Maliyyə menecmenti müəssisənin maliyyə idarəetməsi elmi kimi. Maliyyə menecmentinin əsas anlayışları və mahiyyəti Maliyyə menecmenti bir elm kimi

a) qeyri-sabit iqtisadi şəraitdə idarəetmənin xüsusiyyətləri və prinsiplərinin inkişafı

b) strateji məqsədlərə nail olmaq, taktiki problemləri həll etmək və fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün müəssisələrin vəsaitlərinin və maliyyə resurslarının səmərəli idarə edilməsinə dair biliklər sistemi

c) maliyyə menecmentinin məqsədini inkişaf etdirmək və maliyyə metodlarının köməyi ilə onlara təsir göstərmək prosesi, maliyyə resurslarını idarə etmək sənəti

d) görünüş peşəkar fəaliyyət müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin müasir metodlar əsasında idarə edilməsinə yönəlmişdir

Maliyyə menecmentinin vəzifələri istisna olmaqla, bütün maddələri əhatə edir

a) pul vəsaitlərinin hərəkətinin optimallaşdırılması

a) müəssisənin daimi maliyyə balansının təmin edilməsi

b) müəssisənin bazar dəyərini maksimuma çatdırmaq

c) qarşıdakı dövrdə müəssisənin inkişaf məqsədlərinə uyğun olaraq kifayət qədər maliyyə resurslarının formalaşdırılmasının təmin edilməsi;

3.Maliyyə idarəetməsinin subyektləri ola bilməz

a) maliyyə xidmətinin vəzifəli şəxsləri və ya müəssisənin pul vəsaitlərinin hərəkətini, dəyər dövriyyəsini və maliyyə resurslarını məqsədyönlü şəkildə idarə edən işçilər.

b) pul vəsaitlərinin hərəkəti, dəyər dövriyyəsi, maliyyə resurslarının hərəkəti və maliyyə münasibətlərinin həyata keçirilməsi üçün şərtlər toplusu

c) pul vəsaitlərinin hərəkəti və müəssisənin maliyyə resursları

d) müəssisənin maliyyə infrastrukturu

4.Müəssisə maliyyə idarəetmə sistemidir

a) maliyyə aparatı

b) maliyyə mexanizmi

c) maliyyə siyasəti

d) maliyyə strategiyası

Xərc kimi müəyyən edilir

a) qiymətli kağızların alınması xərcləri

b) xammal, materialların dəyəri, işçilərin əmək haqqı

a) məhsul istehsalı və satışı üzrə müəssisənin xərcləri

6. Müəssisənin maliyyə siyasətidir

a) istehsalın idarə edilməsi sisteminin tərkib hissəsi olan maliyyə mexanizmi

b) müəssisədə maliyyə münasibətlərinin sahələrinin məcmusu

c) maliyyədən məqsədyönlü istifadə üzrə müəssisənin fəaliyyəti

7. Maliyyə strategiyası

a) paylanmanın yeni forma və üsullarının inkişafı Pul müəssisələr

b) müəssisə maliyyəsinin inkişafının konkret mərhələsinin problemlərinin həlli

c) irimiqyaslı problemlərin həllinə yönəlmiş müəssisənin maliyyəsi sahəsində uzunmüddətli kursun müəyyən edilməsi

Maliyyə idarəetməsinin obyekti bunlardır

maliyyə göstəriciləri kartı

a) bütün fəaliyyətlərdən gəlir

b) hüquqi və informasiya təminatı, maliyyə münasibətləri, maliyyə alətləri, maliyyə üsulları və maliyyə göstəriciləri

c) maliyyə vəsaitlərinin hərəkətini və maliyyə münasibətlərini həyata keçirən şəxslər qrupu

d) müəssisənin cari fəaliyyəti və investisiyaları zamanı formalaşan aktiv və öhdəlikləri

Maliyyə idarəetmə funksiyalarına daxil deyil

a) fiskal funksiya

b) maliyyə risklərinin idarə edilməsi

c) pulun idarə edilməsi

Maliyyə menecmentinin əsas məqsədi

a) maliyyə risklərinin minimuma endirilməsi

b) mənfəətin maksimumlaşdırılması

c) səhmlərin bazar dəyərinin artması

d) müəssisə sahiblərinin rifahının təmin edilməsi

Maliyyə idarəetmə mexanizminə daxil deyil

a) müəssisənin maliyyə tənzimləmə sistemi

b) maliyyə alətləri sistemi

c) maliyyə rıçaqları sistemi

d) maliyyə üsulları sistemi

Maliyyə resursları var

b) sığorta ödənişləri

c) büdcə və büdcədənkənar fondlar, yığım və istehlak fondları, milli gəlir

d) əsas vəsaitlərə, qeyri-maddi aktivlərə, dövriyyə vəsaitlərinə və dövriyyə fondlarına qoyulan mənfəət

əsas məqsəd maliyyə nəzarəti onun mülkiyyətçiləri tərəfindən müəssisənin fəaliyyəti üzərindədir

a) təminat
öz əmlak maraqlarının müdafiəsi

b) müəssisələrin maliyyə vəsaitlərinin təsis sənədlərinə uyğun olaraq yenidən bölüşdürülməsi

c) maliyyə resurslarından istifadənin təşkili, planlaşdırılması, stimullaşdırılması

d) müəssisənin maliyyə idarəçiliyinin səmərəliliyi

Maliyyə menecmentinin inkişaf mərhələləri

Şəkildə göstərilən təkamül. 1.1 təcrübə ehtiyaclarından irəli gələn maliyyə idarəetməsinin nəzəri əsaslandırılmasının obyektiv inkişafıdır.

Lakin bu yanaşma maliyyə idarəetmə sisteminin uyğunlaşdırılması zərurətini nəzərə almır kommersiya təşkilatı, təşkilatın tsiklik inkişafına uyğunlaşma.

Əslində, bazar iqtisadiyyatına keçid prosesinin hər bir tarixi mərhələsində xarici mühitdəki dəyişikliklərin təsiri altında təşkilat öz fəaliyyətinin bir mərhələsindən keçərək dəyişir. həyat dövrü başqasına. Nəticə etibarı ilə orada maliyyə idarəetmə sistemi (situasiya yanaşması) da dəyişməlidir.

İstənilən təsərrüfat subyektinin inkişaf dövrünün fazalarında fəaliyyəti çoxlu saydadan ibarətdir müxtəlif proseslər və alt proseslər. Dövrün mərhələsindən, mövzunun növündən, ölçüsündən və fəaliyyət növündən asılı olaraq, ayrı-ayrı proseslər onda aparıcı yer tuta bilər, bəziləri isə ya olmaya bilər, ya da çox kiçik miqyasda həyata keçirilə bilər. Bununla belə, proseslərin çox müxtəlifliyinə baxmayaraq, hər hansı bir kommersiya təşkilatının fəaliyyətini əhatə edən əsasları ayırmaq olar.

Beləliklə, maliyyə menecmenti müəyyən qanunauyğunluqlara və xüsusiyyətlərə malik olan sistem, daha dəqiq desək, müəssisənin idarəetmə sistemində alt sistemdir. Onun həyata keçirilməsi müəssisənin idarə edilməsinin ümumi məqsədlərinə nail olmaq məqsədi daşıyır. Nəzarət olunan sistem olmaqla, maliyyə idarəçiliyi əsasən vergilər, lisenziyalar, tariflər, yenidən maliyyələşdirmə dərəcələri və s. vasitəsilə dövlət tənzimlənməsinə məruz qalır. Nəzarət olunan sistem o deməkdir ki, maliyyə menecmenti idarəetmə qərarlarının axınından təsirlənən idarəetmə obyektidir. Ona görə də maliyyə idarəetmə sisteminin formalaşdırılması metodunun əsaslandırılmasında əsas prinsip ardıcıllıq prinsipi olacaqdır.

Digər tərəfdən, maliyyə menecmentinin özü bir-biri ilə əlaqəli elementlər sistemidir. Onun çərçivəsində aşağıdakı elementləri ayırd etmək olar: maliyyə idarəetməsinin strateji və əməliyyat məsələlərinin həllinə təsir göstərən təşkilati struktur, kadrlar, metodlar, alətlər, informasiya təminatı, texniki vasitələr, bununla da təşkilatın maliyyə siyasətini formalaşdırmaq; istehsal məsələlərinin həllində və büdcə, investorlar, mülkiyyətçilər və podratçılarla münasibətlərdə vasitəçilik edir. Sonuncuların qərarları, öz növbəsində, xarici mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün zəruri olan maliyyə idarəetmə sisteminin fəaliyyətini düzəldir.

Qeyd etmək lazımdır ki, maliyyə idarəetmə sisteminin elementləri ayrı-ayrılıqda deyil, təşkilatın inkişafının həyat dövrünün mərhələləri nəzərə alınmaqla birləşərək işləməlidir. Yalnız bundan sonra hansısa sistemdən danışmaq olar, sonra isə əmək məhsuldarlığının artmasına və (və ya) istehsal xərclərinin azalmasına səbəb olacaq sinerji effekt yaranır. Birgə fəaliyyətin bu təsiri fərdi səylərin sadə cəmindən daha böyükdür.

Maliyyə idarəetmə alt sistemini qurarkən bir neçə prinsip nəzərə alınmalıdır:

§ uyğunlaşma qabiliyyəti - maliyyə idarəetməsinin alt sistemi müəssisələr çərçivəsində təcrid olunmur, lakin daim xarici mühitdə baş verən dəyişiklikləri nəzərə alır və sistemdə vaxtında korrektələr edir;

§ funksionallıq - maliyyə idarəetmə mexanizminin həyata keçirilməsinin (və onda edilən dəyişikliklərin) təşkilatın qarşıya qoyulmuş ümumi məqsədlərinə uyğunluğu;

§ mürəkkəblik - ayrı-ayrı texnika və üsulların bir-birini tamamlaması.

Maliyyə idarəetmə sisteminin əsas elementlərinin bölüşdürülməsi və onların əlaqələrinin müəyyən edilməsi yolu ilə qurulması maliyyə sahəsində effektiv idarəetmə üçün zəruri, lakin kifayət deyil. Elementlərin ümumi tərkibi eyni olsa da, təşkilatın məqsədlərinə effektiv şəkildə nail olmaq üçün liderin istifadə etməli olduğu xüsusi üsullar çox fərqli ola bilər.

Maliyyə idarəetmə sisteminin dinamikliyi ona daim dəyişən maliyyə resurslarının, xərclərin, gəlirlərin miqdarının, kapitala tələb və təklifin dəyişməsinin təsir göstərməsi ilə əlaqədardır. Bu dəyişikliklər əsasən hər bir istehsalın iqtisadi inkişafının tsiklik xarakteri və təşkilatın fəaliyyətinin bu amildən asılılığı ilə müəyyən edilir.

Müəssisə öz iqtisadi inkişafının dalğavari xarakterini nəzərə almalı və dəyişən şərtlərə və xarici mühit dövrünün fazalarına uyğunlaşmalıdır.

Maliyyə menecmenti bir elm kimi

Təşkilatdakı böhran iqtisadi sistemin inkişafında ciddi məhdudiyyətlərlə üzləşdiyinin sübutudur. Böhran zamanı təsərrüfat subyektinin mövcud idarəetmə sistemində kiçik dəyişikliklər nəticə vermir.

İstənilən təşkilat öz inkişafında bir neçə mərhələdən keçir.

0-cı mərhələ. Yeni məhsulun qeydiyyatı, formalaşdırılması, yeni texnologiya, yeni əsas fondlar, yeni kadrlar, yeni idarəetmə sistemi. Təşkilat bazarı inkişaf etdirir. İqtisadi göstəricilər nöqteyi-nəzərindən bu mərhələ yüksək xərclər və kapitalın aşağı gəlirliliyi ilə xarakterizə olunur, yəni. mümkün mənfi gəlirlər. Mərhələnin məqsədi təşkilatın rəqabət mühitində sağ qalması, innovasiyaların həyata keçirilməsidir. Maliyyə alt məqsədlərində innovasiyaların həyata keçirilməsində risklərin optimallaşdırılması kimi həyata keçirilir.

1-ci mərhələ. İstehsalın, gəlirlərin, mənfəətin artması, təşkilatın özünün böyüməsi (yenidən təşkili), idarəedici heyətin sayının artması, onların funksiyalarının genişləndirilməsi, səlahiyyətlərin mərkəzsizləşdirilməsi baş verir. Təşkilat bazarda yer qazanır və bazar payını artırır. Mərhələnin məqsədi gəliri artırmaq, divident ödəmək üçün mənfəəti artırmaq və gələcək innovasiyaları həyata keçirməkdir. Maliyyə alt məqsədləri - mənfəətin optimallaşdırılması, maliyyə nəzarətinin təşkili.

2-ci mərhələ. Stabilləşmə istehsalat prosesi və idarəetmə prosesi. Gəlir və mənfəətin artımı cüzi dəyişən istehsal həcmləri ilə yavaşlayır və tədricən dayanır. Böyük pul axını qalır, lakin satışları artıra bilməyən təşkilat mövcud istehsalın genişləndirilməsinə sərmayə qoymur, buna görə də dividendlərin ödənilməsini artırmağa imkan verən müsbət pul axını var. Təşkilat diversifikasiya və innovasiya variantları axtarır, maliyyə sabitliyi mərkəzləri müəyyən edilir, korporativ əlaqələr qurulur. Mərhələnin məqsədi cari xərcləri azaltmaq, avadanlıqları yükləmək üçün məqbul satış həcmini saxlamaqdır. Maliyyə alt məqsədləri - maliyyə nəzarətinin təşkili, maliyyə çevikliyinin təmin edilməsi.

3-cü mərhələ. İstehsal həcminin azalması, gəlirin azalması, xərclərin artması, mənfəətin azalması və olmaması ilə ifadə olunan bir təşkilatın inkişafındakı böhran, mənfi pul axını və ya təşkilatın borcunun artması ilə ifadə edilir.

Təşkilatın gələcək inkişafı ilə yuxarıda göstərilən mərhələlər təkrarlanır.

Üstəlik, innovasiyalar üçün sıfır fazası sabitləşmə və böhran fazaları ilə vaxtında üst-üstə düşə bilər.

Bu təsadüf iqtisadi nəticələrdə yüksəliş meylini təmin edir və göstəricilərin əvvəlki dövrünün maksimum səviyyəsindən aşağı olmayan enişini saxlayır.

