Проблема: Отсутствие на территории парка концепции озеленения и развитой сети цветочных клумб, парк ограничен темой победы в великой отечественной войны, но время неумолимо бежит вперед, город растет, подрастает новое поколение, парк сегодня - это место прогулок горожан (от мало до велико), проведение досуга родителей с детьми; почетное место в маршрутах свадеб и торжеств, место проведения летних культурных мероприятий.

Целью бизнес плана является: - удовлетворить потребность жителей города в качественном отдыхе на территории ЧГО; - создать благоустроенную территорию восточной части парка победы с развитой структурой клумб, малых архитектурных форм и скульптурных композиций; - объединить жителей города на территории парка для совместного приятного отдыха; - привлечь к посещению парка неорганизованных туристов отдыхающих в зеленной зоне. Основными задачами является: - качественно увеличить посещаемость парка горожанами и гостями города; - создать благоустроенную территорию восточной части парка победы с развитой инфраструктурой: клумб, малых архитектурных форм, скульптурных композиций, звуковым сопровождением.

Анализ положения дел в отрасли. Текущая ситуация: На территории ЧГО существует спортивно – парковый комплекс, состоящий: «заводского парка», спортивного стадиона, ледового дворца «Уральская звезда», бассейна, зданий спортивного комплекса (спортивные залы, тренажерные залы). Спортивно- парковый комплекс оснащен: центральным теплоснабжением, водоснабжением, канализацией, электрификацией (в том числе уличным освещением), телефонизацией, объектами питания. На территории спортивно – паркового комплекса проводиться мероприятия регионального, областного и местного значения. В течение года на территории спортивно – парковый комплекс осуществляют свою деятельность спортивные секции, объединения, спортивные команды. В границах Чебаркульского городского округа находиться санаторно- курортная зона регионального значения. Принимающая до тыс. отдыхающих в год. Санатории, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря оборудованы центральным теплоснабжением, водоснабжением, канализацией, электрификацией (в том числе уличным освещением), телефонизацией. Территории санаториев имеют зонирование и четкую планировочную структуру благоустройства: сеть дорожек, клумбы, спортивные и игровые площадки, оборудованные пляжи, малые архитектурные формы. В том числе на территории санаториев действуют кафе, услуги проката (спортивного и игрового инвентаря), а т.ж. сауны, оздоровительные комплексы с предоставлением дополнительных услуг.

Тенденция развития: На территории Чебаркульского городского округа планируется строительство музейно – паркового комплекса «Чебаркульская крепость» на мысу оз. Чебаркуль, в зоне малоэтажной жилой застройки. Объект регионального значения, и рассчитывается на неорганизованных туристов санаторно-курортной зоны (порядка 40000, данные взяты из презентации проекта «Чебаркульская крепость»). В состав музейно- паркового комплекса будет входить уникальный объект – «музей озера», имеющий только один аналог в России. Данный проект сейчас находиться в стадии проработки и поиска инвесторов.

Потенциальный потребитель: - жители Чебаркуля: - родители с детьми; - пенсионеры; - подростки; - горожане находящиеся в активном, трудоспособном возрасте. - неорганизованные туристы санаторно-курортной зоны; - военные, как постоянно служащие, так и временно командированные; - жители Чебаркульского района (как вариант досуга выходного дня, организованных экскурсий).

Потенциальные конкуренты: - территория санаторно – курортной зоны; - спортивно – парковый комплекс; - вредные и пагубные привычки, ненормированный рабочий день; - интернет, компьютерные игры; - игровые площадки жилых многоквартирных домов; - городской музей; - выставочный зал «Колорит»;

При создание проекта использовалось: обзор нормативной литературы, обзор статистических данных, обзор картографического материала, анализ текущий ситуации и тенденции ее развития, проект благоустройства восточной части парка Победы, статистические данные выложенные на портале сайта администрации ЧГО.

Маркетинг Для рекламы территории будут использованы: Группы соц.сети «В контакте» Газета «Диалог», «Калейдоскоп» Официальное открытие Человеческий фактор(сарафанное радио) К затратам можно отнести: Красная лента,шары,оплата труда за рассылку в контакте.

П/пНаименование Ед. изм. Кол -воСтоимость 1Устройство площадок для экспонатовм2м Устройство клумб из однолетниковм2м Устройство клумб из многолетниковм2м Устройство перголышт Посадка растения вьющегося одноряднаям/п Устройство и изготовление информационных стендовшт Посадка кустарника в 1 – рядовую живую изгородьм/п Устройство акустической системышт Итого Ведомость работ по благоустройству и озеленению *Окончательная стоимость проекта благоустройства может быть определена только после проектно-сметных работ. Стоимомть рекламы рублей Финансовая часть Итоговая стоимость проекта рублей

Оценка риска Слабые стороны Рискрешение - отсутствия или проявление слабого интереса у потребителей, к музейным экспонатам Смена экспозиции, с проведением предварительного анализа - неблагоприятные погодные условия Страхование этого вида. Применение специальных технологии и материалов садоводстве. - недобросовестное выполнение обязательств исполнителя Включить в договор пункт гарантийного обслуживания. - жалобы жителей граничащих домов с парком на повышенный звуковой фон Устройство звуковых точек согласно действующим нормам и СНиПам по техническим условиям. - вандализм, порча имущества, инженерных систем, растений Качественное устройство объектов благоустройство с применением ударопрочных покрытий и материалов. Размещение информационных табличек о штрафных санкциях на порчу имущества. - отсутствия финансированияПоиск инвесторов, благотворителей проекта.

Альтернативные стратегии - создания в восточной части парка «победы» «зоны отдыха на газоне», оборудованную звуковыми точками. - в виду нецелесообразности музейных экспонатов, и размещение на данных местах тематических клумб и композиций малых архитектурных форм.

… и бизнес-леди. Сегодня - довольно своеобразная история о девушке, которая в 20 лет почти без опыта работы воспользовалась случаем и взяла на себя руководство бригадой по благоустройству коттеджей и дачных участков. Мы оставили оригинальный авторский стиль без изменения, поэтому история получилась немного неформатная, но интересная.

Амбиции — это дар

Здравствуйте, меня зовут Александра. Я из города Киева. Мой бизнес был запущен в 2010, занималась я им год. На момент старта бизнеса мне было 20 лет.

Ландшафтный дизайн

Есть два типа людей: с предпринимательским мышлением и с мышлением подчинённого работника. Первый из них не может работать «на дядю», так как понимает, что можно работать на себя и полностью контролировать прибыль. Второй тип даже не додумается до такого рода деятельности, так как стабильность и возможность не отвечать за общую картину бизнеса для него безопаснее рисков и возможных падений.

