Kronizm vasitəsilə işləmək: biznesdə qohumbazlığın müsbət və mənfi cəhətləri. “yumşaq” korrupsiya İdarədə qohumbazlığın olub-olmadığını necə müəyyən etmək olar

İllüstrasiya müəllif hüququ GettyŞəkil başlığı Rupert Murdoch ailəsinin üzvləri (uzaq solda): hamısı biznesdədir, hamısı məskunlaşıb

Nepotizm - işə götürmə və irəli çəkilmə zamanı qohumlara və dostlara hamıdan çox üstünlük verilməsi - dünyanın bir çox ölkələrində işgüzar mədəniyyətin ictimai və ya açıqlanmayan reallığıdır. Müxbir bunun yaxşı və ya pis olduğunu anlamağa çalışır.

İspaniyanın Santander bank qrupunun rəhbəri vəzifəsini atasından miras alan Ana Patricia Botini götürək. Yaxud oğullarını News Corp və 21st Century Fox media şirkətlərinə baş direktor təyin edən maqnat Rupert Murdoch. Yaxud Britaniya parlamentinin hər beş üzvündən biri qohumuna şəxsi katiblik etmək üçün pul ödəyir.

Qohumbazlığa bu və ya digər dərəcədə hər yerdə rast gəlinsə də, bu fenomenə münasibət ölkədən ölkəyə dəyişir.

Belə ki, ABŞ qanunları dövlət işçilərinin qohumlarını işə götürməsini qadağan edir.

Özəl sektora birbaşa qadağa yoxdur, lakin amerikalı işəgötürənlər - Britaniyalılar kimi - ilk növbədə ailə və dostları işə götürsələr, baha başa gəlir.

Çinin dövlət antikorrupsiya agentliyi ölkə sənayelərinin əsas sektorlarına nəzarət edən güclü “ailələr” adlandırdığı şəxslərə qarşı sərt tədbirlər görür.

Amerikaya gələnə qədər mən nəpotizm sözünü belə bilmirdim - Valeri Berset-Price, İsveçrə əsilli

Lakin İtaliya və ya İspaniyada karyera uğurundan çox şəxsi əlaqələrə görə yüksəliş adi haldır. Bu ölkələrdə bu təcrübə əsasən məqbul hesab olunur.

İsveçrə əsilli Valérie Berset-Price şirkətlərə öz komandaları daxilində mədəniyyətlərarası ünsiyyət problemlərinin öhdəsindən gəlməyə kömək edən Professional Passport konsaltinq firmasını təsis etdi.

Valeri biznes təhsili almaq üçün ABŞ-a gedəndə oradakı müəllimlərdən qohumbazlığın, şübhəsiz ki, pis təcrübə olduğunu və bəzi hallarda hətta cinayət məsuliyyətinə də cəlb olunduğunu eşidəndə təəccübləndi.

"Amerikaya gələnə qədər mən qohumbazlıq sözünü belə bilmirdim" deyir.

Valeri yenicə öz şirkətini yaratmağa başlayanda o kəşf etdi ki, aparıcı şirkətlərdə yüksək vəzifələrdə çalışan amerikalı dostları onun xidmətlərini biznes tərəfdaşlarına tövsiyə etməyə həvəsli deyillər.

Berse-Price deyir: “Bu, mənim uğur qazanmağımı istəməmələri, məni bəyənməmələri və ya biznesimin perspektivlərinə inanmamaları deyildi. Mən hər hansı bir uğur şansını dərhal itirərdim.” Müştəriləri cəlb etmək, çünki onlarla mehriban münasibətdə idik.

