В зависимости от сфер общественной жизни. Список сфер деятельности, их виды и специфичные особенности В зависимости от сферы деятельности

Выделяют

Экономическую. Это разновидность политики государства, направленная на изменение экономических процессов в нужную сторону. Субъектами такой политики (они же выступают её исполнителями) является само государство, органы власти всех уровней, а также различные союзы и объединения, не относящиеся к государственным структурам. Реализация экономической политики государства происходит различными ветвями власти. Вынесение на обсуждение и одобрение основных её направлений происходит в парламенте. В свою очередь, Правительство отвечает за её осуществление, распределяя определённые задачи по всем профильным органам.
Социальную. Этот вид направлен на регулирование всей совокупности взаимоотношений в обществе. На кого направлена социальная политика:

Членов семьи.
Представителей различных национальностей, классов и групп.
На взаимодействие между семьями, национальностями, группами и классами.

Социальная политика «вытекает» из экономической. В условиях рыночной экономики она имеет цель – удовлетворить все насущные потребности представителей социума. Это позволяет обеспечивать мир в обществе. Без экономического роста не будет возможности для функционирования рыночного хозяйства, а также для сглаживания возникающих в обществе конфликтов.

Культурную. Является составляющей социальной политики. Направлена на то, чтобы работали те механизмы, которые обеспечивают преемственность определённых действий. Иными словами, эта специфический вид деятельности по воздействию на личность, который имеет целью формирование у неё определённого мировоззрения. Именно через призму последнего у человека происходит восприятие и оценка окружающей действительности.

Основные задачи культурной государственной политики:

Разработать и внедрить в общество определённые идеалы и ценности, отражающие концепцию гуманизма.
Развить у каждого гражданина критерии адекватной оценки происходящих вокруг него событий.
Установить обратную связь, и на её основе корректировать уже принятые решения.
Сохранить особенности и специфику национальной культуры.
Обеспечить всем слоям социума гарантии широты выбора культурных ценностей, а также их доступность.

Демографическую. Представляет собой совокупность мер, реализуемых государственными институтами и некоммерческими организациями, направленных на контроль и/или изменение сложившейся ситуации в области демографии. Она реализуется в трёх основных направлениях:

Укрепить здоровье, а следовательно, и продолжительность жизни население.
Контролировать миграционные процессы и, в случае необходимости, урегулировать их.
Поддержка и сохранение социального института семьи, стимулирование рождаемости.

Национальную. Особый вид государственной политики, которая представляет собой совокупность мер и инструментов по обеспечению диалога между представителями различных наций и этнических групп, учёта и реализации национальных интересов. Органы власти, реализующие этот вид политики, формируют у социума определённое отношение к расхождению национальных интересов. Также ведётся постоянный поиск новых решений по благоприятным способам взаимодействия между субъектами межнациональных отношений.
Военную. Эта область не является самостоятельной. Она напрямую зависит от курса внешней и внутренней политики. Задача государства тут состоит в обеспечении формирования и функционирования военной структуры. В случае необходимости – мобилизация средств для защиты населения и национальных интересов.
Молодёжную. Это совокупность мер различного характера (экономического, нормативно-правового, кадрового, информационного, научного и т. д.) по обеспечению возможности самореализации у молодёжи, а также повышения у неё уровня потенциала к достижению определённого социального статуса. Иными словами, эта область обеспечивает у молодых людей стремление к получению знаний, ведению здорового образа жизни, устройства на престижную работу и т. д. В процессе её реализации идёт непрерывное взаимодействие с гражданами и институтами гражданского общества.
Экологическую. Эта область государственной деятельности направлена на установление понимания о сложившейся экологической обстановке на определённой территории и акватории, и связанных с этим эффектов и недостатков. В глобальном смысле – это совокупность мер и способов по воздействию на окружающую среду.
Кадровую. Она призвана обеспечить страну квалифицированными сотрудниками. Для этого разрабатывается целая стратегия работы государства с работниками на всех уровнях, чтобы в полной мере и рационально реализовать кадровый потенциал страны.

Выделяют

Внутреннюю. Она представлена целой совокупностью направлений. Если говорить проще, то она призвана сохранить сложившийся общественный и политический строй, или реформировать его в случае необходимости.
Внешнюю политику. Направление деятельности по установлению взаимоотношений с другими странами; политический курс в международных делах.

Выделяют

Государственную политику. Это общий план действий различных государственных органов, направленный на решение важных для граждан страны вопросов. Включает в себя такие элементы, как разработка политической стратегии, определение приоритетного направления развития общества и т. д.
Политику партий. Партия представляет собой организованную группу граждан. Они увлечены одной идеей и преследуют цели, которые соответствуют интересам определённых слоёв населения.
Политику общественных организаций и движений. Это тоже добровольное объединение граждан, но оно не относится к государственным органам. Иногда для таких организаций используется понятие «третьего сектора» (общественного), как дополнение к публичному и частному.

Типы

Политику модернизации. Это процесс изменения сложившегося политического устройства общества благодаря тому, что каждый его член может влиять на принятия тех или иных властных решений. Данный термин применяют к тем странам, которые осуществляют переход от традиционного общества к современному.
Политику национального примирения. Она направлена на поиск путей и решений устранения возникших разногласий и конфликтов в обществе мирным путём. Основана на ведении мирных переговоров.
Политику «большого скачка». Подразумевает два направления: индустриализацию и коллективизацию. Первая предполагает ускоренное создание основ тяжёлой промышленности с целью укрепления оборонного комплекса страны. Но при этом нужды населения игнорируются. Вторая же основана на таком же ускоренном создании только уже крестьянских хозяйственных объединений. В постреволюционные времена это называлось «раскулачиванием».

Разновидности

Местная. Какая она бывает? Уклад, существующий в конкретной организации или муниципальном образовании.
Региональная. Распространяется на отдельно взятые административно-территориальные деления (республики, края, области). Призвана обеспечить наиболее рациональное распределение сил для выравнивания уровня жизни населения.
Общегосударственная. Руководство для органов власти (в частности, это касается исполнительной ветви). Направляет их деятельность, и обеспечивает законность и соответствие социальным обычаям.
Международная. Её субъектами выступают независимые государственные образования, которые вступают друг с другом во взаимодействие.
Мировая (глобальный уровень). Выступает фактором, регулирующим международные отношения. Они, в свою очередь, изменяются и также меняют характер и её направление.

Сфера деятельности – это совокупность среды внешних и внутренних факторов, которая формируется вокруг труда отдельного человека или полноценной организации. Перечень направлений работы поистине широк, но не лишен точной классификации. В науке и бизнесе сферы деятельности делят на коммерческие и некоммерческие. Первые реализуются , вторые наделены иными задачами.