Təşkilatın həyat dövrünün hər bir mərhələsində maliyyə idarəçiliyinin demək olar ki, bütün üsul və alətləri işləyir.Lakin onlardan ən mühümlərini mərhələnin məqsədləri əsasında ayırmaq olar.

Bu dəstdən hər bir təşkilat üçün onun yerləşdiyi mərhələyə uyğun metodiki dəstəyi seçmək lazımdır.

Maliyyə idarəetmə üsul və vasitələrinin təşkilatın həyat dövrünün mərhələləri üzrə hər birinin istifadəsinin prioriteti baxımından sıralanması Cədvəl 1.2-də göstərilmişdir. Bunun üçün “qeyri-səlis müddəalar” əsasında 4 sıralama səviyyəsi müəyyən edilən “qeyri-dəqiq ifadələr” nəzəriyyəsindən istifadə edilib:

§ çox vacib (1);

§ mühüm (2);

§ olduqca vacibdir (3);

§ ola bilsin ki, vacibdir (4).

Cədvəl 1.2

Rusiya Dövlət Humanitar Elmlər Universiteti

İdarəetmə İqtisadiyyatı və Hüquq İnstitutu

İdarəetmə şöbəsi

"Maliyyə menecmenti" fənni üzrə referat

Maliyyə menecmentinin bir elm kimi xüsusiyyətləri.

FU tələbəsi tərəfindən hazırlanmışdır

5 qrup, Həsən Aidiyev

Moskva 2009

Giriş………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………3

2. Maliyyə menecmenti ilə ən sıx bağlı olan idarəetmə elmi və təcrübəsi sahələri………………………………….…………….4

3 . Maliyyə idarəetməsinin məqsədləri, vəzifələri və prinsipləri……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………..5

4. Maliyyə menecmentinin funksiyaları………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………….6

Kitab: Maliyyə menecmenti. Beşik

Təşkilatın maliyyə vəziyyətinin konturu ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………7

Nəticə……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………….12

İstifadə olunmuş ədəbiyyatların siyahısı……………………………………………………………………………………………………………………… …………………….…………………………………………………on üç

Giriş.

Əgər ingiliscə “management” (idarəetmə) sözünün hərfi tərcüməsinə əməl etsəniz - maliyyə menecmenti - maliyyə menecmenti, yəni. pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi prosesi, müəssisələrin maliyyə resurslarının formalaşması və istifadəsi. O, həm də pul dövriyyəsinin və maliyyə resurslarının idarə edilməsinin həyata keçirildiyi formalar, üsullar və üsullar sistemidir. Dərhal qeyd etmək lazımdır ki, " termini Maliyyə menecmenti” maliyyə idarəçiliyi ilə bağlı bir qədər qeyri-dəqiq olacaq, çünki. maliyyə menecmenti hərtərəfli maliyyə idarəetmə sistemi deyil, idarəetmə üsullarından biridir.

Maliyyə menecmenti - müəssisələrin maliyyəsini idarə etmək sənəti - bazar iqtisadiyyatının topladığı zəngin metod arsenalından istifadə edərək yerli idarəetmə təcrübəsinə inamla daxil olur. İqtisadiyyatın bu sahəsi kifayət qədər mühüm nailiyyətlərlə yanaşı, kifayət qədər əhəmiyyətli iqtisadi fəlakətlərdən də ibarətdir. Nailiyyətlər baxımından ən çox Nobel mükafatı inkişafa görə verilib təsirli üsullar Maliyyə menecmenti. Fəlakətlərə həmçinin hər bir təsərrüfat subyektinin "yerli" səviyyəsinin fəlakətləri - onların müflisləşməsi daxil ola bilər və əgər xarici təcrübə məhz zəif təşkil edilmiş və səmərəsiz müəssisələrə əsaslanırsa, o zaman müflis təşkilatların yerli siyahısı ilk növbədə əvvəlkilərdən ibarətdir. dövlət müəssisələri(əsasən hərbi-sənaye kompleksindən), iqtisadiyyat bazar iqtisadiyyatına keçdikdən sonra təşkilatlana bilməyən səmərəli iş və tələbat olan məhsulların istehsalı. Qlobal fəlakətlərə bütün dövlətə təsir edən sarsıntılar (1998-ci ildə Rusiyada baş vermiş avqust böhranını xatırlamağa dəyər, bunun nəticələri ölkədə hər bir insana və xarici kreditor klublarına təsir etdi), eləcə də bütövlükdə bütün qlobal maliyyə sistemini ( nəticələri hiss olunan və planetin o biri tərəfində olan Asiya ölkələrində böhran).

Daxili maliyyə menecmenti, bazar iqtisadiyyatında "bərpa olunmuş" Qərbdən fərqli olaraq, yanaşma və metodlarının dinamikliyi ilə xarakterizə olunur (əslində, Rusiyada hər şey kimi, dinamizm və gözlənilməzlik ilə xarakterizə olunur). müəssisələrin idarə edilməsi üçün xarici və daxili şəraitdə sürətli dəyişikliklər.

Dünən müəssisəni maliyyə uğuru ilə təmin edən idarəetmə qərarları bu gün əks nəticəyə səbəb ola bilər. Bu baxımdan müəssisənin maliyyə idarəçiliyi sənəti tələb edir indiki mərhələöz maliyyə ideologiyasının və strategiyasının vaxtında korrektə edilməsi, idarəetmə qərarlarının əsaslandırılması üçün yeni metodoloji metodların, bu qərarların həyata keçirilməsi üçün yeni maliyyə alətlərinin daim axtarışı.

Bununla belə, maliyyə idarəçiliyinin yüksək dinamizminə baxmayaraq, onun da öz sabit prinsipləri var, bunları bilmədən Rusiya bazar iqtisadiyyatı şəraitində qərarlar qəbul etmək olduqca risklidir. Bu, kapital strukturunun və aktivlərin tərkibinin formalaşdırılması prinsiplərinə, pul vəsaitlərinin hərəkəti və maliyyə risklərinin idarə edilməsi üsullarına, müəssisənin böhranlı inkişafı şəraitində maliyyə idarəetmə mexanizminə aiddir. Müəssisələrin maliyyə fəaliyyətinin səmərəli idarə edilməsinin müasir prinsip və mexanizmlərinin, metodlarının bilikləri və praktiki istifadəsi onların bazar şəraitində iqtisadi inkişafın yeni keyfiyyətinə nisbətən ağrısız keçidini təmin etməyə imkan verir.

Bazar iqtisadiyyatına keçid və maliyyə idarəçiliyində yeni formaların tətbiqi idarəetmə sahəsində yeni bir ixtisasın - maliyyə meneceri kimi doğulmasına səbəb oldu. Müəssisənin maliyyə xidmətinin rəhbəri (maliyyə meneceri) ali təhsilli, yaradıcı, düşünən geniş dünyagörüşünə malik, aşağıdakı elmlərin inkişafının nəticələrini bilən və öz işində tətbiq etməyi bacaran mütəxəssis olmalıdır: maliyyə, statistika, mühasibat uçotu, maliyyə-iqtisadi təhlil, qiymətqoyma, vergitutma və s. .

Hər bir iş üç əsas sualın verilməsi və cavablandırılması ilə başlayır:

1. Müəssisənin qarşısına qoyulan məqsəd və vəzifələrə nail olmağa imkan verən müəssisənin aktivlərinin dəyəri və optimal tərkibi nə qədər olmalıdır?

2. Maliyyə mənbələrini haradan tapmaq və onların optimal tərkibi necə olmalıdır?

3. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətini və maliyyə sabitliyini təmin edən maliyyə fəaliyyətinin cari və perspektiv idarə edilməsi necə təşkil edilməlidir?

Bu məsələlər ümumi müəssisə idarəetmə sisteminin əsas alt sistemlərindən biri olan maliyyə menecmenti çərçivəsində həll olunur.

Maliyyə menecmentinin bir sıra tərifləri var, xüsusən də maliyyə menecmenti belə başa düşülür:

Təsərrüfat subyektinin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi və onun vəsaitlərinin səmərəli dövriyyəsi üçün idarəetmə sistemi

Maliyyə resurslarının cəlb edilməsi və istifadəsi ilə bağlı müxtəlif subyektlər arasında münasibətlər sistemi

Müəssisə maliyyə idarəçiliyi elmi və təcrübəsi onun taktiki və strateji məqsədlərinə çatmağa yönəlmişdir

Müəssisənin maliyyə vəsaitlərinin və əmlakının idarə edilməsi

Gəlirlərin (pul vəsaitləri və ehtiyatlarının) formalaşmasında, xərclərin həyata keçirilməsində (vəsaitlərin, resursların bölüşdürülməsi və yenidən bölüşdürülməsində) ifadə olunan pul münasibətləri (maliyyə) sisteminin idarə edilməsi, bu proseslərin səmərəliliyinin monitorinqi.

Tədiyyə balansını saxlamaq və müəssisənin lazımi likvidliyini təmin etmək üçün müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin idarə edilməsi

Müəssisənin maliyyə axınlarının idarə edilməsi.

Maliyyə menecmenti bir elm olaraq müəssisənin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi və onun pul vəsaitlərinin hərəkətinin təşkili ilə bağlı idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi prinsipləri, metodları sistemidir.

Verilmiş təriflər çox genişdir, çünki onlara vəsait toplamanın idarə edilməsi, satışın təminatı, hesablaşmaların sürətləndirilməsi, maliyyə planlaşdırması, inventar və məsrəflərin idarə edilməsi və müəssisələrin maliyyə menecerlərinin məşğul olduğu digər məsələlər daxildir.

Maliyyə menecmenti - müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi ilə birbaşa bağlıdır (FSP).

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti onun təsərrüfat fəaliyyəti üçün zəruri olan maliyyə resurslarının mövcudluğunu, yerləşdirilməsini və istifadəsini əks etdirən göstəricilər sistemi ilə xarakterizə olunan iqtisadi vəziyyətidir.

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti onun fəaliyyətinin ən mühüm xarakteristikasıdır. Biznesdə rəqabət qabiliyyətini, potensialını müəyyən edir, müəssisənin və onun tərəfdaşlarının iqtisadi maraqlarının təminat dərəcəsini qiymətləndirir. Müəssisənin vergiləri vaxtında ödəmək qabiliyyəti nöqteyi-nəzərindən müəssisənin maliyyə vəziyyəti də vergi orqanlarını maraqlandırır. Müəssisənin maliyyə vəziyyəti banklar üçün kreditin verilməsinin məqsədəuyğunluğu və şərtləri barədə qərar qəbul edərkən əsas meyardır. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinə şərti olaraq maliyyə menecmenti, kadrların idarə edilməsi, istehsal, marketinq, AR-GE,1 logistikaya bölünə bilən idarəetmənin bütün komponentləri təsir edir. Müəssisənin maliyyə münasibətləri sisteminin bütün elementlərinin qarşılıqlı təsirinin nəticəsi olaraq onun maliyyə vəziyyəti istehsal və iqtisadi amillərin məcmusu ilə müəyyən edilir. Bu zaman həm mütləq, həm də nisbi göstəricilərdən istifadə olunur ( maliyyə əmsalları- aşağıya baxın).

Maliyyə idarəetməsi ilə əlaqədar olaraq aşağıdakı anlayışlardan istifadə olunur: maliyyə menecmenti, maliyyə menecmenti və maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi. Bəzi fərziyyələrlə bu anlayışları eyni hesab etmək olar. Bununla belə, sonuncu hələ də daha geniş və daha tutumlu görünür, çünki bu, idarəetmənin müxtəlif komponentlərinin inteqrasiyasını və idarəetmədə əks əlaqənin göstəricisini nəzərdə tutur.

Maliyyə menecmentini sözün dar mənasında maliyyə resurslarının və ya maliyyə axınlarının idarə edilməsi (ənənəvi anlayış) və geniş mənada maliyyə menecmenti və ya müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi kimi ayırmaq məqsədəuyğundur. yəni bütövlükdə müəssisənin idarə edilməsi, arzu olunan maliyyə nəticəsinin əldə edilməsi baxımından idarəetmənin bütün komponentlərinin (sahələrinin) qarşılıqlı əlaqəsi.

Beləliklə, maliyyə menecmentini idarəetmə subyektinin (müəssisənin yuxarı rəhbərliyi və onun maliyyə xidmətləri) məqsədyönlü fəaliyyəti, idarə olunan obyektin (müəssisənin) arzu olunan maliyyə vəziyyətinin əldə edilməsinə, başqa sözlə, müəssisənin idarə edilməsinə yönəlmiş fəaliyyəti kimi müəyyən edilə bilər. nəzərdə tutulan maliyyə nəticələrinə və onların səmərəliliyinə nail olmaq. Buna görə də maliyyə menecmentini müəssisənin maliyyə idarəçiliyi, yəni arzu olunan maliyyə nəticəsinin əldə edilməsi və ya müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi baxımından idarəetmə başa düşülə bilər.

2. Maliyyə menecmenti ilə ən sıx bağlı olan idarəetmə elmi və praktika sahələri.

Maliyyə menecmenti ilk növbədə idarəetmə elmi və praktikasının aşağıdakı sahələrini əhatə edir:

— maliyyə və idarəetmə uçotu;

— investisiya və maliyyə təhlili;

— maliyyə planlaşdırması (büdcələmə);

Maliyyə menecmenti aşağıdakı fənlərlə bağlıdır:

- strateji idarəetmə;

- marketinq;

- Mühasibat uçotu;

- kadrların idarə edilməsi və s.

Eyni zamanda, strateji menecment bütövlükdə təşkilatın inkişaf sahəsinin, istiqamətlərinin, mexanizmlərinin və perspektivlərinin, təşkilat daxilində əlaqələr sisteminin uzunmüddətli, ilk növbədə, keyfiyyətcə müəyyən edilmiş təsvirini formalaşdırır. rəqabət qabiliyyətinin saxlanmasını təmin edən və təşkilatı uzunmüddətli məqsədlərinə aparan mühitdəki mövqeyi. Seçilmiş strategiyaya uyğun olaraq, təşkilatın əsas səlahiyyətlərini inkişaf etdirmək üçün inkişaf risklərini azaltmaq üçün vahid inkişaf istiqaməti, resursları bu istiqamətdə cəmləşdirmək imkanı əldə etməsi çox vacibdir.

