Belə bir əmrin qəbulunu zəruri edən şərtlər. Onun texniki-iqtisadi əsaslandırması.
Məhsulun maya dəyərindən aşağı qiymətə əlavə sifarişin qəbul edilməsi zərurəti, əgər müəssisə sifarişlər portfelini formalaşdıra bilməyibsə və onun istehsal gücü tam istifadə olunmayıbsa, istehsalın azalması zamanı yarana bilər.
Tutaq ki, müəssisənin istehsal gücü 100.000 ədəd məhsul istehsal etmək üçün nəzərdə tutulub. bazar qiyməti bu 200 rubl təşkil edir. Sabit xərclər 7,200 min rubl təşkil edir. Məhsul üçün dəyişən xərclər - 90 rubl. Belə şəraitdə bir məhsulun maya dəyəri ( İLƏ), mənfəət ( P) və zərərsiz satış həcmi ( T)olacaq:
min sürtmək.
PC.
Satış bazarlarının itirilməsi səbəbindən zavodun sifariş portfeli 30 min məhsula qədər azalıb. Müqayisəli qiymətlərdə sabit və dəyişən xərclər eyni səviyyədə qalıb. Dəyişən vəziyyətdə məhsulun maya dəyərini, mənfəəti və zərərsiz satış həcmini hesablayaq.
sürtmək.
P= 30.000 × (200 - 90) - 7.200.000 = -3900 min rubl.
PC.
Bu nəticə sabit xərclərin ümumi gəlirdə yüksək payı ilə izah olunur. Satış həcmi azaldıqda sabit xərclər müəssisə üçün dayanıqsız hala düşüb.
İtkilərin qarşısını almaq üçün şirkət mövcud vəziyyətdən çıxış yolu axtaracaq. Və əgər bu zaman müştəridən bir qədər fərqli texnologiya və müvafiq olaraq əlavə sabit xərclər tələb edən məhsulların istehsalı üçün təklif alınarsa, o zaman müəssisə rəhbərləri belə sifarişi hətta kritik səviyyədən aşağı qiymətlərlə də qəbul edə bilərlər. Tutaq ki, müştəri bazar səviyyəsindən aşağı olan 180 rubl qiymətində 50 000 məhsul üçün sifariş verməyə razılaşdı. Bu halda, müəssisə bu məhsul partiyasının istehsalı üçün dizayn və texnoloji hazırlıq üçün əlavə olaraq 160 min rubl xərcləməlidir.
Bu şirkət üçün faydalıdırmı?İlk baxışdan satış qiyməti məhsul vahidinin maya dəyərindən aşağı olduğu üçün gəlirli olmadığı görünür. Bundan əlavə, istehsalın hazırlanması üçün əlavə xərclər tələb olunacaq.
Aşağıdakı şərtlər daxilində əlavə sifarişin qəbulu ilə bağlı qərarın texniki-iqtisadi əsaslandırmasını hazırlayacağıq:
sürtmək.
P = 30.000 × (200 - 90) + 50.000 × (180 - 90) - 7.360.000 = 440 min rubl.
PC.
Bu sübut edir ki, belə əlverişsiz şəraitdə belə əlavə sifarişin qəbulu iqtisadi cəhətdən əsaslandırılır. Əlavə sifariş istehsal həcmini artırmaqla məhsul vahidinə düşən maya dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa və zərər əvəzinə mənfəət əldə etməyə imkan verir.
18.10. Maşın və avadanlıq seçimlərinin seçilməsi
Maşın və avadanlıqların seçiminin əsaslandırılmasının analitik və qrafik üsulları. Qeyri-optimal həlli seçərkən itki miqdarının müəyyən edilməsi.
İstehsal xərclərinin azaldılması və mənfəətin artırılması üçün ehtiyatların axtarışı istiqamətlərindən biri də maşın və avadanlıqların seçilməsi və dəyişdirilməsidir. Tutaq ki, hər hansı bir əməliyyat və ya proses üç avadanlıq variantından biri ilə həyata keçirilə bilər.