В сегодняшнем материале рассмотрим самые востребованные сферы деятельности на территории РФ и их специфичные особенности. Представленный ниже материал будет полезен как для людей, выбирающих профессию, так и для бизнесменов, предпринимателей. Поэтому настоятельно рекомендуем с ним ознакомиться всем читателям нашего ресурса.

Коммерческая деятельность – это все направления труда и бизнеса, которые . Некоммерческая работа, соответственно, имеет другие цели осуществления.

Несмотря на общепонятность подобной трактовки, разобраться с сущностью коммерческих и некоммерческих сфер непросто. Именно поэтому законодательство РФ многопрофильно регламентирует понятия разнотипных направлений деятельности как для граждан, так и для юридических лиц, ИП.

Разобрать их сущность можно посредством обращения к следующим законодательным актам:

, содержащий описание всех видов коммерческих сфер деятельности.
Федеральный закон «О некоммерческих организациях», который дает возможность отличить суть коммерческих направлений от некоммерческих на четких примерах.

Если для наемных работников определение характера их труда или вектора деятельности предприятия – вещь ненужная, то для владельцев организаций и отмеченные понятия важны со всех точек зрения. С учетом сферы деятельности и ее типа определяется окончательный вид собственности предприятия, и другие немаловажные аспекты бизнеса. Подобное положение дел просто обязывает бизнесменов с должным уровнем ответственности отнестись к анализу своего настоящего или будущего дела, а также изучить рассмотренные выше законодательные акты.

Для понимания степени важности таких манипуляций обратим внимание на один простой пример – труд обыкновенного художника, работающего на себя, не по найму. На момент рисования картины он – коммерческий деятель, так как деньги за картину ему не платят. Однако при продаже нарисованных полотен художник становится продавцом, реализующим полноценную коммерческую деятельность.

Умение разграничивать, правильно трактовать и использовать подобные законодательные нюансы относительно видов сфер деятельности колоссально важно. Как минимум, для действующих или будущих бизнесменов.

Виды сфер деятельности

Теперь, когда с сущностью коммерческой и некоммерческой деятельности разобрались, обратим внимание на конкретные виды сфер. Так как их много, рассматривать будем группы однотипных и схожих в плане организации направлений бизнеса. Вне зависимости от вида сферы деятельности, она имеет пять базовых характеристик:

Востребованность в конкретной местности среди заинтересованных лиц
Логистика
Окупаемость
Наличие специфичных и выгодных для дела особенностей

Как было отмечено не так давно, рассматривать сферы деятельности будем по группам из-за их обширности и многоплановости. Для понятия сущности каждого направления труда и бизнеса в приведенном ниже списке представлены как их названия, так и основные характеристики.

Сам же перечень таков:

(выпуск некоторой продукции с последующей продажей таковой на благо заинтересованных лиц) – большие сроки окупаемости, относительная простота организации и высокий уровень востребованности.
Услуги (помощь людям или организациям в конкретных сферах их жизни, функционирования) – быстрая окупаемость, несложность реализации на практике и средняя востребованность.
Работа с интеллектуальными продуктами (передача на определенных условиях и производство всех продуктов умственной деятельности) – неоднозначные сроки окупаемости, сложность организации и стабильный уровень востребованности.
Внешнеэкономическая деятельность (содействие в развитии бизнеса некоторым лицам) – неоднозначные сроки окупаемости, простота организации и средняя востребованность.
(организация правоотношений между третьими лицами) – малые сроки окупаемости, простота организации на практике и низкая/средняя востребованность.

Выделить конкретную группу сфер деятельности невозможно, так как все из них составляют основу экономики современных стран и постоянно востребованы. Выделять можно отдельные виды и подвиды направлений бизнеса, так как с учетом важных на сегодняшний день факторов это рационально и правильно. Естественно, из-за обширности всевозможных типов направлений уделять внимание отдельным из них в сегодняшней статье не будем.

Перспективные направления в РФ

Интересность и возможная востребованность сфер деятельности определяются имеющимися на конкретный период человеческой истории проблемами. Проще говоря, что актуально, что востребовано, что важно для человека – то и считается самым правильным для организации с целью достижения определенных целей. Для 21-ого века лучшими сферами деятельности считаются все, что связаны с новыми, современными технологиями.

Отличные перспективы для труда и бизнеса имеются у IT-технологий, которые уже заполонили и будут продолжать заполонять быт людей. Условно, в IT-сфере выделяют три направления:

Аппаратура
Программное обеспечение
Информационное пространство (Интернет)

Всевозможные подходы к работе в этих сферах деятельности способны стать интересными как для коммерчески нацеленных людей, так и для желающих найти в труде некоторую отдушину.

Остальные направления в бизнесе востребованы в меньшей степени и обладают меньшими перспективами, нежели IT-технологии. К числу наиболее приближенных к ним сфер деятельности отнесем:

Решение проблемы с утилизацией отходов, которое в настоящее время актуально как никогда.
Дистанционное обучение людей, становящееся чем-то обыденным и удобным для человека.
Производство востребованных продуктов.

Отдельно хотелось бы выделить последнюю сферу деятельности. Если судить по официальной статистике финансовых и аналитических агентств, то занимаются созданием новой и интересной для людей продукции. Придумав нечто необычное и правильно его подав на рынок, можно убить сразу двух зайцев:

Стать своеобразным первопроходцем в новой нише.
Создать прибыльный, интересный и перспективный бизнес.

Для поддержания организованного дела в конкретной сфере деятельности требуется постоянное внимание к имеющимся на сегодня тенденциям и грамотное управление бизнесом. К сожалению предпринимателей и даже наемных работников, что-то создать или что-то выучить недостаточно для постоянного и планомерного получения прибыли или достижения иных целей. Только развитие в выбранной сфере деятельности может либо давать шансы на успех, либо полноценно его гарантировать. Забывать об этом не стоит.

В завершении сегодняшней статьи констатируем одну простую вещь: работать и достигать поставленных задач можно в любой сфере деятельности. Конкретное направление труда, характер и особенности его организации особой роли не играют. Главное в этом деле:

Оценить перспективы конкретной ниши перед ее непосредственным освоением.
Грамотно подойти к организации дела.
Поддерживать его на стабильном и качественном уровне для избегания или же полноценного упадка.

Чисто теоретически, придерживаться данных принципов несложно. На практике же сложности будут возникать всегда, поэтому при труде во всех сферах деятельности важно быть готовым к проблемам и уметь их решать. При ином подходе ни осваивать конкретную профессию, ни уж тем более не стоит. Затеи подобного рода будут обречены на провал.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. В принципе, хороших сфер деятельности как в России, так и по всему миру имеется много. Главное – выбрать нечто интересное для себя и удовлетворяющее поставленным задачам. Надеемся, представленный материал был полезен всем читателям нашего ресурса и дал ответы на интересующие их вопросы. Удачи во всех начинаниях!