İllüstrasiya müəllif hüququ ThinkstockŞəkil başlığı İş axtararkən tanışlarınız və ailə əlaqələriniz sizin kozırınıza çevriləcək. Amma bütün ölkələrdə deyil

Nepotizmə münasibətdə fərqliliklər mədəni fərqlərlə əvvəlcədən müəyyən edilir. Qohumlarla sıx əlaqə saxlamağın milli mədəniyyətin tərkib hissəsi olduğu ölkələrin sakinləri (çox vaxt kilsə tərəfindən təşviq olunur) qohumlara göstərilən müdafiəni ailənin rifahına qayğı göstərməyin təbii və sosial cəhətdən təsdiqlənmiş üsulu kimi qəbul edirlər.

Madriddəki biznes məktəbində sahibkar və baş elmi işçi olan Co Haslam deyir: “İspaniyada iş yerləri üçün faktiki olaraq açıq rəqabət yoxdur”. Haslam İtaliyanın Milan şəhərində yaşayır və işləyir.

O, davam edir: “Başqa şeylərlə yanaşı, heç kim [İspaniya və İtaliyada] onun tutduğu mövqeni 100% özününkü hesab edə bilməz – belə çıxır ki, sizdən sonra bu vəzifəni alacaq qohumunuz üçün kürsü qızdırırsınız. üzvlər "Ailənin işi yoxdur, bu, bütün ailə üçün ümumi problem hesab olunur. Şübhəsiz ki, bu yanaşma ilə vəzifələr çox vaxt ən yaxşı namizədlərə deyil, sadəcə olaraq rəhbərlikdən kimsə ilə birbaşa və ya dolayı əlaqədə olduqları üçün verilir".

Bu təcrübənin əlbəttə ki, öz üstünlükləri var. Haslamın izah etdiyi kimi, ailə bağları işçilərin sədaqətini təşviq edir, buna görə də işəgötürənlər istedadlı işçinin rəqib tərəfindən ovlanmasından narahat olmayacaqlar.

Palermo Universitetinin müəllim heyətinin yarıdan çoxu bu universitetin işçilərindən ən azı biri ilə qohumdur

Bundan əlavə, şəxsi tövsiyələr əsasında kadrların işə götürülməsi açıq işə qəbul elanları ilə müqayisədə daha asan və ucuzdur.

Bununla belə, dostluğun gündəlik təzahürləri bütövlükdə iqtisadiyyata zərər verə bilər.

Başlanğıc üçün onlar xarici investorları ruhdan salırlar: Aİ-nin 2014-cü il antikorrupsiya hesabatına görə, Yunan şirkətləri ilə işləyən investorların 67%-i qohumbazlığı “çox ciddi və ya bir qədər ciddi problem” kimi görür.

Elə olur ki, ailə əlaqələrinin hər şeyi həll etdiyi işə müraciət edərkən çox vaxt peşəkar bacarıq və biliklərin əhəmiyyəti yoxdur. Bununla mübarizə aparmaq mümkündürmü?

Bütün şirkətləri 2 qrupa bölmək olar: bəziləri yüksək effektivlik göstəricilərinə və şirkətin gəlirlərinə diqqət yetirir, digərləri isə mənfəətə üstünlük vermir. Birinci qrup şirkətlərdə karyera qurmaq nisbətən sadədir. Əgər siz faydalısınızsa, o zaman həmkarlarınız və rəhbərliklə münasibətləriniz yaxşı olacaq və ümumi işə töhfənizdən asılı olaraq layiqli maaş alacaqsınız. Maraqlı və sərfəli təklif səsləndirsəniz, rəhbərlik sizi mütləq eşidəcək.