Hansı istehsal həcmində bu və ya digər avadanlıq variantından istifadə etməyin daha sərfəli olduğunu müəyyən etmək lazımdır. Bunu etmək üçün, iki avadanlıq variantı üçün xərclərin eyni olacağı istehsalın kritik həcmini tapmaq lazımdır. Həll analitik və qrafik olaraq edilə bilər.
İki maşın variantı üçün istehsalın (xidmətlərin) kritik həcmini tapmaq üçün onlardan biri üçün xərclər digərinin xərclərinə bərabərdir. Beləliklə, maşının birinci və ikinci versiyaları üçün kritik nöqtəni tənlikdən istifadə edərək tapmaq olar
Maşının ikinci və üçüncü versiyaları üçün istehsal həcminin kritik nöqtəsi eyni şəkildə müəyyən edilir:
5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.
Nəticədə, illik istehsal həcmi 3000 ədədə qədər. 3000-dən 6000 ədədə qədər olan avadanlıqların birinci variantından istifadə etmək daha sərfəlidir. - ikinci və 6000 ədəddən çox. - üçüncü variant daha uyğundur.
Bu həlli qrafik olaraq tapmaq olar (şək. 18.5).
düyü. 18. 5. Müxtəlif növ avadanlıqların müqayisəli səmərəliliyi
Əgər problemin həlli səhv seçilibsə, o zaman müəssisənin itkiləri bununla bağlı hesablana bilər. Məsələn, illik istehsal həcmi 4000 ədəddir. Bu əməliyyatı maşının üçüncü versiyasından istifadə etməklə həyata keçirmək qərara alındı. Qəbul edilmiş texnoloji həlldən itkilərin miqdarı ikinci və üçüncü variantlar üçün xərclər fərqi olacaqdır:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12.000 - 9000 = 3000 min rubl.
Beləliklə, əsassız texnoloji həll 3000 min rubl məbləğində itkilərə səbəb oldu.
18.11. “Qəbul et və ya al” qərarının əsaslandırılması
Öz istehsalı və alınması arasında seçimin analitik və qrafik üsulları. Yanlış qərarın verilməsindən dəymiş zərərin məbləğinin müəyyən edilməsi.
Xərclərin minimuma endirilməsi və mənfəətin artırılması şirkətdaxili istehsal və komponentlərin, ehtiyat hissələrin, yarımfabrikatların, xidmətlərin və s. alınması arasında seçimi optimallaşdırmaqla asanlaşdırılır. Marjinal analiz həm də “yap və ya al” problemini həll etmək üçün istifadə edilə bilər.
Məsələn, avadanlıqların təmiri müvafiq hissələr tələb edir. Onları özünüz düzəldirsinizsə, onda sabit xərclər avadanlıqların saxlanması üçün 200 min rubl təşkil edəcək. ildə və dəyişən xərclər istehsal vahidi üçün - 100 rubl. Limitsiz miqdarda hazır hissələri 150 rubla almaq olar. vahid üçün. Hansı həll daha sərfəlidir? Bu suala cavab vermək üçün hər iki variantın xərclərini bərabərləşdirmək lazımdır.
Satın alınan hissələrin dəyəri aşağıdakı kimi ifadə edilə bilər:
Z= piksel,
Harada R- bir hissənin qiyməti;
X- ildə tələb olunan hissələrin sayı.
Hissələrin istehsalının maya dəyərinə sabit və dəyişkən xərclər daxildir:
Z = a + bx.
Hissələrə hansı tələbdə onların alınması və istehsalının dəyərinin üst-üstə düşəcəyini müəyyən edək:
px= A+ bx,
150x= 200 000 + 100x,
50x = 200 000,
x = 4000 ədəd
Hesablamalar göstərir ki, illik tələbat 4000 ədəddir. hissələrin alınması xərcləri onların istehsalının dəyəri ilə üst-üstə düşəcəkdir. Tələb 4000 vahiddən çox olarsa. ildə daha qənaətcildir öz istehsalı, ehtiyac isə daha az olarsa, onları almaq müəssisə üçün daha sərfəlidir (şək. 18.6).
düyü. 18. 6. “Qəbul et və ya al” qərarının əsaslandırılması
Yekun qərar qəbul etmək üçün müəssisənin gücü, məhsulun keyfiyyəti, həcmin dəyişməsi, iş yerlərinin yaradılması və ya ixtisarı və s. kimi amillər nəzərə alınmalıdır.
