehsalına yönəldilmişdir gəlirli iş... Fond "Fermerlər Məktəbi" ni dəstəkləmək və həyata keçirmək üçün təxminən 1 milyon rubl ayırmış və layihənin müəllifi Vyaçeslav Gorelovun krediti vaxtından əvvəl ödəyə bilməsi səbəbindən alınan pullar artıq qaytarılmışdır. Bu gün layihənin "gənclər kəndi" olma perspektivləri var. Uğurlu inkişafı halında, gənc fermerləri daha geniş miqyasda yetişdirəcək və bununla da cəmiyyətin qarşısında duran çox vacib problemləri həll edəcəkdir.

Gələcəyimiz Fondu tərəfindən dəstəklənən yalnız sosial sahibkarlıq sahəsində yaradılan bir neçə layihəni araşdıraraq vacib nəticələr əldə etmək olar:

1. Bu təşəbbüslər müasir Rusiyada mövcud olan cəmiyyətin vacib problemlərinin həllinə yönəldilmişdir.
2. Layihənin davamlı mənfəət əldə etməsi və özünü təmin edə bilməsi üçün maliyyə investisiyaları şəklində ilkin investisiyalar və layihələrin hazırlanması və həyata keçirilməsi mərhələlərində yüksək keyfiyyətli təşkilati dəstək təmin edilməsi tələb olunur.
3. Eyni zamanda, sabit maliyyə göstəricilərinin sürətlə əldə olunmasına kömək edən inkişaf infrastrukturunun yaradılmasına da vacib bir rol verilir. Bu, layihələrin qısa müddətdə özünü təmin etməsinə və yeni təşəbbüslər üçün vəsaitdən istifadə etməsinə imkan verir.

Bütün sahibkarlar sosial olaraq məşğul olurlar əhəmiyyətli fəaliyyətlər, işin inkişafına və coğrafi sərhədlərinin genişlənməsinə töhfə verin. Sosial sahibkarlıq təmsilçiləri öz biliklərini, qazandıqları təcrübəni və sübut olunmuş iş metodlarını izlərini davam etdirməyə hazır olanlarla fəal şəkildə bölüşürlər. Bu mənada sosial yönümlü müəssisələr vətəndaş cəmiyyətinin və onun fəaliyyətinin inkişafı üçün əsas nöqtələrə çevrilir.

Sevindirici haldır ki, artan sayda iş adamı və sahibkar xeyriyyəçilik ideyaları ilə doludur və ictimai faydalı fəaliyyətlərin fəal iştirakçılarına çevrilir. Bir çox kiçik şirkət müntəzəm olaraq xeyriyyə ehtiyaclarına yardım edir, bəzi iş nümayəndələri aztəminatlı vətəndaş kateqoriyası üçün xüsusi qiymətlər təklif edir, digər firmalar xeyriyyə layihələrində və tədbirlərdə iştirak edirlər. Yaxşı işlər cəmiyyətdə bir trend halına gələndə çox sərin olur - çünki bu vəziyyətdə dəbə riayət etmək lazımdır.

Sosial sahibkarlıq, biznesə dövlət dəstəyinin yeni bir istiqamətidir. Sosial sahibkarlıq üçün bir iş planının yaradılması özünün vacib xüsusiyyətlərinə malikdir. Sosial sahibkarlıq üçün bir iş planı yazmağın xüsusiyyətlərini anlamaq üçün şərtləri müəyyənləşdirmək lazımdır.

Sosial sahibkarlıq nədir?

Qrant dəstəyi haqqında Əsasnamədə aşağıdakı tərifi tapa bilərsiniz:

Sosial sahibkarlıq, məşğulluq təmin etmək, əlillərə, yaşlı vətəndaşlara və çətin həyat şəraitində olan insanlara dəstək vermək də daxil olmaqla, sosial baxımdan faydalı hədəflərə çatmağa yönəlmiş sosial yönümlü bir fəaliyyətdir.

Sosial sahibkarlıq üçün bir iş planı qurmağın öz xüsusiyyətləri var. Sosial sahibkarlıq üçün qrant qazana bilən səlahiyyətli bir iş planı yazmaq üçün mütəxəssislərə müraciət etmək daha yaxşıdır.

Sosial sahibkarlıqla əlaqəli iş sahələrinə nümunələr

Sosial sahibkarlıq subyekti aşağıdakı fəaliyyət sahələri üzrə fəaliyyət göstərir:

- peşə rəhbərliyi və məşğulluğa, sosial cəhətdən qorunmayan vətəndaş qruplarına mənsub şəxslərə kömək;

- uşaqların və gənclərin dərnəklərində, bölmələrində, studiyalarında dərslər keçirən, sosial cəhətdən qorunmayan vətəndaş qruplarına aid şəxslər üçün sosial xidmətlər, məktəbəqədər təhsil təşkilatlarının fəaliyyəti, uşaqlara və xəstələrə baxmaq üçün pullu xidmətlər göstərmək;

- sosial baxımdan qorunmayan vətəndaş qruplarına aid şəxslər üçün ekskursiya və maarifləndirici turlar baxımından sosial turizmin təşkili;

- təbii fəlakət qurbanlarına, qaçqınlara və məcburi köçkünlərə yardım göstərilməsi;

- tibbi avadanlıqların, protez-ortopedik məhsulların, habelə əlilliyin qarşısının alınması və ya əlillərin reabilitasiyası üçün istifadə edilə bilən texniki vasitələrin istehsalı və satışı;

- mədəni və təhsil fəaliyyətinin təmin edilməsi (muzeylər, teatrlar, studiya məktəbləri, musiqi müəssisələri, yaradıcılıq emalatxanaları);

- təmin etmək təhsil xidmətləri vətəndaşların sosial müdafiəsiz qruplarına aid şəxslər;

- sosial cəhətdən qorunmayan vətəndaş qruplarına aid şəxslərin, habelə 2 il azadlıqdan məhrumetmə yerlərindən azad edilmiş şəxslərin və narkomaniya və alkoqolizmdən əziyyət çəkən şəxslərin sosial aktiv fəaliyyətə cəlb edilməsinə kömək.

Nəticə: bir sözlə, sosial iş aşağıdakılardır: əlillərə, təqaüdçülərə, uşaqlara, həbsdən azad edilmiş şəxslərə xidmət göstərmək. Bütün bu insanlar qrupları sosial cəhətdən qorunmayan vətəndaş qruplarına aiddir.

Sosial sahibkarlıq üçün bir iş planı yazma xüsusiyyətləri

Sosial sahibkarlıq üçün qrant üçün müraciət edirsinizsə, o zaman iş planının əsas vəzifəsi layihənizin sosial sahibkarlıq kateqoriyasına aid edilə biləcəyini sübut etməkdir.

Bunun üçün:

1) Sosial sahibkarlıqla məşğul olmağı planlaşdırdığınız fəaliyyət növünün aid edilməsini əsaslandırın. Bunun üçün iş planında layihənizin fəaliyyətlərinin sosial müdafiəsiz kateqoriyaya aid vətəndaşlara xidmət (yardım) göstərməyə yönəldiyini açıq şəkildə göstərmək lazımdır. Etibarlı mərc əlillər üçün xidmətlərdir. Həm də sosial kateqoriyaya aidiyyəti aşağıdakı fəaliyyətlərlə əsaslandırmaq olar.

- uşaqlara dərs vermək və onlara baxmaq (xüsusilə böyük və ya funksional olmayan ailələr);

- təqaüdçülərə qulluq;

- zərərçəkənlərə (ehtiyacı olanlara) yardım göstərmək

2) Bir iş planında, bütün bir fəsli fəaliyyətin sosial istiqamətinin ətraflı təsvirinə həsr etmək daha yaxşıdır. Tipik olaraq, bir iş planının strukturunda belə bir fəsil istehsal hissəsinin təsvirindən sonra yerləşdirilir. Layihə xülasəsində ayrıca bir alt bəndin də vurğulanması lazımdır. Fəslə, məsələn, “layihənin sosial yönümlüyü” və ya “layihənin sosial əhəmiyyəti” adını verə bilərsiniz.

3) Sosial sahibkarlıq üçün bir iş planının yazılması vəziyyətində layihə səmərəliliyinin parametrləri arxa plana keçir. Heç kim sosial yönümlü layihələrdən sürətli bir geri ödəmə və ya böyük bir pul axını gözləmir. Təsvirdə ilk öncə sosial əhəmiyyət gəlir.

Sosial sahibkarlıq layihələri üçün qrant məbləği

Sosial baxımdan əhəmiyyətli layihələrə verilən qrant dəstəyinin miqdarı, sosial fokusu olmayan layihələrə verilən qrantdan 2-3 dəfə çox ola bilər.

Sosial layihələr üçün maksimum qrant məbləği dəstək alanlara 600.000 rubldan başlaya bilər.