Nepotizm yuvası

İkinci qrup şirkətlər mənfəəti daim artırmağı qarşısına məqsəd qoymur və səmərəlilik və gəlirliliyə can atmır. Bu, axınla sakitcə üzən barjadır. Belə bir şirkətdə, bir qayda olaraq, patriarxal sistem, ciddi şaquli tabeçilik mövcuddur və bu, müsbət qarşılanan nəticə deyil, prosesin özüdür. Olimpiadada olduğu kimi: əsas qələbə deyil, iştirakdır. Belə bir şirkətdə işin üçdə ikisi aşağı ixtisaslıdır, buna görə də hər kəsə, o cümlədən tənbəl bir qardaş oğluna həvalə edilə bilər. Burada insanlar ailə mənşəyinə görə işə götürülür, bonuslar və digər imtiyazlar da eyni qaydada bölüşdürülür. Buna görə də, əgər siz ovçu və ya qardaş deyilsinizsə, maaşınız işinizin nəticələrindən və iş səmərəliliyindən asılı olmayacaq. Ancaq dar mütəxəssislər üçün belə bir şirkət tələdir. Rəhbərlik bilir ki, öz ixtisasında işə düzəlmək çətindir, getməyə başqa yerin yoxdur, ona görə də sakitcə belə bir mütəxəssisin ətrafında sıxışdıracaqlar, hətta tiranlıq əlamətləri də göstərəcəklər. Əgər o, şəhərdə yeganədirsə, kamera kapellasının dirijoru və ya kukla teatrı üçün rekvizit ustası kimi iş tapmağa çalışın.

Nepotizm təhlükə olmadığı zaman

10 nəfərə qədər işçisi olan kiçik ixtisaslaşmış şirkətlərin kadr siyasətlərində qohumbazlıqdan istifadə etmələri ehtimalı azdır. Burada hər bir işçi görünür, o, çəkisinə qızıl dəyərindədir. Komanda güclü və vahid olmalıdır, əks halda siz sadəcə olaraq iş dünyasında sağ qala bilməzsiniz. Eyni şey peşəkarlığın ön planda olduğu İT şirkətlərinə də aiddir. Belə hallarda qohumu yerləşdirmək mənasız və axmaqlıqdır. Ancaq o, məsələn, böyük pərakəndə satış şəbəkələri olan nəhəng bir şirkətdə asanlıqla yer tapa bilər. Amma diqqətsiz qohumun özü belə şəraitdə işləyə bilməyəcək. İllərdir bir hipermarketdən alış-veriş edənlər bilir ki, ən azı 6 ay dolan satıcıları barmaqla saymaq olar. Kadr dəyişikliyi dəhşətlidir. Amma dövlətin qanadı altında böyük bir zavod təhlükəsiz sığınacaqdır. Burada qızınızı, bacınızı, bacınızı və bir çox başqalarını sərfəli şəkildə yerləşdirə bilərsiniz. Xüsusilə departamentlərdən birinin əmək menecerisinizsə.

Nepotizm üçün bəhanə varmı?

Nepotizm təbii fəlakət deyil. Bu təcrübə çoxdan inkişaf etmiş, möhkəm kök salmışdır və bu gün də aktualdır. Niyə? Bəli, hər şeydən əvvəl ona görə ki, bu iş sahibinə faydalıdır, kim bilir ki, yad adam oğurlayacaq, amma qohumu etməyəcək. Bəyanat, əlbəttə ki, şübhəlidir, xüsusən də müasir şəraitdə, lakin sahibkarlar məhz belə düşünürlər: qayınana niyə oğurluq etməlidir? Ailədən sürüklənsin? Məntiqsiz. Baxmayaraq ki, qardaşın yüz minə qardaşını boğmağa hazır olduğu vəziyyətlər var. Müəssisə sahibi xeyirxah rolundan da həzz alır, bu rolu qohumuna iş düzəldərək öz üzərində sınayır. Həddindən artıq yaşlı bir ahılın valideynləri isə uşağını kimin evə yerləşdirməsindən asılı olaraq özlərini tapırlar. Bəzən kadr situasiyaları kimi işə götürməyinizdən asılı olmayaraq yaranır, bəs niyə qohumunuzu qorumayasınız? Və o sizə minnətdar olacaq və siz "şokoladdasınız": sən bunun boşa getməsinə imkan vermədin.