Напишите свой вопрос в форму ниже

ВВЕДЕНИЕ

КАРЬЕРА: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЦЕЛИ

ТИПЫ И ВИДЫ КАРЬЕРНОГО ПУТИ

1 Типы карьерного пути

2 Виды карьеры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру), основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Целью контрольной работы является изучение карьеры в зависимости сферы деятельности.

1. КАРЬЕРА: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЦЕЛИ

Карьера - результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Должностной рост - изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета.

Профессиональный рост - рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.

Деловая карьера - поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения .

Деловая карьера - поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Деловая карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры. Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельность на протяжении рабочей жизни человека.

Цели деловой карьеры - цели, которые ставит перед собой человек при поступлении на работу и организация, принимая его на рабочее место. Нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества, соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице.

Цели деловой карьеры имеют более глубокое содержание и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Цели деловой карьеры могут быть следующие: заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение; получить работу или должность в местности с природными условиями, благоприятно действующими на состояние здоровья и позволяющими организовать хороший отдых; занимать работу или должность, усиливающую ваши возможности и развивающую их; иметь работу или должность творческого характера; работать по профессии или занимать должность, чтобы достичь определенной степени независимости; иметь хорошо оплачиваемую работу или должность или работу, позволяющую одновременно получать большие побочные доходы; иметь работу или должность, позволяющую заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

Цели деловой карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т.д. Формирование целей деловой карьеры - постоянный процесс.

Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.

В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы (гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование) с индивидуальными интересами и целями самих работников (удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости). Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:деловой карьера планирование

ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации;

регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам;

разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры;

перемещение работников по трем направлениям:

)продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста;

) горизонтальное перемещение (ротация);

) понижение.

Хорошо организованная работа во всех сферах управления персоналом, позволяющая фирме не только обеспечивать себя квалифицированными работниками, но и строить на этой основе целостную политику подготовки и продвижения работников внутри фирмы, получила название внутрифирменного рынка труда.

Создание внутрифирменного рынка труда позволяет фирме в определенной мере быть независимой от колебаний внешнего рынка трудовых ресурсов. Однако формировать такой рынок в полном объеме, как правило, могут позволить только крупные корпорации, имеющие возможности ориентироваться на сохранение и развитие потенциала каждого сотрудника и создающие для этого условия. Основной задачей, которую решает организация внутрифирменного рынка труда, является сохранение накопленного в фирме опыта и квалификации, предотвращение их утечки и страхование вложений в подготовку работников.

Условием эффективности внутрифирменного рынка труда становится непрерывное обучение и повышение квалификации работников, позволяющие планировать и строить их продвижение в фирме. В учебных центрах, создаваемых для этого, проводится разветвленная и тщательно организованная работа по целому ряду направлений:

совершенствование горизонтального перемещения кадров, создание целевых рабочих групп и комитетов в целях обмена опытом и информацией;

расширение бригадных форм работы («кружков качества» и т.п.) в целях реализации рационализаторских предложений и создания новой продукции;

пересмотр трудовых функций работника с усилением его ответственности за результаты, обогащение труда и т.п.

К недостаткам внутрифирменного рынка труда можно отнести ослабление конкуренции работников, так как при решении вопросов их продвижения основным критерием является не индивидуальные характеристики, а стаж работы в фирме .

2. ТИПЫ И ВИДЫ КАРЬЕРНОГО ПУТИ

2.1 Типы карьерного пути

Многогранность и сложность явления карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии ее подходов к ее типологизации. Для классификации видов карьеры можно выделить множество различных оснований, признаков, критериев.

По признаку индивидуальной профессионализации.

С точки зрения индивидуальной профессионализации можно выделить профессиональную и должностную (внутриорганизационную) карьеру.

Для профессиональной карьеры характерно преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа, преимущественно, в одной предметной профессиональной области, достижение им и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Как правило, профессиональная карьера человека складывается в организации, и часто бывает так, что профессиональные достижения создают предпосылки для формирования внутриорганизационной карьеры или должностной карьеры в организации.

Должностная карьера отражает изменение преимущественно должностного статуса государственного служащего, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации. Это перемещение, как по вертикали, так и по горизонтали должностной структуры в организации.

По направлениям движения работника в структуре организации.

По направлениям движения работника в структуре организации существуют следующие типы карьеры:

вертикальная карьера предполагает подъем на более высокую ступень структурной иерархии. Чаще всего карьеру отождествляют именно с этим видом.

горизонтальная карьера представляет собой перемещение работника в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (выполнение роли руководителя временной целевой группы и др.). Так же горизонтальная карьера- это карьера специалиста.. Совокупность должностей, соответствующих данному типу карьеры, называют параллельной карьерной лестницей и подчеркивают ее альтернативность служебной лестнице. Служащий приобретает статус высококлассного специалиста, выполняет все более ответственные поручения, пользуется доверием и уважением коллег и начальства, имеет более высокий уровень заработной платы.

под центростремительной карьерой понимают движение к руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера; получение доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, важные отдельные поручения руководства .

властная карьера связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации;

квалификационная карьера предполагает профессиональный рост, движение по тарифной сетке той или иной профессии;

статусная карьера - это увеличение статуса работника в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы;

монетарная карьера - это повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых социальных льгот.

Классификация по характеристикам протекания процесса карьерного развития

Тип процесса дает, информацию о его возникновении, направленности и внутренней организованности, его внешних связях, взаимодействиях и взаимопереходах по отношению к другим процессам. На начальном этапе исследования модели карьерного процесса целесообразна его типизация, по форме отражая направленность и последовательность уровня жизнедеятельности человека.

По характеру протекания.

По характеру протекания выделяют такие типы процессов:

при линейном типе развитие происходит равномерно и непрерывно;

нелинейный тип характеризует движение, осуществляющееся скачками или прорывами;

иногда наблюдается сходство процессов, но при этом они различаются уровнем сложности, в данном случае можно сказать, что процесс развивается по спирали.

как частный случай данных типов выделяют застой (стагнацию), стадию отсутствия каких-либо существенных изменений в карьере.

По степени устойчивости, непрерывности.

По степени устойчивости и непрерывности. оправдано деление карьеры на устойчивую и неустойчивую, прерывистую и непрерывную.

По возможности осуществления.

потенциальная карьера - лично выстраиваемый человеком трудовой и жизненный путь на основе его планов, потребностей, способностей, целей. Она может влиять на поступки, поведение человека, может быть реализована полностью, частично или вовсе не реализована.