Sosial sahibkarlıq üçün bir iş planı xülasəsinin quruluşuna bir nümunə

Anlamaq üçün sosial sahibkarlıq üçün bir iş planı xülasəsinin tipik bir quruluşu budur:

- iş planının təşəbbüskarı olan təşkilatın (fərdi sahibkarın) qısa təsviri;

- məhsulun və ya xidmətin qısa təsviri - xidmətin sosial əhəmiyyətini vurğulamaqla;

— ümumi məlumat bazar potensialı;

- Əsas maliyyə göstəriciləri layihə;

- biznesin inkişaf strategiyasının, risklərin qısa təsviri;

- mənbələrə, həcmlərə, müddətlərə və istifadəsinin konkret istiqamətlərinə daxil olan investisiyalara ehtiyacın təsviri;

- xərclənmiş vəsait və mənbələrin geri qaytarılma dövrləri. Biznes planın iqtisadi səmərəliliyi;

- layihənin sosial əhəmiyyəti (məsələn, vətəndaşlara hansı kateqoriyada xidmətlər göstəriləcək, bu vətəndaşlar üçün necə faydalı olacaq, niyə problemi var və necə həll ediləcək, vətəndaşların sosial kateqoriyası nə dərəcədə yaxşı olacaq? layihənin həyata keçirilməsindən sonra ...).

Bir iş planının tipik quruluşu məqalədə müzakirə olunur: ""

Layihənin sosial əhəmiyyətini izah etməyə həsr olunmuş bir iş planının bir fəslinin quruluşuna bir nümunədir

Bir layihənin sosial əhəmiyyətini açıqlayan bir fəslin tipik quruluşu belə ola bilər:

1) Əhalinin qorunmayan təbəqələrinə aid istehlakçıların seqmentləri;

2) Layihədə satılan malların (xidmətlərin) təsviri;

3) şirkətin bazarda satdığı malların (xidmətlərin) olmaması vəziyyətindəki mənfi cəhətlərin təsviri;

4) İstehlakçıların satılan mallardan (xidmətlərdən) əldə etdikləri üstünlüklərin təsviri;

5) Layihənin dövlət üçün əhəmiyyəti - əhalinin həssas qruplarına yardım göstərilməsinə yönəlmiş dövlət proqramlarının məqsədlərinə çatmasına kömək.

Sosial yönümlü fəaliyyətlər həyata keçirən bir iş cəmiyyətə fayda gətirir. Ancaq hər hansı bir iş kimi fəaliyyət göstərmək üçün pula ehtiyac var. Bu səbəbdən də dövlət sosial sahibkarlığa dəstəyi digər dəstək növlərindən bir qədər ayırdı.

Tipik bir iş planının necə yazılacağına dair daha ətraflı məlumatı məqalədə tapa bilərsiniz: ““.

Bu, xüsusilə, sosial sahibkarlıq üçün qrant almaq üçün tələb olunan iş planının özünəməxsus xüsusiyyətlərinə malik olması ilə özünü göstərir. Bir iş planından istifadə edərək qrant almaq üçün mütəxəssislərə müraciət etmək daha yaxşıdır.

Yaxşı işinizi məlumat bazasında göndərmək sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Təhsilində və işində məlumat bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər sizə çox minnətdar olacaqlar.

Göndərildi http://www.allbest.ru/

Giriş

2.1 Layihənin xülasəsi

2.2 Layihə ideyası

2.3 Təşkilati plan

2.4 Marketinq planı

2.5 İstehsal planı

2.6 Maliyyə planı

2.7 Layihə Riskinin Qiymətləndirilməsi

2.8 Maliyyə effektivliyinin qiymətləndirilməsi

2.9 Sosial fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

Nəticə

Biblioqrafiya

Əlavə

Əlavə 1

Əlavə 2

Əlavə 3

Əlavə 4

iş planlaşdırma sosial müəssisə

Giriş

Bazar münasibətləri şəraitində müəssisələrin biznes planlaşdırmasının aktuallığı qalır. Hər bir şirkət fəaliyyətə başlayaraq maddi, insan və maliyyə qaynaqlarına olan tələbatı, onların əldə olunma mənbələrini aydın şəkildə başa düşməklə yanaşı, firmanın işi zamanı mövcud vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyini düzgün hesablamağa borcludur. IN bazar iqtisadiyyatı sahibkarlar yalnız fəaliyyətlərini aydın və səmərəli planlaşdırdıqları təqdirdə müvəffəq ola bilərlər. Effektiv planlaşdırma sosial müəssisələr üçün də vacibdir. Sosial müəssisə, sosial problemi və ya problemləri həll etmək məqsədi ilə yaradılan, özəl sektorda yenilik, maliyyə intizamı və iş təcrübəsi əsasında fəaliyyət göstərən bir müəssisədir. Vurğulayaq ki, belə bir müəssisənin əsas məqsədi sosial problemləri həll etməkdir. Ənənəvi ticarət müəssisələrindən fərqli olaraq, sosial müəssisələr qazanc əldə etmək üçün işləmirlər. İnanırlar ki, məşğul olmamalı və məşğul ola bilməzlər kommersiya fəaliyyəti... Bu səhv mühakimə, "ictimai müəssisə" anlayışının ümumi şüurda hələ formalaşmamasından irəli gəlir. Ancaq əslində, yaxşı niyyətlərə baxmayaraq, bu cür müəssisələr, balansları daima mənfi olarsa, sabit işləyə bilməyəcəklər. Sosial müəssisə, əgər gəlirli olmasa da, ən azı özünü təmin edə bilər. Buna görə də, hər kəs kimi, həyat qabiliyyətinin hərtərəfli bir ilkin qiymətləndirilməsinə ehtiyac duyur, buna görə də sosial müəssisələrin biznes planlaşdırma mövzusu daha az aktualdır.

Biznes planlaşdırma prosesi həm xarici, həm də yerli ədəbiyyatda yaxşı əksini tapmışdır. Popov V.M., Lyubanova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko T.A. kimi nüfuzlu mütəxəssislər bu mövzu üzərində çalışdılar. Bununla birlikdə, sosial sahibkarlıq sahəsindəki iş planlaması mövzusuna lazımi diqqət yetirilməyib.

Son seçmə işin məqsədi sosial müəssisə üçün bir iş planı hazırlamaqdır.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr qoyulmuşdur:

1. biznes planlaşdırmasının nəzəri əsaslarını öyrənmək;

2. sosial planın biznes planı ilə əlaqəli iş planının bölmələrinin quruluşunu və məzmununu qiymətləndirmək;

3. sosial müəssisə üçün bir iş planı hazırlamaq;

4. təklif olunan layihənin iqtisadi səmərəliliyini qiymətləndirmək;

5. planlaşdırılan müəssisənin sosial səmərəliliyini qiymətləndirmək.

Beləliklə, tədqiqatımın obyekti Dobro müəssisəsidir, mövzu bu sosial müəssisənin biznes planlaşdırma prosesidir.

Tədqiqatın metodoloji əsasını sistemli, struktur, müqayisəli təhlillər, təsnifatlar, ekspert qiymətləndirmələri, təşkilati planlaşdırma metodları kimi elmi metodlardan istifadə etmək təşkil etmişdir.

Elmi tədqiqatların praktiki əhəmiyyəti işlənib hazırlanmış biznes planından praktikada istifadə etmək imkanlarındadır.

Birinci fəsil həm ümumi olaraq, həm də sosial müəssisələrə münasibətdə biznes planlaşdırmanın nəzəri əsaslarına həsr edilmişdir: məqsədlər, vəzifələr, biznes planlaşdırma prinsipləri, habelə iş planının bölmələrinin məzmunu formalaşdırılmışdır. Bundan əlavə, birinci fəsildə sosial sahibkarlığın mahiyyəti və xüsusiyyətləri öz əksini tapmışdır. İkinci fəsildə iş planının özü təqdim olunur: xülasə, layihə ideyası, təşkilati, istehsal, marketinq planları, eyni zamanda sosial və iqtisadi səmərəliliyin qiymətləndirilməsi.

1. Sosial müəssisələrə münasibətdə biznes planlaşdırmanın nəzəri əsasları

1.1 Sosial müəssisənin mahiyyəti və xüsusiyyətləri

Artan populyarlığı ilə sosial sahibkarlıq fərqli insanlar üçün fərqli şeylər deməkdir. Görünən odur ki, bir çox insan sosial sahibkarlığın verdiyi faydaları başa düşür, bununla belə həqiqi mənası və spesifikliyi qeyri-müəyyən qalır. Rusiyada sosial təşəbbüskarlıq təcrübəsi bir çox Qərb ölkəsinə nisbətən daha az genişdir və bu müddət Rusiya praktikası üçün nisbətən yenidir, buna görə də geniş bir təfsirə imkan verir.

Sosial Sahibkarlıq və İnnovasiya Mərkəzinin direktoru A.A.Moskovskayanın fikrincə, sosial sahibkarlıq bir təşkilatın sosial məqsədini təşəbbüskar yeniliklə və davamlı özünütəmin etməyi birləşdirən fəaliyyət növüdür. George Mason Universitetinin professoru Zoltan Ex, sosial təşəbbüskarlığı, bu missiyaya xidmət etmək üçün davamlı yeni imkanlar axtararaq sosial dəyər yaratmaq və qorumaq olan bir fəaliyyət kimi şərh etməyi təklif edir. Bu təriflərə əsaslanaraq, bu növ sahibkarlığın təməl xüsusiyyəti - sosial missiyanın ticarətdən üstünlüyü gəlir. Sosial sahibkarlıq sosial müəssisələrin fəaliyyətinə əsaslanır.

