Öz biznesimi qurmaq üçün öz başıma biznes plan yazmağa çalışdım. Çətin idimi, hansı səhvlərə yol verdim - bütün bunlar haqqında sizə danışacağam, həmçinin biznes planı necə tərtib etmək barədə praktiki məsləhətlər verəcəyəm. Və sonunda hazır nümunələr şəklində bir bonus tapa bilərsiniz.
Biznes planı necə yazmaq olar: onu özünüz necə yazmağınız barədə ətraflı təlimat
Mən həmişə öz biznesimi qurmaq arzusunda olmuşam. Ancaq xəyalımı gerçəkləşdirmək üçün nə etdiyimi bilirsinizmi? siksin. Sadəcə nə tutacağımı bilmirdim. Əgər sizdə də eyni problem varsa, əla xəbərim var. Bu gün biz biznesə başlamağın ilk addımına - biznes planının yazılmasına nəzər salacağıq!
Biznes plan - bu nədir
Əvvəlcə bunun nə olduğunu anlayaq. Biznes plan bizim strategiyamızdır. Bu, indi olduğumuz yerdən xəritəmizdir. Öz mağazanız, aptekiniz, barınız açılana qədər (uyğun olaraq altını çəkin).
Biznes plan beyin fırtınası sessiyasına bənzəyir. Əvvəlcə düşünürük, təhlil edirik, sayırıq. Və bütün bunlar kağız üzərindədir. Məqsədimizə necə nail olacağımızı ətraflı yazırıq. Biznes planımız hazır olanda isə hər bir yazıya əməl edərək onu reallığa çevirmək qalır.
Bu sadə səslənir, amma reallıqda belə olması üçün məqsədə əvvəlcədən qərar vermək lazımdır. Kiçik biznes üçün biznes planı yaza bilməzsiniz. Bunun necə bir iş olacağını təsəvvür etmək lazımdır. Məsələn, orta gəlirli müştərilər üçün uşaq geyimləri mağazası. Tək başına məqsəd qoymaq döyüşün yarısıdır.
Biznes planı niyə yazmaq lazımdır və bu nə üçündür?
Biznes planı yazmağınızın 2 səbəbi bunlardır:
- investorları cəlb etmək;
- bundan sonra nə edəcəyini anlamaq üçün.
2 biznes planımız olacaq. Və eyni olmayacaqlar. Hər bir maddəni daha ətraflı nəzərdən keçirək.
İnvestorları cəlb etmək üçün iş planı uğurunuz üçün mükəmməl vaxta uyğun proqramdır. Əlbəttə, ana və atanın biznes üçün pul verməsi istisna olmaqla. İnvestorlar banklar (kiçik biznes üçün kredit proqramları), dövlət, müəssisələr, himayədarlar ola bilərlər. Onların əksəriyyəti qazanc əldə etmək üçün sərmayə qoyulur, buna görə də yalnız müəyyən edilmiş layihələrə investisiya qoyulur ki, bu da yüksək ehtimalla uğur qazanacaq.
Özünüz üçün bir iş planı, proqramın şəxsi qeydləri olan layihə versiyasıdır. Məsələn, ofis üçün plana görə, 1 stol və 2 stul lazımdır. İnvestora dediyiniz budur. Və şəxsi qeyddə qeyd edirsiniz ki, siz evdən stul gətirə bilərsiniz və ən yaxın mağazada endirimlə masa ala bilərsiniz.
Biznes planını düzgün tərtib etmək!
Biznes planı tərtib etməzdən əvvəl göydən yerə enməyi məsləhət görürəm. Dondurma dükanı xəyallarda milyonlarla dollar qazanc gətirəcək. Amma reallıq çox sərtdir. Ətrafınıza baxın, bəlkə siz əbədi donda yaşayırsınız və şəhərdə heç kim dondurma yemir.
Biznes planının təkcə kağız üzərində yaxşı olmaması üçün ətrafa baxmaq və vəziyyəti təhlil etmək lazımdır. Göründüyü qədər çətin deyil.
Biz yeni alətdən - SWOT analizindən istifadə edirik
SWOT təhlili marketinq terminidir. Müvafiq təhsil yoxdur? Narahat olmayın, məndə də var, ancaq məktəbli uşaq belə bu aləti anlaya bilər. Masa lazımdır. Məsələn, başa düşməyi asanlaşdırmaq üçün hətta müəyyən tezisləri daxil etdim.
Əl istehsalı oyuncaq mağazası açmaq üçün təhlil aparmağa çalışaq
Məlumatlarımızı tənzimləmək üçün cədvəl. Siz daha da irəli gedə və iki bitişik blokdan olan amillər əsasında çarpaz təhlil apara bilərsiniz. Məsələn, öz binanıza sahib olmağın və İnternet vasitəsilə oyuncaqların satışının üstünlüyü - pərakəndə satış sahəsini icarəyə götürməyə ehtiyac yoxdur və s.
Bu cədvəli xatırlayın. O, təkcə biznes planı yaratmaq üçün deyil, həm də mövcud biznesi təhlil etmək üçün istifadə edilə bilər.
Biznes planın strukturu və məzmunu - əsas bölmələr
Biznes planının nə olduğu haqqında ümumi bir fikir var. Yazmağa başlamağın vaxtıdır. Aşağıda göstərəcəyim qaydalara uyğun olaraq proqramı özünüz üçün tamamlamaq lazım deyil. Bu bölmələr investorlar üçün vacibdir. Biznes üslubunda bir növ standart forma.
Hamısı başlıq səhifəsindən başlayır
Əgər həyatınızda heç olmasa bir dəfə kurs işi və ya esse yazmısınızsa, onda başlıq səhifəsinin necə göründüyünü bilirsiniz. Bu gözəl dizayn edilmiş təqdimat səhifəsidir:
- Layihənin adı;
- təşkilatın adı (hələ mövcud olmasa da);
- şəhər (və tercihen təşkilatın ünvanı və ya iş adamının yaşayış yeri);
- gələcək iş adamının adı;
- kontaktlar (telefon, sabun);
- layihənin tarixi.
Adı üzərində düşünməyə dəyər. Bu, yalnız son məqsədə uyğun olmamalıdır. Siz pərdəni bir az “açıb” layihənin faydaları barədə dərhal danışa bilərsiniz. İnvestoru maraqlandırmaq üçün sadəcə bir neçə sətir.
Yazmağa davam edin
Baxmayaraq ki, bu bölmə biznes planın mahiyyətini başlayır, onu yazmağa tələsməyin. Xülasə hər şey hazır olduqda yaradılır. Siz sadəcə məlumatı ümumiləşdirirsiniz və xülasədə 1-2 səhifədə çatdırırsınız. Burada çoxlu rəqəmlər olmalıdır, lakin hesablamalar yoxdur:
- başlanğıc kapitalın ölçüsü və şifahi əsaslandırılması;
- açıldıqdan dərhal sonra planlaşdırılan mənfəətin ölçüsü;
- genişlənmə ilə gələcəkdə mənfəət artımı proqnozu.
Yaxşı, əlbəttə ki, rəqəmlərə əlavə olaraq, layihənin mahiyyətini söyləmək lazımdır. Şəxsən mənə kreditin verilməsi ilə bağlı hökmü yalnız tərcümeyi-hal əsasında veriblər. Layihənin qalan hissəsini heç kim oxumur. Uzundur və ilk səhifələrdə xülasə varsa, az adam buna vaxt sərf etmək istəyir.