реальная карьера это то, что человеку удалось реализовать на протяжении определенного времени, в определенном виде деятельности, в конкретной организации.

По времени осуществления.

Приведу некоторые из видов карьер по времени их осуществления:

Нормальная карьера - постепенное продвижение человека к вершинам должностной иерархии в соответствии с постоянно развивающимся его профессиональным опытом. Предел этого должностного развития обусловлен уровнем его профессиональной некомпетентности. Продолжительность карьеры в среднем равна продолжительности активной трудовой деятельности человека (около 40 лет).

Скоростная карьера характеризует стремительное, но все же последовательное должностное продвижение по вертикали организационной структуры. По времени эта карьера в два-три раза меньше продолжительности нормальной карьеры. Это, как правило, карьеры одаренных, выдающихся личностей. Если для нормальной карьеры средняя продолжительность пребывания в должности составляет 3-5 лет, то при скоростной 1-3 года.

«Десантная» карьера - спонтанное замещение, как правило, руководящих должностей организационной структуры. Необходимость и длительность пребывания на замещаемой должности обусловлена разными причинами: потребностью оказания практической помощи и укрепление руководства организации, необходимостью обозначить прохождение должностной позиции для конкретной личности и другие. Люди с такой карьерой всегда готовы занять любую должность и выполнить предписанные указания. Для представителей такой карьеры важен не сам процесс делания чего-либо, а факт замещения должности, так как они отличаются не профессионализмом, а лишь умением присутствовать при должности.

типичная карьера - достижение вершин профессионализма, признания в профессиональном сообществе, занятие высшего должностного статуса в организационной структуре связано с воспроизведением полного цикла профессиональной жизни человека и последовательным изменением должностного статуса в организации .

По направленности происходящих изменений различают:

Идеальная форма карьерного процесса - его развитие по восходящей. Это - прогрессивный тип карьерного процесса. Каждая последующая стадия изменения в нем отличается от предыдущей более высоким уровнем способностей и возможностей жизнедеятельности. Она включает в себя достигнутые ранее результаты и подготавливает необходимость более поздней стадии. Происходящие при этом изменения необратимы, поскольку каждое действие имеет последствия, уходящие в будущее, приобретаемые знания и опыт накапливаются.

Кроме того, можно применить типологизацию карьеры по признаку принадлежности к определенной отрасли профессиональной деятельности, определенной профессии.

Редкая карьера обходится без спадов состояний различной деятельности. Характер спада отражается в форме нисходящего движения карьерного процесса. Это регрессивный тип карьерного процесса. Такие спады происходят при несоответствии способностей и активности человека, требованиям его статуса, структурных реорганизациях в сфере деятельности, заболеваниях и проч.

Формы карьерных процессов зачастую претерпевают изменения. Причиной этого являются непрерывные влияния различного рода на человека и общество, в результате которых изменяются направления карьерных процессов, интенсивность их развития, внутренние и внешние соотношения и связи. На отдельных этапах любого карьерного движения могут развиваться все названные формы процессов .

2 Виды карьеры

Самым распространенным заблуждением, касающимся карьерного роста, является убеждение в том, что развитие карьеры возможно только в вертикальном направлении. Большинство из нас представляют карьеру как своеобразную лестницу, где в роли ступеней выступают постепенно повышающиеся должности. Между тем, карьерный рост возможен также и по горизонтали, что подразумевает совершенствование навыков и повышение квалификации без изменения должности.

Обычно развитие карьеры в горизонтальном направлении означает переход в смежные профессиональные области на аналогичные по уровню позиции, при этом уровень дохода может как сохраняться, так и увеличиваться. К примеру, сотрудник отдела маркетинга может перейти в отдел продаж или отдел по работе с партнерами, расширив таким образом сферу своих профессиональных знаний и навыков. Такое «горизонтальное» развитие может стать этапом вертикального роста: узнав все особенности работы смежных отделов, такой специалист может возглавить либо один из них, либо отдел, объединяющий эти функции, но уже в другой компании.

Вертикальное продвижение по карьерной лестнице возможно как внутри организации, так и в другой компании данной отрасли. Многие карьеристы предпочитают второй путь именно потому, что переход на новую работу позволяет получить более высокий рост доходов, чем это возможно в текущей компании.

Однако стоит трезво оценивать свои управленческие знания и умения: если вы можете и желаете и нести на себе бремя ответственности за коллектив, то вертикальный рост для вас. Если же вы предпочитаете получать зарплату не намного меньше, а в некоторых случаях и больше, чем руководитель, но нести ответственность только за результат собственной работы - совершенствуйтесь и развивайтесь в горизонтальном направлении.

Вертикальная карьера - это движение вверх по структурным ступеням иерархии. Вертикальное движение происходит от низших должностей до руководящих постов с соответствующим повышением зарплаты и уровня ответственности. Это классический случай развития - от курьера до директора.

Карьерный взлет наиболее заметен именно в случае вертикального роста, поэтому понятие карьеры чаще всего связывают именно с ним. Строить такую карьеру не обязательно в одной компании, но всегда в одной области. Иногда повышение позиций требует освоения новых навыков и областей, при этом основное направление сохраняется.

Пример классической вертикальной карьеры в, скажем, туристическом бизнесе: курьер одного из офисов, помощник менеджера по работе с клиентами, менеджер по работе с клиентами, старший менеджер, директор офиса и т. д.

Горизонтальная карьера предполагает профессиональный рост сотрудника как специалиста. Это повышение уровня мастерства, увеличение знаний и навыков. А также получение специализированных и уникальных умений, которыми обладает маленькое число людей (или никто), что делает работника весьма ценным и порой незаменимым в своей компании .

Горизонтальная карьера, впрочем как и вертикальная, бывает межорганизационная и внутриорганизационная.

Межорганизационная горизонтальная карьера - это карьера в рамках одной области, но в разных организациях.

Внутриорганизационная горизонтальная карьера охватывает прохождение различных ступеней обучения, развития и профессионального роста работника, с момента поступления его на работу и вплоть до ухода на пенсию в рамках одной компании или организации. Такой тип карьеры распространён в Японии (пожизненный найм).

С продвижением по горизонтали у сотрудника меняются обязанности, заработная плата, расширяется функционал, но положение в структуре, чаще всего, остается прежним. В данном случае понятие непосредственно карьерной лестницы не совсем применимо. Пример горизонтального движения - это повышение в разрядах, научных степенях и пр.

Вертикальный рост возможен в любой сфере. Горизонтальная карьера, чаще всего, - прерогатива творческих профессий (художники, программисты, журналисты, дизайнеры). Далеко не всем интересна административная и управленческая деятельность, многие люди хотят совершенствоваться в выбранной специальности без претензии на кресло начальника.