Я родилась именно с предпринимательским мышлением. Ещё в детстве я умудрялась продавать старшеклассникам шоколадки, которые присылала мама, уезжавшая на заработки. Возможности увеличивать свои карманные расходы мне казались очень интересными. Но девушке, только окончившей институт, очень тяжело в большом городе начинать с нуля бизнес. Ах, если бы я тогда знала все, что знаю сейчас. Энергия и энтузиазм, что бурлят в том возрасте, не были бы потеряны зря.

Во мне заложено было не только предпринимательское мышление, но и творчество, благодаря чему я получила образование архитектурной местности. Но все попытки устроиться по специальности, в основном, заканчивались фразой работодателей «нам нужен молодой дизайнер до 30 лет со стажем 25 лет».

Джинн-инвестор

Так, я не без помощи знакомых устроилась на должность офис-менеджера в рекламное агентство, где приходилось не только принимать звонки, но наливать чай сотрудникам и мыть посуду. Повезло! Мне повезло попасть в компанию, руководитель которой был ее собственником. У него был талант видеть в людях их скрытые возможности. Никогда не обходите таких людей, общение с ними рано или поздно даст положительный результат, даже если ваши пути разойдутся. Мы никогда не знаем, кто и чем способен нам помочь, поэтому показывайте свои лучшие стороны всегда и при любых обстоятельствах.

Он увидел в двадцатилетней девочке ответственность и стремление развиваться, а ещё - логическое мышление и умение общаться с людьми. Стоило потрудиться над проявлением своих лучших качеств, чтобы из своего кабинета, как джинн, выглянул мой непосредственный начальник. Началось все с повышения полномочий, и продолжилось тем, что в один прекрасный вечер он открыл мой курсовой проект, который я успешно доделывала на рабочем месте. Это был проект по ландшафтному дизайну.

На следующий день он вызвал меня в переговорную и спросил: «Если я дам тебе место в офисе, телефон, возможность создать свой сайт и минимальную финансовую поддержку на рекламу и инструмент, сможешь ли ты создать компанию по благоустройству территории и ландшафтному дизайну? Отвечая на этот вопрос, учти, я смогу тебе помочь лишь советом в решении организационных вопросов, так как я в этой сфере некомпетентен». Понимая, что такой шанс бывает раз в жизни, я ответила: «Смогу». И со следующего утра началась новая жизнь…

Познание — сила

Передо мной возникло столько вопросов, о существовании которых я и не подозревала, и которым никогда не научит ни одна школа! Для начинаний в своём бизнесе нужно уметь продавать, быть хитрым, уметь врать и иметь стратегическое мышление. Все эти качества нужно применять одновременно.

Никогда нельзя показывать, что вы чего-то не знаете. Зарубить нужно на носу, что вы умеете все! И хоть в начинаниях это невозможно, но вы должны в это верить каждой клеточкой своего тела и каждой извилиной мозга. В наше время информацию очень легко достать, нужно лишь захотеть. Ваша уверенность придаст уверенности клиенту и вашим подчинённым, а это и есть залог успеха. Нужно знать, чего вы не знаете. Первый шаг к получению ответов - это наличие вопросов. И никогда не бойтесь спрашивать людей с опытом, чаще всего они с радостью дают полезные советы. Пришёл мой час учиться быть специалистом не только в оказании услуг, но и в ведении бизнеса.

Из архитектора в программисты

Для начала нужно было создать сайт своих услуг. В своём возрасте я знала, как разговаривать по Skype , сидеть ВКонтакте и пользоваться поисковиком Google . Но «создать сайт» — это звучало просто фантастически. В наше время интернет наполнен готовыми шаблонами — заполнил информацию и ГОТОВО, запускай. Но в то время, в 2009 году, все было намного сложнее.

Был найден программист, который по картинке мог делать чудеса, как уверял мой наставник. Моё знание фотошопа пригодилось, наконец, не только для корректировки своих фото в соцсетях. По моему дизайну сайт был создан и отдан мне для администрирования. За неделю я узнала, как менять на сайте фон, текст, картинки, научилась делать элементарную анимацию кнопок, выучила наизусть коды и места, куда их нужно вставлять. Хочу сказать вам, получилось неплохо, и этот факт придал мне уверенности. После преодоления первых трудностей мне казалось, что я могу все.

Сам себе продавец — изучение возможностей контекстной и оффлайн рекламы

Следующим этапом стала реклама. Google AdWords и Яндекс Директ стали моими лучшими друзьями. Я поняла, насколько важна правильность ключевых слов для поиска. От этого зависит все — попадают ли на ваш сайт посетители, и если попадают, то станут ли они вашими клиентами. Я поняла, что фраза «как создать на участке дизайн» привлекает людей, любящих мастерить все своими руками, а пошаговое описание работы и вовсе развязывает руки желающим иметь красивый участок, и они, узнав для себя информацию, просто идут делать все сами. И что фраза «ландшафтный дизайн участка» имеет больше шансов заинтересовать покупателя и стоит дешевле предыдущей по оплате за контекст. Если первый вариант стоил 5-6 гривен за один клик, то второй 3-4 гривны (гривна в 2010 году стоила около 4 рублей — прим. ред.) . В один рабочий день на контекстную рекламу уходило 60 грн — такой лимит был выставлен в целях экономии — и это давало мне 2-3 звонка. В среднем 20 звонков в неделю давали одного «тёплого» клиента. Привлечение клиентов стало основной моей задачей на первом этапе.

Самое основное, чего хотели клиенты — это сделать все.

Поэтому, выбирая для себя подобного рода бизнес, помните, что вы должны продавать как услуги по отдельности, так и их комплекс. Иначе, если вы одновременно не можете посадить газон и провести освещение на участке, то ваши конкуренты это сделают с удовольствием, а вы ограничитесь «доделкой» чужой работы, сажая по одному дереву в месяц.
Каждая сфера предполагает свой способ рекламы. Узнав это, я объездила почти весь пригород Киева с флаерами и табличками. Это работало куда лучше наружной рекламы в городе и требовало небольших затрат. Например, 2000 экземпляров брошюр хорошего качества стоили в то время 1000 грн .

Первый клиент на благоустройство участка

Украшение участка

И вот наступил тот феерический момент, когда поступил первый заказ. Стоит отметить, что ландшафтный дизайн — это бизнес, где выполнение проекта занимает больше месяца (если заказ серьёзный и комплексный), и стоимость его в среднем 180 000 - 250 000 грн , где 30% — это ваш чистый заработок (около 250 тысяч рублей в пересчете — прим. ред.) . Для любого бизнеса это очень хорошая рентабельность, в этой сфере чистый заработок можно было увеличивать до 40%, а то и 50% от всей суммы, будучи профессионалом своего дела. Смета подписана, договора с гарантиями, что Мать-природа ни в коем случае не навредит двору заказчика, подписаны.
Получив предоплату в 50%, было сложно справиться с радостью, как же - держать такие деньги в руках! Заказ, хоть и ограничивался укладкой рулонного газона и корректировкой существующего полива, оценивался в 112 000 гривен . Пересилив волнение, я нарочито равнодушно пересчитала деньги.