Nepotizmdən öz xeyrinizə istifadə etmək olar

Şərq müdrikliyi deyir: yumşaq həmişə sərti məğlub edir. Çay suyu atılan polad qılıncı udacaq və istənilən qranit daşından səliqəli yuvarlaq bir parça düzəldəcək, sadəcə vaxt verin. Siz də bu istiqamətdə hərəkət etməlisiniz. Burada iki yol var: ya müdirin palıd qohumlarından müsbət şəkildə fərqlənən müdirin sevimlisi olun, ya da onlardan biri ilə dost olun. Əgər şanslısınızsa, dolayı yolla da olsa, müdirin ailəsinə daxil olacaqsınız və bu, artıq bir nailiyyətdir. Rusların da bu hesabla bağlı yaxşı bir atalar sözü var: iki qarının mehriban uşağı əmilir.

Bizim cəmiyyətdə həqiqəti danışan olmaq daha baha başa gəlir. Həmkarlar, şübhəsiz ki, siqaret otağında qorxmazlığınıza heyran olacaqlar. Bəs müdirinizi “qaşına deyil, gözünə” vuranda belə bir mövqe sizə nə verəcək? Siz olduqca tez biabır olacaqsınız, onlar sizdən yaxa qurtarmaq istəyəcəklər və əmin olun ki, işdən çıxarılmaq üçün inandırıcı deyil, daha çox səbəb tapacaqlar. Deməli, sizin vəziyyətinizdə nizə sındırmağın mənası yoxdur, uyğunlaşmaqdan başqa... Söz eybəcərdir, təbii ki, razıyıq, ona görə də eyni şey deyək, amma müasir şəkildə: komandaya inteqrasiya olun. A? Bu nəyə oxşayır?! Qəriblərdən biri olmaq Mixalkov üslubudur, içində intriqa var, yəni maraqlı olacaq. Şirkətdəki qohumların bolluğundan öz xeyrinizə istifadə etməyə və ondan nəzərəçarpacaq fayda əldə etməyə çalışın.

Biz qohumbazlıqla mübarizə aparmalıyıq?

Müəyyən bir şəxsin mövqeyindən belə hərəkətlər Don Kixotun yel dəyirmanları ilə mübarizə səylərini xatırladacaq. Üstəlik, bu fenomenə münasibət (qohumbazlıq) subyektivlikdən uzaq deyil. Bu, yoldakı vəziyyətə bənzəyir ki, sürücülər piyadaların səhv yeridiyinə inanır, onlar da öz növbəsində sürücülərin savadsız maşın sürdüyünə inanırlar. Əgər siz həqiqətən böyük mütəxəssissinizsə, heç bir qohumbaz şirkət sizin peşəkarlığınıza müqavimət göstərə bilməyəcək. Məsələn, siz keçmiş hərbi dalğıcsınız. Batan gəmini yoxlamaqda sizinlə kim yarışa bilər? Müdirin axmaq qardaşı, yoxsa axmaq qardaşı oğlu? Budur, əlinizdə bayraq var. Siz hətta gözəgörünməz şəkildə şərtlərinizi diktə edə bilərsiniz.

Nepotizm şəbəkəsi ilə qarşıdurmaya girməyin mənası yoxdur. Bu güclü bir orqanizmdir, sistemli və amansızdır. Onun kiçik barmağı üzərində inamlı qələbəniz demək olar ki, görünməz olacaq. Əgər başınızla döyüşmək qərarına gəlsəniz, beyniniz ayağınıza əmr verəcək və o, sizə elə bir təpik verəcək ki, sizi bədəninizlə döyüşməkdən çəkindirəcək. Beləliklə, əgər özünüzü doğru olmaq və ya uğurlu olmaq arasında seçim qarşısında görürsünüzsə, həmişə ikincini seçin. Və siz həmişə öz prinsiplərinizlə razılaşa bilərsiniz. Təsəvvür edin ki, işə yox, müəyyən rol oynadığınız teatrda məşqə gedirsiniz. Növbəmi bitirdim və məşq bitdi. Siz isə heç əziyyət çəkməmiş prinsiplərinizlə yenə adi bir insansınız. Nepotizm sadəcə qanunların mövcud olduğu və onlara əməl edilməli olduğu tayqada və ya cəngəllikdə olduğu kimi yaşamağı öyrənməli olduğun bir mühitdir.