Второй критерий, по которому можно классифицировать карьерный рост, - это место, где эта карьера делается. Бывают межорганизационная и внутриорганизационная карьера.

Горизонтальная карьера может развиваться в двух направлениях: углубление и расширение. В первом варианте работник будет стараться освоить более сложные формы работы, и в результате сможет выполнять такие операции, которые другим специалистам не по силам. При этом его будут уважать, ценить и руководство, и коллеги по работе. Если работник будет расширять профессиональные возможности, им могут быть освоены смежные профессии, что придаст специалисту независимости от других и универсальности при выполнении работ. Этот путь так же приветствуется руководством и коллегами.

В итоге специалист становится универсальным работником, знакомым со всеми тонкостями производственного процесса в компании, он способен заменить нескольких коллег или даже целый отдел разом. А для руководства это очень выгодно. Кроме того, работник удовлетворяет свои карьерные амбиции, не расталкивая локтями коллег, избегая подковерной борьбы и закулисных интриг.

Горизонтальная карьера может сопутствовать карьере вертикальной. Работа над своим профессиональным развитием, познание всех тонкостей производственного процесса могут стать трамплином для прыжка вверх по карьерной лестнице. Двигаясь по горизонтали, работник расширяет свой профессионализм, становясь, таким образом, более конкурентоспособным на рынке труда.

При построении горизонтальной карьеры открытым остается финансовый вопрос. Любой специалист не сможет получать больше своего руководителя. Выходом для любителей оставаться на одной должности может стать совмещение нескольких должностей одного уровня или фриланс.

Для руководителей есть другой путь - доплаты и поощрения ценных работников. Карьера - это не только новая должность. В понятие карьеры входят и новый статус, и новый проект, которыми займется сотрудник, и, конечно, уровень его оплаты. Банальная ситуация: в вашей компании уже десять лет работает бухгалтер, который великолепно справляется с поставленными задачами. Он не претендует на более высокий пост. Он просто хорошо выполняет свои обязанности. Компании не выгодна его потеря, кроме того, он хранит коммерческие тайны и другие данные. Тут лучше будет придать официальный статус его опыту и квалификации. Он может быть не главным, а старшим бухгалтером и получать доплату за выслугу лет. Ему можно поручить руководство советом коллектива или работу по адаптации молодежи -наставничество. Естественно, это должно оплачиваться дополнительно.

Также бывают ситуации, когда инициативный сотрудник требует развития. Даже если он не говорит об этом напрямую, потребность в росте будет чувствоваться в коллективе. Но в фирме может не оказаться подходящих должностей и вакансий. В любом случае важно сохранить его как рабочую единицу в компании или конкретном подразделении. Важно признать заслуги этого специалиста, оценить его инициативность, креативность, навыки. Нужно оценить его важность для компании, вклад в развитие компании и определить доплату за дополнительную нагрузку.

Ошибки при построении горизонтальной карьеры

. Дополнительные знания и навыки получаются не по профессии. Часто случается, что добиваясь успеха на одной должности, получив всевозможные разряды и категории, работник решает расширить свой профессиональный кругозор. Но при этом получает совершенно не ту профессию или знания, которые необходимы для горизонтального роста. Например, бухгалтер вместо получения диплома финансиста, учится на юриста. Но должность юриста в его компании уже занята. Да и будь она свободна, на рынке труда множество квалифицированных юристов. И, наверняка, руководство компании отдаст предпочтение более опытному специалисту, чем переученному на вечерних курсах бухгалтеру.

. Работа в непрофильной фирме. Юрист, работающий в юридическом агентстве, нотариальной или адвокатской конторе, быстрее добьется профессионального роста, чем юрист, работающий консультантом в дизайнерской фирме. В первом случае у специалиста будет много практики, сложных случаев для разбирательства, возможность получать советы от более опытных коллег. Во втором случае юрист будет единолично тянуть дела компании, разнообразие которых не будет широким. А дополнительных обязанностей по профилю, для горизонтального роста в такой фирме для юриста не будет.

. Отказ от дополнительного образования или боязнь сложностей, связанных с его получением. Любой рост - вертикальный или горизонтальный - связан с личностным развитием и получением знаний. Поэтому не стоит бояться курсов, семинаров, дипломов и сертификатов.

. Игнорирование вертикального роста. В любом случае, если работник хочет расти горизонтально, ему не избежать дополнительной ответственности и обязанностей. А значит, на первых порах ему потребуется и рост вверх - начав трудиться стажером, сложно расти куда-то, кроме как вверх. С такой должности только один путь - специалист, ведущий специалист, главный специалист .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким образом, карьера имеет как объективную, так и субъективную стороны.

Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.

Управление карьерой позволяет определить оптимальный путь совершенствования сотрудника, достичь преданности работника интересам организации, более полного раскрытия потенциала сотрудника. Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Установление четких связей между требованиями, предъявляемыми профессией, и свойствами личности специалиста, выявление лиц, пригодных по своим индивидуально-психологическим качествам к конкретной деятельности, является сегодня одним из основных принципов управления карьерой работников в эффективно работающих организациях.

Любая компания старается угодить своим клиентам. Но приобрести достойную репутацию на рынке непросто, особенно тем, кто вышел на него не так давно. Получается не у всех. У «АйТиДом» получилось.

От болтов и винтиков - «под ключ»

«АйТиДом» (головной офис – в Нижнем Новгороде) работает всего четыре года, но компания уже успела зарекомендовать себя как надежного партнера в ИТ-отрасли. Без информационных систем сегодня мало, кто обходится, и крайне важно выбрать надежного поставщика.

Елена Владимировна, если бы вас попросили назвать главные «опорные точки» компании, что бы вы отметили?

Динамичное развитие, высококвалифицированные сотрудники, индивидуальный подход к запросам заказчиков, выгодные условия поставок и обслуживания различных ИТ-систем: серверов, систем бесперебойного питания, программного обеспечения, телекоммуникационных систем, персональных компьютеров и комплектующих, устройств для печати, копирования и сканирования, инженерных систем, систем безопасности, охранной сигнализации, видеонаблюдения и др.

Наши клиенты уже знают: «АйТиДом» - это полный спектр услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем, вне зависимости от масштабов организации.

У компании «АйТиДом» есть собственное производство, и мы можем собрать оборудование на порядок дешевле, чем у известных мировых брендов. Выпускаем персональные компьютеры под собственной торговой маркой «МИР», а также видеорегистраторы «МАГНА». Вопросов к сервису и сборке у наших заказчиков практически не возникает: более чем на десять тысяч продуктов приходится менее 0,2% сервисных обращений.

То есть, образно говоря, от болтов и винтиков - «под ключ»?