"Sosial müəssisə" termininin mənasını başa düşmək üçün Lodon "Social Enterprise London" sosial təşəbbüskarlığı inkişaf etdirmə agentliyi tərəfindən verilən tərifə müraciət edirik: sosial müəssisə əsasən sosial məqsədi olan, mənfəəti olan bir işdir. Sahiblərinin ciblərini doldurmaqdansa, bir işə və ya yerli bir cəmiyyətə yenidən investisiya yatırmışlar. " James Austin, Horward Stevenson və Jane Weigh-Skillern, sosial və ticari sahibkarlıq üzrə birgə işlərində, sosial bir müəssisəyə, həm ticari, həm də qeyri-ticarətdə yarana biləcək sosial və yenilikçi dəyər yaratmağı hədəfləyən bir müəssisə kimi yanaşmağı təklif edirlər. iqtisadiyyatın mənfəət sektorları ... Bu tərif insanı təəccübləndirir: sosial müəssisə ilə qeyri-kommersiya müəssisəsi arasındakı fərq nədir və kommersiya, sosial məsuliyyət daşıyan müəssisədən nə ilə fərqlənir. 2012-ci ildə Zircon şirkəti Rusiya vətəndaşlarının sosial sahibkarlığın nə olduğu barədə məlumatlılığını öyrənmək üçün xüsusi bir sorğu keçirdi. Respondentlərin yalnız 6% -i bunu QHT-lərdən və sosial məsuliyyətli müəssisələrdən fərqləndirir. Fərqləri anlamaq üçün bu anlayışların sərhədlərini müəyyənləşdirmək lazımdır.

Sosial müəssisələr qeyri-kommersiya təşkilatlarından nə ilə fərqlənir? Georgi Dees və John Emerson, gəlirliliyi NPO ilə sosial sahibkarlıq arasındakı fərqləndirmənin əsas nöqtəsi hesab edirlər. İqtisad elmləri namizədi, Milli Tədqiqat Universitetinin müəllimi - Ali İqtisadiyyat Məktəbi A. A. Moskovskaya sosial sahibkarlığın yalnız sosial faydaların deyil, həm də iqtisadi faydaların alınmasına yönəldiyini müdafiə edir. Beləliklə, fərq özünü təmin etməkdədir. Ticarət müəssisələrindən fərqli olaraq sosial təşkilatlar mənfəət bir məqsəddir, ancaq aşkar etdiyimiz kimi tək deyil və prioritet deyil. Sosial müəssisə və sosial məsuliyyətli biznes anlayışları ilə bir qədər daha mürəkkəbdir, çünki hər ikisi də qazancın müəyyən bir hissəsindən cəmiyyətin xeyrinə imtina edirlər. Lakin bunlardan birincisinin fəaliyyət motivi sosial problemi həll etmək / azaltmaq, digəri isə qazanc əldə etməkdir.Qeyd edək ki, sosial sahibkarlıq aşağıdakı sahələrdən birində problemlərin həllini özündə cəmləşdirir:

1. dərman;

3. mədəniyyət;

5. kənd təsərrüfatı;

7. əhalinin sosial cəhətdən zəif təbəqələrinə mənsub şəxslər.

Müəssisələr bu problemləri necə həll edir? Çox vaxt sosial problemlərin həlli iki yanaşmanı əhatə edir:

1. iş yerlərinin yaradılması və ya əhalinin sosial müdafiəsiz təbəqələrinin həyat səviyyəsini yüksəltməyin başqa bir yolu;

2. malların istehsalı / əhalinin sosial cəhətdən qorunmayan təbəqələrinə xidmətlərin göstərilməsi.

Bir sosial müəssisənin klassik nümunəsini nəzərdən keçirək. Gremin Bank, "Kənd Bankı" kimi tərcümə olunur. Bankın məqsədi kasıb kənd əhalisinin vəziyyətini mikro kreditləşdirmə yolu ilə yaxşılaşdırmaqdır. Bankın rəsmi saytında 16 bənd tapa bilərsiniz - borcalanlarının riayət etməsi lazım olan şərtlər. ... Məsələn, "ailələrimizə firavanlıq gətirəcəyik", tərcümə olunan "ailələrimizə firavanlıq gətiririk" və ya başqa bir məna - "uşaqlarımızı öyrədəcəyik" - "övladlarımızı yetişdirəcəyik." Yəni bir sosial komponent var. Bank 1983-cü ildən bəri mövcuddur. Qeyd etmək lazımdır ki, kreditin qaytarılma faizi təsir edicidən çox - 98%. Sosial problemlərin həllinə real töhfə verən zərərli sosial müəssisələrin stereotipini məhv edən parlaq bir nümunədir.

Sosial müəssisələrin Rusiya təcrübəsinə bir nümunə "Aurora" atçılıq mərkəzidir - əlillər üçün hipoterapiya və atçılıq idmanının inkişafı xidmətləri. Başqa bir nümunə əkinçilər məktəbidir - yetimlərə təsərrüfat öyrətmək. Rusiyada bunları dəstəkləyən müxtəlif növ fondlar və mərkəzlər var sosial layihələr... Məsələn, bunlardan birincisi Novosibirskdəki sosial sahibkarlıq mərkəzidir. Bənzər mərkəzlərin, agentliklərin və müxtəlif proqramların ölkəmizdə yaradıldığına və fəaliyyət göstərməsinə baxmayaraq, Rusiyanın federal qanunvericiliyində "sosial müəssisə" termininin bir tərifi (hətta xatırlanmır) yoxdur. Bu səbəbdən planladığımız müəssisəyə “sosial” status verəndə “Rusiyada və dünyada sosial təşəbbüskarlıq” adlı işə etibar etdik, baş redaktoru İqtisad elmləri namizədi A.A.Moskovskayadır. , Ali İqtisadiyyat Məktəbində müəllim. Bu kitabın müəllifləri bir sosial müəssisə üçün aşağıdakı meyarları vurğulamağı təklif edirlər:

1. sosial missiyanın kommersiya vəzifəsindən üstün olması.

Bir şirkət yaratmağın məqsədi sosial problemləri həll etmək / azaltmaqdır;

2. özünü təmin etmək.

Sosial müəssisələrin kommersiya fəaliyyəti ilə məşğul olmamalı və edə bilməyəcəkləri barədə bir fikir var. Bu səhv qərar mühakimənin ümumi şüurda hələ formalaşmamasına əsaslanır. Sosial müəssisələrin yaxşı niyyətlərinə baxmayaraq, balansları daima mənfi olarsa, davamlı işləyə bilməyəcəklər;

3. yenilik.

Mövcud sosial problemin həllinə, yeni məhsul istehsalına yeni bir yanaşmadan ibarət ola bilər. Əsas fəaliyyət istiqamətindəki dəyişiklik və ya yeni bir müəssisənin yaradılması da yenilikçi bir komponent hesab olunur. Yeni istehsal idarəetmə sistemi, keyfiyyət rəhbərliyi, yeni istehsalın təşkili metodlarının tətbiqi və ya yeni istehsal metodları da yenilikçi məqamlardır.

Bəs niyə işimizi sosial adlandırdıq?

1. Şirkətimiz sosial missiyanın ticari vəzifədən üstün olması ilə xarakterizə olunur. Məqsəd sosial problemi - Lodeynopolsky bölgəsindəki işsizliyi və bunun mənfi nəticələrini azaltmaqdır. Bu problemin həllinə necə töhfə verəcəyik? Əvvəlcə təmin edirik iş yeri 15.000 rubl maaş və Lodeynopolsky bölgəsi əhalisinin sosial cəhətdən zəif təbəqəsindən bir nəfər üçün pulsuz mənzil. Şirkət genişləndikcə - istehsal həcmi və sabit müştəri bazasının formalaşması - işçilərin sayının üç nəfərə çatdırılması planlaşdırılır. İkincisi, müəssisələr iş yerləri ixtisar edildiyi üçün işlərini itirmiş insanların maddi vəziyyətlərini, onlara ümumi həcmlərinin yeddi faizinə yeməli toyuq və bildirçin yumurtaları paylayaraq çətin maddi vəziyyətini azaltmaq niyyətindədirlər. Beləliklə, məhsulların satılacağı hədəf sosial qrupa daxil olan insanların sayı 14 nəfərdir; sosial qrupdan olan işçilərin sayı - 1.

2. özünü təmin etmək. Əlavə 4 nağd pul axını büdcəsini təqdim edir. Bu şirkətin öz vəsaitləri hesabına özünü maliyyələşdirə biləcəyini göstərir. Gəlir axını bizə üçüncü tərəfin maliyyəsi olmadan xərcləri ödəməyə imkan verir.