Никогда не говори «спасибо», если клиент тебе платит - он платит тебе за услуги. Скажи «рада сотрудничеству»!

Эту фразу улыбчиво и с лёгким сарказмом произнёс Сан Саныч, дав свои наставления перед первой поездкой к клиенту за предоплатой.

Стартовые вложения в бизнес по ландшафтному дизайну

Как ни странно, но все слова моего джина - исполнителя желаний подтвердились. В начале этого нехитрого дела понадобилось немного денег. Возможно, те затраты, о которых я расскажу, для кого-то и будут большими деньгами, но цифры точно не сравнятся с вкладами в стартап по производству какого-нибудь продукта. Все деньги, что понадобились - на сайт варианта «эконом», на рекламу, абонплату за стационарный телефон и мелкие транспортные расходы - составляли всего лишь 10 000 грн . Были также стандартные налоговые расходы в размере 1000 грн в месяц для Общества с ограниченной ответственностью, но их оплата производилась уже от оплаты за произведенные работы.

Покупка инструментов и аренда автомобиля были заложены в сумму от первого заказа, чистая прибыль от которого составила 26 000 грн . Самым дорогим инструментом был ручной каток для выравнивания почвы - 750 грн . Остальные орудия труда - всевозможные лопаты, грабли и лейки - не требовали особых финансовых затрат, на них было потрачено всего лишь 500 грн .

Все было просто, на первый взгляд. Но если до этого момента шло все гладко, то пришёл час делать ошибки, и о них я узнала позже.

Заработок на бумаге — как чёрно-белая шахматная доска

В институте не учат тому, что должно быть две сметы на выполнение работ. А именно так и есть. Работа делается не только для клиента, есть цена ваших расходов и стоимость для заказчика. В «чистой» смете вы пишете только цены на работу, а в «черновой» - все суммы, зазоры и риски. Например, цена на земляные работы для заказчика одна — 12 000 грн . Для вас в смете будет стоять 3 графы: цена работ — 8 000 грн ; цена для заказчика — 12 000 грн , заработок — 4 000 грн . В противном случае, вы никогда не узнаете, что вы получите, и как можно сделать в следующий раз лучше. Так как риски часто превращаются в расходы… в ваши расходы.

Человеческий фактор, или лучшие уроки — это собственные ошибки

Для того чтобы сделать работу, нужны люди, они должны быть специалистами своего дела. Хорошо подумав, как лучше заработать, я наняла 6 простых рабочих, которые не боялись выполнять тяжёлую работу с землёй за 120 гривен на человека в день.

Во время выполнения таких работ я уяснила для себя 3 истины:

Первая:

Никогда нельзя становиться прорабом самому и рассказывать о работе потому, что:
а) Вы руководитель своей компании. Если вы сами стоите над головой каждого, то это автоматически понижает ваш статус.
б) Вы не сможете делать все дела одновременно: общаться с клиентом, следить за работой, выбирать материал, руководить и обучать. В итоге, КПД вашей работы будет настолько низким, что вся эта суета потеряет смысл.
в) Хорошо, когда руководитель знает, чем живёт каждый из его команды, но с этого момента проблемы каждого — станут проблемами вашими. А будет именно так, если вы будете находиться на участке рядом весь рабочий день.
г) Один из самых важных моментов — должен быть в возрасте плюс/минус 5 лет от самого старшего из этой команды. Иначе вы рискуете потерять управление.
д) Выстраивая работу с прорабом, вы должны понимать, что, скорее всего, у него будет предпринимательское мышление и доверять «черновую смету» ему нельзя. Так вы можете получить массу финансовых претензий.

Вторая:

Всегда берите хороший зазор как на время выполнения работ и оплату от заказчика, так и на оплату своим подчинённым. На время выполнения старайтесь добавить себе всегда 2 недели для непредсказуемых случаев. А к общей цене добавьте 15-20% страховки от всей цены и разбейте сумму по всем пунктам. Если страховка вам не понадобится, вы будете иметь плюс к чистому заработку. Благоустройство территории — занятость непредсказуемая, особенно для начинающих. Первый год работ — потери будут однозначно. От вас зависит, застрахуете вы их финансово или нет.

Третья :

Если вы женщина — выключите свою женственность, хрупкость, беззащитность и запасайтесь железными нервами. Хлопать невинно ресницами не получится, я пробовала.

Испытание в бизнесе

Заказы шли, работа тоже. В месяц мы имели по одному заказу, в среднем на 150 000 грн . Успех был переменный. Мой наставник уехал за границу строить своё будущее, и какое-то время я сама стала наставником для своих коллег. Мотивация, поощрения команды имели место, так как заработок был хорошим. Всю прибыль я вкладывала в развитие, старенький микроавтобус для перевозки стройматериалов и работников с объекта на объект был приобретён почти сразу за символическую сумму в 5 000 у. е.

Хорошие условия для команды и корпоративное обучение были просто необходимы. Мои строители, которых я нашла на вокзале, стали хорошими профессионалами и зарабатывали по 300 гривен в день, а прораб получил возможность не только самостоятельно договариваться со своей командой, но и иметь приличный процент от каждого заказа. Я гордилась этим. Но с ростом их знаний росли и их амбиции, и когда они просили повысить оплату, я это делала, надеясь повысить свой авторитет. И это было первой ошибкой, за которую пришлось платить.

Однажды мой прораб заявил мне, что он и его команда хотят не фиксированную плату, а процент от всего бизнеса - 50%. Вот так бывает, когда вы переступаете грань между руководством и подчинёнными и становитесь друзьями, разделяя с ними их проблемы. Прораб был уволен, условия для команды остались теми же, но навсегда между мной и теми людьми было потеряно уважение. С их стороны - за то, что процента от общего дела они не получили, с моей — за их глупую смелость.

И вот пришла осень, заказов становилось меньше, а проблем — больше. Я так была занята развитием, что упустила самый важный момент — приход зимы. В то время мне казалось, что зима — это время проектных работ, и их будет много. Проектные работы стоят немало: полноценная проектная документация стоит от 10 000 гривен (все зависит от площади выполняемых работ). Заказов становилось все меньше. И в декабре мне пришлось распустить команду из-за отсутствия средств на выплату заработной платы. Отдав последние запасы людям на жизнь, я осталась наедине со стареньким микроавтобусом, он был единственным, кто согласился тихонько постоять в гараже до весны.