Səhifələr: sonrakı →

1234Hamısına baxın

Maliyyəidarəetməkimi nəzarət sistemi (2)

Xülasə >> İdarəetmə

… müəssisə rəhbərliyinin zəruri likvidliyi maliyyə müəssisə axınları. Maliyyəidarəetməkimielm prinsiplər, üsullar sistemidir ... mərhələlər. Hər bir qərar növü tələb edir xüsusi məlumat və analitik dəstək. Proqnoz və…
Maliyyəidarəetmə bazar iqtisadiyyatı şəraitində

Kurs işi >> İdarəetmə

… maliyyə sonradan tətbiqi intizam formalaşdırdı maliyyəidarəetməkimielm, idarəetmənin metodologiyasına və texnikasına həsr olunmuş ... xarakteristikasını izah etməyə kömək etmək xüsusiyyətləri bu cür maliyyə alətlər, kimi varrantlar və konvertasiya olunan qiymətli kağızlar...
Maliyyəİdarəetmə (24)

Kurs işi >> İdarəetmə

… maliyyəidarəetmə. Məsələn, dərsliyin müəlliflər komandası “ Maliyyəidarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə” redaktoru Stoyanova E.S. edir maliyyəidarəetməkimiElm …
Maliyyəidarəetmə məqsəd və vəzifələr

Kurs işi >> İdarəetmə

… maliyyəidarəetmə. Məsələn, dərsliyin müəlliflər komandası " Maliyyəidarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə ", redaktə edən Stoyanova E.S. edir maliyyəidarəetməkimiElm …
Maliyyəidarəetmə: məzmunu və fəaliyyət mexanizmi

Kurs işi >> Maliyyə Elmləri

… : Maliyyəidarəetməkimielm maliyyə idarəçiliyi təsərrüfat subyektinin strateji və taktiki məqsədlərinə çatmağa yönəldilmişdir. Maliyyəidarəetməkimi …

Mən belə daha çox istəyirəm...

Biznes mühitində dəyər idarəçiliyini ön plana çıxaran şirkətin idarəçiliyi getdikcə daha çox populyarlaşır. Xərclərin idarə edilməsi ümumi səyləri əsas dəyər amillərinə yönəltməklə təşkilatın bütün səviyyələrində strateji və əməliyyat qərarlarını keyfiyyətcə təkmilləşdirməyə yönəlmiş inteqrasiya prosesidir.

“Praktik istifadə üçün uyğun olan ilk konsepsiya 1982-ci ildə D. Stern və D. Stewart tərəfindən ticarət nişanı kimi qeydə alınmış iqtisadi əlavə dəyərə (EVA) əsaslanan dəyərin idarə edilməsi konsepsiyasıdır. Bu konsepsiyanın əsas ideyası ondan ibarətdir ki, dəyər yaratmaq üçün şirkətin istifadə etdiyi kapitalın gəlirliliyi onun kapitalın artırılması xərcindən (kapitalın dəyəri) artıq olmalıdır. Bu baş verməsə, o zaman şirkətin dəyəri azalır.

1980-ci illərdə maliyyə bazarında bumun başlanğıcından bu günə qədər bazar dəyərinin ölçülmələrini şirkət səviyyəsindən biznes bölməsi səviyyəsinə və aşağıya qədər genişləndirməyə cəhdlər edilmişdir. Dünya təcrübəsində ilk dəfə olaraq şirkətin gəlirlilik dərəcəsinin bazar orta səviyyəsindən aşağı, aşağı və ya yuxarı olmasının ən dəqiq qiymətləndirilməsi sayəsində işgüzar dairələrdə ən çox istifadə edilən EVA göstəricisindən istifadə etməklə bu vəzifə uğurla həll edilmişdir. . Beləliklə, EVA EPS-i (səhm başına xalis mənfəət) əvəz etdi - bir neçə onilliklər ərzində praktikada istifadə olunan bir ölçü.

Bununla belə, EVA-nın üstünlüklərinə baxmayaraq, biznesin qiymətləndirilməsində qeyri-maddi aktivlərin artan rolu kontekstində bu konsepsiyanın az faydası olduğu ortaya çıxdı. Olson modelində bu problem qismən həll olunur.

“1995-ci ildə hazırlanmış Ohlson modeli (Edwards-Bell-Ohlson qiymətləndirmə modeli, EBO modeli) şirkətlərin qiymətləndirilməsi nəzəriyyəsində ən perspektivli müasir inkişaflardan biridir. Gəlir və əmlak yanaşmalarının üstünlüklərindən istifadə etməyə, onların mənfi cəhətlərini müəyyən dərəcədə minimuma endirməyə imkan verir. Bu modelə görə, şirkətin dəyəri onun xalis aktivlərinin cari dəyəri və gəlirdən artıq diskont edilmiş axını - "normal" mənfəətdən kənarlaşmalar, yəni. sənayedə orta"

“Ohlson modelində istifadə olunan yanaşma iqtisadi əlavə dəyər konsepsiyası - EVA ilə sıx bağlıdır.

f. sınaq m

Bu anlayışların hər ikisi qalıq gəlir anlayışına əsaslanır.EVA ilə EBO arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, EVA şirkətə yatırılan bütün kapitalı (kapital və borc), EVO isə yalnız özünün (kapitalını) əhatə edir”.

Bununla belə, Olson modeli şirkətin qiymətləndirməsinin ənənəvi üsulları ilə müqayisədə bir sıra üstünlüklərə malikdir. Xüsusilə, o, bölüşdürülməsi deyil, səhmdarların sərvətinin yaradılması prosesini əks etdirir ki, bu da bu modeli dividendlərin diskontlaşdırma metodundan müsbət şəkildə fərqləndirir. ABŞ şirkətlərinin dörddə birindən çoxu siyahıdadır açıq bazar, ümumiyyətlə dividend ödəmirlər və buna baxmayaraq onların səhmlərinin qiyməti sıfıra enmir.

3.4.Maliyyə menecmentinin təkamülünün üçüncü istiqaməti

Risklər və onların ölçülməsi ilə bağlı biliklərlə bağlı maliyyə idarəetməsinin təkamülünün üçüncü istiqaməti qiymətli kağızlar bazarından keçdi. Gəlir və ya təhlükə əldə etməyin qeyri-müəyyənliyi, itki və ya zərər ehtimalı riskin mahiyyətini təşkil edir.

“1960-cı illərdə Amerika alimi, laureat Uilyam F.Şarp tərəfindən hazırlanmış CAPM modeli Nobel mükafatı iqtisadiyyat üzrə. Bir sıra şərhlərdə olan Sharpe modeli bu gün praktikada uğurla istifadə olunur, məsələn, kumulyativ metoddan istifadə edərək uçot dərəcəsinin hesablanmasında.

Black-Scholes variant modeli adlanan başqa bir məşhur konsepsiya praktikada daha geniş tətbiq tapmışdır.

1973-cü ildə F.Blek və M.Şols opsionun tarazlıq dəyərini təyin etmək üçün model hazırladılar.

Modelin ideyası opsionu kreditlə əvəz etməklə və ya kreditlə səhm almaqla səhm opsionunu almaq riskini aradan qaldıran tam hedcinq edilmiş mövqenin müəyyən edilməsidir.

Modeldən istifadə edərək siz tapa bilərsiniz: cari səhm qiyməti; opsionun bitmə tarixi; opsion icra qiyməti; qısamüddətli faiz dərəcəsi.

Bununla belə, yadda saxlayın ki, modeldə yeganə naməlum standart sapmadır və bu, tarixən səhm üzrə mənfəətin dəyişməsindən müəyyən edilir. Standart kənarlaşmanın nəticə dəyəri gələcək üçün götürülür. Ancaq bu, modelin əsas zəifliyidir. 1997-ci ildə Cənub-Şərqi Asiyada ortaya çıxan yeni risklər modelin öhdəsindən gələ bilmədi.

“Black-Scholes modelinin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, idarəetmə qərarlarını müşayiət edən və səhmdarların sərvətinin artmasına töhfə verməyən agentlik xərclərini nəzərə alır. Bu xərclərin motivləri aşağıdakılardır: menecerlər imtiyazlardan sui-istifadə edir; onların qərarları sərvətin bir hissəsinin səhmdarlardan istiqraz sahiblərinə və ya əksinə keçməsi ilə nəticələnə bilər”.

Bu məqsədlər üçün daha cəlbedicisi 1976-cı ildə amerikalı alim S.Rossun təklif etdiyi arbitraj modelidir.

Amerikalı iqtisadçı S.Mayers misal kimi aşağıdakı amillərin məcmusunu göstərir: sənayenin inkişaf səviyyəsi, inflyasiyanın sürəti, qısamüddətli və uzunmüddətli kreditlərin dərəcələri arasındakı fərq, aşağı kreditlərin gəlirliliyindəki fərq. -riskli və yüksək riskli korporativ istiqrazlar. Lakin bu, arbitraj nəzəriyyəsinin praktik istifadəsinin yalnız ilk nəticələridir.

3.5. Rusiyada müasir maliyyə idarəetməsinin xüsusiyyətləri

Ölkəmizdə bütün müəssisələrin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək üçün ümumi üsullar mövcud deyil. Müəssisələrin maliyyə vəziyyətini, onların likvidliyini, aktivlərin gəlirliliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunan göstəricilərin həddi dəyərləri Qərb təcrübəsindən götürülüb və adekvat deyil. Rusiya şərtləri. Üstəlik, sənayenin ayrı-ayrı müəssisələrinin, eləcə də bütöv sənaye sahələrinin müxtəlif inkişaf səviyyəsinə görə Qərb metodlarından istifadə etməklə aparılan təhlillərin nəticələri müəssisələrin həqiqi maliyyə vəziyyətini əks etdirmir. Bu ondan irəli gəlir ki, göstəricilərin eyni dəyərləri bəzi şirkətlər üçün sabit maliyyə vəziyyəti, digərləri üçün isə böhran demək olar. Bəzi banklar yalnız maliyyə idarəçiliyi Qərb modelləri ilə həyata keçirilən müəssisələrə kredit verirlər, lakin xarici təcrübəni rəhbər tutaraq şirkətin strateji məqsədlərinin həyata keçirilməsini təmin etmək həmişə mümkün olmur.

Rusiyada maliyyə idarəetməsi ənənələri yoxdur, çünki maliyyə menecmenti kortəbii, sporadik şəkildə formalaşmışdır və Rusiyada istifadə olunan maliyyə idarəetmə üsulları çox fərqlidir. Beləliklə, bəzi şirkətlərin maliyyə menecmenti mütəxəssisləri yerli maliyyə idarəetmə məktəbi yaratdılar və maliyyə menecmentinə öz yanaşmalarını inkişaf etdirdilər, digər mütəxəssislər Amerika maliyyə idarəetmə modellərini, digərləri isə Avropa modellərini uyğunlaşdırdılar. Rusiyada qanunvericilik və qanunvericilik bazasının kifayət qədər inkişafı Rusiya şirkətlərində maliyyə idarəetməsinin xüsusiyyətlərinə də təsir edir. Müasir şəraitdə şirkət rəhbərliyi çox vaxt şirkətin dəyərini və gəlirliliyini artırmaqdansa, vergi idarəçiliyi və vergi optimallaşdırılmasını ön plana çıxarır. Bunu nəzərə alaraq, belə bir nəticə çıxara bilərik: Rusiyada maliyyə menecmenti bir tərəfdən müəssisə üçün vergi yükünün minimuma endirilməsi, habelə şirkətin bazar dəyərinin artırılması və maliyyə nəticəsinin maksimumlaşdırılması problemini həll etməyə məcburdur. digər tərəfdən.

Müasir şəraitdə Rusiya maliyyə menecmentinin inkişafına şirkətlərin maliyyəsini idarə etmək üçün lazımi sayda ixtisaslı menecerlərin və mütəxəssislərin olmaması təsir göstərir. Bir çox Rusiya universitetlərində maliyyə menecmenti ilə bağlı ixtisas əldə edə bilsəniz də, sonuncunun peşəkar səviyyəsi son dərəcə aşağıdır. Rusiyada təhsil almış mütəxəssislərin ixtisaslarının beynəlxalq səviyyədə tanınması prosesi ciddi çətinliklərlə əlaqələndirilir.

Rusiya müəssisələrində maliyyə idarəetməsinin Qərb üsullarının uğursuz tətbiqinin səbəblərini aşağı maliyyə intizamı, mühasibat uçotunun olmaması və maliyyə hesabatlarında qeyd olunan reallığa uyğun olmayan məlumatlarla əlaqələndirmək olar. Müəssisələrin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsinin aparıldığı maliyyə hesabatları çox vaxt işin real vəziyyətini əks etdirmir. Müəssisədə müxtəlif növ resursların idarə edilməsinin aydın olmayan maliyyə mexanizmi və yumşaq büdcə məhdudiyyətləri siyasəti maliyyə menecmentinin inkişafını çətinləşdirir.

3.6. Maliyyə menecmentinin təkmilləşdirilməsi yolları

Maliyyə menecmenti sosial bazar iqtisadiyyatının istənilən subyekti, xüsusən də müəssisələr üçün ən vacib fəaliyyət sahəsinə çevrilmişdir Səhmdar Cəmiyyəti aparıcı sənaye və kommersiya fəaliyyətləri. İstehsal texnologiyasının dəyişdirilməsi, yeni bazarlara daxil olmaq, istehsal həcminin genişləndirilməsi və ya azaldılması dərin maliyyə hesablamalarına, maliyyə resurslarının cəlb edilməsi, bölüşdürülməsi, yenidən bölüşdürülməsi və investisiya qoyuluşu strategiyasına əsaslanır. Yerli və qlobal ümumi bazar konyuksiyasının inkişaf tendensiyaları (tələbin çətin proqnozlaşdırılan dəyişməsi, ənənəvi bazarlarda qiymət rəqabətinin artması, diversifikasiya və yeni bazar nişlərinin əldə edilməsi, əməliyyatlarda risklərin artması) spesifik maliyyə idarəetməsi məsələlərinin artan rolunun əsasını təşkil edəcəkdir.