Да, как я уже сказала, мы предоставляем полный спектр услуг. В приоритете – индивидуальный комплексный подход.

Что предпринимаете для того, чтобы о вашей компании узнавали потенциальные клиенты?

Проводим веб-семинары и личные встречи, организуем бизнес-завтраки и онлайн-обучение, - возможностей много.

Финансовый оборот компании растет год от года. За счет чего: увеличение количества заказчиков, более сложные и, соответственно, более дорогие заказы? А что мешает развиваться быстрее?

Играют роль и тот, и другой факторы. Стало больше клиентов, усложнились задачи. Что нам мешает… Пожалуй, санкции. Импортозамещение не всегда удовлетворяет заказчика. И тем не менее мы ожидаем, что оборот компании «АйТиДом» в этом году увеличится на 10-15 процентов.

Сегодня практически любая бизнес-единица – от небольшого офиса до крупной корпорации – использует IT-инфраструктуру. Как правило, она включает серверное оборудование, сетевое оборудование, персональные рабочие станции, телефонию, call-центр, видеоконференцсвязь, виртуализацию серверов, приложений и многое другое. Компания «АйТиДом» готова предложить комплексные решения по модернизации и развертыванию IT-инфраструктуры для бизнесов любого масштаба. Мы проводим полный аудит текущего технического состояния и требований для IT-инфраструктуры предприятия. Поможем с поставкой систем любой сложности и конфигурации, дадим необходимые консультации по подбору требуемого оборудования и программного обеспечения, обеспечим квалифицированный монтаж, установку и обслуживание оборудования.

Сервис на гарантии

Любое устройство может выйти из строя. И тут на помощь приходит гарантийное обслуживание, которое обеспечивает компания-производитель. У АйТиДом есть специализированный сервисный центр продукции «МИР» и «МАГНА».

Каковы преимущества гарантийного обслуживания в вашем центре?

Наша компания предоставляет максимум услуг для удобства клиентов. Специалисты отремонтируют технику либо на месте, либо в сервисном центре. Преимущества: оперативный выезд, быстрая диагностика, вывоз и доставка устройств сервисным центром. Ремонт ПК, серверов «МИР» и видеорегистраторов «МАГНА» производится только оригинальными комплектующими.

Может ли изделие быть снято с гарантийного обслуживания?

В отдельных случаях – да, если недостатки вызваны нарушением правил его эксплуатации, хранения или транспортировки, изложенных в «Руководстве пользователя», механическими повреждениями, возникшими после передачи товара заказчику, снятием пломб или маркировки с любой части изделия. Кроме того, ТО должно проводиться только нашими специалистами, а не клиентом или третьей стороной. И, конечно, учитываются обстоятельства непреодолимой силы (пожар, стихия, молния и т.д.). Есть и еще ряд ограничений, о которых мы всегда заблаговременно предупреждаем заказчика.

Умными бывают даже остановки

Компания «Ростелеком» презентует в городах России свою новую разработку – «умную остановку». В конце прошлого года первая такая остановка появилась в Нижнем Новгороде , в этом году мы презентовали проект на Втором экономическом форуме в Саратове.

Многие слышали о преимуществах «умной остановки». Некоторые даже видели и пользовались. Но немногие в курсе, что именно компания «АйТиДом» претворяла в жизнь это решение…

Да, мы имеем к проекту «умная остановка» самое непосредственное отношение. Ее конструкция и «насыщение» - наша работа. Очень приятно, что и нижегородцы, и саратовцы, и гости городов смогли оценить возможности компании «АйТиДом».

«Умная остановка» - инновационный для России проект. Электронное табло показывает время прибытия транспорта. Сенсорная панель открывает доступ к информационным сервисам: городским новостям и прогнозу погоды. На интерактивной карте можно увидеть, где находятся достопримечательности, гостиницы, рестораны, кафе и проложить маршрут. Павильон оборудован точкой Wi-Fi, видеонаблюдением и кнопкой вызова экстренных служб. Легко даже заказать такси. Удобство, комфорт, безопасность – так можно оценить основные преимущества «умной остановки». И то, что мы стали партнером проекта, говорит о многом.

Сколько всего «умных остановок» уже смонтировано?

В Нижнем Новгороде – порядка ста. Сейчас ведутся переговоры с руководителями Саратовской и других областей.

Уже есть положительные отзывы?

Один из участников Саратовского форума выразил, мне кажется, основную мысль, когда говорил об оснащении «умной остановки». Процитирую: «Меня очень порадовало отношение к городской среде, которое демонстрирует компания «АйТиДом». Это дает нам возможность увидеть мир по-новому, более интересным, ярким, динамичным. Причем, что немаловажно: не только применять современные технологии сегодня, но и думать о завтрашнем дне. Мне бы хотелось, чтобы компания «АйТиДом» нам в этом помогала и впредь»

Алло, мы ищем таланты!

Фраза из разряда «затертых», но жизненных: «Кадры решают всё». Какой бы банальной она ни казалась, но практика неоднократно убеждала – так и есть.

В начале беседы вы упомянули о высококвалифицированных специалистах вашей компании. Где кадры ищете?

Приглашаем как опытных специалистов в различных областях ИТ, так и молодые таланты - студентов старших курсов и выпускников вузов. У любого есть возможность строить карьеру в области ИТ, осваивать новые технологии, обучаться в России и за рубежом, принимать участие в крупных проектах.

И на что способны ваши профессионалы?

Если говорить кратко, мы можем: предоставить клиентам эффективные инструменты в сфере информационных технологий, предложить оптимальные решения для развития бизнеса, помочь реализовать имеющийся потенциал.

Продолжите, пожалуйста, фразу: «Мы решим все вопросы вашей компании, которые касаются…»

- … технического оснащения, сопровождения электронной инфраструктуры, поставок и монтажа, необходимых для работы электронных средств коммуникации.

Мы накопили большой опыт при реализации различных проектов, заслужили доверие клиентов в регионах Российской Федерации, зарекомендовали себя надежным партнером крупнейших производителей IT-оборудования и программного обеспечения.

«АйТиДом» всегда готов предложить продукцию с оптимальным сочетанием цены и качества. Мы решаем две взаимосвязанные задачи: обеспечиваем клиентов наиболее оптимальными аппаратными и программными решениями в сфере компьютерного оборудования, презентационной и офисной техники, а также создаем и реализовываем индивидуальные проекты и решения в области информационных технологий.

Что можете гарантировать сотрудникам?

Постоянное профессиональное развитие: возможность обучения, повышения квалификации, приобретение практического опыта по работе современного оборудования, участие в тренингах, семинарах, конференциях и выставках, карьерный рост, бонусы и премии, полный социальный пакет, компенсация рабочих расходов… Перечислять можно долго.