Aydın məqsədlər qoymaq
Artıq başımda biznesin açıldıqdan sonra necə görünəcəyi ilə bağlı bir şəkil var. Bu barədə biznes layihəsində danışın. Bunu ətraflı şəkildə etməlisiniz, buna görə də unutmayın:
- texnologiya (hər şey necə işləyəcək), ən azı bir neçə sözlə;
- məhsul, habelə onun satılmasının səbəbləri;
- biznesin genişləndirilməsi.
Əgər onu necə düzgün təqdim edəcəyinizi bilmirsinizsə, onda sadəcə bütün təfərrüatları yazın. Mən belə etdim. Bu, gələcək biznesi təsəvvür etməyə və düşünmədiyimi başa düşməyə kömək etdi. Sonra investorun qərarına təsir etməyəcək detalları yenidən oxudum və üstündən xətt çəkdim.
Biz ideyanın aid olduğu sənayeni təhlil edirik
Layihəni necə nəzərdən keçirməyinizdən asılı olmayaraq, bunun orijinal olmadığını bilməlisiniz. Biznesin formalaşmasının ilkin mərhələsində unikal məhsul yaratmaq mümkün deyil. Bəli və investorlar yeniliklərə şübhə ilə yanaşırlar. Buna görə də, növbəti bölmədə sənayemizlə bağlı müvafiq məlumatları toplayırıq:
- orada hansı rəqiblərin olduğunu və necə işlədiyini yoxlayırıq;
- biz alıcının imicini yaradırıq və hədəf auditoriyanı təcrid edirik;
- mağazamızın rəqiblərlə necə müsbət müqayisə edəcəyini müəyyən edirik.
Bu maraqlı bölmədir, amma bunun üzərində tərləməli olacaqsınız.
Sənaye daxilində müəssisənin imkanlarının qiymətləndirilməsi
Daha əvvəl sizə SWOT matrisinin necə yaradılacağını göstərmişdim. Tətbiq etməyin vaxtıdır. Artıq özünüz üçün müəyyən etdiyiniz imkanlar kağıza köçürülür:
- işçilərin sayı;
- istehsal və ya ticarət yeri;
- seçilmiş istiqamətin xüsusiyyətləri (mövsümilik, gecə-gündüz iş və s.).
Artıq nəyin hazır olduğunu və nəyin tələb olunduğunu sadalamaq lazımdır. Bənzər şəraitdə rəqiblərin uğurlu inkişafı nümunəsini götürə bilərsiniz, ancaq öz reallıqlarına köçürməklə.
Nə satacağınız barədə tam məlumat
Marketinqdə bir termin var - USP - unikal satış təklifi. Bu bölməyə ad verin. Haqqında məlumat olmalıdır:
- məhsulun adı, xüsusən də xidmətdirsə, onun cəlbedici adı olmalıdır;
- xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri;
- məhsulun rəqibin təkliflərindən üstünlüyü;
- qablaşdırma, xidmət üsulu və s. haqqında;
- həyata keçirmək üçün əlavə icazə və lisenziyalara ehtiyac olub-olmaması;
- məhsul çatışmazlıqları.
Ümumiyyətlə, məhsulu qiymətləndirmək və onun haqqında hər şeyi öyrənmək lazımdır. Bu, daha sonra marketinq planınızı inkişaf etdirməyə kömək edəcək.
Marketinq planı və onun hazırlanması
Maliyyə planı cədvəli kreditorların baxdığı başqa bir səhifədir. CV-də mənfəəti göstərirəmsə, burada bir təxmin edirəm:
- Xərcləri (istehsal və təşkilati) bənd-bənd sadalayır və dəqiq məbləği göstərirəm;
- Müəyyən dövr üçün gəlir-xərc planı tərtib edirəm, ili göstərdim, amma daha çox mümkündür;
- Biznesin bir artıya çevriləcəyi və investorların investisiyalarını qaytaracağı tarixi göstərirəm.
Unutmayın ki, plan tərtib edərkən vergiləri, işçilərin maaşlarını və digər ayırmaları nəzərə almaq lazımdır.
Mümkün risklərin öyrənilməsi və təhlilinin aparılması
Yenə də SWOT analizindən istifadə etməyin vaxtı gəldi. Onun artıq təhdidləri olan bloku var. Ancaq bu nöqtədə mümkün riskləri sadalamaq kifayət deyil:
- potensial təhlükələrdən itkiləri hesablamaq lazımdır;
- riski həll etmək və qarşısını almaq yollarını müəyyən etmək üçün matris analizindən istifadə etməklə (SWOT cədvəlinin bitişik bloklarının elementlərini birləşdirməklə).
İkinci nöqtəni başa düşmək üçün bir nümunə. İmkanlarda - dövlət dəstəyi, risklərdə - regionda konqlomerat rəqibin olması. Həll yolu kiçik biznesin inkişafı üçün dövlət yardımına müraciət etmək, ilkin mərhələdə vergini azaltmaq və ya dövlət alıcıları ilə əməkdaşlıq etməkdir. Xüsusi qərar konkret anda hansı biznesə dəstək proqramlarının mövcudluğundan asılıdır.
Tətbiqlərə nə daxil edilməlidir?
Tətbiqlərə biznes planına uyğun gəlməyən hər şey daxildir. Həcm məhdudiyyəti yoxdur, buna görə də bu şəxsi qərardır. Hesablamaları tətbiqə gətirdim, çünki hər bir maddə üçün bir cədvəl hazırladım. Siz binaların tədarükü və ya icarəsi üçün müqavilələrin surətlərini əlavə olaraq əlavə edə bilərsiniz. Ümumiyyətlə, işə olan inamı gücləndirəcək və ilk addımların atıldığını göstərəcək hər şey olacaq.
Nəticə
Əslində biznes plan yazmaq o qədər də çətin deyil. Bu zaman siz sənayeni başa düşəcək və öz biznesinizin mexanizmi haqqında fikir əldə edəcəksiniz. Yəni yalnız fayda verəcəkdir. Ancaq hər hansı bir çətinlik varsa, hazır bir modeli götürə və öz imkanlarınızı nəzərə alaraq bir az dəyişdirə bilərsiniz. Siz həmçinin pul ödəyə və biznes layihəsinin hazırlanmasını peşəkarların əlinə verə bilərsiniz.
Biznes planı yazarkən ümumi səhvlər
Mən ilk cəhddə sağlam bir iş planı qurmadım. Amma ümumi məfhumu başa düşdükdən sonra mövzunu dərinləşdirməyə başladım və sadələşdi. Prinsipcə, layihənin yaradılmasını marketoloqlara vermək daha sürətli olardı. Onların müvafiq təhsili və təcrübəsi var. Amma əlavə pul xərcləmək istəmirdim.
Özüm də çoxlu səhvlərlə qarşılaşmışam. Kreditorlar onlara, eləcə də İnternetdə müvafiq məqalələrə işarə etdi. Ümid edirəm ki, siz də səhvləri düzəldə bilərsiniz.