Müəssisədə idarəetmənin effektivliyinin təhlili:

1. Müasir şəraitdə müəssisə və firmaların uğurunun açarı çeviklik, dəyişən qeyri-standart vəziyyətlərə uyğunlaşmaq qabiliyyəti, təşkilati və iqtisadi davranışda əsaslı dəyişikliklər etmək bacarığıdır. İstehsalın səmərəliliyinə və müəssisənin məhsullarının rəqabət qabiliyyətinə nail olmaq üçün ən mühüm şərt əməyin idarə edilməsinin yeni növünə keçiddir.

2. Xüsusiyyət müasir idarəetmə resursların qıtlığı şəraitində iqtisadiyyatın səmərəli idarə edilməsinə, istehsalın inzibati üsullarla tənzimlənməsinin tədricən azaldılmasına, istehsalın intensivləşdirilməsinə yönəldilməsidir.

3. Müəssisələrdə idarəetmənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi istiqamətləri çox müxtəlifdir. Bir qayda olaraq, səmərəliliyin artırılması tədbirləri elmi-texniki tərəqqinin tətbiqinə, istehsalın təşkilinin təkmilləşdirilməsinə, resursa qənaət edən və müasir yüksək texnologiyaların, o cümlədən idarəetmənin tətbiqinə əsaslanır.

4. İdarəetmənin səmərəliliyinin artırılmasına töhfə verən xüsusi sahələr bunlardır:

- bütün səviyyələrdə (federal, regional, yerli və şirkətdaxili) və idarəetmə səviyyələrində funksiyaların dəqiq bölüşdürülməsi;

- İdarəetmə sahəsində struktur dəyişiklikləri, səlahiyyətlərin mərkəzləşdirilməsi və qeyri-mərkəzləşdirilməsinin optimal nisbəti, müəssisələrin səmərəli restrukturizasiyası, müasir “düz” təşkilati strukturlardan istifadə;

- insan kapitalına investisiya (müəssisələrdə kadr siyasətinin və kadr işinin təkmilləşdirilməsi, işçilərin əməyinin motivasiyasının müxtəlif müasir formalarından istifadə edilməsi);

– kompleks və səmərəli istifadə müxtəlif üsullar idarəetmə (iqtisadi, sosial-psixoloji), inzibati (təşkilati və inzibati);

- müasirliyin tətbiqi informasiya texnologiyaları; səmərəli xarici idarəetmə formalarının yerli müəssisələrin iş şəraitinə uyğunlaşdırılması (idarəetmə uçotu, nəzarət, reinjinirinq və s.);

– idarəetmənin normativ-hüquqi bazasının təkmilləşdirilməsi, idarəetmə qərarlarının nəticələrinə görə menecerlərin iqtisadi, hüquqi, etik, ekoloji məsuliyyətinin gücləndirilməsi.

Effektiv idarəetmə probleminin həlli və müəssisələrin kadrlarının təbii rotasiyası mexanizmlərinin yaradılması üçün vacib şərtlər bir tərəfdən nəzarət və məsuliyyət sisteminin, digər tərəfdən isə motivasiya sisteminin olmasıdır. İdarəetmənin səmərəliliyinə nəzarət müəssisənin sahibləri tərəfindən həyata keçirilməlidir.

Rusiya müəssisələrinin potensialını müəyyən edən ən vacib amillərdən biri kadrların ixtisas səviyyəsidir. İxtisaslı kadrların mövcudluğu müəssisələrin rəqabət qabiliyyətinə töhfə verən mühüm üstünlükdür.

Müvəffəqiyyət əldə etmək üçün müəssisə maliyyə idarəetməsinin böyük dilemmasını həll etməlidir: gəlirlilik, yoxsa likvidlik? - və tez-tez dinamik inkişafı kifayət qədər vəsait və yüksək ödəmə qabiliyyətinin mövcudluğu ilə birləşdirmək cəhdində birini və ya digərini qurban vermək. Bəzən cari likvidlik nisbətinin aşağı dəyərləri maliyyə sağlamlığı və müflisləşməsini deyil, müəssisənin dinamik inkişafını, dövriyyənin sürətli artımını və bazarın sürətli inkişafını göstərə bilər.

Müəssisənin səmərəli fəaliyyəti üçün operativ idarəetməni ümumi maliyyə strategiyası ilə birləşdirmək lazımdır. Və burada iki əsas istiqamət var:

İnvestisiyalar - sabit və dəyişkən xərclər - cari maliyyə ehtiyacları - kapital strukturu.
Müəssisənin maliyyə sabitliyi - ödəmə qabiliyyəti, balansın likvidliyi, kredit qabiliyyəti, gəlirliliyi - maliyyə əmsalları.

Bu problem çərçivəsində maliyyə strategiyası matrisləri müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin inteqrasiya olunmuş idarə edilməsinin konkret praktik təcəssümüdür. Bunları nəzərə alaraq, ən ümumi formada müəssisənin maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin proqnozunu vermək, mənfi amilləri və hadisələri müəyyən etmək mümkündür. Bunun üçün aşağıdakı göstəricilərdən istifadə olunur:

Səhifələr:← əvvəlki1234567sonrakı →

Tənzimləmə obyekti müəssisənin mövcud maliyyə ehtiyatları, borc öhdəlikləri, likvid aktivlərdir. Maliyyə menecmentinin vəzifəsi itkiləri azaltmaq və biznesin gəlirliliyini artırmaqdır.

Maliyyə menecmenti diqqəti şirkətin strateji məqsədlərinə yönəldir, situasiyadakı dəyişikliklərə tez uyğunlaşır. Hər bir idarəetmə qərarı üçün mənfəətin (zərərin) miqdarına nəzarət etmək üçün pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi strukturu şirkətin şöbələri ilə sıx inteqrasiya olunur.

Tapşırıqlar

İdarəetmə baxımından maliyyə menecmenti biznesin ümumi idarə edilməsinin bir hissəsi və şirkətdə dar funksiyaları yerinə yetirən ayrıca bir şöbə kimi görünür.

İdarəetmə sistemi kimi maliyyə menecmenti maliyyə strategiyasının yaradılmasını, uçot siyasətinin qurulmasını, mühasibat uçotunun proqram məhsullarının tətbiqini, şirkətin fəaliyyətinin daimi monitorinqini əhatə edir. Məsələn, maliyyə menecerlərinin vəzifələrinə büdcənin qurulması, işçilər üçün maddi həvəsləndirmə sistemi daxildir.
Maliyyə menecmenti ayrıca bir şöbə kimi maliyyə aktivlərini və risklərini idarə edir, pul vəsaitlərinin hərəkətinə nəzarət edir, iştirak üçün investisiya layihələrini seçir, şirkətdə məlumat axınına nəzarət edir. Məsələn, alınmış əsas vəsaitlərin qiymətləndirilməsi müşayiət olunan sənədləri öyrəndikdən sonra aparılır.

Maliyyə meneceri şirkətin investisiya siyasətini (aktivlərin yatırıldığı layihələrin siyahısı) müəyyən edir, maddi aktivləri idarə edir (əsas vəsaitlərin satışı üzrə əməliyyatları həyata keçirir), səhmdarlara dividendləri hesablayır və ödəyir. Maliyyə menecmentinin daimi vəzifəsi şirkətin gəlir və xərclərinin təsnifatı və uçotu, hazırlanmasıdır analitik hesabatlar rəhbərlik üçün.

Maliyyə idarəetməsinin effektivliyi göstəricilərin toplanması və təhlili üçün istifadə olunan xarici məlumat mənbələrinin keyfiyyətindən asılıdır. Məsələn, bankların və sığorta şirkətlərinin açıq məlumatları, rəqiblərin məlumatları, nəzarət orqanlarının tənzimləyici tələbləri və müəssisənin maliyyə hesabatlarının tamlığı və düzgünlüyü yoxlanılmalıdır.

Prinsiplər

Şirkətin xüsusiyyətlərindən, inkişafının cari və strateji məqsədlərindən asılı olmayaraq, maliyyə menecmenti pul vəsaitlərinin hərəkətini bölüşdürməklə müəyyən problemlərin həllinə yönəlmiş sistemli bir fəaliyyətdir. Maliyyə menecerinin fəaliyyəti strateji problemlərin həllinə, uzunmüddətli perspektivdə maliyyə rifahına nail olmağa yönəlmişdir.

Risk və gəlirin uzlaşması. Maliyyə menecmenti idarəetmə qərarları qəbul etməzdən əvvəl fürsət xərclərini, ümumi bazar performansını, proqnozlaşdırılan gəlirləri və əlaqəli riskləri nəzərə alır. Məsələn, startaplara investisiya qoymaq yüksək gəlir gətirir və investisiyaları itirmək riski ilə müşayiət olunur.
İnformasiyanın asimmetriyası və zaman dəyəri. Qarşı tərəflərdən və ya nəzarət orqanlarından əldə edilən məxfi bazar məlumatları qısa müddətdə faydalı ola bilər. Məsələn, R&D şirkətləri üçün "vergi tətilləri" iki il müddətində etibarlı ola bilər.

Maliyyə menecmenti şirkətin qeyri-məhdud fəaliyyət müddətini nəzərdə tutur, biznes sahiblərinin və işçilərin maraqlarına cavab verməyə çalışır və mövcud maliyyə mənbələrini ədalətli şəkildə qiymətləndirir.

Sadə (buh-coy) gəlir dərəcəsi metodu.

Bu üsul, layihənin istifadə müddəti üçün orta xalis uçotun nisbətinin hesablanmasına əsaslanır. mənfəət və orta investisiya (sabit və dövriyyə kapitalı) layihəyə. Ən böyük mühitə malik layihə seçilir. boo. mənfəət dərəcəsi. Əsaslar. Bu metodun üstünlüyü onun başa düşülməsi, məlumatın mövcudluğu və hesablama asanlığıdır.

Layihənin geri qaytarılma müddətinin hesablanması üsulu.

İlkin xərclərin tam ödənilməsi üçün tələb olunan illərin sayı hesablanır, yəni. gəlirin pul vəsaitlərinin hərəkətinin məsrəflərin pul vəsaitlərinin hərəkətinin cəminə bərabər olduğu an müəyyən edilir. Ən qısa geri qaytarılma müddəti olan layihə seçilir. Metod gəlirin yenidən investisiya edilməsi imkanını və pulun zaman dəyərini nəzərə almır.

Layihənin geri qaytarılmasının diskont üsulu da istifadə olunur - gəlirin diskont edilmiş pul vəsaitlərinin hərəkətinin bərabər olacağı müddət müəyyən edilir.

Xalis cari (cari) dəyər (NPV) metodu.

Layihənin xalis cari dəyəri bütün pulların indiki dəyərlərinin cəmi arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. gəlir axınları və bütün pul vəsaitlərinin hərəkəti xərclərinin cari dəyərlərinin cəmi, yəni. layihədən cari dəyərə azaldılmış xalis pul vəsaitlərinin hərəkəti kimi. Diskont faktorunun kapitalın orta dəyərinə bərabər olduğu qəbul edilir. Layihənin xalis cari dəyəri sıfırdan çox olduqda layihə təsdiq edilir. Tək bir layihəni nəzərdən keçirərkən və ya müstəqil layihələr arasında seçim edərkən, daxili gəlir dərəcəsi metoduna ekvivalent bir üsul kimi istifadə olunur (aşağıya bax); qarşılıqlı eksklüziv layihələr arasında seçim edərkən, maliyyə idarəçiliyinin əsas vəzifəsinə - müəssisə sahiblərinin gəlirlərinin artırılmasına cavab verən bir üsul kimi istifadə olunur.

Daxili gəlir dərəcəsi (IRR) metodu

Layihənin bütün gəlirləri və məsrəfləri kapitalın xaricdən müəyyən edilmiş orta dəyərindən deyil, layihənin özünün daxili gəlirlilik dərəcəsindən əldə edilən diskont dərəcəsi ilə diskontlaşdırılır ki, bu da cari dəyərin müəyyən edildiyi gəlir dərəcəsi kimi müəyyən edilir. Gəlirlərin dəyəri xərclərin cari dəyərinə bərabərdir. layihənin xalis cari dəyəri sıfırdır. Layihənin xalis cari dəyəri xərclərin xalis cari dəyəri ilə müqayisə edilir. Layihələr kapitalın orta dəyərini aşan daxili gəlir dərəcəsi ilə təsdiqlənir (minimum məqbul gəlir səviyyəsi kimi qəbul edilir). Bu üsul mürəkkəb hesablamaları əhatə edir və həmişə ən gəlirli layihəni vurğulamır.

İnvestisiya təhlili üsullarının hər biri. layihələr layihənin fərdi xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini nəzərə almaq imkanı verir. İnvestorları qiymətləndirmək və seçmək üçün ən təsirli üsul. layihələrdə, layihələrin hər birinin təhlilində bütün əsas metodların kompleks tətbiqini tanımaq lazımdır.

Giriş

Maliyyə menecmentinin mahiyyəti

1 Təşkilatın idarə edilməsində maliyyə menecmentinin rolu

2 Maliyyə menecmentinin məqsədləri

3 Maliyyə idarəetməsinin funksiyaları

Maliyyə menecmentinin əsas anlayışları və mahiyyəti

Nəticə

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

Giriş

Maliyyə menecmenti maliyyə resurslarının hərəkəti prosesində təsərrüfat subyektləri arasında yaranan maliyyə münasibətlərinin və maliyyə resurslarının hərəkətini idarə etməyə yönəldilmişdir. Bu hərəkətləri və münasibətləri necə məharətlə idarə etmək məsələsi maliyyə idarəçiliyinin məzmununu təşkil edir. Maliyyə menecmenti maliyyə idarəetməsinin məqsədinin işlənib hazırlanması və məqsədə çatmaq üçün maliyyə mexanizminin üsul və rıçaqlarından istifadə etməklə maliyyəyə təsirin həyata keçirilməsi prosesidir. Effektiv üsullardan biri maliyyə idarəçiliyində zəif cəhətləri tez müəyyən etməyə imkan verən Haskell testinin istifadəsidir.