3. yenilik. Fəaliyyətlərimizi elə qururuq ki, əhalinin sosial cəhətdən aztəminatlı təbəqəsindən bir nəfər həm alıcılar, həm də eyni sosial qrup üçün məhsul istehsalı ilə məşğul olsun. Bu müəssisə çərçivəsində yenilik, üzvi əkinçiliyi tənzimləyən AB Şurası Tüzüğünə əsaslanan yeni bir istehsal metodundadır. Ənənəvi quşçuluq metodlarından fərqli quş yetişdirmə metodlarından istifadə edəcəyik. Beləliklə, quşçuluqda yer tutma, gəzinti, eyni zamanda təbii məhsullardan öz qarışıq yemimizin istehsalı və istifadəsi sayəsində quşçuluqda təbii toxunulmazlığın inkişafına xüsusi diqqət yetiriləcəkdir. Əhəmiyyətli bir məqam quşların peyvənd edilməsindən imtina və antibiotiklərin istifadəsidir. Quşçuluq ferması, ABŞ-da toyuq yetişdirərkən antibiotik əvəzinə oregano istifadə edən ekoloji quşçuluq təsərrüfatlarından birinin təcrübəsindən istifadə edəcəkdir.

Beləliklə, yuxarıda göstərilən meyarların hamısını bir sosial müəssisə üçün uyğunlaşdırırıq. Buna görə özümüzü belə hesab edə bilərik.

1.2 Sosial müəssisə üçün bir iş planının tərtib edilməsinin xüsusiyyətləri

Bildiyiniz kimi hər hansı bir işin təşkilində mərkəzi əlaqə planlaşdırır. Popov V.M., Lyapunov S.I. və Kasatkin A.A.-ya görə, bir iş planı, maddi və kadr imkanlarını, öz və borc vəsaitlərinin nisbətini, həmçinin mümkün riskləri nəzərə alaraq müəssisənin inkişafının əsas hissələrini təsvir edən bir sənəddir.

Biznes plan şirkətin qarşılaşa biləcəyi problemləri təhlil edir, həll yollarını müəyyənləşdirir. Bu mənada bu sənəd tədqiqat və dizayn işi kimi çıxış edir.

Biznes planları kimlərdir? Daxili və xarici istifadəçilər üçün. Ənənəvi, ticarət müəssisəsi, potensial investorlar və ya iş ortaqları haqqında danışırıqsa, maliyyə və iqtisadi səmərəliliyi qiymətləndirmək üçün bir iş planı lazımdır. Layihəyə qoyulmuş vəsaitin qaytarılmasını gözləmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu başa düşməlidirlər. Söhbət bir sosial müəssisədən gedirsə, investorlar üçün vacib məqam sosial səmərəlilikdir. Hər halda, iş planı, digər şeylər arasında, vacib bir vəzifəni həll etmək üçün bir vasitədir - potensial investorun diqqətini cəlb etmək və nəzərdən keçirilən layihəyə maksimum maraq oyatmaq. Buna görə də, iş planı qazanan bir şəkildə təqdim edilməlidir.

Daxili istifadəçilər üçün bu bir az fərqlidir, çünki yalnız təqdim etmək lazım deyil güclü layihə, həm də zəifdir. Biz iş planının idarəetmə vasitəsi kimi istifadə olunacağını başa düşürük. Buna görə də aşağıdakı vacib məqamları təqdis etmək lazımdır:

1. müəssisənin əsas istiqamətlərini, hədəf bazarlarını və hədəf auditoriyasını müəyyənləşdirmək;

2. layihənin qısamüddətli və uzunmüddətli hədəflərini, onlara çatmağın yollarını və metodlarını təsvir etmək, habelə layihənin bütün səviyyələrində həyata keçirilməsinə cavabdeh şəxsləri təyin etmək;

3. bazara tədarük ediləcək hazır məhsulların nomenklaturasını tərtib etmək, dəyişkən və sabit istehsal xərclərini, satış və inzibati xərcləri qiymətləndirmək;

4. əsas istehsal işçilərinin, habelə inzibati işçilərin siyahısını tərtib etmək;

5. Müştəri bazasının inkişafı, qiymət, bazar və rəqib analizi, satışın təşviqi və s. Üçün marketinq fəaliyyətlərinə ümumi baxış keçirmək;

6. idarəetmənin təşkilati strukturunu optimallaşdırmaq;

7. müəssisənin maliyyə vəziyyətini və qarşıya qoyulmuş hədəflərə çatmaq imkanı üçün mövcud maliyyə və maddi ehtiyatların uyğunluğunu qiymətləndirmək;

8. bazar, texnoloji, təşkilati riskləri müəyyənləşdirmək. Bunların qarşısını almaq və ya qarşısını almaq üçün tədbirlər təklif edin.

Bir iş planının dəyəri firmanın həyat qabiliyyətini təyin etmək qabiliyyətindədir.

Bir iş planının tərtib edilməsi yaradıcı bir prosesdir. Onun strukturu planlanan müəssisənin xüsusiyyətlərinə əsasən müəyyən edilir. Beləliklə, Lyubanova T. P, Myasoedova L. V., Gramotenko T. A. iş planının aşağıdakı quruluşunu təklif edirlər:

1. xülasə;

2. layihənin ideyası;

3. təşkilati plan;

4. marketinq strategiyası;

5. istehsal planı;

6. maliyyə planı;

7. riskin qiymətləndirilməsi;

8. Layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi.

Sosial müəssisə üçün bir iş planının xüsusiyyəti nədir? Birincisi, iş planının strukturunda: layihənin sosial effektivliyinin qiymətləndirilməsini əlavə etmək lazımdır. İkincisi, iş planının bölmələrinin məzmununa əsasən, sosial aspektlərə vurğu olunaraq həyata keçirilir. Bir sosial müəssisənin biznes planından çıxarkən metodiki tövsiyələr olaraq "Gələcəyimiz" fondunun təlimatlarını rəhbər tutduq. Beləliklə, sosial müəssisə üçün bir iş planının məzmunu belədir:

1. Xülasə. İcra xülasəsi biznes planın qısa bir icmaldır və bütün sənədin əsas məqamlarını özündə cəmləşdirir. Müəssisənin xüsusiyyətləri nəzərə alınaraq, layihə haqqında qısa məlumatların standart dəstinə, layihənin sosial səmərəliliyinin kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərini əlavə etmək lazımdır: neçə işçi cəlb ediləcək; onlardan neçəsi bir sosial qrupun nümayəndəsidir; məhsulların / xidmətlərin satılacağı hədəf sosial qrupa daxil olan insanların sayı; bu cür məhsulların / xidmətlərin müəssisənin ümumi satışlarındakı payı.

2. Layihənin ideyası. Bu hissədə, təklif olunan iş ideyasının mahiyyətini sosial cəhətlərinə, özünəməxsusluğuna, yeniliyinə vurğu edərək formalaşdırmaq lazımdır.

3. Marketinq strategiyası. Sosial işinizin modeli əhalinin sosial qrupu üçün malların satışını / xidmətlərin göstərilməsini nəzərdə tutursa, bu qrupun təsvirinə xüsusi diqqət yetirilməlidir.

4. İstehsal planı. Bütün digər müəssisələrdə olduğu kimi tərtib edilmişdir.

5. Təşkilati plan fərqli deyil.

6. Maliyyə planı. Qeyd etmək lazımdır ki, digər şeylər bərabər olduğu halda, yalnız kommersiya fəaliyyəti ilə məşğul olacaq oxşar bir müəssisə fərqli pul axınlarına sahib olacaqdır.

7. Risklər. Bazar, təşkilati və texniki.

8. Sosial təsir. İstehsal olunan məhsulun / xidmətin sosial qrupun hansı ehtiyaclarını ödəməsini təsvir etmək lazımdır. Təqdim olunan pulsuz məhsulların kəmiyyət xüsusiyyətləri. Sosial qrupdan olan insanların sayını təxmin edin.

9. İqtisadi effekt.

İqtisadi səmərəliliyin qiymətləndirilməsini hesablamaq üçün investisiya layihələrinin effektivliyini qiymətləndirmək üçün təlimatlar mövcuddur. Layihənin effektivliyinin vacib göstəricilərini nəzərdən keçirək.

1. Xalis indiki dəyər - NPV. NPV hesablanması bir investisiya layihəsinin səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verir və pulun fərqli vaxt dəyəri nəzərə alınmaqla indiki zamana verilən investisiya təsirinin qiymətləndirilməsini göstərir. Xalis cari dəyər 0-dan böyükdürsə, investisiya iqtisadi cəhətdən səmərəlidir və NPV 0-dan azdırsa, investisiya iqtisadi cəhətdən zərərlidir.

T il ərzində pul axını;

İlkin investisiya;

r- endirim dərəcəsi.