Зимняя спячка

С запасом в 6 000 гривен на ближайшие 3 месяца жизни и оплату налогов, я стала секретарём в офисе крупной торговой сети. Мне хватало на жизнь, а заработок от художественной росписи стен весь шёл в коробочку под названием «Будущее». Ко мне оно пришло следующей весной в форме другого бизнеса.

Надежда умирает последней

Холодными осенними вечерами я писала свежие мысли и новые стратегии. Свои ошибки я запомнила, сделала выводы и постараюсь никогда не повторять. Будут новые. Но именно от того, сколько раз мы встали после падений, зависит наш будущий успех. Сейчас мне 26 лет, и у нас с мужем семейный бизнес по созданию сайтов. На дворе 2016 год, и зима вызывает у меня старые воспоминания. Но в отличие от того интересного года моей жизни, сегодня у меня на столе в моём кабинете лежит папка под названием «Бизнес-план. Благоустройство». И я уверена, что весной 2016 года родится на свет новая жизнь моего старого любимого дела. Только в этот раз эта жизнь будет стоять на крепких ногах.

Никогда не сдавайтесь, ведь с каждой ошибкой в бизнесе мы получаем новые силы для борьбы за наше финансовое благополучие.

Ландшафтный дизайн - относительно новое явление в нашей стране. Приводить в порядок приусадебные лужайки хозяева начали пару десятилетии назад. Кроме частных заказчиков, услуги дизайнеров заказывают офисы и учреждения, муниципальные власти. Для старта достаточно примерно $10 000.

Ландшафтный дизайн как бизнес в нашей стране стал востребованным сравнительно недавно. С ростом доходов населения все больше дачников и хозяев коттеджей мечтают о красивом ухоженном газоне или саде. Рынок заказов подразделяется на секторы: частный, городской и корпоративный.

Выбирая область деятельности, нужно учитывать особенности каждого сектора. Городские заказы по обустройству территорий выгодны своей масштабностью, но, чтобы их получить, фирма должна участвовать в муниципальном тендере.

Существенный недостаток таких заказов – городские власти часто задерживают оплату. Частные заказы найти проще, у фирмы появляется возможность воплотить в жизнь свои дизайнерские находки, получить отличную практику. Но такие заказы, как правило, краткосрочные. Поэтому наиболее выгодно комбинировать все виды заказов.

Стартовый капитал

Для старта вам необходим начальный капитал примерно $10 000. На эти деньги вы можете приобрести некоторое оборудование – болгарку, дрель, лопаты, ручные буры, бетономешалку и т. п., а так же автомобиль для перевозки оборудования.

Необходим будет офис для контактов с клиентами, хранения документов и чертежей, работы специалистов. Можно обойтись небольшим помещением, примерно 20 кв. м. с арендной платой в пределах $150-$300 за год.

Персонал

Количество и состав работников зависит от объемов производимых работ. В идеале фирма должна иметь в своем составе дендрологов, прораба, строителей и дизайнера.

Дизайнер является важнейшим специалистом, так как именно его идеи воплощают в жизнь все остальные работники. Поэтому многое зависит от его вкуса и умения грамотно применять различные архитектурные стили, ему необходимы познания в колористике, биологии и т. д. Кроме этого, дизайнер должен разбираться в ландшафтной графике, уметь применять необходимые компьютерные технологии в своей работе.

Существуют курсы ландшафтного дизайна, на которых можно многому научиться. Такие курсы, при необходимости, обойдутся в $400, продолжительность их составляет примерно 2-3 месяца.

Базовые программы на таких курсах – «Sierra Photo Land Designer», «Garden Designer» и «Punch! Software», освоив которые дизайнер сможет создавать проекты на основе фотографий участка или из готовых программных элементов.

Можно будет создавать с помощью этих программ сезонные пейзажи проекта, показывая клиенту, как будет выглядеть сад в разное время года, панораму обзора из окон дома. Можно разработать архитектурные планы, учитывая необходимые коммуникации, а затем просмотреть готовый проект, используя 3D-визуализацию.

Дендролог – еще одно ключевое звено в составе специалистов. Его работа – растения, их подбор, высаживание, уход и, если требуется, лечение. Некоторые растения требуют особых условий произрастания, другие просто не могут расти рядом, поскольку губительно действуют друг на друга. Ошибка в подобных случаях может грозить вашей фирме потерей репутации и материальными убытками.

Прораб, работающий в вашей фирме, должен знать технологии ландшафтного строительства, а так же все необходимые стандарты и правила, применяемые в данной области.

Как правило, большинство фирм по ландшафтному дизайну работают в двух разных режимах, учитывая сезонность бизнеса. В зимний период в штате сотрудников – только «костяк» фирмы, основные работники, получающие зарплату. В летний период, когда увеличивается число заказов, растет и число работников за счет привлечения строителей.

Реклама

Чтобы привлечь новых клиентов, самым эффективным способом считается рекомендация, или так называемый «ползучий маркетинг», когда клиент рекомендует вашу фирму своим друзьям, знакомым и т. д. Довольно эффективен будет в этом плане сайт вашей фирмы в Интернете. Разместить рекламу можно и в специализированных журналах. Могут дать неплохой результат расклеенные объявления в новом коттеджном поселке.

Спектр услуг

Ваша фирма может выбрать для себя любой спектр деятельности: устройство газонов и цветников, проектирование ландшафтов и игровых площадок, выполнение земляных работ. Почти 95% заказчиков выбирают комплексное обустройство территории, но существует спрос и на отдельные виды услуг, например, заказ на высадку растений. На выполнение комплексного заказа уходит примерно от 40 дней до 3-х месяцев, а надзор за выполненным проектом может длиться до года.

Как правило, клиенты предпочитают обращаться к фирме, которая могла бы решить все поставленные задачи. Поэтому предлагайте, по возможности, более широкий выбор услуг для заказчиков: посадки, газоны, цветники, дренаж, мощение дорожек, водостоки, наружное освещение, беседки, фонтанчики, малые архитектурные формы, автоматический полив и т. п.

На начальном этапе можно предложить услуги подготовительных работ: выезд на объект, планирование территории, рекомендации по уходу, расчет дренажных систем, разработку начальной стадии проекта. За такие виды работ оплата составит около $1 000. Затем производится обустройка территории по стоимости за сотку земли в пределах $1 000-3 000, в зависимости от проекта. Стоимость дизайнерского проекта (документация, без стоимости работ) составит от $200 до $2 000.

Ваша фирма может предоставлять дальнейшие услуги по уходу за усадьбой клиента: садовник будет обеспечивать уход за насаждениями и порядок на территории заказчика. Такой вид услуг позволит вам иметь дополнительную прибыль.