Səhv № 1. Problemi xəstə başdan sağlam başlığa köçürmək
Biznes plan pul tələbidir. İnvestorlar isə proqrama bizim istədiyimiz kimi baxmırlar. Burada mən corab satışı layihəsinin daimi qazanc gətirəcəyinə o qədər əminəm ki, rədd cavabı alıram. Həm də ona görə ki, mənim heç bir başlanğıc kapitalım və təcrübəm yoxdur. İnvestor həvəslə yoluxa bilməz. O baxır:
- mümkün mənfəət;
- vəsaitlərin qaytarılması sürəti;
- bir iş adamının başlanğıc kapitalının ölçüsü.
Ümumiyyətlə, rədd edildikdən sonra rədd cavabı almamaq üçün maddi sahədə güclü tərəfləri axtarın. Məsələn, varlı bir qohumla ortaqlıq.
Səhv No 2. İnvestor daha çox müstəqillik nümayiş etdirməlidir
Heyif, amma biznes planı yaradandan sonra banklar və investorlar mənə yalvarmadılar ki, onlardan pulsuz pul götür. Ən azı bir qədər kapital tapmaq üçün bir neçə bankı gəzməli oldum. Əslində, heç kim sizin arzularınıza və ambisiyalarınıza əhəmiyyət vermir. İnvestorları özünüz axtarıb inandırmalı olacaqsınız. Teleport ilə gəlsəniz belə.
Səhv №3. Təşkilati və hüquqi baza ümidsizcə unudulub
Şərti olaraq heç kim pul verməyəcək. Bu ciddi deyil! İnvestorlar müqavilə bağlayırlar, burada deyilir:
- pulun qaytarılmasının zəruri olub-olmaması;
- investorlar hansı mənfəət əldə edəcəklər və nə qədər müddətə;
- Borcalanın müflis olması halında nə etməli.
Əgər varsa, buna daşınmaz əmlakın başlıq sənədlərini əlavə edin. Və müqavilənin tərtib edilməsinin incəliklərini vəkilə həvalə etmək daha yaxşıdır.
Budur biznes planının sadə bir nümunəsi. Nəzərə almaq lazımdır ki, bu, mümkün variantlardan yalnız biridir və çox qısa formada verilmişdir.
Hədəf:Şəhər sakinləri üçün qənnadı məmulatları, əsasən tortlar istehsal etmək. Bu bazarda yuxarı qiymət seqmentində lider mövqe tutun.
Tapşırıqlar:
1. Kompakt xəmir sexi yaradın.
2. İstehsal prosesini lazımi xammal və işçi qüvvəsi ilə təmin etmək, onun bir hissəsi işə götürüləcək.
3. Dempinq qiymətləri və istehlakçı üçün yeni reseptlər ilə əsas rəqiblərin sıxışdırılmasını nəzərdə tutan hazırlanmış marketinq strategiyasının həyata keçirilməsi yolu ilə ilkin olaraq bazar seqmentinin 30%-ni tutmaq.
4. Çatışmayan investisiya vəsaitlərini mövcud daşınmaz əmlakın təminatı ilə banka cəlb etmək.
Müəssisə üçün biznes planının tərtib edilməsinə nümunə
İstehsal biznes planının bir nümunəsini nəzərdən keçirin. Dərzilik üçün kiçik atelyenin açılması nəzərdə tutulur. Bu işin müəyyən bir bazarda nə qədər perspektivli olduğunu düşünün.
1. Xülasə. 2014-cü il yanvarın 1-dən kiçik istehsalın açılışı. Mülkiyyət forması - MMC. Planlaşdırılan müddət 42 aydır.
2. Ümumi müddəalar. Müxtəlif parçalardan və müxtəlif bitirmə materiallarından istifadə etməyə imkan verəcək avadanlıqların alınması. Avadanlıqların alınması və binaların icarəsi üçün borc vəsaitlərinin qismən cəlb edilməsi planlaşdırılır. Dərzi xidməti əhaliyə, eləcə də xüsusi geyimə ehtiyacı olan hüquqi şəxslərə, həmçinin pərdələrin və yataq dəstlərinin sonradan satışa çıxarılması üçün tikilməsi ilə təmin olunacaq.
3. Bazarın təhlili və marketinq planı. Hazırda bazarda 350 şirkət var. Müddətlərə və keyfiyyətə ciddi riayət olunduğu üçün şirkətin bazarda öz yerini tutmasına imkan verəcək müsbət imicinin yaradılması planlaşdırılır.
4. Xərclər. Təxmini birbaşa və dəyişən xərclər, o cümlədən əmək haqqı və binaların icarəsi 3 il ərzində 13,5 milyon rubl təşkil edəcəkdir. Bunlardan 50 milyon rubl öz vəsaiti. Satışın planlaşdırılan həcmi 15 milyon rubl təşkil edəcək ki, bu da vergi endirimlərini çıxmaqla layihəni üçüncü ilin sonuna qədər geri qaytarmağa imkan verəcəkdir.
5. İstehsal qrafiki. 1000 ədəd malın buraxılması.
6. İnvestisiyalar. Birgə iş şərtləri ilə tərəfdaşların cəlb edilməsi.
Qısa Nümunə Biznes Planı
Bir ayaqqabı təmiri emalatxanası açmalısınızsa, o zaman ən ümumi formada bir nümunədən istifadə edərək bir iş planının inkişafı belə görünür:
- - Sabit xərclər (avadanlıq) - 300 min rubl.
- - Dəyişən xərclər (iplər, yapışqan, icarə) - 10 min rubl.
- - Tələb olunan investisiya - 10 il müddətinə illik 23% ilə bank krediti şəklində 100 min rubl - mütərəqqi miqyasda və 1 il ödəmə gecikməsi.
- - Mülkiyyət forması - İP
- — 24 min rubl vergi endirimləri.
- - Planlaşdırılan gəlir - ayda 20 min rubl.
- - 1 illik gəlir - 97 min rubl.
- - Maliyyə nəticəsi - 73 min rubl.
Nəticədə, sahibkarın bu layihəyə sərmayə qoymağa əsası var. Təhlükəsizlik marjası kifayət qədər böyükdür ki, proqnozlaşdırılan dəyərlərdən mümkün sapmalar maliyyə çökməsinə səbəb olmasın.
Hesablamalarla iş planının nümunəsi
İstifadə olunmuş uşaq əşyalarının satıldığı kiçik mağazanın açılması da ilkin qiymətləndirmə tələb edir. Müəssisə biznes planının nümunəsi:
Əhalidən alınan malların qiymətləndirilməsi 1 kq-ın maya dəyəri əsasında aparılacaq.
Əvvəlcə 100 ədəd bir çeşid hazırlamalısınız.
1 kq-ın qiyməti 400 şərti vahiddir. Bir məhsulun çəkisi orta hesabla 1 kq-dır. Beləliklə, malların dəyəri 100 * 100 = 40.000 c.u olacaq. Dövriyyə kapitalının doldurulmasının dəyəri 100 vahid təşkil edəcək ki, bu da 10 000 ABŞ dollarına bərabərdir. hər ay üçün
Obyektin icarəsi 10.000 ABŞ dolları olacaq.
Dəyişən xərclər, o cümlədən reklam və gözlənilməz xərclər - 10 dollar
İlk 6 ayda satış həcmi ayda 130 ədəd olacaq;
növbəti ildə - ayda 280 məhsul.
Vahidin qiyməti orta hesabla 250 dollar olacaq.