3. Gəlirlik indeksi - PI. Bu, maliyyənin 1 vahidinə düşən gəlir səviyyəsini əks etdirir. Tələb olunan səviyyə birdən çoxdur. Aşağıdakı düsturdan istifadə edərək hesablanır:

4. İnvestisiya layihəsinin geri qaytarılma müddəti. Adından da göründüyü kimi, ilkin layihə xərclərini bərpa etmək üçün vaxt lazımdır. Düsturla hesablanır:

5. Güzəştli geri ödəmə müddəti, cari dəyərlə ifadə edilən ilkin layihə xərclərinin geri qaytarılacağı zamandır. DPP-nin hesablanması üçün aşağıdakı düsturdan istifadə edilməlidir:

Artıq bir sosial müəssisənin nə olduğunu, xüsusiyyətlərini, eləcə də bu cür müəssisələr üçün biznes planlaşdırma xüsusiyyətlərini başa düşdüyümüz üçün iş planının özünə keçə bilərik.

2. Sosial müəssisənin biznes planı

2.1 Layihənin xülasəsi

1. Layihənin ideyası ekoloji quşçuluq ferması olacaq bir sosial müəssisə yaratmaqdır.

2. Firmanın adı "Dobro" dur.

3. Layihənin müddəti 5 ildir.

4. Tələb olunan maliyyənin məbləği - 982,000 rubl.

5. NPV = 80,173, PI = 1,09%, IRR = 25%, PP = 3,03 il, DPP = 4,56 il.

6. Maliyyələşdirmə mənbələri: borc vəsaitləri - 300.000 (Rosselhozbank-dan illik 18% -lə kredit), öz vəsaitləri - 682.000.

7. Məhsulların satılacağı hədəf sosial qrupa daxil olan insanların sayı - 14 nəfər; sosial qrupdan olan işçilərin sayı - 1.

2.2 Layihə ideyası

Layihənin ideyası ekoloji quşçuluq təsərrüfatı olacaq bir sosial müəssisə yaratmaqdır.

Müəssisə qurmağın məqsədi sosial problemləri azaltmaqdır.

Müəssisənin sosiallığı nədir? Birincisi, bir iş yerini 15.000 rubl maaş, pulsuz mənzil, habelə Lodeynopolsky Bölgəsi əhalisinin sosial cəhətdən zəif təbəqəsindən bir nəfər üçün quş əti və yumurta tədarükü təmin edir. Gələcəkdə müəssisə genişləndikcə - istehsal həcmləri və sabit müştəri bazasının formalaşması ilə işçilərin sayının üç nəfərə çatdırılması planlaşdırılır. İkincisi, müəssisələr iş yerləri ixtisar edildiyi üçün işlərini itirmiş insanların maddi vəziyyətlərini, onlara ümumi həcmlərinin yeddi faizinə yeməli toyuq və bildirçin yumurtaları paylayaraq çətin maddi vəziyyətini azaltmaq niyyətindədirlər. Sosial məqsəd, həssas əhaliyə ildə 3948 yumurta, onlardan 1996-ı bildirçin, 1952-si toyuq yumurtası ilə pulsuz təmin etməkdir. Bundan əlavə, torpaq gübrələmə üçün quş gübrəsi yerli kənd əhalisinə pulsuz satılacaqdır.

Layihənin həyata keçirilməsindən əlavə təsirlər: müəssisə özünü ekoloji kimi göstərdiyindən ekoloji təsirləri də qeyd etmək lazımdır. Alıcının nöqteyi-nəzərindən bu effekt özünü təqdim olunan ekoloji cəhətdən təmiz məhsul xətti şəklində göstərir. Cəmiyyət üçün - ətraf mühitin çirklənməməsi. Zibildən gübrə kimi istifadə ediləcək. Digər bir əlavə təsiri də qeyd etmək olar pulsuz təhsil quşçuluq təsərrüfatına yiyələnmək istəyən insanlar.

Sosial müəssisənin digər bir əlaməti, sosial olmaqdan əlavə, yenilikdir. Bu müəssisə çərçivəsində ətraf mühitin təmayüllü olması, yəni ənənəvi quşçuluq təsərrüfatlarında istifadə olunan metodlardan fərqli yeni quşçuluq metodlarının tətbiqi ilə bağlıdır. Bu fərqli xüsusiyyət özümüzü özümüz kimi göstərməyə imkan verir ekoloji müəssisə... Mühüm bir məqam quşların peyvəndinin rədd edilməsi və antibiotiklərin istifadəsidir, çünki quşlar təbii toxunulmazlığın gücləndirilməsi şəraitində böyüyəcəkdir. Quşçuluq ferması, ABŞ-da toyuq yetişdirərkən antibiotik əvəzinə oregano istifadə edən ekoloji quşçuluq təsərrüfatlarından birinin təcrübəsindən istifadə edəcəkdir. Açıq havada baxım, gəzinti, təbii məhsullardan öz qarışıq yemimizin istehsalı və istifadəsi sayəsində quş toxunulmazlığı da güclənəcəkdir.

Yuxarıda deyilənləri ümumiləşdirərək, layihənin həyata keçirilməsindən istənilən nəticəyə - fəaliyyəti sosial problemlərin yüngülləşdirilməsinə yönəldilmiş ekoloji və ən azı özünü təmin edən quşçuluq təsərrüfatının açılmasına müraciət edirik. Bir sosial müəssisənin üçüncü vacib komponenti kimi şirkətin özünə yetərli olması müəssisənin maliyyə hissəsində təqdim ediləcəkdir

2.3 Təşkilati plan

Aşağıda planlaşdırılan müəssisə haqqında vacib məlumatları tapa bilərsiniz:

1. Planlaşdırılan müəssisənin adı “Yaxşı” dır.

2. Fəaliyyət növü: kənd təsərrüfatı. Quşçuluq təsərrüfatı.

3. Təşkilati və hüquqi forma: əkinçilik (FH).

4. Fermanın yeri: Leninqrad bölgəsi, Lodeynopolski rayonu, Raxkoviçi kəndi yaxınlığında.

5. Satın alınan kənd təsərrüfatı torpaqlarının sahəsi: 5, 29 hektar. İcazəli istifadə - kəndli (təsərrüfat) iqtisadiyyatı aparmaq üçün.

6. Vergi sistemi: vahid kənd təsərrüfatı vergisi (USHN). Vergi bazası, gəlir xərcləri ilə azaldılmış gəlirdir pul şərtləri... Vergi dərəcəsi 6% -dir. Vahid kənd təsərrüfatı vergisi ilə işçilərə% 27.1 məbləğində borclardan azaldılmış sığorta haqları tətbiq olunur

7. Layihənin başlanması - 20 dekabr 2013-cü il. Torpaq və kabin satın aldıqdan sonra, xüsusi bir satın aldıqdan sonra texnoloji avadanlıq yem istehsalı və gənc stokun yetişdirilməsi, məişət texnikası və digər zəruri təşkilati məsələlər üçün 14 Fevralda əməliyyat fəaliyyətinə səbəb olan gənc stok alışı həyata keçirilir. Xülasə cədvəli cədvəl 1-də verilmişdir.

8. Müəssisə ekoloji olacaqdır. AEC “Kənd təsərrüfatı məhsullarının üzvi istehsalı və kənd təsərrüfatı məhsullarının və ərzaq məhsullarının müvafiq etiketlənməsi haqqında” Fərmanı rəhbər tutur. Bu fərmanda təsvir olunan vacib məqamlar: quşların öz müəssisəmizdə istehsal edilməsi lazım olan təbii qarışıq yemlə bəslənməsi. Quşlara peyvənd vurmaq qəti qadağandır. Heyvan xəstədirsə, ayrıca saxlanılmalıdır. Lazım gələrsə, baytar quşa lazımi dərmanı enjekte edə bilər. Quşçuluq gəzintisi və açıq havada baxım lazımdır.

Cədvəl 1

Birləşdirilmiş Cədvəl

Layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri	Təqvim ayları
Şirkət formalaşması
Maliyyələşdirmənin təşkili
Binaların alınması
Avadanlıqların alınması
Avadanlıqların çatdırılması, quraşdırılması və quraşdırılması
İşə qəbul
Xammal və material təchizatı
İstehsal fəaliyyətinə başlama (məhsul buraxılışı)

2.4 Marketinq planı

Nə satacağıq və alıcının bu məhsula ehtiyacı varmı? Onu necə satacağıq? Bu bölmə verilən sualların cavablandırılmasına həsr edilmişdir. Bəs nəyi satacağıq? Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, layihə ekoloji quşçuluq təsərrüfatının açılmasını əhatə edir. Müəssisə broyler yetişdirəcək, toyuq və bildirçin yetişdirəcək. Məhsullar həmişə yüksək keyfiyyətli və təzə olacaqdır. Yumurta və ətdən əlavə məhsul çeşidinə bir günlük toyuq və yetkin bildirçin daxildir. Tam məhsul çeşidi aşağıdakı Cədvəl 2-də göstərilmişdir.