Стоимость работ и отдача

При оценке стоимости работ нужно учитывать такие факторы, как платежеспособность клиента, площадь и рельеф участка, его местоположение, объем производимых работ, а так же их срочность.

Сезонность бизнеса вносит коррективы в работу фирмы. Нужно интенсивно работать в летний период, чтобы распределить полученную прибыль на зимние месяцы. Обычно сезонный спад происходит в период с ноября по март. В эти месяцы можно заниматься смежной деятельностью, например, уборкой снега, или разрабатывать новые проекты, заняться ремонтом техники или даже использовать такое время для отпусков.

Примерные расценки за услуги:

• выезд и консультация специалиста – $26
• разработка проекта сада – $10-15 за сотку.
• плиточные работы – от $10 за кв. м.
• завоз газонной земли – $20-30 за кубометр.
• монтаж систем дренажа, освещения, устройство цветников – $120 за кв. м.
• устройство систем полива – в пределах 70% от стоимости оборудования, которая составляет примерно $1500
• авторский надзор за проектом на весь период – 10% от стоимости работ.
• топографическая съемка местности, с учетом рельефа – 10% от стоимости работ.

Начинающая фирма может иметь следующий примерный баланс за месяц:

• выручка – $25 000 (100,0%)
• общие расходы – $19 000 (76,0%), в том числе:
  • покупка материалов (камни, ограждения, бордюры) – $4 950 (19,8%)
  • покупка растений (кустарники, деревья, цветы) – $4 950 (19,8%)
  • покупка систем полива – $2 600 (10,4%)
  • зарплата сотрудников (5 чел.) – $6 500 (26,0%)
• прибыль (сумма без учета налогов) – $6 000 (24,0%)

Это примерный результат работы фирмы по ландшафтному дизайну при выполнении комплексного заказа по благоустройству одного участка. За сезон рентабельность может быть в пределах 15-20%. Конечно, многое будет зависеть от количества, объема заказов и от того, как вы продвигаете свою фирму и предлагаете свои услуги.

При составлении бизнес-плана нужно учитывать расценки, сложившиеся в вашем регионе. Ландшафтный бизнес считается довольно прибыльным. Поэтому, при серьезном отношении, вы вполне можете достичь успеха.

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

В данном бизнес-плане рассмотрен проект по открытию студии ландшафтного дизайна в городе Краснодаре. Целью проекта является создание высокорентабельного предприятия, извлечение прибыли и удовлетворение спроса населения на дизайнерско-оформительские услуги. Студия будет специализироваться на оказании услуг по ландшафтному проектированию, 3D-моделированию, озеленению. Клиентами компании будут являться владельцы частных городских подворий, загородных коттеджей, дач, корпоративные заказчики.

Рассматриваемый регион является благоприятным для выбранного направления в следствие сосредоточения большого количества платежеспособного населения и высоким темпам коттеджного строительства, что гарантирует повышенный спрос к услугам ландшафтного дизайна.

Объем инвестиций в проект составляет 1 670 000 руб. Для реализации проекта будут привлечены собственные денежные средства. Основные показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

В 2014 году объем отечественного рынка ландшафтного дизайна без учета городских парков и газонов оценивался специалистами в 600 млн долларов. Наибольшая конкуренция в этой сфере существует в крупнейших городах страны. Например, в Санкт-Петербурге, по подсчетам экспертов Форума ландшафтной индустрии, парковой индустрии и промышленного цветоводство, объемы рынка составляют около 200 млн. долларов, ежегодно увеличиваясь на 15-20%. Рынок ландшафтного дизайна в России, несмотря на обилие новых игроков, считается не насыщенным - до жесткой конкуренции дело пока не доходит.

Студия ландшафтного дизайна будет открыта в городе Краснодаре - одном из крупнейших городов Юга России: в городе на сегодня проживает более 854 тыс. человек. Выбранный регион является перспективным для создания студии ландшафтного дизайна. По данным на I квартал 2016 года, регион занимает третье место по объемам строительства в России, уступая лишь Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Пик ввода жилья в крае пришелся на 2014 год, тогда за год этот показатель подскочил до 20%. В 2015 году произошел прогнозируемый спад, связанный с кризисом в российской экономике. Однако, несмотря на сложившуюся ситуацию, в Краснодарском крае многие девелоперы не заморозили проекты, и строительство объектов продолжалось прежними темпами. В 2015 году на Кубани сдано 3,5 млн «квадратов» жилой площади, что стало вторым показателем среди субъектов РФ после Московской области. Благоприятным фактором является то, что застройка города состоит преимущественно из малоэтажных домов, имеющих придомовые участки. Также в Краснодаре находится большое количество коттеджей. В черте города сегодня насчитывается 23 коттеджных поселка.

Планируемая к открытию студия ландшафтного дизайна будет специализироваться на оказании широкого спектра услуг в сфере ландшафтного дизайна. В него войдут ландшафтное проектирование, озеленение территорий, 3D-vмоделирование, проектирование декоративных водоемов и т.д. Целевой аудиторией проекта станут владельцы частных городских подворий, владельцы загородных участков, корпоративные заказчики.

Инвестиционный проект предполагает создание предприятия с нуля: компания не имеет каких-либо финансовых результатов и достижений. На момент написания бизнес-плана зарегистрировано ИП, проведены переговоры и установлены деловые связи со специалистами некоторых смежных областей деятельности (стоительные компании, питомник), начата работа по подбору кадров. Для открытия студии будет взято в аренду офисное помещение, закуплена мебель и оборудование. Учредителем компании является предприниматель с большим опытом работы в качестве ландшафтного дизайнера. Также он выступит в роли в качестве непосредственного руководителя проекта.

Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!

Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

Проект не является капиталоемким - общий объем инвестиций составляет 1 670 000 руб. Основных вложений потребует покупка грузового автомобиля. Статьи инвестиционных затрат приведены в Табл. 2 данного бизнес-плана.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Оборудование
	Оборудование офиса
	Закупка садовой техники и инструментов
	Покупка грузового автомобиля
Нематериальные активы
	Создание сайта
	Приобретение ПО
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Итого:	1670000

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Студией ландашфтного дизайна будет работать в сегменте «средний», предлагая клиентам высокое качество услуг по доступным ценам. Перечень услуг, предоставляемых студией, приведен в Табл. 3.