1 il üçün gəlir = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195, = 420.195, 5.
Vergi 25.000 ABŞ dolları olacaq.
Maliyyə nəticəsi - 33 955 ABŞ dolları
İlk baxışda aşağı giriş xərcləri və tez geri qaytarılması nəzərə alınmaqla biznes cəlbedici görünür, lakin sadə hesablama apardıqdan sonra sahibkar belə nəticəyə gələcək ki, gəlirlilik çox aşağıdır və risk az olsa da (məhsul buradadır) sabit tələb), miqyasına çatmadan bu işlə məşğul olmaq sərfəli deyil.
Biznes plan nümunəsinə baxın
Sxematik olaraq, məsələn, tərəvəz yetişdirməyi planlaşdırmaq belə görünür:
1. Xülasə. Bu, qalan səhifələrin xülasəsidir.
2. Marketinq hissəsi. Alıcı kim olacaq və bazarı necə qazanmaq mümkün olacaq? Təxmini hissə - 5 ton yerkökü 100.000 ABŞ dolları
3. Xərclər. Torpaq sahəsinin və inventarın icarəsi - 27 000 c.u.
muzdlu əməyin ödənilməsi - 30 000 c.u.
4. Gəlir- 23 c.u.
5. Maliyyələşdirmə mənbələri. Bank krediti 50.000 c.u. 10 il müddətinə illik 18%.
6. Maliyyə nəticəsi- 9 c.u.
Bu fəaliyyət, pessimist ssenari yerinə yetirilərsə, birinci ildə heç gəlir gətirməyəcək. Bundan əlavə, sahibkar yalnız bütün kredit məbləğini ödədikdən sonra tam işləyə və inkişafa sərmayə qoya biləcək.
Biznes planlarının hazır nümunələrini yükləyin
Bu resursda siz pulsuz olaraq biznes plan nümunələrini yükləyə bilərsiniz. Faylın yüklənməsi daha ətraflı hesablama variantları ilə tanış olmağa imkan verir ki, bu da nəinki mahiyyəti başa düşməyə, həm də bənzətmə ilə investisiya qoyuluşunun məqsədəuyğunluğu üçün öz hesablama-əsaslandırmanızı etməyə imkan verəcəkdir.
Heç bir təcrübə yoxdursa, ixtisaslaşmış bir şirkətin inkişafı üçün sifariş vermək lazım deyil. Bənzər bir fəaliyyət üçün planlaşdırma nümunəsi ilə tanış olmaq kifayətdir, burada müəyyən bir iş üçün bazar təhlili və istehsal xərclərinin hesablanması xüsusiyyətlərini ətraflı öyrənə bilərsiniz.
Yükləmək üçün linkə klikləyin:
Videonu mütləq izləyin: "Biznes plan nədir?"
Salamlar "sayt" oxucuları! Bu gün haqqında ətraflı danışacağıq biznes plan nədir və nə üçün lazımdır biznes planını mümkün qədər aydın, bacarıqlı və qısa şəkildə necə tərtib etmək olar (hesablamalarla nümunə verəcəyik), həmçinin hazır nümunələri yükləyə bilmək üçün bağlantılar təqdim edirik. pulsuzdur .
Bu material banklardan (investorlardan) pul cəlb etməyi planlaşdıran bütün təcrübəsiz sahibkarlar və iş adamları üçün faydalı olacaqdır.
Kiçik bir biznes üçün biznes planını özünüz necə tərtib etmək olar, hansı qaydalar və prosedurlar mövcuddur və hazır biznes planını haradan yükləmək olar - daha sonra nömrədə oxuyun.Gec-tez hər bir sahibkar biznes plan konsepsiyası ilə qarşılaşır.
Biznes plan(ingilis dilindən. biznes planı) biznesinizin yaradılmasının məqsəd və vəzifələrinin dəqiq müəyyən edildiyi layihədir. Burada sahibkar mənfəət əldə etmək üçün müəyyən bir müddət ərzində öz hərəkətlərini təsvir etməlidir.
Biznes planının strukturu, məqsədləri və strategiyası 2. Biznes planın tərtibi (yazılması) qaydaları 📝
Qayda 1 Bazar vəziyyətini əvvəlcədən öyrənin
Biznes planı tərtib etməyə başlamazdan əvvəl bütövlükdə bazardakı vəziyyəti təhlil etmək lazımdır. Qarşıdan gələn bir müəssisə və ya uğurlu həyata keçirilməsi haqqında mümkün qədər çox məlumat toplayın.
Qayda 2 Aydın bir iş strategiyası yaradın və ona əməl edin
Biznes planına daxil edilməlidir ərzində xüsusi tədbirlər müəyyən bir müddət.
Siz hərəkətlərinizi yazmalısınız ay, 3 ay, 6 aylar, il və 3 ilin.
Qayda 3 Seçilmiş biznesin həm müsbət, həm də mənfi tərəflərini nəzərdən keçirin
Biznes planında siz təkcə güclü tərəflərinizi deyil, həm də mümkün itkiləri, belə desək, zəif cəhətlərinizi təsvir etməlisiniz.
Məsələn , güclü cəhətləri daxildir yüksək ixtisaslı mütəxəssislər, bazarda tanınma, parlaq brend və s. Mümkün itkilərə və ya təhlükələrə aşağıdakılar daxildir: daha böyük rəqabət, mal və ya xidmətlərin yüksək qiyməti.
3. Biznes planı özünüz necə yazmalısınız - biznes planın yazılma qaydası və strukturu 📑
Fəaliyyətinizin növündən asılı olmayaraq, biznes planının əsas komponentləri eyni olacaqdır.
Biznes planını necə yazmaq olar - nümunə ilə addım-addım təlimat 1. Giriş
Giriş hissəsi çox həcmli olmamalıdır, lakin ən vacibini təsvir etməlidir:
- müəssisənin istiqaməti;
- layihənin geri qaytarılma müddəti;
- spesifik göstəricilər.
Potensial investorunuz investisiyalarının qaytarılması şərtlərini və mümkün itkiləri bilməlidir.
2) Xidmətlərin təsviri
Bu bölmədə fəaliyyətinizin istiqamətini ətraflı təsvir edin. Bazarın hansı seqmenti ilə işləyəcəyinizə özünüz qərar verin.
Vacibdir! Rəqiblərinizi və onlardan üstünlüklərinizi qiymətləndirin.
Fəaliyyətinizdə nəyə diqqət etməyi planlaşdırdığınıza qərar verin: yüksək satış həcmi ilə aşağı qiymət, yüksək xidmət və ya bəlkə də başqa bir şey.
Tamamlamaq üçünbubölməsində aşağıdakıları etməlisiniz:
- Müəssisənin əsas və ikinci dərəcəli məhsullarının təsviri və xüsusiyyətlərini vermək;
- Malların və xidmətlərin fotoşəkillərini çəkmək;
- Nəzərdə tutulan istehlakçının portretini formalaşdırmaq;
- Oxşar məhsul və ya xidmətlər üçün hədəf bazarınızı araşdırın və sınayın;
- Xidməti təşkil etmək;
- Qiymət modelini təqdim edin. Layihənizin bazarda rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirin.