Mixail Vorontsov

Nepotizm - işə götürmə və irəli çəkilmə zamanı qohumlara və dostlara hamıdan çox üstünlük verilməsi - dünyanın bir çox ölkələrində işgüzar mədəniyyətin ictimai və ya açıqlanmayan reallığıdır. BBC Capital müxbiri bunun yaxşı və ya pis olduğunu anlamağa çalışır.

Qohumbazlığa bu və ya digər dərəcədə hər yerdə rast gəlinsə də, bu fenomenə münasibət ölkədən ölkəyə dəyişir.

Belə ki, ABŞ qanunları dövlət işçilərinin qohumlarını işə götürməsini qadağan edir.

Özəl sektora birbaşa qadağa yoxdur, lakin amerikalı işəgötürənlər - Britaniyalılar kimi - ilk növbədə ailə və dostları işə götürsələr, baha başa gəlir.

Çinin dövlət antikorrupsiya agentliyi ölkə sənayelərinin əsas sektorlarına nəzarət edən güclü “ailələr” adlandırdığı şəxslərə qarşı sərt tədbirlər görür.

Lakin İtaliya və ya İspaniyada karyera uğurundan çox şəxsi əlaqələrə görə yüksəliş adi haldır. Bu ölkələrdə bu təcrübə əsasən məqbul hesab olunur.

"Amerikaya gələnə qədər mən qohumbazlıq sözünü belə bilmirdim" deyir.

"Bu, mənim uğur qazanmağımı istəməmələri, məni sevməmələri və ya biznesimin perspektivlərinə inanmamaları deyildi" dedi Berse-Price. "Sadəcə şirkətlərinin siyasətinə uyğun olaraq, müştəriləri cəlb etmək şansımı dərhal itirərdim, çünki onlarla mehriban münasibətdə idik."

O, davam edir: “Hər şeydən başqa, heç kim [İspaniya və İtaliyada] onun tutduğu mövqeni 100% özününkü hesab edə bilməz - belə çıxır ki, sən səndən sonra bu vəzifəni alacaq qohumun kreslosunu qızdırırsan. Ailə üzvlərindən birinin işi yoxdursa, bu, bütün ailənin ümumi problemi hesab olunur. Şübhəsiz ki, bu yanaşma ilə vəzifələr çox vaxt ən yaxşı namizədlərə deyil, sadəcə olaraq birbaşa və ya dolayısı ilə rəhbərlikdən kimsə ilə əlaqəli olduğuna görə verilir”.

Bundan əlavə, şəxsi tövsiyələr əsasında kadrların işə götürülməsi açıq işə qəbul elanları ilə müqayisədə daha asan və ucuzdur.

Bununla belə, dostluğun gündəlik təzahürləri bütövlükdə iqtisadiyyata zərər verə bilər.

Üstəlik, bir araşdırmaya görə, korrupsiya ilə qohumbazlıq birləşərək həyat bahasına başa gələ bilər.

Korrupsiyanın yüksək səviyyədə olduğu ölkələrdə uşaq ölümü korrupsiyanın minimal olduğu ölkələrlə müqayisədə təxminən üçdə bir yüksəkdir. (vurğu əlavə edildi, vebsayt)

Şəxsi müstəvidə problem o zaman yaranır ki, insan təkbaşına, tanışları və dəstəyi olmadan iş tapmağa çalışır.

Daşınmaz əmlak firmasının sahibi yerli Gabriel Fabrizio Zbalbi deyir: "İtaliyada iş tapmaq üçün əlaqə lazımdır". - Bu, xüsusilə təhsil müəssisələrinin məzunları üçün hələ də işgüzar əlaqələri olmayanlara aiddir. Buna görə də gənc, savadlı insanlar (ildə təxminən 60 min nəfər və ya hər on məzundan yeddisi) İtaliyada iş tapmaq ümidini kəsərək, xaricə işləmək üçün ölkəni tərk edirlər”.