Таблица 3. Перечень предоставляемых услуг

	Услуга	Описание	СТОИМОСТЬ, руб.
ЛАНДШАФТНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
	Дизайн-проект (Стандарт)	Предварительный эскиз, генплан озеленения и благоустройства, дендрологический план, разбивочный чертеж, план посадки, ассортиментная ведомость, рекомендации по уходу за садом	4000/100 кв. м.
	Дизайн-проект (Премиум)	Пакет «Стандарт» + план автополива, смета на автополив и производство работ, план установки наружного освещения, визуализация	7000/100 кв. м.
	Дизайн-проект беседки	Разработка индивидуального дизайна, создание 3D-модели, подготовка чертежей
	Дизайн-проект барбекю	Разарботка конструкции и дизайна барбекю
	Выезд по городу	Выезд специалиста по Краснодару для проведения первичного осмотра, замеров, консультаций	бесплатно
	Выезд по региону	Выезд специалиста по Краснодарскому краю для проведения первичного осмотра, замеров, консультаций
БЛАГОУСТРОЙСТВО И ОЗЕЛЕНЕНИЕ ТЕРРИТОРИЙ
Благоустройство территорий
	Мощение дорожек	Укладка брусчатки или тротуарной плитки	от 800/кв.м.
	Устройство мягких покрытий	Укладка геотекстиля, установка бордюрной ленты, отсыпка гравием, щебнем, галькой или мраморной крошкой	от 1500/кв.м.
Озеленение территорий
	Газон посевной	Устройство посевного газона из злаковых трав	от 220/кв.м.
	Газон рулонный	Устройство рулонного газона из злаковых трав + доставка и укладка	430-580/кв.м.
	Цветник из однолетних цветов	Устройство клумбы из однолетних цветов (без стоимости посадочных материалов)	от 600/кв.м.
	Живая изгородь	Создание живой изгороди (без стоимости посадочных материалов)	от 600/м. погон.
	Посадка лиственных кустарников	Посадка лиственных кустарников (без стоимости посадочных материалов)	от 150/кв.м.
	Посадка хвойных кустарников	Посадка хвойных кустарников (без стоимости посадочных материалов)	от 350/ кв.м.
	Посадка лиственных деревьев (до 2 м)	Посадка лиственных деревьев до 2 м (без стоимости посадочных материалов)	от 500/кв.м.
	Посадка лиственных деревьев (свыше 2 м)	Посадка лиственных деревьев свыше 2 м (без стоимости посадочных материалов)	от 2000/кв.м.
	Посадка хвойных деревьев (до 2 м)	Посадка хвойных деревьев до 2 м (без стоимости посадочных материалов)	от 1200/кв.м.
	Посадка хвойных деревьев (свыше 2 м)	Посадка хвойных деревьев свыше 2 м (без стоимости посадочных материалов)	от 2500/кв.м.
	Посадка хвойных деревьев (свыше 4 м)	Посадка хвойных деревьев свыше 4 м (без стоимости посадочных материалов)	от 5000/кв.м.
	Посадка лиственных деревьев (свыше 4 м)	Посадка лиственных деревьев свыше 4 м (без стоимости посадочных материалов)	от 4000/кв.м.
ИЗМЕНЕНИЕ РЕЛЬЕФА
	Создание декоративного водоема	Устройство декоративных водоемов (фонтаны, водопады)	от 3500/кв.м. 4900-7900
	Создание альпийских горок	Устройство альпийской горки	договорная
	Создание сухого ручья	Устройство сухого ручья	от 1200/кв.м.
СОПУТСТВУЮЩИЕ и ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
	Создание системы автополива	Комплекс услуг по созданию системы автополива на участке	договорная
	Подбор и закупка саженцев	Подбор и закупка саженцев в питомниках	договорная
	Подготовка почвы под газон	Подготовка почвы под укладку рулонного газона
	Завоз посадочного материала	Доставка растений на участок
	Завоз грунта	Завоз плодородного грунта	от 600/куб.м.
	Уборка участка	Очистка участка от строительного мусора	договорная
	Вывоз мусора	Вывоз строительного мусора	от 600/куб.м.
	Травка сорняка	Травка сорняковых растений	от 20/кв.м.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Основными клиентами студий ландшафтного дизайна являются люди возрастом от 35 до 60 лет. Как правило, это граждане с уровнем достатка «выше среднего» и «высокий», имеющие в собственности частные загородные коттеджи, земельные участки и дачи. В круг потенциальных клиентов можно отнести и корпоративных клиентов - крупных и мелких организаций, имеющих потребность в дизайнерском оформлении участков. Сегментирование клиентов дано на рисунке 1.

Рисунок 1.

Одной из особенностей оказания услуг в России является менталитет: российский потребитель склонен проявлять активное участие в процессе создания дизайна участка. Нередко в обсуждении будущего образа садового участка участвует несколько членов семьи, каждый из которых имеет свое представление о том, «как должно быть». В связи с этим сотрудникам ландшафтной студии необходимо уметь учитывать различные пожелания, равильно преподносить свою позицию относительно технической и финансовой стороны деятельности.

В качестве основных потребительских предпочтений, предъявляемых сегодня к студиям ландшафтного дизайна, являются:

Готовые идеи для вашего бизнеса

Комплексный подход к оказанию услуг: по данным специалистов отрасли, около 95% российских заказчиков предпочитают обращаться к организациям, предоставляющих комплексные услуги;

Высокое качество исполнения заказа, профессионализм сотрудников;

Сжатые сроки проектирования и реализации заказа;

Понятный бюджет;

Учет всех потребностей и пожеланий клиентов;

Тщательный контроль за претворением проекта в жизнь.

Всего в Краснодаре насчитывается свыше 100 организаций, профилирующихся на ландшафтном проектировании и дизайне. Рынок довольно пестрый. Большую часть его составляют многопрофильные строительные компании, направление ландшафтного проектирования в которых не является приоритетным направлением. Около 10 компаний можно отнести к специализированным: ландшафтный дизайн и озеленение является их профилем, причем многие из этих компаний дополняют услуги садово-парковым обслуживанием, имеют собственные питомники и интернет-магазины и т.д. Такие компании имеют многолетний опыт, длинное портфолио из реализованных проектов, налаженные связи с поставщиками и производителями строительных материалов и подрядчиками. Штат таких компаний может достигать 150 человек. Еще одну часть составляют небольшие студии штатом до 5-6 человек, ключевым лицом в которых является дизайнер. Нередко дизайнеры и вовсе не имеют практики реализованных проектов, несмотря на присутствие информации о ландшафтном дизайне на собственных сайтах. Их работа сосредоточена на создании дизайне интерьеров, а ландшафтный дизайн представлен в виде визуализации и творческих проектов. В следствие этого, можно отметить высокий разброс цен на услуги. Цена за 100 кв. метров проекта может варьироваться от 2000 до 7500 руб. и выше, при этом качество проекта будет разительно отличаться.