И, естественно, не последнюю роль играет атмосфера в коллективе. Могу с уверенностью сказать: у нас прекрасная команда целеустремленных и талантливых людей!

а) инновационного

б) финансового

в) нетрадиционного

г) кадрового

д) социального

Эталоны ответов
1 I 1 . Фармацевтическая химия
001 -в	031-6	061-6	091 -г	121-в
002-д	032 -г	062-6	092-6	122 -в
003 -г	033 -д	063-6	093 -д	123-д
004 -г	034 -а	064 - 6	094 -г	124-6
005 -в	035 -д	065 -в	095-6	125-а
006 -д	036 -а	066-6	096-6	126 -г
007 - б	037 -а	067 -г	097 -г	127 -г
008 -г	038-6	068-6	098 -г	128-6
009 -в	039 -в	069 -г	099-6	129 -г
010-д	040 -а	070 -в	100 -г	130 -в
011-г	041 -г	071 -д	101-а	131-а
012-6	042 -г	072-6	102 -в	132 -в
013-в	043 -д	073-6	103 -в	133-г
014-а	044 -а	074-6	104-6	134 -г
015-д	045 -д	075 -д	105 -г	135 -г
016-в	046-6	076 -д	106 -г	136-в
017-6	047 -в	077 -в	107 -а	137-6
018-в	048 -г	078-6	108 -а	138-а
019-в	049 -д	079 -в	109 -а	139-г
020 -а	050-6	080 -а	110-г	140 -г
021 -г	051-в	081 -в	111-в	141-6
022 -д	052-6	082 -д	112-д	142 -г
023 -г	053 -в	083 -д	113-в	143 -г
024 - в	054 -в	084 -в	114-г	144 -г
025 - в	055 -а	085 -д	115-в	145 -в
026 - а	056-6	086 -г	116-г	146 -в
027 -в	057 -в	087 - 6	117-в	147-6
028 -д	058 -а	088 -в	118-в	148-6
029 -в	059 -а	089 -в	119-а	149 -в
030 -д	060-6	090 -в	120-6	150 -г

2. Фармакогнозия	3. Фармацевтическая	технология
001 -д	031 -г	061 -в	091 -г	121-в	3.1 . Технология лекарственных форм
002 -д	032-6	062-6	092-6	122 -а	001 -д	041 -в	081 -а	121-в	161-6
003 -д	033 -д	063 -д	093 -в	123 -а	002 -г	042 -в	082 -в	122 -в	162 -в
004 -в	034-6	064-6	094 -г	124-6	003 - в	043 -г	083 -д	123-6	163 -в
005-6	035 -г	065 -в	095-6	125 -а	004 -а	044 -в	084 -в	124-6	164-6
006 -в	036 -г	066 -д	096-6	126-д	005 -д	045 -а	085-6	125 -г	165 -г
007 -в	037 -в	067 -а	097 -в	127-6	006 -а 007 -в	046 -а 047 -в	086 -в 087 -г	126-6 127 -г	166 -г 167 -в
008-6	038 -в	068 -в	098 -в	128 -а	008 -в	048 -г	088 -г	128-6	168 -в
009 -г	039 -д	069-6	099-6	129 -в	009 -д	049 -а	089-6	129 -в	169 -в
010-6	040-6	070 - г	100 -г	130 -г	010-в	050 -в	090 -г	130-6	170 -а
011-в	041-6	071-6	101-а	131-а	011-в	051 -в	091 -а	131-6	171-г
012-г 013-6	042 - в 043-6	072-6 073-6	102-6 103-6	132 -в 133 -г	012-в 013-д 014-д	052 -а 053 -в 054-6	092 -г 093-6 094 -в	132 -в 133 -в 134 -а	172 -г 173 -г 174 -а
014-г	044 -г	074 -в	104 -г	134 -а	015-6	055 -в	095 -в	135-6	175 -в
015-д	045 - г	075 -г	105 -в	135-в	016-г	056-6	096 -г	136-г	176 -г
016-а	046 -д	076 -в	106-6	136 -а	017-6	057 -г	097 -г	137-а	177-6
017-а 018-г	047-6 048 -д	077 -а 078 -д	107-6 108 -в	137-г 138-в	018-6 i 019-г 020-6	058 -в 059 -г 060 -г	098 -а 099-6 100 -в	138-6 139-д 140 -а	178 -в 179-6 180-д
019-г	049 -г	079 -в	109 -г	139-г	021-6	061-6	101-6	141-в	181-6
020-6	050 -г	080 -а	110-а	140 -д	022-6	062-6	102 -д	142-6	182-а
021 -а	051-6	081 -в	1Н-Д	141-а	023 -а	063 -в	103-6	143 -в	183-а
022 -г 023 -в	052 -г 053 -г	082 -в 083-6	112-а 113-г	142 -г 143-6	024 -г 025 -г 1 026-6	064-6 065-6 066 -в	104-6 105-6 106 -в	144 -а 145 -а 146 -г	184 -а 185-а 186-6
024 -г	054 -г	084 -в	114-г	144 -в	027 -в	067-6	107 -в	147 -г	187-а
025 -д	055 -в	085-6	115-в	145 -д	1 028 -д	068 -в	108 -г	148 -в	188-г
026 -а	056 -в	086-6	116-г	146 -а	029 -в	069 -д	109 -в	149 -в	189-в
027-6	057 -в	087 -д	117-а	147 -в	; озо - г	070 -а	110-а	150 -в	190 -в
028 -г	058 -г	088 -в	118-6	148 -д	; оз1-г 032 -а	071 -в 072 -г	111-6 112-6	151-д 152 -а	191 -6 192 -г
029 -г	059 -г	089 -а	119-6	149 -г	033 -в	073-6	113-в	153-г	193 -а
030 -в	060 -в	090 -а	120 -в	150-6	034-6	074 -в	114-в	154-6	194 -г
					035 -г	075 -в	115-6	155-д	195-6
					036 -а	076 -в	116-в	156-а	196 -а
					037 -в	077 -г	117-в	157-6	197 -а
					038 -в	078 -г	118-в	158-6	198 -а
					I 039 - а	079 -а	119-6	159-в	199-6
					040 - в	080-6	120 -а	160 -г