12.18. İstehsal texnologiyası variantının əsaslandırılması
İstehsal texnologiyası variantının əsaslandırılmasının analitik və qrafik üsulları. Seçilmiş həllin düzgünlüyünün sübutu.
Xərclərin azaldılması və mənfəətin artmasının mühüm mənbəyi optimal istehsal texnologiyasının seçimidir.
Variant A.Şirkət hissələri alır və yığır hazır məhsullar və sonra onları satır. Xərclər: sabit - 400 milyon rubl. ildə; dəyişənlər -170 min rubl. istehsal vahidinə.
Seçim B.Şirkət bəzi texnoloji əməliyyatları yerinə yetirməyə imkan verən əlavə avadanlıq alır öz binası. Bu vəziyyətdə xərclər olacaq: sabit - 925 milyon rubl, dəyişən - 100 min. sürtmək. istehsal vahidinə.
İstiqrazlar üzrə faizlər sabit xərclərə daxildir. İki variant üçün mümkün olan maksimum istehsal gücü ildə 10.000 məhsuldur. Bir məhsulun satış qiyməti 250 min rubl təşkil edir.
Gördüyümüz kimi, seçim A daha yüksək dəyişən, lakin daha aşağı sabit xərclərə malikdir. Seçim üçün daha yüksək sabit xərclər IN yeni avadanlıq və binaların əlavə amortizasiyası, habelə avadanlıqların alınması üçün vəsaitin cəlb edilməsi üçün buraxılmış istiqrazlar üzrə faiz xərcləri daxildir. Təxmini istehsal həcmi verilmir. Maksimum tələbat məhduddur istehsal həcmi 10.000 ədəd Beləliklə, hər bir seçim üçün maksimum mənfəət və gəlirlilik həddini müəyyən edə bilərik.
Seçim IN daha yüksək mənfəət təmin edir. Bununla belə, birinci texnologiya variantı ilə gəlirlilik həddi daha aşağıdır, yəni tələb artdıqca mənfəət daha tez əldə ediləcək. Bundan əlavə, aşağı tələb həcmləri üçün seçim A daha yüksək mənfəət və ya daha az itki verir.
Əgər variant A kiçik satış həcmləri ilə daha sərfəli və opsion IN- böyük həcmlər üçün hər iki variantın məhsul satışının eyni ümumi həcmi ilə eyni ümumi mənfəətə malik olduğu bəzi kəsişmə nöqtəsi olmalıdır. Onu tapmaq üçün qrafik və analitik üsullardan istifadə edə bilərsiniz.
Ən yaxşı yol problemin qrafik həlli - hər bir seçim üçün mənfəətin satış həcmindən asılılığının planlaşdırılması ( düyü . 18. 7).
düyü. 18. 7. Effektivliyin əsaslandırılması müxtəlif variantlar texnologiyalar
1. Sıfır icra ilə marjinal gəlir 0-a bərabərdir və şirkət sabit xərclər məbləğində itkilərə məruz qalır (opsiya A -- 400 milyon rubl, seçim IN -- 925 milyon rubl).
2. 10.000 ədəd satış həcmi ilə. mənfəət artıq hesablanıb. Seçiminə görə A opsiona görə 400 milyon rubl təşkil edir IN -- 575 milyon rubl.
Qrafikdən istifadə edərək, hər bir seçim üçün rentabellik həddini (məhsul satışının zərərsiz həcmi) və maksimum mənfəəti müəyyən edirik. Şəkil göstərir ki, hər iki variant üzrə mənfəət 7500 ədəd satış həcmi üçün eynidir, böyük həcmdə isə opsion IN opsiondan daha sərfəli olur A.
Analitik hesablama metodu. Hər iki variantın eyni mənfəət verdiyi satış həcminin bərabər olduğunu fərz edək X vahidlər. Ümumi mənfəət ümumi töhfə marjası minus sabit xərclərdir və ümumi töhfə marjası X vahidə vurulan vahidə görə töhfə marjasıdır. Beləliklə, mənfəət bərabərdir:
varianta görə A - 80X -400 000;
varianta görə IN - 150X - 925 000.