Zbalbi əmindir ki, İtaliyada yüksək işsizlik səviyyəsi məzunların ölkədən getməsinin əsas səbəblərindən biridir - gənclər arasında 2015-ci ilin iyununda işsizlik səviyyəsi rekord həddə - 44,2%-ə çatıb.

Bununla belə, geniş yayılmış qohumbazlıq sistemi də öz rolunu oynayır.

İtaliya Əmək Nazirliyinin 2013-cü ildə apardığı sorğu göstərib ki, şirkətlərin 61%-i yeni işçiləri işə götürərkən şəxsi istinadlara etibar edir - Zbalbi dövlət sektorunda bəzi vəzifələr faktiki olaraq irsi xarakter daşıyır.

Məsələn, Palermo Universitetinin professor-müəllim heyətinin yarıdan çoxunun bu universitetin ən azı bir işçisi ilə qohum olduğu ortaya çıxan son qalmaqalı götürək.

İş üçün lazım olan bilik və bacarıqlara malik dostları və ailəni işə götürmək bir şeydir. Londonda yerləşən Purple Cubed işə götürmə şirkətinin qurucusu Jane Sunley deyir ki, onların əsas üstünlüyü ailə əlaqələridirsə, təcrübə daha ixtisaslı namizədlərə iş bazarına girmək şansı vermir.

"Bu yanaşma şirkət mədəniyyəti üçün dağıdıcı ola bilər, çünki şirkətlər özləri ilə yeni ideyalar və texniki biliklər gətirə biləcək insanları işə götürmürlər" deyir. “Bundan əlavə, qloballaşma dövründə bizneslər müxtəlif mədəniyyətlərin nümayəndələri ilə işləmək məcburiyyətindədirlər, əgər şirkətin bütün işçiləri oxşar həyat və mədəni keçmişə malikdirsə, bu o qədər də asan deyil”.

Əgər öz ölkənizdəki qohumbazlıq praktikasından narazısınızsa, şəxsi əlaqələrin o qədər də vacib olmadığı bir ölkədə iş tapmağa cəhd edə bilərsiniz.

Zbalbi 2008-ci ildəki tənəzzül zamanı məhz belə etdi - o, İtaliyanı tərk edərək Meksikada yeni daşınmaz əmlak şirkəti yaratdı.

“Yeni yerdə məni və ya şirkətimi heç kim tanımırdı; buna baxmayaraq, müştərilər hələ də işimizin keyfiyyətinə əmin olaraq bizə gəlirdilər, o xatırladır. "Eyni şeyin İtaliyada baş verməsi üçün əvvəlcə ölkənin bütün korporativ mədəniyyəti dəyişməlidir."

Sinektika metodu - qərar qəbul etmək üçün analogiyalardan istifadə etmək
Sinektika metodu və onun mahiyyəti nədir Sinektika metodu...

Qərb Qərbdir. Şərq Şərqdir. Və onlar bir araya gəlməyəcəklər... Rusiya korporativ mədəniyyəti ilə Avropa və ABŞ-da adət-ənənələr arasında mühüm fərq “bizim” insanları – qohumları və dostları işə götürmək ənənəsidir.

Demək olar ki, menecerlər üçün tərcümə edilmiş hər bir təlimatda deyilir: siz dostlarınızı və qohumlarınızı şirkətinizdə işə götürə bilməzsiniz. Halbuki, reallıqda onlar işə götürülüb, işə götürülüblər və görünür, işə götürüləcəklər. Bu, adətən HR menecerlərini (kadr mütəxəssisləri) hiddətləndirir. Arktel şirkətindən Natalya Kalinina deyir: "Kadr seçərkən kadr xidmətlərinin əsas işi peşəkar səriştəni, psixoloji xüsusiyyətləri və həmfikir insanlardan ibarət komandanın "yaradılması" imkanlarını qiymətləndirməkdir". Kadrlar bütün kriteriyalara uyğun olaraq onları qiymətləndirmək imkanı verir, buna görə də komanda quruculuğu problemləri yaranır”.