Beləliklə, maliyyə idarəçiliyinə strategiya və idarəetmə taktikası daxildir. Bu vəziyyətdə strategiya məqsədə çatmaq üçün vəsaitlərdən istifadənin ümumi istiqamətinə və metoduna aiddir. Bu üsul qərar qəbul etmək üçün müəyyən qaydalar və məhdudiyyətlər toplusuna uyğundur. Strategiya bütün digər variantlardan imtina edərək, qəbul edilmiş strategiyaya zidd olmayan həllər üzərində cəmləşməyə imkan verir. Məqsədə çatdıqdan sonra ona nail olmaq üçün bir istiqamət və vasitə kimi strategiya öz mövcudluğunu dayandırır. Yeni məqsədlər yeni strategiyanın işlənib hazırlanması vəzifəsini qoyur. Taktika konkret şəraitdə məqsədə çatmaq üçün xüsusi üsul və üsullardır. İdarəetmə taktikasının vəzifəsi verilmiş iqtisadi şəraitdə ən optimal həlli və ən uyğun idarəetmə üsul və üsullarını seçməkdir.

1. Maliyyə menecmentinin mahiyyəti

Maliyyə menecmenti bu şirkətin bazarda fəaliyyət göstərməsinin strateji və taktiki məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş şirkətin maliyyəsinin idarə edilməsidir.

Maliyyə idarəetməsinin əsas məsələləri müəssisənin kapitalının formalaşdırılması və ondan ən səmərəli istifadənin təmin edilməsi ilə bağlıdır.

Hazırda “maliyyə menecmenti” anlayışı müəssisənin maliyyə idarəçiliyinin müxtəlif aspektlərini nəzərdə tutur. Maliyyə menecmentinin bir sıra sahələri dərin inkişafa nail olub və nisbətən müstəqil elmi və tədris fənləri kimi seçilir:

daha yüksək maliyyə hesablamaları;

maliyyə təhlili;

investisiya təhlili;

risklərin idarə edilməsi;

böhranın idarə edilməsi;

şirkətin qiymətləndirilməsi.

Qısa hekayə Maliyyə menecmenti

Maliyyə menecmenti elmi istiqamət kimi keçən əsrin əvvəllərində ABŞ-da yaranıb və formalaşmasının ilk mərhələlərində əsasən yeni firma və şirkətlərin yaradılmasının maliyyə aspektləri ilə bağlı məsələləri, daha sonra isə maliyyə investisiyalarının idarə edilməsi və iflas problemləri.

Bu istiqamətin başlanğıcının 1950-ci illərin sonlarında inkişaf etmiş Q.Markovits tərəfindən qoyulduğu ümumi qəbul edilir. portfel nəzəriyyəsi, onun əsasında W. Sharp, J. Lintner və J. Mossin bir neçə il sonra maliyyə alətləri portfelinin riskini və gəlirini əlaqələndirən maliyyə aktivlərinin gəlirliliyinin (CAPM) qiymətləndirilməsi üçün model yaratdılar. Bu sahənin daha da inkişafı səmərəli bazar konsepsiyasının işlənib hazırlanmasına, arbitraj qiymətqoyma nəzəriyyəsinin, opsionların qiymətqoyma nəzəriyyəsinin və bazar alətlərinin qiymətləndirilməsi üçün bir sıra başqa modellərin yaradılmasına gətirib çıxardı. Təxminən eyni vaxtda kapitalın strukturu və maliyyə mənbələrinin qiyməti ilə bağlı intensiv tədqiqatlara başlanıldı. Bu bölməyə əsas töhfələr F.Modilliani və M.Miller tərəfindən verilmişdir. İşlərinin nəşr olunduğu il “Kapitalın dəyəri. Korporativ Maliyyə. 1958-ci ildə İnvestisiyaların Nəzəriyyəsi” FM-in tətbiqi mikroiqtisadiyyatdan müstəqil bir fən kimi meydana çıxdığı bir mərhələ hesab olunur. Portfel nəzəriyyəsi və kapital quruluşu nəzəriyyəsini maliyyə idarəetməsinin əsası adlandırmaq olar, çünki onlar iki əsas suala cavab verməyə imkan verir: pulu haradan əldə etmək və pulu hara qoymaq.

1.1 Təşkilatın idarə edilməsində maliyyə menecmentinin rolu

İdarəetmə prinsiplər, metodlar, formalar və idarəetmə üsulları toplusunu əhatə edən müəyyən bir obyekt üçün idarəetmə sistemidir. İdarəetmə qərarlarının hazırlanması zəruri məlumatların toplanması, ötürülməsi və emalına əsaslanır.

Maliyyə resurslarının formalaşması, onların səmərəli yerləşdirilməsi və istifadəsi şirkətin aydın və səlahiyyətli maliyyə idarəetmə sistemi olmadan mümkün deyil.

Bazar iqtisadiyyatına keçidin müasir şəraitində maliyyə menecmenti müəssisənin müxtəlif aspektlərinin idarəetmə sistemində birləşdirici rol oynayan və son nəticədə müəssisənin bazarda mövqeyini, onun rəqabət qabiliyyətini, rəqabət qabiliyyətini müəyyən edən ən mürəkkəb və məsuliyyətli həlqədir. sabitlik və gəlirlilik.

Maliyyə idarəetməsi maliyyə mexanizmləri vasitəsilə həyata keçirilir ki, bu da maliyyə resurslarından istifadənin təşkili, planlaşdırılması və stimullaşdırılmasında ifadə olunan maliyyə metodları sistemi kimi müəyyən edilə bilər.

Maliyyə mexanizminin dörd əsas elementi var:

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin dövlət normativ-hüquqi tənzimlənməsi.

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin tənzimlənməsinin bazar mexanizmi.

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin tənzimlənməsinin daxili mexanizmi (nizamnamə, maliyyə strategiyası, daxili standartlar və tələblər).

Müəssisədə maliyyə fəaliyyətinin təhlili, planlaşdırılması və nəzarəti prosesində istifadə olunan xüsusi texnika və metodlar sistemi.

Maliyyə - pul vəsaitlərinin tədavül prosesində formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi ilə bağlı iqtisadi münasibətlər sistemidir. Bazar mühiti, idarəetmə qərarlarının qəbulunda müstəqilliyin genişlənməsi istənilən iqtisadi strukturun idarə olunmasında maliyyə idarəçiliyinin əhəmiyyətinin kəskin artmasına səbəb olmuşdur.

“İdarəetmə” anlayışına üç aspektdən baxmaq olar:

sistem kimi iqtisadi idarəetməşirkət;

idarəetmə orqanı kimi;

forma kimi sahibkarlıq fəaliyyəti.

İnkişaf bazar münasibətləriÖlkəmizdə müəssisələrə müstəqil idarəetmə qərarları qəbul etmək və fəaliyyətlərinin yekun nəticələrinə dair sərəncam vermək imkanı verən bank sistemində əsaslı dəyişikliklərlə yanaşı, maliyyə bazarının yaranması, yeni mülkiyyət formalarının tətbiqi və təkmilləşdirilməsi sistemin mühasibat uçotu, maliyyə menecmentinin elmi bir intizam kimi əhəmiyyətinin dərk edilməsinə və onun nəzəri və praktiki nəticələrindən Rusiya müəssisə və təşkilatlarının idarə edilməsində istifadə etmək imkanlarına səbəb oldu.

1.2 Maliyyə menecmentinin məqsədləri

Maliyyə menecmentinin əsas məqsədləri:

şirkətin səhmlərinin bazar dəyərinin artması;

mənfəətin artması;

şirkətin müəyyən bir bazarda sabitləşdirilməsi və ya mövcud bazar seqmentinin genişləndirilməsi;

iflas və böyük maliyyə uğursuzluqlarının qarşısını almaq;

işçilərin və/və ya idarə heyətinin rifahının yaxşılaşdırılması;

elm və texnikanın inkişafına töhfə.

Qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsi prosesində maliyyə menecmenti aşağıdakı vəzifələrin həllinə yönəldilmişdir:

İnkişaf prosesində şirkətin yüksək maliyyə sabitliyinə nail olmaq. Bu vəzifə şirkətin iqtisadi və investisiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi üçün effektiv siyasətin formalaşdırılması, müxtəlif mənbələrdən maliyyə resurslarının formalaşmasının idarə edilməsi, optimallaşdırılması yolu ilə həyata keçirilir. maliyyə strukturuşirkətin kapitalı.

Şirkətin pul vəsaitlərinin hərəkətinin optimallaşdırılması. Bu vəzifə ödəmə qabiliyyətinin və mütləq likvidliyin effektiv idarə edilməsi ilə əldə edilir. Eyni zamanda, artıq pul vəsaitlərinin dəyərsizləşməsi riskini azaltmaq üçün pul vəsaitlərinin sərbəst qalığı minimuma endirilməlidir.

Şirkətin mənfəətinin maksimuma çatdırılmasını təmin etmək. Bu vəzifə maliyyə nəticələrinin formalaşmasının idarə edilməsi, şirkətin uzunmüddətli və dövriyyə aktivlərinin maliyyə resurslarının həcminin və tərkibinin optimallaşdırılması, pul vəsaitlərinin hərəkətinin tarazlaşdırılması yolu ilə həyata keçirilir.

Maliyyə risklərinin minimuma endirilməsi. Bu vəzifəyə risklərin müəyyən edilməsi, maliyyə risklərinin keyfiyyət və kəmiyyət baxımından qiymətləndirilməsi, onların minimuma endirilməsi yollarının müəyyən edilməsi və sığorta siyasətinin hazırlanması üzrə effektiv sistemin işlənib hazırlanması ilə nail olunur.

Şirkətin maliyyəsini idarə etmək üçün bəzi məqsədlər və meyarlar

MəqsədlərŞirkət sahiblərinin rifahının yüksəldilməsi Bazarda fiksasiya, maliyyə balansıCari mənfəətin maksimuma çatdırılmasıİqtisadi artım MeyarlarıSəhmlərin bazar dəyərinin artırılması. Kapitalın gəlirliliyinin artırılması Likvidlik göstəricilərinin müsbət dinamikası və sabitliyi, maliyyə müstəqilliyi və sabitliyi Dövriyyənin və aktivlərin gəlirlilik göstəricilərinin artması. İşgüzar fəaliyyət göstəricilərinin artımı Kapitalın, dövriyyənin və mənfəətin artım templərinin müsbət dinamikası və sabitliyi. İqtisadi gəlirliliyin artması. Maliyyə sabitliyi göstəricilərinin sabitliyi

1.3 Maliyyə menecmentinin funksiyaları

Maliyyə menecmenti fəaliyyətin aşağıdakı aspektlərini əhatə edir:

müəssisə münasibətlərinin təşkili və idarə olunması maliyyə sektoru digər müəssisələr, banklar, sığorta şirkətləri, bütün səviyyəli büdcələrlə;

maliyyə resurslarının formalaşdırılması və onların optimallaşdırılması;

kapitalın yerləşdirilməsi və onun fəaliyyət prosesinin idarə edilməsi;

şirkətin pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili və idarə edilməsi.

Maliyyə menecmenti idarəetmənin strategiya və taktikasını ehtiva edir.

İdarəetmə strategiyası - məqsədə çatmaq üçün vəsaitlərdən istifadənin ümumi istiqaməti və üsulu. Bu üsul müəyyən qaydalar toplusuna və qərar qəbul etmə məhdudiyyətlərinə uyğundur. İdarəetmə taktikası çərçivəsində məqsədə çatmaq üçün xüsusi üsul və üsullardır müəyyən şərtlər sözügedən müəssisənin təsərrüfat fəaliyyəti.

Maliyyə menecmentinin funksiyaları:

Planlaşdırma funksiyası:

şirkətin maliyyə strategiyasının hazırlanması; uzun və qısamüddətli dövr üçün öz fəaliyyətinin məqsədləri və əsas göstəriciləri sisteminin formalaşdırılması; uzunmüddətli və qısamüddətli maliyyə planlaşdırmasının aparılması; şirkətin büdcəsinin hazırlanması;

qiymət siyasətinin formalaşdırılması; satış proqnozu; təhlil iqtisadi amillər və bazar şərtləri;

vergi planlaşdırması.

Kapital strukturunun formalaşdırılması və onun qiymətinin hesablanması funksiyası:

təşkilatın fəaliyyətini təmin etmək üçün maliyyə resurslarına ümumi ehtiyacın müəyyən edilməsi; alternativ maliyyə mənbələrinin formalaşdırılması və təhlili; şirkətin dəyərini təmin edən kapitalın optimal maliyyə strukturunun formalaşdırılması;

kapitalın qiymətinin hesablanması;

təkrar investisiya edilmiş mənfəətin və amortizasiyanın effektiv axınının formalaşdırılması.

investisiya təhlili;

İnvestisiya Siyasətinin İnkişafı Funksiyası:

şirkətin kapitalının qoyulması üçün ən vacib sahələrin formalaşdırılması; ayrı-ayrı maliyyə alətlərinin investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi, onlardan ən effektivinin seçilməsi;

investisiya portfelinin formalaşdırılması və onun idarə edilməsi.

Dövriyyə kapitalının idarə edilməsi funksiyası:

müəyyən növ aktivlərə real ehtiyacın müəyyən edilməsi və şirkətin gözlənilən artım tempi əsasında onların dəyərinin müəyyən edilməsi;

şirkətin likvidlik tələblərinə cavab verən aktiv strukturunun formalaşdırılması;

dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin səmərəliliyinin artırılması;

pul əməliyyatlarına nəzarət və tənzimlənməsi; pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili;

Maliyyə riskinin təhlili funksiyası:

şirkətin investisiya və maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə xas olan maliyyə risklərinin müəyyən edilməsi;

maliyyə və biznes risklərinin təhlili və proqnozlaşdırılması;

Qiymətləndirmə və məsləhət funksiyası:

maliyyə risklərinin qarşısının alınması və minimuma endirilməsi üçün tədbirlər sisteminin formalaşdırılması;

maliyyə idarəetməsi çərçivəsində idarəetmə qərarlarının icrasına koordinasiya və nəzarət;

maliyyə fəaliyyətinin monitorinqi sisteminin təşkili, ayrı-ayrı layihələrin həyata keçirilməsi və maliyyə nəticələrinin idarə edilməsi;

tənzimləmə maliyyə planları, ayrı-ayrı bölmələrin büdcələri;

şirkətin departament rəhbərləri ilə məsləhətləşmələr və maliyyə məsələləri üzrə tövsiyələrin hazırlanması.

Maliyyə menecmentinin informasiya təminatı

Bu sistemin spesifik göstəriciləri xarici və daxili mənbələrdən formalaşır və onları aşağıdakı qruplara bölmək olar:

Ölkənin ümumi iqtisadi inkişafını xarakterizə edən göstəricilər (qurularkən istifadə olunur strateji qərarlar maliyyə fəaliyyəti sahəsində).