Nəzərə alsaq ki, satış həcmi ilə X Vahid mənfəət eynidir, biz əldə edirik:
80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 ədəd
Sübut.
Beləliklə, variant A 7500 ədədə qədər daha sərfəlidir. Tələbin 7500 ədədi keçəcəyi gözlənilirsə, o zaman daha sərfəli olacaq variant B. Ona görə də bu növ məhsula olan tələbatı öyrənmək və qiymətləndirmək lazımdır.
Müəyyən etmək lazımdır iqtisadi təsir səs uducu örtüklü divar kağızı istehsalı və satışından (mənfəət).
Hesablama dövrü üçün səs uducu örtüklü divar kağızı istehsalı və satışından iqtisadi effekt (mənfəət) aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:
ET = RT - ST.
Beləliklə, ET = 22588 - 8444 = 14144 milyon rubl.
Misal 11.3. Tətbiq üçün üç ixtira təklif edilmişdir. Hansının ən sərfəli olduğunu müəyyənləşdirin.
Həll. Gəlin gəlirlilik indeksini müəyyən edək
İlk ixtiraya görə
.
İkinci ixtiraya görə
.
Üçüncü ixtiraya görə
.
Nəticə
Yekun olaraq, girişdə qarşıya qoyulan məqsədə uyğun olaraq ümumiləşdirilmiş nəticələr çıxarmağa çalışacağıq.
İnnovativ fəaliyyətin nəticələri konkret maddi və ya qeyri-maddi formada ola bilər.
Əqli mülkiyyət obyektləri gəlir gətirə bilər və qeyri-maddi aktivlərə daxil edilir.
İxtiraların mühafizəsi sənədləri patentlər və müəllif hüquqlarıdır.
Məhsulların fərdiləşdirilməsi vasitəsi ticarət nişanıdır.
“Nou-hau” tam və ya qismən məxfi bilik, təcrübə, bacarıqları, o cümlədən texniki, iqtisadi, inzibati, maliyyə və digər xarakterli məlumatları əks etdirir.
Nou-haunun kommersiya ötürülməsi lisenziya müqavilələri ilə rəsmiləşdirilir.
Sənaye dizaynları da innovativ fəaliyyətin nəticəsidir.
İxtiralara, əmtəə nişanlarına və innovativ fəaliyyətin digər nəticələrinə hüquqlar lisenziya ilə rəsmiləşdirilir.
İnnovasiya fəaliyyətinin maddi nəticələri yaradılmış və mənimsənilmiş maşınlar, avadanlıqlar, alətlər və avtomatlaşdırma avadanlıqlarıdır.
Texnologiya bazarına daxil olmaq innovativ fəaliyyətin effektivliyini göstərir.
Xərclərin effektivliyi ilə fərqləndirmək lazımdır innovativ fəaliyyət yeniliklərin istehsalçıları və alıcılarından.
İnnovasiyadan istifadənin təsiri nəticələrdən və nəzərə alınan xərclərdən asılıdır. İqtisadi, elmi-texniki, maliyyə, resurs, sosial və iqtisadi effekti müəyyənləşdirin.
Nəticələrin və xərclərin qeydə alınması müddətindən asılı olaraq, hesablama dövrü üçün təsir göstəriciləri ilə illik təsir göstəriciləri arasında fərq qoyulur.
İnvestisiyalar, milyon rubl 20 10
Xalis mənfəət, milyon rubl/il 9 5
İnvestisiyaların illik amortizasiya dərəcəsi 15% təşkil edir.
5 + 1.5 = 6.5 => birinci seçim daha effektivdir
3 il ərzində sərf edilməli olan 23 milyard rublun indiki dəyərini müəyyənləşdirin. Bu müddət ərzində illik 7% dərəcəsi ilə faizlər hesablanmışdır.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 milyard rubl. - müasir dəyəri 23 milyard rubl.
Məhsulun istehsal texnologiyası üçün ixtiranın üç variantı hazırlanmışdır. Cədvəl məlumatlarından istifadə edərək ən yaxşı variantı hesablayın. Hesablamalar azaldılmış maya dəyəri metodundan istifadə etməklə aparılır.