Продажи планируется осуществлять на территории города Краснодара и за его пределами. Для привлечения клиентов будут использоваться различные способы, включая холодные звонки, распространение буклетов и объявлений в местах проживания потенциальных клиентов, реклама в глянцевых журналах, ведение групп в популярных социальных сетях (Facebook, Instagram и т.д.). Важным моментом на старте деятельности студии будет формирование положительного образа о себе у потенциальных клиентов. В первую очередь клиентам студий ландшафтного дизайна требуется доказательство профессионализма сотрудников. Поэтому потребуется создать качественный сайт, где они смогут познакомиться с портфолио дизайнера, увидеть ранее созданные им проекты, убедиться в опыте и компетентности персонала. Также на сайте планируется размещать полезные статьи для людей, интересующихся данной темой. В концепцию компании будет заложен клиентоориентированный подход, учет всех потребностей заказчиков, доступная ценовая политика. Формируя круг довольных клиентов, компания будет собирать материал из положительных отзывов, способных повлиять на принятие решения потенциальных заказчиков.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Процесс оказания услуг делится на несколько этапов: выяснение потребностей клиента и его финансовых возможностей, выезд специалиста и консультирование по деталям реализации проекта, непосредственно подготовка дизайн-проекта, реализация проекта, сопровождение строительства, последующее обслуживание (при необходимости).

Для реализации проекта потребуется наличие помещения площадью 20 кв. метров, в котором будет располагаться офис дизайнера и специалиста по продажам. Офис необходим также для работы с клиентами, проведения презентаций и переговоров. Поскольку расположение не является фактором первостепенной важности, офис будет находиться в одном из спальных районов города. Данное месторасположение, во-первых, поможет сократить издержки на аренду, во-вторых тяготеет к потенциальным клиентам - в районе имеется несколько коттеджных поселков с большим количеством представителей ЦА. Помещение не потребует проведения ремонта, однако потребуется закупка технического оборудования и офисной мебели. Офис студии будет работать с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00.

В среднем один заказ выполняется за 1 месяц, минимум 7-10 дней уходит на создание проекта. Приняв в расчетах усредненную стоимость услуг за проектирование 1 сотки (4000 руб.), стоимость дизайн-проекта для участка на 10 соток составит 40 тыс. руб.. Вместе с реализацией стоимость одной благоустроенной сотки, как правило, возрастает до 70-120 тыс. рублей. Таким образом, выручка с одной реализованного проекта достигает 1,2 млн. рублей. Чистая прибыль при этом будет составлять 270 тыс. рублей. При достижении данных показателей, студия сможет окупить себя уже к 7 месяцу работы. Важным моментом в области ландшафтного дизайна является фактор сезонности, поэтому максимальных показателей рентабельности можно ожидать в летний период. В этот период следует закладывать бюджет на период межсезонья.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В качестве организационно-правовой формы деятельности студии ландшафтного дизайна будет выбрано ИП. В качестве формы налогообложения - упрощенная система налогообложения «доходы минус расходы» (УСН15%). Реализация проекта потребует следующих основных этапов: подбор и аренда офиса, закупка оборудования, найм сотрудников, налаживание контактов с компаниями из смежных областей деятельности, маркетинговая кампания по привлечению клиентов. Старт деятельности планируется начать в апреле, перед началом сезонного роста продаж.

Управленческие функции будут осуществляться руководителем с опытом в сфере ландшафтного дизайна более 5 лет. Руководитель имеет знания в области дендрологии, практическим опытом в строительно-оформительском аспекте деятельности. На него будут возложены обязанности по созданию дизайн-проектов, кадровые вопросы, определение маркетинговой политики. Также в штат компании потребуется геодезист, агроном, дендролог, менеджер по продажам и закупкам и бухгалтер. Прочие обязанности, касающиеся, в частности, реализации проектов и строительства, будут возложены на представителей сторонних компаний. Так как ландшафтный бизнес имеет ярко выраженный сезонных характер, возможно привлечение сезонных работников. Штатным сотрудникам оклад в межсезонье будет сохранен. В Табл. 4 представлено штатное расписание и фонд оплаты труда.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный персонал
	Бухгалтер
Торговый персонал
	Менеджер по продажам
Производственный персонал
	Геодезист
	Землеустроитель
	Дендролог
	Итого:			160000
	Социальные отчисления:
	Итого с отчислениями:			208000

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Общий объем инвестиций в проект составит 1 670 000 руб. Среди ключевых затрат можно назвать расходы на покупку грузового автомобиля (600 тыс. руб.) . Подробнее пункты инвестиционных затрат приведены в Табл. 3 данного бизнес-плана.

Финансовый план проекта разработан на трехлетнюю перспективу. Учтены все виды расходов студии, включая налоговые и социальные отчисления, фактор сезонности спроса. В Приложении 1 дается подробный отчет о движении денежных средств, информация о планируемой выручке и чистой прибыли. В Табл. 5 приведены постоянные затраты студии.

Таблица 5. Постоянные затраты предприятия

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для оценки эффективности проекта используются общепринятые интегральные показатели эффективности, включая чистую приведенную стоимость, коэффициент рентабельности, срок окупаемости и дисконтированный срок окупаемости. Для учета стоимости денег во времени используется ставка дисконтирования 10 %.

Анализ показателей, которые приведены в Табл. 1., позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта и его высоких перспективах в ближайшие 5-10 лет. В частности, показатель чистой приведенной стоимости (NPV) значительно превышает объем стартовых капиталовложений - 4 836 669 руб. против 1 670 000 руб. соответственно. Внутренняя норма прибыли (IRR) выше ставки дисконтирования, а индекс доходности превышает 1.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Богатый опыт зарубежных и отечественных студий не позволяют назвать данное направление бизнесом с высоким уровнем риска. Сфера хорошо освоена, а на снижение рисков влияет высокий уровень спроса на дизайнерско-оформительские услуги в рассматриваемом регионе.

Тем не менее, необходимо предусмотреть возможные риски, связанные с реализацией проекта, оценив степень тяжести их последствий и вероятность наступления. Подробная информация о возможных рисках дана в Табл. 6.