Maliyyə bazarının vəziyyətini xarakterizə edən göstəricilər (maliyyə investisiyaları portfelinin formalaşmasında, qısamüddətli investisiyaların həyata keçirilməsində istifadə olunur).

Rəqiblərin və qarşı tərəflərin fəaliyyətini xarakterizə edən göstəricilər (operativ idarəetmə qərarlarının qəbulunda istifadə olunur).

Tənzimləyici göstəricilər.

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin nəticələrini xarakterizə edən göstəricilər (balans, mənfəət və zərər haqqında hesabat).

Normativ və planlı göstəricilər.

2. Maliyyə menecmentinin əsas anlayışları və mahiyyəti

AT müasir iqtisadiyyat maliyyə axınları istənilən müəssisədə idarəetmənin əsas obyektidir, çünki hər bir iqtisadi qərar birbaşa və ya dolayı yolla pul vəsaitlərinin hərəkəti ilə bağlıdır. Buna görə də, əksər menecerlər funksional vəzifələrini yerinə yetirmək prosesində bu və ya digər şəkildə maliyyə xidmətləri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmalıdırlar.

Bu baxımdan, maliyyə menecmentinin əsasları haqqında biliklər bu gün hər bir orta və yüksək rütbəli menecer üçün müəssisəsinin qarşısında duran problemləri daha dərindən və hərtərəfli başa düşmək və öz funksiyalarını səmərəli şəkildə yerinə yetirmək üçün zəruridir.

Maliyyə, pul vəsaitlərinin formalaşması, bölüşdürülməsi (yenidən bölüşdürülməsi) və istifadəsi ilə əlaqəli iqtisadi münasibətlərin xüsusi bir sahəsidir.

Pul maliyyə münasibətlərinin maddi əsası kimi bazar iqtisadiyyatında mühüm rol oynayır, onun iştirakçılarının maraqlarını ifadə edir və əlaqələndirir, eyni zamanda universal xərc ekvivalenti kimi çıxış edir.

Vəsaitlər fondu dedikdə, onların təyin olunmuş təyinatı olan ayrıca hissəsi başa düşülür. Belə fondlarda saxlanılan vəsaitlərə maliyyə resursları deyilir.

Hazırda maliyyə resurslarının idarə edilməsi hər bir müəssisənin qarşısında duran əsas və prioritet vəzifələrdən biridir. Müəssisə idarəetmə məqsədləri sistemində bu istiqamətin prioriteti maliyyənin birbaşa və ən qısa vaxt intervalı ilə hər hansı digərinə çevrilə bilən yeganə resurs növü olması ilə əlaqədardır: əmək vasitələri və obyektləri, əmək və s. Belə bir transformasiyanın rasionallığı, məqsədəuyğunluğu və səmərəliliyi əsasən müəssisənin, eləcə də onun fəaliyyətində maraqlı olan bütün subyektlərin: mülkiyyətçilər, işçilər, qarşı tərəflər, dövlət, bütövlükdə cəmiyyətin iqtisadi rifahını müəyyən edir.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində maliyyə resurslarının əsas rolu onların idarəetmə funksiyalarının müstəqil fəaliyyət sahəsinə - maliyyə idarəçiliyinə ayrılmasını zəruri edir.

Maliyyə menecmenti təsərrüfat subyektinin strateji və cari məqsədlərini həyata keçirməyə yönəlmiş maliyyə resurslarının və maliyyə fəaliyyətinin idarə edilməsidir.

Məzmununa görə geniş və çoxşaxəli olmaqla maliyyə menecmenti müxtəlif kontekstlərdə nəzərdən keçirilə bilər:

elmi bir intizam kimi;

təsərrüfat subyekti üçün maliyyə idarəetmə sistemi kimi;

biznes fəaliyyətinin bir növü kimi.

Elmi intizam kimi maliyyə menecmenti idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesində istifadə olunan nəzəri biliklər, anlayışlar, modellər və onların əsasında hazırlanmış tətbiqi metodlar, üsullar, alətlər sistemidir.

Maliyyə idarəetməsinin nəzəriyyəsi və praktikası iqtisadi mühitdə baş verən müxtəlif dəyişikliklərə cavab verməklə davamlı inkişafdadır.

Müasir maliyyə idarəetmə elminin ən mühüm nəzəri müddəaları bunlardır:

Pul vəsaitlərinin hərəkəti anlayışı;

Pulun zaman dəyəri anlayışı;

Risk və gəlir anlayışı;

Bazarların səmərəliliyi haqqında fərziyyə;

Portfel nəzəriyyəsi və aktivlərin qiymət modelləri;

Kapital quruluşu və dividend siyasəti nəzəriyyələri;

Agentlik münasibətləri nəzəriyyəsi və s.

Bəzi məşhur dünyəvi hikmətlərə əsaslanaraq bu müddəaların mahiyyətinə nəzər salın.

Pul vəsaitlərinin hərəkəti konsepsiyası

İstənilən firma (şirkət, korporasiya və s.), fəaliyyət növündən və miqyasından asılı olmayaraq, maliyyə cəhətdən pul istehsalı üçün bir növ “qara qutu” və ya “aparat”ı təmsil edir. Ən sadə halda, belə bir aparatın girişi bir və ya bir neçə mənbədən alınan müəyyən miqdarda pul və ya zamanla paylanmış bu cür məbləğlərin axını ilə təmin edilir.

Aparatın məhsulundan çıxarılan pulun miqdarı müxtəlif amillərdən, o cümlədən onu təşkil edən elementlərin xassələrindən və xüsusiyyətlərindən, orada baş verən proseslərin səmərəliliyindən, ətraf mühitin vəziyyətindən və s. Bununla belə, aydındır ki, belə bir aparata sərmayə qoyuluşu yalnız o halda məna kəsb edir ki, nəticədə çıxış pul vəsaitləri daxilolmalardan çox olacaq və qeyd olunan aparatın istismarı ilə bağlı bütün xərcləri ödəməyə kifayət edəcək və alıcının məqsədlərinin təmin edilməsi. Müvafiq olaraq, müvafiq dövr üçün çıxış və giriş pul vəsaitlərinin hərəkəti arasındakı fərq bu aparatın (avadanlığın, müəssisənin, biznesin) istismarından əldə edilən nəticə olacaqdır.

Beləliklə, cihazın dəyəri onun cari və ya potensial sahibləri üçün yarada biləcəyi pul vəsaitlərinin hərəkəti ilə müəyyən edilir. Məşhur aforizmdə deyilir: "Pul heç vaxt kifayət etmir!"

Pulun zaman dəyəri anlayışı

"Vaxt puldur!" Həyatda hansımız bu ifadəni heç olmasa bir dəfə deməmişik, bəlkə də onun mahiyyəti haqqında düşünmədən. Eyni zamanda, pulun zaman dəyəri prinsipi (pulun vaxt dəyəri) maliyyə idarəçiliyində əsaslardan biridir. Bu prinsipə görə, zamanın müxtəlif nöqtələrində sahib olduğumuz pul qeyri-bərabər dəyərə malikdir. Üstəlik, işdə və gündəlik həyatda pulun alınma vaxtı pulun özündən az rol oynayır. Məsələn, bu gün bir rubl bir müddət sonra gələcək bir rubldan daha dəyərlidir, çünki o, artıq cari ehtiyacları ödəməyə sərf edilə bilər və ya gələcəkdə əlavə gəlir əldə etmək perspektivi ilə investisiya edilə bilər (investisiya).

Qayıdaq metaforamıza pul istehsalı üçün aparat. Çıxarılan pul vəsaitlərinin dəyəri nə olursa olsun, o, yalnız müəyyən müddətdən sonra alınacaq. Bununla belə, göstərilən axını almaq üçün lazım olan pul indi cihaza "qoyulmalıdır". Bu cür investisiyaların məqsədəuyğunluğuna qərar verərkən, gələcək pul vəsaitlərinin hərəkətini indiki məqamdan qiymətləndirməyi bacarmaq lazımdır, yəni. onların cari dəyərini (PV) müəyyənləşdirin. Gələcək məbləğlərin indiki və ya cari dəyərini qiymətləndirmək üçün maliyyəçilər pul vəsaitlərinin hərəkətinin diskontlaşdırılması kimi tanınan xüsusi üsuldan istifadə edirlər.

Risk və gəlir anlayışı

Bazar şəraitində sahibkarlıq fəaliyyəti risklə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Məlumdur ki, “kim risk etməz, o qazanmaz!”. Bununla belə, müəyyən bir əməliyyatın riski nə qədər yüksək olarsa, yalnız faydalı deyil, həm də mənfi nəticələr əldə etmək şansı bir o qədər yüksəkdir.

Risk və gəlirlilik anlayışı menecerin diqqətini təkcə biznes əməliyyatının mümkün nəticələrini deyil, həm də onların alınması ilə bağlı riskləri qiymətləndirmək ehtiyacına yönəldir. Bu konsepsiyaya görə, riskə getmək o halda əsaslandırılır ki, gözlənilən gəlir mümkün və məqbul olsun və risk hadisəsinin baş verməsi biznes üçün mənfi nəticələrə gətirib çıxarmayacaq. Beləliklə, yalnız riskləri düzgün qiymətləndirmək, onların azaldılması üçün vaxtında və adekvat tədbirlər görməklə əhəmiyyətli nəticələr əldə etmək, şirkətin gələcəkdə çiçəklənməsini təmin etmək mümkündür.

4. Portfel nəzəriyyəsi və aktivlərin qiymət modelləri

İnvestisiya portfeli nəzəriyyəsinin mahiyyəti məşhur gündəlik prinsipdə kifayət qədər dəqiq əks olunur: "Bütün yumurtalarınızı bir səbətə qoymayın!" Onun biznes sferasında təzahürü ondan ibarətdir ki, vəsaitlərin müxtəlif aktivlər, müəssisələr və fəaliyyət növləri arasında bölüşdürülməsi, yəni onlardan investisiya portfelinin formalaşdırılması, bir qayda olaraq, onların müəyyən istiqamətdə cəmləşməsi ilə müqayisədə daha aşağı ümumi risklə əlaqələndirilir. . Məsələn, neft biznesinə pul yatırmaq və eyni zamanda pərakəndə satış bu fəaliyyətlərdən birinə eyni məbləğdə sərmayə qoymaqdan daha az riskli olacaq, çünki onlardan birindən daxil olan pul vəsaitlərinin azalması digərinin artımı ilə kompensasiya edilə bilər.

Öz növbəsində, müxtəlif modellər aktivlərin qiymətinin müəyyən edilməsi (CAPM, APT və s.) investisiya portfelinin əsas risk faktorlarını müəyyən etməyə və onların dəyərinə və gəlirliliyinə təsirini qiymətləndirməyə imkan verir.

Kapital quruluşu və dividend siyasəti nəzəriyyələri

"Haradan almaq və ən yaxşı şəkildə necə paylaşmaq olar?" – bu əbədi sual bütün dövrlərdə və dövrlərdə, istənilən ictimai-siyasi sistemdə bəşəriyyəti narahat etmiş və bu gün də öz aktuallığını saxlamaqda davam edir. Maliyyə menecerinə heç bir insan yad deyil və onun qarşılaşmalı olduğu ən mühüm problemlər arasında ən başlıcaları bunlardır: şirkət ehtiyac duyduğu kapitalı hansı mənbələrdən almalıdır? O, borc vəsaitlərinə müraciət etməlidir, yoxsa öz resursları ilə məhdudlaşmaq kifayətdir? Bu çox çətin suallara elmi əsaslandırılmış cavabların axtarışı kapital quruluşu nəzəriyyəsinin tədqiqat predmetidir. Bu nəzəriyyənin fundamental müddəalarının öyrənilməsi şirkətin fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi ilə bağlı qərarların qəbulu prosesində nəzərə alınmalı olan amilləri daha yaxşı başa düşməyə imkan verir.

Bundan az əhəmiyyətli və əvvəlki ilə sıx əlaqəli olan dividend siyasəti çərçivəsində nəzərdən keçirilən mənfəətin bölüşdürülməsi problemidir. Dividend siyasətinin əsas problemi kapitalı təmin edən şirkətin sahiblərinə ödənişlər və mənfəətin biznesin daha da inkişafına yönəldilmiş hissəsi arasında optimal nisbəti tapmaqdır.

Agentlik münasibətləri nəzəriyyəsi

"Köynək bədəninizə daha yaxındır!" Bu məşhur atalar sözü bir xatırlatma rolunu oynayır ki, təsərrüfat münasibətlərinə girərkən subyektlər həmişə öz mənafeyindən çıxış etməyə çalışırlar, lakin onların maraqları üst-üstə düşməyə bilər. Agentlik münasibətləri dedikdə, biri (sifarişçi, prinsipal) öz funksiyalarını digərinə (agent) ötürən iki iştirakçının münasibətləri başa düşülür. Maliyyə menecmenti nöqteyi-nəzərindən ən mühüm agentlik münasibətləri sahiblər və menecerlər, kreditorlar və səhmdarlar arasında olan münasibətlərdir. Məsələn, biznesdə kapital sahibləri idarəetmə qərarlarının qəbulunu muzdlu menecerlərə (agentlərə) həvalə etdikdə tez-tez vəziyyətlər yaranır. Lakin menecerlər öz iş yerlərini saxlamaq, karyeralarını inkişaf etdirmək, əmək haqqını artırmaq və s. məqsədi ilə şəxsən özlərinə sərfəli, biznes sahiblərinin mənafeyinə xələl gətirən qərarlar qəbul edə bilərlər. İqtisadçılar əsas-agent münasibətlərindən yaranan münaqişələri agentlik problemləri və ya agentlik münaqişələri adlandırırlar. Agentlik münasibətləri nəzəriyyəsi bu cür münaqişələrin mahiyyətini və səbəblərini öyrənir, həmçinin onların mənfi nəticələrini aradan qaldırmaq və ya azaltmaq üçün üsul və vasitələr hazırlayır.

Praktik nöqteyi-nəzərdən maliyyə menecmentini müəssisənin vəsaitlərinin və onların mənbələrinin idarə edilməsi sistemi kimi nəzərdən keçirmək olar.