	3.2. Технология	готовых лекарственных	средств	1 4. Биотехнология
001-6	035 -в	069 -а	103-6	137-	д	001-	г	021 -г	041 -д	061 -а	081 -в
002 -в	036 -в	070 -а	104 -в	138-	а	, 002-		022 -в	042 -в	062 -г	082 -в
003 -а	037 -а	071-6	105-6	139-	д	003-		023 -г	043 -а	063 -в	083 -в
004-6	038 -г	072 -г	106 -г	140-		004-	в	024 -в	044 -г	064-6	084 -а
005 -в	039 -г	073 -в	107-6	141-	г	005-	в	025 -в	045 -в	065-6	085 -г
006-6	040 -в	074 -д	108 -в	142-	а	006-	в	026 -а	046-6	066 -в	086 -в
007 -г	041-6	075 -г	109-6	143-	в	007-	а	027 -в	047 -г	067 -г	087 -в
008-6	042 -в	076 -в	110-6	144-		008-		028 -г	048 -в	068 -г	088-6
009 - в	043 -д	077 -д	111-в	145-	в	009-		029 -в	049 -в	069-6	089 -в
010-6	044 -в	078 -в	112-д	146-		010-	а	030 -г	050-6	070 -в	090 -в
011-д	045-6	079 -г	ИЗ-д	147-	а	011-	в	031 -в	051 -а	071 -а	091 -в
012-6	046-6	080 -г	114-д	148-	г	012-	в	032 -в	052-6	072 -в	092 -г
013-а	047 -д	081-6	115-в	149-	а	013-		033 -в	053 -в	073 -в	093 -в
014-в	048 - г	082 -а	116-г	150-	а	014-	г	034 -а	054 -в	074-6	094 -а
015-д	049 -д	083 -а	117-г	151-	г	015-	г	035 -г	055 -г	075-6	095^ г
016-а	050 -г	084 -в	118-а	152-	а	016-	г	036 -г	056 -г	076 -в	096 -а
017-а	051-6	085 -в	119-а	153-	а	017-	г	037 -в	057 -г	077 -в	097 -а
018-6	052 -а	086 -в	120 -в	154-		018-	г	038 -в	058 -г	078 -а	098 -в
019-6	053 -а	087 -а	121-д	155-		019-	в	039 -в	059-6	079 -в	099 -г
020 -д	054 -а	088 -в	122-6	156-	в	020-		040-6	060 -в	080 -в	100 -г
021 -г	055 -д	089 -г	123 -г	157-	а
022-6	056 -а	090 - в	124 -а	158-
023 -а	057 -г	091 -в	125-6	159-	в
024 -д	058 -д	092 -г	126 -г	160-	а
025 -а	059 -д	093 -в	127-д	161-
026 -в	060 - г	094 -а	128 -а	162-	г
027-6	061 -д	095 -в	129 -а	163-	в
028 -а	062 -д	096 -д	130-в	164-	а
029 -а	063 -д	097 -г	131-6	165-	в
030 -а	064 -д	098 -в	132 -в	166-	а
031 -г	065 -д	099 -а	133-в	167-	а
032 -а	066 -а	100 -г	134 -в	168-	а
033 -а	067-6	101-г	135 -г	169-
034 -в	068 -а	102-6	136-6	170-	в

5. Управление и экономика фармации		- г	213-г	235 -а	257 -а	279-6
							- г	214-д	236 -в	258 -в	280-6
001-6	039 -д	077-6	И5-д		~ а			215-д	237 -в	259-6	281 -а
002-6	040-6	078 -а	116-6		-д		- а	216-в	238 -в	260-6	282 -г
003 -в	041 -д	079 -д	117-г		-6			217-д	239-д	261 -д	283-6
004-6	042-6	080 -г	118-г		-д		- д	218-г	240 -г	262 -в	284-д
005 -в	043 -в	081-6	119-г		-а		- д	219-д	241 -г	263 -в	285 -а
006 -а	044 -в	082 -а	120 -г		-д			220 -в	242-6	264 -д	286-6
007-6	045 -в	083-6	121-г		-а		- д	221-6	243 -г	265 -г	287 -в
008-6	046 -а	084 -а	122-6		-6		- д	222 -г	244 -а	266-6	288-6
009-6	047 -а	085 -г	123 -а		~ г		- д	223 -д	245 -в	267 -г	289 -в
010-6	048 -а	086 -г	124 -в		- г		- в	224 -а	246-6	268-6	290 -а
011-в	049-6	087 -а	125 -в		-в		- г	225 -а	247-6	269 -в	291-6
012-6	050 -г	088 -в	126-6		- в		- д	226-6	248 -а	270 -в	292-6
013-в	051-6	089 -а	127 -д		-6		- д	227 -д	249 -в	271-6	293 -в
014-а	052-6	090-6	128-6		-6		- д	228-6	250 -в	272 -г	294-6
015-а	053 -г	091 -а	129 -в		-д			229 -а	251-6	273 -д	295-6
016-6	054 -в	092 -в	130 -в		-а		- г	230 -г	252-6	274 -г	296 -д
017-6	055-6	093 -в	131-д		-6		- д	231-а	253 -д	275 -в	297 -г
018-а	056 -д	094 -д	132-6		-а		- г	232-6	254 -д	276 -г	298 -д
019-а	057 -д	095 -г	133-а		- в		- д	233 -г	255 -а	277-6	299 -в
020-6	058 -в	096 - г	134 -а		-г		- а	234 -г	256 -в	278 -а	300 -в
021-6	059 -в	097 -г	135 -в		-а
022 -а	060 -а	098 -в	136-д		-д
023-6	061 -а	099 -в	137-в		-д
024 -а	062-6	100-6	138-6		-а
025-6	063 -а	101-6	139 -в		-д
026 -а	064 -в	102-6	140 -г		-г
027 -в	065 -д	103 -а	141 -г		-6
028-6	066 -г	104 -а	142 -а		-а
029-6	067-6	105 -в	143-6		-6
030-6	068-6	106 -в	144-6		-6
031 -а	069-6	107 -г	145-6		- в
032 -а	070-6	108 -г	146 -г		-б
033 -в	071 -г	109-6	147 -д		-6
034-6	072 -д	110-г	148 -а		-6
035-6	073 -в	111-а	149 -а		-д
036 -д	074 -а	112-а	150 -а		- в
037 -в	075 -а	113-г	151-г		-6
038 -г	076-6	114 -в	152-6		-а

1. Фармацевтическая химия..............................................................................3

2. Фармакогнозия.............................................................................................35

3. Фармацевтическая технология....................................................................68

3.1. Технологии лекарственных форм........................................................68

3.2. Технология готовых лекарственных средств...................................106

4. Биотехнология............................................................................................136

5. Управление и экономика фармации.........................................................155

Эталоны ответов.............................................................................................211

1. Фармацевтическая химия......................................................................211

2. Фармакогнозия.......................................................................................212

3. Фармацевтическая технология.............................................................213

3.1. Технология лекарственных форм.........................................................

3.2. Технология готовых лекарственных средств.......................................

4. Биотехнология........................................................................................215

5. Управление и экономика фармации.....................................................216