Doğrudan da, qohumlar və dostlar üçün iş tapmaq komanda daxilində problemlərlə doludur. Amma bununla yanaşı, real həyatda “bizim” adamların əsas vəzifələrə gətirilməsinə dair müsbət nümunələr də var. Penny Lane Consulting şirkətinin nümayəndəsi Vladislav Bıxanovun sözlərinə görə, klançılıq və qohumbazlıq ənənələri xüsusilə Asiya və Rusiya şirkətləri üçün xarakterikdir. "Qərb və qərbyönlü şirkətlərdə belə prinsiplər qətiyyən müsbət qarşılanmır,"Penny Lane Consulting"in mütəxəssisi vurğulayır."Bütün təyinatlar müsabiqə əsasında həyata keçirilir.Bəzi şirkətlərin hətta yazılmamış qaydası var: iki işçi evlənirsə, onlardan biri mütləq şirkəti tərk etməlidir.” . Yəqin ki, hiylə Rusiya liderlərinin Asiyayönümlü ənənələri ilə tətbiq olunan korporativ dəyərlər arasında ziddiyyətdən qaçmaqdır, bir qayda olaraq, Qərbyönlüdür.

Adi işçilərə “öz adamları” ilə ünsiyyət zamanı təhlükəsizlik tədbirləri ilə bağlı tövsiyələr verərkən mütəxəssislər bu “hiylə”ni nəzərə alırlar. Vladislav Bıxanov deyir: "Əgər insan özünü sabit qohumluq əlaqələri olan bir şirkətdə görürsə, o zaman ilk növbədə bu əlaqələri başa düşməlidir ki, təsadüfən rəhbərliyə yaxın biri ilə mübahisə etməsin". Onun sözlərinə görə, əgər işçi bu şirkətdə irəliləmək istəyirsə, o, qarşılıqlı əlaqə modelini başa düşməlidir, yəni rəhbərliklə onun üçün yaxşı söz deyə bilən insanla yaxşı münasibət qurmalıdır. Əgər belə bir davranış modeli namizəd üçün qəbuledilməzdirsə, o zaman belə bir şirkətə ümumiyyətlə işə getməmək daha yaxşıdır. Çünki nə qədər yaxşı mütəxəssis olsan da, rəhbərlik üçün “yad” olaraq qalacaqsan.

Menecer qohumunu şirkətinizə gətirsə nə etməli? "Vəziyyətə bütövlükdə baxmaq və başa düşmədən qərarlar qəbul etməmək lazımdır" deyə Natalya Kalinina məsləhət görür: "Bəlkə şanslısan - tamamilə sağlam düşüncəli bir insan gəldi. Özünü onun qohumundan ayırmağa çalış. İlk növbədə, o da Səninlə eyni adamdır”.

Dəfələrlə özümü “suveren-imperatora yaxın” hiss etdiyim bir vəziyyətə düşdüm. Yəni yüksək səlahiyyətlilərin ya qohumu, ya da yaxşı dostu. Bu çox xoşagəlməz hissdir, sizə deyim...