Belə bir analiz apardıqdan sonra siz mütləq başa düşəcəksiniz və satış bazarında məhsullarınız arasındakı fərqləri vurğulaya biləcəksiniz. Həm də nə istehsal etdiyinizi və kimə ehtiyacı olduğunu aydın şəkildə ifadə edin.
3) Marketinq planı
Marketinq planı - biznesinizin inkişafında bəlkə də ən vacib mərhələdir. Çox şey yaxşı hazırlanmış marketinqdən asılı olacaq. Siz özünüz üçün əsas rəqibləri müəyyən etməli, onların layihələrini necə təbliğ etdiklərini başa düşməli və daha yaxşısını etməlisiniz.
Biznesi təşviq etməyin yolları fərqli ola bilər:
- Radioda, jurnallarda, internet saytlarında reklam yerləşdirin. Yalnız hansı reklam layihəsi formatının sizə uyğun olduğunu müəyyən etmək vacibdir;
- Birbaşa satış üzərində işləməyinizə əmin olun. Potensial alıcılarınıza “soyuq zənglər”dən başlayaraq, nümayəndələrin köməyi ilə mal və xidmətlərin satışına qədər;
- İşçiləri yüksək performansa nail olmağa həvəsləndirin. İşçilər üçün promosyonlar, bonuslar ilə gəlin;
- Biznesiniz üçün daha əlverişli mövsüm tapın;
Əsas odur ki, vəziyyəti həqiqətən qiymətləndirin, imkanlarınızı şişirtməyin. Müntəzəm olaraq beyin fırtınası edin, yeni marşrutlar tapın. Bu barədə ətraflı burada oxuyun.
4) Təşkilati plan
Fəaliyyətin bütün mərhələlərini konkret olaraq yazın, müəyyən hərəkətlərin həyata keçirilməsinə cavabdeh olan şəxsləri təyin edin. Tapşırığın vaxtını məhdudlaşdırın.
5) Maliyyə planı
Maliyyə planı tərtib edərkən bütün xırda şeyləri nəzərə almaq, xərcləri daimi və birdəfəlik bölmək lazımdır.
- sabit xərclər - bu aylıq dəftərxana ləvazimatları, icarə ödənişi, kommunal, internet, telefon və s.
- Birdəfəlik xərclər iş üçün avadanlıq alınmasıdır, Misal üçün, kompüterlər, skanerlər, telefonlar və s.
Xərcləri tərtib etdikdən sonra özünüz üçün cari xərcləri ödəyəcək minimum satış həcmini müəyyənləşdirin. Yuxarıdan satılan hər şey sizin olacaq mənfəət .
Bunu hesablayaraq, özünüz müəyyən edəcəksiniz qırılma nöqtəsi. Deyə bilərik ki, biznes planının məqsədi də budur.
6) Nəticə
Nəticə investorları cəlb etmək məqsədi daşıyır. Optimal bölmə ölçüsündən 2 əvvəl 4 səhifələr, hansı göstərilməlidir:
- Şirkətinizin fəaliyyətinin əsas vektoru;
- Layihənin gəlirliliyi;
- Şirkətin satış bazarındakı yerinin təhlili;
- Şirkətin işçiləri, məsul şəxslər;
- Hər bir dövrün gözlənilən keyfiyyət və kəmiyyət göstəriciləri.
"Xülasə" bölməsində 2 əsas suala cavab verilməlidir:
- İnvestorlar biznesin əlverişli inkişafı ilə hansı nəticəni gözləyə bilərlər?
- İnvestorlar ən pis ssenaridə nə gözləməlidirlər?
Əlbəttə ki, biznes planı praktiki olaraq tərtib edildikdə nəticə yazmaq daha yaxşıdır.
4. Anti-kafe nümunəsindən istifadə edərək hesablamalarla iş planının nümunəsi
Hazır nümunə biznes planını ətraflı nəzərdən keçirin antikafe misalında .
Biznes planının strukturu - "Antikafe" nümunəsi 1) Baxış bölməsi
Cədvəldə layihə haqqında bütün ümumi məlumatları görəcəyik:
| № | Başlıqlar | Təsvirlər |
| 1. | ad | "parıltı" |
| 2. | Təşkilat forması | Fərdi sahibkar |
| 3. | Xidmətlər mövcuddur |
|
| 4. | Təşkilatın yerləşdiyi yerlər və satış bazarı | Stavropol |
| 5. | İş rejimi | Saat 11.00-dan son müştəriyə qədər. |
| 6. | Obyekt işçiləri | Nəzarətçi - 1
Xalq Administrator - 1 Xalq Xidmət işçiləri - 3 Xalq Direktor - 1 Xalq təhlükəsizlik - 1 Xalq |
| 7. | Tələb olunan başlanğıc kapital | 500 000 rubl |
| 8. | Xərclər | 167 000 rubl |
| 9. | İnvestisiya gəliri | 10-11 aylar |
| 10. | Müsabiqə | kiçik |
| 11. | Təşkilatın gəliri | 216 000 rubl |
| 12. | Təşkilat itkisi | 167 000 rubl |
| 13. | Təşkilatın mənfəəti | 49 000 rubl |
2) Mallar və xidmətlər
Antikafedə sərf olunan vaxt hesablanacaq 2 rub/dəq . Bu pula kafe kimi xidmətlər göstərəcək:
- Mini-kitabxana, təqaüdə çıxa və kitab oxuya bilərsiniz;
- Böyük şirkətlər üçün çoxlu oyunlar (mafiya, stolüstü oyunlar);
- Oyun konsolu;
- Karaoke, proyektor, planşetlər;
- Müxtəlif kurslar təşkil edə bilərsiniz, Misal üçün, ingilis, ispan, psixologiya, viza təlimləri;
- Siz həmçinin banketlər, uşaqların ad günlərini sifariş edə bilərsiniz;
- Wi-Fi var, ondan istənilən ziyarətçi istifadə edə bilər;
- Çay, qəhvə və müxtəlif şirniyyatlar.
İdeal Müştərilər: yaşlı insanlar 17 -45 aktiv həyat sürən illər; onların orta gəliri var; pis vərdişlər olmadan; bu insanlar öz mənfəətləri üçün vaxt keçirməyi sevirlər; yaxşı bilik və böyük emosiyalar əldə etmək istərdilər.
Müştəri kafedə sərf etməlidir yaxın 22 ayda saat. Buradan adambaşına düşən mənfəət təqribən hesablanır. 3600 ayda rubl.
3) Marketinq strategiyası
Hazırda şəhərdə bu seqmentdə bir kafe var. Bu, potensial təhlükə yaradır, çünki onların artıq müəyyən edilmiş müştəri bazası var.
- Sosial şəbəkələr (Instagram, Telegram və s.);
- SMS göndərişləri;
- Endirimlər, kuponlar;
- Radioda elanlar.
Yeni anti-kafe təşviqi strategiyası:
- Birbaşa cazibə. Böyük bir şirkətdə bizə gələcək müştəriləri və ya təşkilatları axtarın. Uşaq şənliklərinə ev sahibliyi etmək. Daimi müştərilər üçün endirimlər. İnstitutlarda reklam.
- Odnoklassniki, Agent və bir çox müxtəlif şəbəkələrdə reklam. Evdə olan bir qrup insanın əhatə dairəsi. Sosial şəbəkələrdə reklam çox az maliyyə xərcləri tələb etməklə müştərilərdən çoxlu məlumat əldə etməyə və bütün suallarınızı çox tez cavablandırmağa imkan verir.