Malların rəqabət üstünlükləri:

1. dad keyfiyyətləri (quşçuluq üçün öz qarışıq yemimizi əldə etməklə əldə edilir. Ətin əla orqanoliptik göstəricilərinə, digər şeylər arasında, quş ətini kəsərkən elektrik səsboğucusunun istifadəsinə görə də nail olunur)

2. malların ekoloji cəhətdən təmizliyi.

cədvəl 2

Məhsul çeşidi

Məhsulun adı	Yararlılıq müddəti	Saxlama şərtləri, ° C
Soyudulmuş broyler karkası		0 ilə + 2 ° С arasında
Broyler karkası, dondurulub	8 ay
Soyudulmuş bildirçin karkası		0 ilə + 2 ° С arasında
Dondurulmuş bildirçin karkası	8 ay
Yeməli toyuq yumurtası
		+2 ilə + 5 ° С arasında
		-2 ilə 0 ° С arasında
Toyuq inkubasiya yumurtası		10 ilə 15 ° С arasında
Yeməli bildirçin yumurtası
		+2 ilə + 5 ° С arasında
		-2 ilə 0 ° С arasında
Bıldırcın yumurtası		10 ilə 15 ° С arasında
Canlı quş
Gündəlik bildirçin
Yetkin bildirçin

Niyə bu bazarı seçdik? Çünki bu yer nisbətən sərbəstdir və daha da genişləndirilməsi üçün perspektivlidir. Nielsen mütəxəssislərinin fikrincə, eko məhsullar üçün qlobal bazar hər il 20% böyüyür. Ekoloji məhsullar Rusiyada yeni sürət qazanmağa başlayır. İkincisi, bazara giriş kifayət qədər pulsuzdur. Heç bir ciddi qanuni məhdudiyyət, istehsal miqyasında heç bir məhdudiyyət yoxdur. Çox səy göstərmədən nisbətən sabit bir müştəri bazası yarada bilərsiniz. Müsbət tərəfi dövlətin kənd təsərrüfatı istehsalçılarını dəstəkləmə siyasəti yürütməsidir ki, bu da digər şeylər arasında vergitutmada - vahid kənd təsərrüfatı vergisində (6%) və azalmış sığorta haqlarında ifadə olunur.

Bu məhsullar kimlər üçündür? Eko ət və yumurta öz sağlamlığına və ailə üzvlərinin sağlamlığına qayğı göstərən insanlar üçün nəzərdə tutulub. Əsasən hədəf auditoriyası 25-60 yaş arası, orta və ortalama gəliri olan ailə insanlardır.

Aşkar və perspektivli alıcıların təhlili Cədvəl 3-də təqdim olunur. Hamısı Lodeynopolsky rayonunun sakinləridir.

Cədvəl 3

Alıcı təhlili

Bu növ məhsula tələb olacaqmı? Bu suala cavab vermək üçün ekoloji məhsullar bazarını nəzərdən keçirməli, yumurta və ət bazarının dinamikasını təhlil etməli və mallara olan tələbin mövsümi olduğunu düşünməlisiniz.

1. Ekoloji məhsullar bazarı. Daha əvvəl də qeyd edildiyi kimi, Nielsen mütəxəssislərinin qiymətləndirmələrinə görə, eko məhsullar bazarı illik 20% böyüyür. Rusiyada bio məhsulları da populyardır, amma Qərbdəki kimi miqyasda deyil. COMCON şirkəti tərəfindən aparılan TGI-Rusiya tədqiqatının nəticələrinə görə, Sankt-Peterburqda və Leninqrad bölgəsində bio məhsulların pərəstişkarları ortaya çıxır - ən azı 3 ildir ki, Sankt-Peterburq sakinlərinin yarıdan çoxu artıq ödəməyə hazırdır ekoloji cəhətdən təmiz məhsullar üçün.

2. Bazar təhlili. Federal Dövlət Statistika Xidmətinin Cədvəl 4-də təqdim etdiyi məlumatlara əsasən, Leninqrad Bölgəsində ət və yumurta istehlakı son illərdə durmadan artmaqdadır.

Cədvəl 4

İldə adambaşına yumurta və ət istehlakı

3. Mövsüm amilinin təhlili. Yumurta, ət və toyuq məhsullarına tələbat il ərzində dəyişir. Faktorların ən əhəmiyyətlisi: Oruc (Fevralın sonu və ya Martın əvvəlində başlayır, bütün Mart ayı davam edir, Təxminən Aprelin ortalarında, bəzən Mayın əvvəlində bitir) və Pasxa (tez-tez Aprelin ortalarında və ya Mayın əvvəlində düşür). Gündəlik toyuqlara tələbin dinamikası ilə əlaqədar olaraq baharda artdığını, zirvənin aprel-iyun aylarına düşdüyünü qeyd etmək lazımdır. Gündəlik bıldırcınlara və böyüklər üçün tələbə mövsümi təsir faktoru güclü təsir göstərmir. Qış aylarında yazdan daha çox ət alınması məntiqlidir.

Cədvəl 5

Toyuq yumurtaları və bir günlük yumurtlayan toyuqlar üçün darı analizi (əvvəlki aya nisbətən analiz edilmişdir)

	Yeməli yumurta	Yumurtadan çıxan yumurta	Gündəlik toyuqlar
	Azalır (Lentin başlanğıcı)	Nisbətən kiçikdir	Nisbətən aşağı
	Azalır (Oruc)	Artmaqdadır	Artmaqdadır
	Pasxa üçün yüksəlir
	Sabit olur
	Dəyişmir
İyul - Yanvar	Dəyişmir	Praktiki olaraq yoxdur	Tədricən azalır

Aparılan təhlillərdən belə çıxır ki, istehlakçı bir məhsula ehtiyac duyur, təklif olunan məhsullara tələb var, lakin fəsildən asılı olaraq dəyişir.

Rəqiblər haqqında məlumat. Məhsulumuz ekoloji cəhətdən təmiz olduğu üçün ənənəvi quşçuluq təsərrüfatları bizim üçün rəqib deyildir - qida və dad baxımından məhsulumuzdan aşağı bir məhsul istehsal edirlər. Ancaq kənd yumurtaları və ətləri yemək və dad xüsusiyyətləri baxımından mümkün qədər yaxındır, buna görə yaxınlıqdakı quşçuluqla məşğul olan kənd sakinləri bizim üçün rəqibdirlər. Ancaq bunların bir çoxunda sayı yalnız 71% -ə çatan yalnız şəxsi köməkçi təsərrüfatları var. Beləliklə, təsərrüfat şəklində rəqib yoxdur. Yaxınlıqdakı təsərrüfatlar arasında Şamokşa kəndində bir "Talets" ferması var, lakin əkinçiliklə məşğuldur (onlardan yem almağı planlaşdırırıq), eləcə də fəaliyyəti donuzçuluqla məşğul olan "Nikanorova" ferması.

Qiymətləndirmə metodu - istehsalçılara - rəqiblərə diqqət yetirin. Beləliklə, fermerlər seçildi və fərdi sahibkarlar quşçuluqla məşğul olur. Qiymətlər barədə məlumatlar Lavkalavka, Zeleny Khutor, Ekofresh saytlarından götürülmüşdür. Qiymətləri orta səviyyədə təyin etdik: toyuq yumurtası - 9 rubl / parça, toyuq yumurtası - 20 rubl / parça, bildirçin yumurtası - 5 rubl / parça, bildirçin yumurtası - 10 rubl / parça, broyler əti - 300 rubl / parça, bildirçin ət - 150 rubl / parça, gündəlik toyuq yumurtlayan toyuqlar - 50 rubl, gündəlik bildirçin - 40 rubl, perches yetişən qadınları - 150 rubl / parça. Endirim sistemi yoxdur. Əvvəlcədən ödəmə - 100%.

Marketinq planı. Potensial müştəriləri həqiqi müştərilərə çevirmək üçün cədvəldə təsvir olunan fəaliyyətlər aparılacaqdır. Məhsulu birbaşa son istehlakçıya satacağıq.

Alıcının şirkətin sosial olduğunu biləcəyi üçün, bunun sayəsində alıcının sədaqətini qazana biləcəyik, çünki yaxşı işlərə töhfə verdiyini başa düşəcəkdir.

Cədvəl 6

Marketinq planı

Tədbirlər
Müştəri bazası yaratmaq üçün zəng mərkəzinin sifariş xidmətləri - zənglər, şirkət haqqında məlumat və reklam məhsulları
Quşçuluq təsərrüfatının veb saytının yaradılması, qeydiyyatı və təşviqi
Məhsulların və quşçuluq təsərrüfatlarının təqdimatı
Layihə rəhbərləri tərəfindən müştəri bazasının formalaşdırılması
Marketinq büdcəsi, rub.

Əvvəlcə nisbətən az miqdarda məhsul satacağıq. Lakin gələcəkdə istehlakçı fəth etdikcə müəssisə həm məhsul həcmini artırmaqla həm də məhsul xəttini genişləndirməklə, məsələn qaz və ördək ətini daxil etməklə genişləndirə biləcəkdir. Və, ehtimal ki, gələcəkdə İnternetdə məhsul sifariş etmək, məhsulu evinizə çatdırmaq kimi xidmətlər növü inkişaf edəcəkdir.