Kiçik yaşlarımdan direktoru xalam olan pioner düşərgəsinə göndərildim. Əvvəlcə, 10 yaşım olanda xoşbəxt idim: ən azı bir növ can yoldaşı yaxın idi! Və bir şey varsa, qidalandıracaq və kömək edəcəkdir. Sonra yan-yana baxdıqlarını gördüm...
Yaşlandıqca özümü daha pis hiss edirdim. Hamı məndən qorxurdu, istər pioner rəhbərləri, istərsə də həmyaşıdları. Təbii ki, uşaqlıqdan dostluq etdiyimiz, ildən-ilə birlikdə gəzdiyimizlər yox, yeni gələnlər. Öz iradəmə zidd olaraq, illik yükü daşımalı oldum: mən açıq-saçıq şəkildə heyət şurasının sədri seçildim. Kaş bir az yata bilsəydim, direktorun kabinetindəki planlaşdırma görüşü üçün hamıdan əvvəl qalxmalıyam! Dostlar və oğlanlar əylənir, Katya isə daha bir yarışma hazırlayır... Brrr!
Amma üstünlükləri də var idi. Məsləhətçilər qorxurdular ki, xala gecə macəralarını danışım, ona görə də məni özləri ilə manqallara aparmalı oldular (şirkətdə təbii olaraq əti oğurlayan ekspeditor da var idi...). Özləri araq içirlər, 15 yaşıma isə xüsusi olaraq zəif çaxır alıblar... Onlara “bağlanım” deyə...

Rus dili və ədəbiyyat müəllimi diplomunu alıb, çaş-baş qaldım: o vaxtlar müəllimlərə altı ay maaş verilmirdi. Atam cəld rəfiqəsi, qadın yeniyetmələr koloniyasının rəhbəri ilə danışdı və məni tez “hasardan kənarda” axşam məktəbinə göndərdilər.
Müəllim yoldaşlarım sadəcə mənə nifrət edirdilər! Əvvəla, ən gənc müəllimin 35 yaşı var idi (22 yaşım var). İkincisi, orada pulu vaxtında və hər cür bonuslarla ödəyirdilər, buna görə hamı ya dostunu (qohumunu) vakant yerə yerləşdirməyi, ya da özünə ikinci bir iş tutmağı xəyal edirdi. Üçüncüsü, bu məktəbin mövcud olduğu tarixdə heç vaxt iş təcrübəsi olmayan bir snot öyrədilməmişdir. Beləliklə, oradakı müəllimlər dərhal anladılar ki, mən göydən düşməmişəm, çox yüksək birinin himayədarıyam. Onlar da tezliklə kimin dəqiq olduğunu bildilər...
Əvvəlcə hər cür açıq dərslər məni çox incidirdi, direktor və baş müəllim vaxtaşırı dərsə girirdilər. Əla iş gördüyümü və tovuzlu xanımlarla heç bir problemim olmadığını anlayanda susdular. Amma bu, sanki onları daha da qəzəbləndirdi...

Bir neçə il əvvəl çox yaxşı dostumun redaktoru olduğu qəzetlərdən birinə getdim. "Kolyunya haradadır?" – o, axmaq kimi qapıdan bayıra çıxdı. Düzü, onun mənə daimi iş təklif edəcəyini bilmirdim. Və heç vaxt onun orta adını bilmirdim.
Beləliklə, işə başladığı ilk gündən məndən iki dəfə böyük olan işçilər sizin təvazökar qulluqçunuzu sırf öz adı və ata adı ilə çağırmağa başladılar... Mən yüz dəfə xahiş etdim ki, bu ata adı ilə əlaqələndirilsin – xeyri olmadı! Kolyunyadan aldığım budur. Ağılsız dilimlə qollarımın altındakı bütün tükləri yolmağa hazır idim, amma heç nə düzəlməzdi...

2. Yeni işinizdə dostluq/ailə münasibətləriniz barədə heç kimə məlumat verməməyə çalışın.

3. Əgər öyrənsəniz, aylarla sadəcə peşəkar deyil, super peşəkar olduğunuzu sübut etməli olacaqsınız.

4. Heç bir halda “aşiqdirlər” kimi dedi-qoduya yemək verməyin.

5. Bir stəkandan çox çay içdiyiniz dostunuzun/qohumunuzun əmrlərini yerinə yetirməli olacağınıza hazır olun.

6. Yeni işi bəyənməsəniz, getməyə cəsarət edin.

Yaxşı, yəqin ki, hamısı budur. Məsləhətim kiməsə kömək etsə, çox şad olaram!