Həll. Azaldılmış xərc metodundan istifadə edərək ən çoxunu müəyyənləşdiririk
Aşağıdakı düstura görə hazırkı ixtiranın effektiv variantı:
C - məhsulun illik istehsal xərcləri;
K - investisiyalar;
En - əmsalı iqtisadi səmərəlilik = 0,2
Seçim 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milyon rubl.
Seçim 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milyon rubl.
Seçim 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milyon rubl.
Nəticə: istifadə üçün təklif olunan ən təsirli seçimdir
ixtira 1-ci variantdır, yəni ən aşağı azaldılmış xərcdir.
Müəyyən edin: nümunələrin yaradılması üçün ümumi məsrəflərin dəyişməsi, bir nümunənin yaradılması xərclərinin dəyişməsi səbəbindən ümumi xərclərin dəyişməsi, yaradılan nümunələrin sayının mütləq və nisbi mənada dəyişməsi nəticəsində ümumi xərclərin dəyişməsi.
Bir nümunənin hazırlanmasının orta dəyəri baza ilində 2,200 min rubl, cari ildə isə 2,260 min rubl təşkil etmişdir. Yaradılan şəkillərin sayı müvafiq olaraq 210 və 220-dir.
Z 0 = 2200 * 210 = 462.000 min rubl.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 min rubl.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Nümunələrin yaradılması üçün ümumi xərclər (497,200 - 462,000) 35,200 min rubl artdı. 8% ilə.
Nümunə üzrə xərc indeksi: (2260 – 2200) * 220 = 13200 min rubl.
Yaradılan nümunələrin sayı (220 – 210) 10 vahid (220 / 210 = 1,05 (105%)) 5% artıb.
1 nümunənin istehsalının dəyəri (2260 - 2200) 60 min rubl artdı.
(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) 3%.
Nümunələrin yaradılması üçün ümumi xərclər aşağıdakı kimi dəyişdi:
2200 * (220 – 210) = 22000 min rubl.
Nümunələrin yaradılması üçün ümumi xərclər baza ili ilə müqayisədə 35,200 min rubl artmışdır. Bununla birlikdə, bir nümunənin yaradılması dəyərinin 60 min rubl artması. ümumi xərclərin 13,200 min rubl artmasına səbəb oldu. Eyni zamanda, yaradılmış nümunələrin sayında 10 ədəd artım ümumi xərclərin 22.000 min rubl artmasına səbəb oldu.
Buradan ümumi dəyişikliklər gəlir:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 min rubl.
Mövzu 6. İnnovativ müəssisənin kadr idarəçiliyi
Təşkilatların siyahısından birini seçməklə:
Təhsil müəssisəsi;
dizayn və təmir xidmətləri göstərən şirkət;
baytar klinikası;
hüquqi məsləhət;
Fitnes Mərkəzi,
tibbi klinika;
gözəllik salonu;
xidmət evi;
və ya öz mülahizənizlə başqa birini təklif edərək, aşağıdakı hərəkətlər ardıcıllığına əməl edərək innovativ oyunun süjetini hazırlayın:
Seçilmiş təşkilatda aşağıdakı tematik sahələr daxilində baş verə biləcək mümkün problemi müəyyənləşdirin və formalaşdırın:
“Təşkilatda idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi”
“İnsan Resurslarının İnkişafının İdarə Edilməsi”;
“Yeni texnologiyaların tətbiqinin idarə edilməsi”;
“Yeni bazarların inkişafı”;
“Yeni xammal və resursların cəlb edilməsi”;
problemə adekvat olan innovativ oyunun məqsədini formalaşdırmaq;
əlavə xərclər və vaxt tələb etməyən yenilikçi oyunun effektivliyini qiymətləndirmək üçün birmənalı meyarlar seçin (oyunun məqsədinə çatmaq üçün meyarlar);
innovasiya oyununda iştirakçıların əsas rollarını təsvir edin (oyun zamanı kimin nə edəcəyini təsvir edin);
innovasiya oyununda gözlənilən əsas təşkilati formaları sadalayın;
oyunun gedişatını təsvir edin (oyunda mərhələlər, addımlar məntiqi əsaslandırılmalı, onlar oyunu oynamaq üçün kifayət olmalıdır);
oyun başa çatdıqdan sonra təşkilatın hansı əlavə effektləri ala biləcəyini təklif edin.