2.5 İstehsal planı

Gələcək müəssisənin yeri Leninqrad bölgəsi, Lodeynopolsky rayonu, Raxkoviçi kəndidir. Kənd təsərrüfatı sahələrinin alınması planlaşdırılır, icazə verilən istifadə kəndli (təsərrüfat) iqtisadiyyatıdır. Sahənin sahəsi 5, 29 hektardır. Torpaq mülkiyyətlidir. Sankt-Peterburqdan məsafə - 230 km. Bu yer aşağıdakı amillərə əsasən seçilmişdir:

1. qiymət mövcudluğu - 400.000 rubl;

2. Rahat yer: 15 km məsafədə, 21.340 nəfər əhalisi olan böyük Lodeinoe Pole qəsəbəsidir. 4.6 km-də Yanega kəndi (1133 nəfər), həmçinin Şamoksha kəndi (34.3 km; 755 nəfər);

3. genişlənmə ehtimalı;

4. enerji təchizatı: elektrik - ətraf, su;

5. Bizi qane edən giriş yolları.

Torpaq sahəsinin hazırlanması və sonrakı təşkili üçün iş planı:

1. 5 izolyasiya edilmiş kabin alınması (1 işçi üçün, 4 quşçuluq evi üçün);

2. elektrik enerjisi;

3. yemək və lazımi alətlərin saxlanılması üçün taxta bir tövlənin, işçi üçün tövlə və tualetin və it evinin (yazda) tikintisi;

4. quşları gəzmək üçün ərazinin hasarlanması (yazda);

5. it və pişiklərin alınması;

6. zirzəminin hazırlanması (yaz-yay);

7. zəruri avadanlıqların alınması.

Amortizasiya metodu xətti xarakter daşıyır. Amortizasiya hesablanması: heyvandarlıq və yem istehsalı üçün texnoloji avadanlıqların tövsiyə olunan faydalı ömrü 6 ildir. Avadanlıqların dəyəri, əsas xüsusiyyətləri aşağıda təqdim olunur (cədvəl 7-ə baxın). İllik amortizasiya miqdarı bərabərdir: 58.064 * 16, 67/100 = 9677 rubl.

Cədvəl 7

Xüsusi avadanlıqların xüsusiyyətləri

Avadanlıq	Xüsusiyyətlər	Cəmi, ovuşdurun.	Amortizasiya ayırmaları
İnkubator	90 yumurta / 100 yumurta, əl ilə aşma
Yem kəsici	2.2 kVt; 220 V
Qurutma kabineti	17 l; 1,3 kVt; 220 V
	10 yumurta; 500 qr;
Kemirgen kovucu	S hərəkəti -500 kv. m.
Quş susdurucu	500 cəsəd / saat; 15 Kg

İstehsal planı hər quş növü üçün orqanizmin xüsusiyyətlərinə və yetişdirilməsinə görə ayrı-ayrılıqda tərtib edilir. Ən gəlirli bıldırcın yetişdirilməsidir: az yer tələb edirlər, yumurta istehsalı 42 gündən başlayır, yumurta istehsalı isə ildə 270 yumurta qədər yüksəkdir.

Cədvəl 8-də hər biri haqqında qısa məlumat verilir, bunun əsasında bir istehsal / təkrar istehsal planı tərtib olunur. Quşçuluqla əlaqəli ədəbiyyatı öyrəndikdən sonra Cobb-500 xaç, Leghorn təbəqələri və Yapon bildirçinlərinin broylerlərini yetişdirməyə qərar verdik.

Cədvəl 8

Bədənin xüsusiyyətləri və quşların yetişdirilməsi

Xarakterik	Broylerlər	Toyuqlar - yumurtlayan toyuqlar	Bildirçin
			Yapon
	Mərtəbə	Mərtəbə	Hüceyrə
İnkubasiya müddəti, günlər
Qırğın başlayır, günlər
Tələsməyə başlayın	6 ay	5-6 ay
Yumurta istehsalı, ədəd. / il
İnkubasiya müddəti, günlər
İnkubasiya zamanı yumurta çıxma qabiliyyəti,%
Tələsin, illər
Tutum, ədəd / kv. metr			100 ədəd / qəfəs

Broylerlər üçün istehsal planında, əvvəlcədən alınmış yumurtadan çıxarılan yumurtaların inkubatorlara qoyulması, onlardan toyuqların çıxması və ət satışına başlama tarixləri planlaşdırılır. Yuxarıda təsvir olunan tarixlər istehsalın davamlı şəkildə davam etdiyi şəkildə seçildi - cücələr çıxdıqda dərhal inkubatorlarda yeni yumurta qoyulur və yetkin broyler partiyası satıldıqda, avtomobil dərhal yeni bir partiya ilə doldurulur. böyüyən quşlar. Ətraflı məlumat Cədvəl 3-də verilmişdir. Müəssisə 2014-cü ildə fevral ayında işə başlayacağı üçün ilk yumurtlama yumurtlaması 14 fevralda, ilk broyler satışı isə 23 aprel tarixində baş verəcəkdir. Yumurtadan çıxan yumurta təxminən 22 gündə bir 90 ədəd alınır. Nəticədə, 42 gündən sonra satışa hazır olan 70 broyler yetişdirilir. Yəni, təsərrüfatda iki vaqonda yerləşdirilmiş təxminən 154 broyler var.

Cədvəl 9

Broyler çoxalma planı

İnkubatorda yumurtadan çıxan yumurtaların quraşdırılması tarixi	Toyuqların görünmə tarixi	Satışların başlama tarixi

Müəssisədəki sabit yumurtlayan toyuqların sayı 60 baş, xoruzlar 3 ədəd olacaqdır. Yetkin, onsuz da yumurtlayan toyuq almaq lazımdır. Onların bir vaqonda saxlanması planlaşdırılır. 60 toyuq gündə 44 yumurta verir.

Ayın əvvəlində yumurta inkubatora yerləşdiriləcək, ayın qalan hissəsi yumurtadan çıxan yumurtaların yanında yeməli yumurtaların satışına həsr ediləcək. Yumurtanın həcmi, tələbə uyğun olaraq aylara görə paylanması Cədvəl 4-də verilmişdir. Qeyd etmək lazımdır ki, 2014-cü ildə rəqəmlər eynidir, aldığımız üçün yalnız yanvar və fevral ayının birinci yarısı nəzərə alınmırdı. yalnız fevralın ikinci yarısında toyuq. Avqust-yanvar ayları arasında bu dövrdə yumurtlayan toyuqlara az tələbat olduğu üçün inkubasiya yerində yumurta qoyulmayacaq.

Cədvəl 10

Yumurtalanan toyuqların yumurta istiqamətləri üzrə paylanması

	Yeməli yumurta, ədəd.	Yumurtadan çıxan yumurta, ədəd.	İnkubator yumurtaları, ədəd	Sosial ehtiyaclar üçün yumurta, ədəd.	Cəmi, ədəd.
Sentyabr

İstehsalat planına görə, 50 uçan bildirçin və 5 bildirçin alınması tələb olunur, qalan hissəsinin müstəqil şəkildə geri götürülməsi planlaşdırılır. Beləliklə, yumurta istiqaməti üçün may ayında evdə 135 bıldırcın və 15 bıldırcın olacaq. 2014-cü ilin fevral və mart aylarında yumurta sayının sonrakı aylara nisbətən çox az olduğu başa düşülür. Bıldırcın yumurtalarını inkubatorlara qoyduqdan sonra 18 gün ərzində toyuqlar meydana çıxır, bəziləri bir gün əvvəl satılacaq, qalanları 42-45 günə qaldırılaraq satılacaqdır. 42 gündən bəri quşlar cinsinə görə fərqlənə bilər, erkəklər ət olaraq satıla bilər, dişiləri də canlı olaraq satılmaqla yanaşı kəsim üçün də göndərilə bilər. Bıldırcın yumurtalarının istiqamətə görə paylanması Cədvəl 11-də göstərilmişdir.

Cədvəl 11

Bıldırcın yumurtasının paylanması

	Yeməli yumurta, ədəd	Yumurtadan çıxan yumurta, ədəd	İnkubator yumurtaları, ədəd	Sosial ehtiyaclar üçün yumurta, ədəd.	Cəmi yumurta, ədəd
Sentyabr

Heyət. Layihə ideyasından xatırladığımız kimi, əhalinin sosial cəhətdən aztəminatlı təbəqəsindən bir işçi götürürük və onu evlə təmin edirik. Ümumilikdə bir əsas istehsalçı və layihə menecerimiz olacaq.

Funksional vəzifələr istehsalat işçisi: quşların yemlənməsi və onlara qulluq, qarışıq yemlərin hazırlanması, inkubatorlarda yumurta qoyulması, müştəri xidmətləri, quşların kəsilməsi / yumurta toplanması. Layihə rəhbərinin funksional vəzifələri: müəssisənin işinin əlaqələndirilməsi, mühasibat və vergi hesabatlarının aparılması, müştəri bazası axtarılması.

Əməliyyat xərclərini - sabit və dəyişkən hesablamaq - işin davamlılığı üçün planlaşdırmada vacib bir addımdır. Birbaşa xərclərə yem xərcləri və yumurtadan çıxan yumurta / bala balaları daxildir. Yem xərclərinə xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki bunlar yalnız dəyişkən maliyyələrin deyil vacib və əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edir. Broyler, toyuq və bıldırcınların pəhrizinin əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdiyi aydındır. Yumurtlayan toyuqların pəhrizində daha az protein var. Orta hesabla broyler yemi istehlakı daha yüksəkdir və bu səbəbdən daha bahalıdır (cədvəl 12 və 13).