- Tərəfdaşlıqların qurulması müxtəlif bayramlar, şou proqramlar, korporativ partiyalar və s. üzrə ixtisaslaşmış firmalarla.
- Klub kartı. Bu kart sizə antikafedə istədiyiniz qədər vaxt keçirmək hüququ verir. Qiymət 4 800 rubl, son istifadə tarixi 1 ay.
- Radio reklamı. Bir aylıq işdən sonra antikafedə baş verən hadisələr haqqında hekayə.
Belə bir iş var mövsümilik . Antikafe ən çox ziyarətçiyə malikdir payız və qış mövsümlərində. Yay və yaz aylarında isə müştərilər daha az olur ↓.
Ona görə də planı elə tərtib etmək lazımdır ki, artsın mənfəət girməmək üçün bir neçə dəfə lezyon .
| № | ad | Zamanlama | Məsuliyyətli | Nəticələr və qeydlər |
| 1 | Öyrənmək | 01.01.14 – 01.02.14 | menecer | Biz bütün məlumatlarımızı sübut etmişik |
| 2 | İşə qəbul | 01.02.14 – 01.03.14 | menecer | İşçilər tapıldı |
| 3 | Otaq axtarışı | 01.03.14 – 01.04.14 | menecer | Meyarlara uyğun bir otaq tapdı |
| 4 | Təmir | 01.04.14 – 01.05.14 | menecer | Bütün tələblərə uyğun təmir olunub |
| 5 | Avadanlıq alırıq | 01.05.14 – 01.06.14 | menecer | Yerə çatdırılma |
| 6 | Fəaliyyət planının təsdiqi | 01.06.14 – 03.06.14 | Direktor | Müqavilələr imzalanıb |
| 7 | Qeydiyyatdan keçirik | 01.06.14 – 03.06.14 | menecer | Kassa aparatı və sənədləri alınıb |
| 8 | Reklam | 03.06.14 – 10.06.14 | Bir mütəxəssis işə götürürük | Bütün istiqamətlərdə reklam işləri aparılıb |
| 9 | Açılış | 12.06.13 | menecer | Hər şey yaxşı keçdi, çoxlu müsabiqələr və hədiyyələr, jurnalistlər var idi, hamı bizi öyrəndi |
4) Maliyyə planı
| № | Xərclər | Miqdarı (parça) | Xərc, rub.) | Məbləğ (rub.) |
| 1 | Avadanlıqların satın alınması | 50 | 5 000 | 250 000 |
| 2 | İnventarın satın alınması | 100 | 1 000 | 100 000 |
| 3 | Bitirmə işi | 1 | 150 000 | 150 000 |
| Ümumi: | 500 000 | |||
5) Nəticələr
| № | ad | Kəmiyyət | Xərc, rub.) | Məbləğ (rub.) |
| 1 | İcarəyə verilir bina (150 kv. m.) | 1 ay | 40 000 | 40 000 |
| 2 | Əmək haqqının ödənilməsi | 6 nəfər | 15 000 | 90 000 |
| 3 | Kommunal xidmətlər | 1 ay | 5 000 | 5 000 |
| 4 | Məhsullar | 700 dəst | 10 | 7 000 |
| 5 | vergilər | 1 ay | 15 000 | 15 000 |
| 6 | Amortizasiya üçün ayırmalar | 1 ay | 10 000 | 10 000 |
| Ümumi: | 167 000 | |||
Hesabat ayı üçün bütün xərcləri təhlil etdikdən sonra deyə bilərik - əgər qurumun mənfəəti daha çox olarsa 167 000 rubl, bu olacaq qırılma nöqtəsi .
Verildi:
Eyni vaxtda xərclər
= 500 000
rubl
1 ayda istehlak
= 167 000
rubl
Tapın: Geri ödəmə müddəti -?
Həll :
Geri ödəmə müddəti \u003d Ayda birdəfəlik xərclər / PI
1) Hər ay təcili yardım tapırıq
Ayda NP = Aylıq gəlir - Aylıq xərc
Aylıq mənfəət = (Günlük mənfəət) * 30
gün = ( 30
İnsan * 2
saat * 120
rubl/saat) * 30
gün = 216 000
rubl
Ayda PE = 216.000 rubl - 167.000 rubl = 49.000 rubl
2) Geri ödəmə müddətini tapmaq
Geri ödəmə müddəti \u003d 500.000 rubl (ilkin ödəniş) / 49.000 rubl (ayda PE) \u003d 10 ay
*Təbii ki, yuxarıda göstərilən bütün hesablamalar təxminidir və bölgədən bölgəyə dəyişə bilər.
5. Pulsuz hazır biznes plan nümunələri + şablon 📎
Planınızı yazmaq üçün hazır şablon təqdim edirik ki, orada hesablama və ümumi analitika üçün məlumatlarınızı asanlıqla daxil edə bilərsiniz.
📌
Yaxşı planlaşdırma hər hansı bir müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün əsasdır və kiçik layihələr də istisna deyil. Əlinizdə düzgün tərtib edilmiş, müvəffəqiyyətin bütün komponentlərinin təqdim edildiyi və bütün əsas risklərin nəzərə alındığı bir iş planına sahib olmaqla, lazımi səylə kiçik bir şirkətin fəaliyyətindən yaxşı gəlir əldə edəcəyinə əmin ola bilərsiniz. . Bu sənədin işlənməsini təhlil edəcəyik və kiçik biznes üçün bir iş planının nümunəsini nəzərdən keçirəcəyik.
Yaxşı Kiçik Biznes Planı: Əsas məqamlar
Kiçik bir firma üçün biznes planı, digərləri kimi, aşağıdakıları əhatə etməlidir:
- şirkət haqqında bütün lazımi məlumatlar;
- istehsal etdiyi mal və ya xidmətlər;
- satış bazarları;
- firmanın marketinq yanaşması;
- bütün əsas istehsal proseslərinin təşkili.
Kiçik bir biznes üçün plan arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, onu tərtib edərkən böyük bir şirkət üçün planlaşdırma sənədlərini hazırlayandan daha az məqamları nəzərə almaq lazımdır.
Buna görə də, sənədlərin özləri daha sadədir və daha kiçik bir həcmə malikdir.
Ancaq hər halda, məsələyə bütün ciddiliklə yanaşmaq lazımdır, çünki bir səhv baha başa gələ bilər. Planda bir və ya bir neçə səhv varsa, bu, şirkətin gəlirli olmasına mane ola bilər.
Kiçik bir müəssisə üçün biznes planının hazırlanması qaydası
Plan ardıcıl olaraq yeddi əsas nöqtəni müəyyənləşdirməlidir.
- Biznes konsepsiyası.
- Şirkət haqqında əsas məlumatlar.
- Müəssisənin mahiyyəti, satılan mallar və göstərilən xidmətlər haqqında məlumat.
- Bazar şəraiti (burada potensial istehlakçılar və rəqiblər haqqında məlumat verilməlidir).
- İnkişaf strategiyası.
- Şirkətin idarəetmə təşkilatı.
- Maliyyə planlaşdırması.
Biznes planı necə tərtib etmək olar?
Plan hazırlamaq üçün əvvəlcə bir neçə əsas suala cavab verməlisiniz.