Hər hansı bir idarəetmə sistemi kimi, ona obyekt və subyekt, yəni idarə olunan və idarə olunan alt sistem daxildir:

Burada idarəetmə obyekti müəssisənin vəsaitləri və onların mənbələri, habelə onunla təsərrüfat fəaliyyətinin digər iştirakçıları, maliyyə sisteminin müxtəlif hissələri arasında yaranan maliyyə münasibətləridir.

Maliyyə idarəetmə sistemində idarəetmənin subyektləri mülkiyyətçilər, maliyyə menecerləri, müvafiq xidmətlər və təşkilati strukturlar onun idarəetmə alt sistemini təşkil edir. Bu zaman idarəetmənin əsas subyekti müəssisənin mülkiyyətçisidir.

Ümumi halda nəzarət altsisteminin tərkib hissəsi kimi hüquqi, təşkilati, metodiki, kadr, informasiya, texniki və proqram təminatını ayırd etmək olar.

İqtisadiyyatda istənilən idarəetmə sisteminin fəaliyyəti qanunları özündə birləşdirən mövcud qanunvericilik bazası çərçivəsində həyata keçirilir. Rusiya Federasiyası, Rusiya Federasiyası Prezidentinin fərmanları, Rusiya Federasiyası Hökumətinin qərarları, nazirliklərin və idarələrin normativ aktları, lisenziyalar, habelə müəyyən bir müəssisənin işini tənzimləyən normativ sənədlər, qaydalar və təlimatlar:

Təşkilati dəstək dəstləri ümumi quruluş müəyyən bir müəssisədə maliyyə idarəetmə sistemi, həmçinin onun çərçivəsində müvafiq xidmətlərin, şöbələrin və ayrı-ayrı mütəxəssislərin funksiya və vəzifələrini müəyyən edir.

Maliyyə menecmentinin metodoloji təminatının əsasını təsərrüfat subyektinin maliyyə resurslarının səmərəli idarə edilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş ümumi iqtisadi, analitik və xüsusi texnika, metod və modellər məcmusudur.

Maliyyə idarəetmə sisteminin mərkəzi elementi kadrlardır, yəni. xüsusi texnika, alətlər və metodlar vasitəsilə obyekt üzərində məqsədyönlü nəzarət tədbirlərinin işlənib hazırlanmasını və həyata keçirilməsini təmin edən insanlar qrupu (maliyyə direktorları, menecerlər və s.).

İstənilən təsərrüfat obyektinin idarə olunması onun struktur elementləri ilə ətraf mühit arasında informasiya mübadiləsi ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Bu məlumatların vaxtında olması, tamlığı, dəqiqliyi və etibarlılığı müasir biznesdə uğuru şərtləndirən əsas amillərdən biridir. Bu baxımdan, ən mühüm və ayrılmaz element müasir sistem maliyyə menecmenti onun informasiya dəstəyidir.

Geniş mənada maliyyə menecmentində informasiya təminatına idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesində istifadə olunan, formalaşma mənbələrindən asılı olaraq daxili və xarici bölünə bilən istənilən informasiya daxil ola bilər. Daxili məlumatlara müəssisənin fəaliyyəti zamanı onun müxtəlif bölmələri: mühasibat uçotu, istehsal, logistika, satış, marketinq və s.

Belə məlumatlar müəssisə daxilində yarandığı, dövriyyəsi və istehlakı səbəbindən maliyyə menecerinə həmişə tam şəkildə və istənilən təfərrüatla açıq olmalıdır. Həcmi, formaları, təfərrüat dərəcəsi və onun alınma tezliyi müəyyən bir müəssisənin işini tənzimləyən müvafiq müddəa və təlimatlarla müəyyən edilir.

Təsərrüfat subyektinin maliyyə idarəçiliyi üçün daxili məlumatların qeyd-şərtsiz əhəmiyyəti ilə, onun bazar şəraitində işləməsinin müvəffəqiyyəti və səmərəliliyi, əsasən, uyğunlaşma qabiliyyəti ilə müəyyən edilir. xarici mühit. Bununla əlaqədar olaraq, maliyyə menecerinin informasiya ehtiyaclarının əhəmiyyətli bir hissəsi idarəetmə obyektindən kənar məlumatların payına düşür: bazar şəraiti, təchizatçılar, alıcılar, rəqiblər, faiz dərəcələri, makroiqtisadi göstəricilər, qiymətli kağızların kotirovkaları, qanunvericilikdəki dəyişikliklər və s.

Bu cür məlumatların əldə edilməsinin əlçatanlığı, obyektivliyi və vaxtında olması müxtəlif amillərdən asılı olacaq, bunlardan ən vacibi informasiya bazarının və onun infrastrukturunun inkişaf səviyyəsindən, habelə istifadə olunan texniki dəstəkdən və menecerin bu sahədə peşəkar hazırlığından asılıdır. informasiya texnologiyaları sahəsi.

Biznesin təşkili formalarının inkişafı ilə maliyyə menecmenti sahibkarlıq fəaliyyətinin müstəqil növünə çevrilmişdir. Mülkiyyətin idarəetmədən ayrılması müəssisələrin peşəkar maliyyə idarəçiliyində ixtisaslaşmış firmaların yaranmasına və inkişafına kömək etdi.

Nəticə

maliyyə idarəetməsi riskinin qaytarılması

Maliyyə menecmentinin məqsədi rasional üsulların köməyi ilə mənfəəti, müəssisənin rifahını artırmaqdır. maliyyə siyasəti. Maliyyə menecmentinin vəzifələri:

Maliyyə resurslarından ən səmərəli istifadənin təmin edilməsi.

Pul vəsaitlərinin hərəkətinin optimallaşdırılması.

Xərclərin optimallaşdırılması.

Müəssisədə maliyyə riskinin minimuma endirilməsinin təmin edilməsi.

Müəssisənin potensial maliyyə imkanlarının qiymətləndirilməsi.

Müəssisənin gəlirliliyinin təmin edilməsi.

Bölgədə vəzifələr böhranın idarə edilməsi.

Müəssisənin cari maliyyə sabitliyinin təmin edilməsi.

Maliyyə idarəetməsinin əsas prinsipləri bunlardır:

Müəssisənin maliyyə müstəqilliyi.

Özünü maliyyələşdirən müəssisə.

Müəssisənin maddi marağı.

Maddi məsuliyyət.

Risklərin maliyyə ehtiyatları ilə təmin edilməsi.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

1.Kovalev V.V. Maliyyə menecmentinə giriş. - M.: Maliyyə və statistika, 2009.

2.Maliyyə menecmenti: nəzəriyyə və təcrübə: Dərslik / Ed. E.S. Stoyanova. - M.: Prospekt, 2007.

.Kreinina M.N. Maliyyə menecmenti. - M.: Biznes və xidmət, 2009. Məsləhətləşmənin mümkünlüyünü öyrənmək üçün elə indi mövzu ilə sorğu göndərin.

Müasir şəraitdə hər hansı bir müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərinin idarəetmə sistemində ən mürəkkəb və məsuliyyətli həlqə maliyyə idarəetməsidir. Bu idarəetmənin prinsipləri və üsulları “maliyyə menecmenti” adlanan ixtisaslaşdırılmış bilik sahəsində formalaşmışdır.

Menecment – ingiliscə “manage” sözündəndir – idarə etmək. Ona görə də maliyyə menecmenti maliyyə idarəçiliyidir.

Maliyyə menecmenti müəssisənin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi və onun vəsaitlərinin dövriyyəsinin təşkili ilə bağlı idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi prinsipləri və üsulları sistemidir.

Mövcud olduğu bir əsr ərzində maliyyə menecmenti öyrənilən problemlərin dairəsini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirdi - əgər o, ilkin mərhələdə əsasən yeni firma və şirkətlərin yaradılmasının maliyyə məsələlərini, daha sonra isə - maliyyə investisiyalarının idarə edilməsini və iflas problemlərini nəzərdən keçirirdisə, indi o, maliyyə idarəetmə müəssisələrinin demək olar ki, bütün sahələri. Son illərdə maliyyə menecmentinin bir sıra problemləri biliklərin yeni, nisbətən müstəqil sahələrində - maliyyə təhlili, investisiyaların idarə edilməsi, risklərin idarə edilməsi, antiböhran menecmentində dərin inkişaf etmişdir.

2. Maliyyə menecmentinin məqsədləri, vəzifələri və funksiyaları.

Maliyyə menecerinin əldə etməli olduğu bir neçə məqsəd var:

Maliyyə çətinliklərindən və iflasdan çəkinin.

Rəqiblərinizi məğlub edin.

Satış həcmini və bazar sektorunu maksimuma çatdırın.

Xərcləri minimuma endirmək. Mənfəəti maksimuma çatdırın.

Davamlı gəlir artımını qoruyun.

Bunlar sadalaya biləcəyimiz məqsədlərdən yalnız bir neçəsidir. Buna görə də, bu imkanların hər biri maliyyə menecerinin vəzifəsi olan problemləri təqdim edir.

Məsələn, bazar sektorunu və ya satış həcmini artırmaq asandır - qiymətləri azaltmaq və ya kredit şərtlərini asanlaşdırmaq kifayətdir. Eyni şəkildə, biz həmişə R&D kimi şeylərdən imtina edərək xərcləri azalda bilərik. Heç vaxt borc götürməməklə və ya heç vaxt risk etməməklə iflasdan qaça bilərik.

Mənfəətin maksimumlaşdırılması yəqin ki, problemin ən ümumi ifadəsi olardı, lakin hətta bu çox dəqiq tərif deyil. Bu ilin mənfəətini nəzərdə tuturuq? Əgər belədirsə, onda texniki xidmətin təxirə salınması, ehtiyatların tədricən azaldılmasına müdaxilə edilməməsi və digər qısamüddətli xərclərin azaldılması kimi tədbirlər indiki dövrdə mənfəəti artıracaq, lakin bu cür fəaliyyətlər mütləq arzuolunan deyildir.

Mənfəətin maksimumlaşdırılması məqsədi "son" və ya "orta" mənfəətə aid ola bilər, lakin bunun nə demək olduğu hələ də aydın deyil. Birincisi, xalis gəlirin və ya səhm üzrə mənfəətin uçotunu nəzərdə tuturuq? İkincisi, “son” deyəndə nəyi nəzərdə tuturuq?

Yuxarıda sadalanan məqsədlər fərqlidir, lakin adətən iki sinfə aiddir.

Birincisi, gəlirliliyə aiddir. . Bu məqsədə satış həcmi, bazar seqmenti və ən azı potensial olaraq mənfəətin əldə edilməsi və ya artırılmasının müxtəlif yollarına aid olan xərclərə nəzarət daxildir.

İflasdan yayınma, sabitlik və təhlükəsizliyi əhatə edən ikinci qrup müəyyən mənada aiddir riskə nəzarət .

Təəssüf ki, bu iki məqsəd növü müəyyən dərəcədə bir-biri ilə ziddiyyət təşkil edir. Mənfəət axtarışı adətən riskin hansısa elementini ehtiva edir, ona görə də eyni zamanda təhlükəsizliyi və mənfəəti maksimuma çatdırmaq faktiki olaraq mümkün deyil. Ona görə də bizə hər iki faktoru eyni vaxtda özündə birləşdirən məqsəd lazımdır.

Maliyyə menecmentinin əsas məqsədi cari və perspektiv dövrdə müəssisə sahiblərinin rifahının maksimum dərəcədə artırılmasını təmin etməkdir.

Bir qayda olaraq, bu məqsəd müddəasında konkret ifadə alır müəssisənin bazar dəyərini maksimuma çatdırmaq .

Bir qayda olaraq, şirkətin səhmdarları üçün qərarlar qəbul edən maliyyə menecerlərinə xüsusi rol verilir. O zaman, maliyyə menecerinin mümkün məqsədlərini sadalamaq əvəzinə, əslində daha fundamental bir suala cavab verməliyik: səhmdarların nöqteyi-nəzərindən yaxşı maliyyə idarəetmə qərarı nədir?

Əgər fərz etsək ki, səhmdarlar maliyyə gəlirləri əldə etmək üçün səhm alırlar, onda cavab aydındır: yaxşı qərarlar səhmin dəyərini artırır, pis qərarlar isə onu azaldır.

Bu müddəadan belə nəticə çıxır ki, maliyyə meneceri səhmlərin dəyərini artıran qərarlar qəbul edərək səhmdarların mənafeyindən çıxış edir. Bundan sonra maliyyə meneceri üçün müvafiq məqsəd olduqca sadə şəkildə ifadə edilə bilər: Maliyyə idarəetməsinin məqsədi mövcud nizamnamə kapitalında bir payın cari dəyərini maksimuma çatdırmaqdır.

Yuxarıdakı məqsədə (səhmlərin dəyərini artırmaq) əsaslanaraq, aşkar sual yaranır: əgər firmanın satacaq səhmləri yoxdursa, məqsədəuyğun məqsəd nə olardı? Korporasiyalar, şübhəsiz ki, yeganə biznes növü deyil və bir çox korporasiyalarda səhmlər nadir hallarda əl dəyişdirir, ona görə də istənilən vaxt səhmin dəyərini müəyyən etmək çətindir.

Əsas məqsədinin həyata keçirilməsi prosesində maliyyə menecmenti aşağıdakıların həllinə yönəlmişdir əsas vəzifələr:

Qarşıdakı dövrdə müəssisənin inkişaf məqsədlərinə uyğun olaraq kifayət qədər miqdarda maliyyə resurslarının formalaşdırılmasının təmin edilməsi. Bu vəzifə qarşıdakı dövr üçün müəssisənin maliyyə resurslarına ümumi tələbatının müəyyən edilməsi, daxili mənbələrdən öz maliyyə resurslarının cəlb edilməsinin həcminin maksimallaşdırılması, borc vəsaitləri hesabına maliyyə resurslarının yaradılmasının məqsədəuyğunluğunun müəyyən edilməsi yolu ilə həyata keçirilir.