Omsk Maşınqayırma Zavodu.
“Menecerlərin təlimi və təşviqi sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi”.
Yenilikçi oyunun süjeti:
Oyunun məqsədləri aşağıdakılardır:
zavodun idarəetmə kadrlarının hazırlanması sisteminin təkmilləşdirilməsinin əsas istiqamətlərini, belə bir sistemin layihələndirilməsini və onun gələcək inkişafı və həyata keçirilməsi proqramını müəyyən edir;
bu problemi həll etmək üçün menecerlərin işindən istifadə edərək onlara kollektiv qərar qəbul etmə üsullarını öyrətmək və onların idarəetmə hazırlığının səviyyəsini artırmaq;
oyun bitdikdən sonra sistem layihəsi üzərində işləməyə davam edəcək təşəbbüs qrupunun tərkibini müəyyənləşdirin.
Bütün bu məqsədlərə nail olmaq üçün, iştirakçıların və bütün təşkilatın problemlərinin həlli, tədqiqat və inkişaf proqramları daxil olmaqla, sosial texnologiyanın xüsusi bir növü kimi yenilikçi bir oyun qurulur. İnnovativ oyun proqramına səkkiz alt proqram daxildir: innovativ həllərin işlənib hazırlanması, innovasiyaların layihələndirilməsi, onların həyata keçirilməsinin proqramlaşdırılması, iştirakçıların maarifləndirilməsi və öyrədilməsi, iştirakçılar və təşkilatçılar üçün istirahət, oyun prosesinin tədqiqi və təşkili. Hər bir təşkilatçı işgüzar oyununda hazırlıq mərhələsində tərtib edilmiş özünü həyata keçirdi. iş proqramı, burada mənalı məqsədlərə nail olmaq üçün bütün iş növləri müəyyən edilmiş və zaman ardıcıllığı ilə əlaqələndirilmişdir. Hər bir belə iş proqramı (və dörd əsas və iki köməkçi var idi) qarşıya qoyulan problemi həll etmək üçün iştirakçıların hərəkətinin xüsusi mərhələlərini və təşkilatçının vəzifələrini, alətlərin və işin təşkilati formalarının təsvirini ehtiva edir.
Oyun iştirakçıları:
müştərilər;
təşkilatçılar;
tədqiqatçılar;
iştirakçılar.
Müştərilər həllərin işlənib hazırlanmasında, onların icrasının layihələndirilməsi və proqramlaşdırılmasında iştirak edirlər.
İştirakçılar təhsil məqsədlərini güdürlər - bəzi yeni iş vasitələrini mənimsəmək, yeni iş vasitələrini inkişaf etdirmək, özünü inkişaf etdirmək və təşkilatın inkişafı. Oyuna daxil olan tədqiqatçılar təşkilatla bağlı araşdırma aparırlar.
Oyun təşkilatçıları - yuxarıda göstərilənlərin hamısı ilə yanaşı, gələcək birgə fəaliyyətlər üçün bütün (və hamısı arasında) qruplarla konstruktiv münasibətlərin təşkili üçün xüsusi məqsədlər qoyur, həmçinin oyunda bütün məqsədlər sisteminin daim zənginləşdirilməsinə və inkişafına diqqət yetirir.
Təşkilat forması: planlaşdırma, dizayn, tədqiqat, təlim, həyata keçirmə.
Həlllərin inkişafı. Təşkilat üçün bu problemə yenilikçi bir həllin hazırlanması.
Dizayn. Əvvəlki mərhələdə əldə edilən həll dərindən öyrənilir və əsaslandırılır. Bu iş dizayn formasında həyata keçirilir.
Proqramlaşdırma. Bu mərhələdə innovasiyaların tətbiqi üzrə təşkilati tədbirlərin işlənib hazırlanması həyata keçirilir, layihənin həyata keçirilməsinin hansı nəticələr və nəticələrin ola biləcəyi müəyyən edilir, layihənin həyata keçirilməsini asanlaşdıran və maneə törədən amillər müəyyən edilir.