- Biznes yaratmaqda məqsəd nədir?
- Nə nəticə əldə etmək istəyirsiniz?
- Şirkət necə idarə olunacaq?
- Şirkətin fəaliyyəti nə dərəcədə xarici amillərin təsirinə məruz qalır?
- Şirkət nə dərəcədə rəqabətli olacaq?
- Firmanın maliyyə sabitliyi nə qədər böyük olacaq?
Planlaşdırmanın lazımi səviyyədə həyata keçirilməsi üçün müəyyən iş təcrübəsinə sahib olmaq və maliyyə axınlarını necə düzgün təşkil etməyi başa düşmək lazımdır.
Əgər bunu etmək üçün məlumatınız yoxdursa, ən yaxşısı bunu edənlərdən kömək istəmək və ya hazır planı alıb yenidən həyata keçirməkdir.
Kiçik biznes planının nümunəsi
Qısaldılmış formada fitness barının biznes planını təhlil edək.
1. CV
“Fitnessbar” firması iaşə bazarında fəaliyyət göstərir. Birinci ildə bu yerdə malların satışının həcmi 15.000.000 rubla, mənfəət isə 1.300.000 rubla çatmalıdır. Bunu etmək üçün 5.000.000 rubl investisiya etməlisiniz.
Gələcəkdə müəssisənin genişləndirilməsi olacaq. Bu problemi həll etmək üçün əlavə investisiyalar cəlb olunacaq, mənfəət də genişlənməyə sərf olunacaq.
1.1. Məqsədlər
- “Fitnessbar” barında mal satışının həcmini 2 dəfə artırmaq.
- Xərcləri elə azaldın ki, onlar satışın 15%-dən çox olmasın.
1.2. Şirkətin missiyası
Biz ziyarətçilərin barımızda qalmaqdan həzz almasını və daimi müştərilərimiz olmasını təmin etməyə çalışırıq və biz istəyirik ki, müəssisəmiz N şəhərində ən populyar fitness barı olsun.
Biz Fitnessbar barında rahatlığı yaxşılaşdırmaq və istirahət üçün şərait yaratmaq üçün çalışırıq. Bunun üçün biz xidmət keyfiyyətini yüksəldir, matçların və idman proqramlarının yayımını təşkil edir, birlik və mehribanlıq mühiti yaradırıq.
1.3. Uğurun açarları
- Keyfiyyət: Müəssisəmizdə satılan məhsullar yüksək keyfiyyətlə yanaşı, xidmətdə də olmalıdır.
- Maliyyə axınlarının düzgün idarə edilməsi.
- Xərclərə ciddi nəzarət.
1.4. Mümkün risklər
- Rəqabət edən şirkətlər.
- N şəhərində ödəmə qabiliyyətli müştərilərin olmaması.
Uşaq malları heç vaxt populyarlığını itirmir, bundan əlavə, bir çox analar İnternetdə mal sifariş etməyi üstün tuturlar. Bu linkdə siz uşaq geyimləri onlayn mağazası üçün nümunəvi biznes planı tapa bilərsiniz.
2. Şirkət haqqında
Şirkətin konsepsiyası aşağıdakıları əhatə edir:
- yüksək ixtisas:şirkətin hədəf auditoriyası fitneslə məşğul olan insanlardır və biz onun ehtiyaclarını ödəmək üçün əlimizdən gələni edirik;
- birinci dərəcəli xidmət yaratmaq: yüksək keyfiyyətli xidmət, rahat oturacaqlar, idman proqramlarının müntəzəm yayımı;
- yer: bar şəhərin mərkəzində yerləşir və üç fitness mərkəzinə və idman məktəbinə piyada məsafədə yerləşir.
2.1. Sahiblər
Şirkətin sahibi İvan İvanovdur, şirkət onun yeganə mülkiyyətindədir.
2.2. Şirkət tarixi
“Fitnessbar” firması 2014-cü ildə yaradılıb.
“Fitnessbar” hər il satışlarını artırır və müştərilərin dairəsini genişləndirir.
Cədvəl 1. İnkişaf xərcləri
3. Göstərilən xidmətlər
Müəssisə ziyarətçilərin nahar etmək, matçları və digər idman verilişlərini izləmək və dostları ilə görüşmək, həmçinin yeni tanışlıqlar etmək imkanı olan fitnes bardır. Təklif olunan üç xidmət var:
- qidalanma;
- verilişlərə baxmaq imkanı;
- idman qidası və idman ləvazimatlarının pərakəndə satışı.
3.1. Texnologiya
Yayım üçün plazma ekranlardan istifadə olunur.
4. Bazarın təsviri
Bazar çox perspektivlidir, çünki fitneslə məşğul olanların sayı ildən-ilə artır. Fitnes barların populyarlığı da ildən-ilə artır və bu tendensiya hələ uzun illər davam edəcək.
4.1. Bazar seqmentasiyası
Bazar üç əsas seqmentdən ibarətdir:
- fitneslə məşğul olan insanlar;
- sağlam həyat tərzi sürən və qidalanmaya diqqətlə yanaşan insanlar;
- azarkeşlər.
4.2. Bazar Vəziyyəti
Bazarda rəqabət aşağı səviyyədədir ki, bu da inkişaf üçün böyük imkanlar açır. H şəhərində hər 100.000 nəfərə cəmi 3 rəqabətqabiliyyətli müəssisə düşür və hər il artan tələbatı ödəmir.
5. Strategiya və onun həyata keçirilməsi
Şirkətin strategiyası fitnes həvəskarlarının, sağlam qidalanmaya böyük əhəmiyyət verən insanların və idman həvəskarlarının ehtiyaclarını qarşılamaqdır.
5.1. Rəqabət üstünlüyü
Əsas rəqabət üstünlüyü qida və xidmətin yüksək keyfiyyəti və hər üç bazar seqmentindən müştəri xidmətinə xüsusi yanaşmadır.
5.2. Marketinq strategiyası
"Fitnessbar" firması aşağıdakı kimi yerləşdirilib: ziyarətçilərə üç xidmət göstərən yüksək ixtisaslaşmış qurum.
Bunlar qidalanma, idman qidalarının pərakəndə satışı və idman mallarının satışıdır.
Xərc qiyməti
Göstərilən malların və xidmətlərin dəyəri haqqında məlumat cədvəl 2-də verilmişdir.
Cədvəl 3. Satış planı
6. İdarəetmə
Şirkətin 6 işçisi var. Şirkəti sahibi İvan İvanov idarə edir.
İşçilər üç əsas funksiyanı yerinə yetirirlər:
- təchizat və satışın qurulması ilə məşğul olurlar;
- fitnes barının avadanlıqlarına xidmət göstərmək;
- mühasibatlıq və idarəetmə məsələləri ilə məşğul olur.
Cədvəl 4. Kadrlar
7. Maliyyə planı
- Şirkətin mənfəətinin artımı sabit, orta səviyyədədir, balans istənilən vaxt müsbətdir.
- Qalıq mənfəət biznesin inkişafına yatırılır.