Таблица 6. Возможные риски и способы их предотвращения или их последствий

Фактор риски	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия
Недостижение плановых объемов продаж			Найм торгового представителя с опытом, продуманная маркетинговая политика на этапе подготовки, тщательная обработка рынка, установка эффективной ценовой политики
Резкое падение платежеспособности населения			Пересмотр предоставляемого спектра услуг, составление «антикризисного» предложения, минимизация издержек
Рост конкуренции			Создание прочных позиций на первом этапе работы, имиджевая реклама, установка прочных связей с клиентами на определенной территории деятельности
Финансовые трудности в межсезонье			Заблаговременное планирование бюджета с учетом спада продаж, кадровая политика с разделением на штатных и сезонных сотрудников
Затяжка реализации проектов по вине строительных компаний			Тщательный подбор ключевого подрядчика
Повышение стоимости строительных материалов			Мониторинг рынка, поддержание связей с альтернативными поставщиками материалов
Выход из строя компьютерного оборудования, потеря важной информации			Создание бэкапа, использование лицензионного ПО и антивирусных программ
Формирование отрицательного образа компании		высокая За 30 дней этим бизнесом интересовались 329440 раз. Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

Как правило, на территориях, прилегающих к многоквартирным
жилым домам, царит беспорядок. Типичная для многих городов картина: перед
парадной жилого дома стоит давно неработающий, покрытый ржавчиной ларек,
детская площадка отсутствует, середина двора заполнена машинами, фонари не
работают, скамейки сломаны или отсутствуют. Все это приводит жильцов в уныние,
вызывает чувство полного упадка.

Можно превратить благоустройство таких территорий в бизнес и
зарабатывать деньги, принося пользу людям.

Спрос на услуги по
благоустройству дворов

Юристы отмечают, что запущенные дворы характерны для
многоэтажных домов, которые были введены в эксплуатацию ранее 2005 года. Это
связано с тем, что прежние требования к благоустройству прилежащих к домам
территорий были нечеткими, и строительные компании их зачастую игнорировали.

Стремление жильцов навести порядок в собственном дворе,
сделать его уютным и комфортным, растет. Социальные службы регулярно проводят
опросы и отмечают: число людей, владеющих квартирами и готовых потратить деньги
на благоустройство прилегающей территории, сегодня составляет 41%. Десять лет
назад желающих было лишь 13,4%. Для предпринимателей это хороший знак:
платежеспособная клиентская база, с которой можно работать, растет.

Юридические аспекты

Первый шаг в облагораживании придомового участка – это
точное определение его границ. Не всегда территория, которую жильцы считают
своей, действительно им принадлежит.

Необходимо обратить внимание на норму, которая содержится в
Жилищном кодексе (ст. 36, ч. 1): рамки территории, принадлежащей
многоквартирному дому, регламентируются законом. Границы прописываются в
кадастровом паспорте, поэтому, прежде всего, нужно ознакомиться с этим
документом.

Если предприниматель начинает выполнять работы на чужой
территории, ему грозят судебные разбирательства и штрафы.

Опытные бизнесмены подтверждают: даже если жильцы убеждены,
что та или иная территория принадлежит им с момента возведения дома, и даже
если визуально это так и есть, нельзя игнорировать закон. Только документ является
единственным и неопровержимым доказательством принадлежности того или иного
участка многоквартирному дому. Лучше предотвратить неприятности сразу, чем
столкнуться с претензиями застройщика после окончания работ.

Потенциальные
заказчики

Согласно наблюдениям экспертов, большинство жильцов не
желает заниматься подготовкой документов. Также мало надежды на управляющие
организации и товарищества собственников жилья: и те, и другие враждебно
настроены по отношению к различным работам на площадках возле домов, с которыми
у них заключены соглашения.

Управляющие организации задумывались как субъекты,
обслуживающие жильцов, однако на деле они ведут себя совсем не так. Сегодня эти
компании все чаще занимают позицию хозяев. В каждом конкретном случае
взаимоотношения между жильцами и организациями определяются договором: иногда в
них содержатся такие условия, которые полностью лишают жильцов права на
проявление инициативы.

В связи с этим рекомендуется обращать внимание на жителей
многоэтажных домов, в которых действует непосредственное управление. Именно они
легче всего идут на контакт. Если товарищества собственников и управляющие
организации при оформлении заказов предусматривают для себя комиссионное
вознаграждение, то в данном случае это исключено.

Это интересно: читайте наши другие статьи - , и .

Обязанности
управляющих компаний

Можно потребовать деньги на благоустройство у управляющей
компании. Это сложно, однако реально. Следует сделать акцент на Правила и нормы
эксплуатации жилого фонда МДК 2-04.2004. В этом документе говорится, что
жильцы, оплачивающие содержание жилища и, в частности, прилегающей территории,
имеют право требовать у управляющей организации благоустройства этой самой
территории, а именно:

Укрепления держателей флагов, уличных указателей, лестниц;

Вывешивания и съема флагов;

Открытия и затвора вентиляционных окон;

Размещения и окрашивания мусорных урн;

Окрашивания ворот и оград, в т. ч. оградительных решеток;

Уборки листьев, травы, ветвей, а также крупных отходов;

Ухода за растениями;

Поддержания детских и спортплощадок в надлежащем виде.

Отсюда следует, что почти все основные работы по
обустройству территорий уже входят в стоимость коммунальных услуг, оплачиваемых
жильцами. Исключение составляет лишь обустройство автомобильных карманов.

Продвижение бизнеса

Фирма, которая планирует заниматься благоустройством
территорий возле многоэтажных домов, может продвигаться путем размещения
рекламы в непосредственной близости от объектов. Кроме того, необходимо лично
общаться с жильцами, которые пользуются авторитетом в своем доме.

Не следует вступать в конфликты с управляющими
организациями. Разумеется, у них есть обязанности перед жильцами, однако ждать
активных действий с момента обращения приходится очень долго. Как правило, эти
компании ограничиваются окрашиванием скамеек, установкой урн и т.п. Добиться
высаживания цветов или облагораживания детской площадки крайне сложно. Поэтому
рекомендуется сразу налаживать сотрудничество со специализированными
организациями.

В некоторых случаях бизнес может поддерживаться
муниципальными органами. Представители местной власти охотно сотрудничают с
фирмами, занимающимися благоустройством, за исключением тех случаев, когда
чиновники опосредованно владеют управляющими организациями.

Прежде всего необходимо ориентироваться на дома с
непосредственным управлением, также можно попробовать работать с товариществами
собственников. Перед обращением необходимо подготовить эскиз при помощи
Photoshop или похожей программы, используя в качестве основы настоящие фотографии
объекта. Также нужно составить смету, чтобы обосновать жильцам стоимость работ.
Как правило, они благосклонно относятся к 20 – 25% наценке.

Перспективы развития

Бизнес, связанный с облагораживанием домов, имеет социальную
ориентацию и вполне может стать успешным благодаря активной заинтересованности
потенциальных клиентов. Первая успешно выполненная работа послужит хорошей
рекламой для жителей близлежащих домов и не только.

Наблюдения показывают, что
большого капитала на старте не требуется: бизнес не предполагает внедрения
высоких технологий или перевозки крупных грузов. При этом он является доходным
и окупается достаточно быстро. Успех зависит от умения убеждать: бизнесмен
должен дать понять жильцам, что двор – это неотъемлемая часть их жизни, ведь там
гуляют их дети, паркуются их автомобили и т.д.