Müəssisənin əsas fəaliyyəti kontekstində formalaşmış maliyyə resurslarının həcmindən ən səmərəli istifadənin təmin edilməsi. Maliyyə resurslarının formalaşmış həcminin bölgüsünün optimallaşdırılması onların istehsal və istehsal məqsədləri üçün istifadəsində lazımi mütənasibliyin yaradılmasını nəzərdə tutur. sosial inkişaf müəssisə, qoyulmuş kapital üzrə tələb olunan gəlir səviyyəsinin müəssisənin sahiblərinə ödənilməsi və s. Müəssisənin əsas fəaliyyəti kontekstində formalaşan maliyyə resurslarının istehsal istehlakı prosesində onun inkişafının strateji məqsədləri və investisiyanın mümkün gəlir səviyyəsi nəzərə alınmalıdır.

Pul vəsaitlərinin hərəkətinin optimallaşdırılması. Bu problem müəssisənin nağd pul dövriyyəsi prosesində pul vəsaitlərinin hərəkətini səmərəli idarə etməklə, müəyyən dövrlər üçün vəsaitlərin daxilolma və məxaric həcmlərinin sinxronlaşdırılmasını təmin etməklə, onun dövriyyə aktivlərinin lazımi likvidliyini saxlamaqla həll olunur. Belə optimallaşdırmanın nəticələrindən biri sərbəst pul aktivlərinin orta qalığının minimuma endirilməsidir ki, bu da onların səmərəsiz istifadəsi və inflyasiya nəticəsində itkiləri azaldır.

Müəssisənin inkişafı prosesində daimi maliyyə balansının təmin edilməsi. Belə bir tarazlıq müəssisənin inkişafının bütün mərhələlərində yüksək səviyyəli maliyyə sabitliyi və ödəmə qabiliyyəti ilə xarakterizə olunur və kapital və aktivlərin optimal strukturunun, müxtəlif maliyyə resurslarından maliyyə resurslarının formalaşması həcmində effektiv proporsiyaların formalaşdırılması ilə təmin edilir. mənbələri və investisiya ehtiyaclarının kifayət qədər özünümaliyyələşdirmə səviyyəsi.

Maliyyə riskinin proqnozlaşdırılan səviyyəsi ilə müəssisənin mənfəətinin maksimuma çatdırılmasını təmin etmək. Mənfəətin maksimumlaşdırılması şirkətin aktivlərinin səmərəli idarə edilməsi, borc vəsaitlərinin iqtisadi dövriyyəsinə cəlb edilməsi yolu ilə əldə edilir. maddi resurslar, ən effektiv fəaliyyət sahələrinin seçilməsi. Eyni zamanda, iqtisadi inkişafın məqsədlərinə nail olmaq üçün müəssisə balansı deyil, əksinə, maksimize çalışmalıdır. xalis gəlir onun sərəncamında qalması, effektiv vergi, amortizasiya və dividend siyasətinin həyata keçirilməsini tələb edir. Bu problemi həll edərkən nəzərə almaq lazımdır ki, müəssisənin mənfəət səviyyəsinin maksimumlaşdırılması, bir qayda olaraq, maliyyə risklərinin səviyyəsinin əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə əldə edilir, çünki bu iki göstərici arasında birbaşa əlaqə mövcuddur. Buna görə də, mənfəətin maksimallaşdırılması məqbul maliyyə riski çərçivəsində təmin edilməlidir, onun xüsusi səviyyəsi müəssisənin sahibləri və ya menecerləri tərəfindən onların maliyyə zehniyyəti nəzərə alınmaqla müəyyən edilir (bir qayda olaraq, yaş və məbləğdən asılıdır). investisiyalar).

Gözlənilən mənfəət səviyyəsində maliyyə riski səviyyəsinin minimuma endirilməsinin təmin edilməsi. Müəssisənin mənfəət səviyyəsi əvvəlcədən müəyyən edilibsə və ya planlaşdırılıbsa, mühüm vəzifə bu mənfəətin alınmasını təmin edən maliyyə riskinin səviyyəsini azaltmaqdır. Belə minimuma fəaliyyət növlərini, eləcə də maliyyə investisiyaları portfelini diversifikasiya etməklə nail olmaq olar; müəyyən maliyyə risklərinin qarşısının alınması və qarşısının alınması, onların daxili və xarici sığortasının effektiv formaları.

Maliyyə menecmentinin bütün nəzərdən keçirilən vəzifələri bir-biri ilə sıx bağlıdır, baxmayaraq ki, onlardan bəziləri çoxistiqamətli xarakter daşıyır (məsələn, maliyyə riskinin səviyyəsini minimuma endirməklə mənfəətin həcminin maksimumlaşdırılmasını təmin etmək; kifayət qədər miqdarda maliyyə resurslarının formalaşmasını təmin etmək). və müəssisənin inkişafı prosesində daimi maliyyə balansı və s.). Buna görə də, maliyyə menecmenti prosesində fərdi tapşırıqlar onun əsas məqsədinin ən səmərəli şəkildə həyata keçirilməsi üçün öz aralarında optimallaşdırılmalıdır.

Maliyyə menecmenti əsas məqsədini və əsas vəzifələrini müəyyən funksiyaların həyata keçirilməsi yolu ilə həyata keçirir. Bu funksiyalar maliyyə idarəetməsinin kompleks məzmunu ilə müəyyən edilən iki əsas qrupa bölünür:

nəzarət sistemi kimi maliyyə menecmentinin funksiyaları (bu funksiyaların tərkibi ümumiyyətlə hər hansı idarəetmə növü üçün xarakterikdir, baxmayaraq ki, onun xüsusiyyətlərini nəzərə almalıdır);

müəssisə idarəetməsinin xüsusi sahəsi kimi maliyyə menecmentinin funksiyaları (bu funksiyaların tərkibi maliyyə idarəetməsinin konkret obyekti ilə müəyyən edilir).

Maliyyə idarəetməsinin əsas funksiyalarının məzmununu ayrı-ayrı qruplar kontekstində nəzərdən keçirin.

Maliyyə idarəetmə funksiyaları qrupunda nəzarət sistemi kimiəsas olanlar bunlardır:

Müəssisənin maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması. Bu funksiyanın həyata keçirilməsi prosesində, əsasında ümumi strategiya müəssisənin iqtisadi inkişafı və maliyyə bazarı konyukturasının proqnozu, uzunmüddətli dövr üçün maliyyə fəaliyyətinin məqsədləri və hədəf göstəriciləri sistemi formalaşdırılır; prioritet vəzifələr müəyyən edilir və şirkətin maliyyə inkişafının əsas istiqamətləri üzrə fəaliyyət siyasəti hazırlanır. Bununla belə, müəssisənin maliyyə strategiyası onun iqtisadi inkişafının ümumi strategiyasının tərkib hissəsi kimi qəbul edilir.

Effektivliyin formalaşması informasiya sistemləri idarəetmə qərarları üçün alternativ variantların əsaslandırılmasını təmin edən. Bu funksiyanın həyata keçirilməsi prosesində maliyyə idarəçiliyinin informasiya ehtiyaclarının həcmi və məzmunu müəyyən edilməlidir; bu ehtiyacları ödəyən xarici və daxili informasiya mənbələri; müəssisənin maliyyə vəziyyətinin və maliyyə bazarının konyunkturasının davamlı monitorinqini təşkil etmişdir.

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərinin təhlilinin həyata keçirilməsi. Bu funksiyanın həyata keçirilməsi prosesində ayrı-ayrı maliyyə əməliyyatlarının dəqiq və dərin təhlili aparılır; ayrı-ayrı törəmə müəssisələrin, filialların və “məsuliyyət mərkəzlərinin” maliyyə nəticələri; bütövlükdə və onun ayrı-ayrı sahələri kontekstində müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin ümumiləşdirilmiş nəticələri.

Müəssisənin əsas istiqamətləri üzrə maliyyə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının həyata keçirilməsi. Maliyyə idarəetməsinin bu funksiyasının həyata keçirilməsi maliyyə fəaliyyətinin əsas istiqamətləri, bütövlükdə müəssisənin müxtəlif struktur bölmələri üzrə cari planlar və əməliyyat büdcələri sisteminin işlənib hazırlanması ilə bağlıdır. Belə planlaşdırmanın əsasını inkişafının hər bir mərhələsində dəqiqləşdirməni tələb edən müəssisənin hazırlanmış maliyyə strategiyası təşkil edir.

Maliyyə fəaliyyəti sahəsində qəbul edilmiş idarəetmə qərarlarının icrasına səmərəli nəzarətin həyata keçirilməsi. Maliyyə idarəetməsinin bu funksiyasının həyata keçirilməsi müəssisədə daxili nəzarət sistemlərinin yaradılması, ayrı-ayrı xidmətlərin və maliyyə menecerlərinin nəzarət vəzifələrinin bölüşdürülməsi ilə bağlıdır. Müəssisənin ayrı-ayrı struktur bölmələrinin rəhbərləri və rəhbərləri kontekstində müəyyən edilmiş maliyyə hədəflərinin, maliyyə standartlarının və hədəflərin yerinə yetirilməsinə və ya yerinə yetirilməməsinə görə həvəsləndirmə və sanksiyalar sistemini tətbiq etmək mümkündür.

Maliyyə idarəetməsi qrupunda kimi funksiyaları yerinə yetirir xüsusi müəssisənin idarə edilməsinin əsas sahələri bunlardır:

Aktivlərin idarə olunması.

dövriyyədənkənar aktivlərin idarə edilməsi (əsas vəsaitlərin adekvatlığı, köhnəlmə normaları, uzunmüddətli maliyyə qoyuluşlarının strukturu və həcmi);

dövriyyə aktivlərinin idarə edilməsi (artıq ehtiyatlardan, vaxtı keçmiş və həddindən artıq debitor borclarından qaçınmaq, vəsaitlərin likvidliyini qorumaq);

aktivlərin tərkibinin optimallaşdırılması.

Kapital Menecmenti.

öz kapitalının idarə edilməsi (bir tərəfdən nizamnamə kapitalının həcmi qanunvericiliklə müəyyən edilir, digər tərəfdən müəssisənin imkanları və həcmi, istehlak fondu ilə sosial kükürd fondunun nisbəti də müəyyən edilir); bir tərəfdən mənfəətin miqdarına görə, digər tərəfdən maliyyə orqanlarının məqsəd və qərarlarına görə, mənbələr sərbəst deyil) ;

borc kapitalı (onun strukturu, həcmi, maliyyə menecerinin qərarlarından asılıdır);

kapital strukturunun optimallaşdırılması (müəssisənin formalaşmış aktivlərinin maliyyələşdirilməsi üçün kapitala ümumi ehtiyac müəyyən edilir, kapitalın ən çox yenidən maliyyələşdirilməsi üçün tədbirlər sistemi hazırlanır. təsirli növləri aktivlər).

İnvestisiya menecmenti.

real investisiyaların idarə edilməsi (ayrı-ayrı real layihələrin və maliyyə alətlərinin investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi və onlardan ən səmərəlisinin seçilməsi);

portfel (investisiya portfelinin formalarının və strukturunun seçimi.

Ümumiyyətlə, bu idarəetmənin funksiyaları müəssisənin investisiya fəaliyyətinin ən mühüm sahələrinin formalaşdırılması və investisiyaların maliyyələşdirilməsinin ən səmərəli formalarının seçilməsidir.

Pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi. Bu idarəetmənin funksiyaları müəssisənin daxil olan və çıxan pul vəsaitlərinin hərəkətini formalaşdırmaq, onların ayrı-ayrı gələcək dövrlər üçün həcm və vaxt baxımından sinxronlaşdırılması və müvəqqəti boş pul vəsaitlərinin qalığından səmərəli istifadə etməkdir.

əməliyyat fəaliyyəti üçün pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi;

investisiya haqqında;

maliyyə üzrə.

Maliyyə risklərinin idarə edilməsi.

maliyyə risklərinin tərkibinin idarə edilməsi (bu müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə xas olan maliyyə risklərinin tərkibi aşkar edilir; ayrı-ayrı əməliyyatlar və iqtisadi fəaliyyət kontekstində bu risklərin səviyyəsinin və onlarla bağlı mümkün maliyyə itkilərinin həcminin qiymətləndirilməsi bütövlükdə fəaliyyət həyata keçirilir);

qarşısının alınması (fərdi maliyyə risklərinin qarşısını almaq və minimuma endirmək üçün tədbirlər sistemi formalaşdırılır);

sığorta.

İflas təhlükəsi altında anti-böhran maliyyə idarəetməsi. Bu funksiyanın həyata keçirilməsi prosesində müəssisənin maliyyə vəziyyətinin daimi monitorinqi əsasında onun iflas təhlükəsi diaqnozu qoyulur; bu təhlükənin səviyyəsi qiymətləndirilir; müəssisənin maliyyə sabitləşməsinin daxili mexanizmlərindən istifadə edilir, zəruri hallarda onun sağlamlaşdırılmasının istiqamətləri və formaları əsaslandırılır.

müflisləşmənin idarə edilməsi;

maliyyə sabitliyinin bərpası;

maliyyə balansının təmin edilməsi;

reabilitasiya idarəsi.

İstənilən təşkilatda müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin idarə edilməsi prosesi konkret mexanizmdə birləşir. Maliyyə idarəetmə mexanizmi müəssisənin maliyyə fəaliyyəti sahəsində idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesini tənzimləyən əsas elementlər sistemidir. Daxili mexanizmlərə əlavə olaraq, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinə aşağıdakılar təsir göstərir:

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin dövlət normativ-hüquqi tənzimlənməsi. Müəssisələrin maliyyə fəaliyyətini tənzimləyən qanunların və digər normativ aktların qəbulu dövlətin daxili maliyyə siyasətinin həyata keçirilməsinin istiqamətlərindən biridir. Bu siyasətin hüquqi və normativ bazası müxtəlif formalarda müəssisənin maliyyə fəaliyyətini tənzimləyir.

Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin tənzimlənməsinin bazar mexanizmi. Tələb və təklif qiymət səviyyəsini, faiz dərəcələrini, ayrı-ayrı maliyyə alətləri üzrə kotirovkaları formalaşdırır, kapitalın orta gəlirlilik dərəcəsini aşkar edir, ayrı-ayrı səhm və pul alətlərinin likvidlik sistemini müəyyən edir. Bazar münasibətləri dərinləşdikcə müəssisənin maliyyə fəaliyyətini tənzimləyən bazar mexanizminin rolu artır.

Maliyyə menecmenti müəssisənin maliyyə idarəetməsi elmi kimi. Maliyyə menecmentinin əsas anlayışları və mahiyyəti Maliyyə menecmenti bir elm kimi