Cədvəl 4. Planlaşdırılmış balans
| Planlaşdırılmış balans | |
| Aktivlər | |
| 2016 | |
| Pul | 27.000.00 rubl |
| Borc | 0,00 RUB |
| Qiymətli kağızlardakı vəsaitlər | 30.000.00 RUB |
| İnventar | 22.000.00 rubl |
| Digər aktivlər | 24.000.00 rubl |
| Ümumi aktivlər | 103.000.00 rubl |
| Avadanlıq və daşınmaz əmlak | 300.000.00 rubl |
| Amortizasiya ayırmaları | 60.000.00 rubl |
| Avadanlıq və daşınmaz əmlak (xalis) | 240.000.00 RUB |
| Qeyri-maddi aktivlər | 8,556,094,00 rubl |
| Digər aktivlər | 30.000.00 RUB |
| Ümumi aktivlər | 8586094 |
7.1. Mənfəət və Zərər Proqnozu
Müştərilərin sayının genişləndirilməsi və mövcud müəssisələrə əlavə olaraq yeni müəssisələrin açılması hesabına şirkətin mənfəətinin sabit artımı gözlənilir.Növbəti üç ildə gəlirlər 3 dəfə artmalıdır. Kiçik biznes üçün biznes planı ümumi mənada belə görünür.
Yaxşı tərtib edilmiş plan hər hansı bir şirkətin uğurunun əsasıdır.
Bundan əlavə, bu mühüm sənəd investorları cəlb etmək üçün lazımdır. Kiçik biznesə pul yatırmaqda maraqlı olan bütün şəxslər onunla tanış olduqdan sonra tam mənzərəni görəcəklər. Belə bir plan investorlara biznesin inkişafı perspektivlərini göstərmək və investisiyalarından hansı gəliri gözləyə biləcəklərini bildirmək üçün lazımdır.
Əlaqədar video
Bir investor 15 ildən sonra təqaüdə çıxmaq qərarına gəldi. Hər ay 20 min rubl sərmayə qoyur.
Təcrübənin məqsədi ayda 50 min rubl məbləğində dividendlərlə yaşamaqdır. İctimai portfel sizə hərəkətləri izləməyə və istəsəniz ona qoşulmağa imkan verəcək. @dividendslife
Son yeniləmə: 17/02/2020
Oxuma vaxtı: 24 dəq. | Baxış sayı: 40244
Salam, "RichPro.ru" pul haqqında internet jurnalının əziz oxucuları! Bu məqalə haqqında danışacağıq biznes planı necə yazmaq olar. Bu nəşr kobud biznes ideyasını aydın məqsədi həyata keçirmək üçün inamlı addım-addım plana çevirməyə imkan verəcək birbaşa fəaliyyət təlimatıdır.
Biz nəzərdən keçirəcəyik:
- Biznes plan nədir və nə üçün lazımdır;
- Biznes planı necə tərtib etmək olar;
- Onu necə strukturlaşdırmaq və özünüz yazmaq;
- Kiçik müəssisələr üçün hazır biznes planları - hesablamalarla nümunələr və nümunələr.
Mövzunun sonunda yeni başlayan sahibkarların əsas səhvlərini göstərəcəyik. Yaratmaq lehinə çoxlu arqumentlər olacaq keyfiyyət və düşüncəli ideyanızı həyata keçirəcək biznes planı və uğur gələcəkdəki işlər.
Həmçinin, bu məqalə sadəcə istifadə edə biləcəyiniz və ya layihənizi inkişaf etdirmək üçün əsas götürə biləcəyiniz bitmiş işlərdən nümunələr verəcəkdir. Təqdim olunan biznes planların hazır nümunələri ola bilər pulsuz Yüklə.
Bundan əlavə, biz ən çox verilən suallara cavab verəcəyik və ehtiyac olduqda niyə hamının biznes plan yazmadığını aydınlaşdıracağıq.
Beləliklə, sıra ilə başlayaq!
Biznes planının strukturu və onun əsas bölmələrinin məzmunu - onu tərtib etmək üçün addım-addım təlimat
1. Biznes planı necə yazmaq olar: onu özünüz necə yazmağınız barədə ətraflı təlimat 📝
7. Nəticə + əlaqəli video 🎥
Özünü inkişaf etdirmək və biznesini inkişaf etdirmək istəyən hər bir sahibkar üçün biznes plan çox vacibdir. Heç bir insanın başqa cür edə bilmədiyi bir çox məsul funksiyaları yerinə yetirir.
Bununla siz maliyyə dəstəyi ala və biznesinizi biznes üçün əhəmiyyətli məbləğ toplaya bildiyinizdən xeyli əvvəl aça, inkişaf etdirə bilərsiniz.
İnvestorlar ümumiyyətlə yaxşı, düşünülmüş, səhvsiz bir iş planına müsbət reaksiya verirlər, çünki onlar bunu icad edilmiş və təsvir edilən bütün çətinliklərlə asan pul qazanmağın bir yolu kimi görürlər.
Bundan əlavə, hələ müəssisə açılmamışdan sizi nələrin gözlədiyini görürsünüz. Hansı risklər mümkündür, hansı həll alqoritmləri müəyyən bir vəziyyətdə aktual olacaqdır. Bu, yalnız investor üçün əlverişli məlumat deyil, həm də özünüz problemə düşsəniz, düzgün plandır. Nəhayət, risklərin hesablanması çox zəhmlidirsə, bir az yenidən düzəldə, onları azaltmaq üçün ümumi fikri dəyişdirə bilərsiniz.
Yaxşı Biznes Planının Yaradılması biznesdə kifayət qədər çox olan ən çətin vəziyyətlərdə belə investisiya tapmaq və öz fəaliyyət alqoritmlərinizi inkişaf etdirmək üçün əla həlldir.
Ona görə də öz səyləri ilə yanaşı "başqalarının beynindən" istifadə etməyə dəyər. Biznes plan bir çox bölmə və hesablamaları, tədqiqat və bilikləri ehtiva edir, yalnız uğurlu əməliyyatla uğur əldə etmək olar.
İdeal seçim bütün aspektləri özünüz öyrənmək olardı. Bunun üçün oturub müvafiq ədəbiyyatı oxumaq kifayət deyil. Əlaqələr dairəsini dəyişdirməyə, kurslara və təlimlərə müraciət etməyə, müəyyən məsələlər üzrə məsləhətləşmələr üçün mütəxəssislər tapmağa dəyər.. Yeganə yol budur həqiqətən başa düş vəziyyətdə və bütün şübhələrinizi və xəyallarınızı dağıtın.
Bununla belə, bir çox səbəblərə görə biznes planı yazmağa dəyər ev tez əldə edə biləcəyiniz aydın hərəkətlər alqoritmidir nöqtə A(indiki mövqeyiniz, ümidlər və qorxularla dolu) B nöqtəsinə(onda siz ardıcıl və müntəzəm olaraq gəlir gətirən öz uğurlu biznesinizin sahibi olacaqsınız). Bu, orta təbəqənin arzusunu və inamlı statusunu həyata keçirmək üçün ilk addımdır.
Hələ də suallarınız varsa, o zaman videoda onlara cavab tapa bilərsiniz: "Biznes planı necə yazmaq olar (özünüz və investorlar üçün)".
Bizdə bu qədərdir. Hər kəsə işində uğurlar arzulayırıq! Bu məqalə ilə bağlı şərhlərinizə görə də minnətdar olacağıq, fikirlərinizi bölüşün, nəşrin mövzusu ilə bağlı suallar verin.