Cədvəl 12

Toyuqların pəhrizi - yumurtlayan toyuqlar

	RUB / yy yem	Payız, qr	RUB / gün baş başına		RUB / gün baş başına	Bahar, gr	RUB / gün baş başına		RUB / gün baş başına
Buğda kəpəyi
Ət və sümük unu
Yaşıllar + oregano
Kartof
Təbaşir, qabıq
Cəmi, ovuşdurma / qol
Cəmi, g / gün

Cədvəl 13

Broyler pəhrizi

Oxşar sənədlər

Rusiya Federasiyasında bir tikinti şirkəti üçün bir iş planının hazırlanması prosesi. Bazarın və əsas rəqiblərin təhlili. Müəssisənin marketinq fəaliyyəti. İstehsal, təşkilati və maliyyə planlarının hazırlanması. Layihənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

müddətli sənəd 02.02.2014 əlavə edildi


Xarakterik nəzəri əsaslar firmanın iş planlaşdırma sistemində maliyyə planının tərtib edilməsi. Bir iş planının tərtib edilməsinin maliyyə aspektlərinin təhlili. "Agrofon" MMC-nin fəaliyyəti, xüsusilə maliyyə planının məzmunu ilə tanışlıq.

müddətli sənəd, 08.06.2014 tarixində əlavə edildi


Bir iş planının konsepsiyası, əsas vəzifələri və tərtib mərhələləri. Müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin iqtisadi əsaslandırılması. Kompas MMC-nin nümunəsindən istifadə edərək bir təşkilat üçün iş planının hazırlanması, istehsal üçün marketinq və maliyyə planlarının hazırlanması.

müddətli sənəd, 29.09.2010 tarixində əlavə edildi


Müəssisədəki biznes planlaşdırmanın mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri. "VTK" şirkətinin təsviri. Bir iş planının tərtib edilməsi və formalaşdırılması metodikası. Şöbə rəhbərliyinin təşkilati strukturu. Bir iş planına əsaslanan müəssisə inkişafının idarəedilməsi.

müddətli sənəd 23.03.2015 tarixində əlavə edildi


"Bambino" zərgərlik mağazası yaratmaq üçün bir iş layihəsinin qısa xülasəsi və konsepsiyası. Bazar və rəqabət mühiti təhlili. SWOT analiz matrisi. Təşkilati, istehsalat, marketinq planının tərtib edilməsi. Mağazanın açılması üçün xərclərin hesablanması.

iş planı, 17/12/2013 tarixində əlavə edildi


Dövlətin anlayışı və əlamətləri unitar müəssisə... Project Expert 6.0 istifadə edərək bir iş planının tərtib edilməsinin xüsusiyyətləri. Təhlil iqtisadi fəaliyyət FKP "UT LenVO" təşkilatın inkişafı üçün maliyyə planı hazırlamaq üçün.

tezis, 11/05/2011 tarixində əlavə edildi


Biznes planın məqsədi, funksiyaları və quruluşu. Kiçik müəssisələrdə iş planlaşdırma xüsusiyyətləri. Sənət əsərləri alıcılarının sosial tərkibi. Novosibirskdəki bir sənət qalereyası nümunəsində kiçik bir müəssisənin yaradılması üçün bir iş planının hazırlanması.

müddətli sənəd, 09/09/2012 tarixində əlavə edildi


Bir iş planının mahiyyəti, vəzifələri və məqsədləri, quruluşu və məzmunu. "Çuvaşavtotrans" ASC üçün bir iş planının hazırlanması. Müəssisənin təsviri, bazar təhlili; marketinq, istehsal və maliyyə planları. Satış proqnozu, risk qiymətləndirməsi.

müddətli sənəd 21/01/2015 tarixində əlavə edilmişdir


Biznes planlaşdırmasının mahiyyəti və əhəmiyyəti. Bir iş planı tərtib etmək üçün ümumi qaydalar. Müəssisənin missiya və hədəflərinin formalaşdırılması və iş strategiyasının tərifi. Marketinq xərcləri. Risk və sığorta qiymətləndirməsi. Nağd pul axını layihə haqqında.

müddətli sənəd, 02/09/2015 tarixində əlavə edildi


Bir müəssisədə iş planlaşdırmağın mahiyyəti və prinsipləri. Bir iş planının və investisiya layihələrini qiymətləndirmə sisteminin quruluşunun öyrənilməsi. Bonot MMC-də investisiya layihəsi üçün iş planının hazırlanması. Risk qiymətləndirmə və maliyyə investisiya planı.

Müsabiqənin finalçıları sosial işlərini inkişaf etdirmək üçün faizsiz kredit alırlar. Kreditin miqdarı, fəaliyyət göstərən bir müəssisə üçün 10 milyon rubla, bir başlanğıc işi üçün 500 min rubla qədərdir.
Vəqf tərəfindən dəstəklənən layihələr

2. "Sosial sahibkarlığa birbaşa investisiyalar" layihələrinin müsabiqəsi
Finalçılar 10 ilə qədər bir müddətə 50 milyon rubla qədər investisiya alırlar.

3. "Satınalmadan çox" yarışması
Müsabiqənin finalçıları məhsullarının satış miqyasını artırmaq üçün pərakəndə şəbəkələrə giriş əldə edirlər.

4. Fondun "Dəyişikliyə Doğru" müsabiqəsi
"Dəyişikliklərə Doğru" Vəqfi xarici həmkarlarından uşaqlıq sahəsindəki problemlərə yenilikçi həll yolları inkişaf etdirən və tətbiq etməyə hazır olan həvəsli və ağıllı insanları axtarmağın ən yaxşı ənənələrini və metodlarını mənimsəmişdir.

Bütün finalçılar İnkubatorun peşəkar inkişaf proqramında iştirak edəcəklər:

Mentorlardan kömək - uğurlu sahibkarlar və top menecerlər;
- əvvəlki illərin müsabiqəsinin finalçıları - sosial sahibkarlar cəmiyyətindən yardım;
- tanınma və təbliğ - finalistlərin layihələrinin inkişafına media dəstəyi ilə kömək;
- ilkin maliyyələşdirmə - finalçılar ildə 1,2 milyon rubl qrant alırlar.

5. SAP-UP
SAP UP yarışması SAP CIS tərəfindən 2015-ci ildə təsis edilmişdir. Yarışmanın əsas məqsədi mütəxəssis və üçün bir mühit yaratmaqdır maliyyə dəstəyi iş dünyası tərəfindən sosial startuplar.

Müsabiqə çərçivəsində SAP Rusiya, Qazaxıstan və Belarusiyada ən yaxşı sosial sahibkarlıq təcrübələrini dəstəkləyir. Müsabiqədə iştirak etmək üçün Rusiya ticarət sektoru, hökumət, təhsil və ictimai strukturların nümayəndələrini cəlb edərək, SAP, ölkə iqtisadiyyatının ayrı bir seqmenti olaraq sosial sahibkarlığın təşviqinə və inkişafına töhfə verən bir cəmiyyət yaratmağa kömək edir.

Mükafat sahibləri Avropaya təhsil səfəri üçün sertifikat qazanacaqlar.

6. Sosial Təsir Mükafatı
Sosial Təsir Mükafatı, Rusiyanın ardıcıl dördüncü il iştirak etdiyi, 35 yaşınadək istəyən sosial təşəbbüskarların Avropa yarışmasıdır. Rusiyada təşkilatçı - Təsir HUB Moskva.

Ən yaxşı üç layihəyə hər biri 120.000 rubl təqaüd və 20 ölkədən ən yaxşı Sosial Təsir Mükafatı layihələrini bir araya gətirəcək Avropadakı bir konfransa səyahət veriləcək.

7. Ümumrusiya sosial təşəbbüslərin sürətləndiricisi - RAYISE
RAISE, sosial problemlərin həllinə yönəlmiş tələbə layihələrini başlatan və dəstəkləyən rəqabətçi bir komponenti olan kütləvi bir təhsil proqramıdır. Akselerator tələbələrin sosial yönümlü fəaliyyətlərə giriş nöqtəsidir. Yarışmada 64 bölgə, 215 universitet, 5.000 iştirakçı iştirak edir. Finalçılar beynəlxalq təcrübə imkanı qazanırlar.

8. "Preactum" tələbə və məktəb komandalarının Ümumrusiya müsabiqəsi
Preaktum, Rybakov Fondunun təşəbbüsü ilə vahid sahibkarlıq ekosisteminin yaradılmasına yönəlmiş, gənclər arasında layihə, təcrübəyə yönəlmiş və təşəbbüskar fəaliyyətlərin inkişafı üçün bir proqramdır.

Proqramda 72 bölgə, 252 təhsil müəssisəsi, 6400 iştirakçı iştirak edir. Finalçılar layihələrinin icrası üçün 1 milyon rubla qədər qrant dəstəyi alırlar. Qrant fondu 20 milyon rubl təşkil edir. Təşkilatçı - Rybakov Fondu.