Təhsil. İş zamanı təşkilatçı iştirakçılar tərəfindən hələ istifadə edilməmiş metodları təklif edir - onlar bu metodların praktiki inkişafı və tətbiqi prosesində məsələləri daha səmərəli həll etməyi öyrənirlər. Təlimin növbəti mərhələsi müstəqil olaraq yeni vasitələr və yeni baxış nöqtələri və mövqelər hazırlamaq lazım olan bir vəziyyətin yaradılmasıdır.
Öyrənmək. Qarşıya qoyulan problemin tam öyrənilməsi.
Belə mürəkkəb sistemin əsas xarakterik xüsusiyyəti onun özünü təşkili və özünü inkişaf etdirmə səviyyəsi olmalıdır. Menecerlərin hazırlığının qiymətləndirilməsi üçün əsas qərarların hazırlanması üçün qrup işində iştirakının nəticələri olmalıdır. İdarəetmə sistemi həm daimi idarəetmə qrupları, həm də ixtisaslaşmış hədəf (problem) qrupları daxil olmaqla, komanda idarəetmə prinsiplərinə əsaslanmalıdır. İdarəetmə təlimi sistemi müəssisə idarəetməsinin bütün səviyyələrində fəaliyyət göstərməlidir. Təlimin əsas prinsiplərindən biri ansambl hazırlığı prinsipi olmalıdır (rəhbərlərin və onların tabeliyində olanların birgə təlimi).
İştirakçılar sonrakı işlərində istifadə etmək üçün aşağıdakı üstünlükləri əldə edirlər: işlərinə texnokratik mövqedən deyil, daha geniş baxmaq imkanı, qərar qəbul etməzdən əvvəl vəziyyətin dərin təhlilini aparmaq vasitələri, nəticələrin qiymətləndirilməsi vasitələri. qərarlarına, qabiliyyətlərinə inam, çox şeyin onlardan asılı olması, təşkilati məsələlərin menecerin işində ən vacib şey olduğunu başa düşmək, dövriyyənin psixoloji təsirindən imtina etmək zərurətinə inam, qərarlar üçün məsuliyyəti artırmaq etdi, başqalarını, özünü, vəziyyəti daha yaxşı başa düşmək, qrup işi texnologiyasını mənimsəmək və s.
Hər bir iddialı iş adamı gəlirini necə optimallaşdırmaq barədə düşünür.
Axı, heç kim heç vaxt vaxtını və pulunu açıq-aşkar perspektivsiz bir layihəyə sərf etməyə razı olmaz.
Bu gün sahibkarlığın hansı sahələrinin daha aktual və gəlirli olması həmişə gündəmdə qalır.
Açmadan əvvəl nə bilmək lazımdır
Öz biznesinizə başlamazdan əvvəl bilməli olduğunuz amillər:
- Bəstələmək ətraflı plan ilkin nağd investisiyanı ödəməli olacaq xərclər.
- Rəqabət ehtimalını nəzərə alın. Məsələn, daha az məhəllə, rəqabət nə qədər az olsa da, eyni zamanda mümkün satış həcmi də bir o qədər azdır.
- Sahibkarın ən məlumatlı olduğu iş növünü seçin.
Gələcək fəaliyyət sahəsini seçməzdən əvvəl onun gəlirliliyini müəyyən edən əsas amilləri vurğulamağa dəyər:
- İlkin investisiyanın qaytarılması üçün vaxt intervalı Pul.
- Seçilmiş biznes sahəsi xarakterizə edilməlidir böyük tələbat var istehlakçılar tərəfindən.
- Mənfəətliliyin məqbul səviyyəsi. Mənfəətlilik satılan malların və ya xidmətlərin həcminə paralel olaraq artmalıdır.
- Materialların və xammalın alınmasının gəlirliliyin artmasına kömək etdiyi aşağı qiymət həddi.
- Aktivlərin müsbət gəlirliliyi.
Kiçik biznesi həyata keçirmək üçün minimum tələb olunur əmək resursları və nağd pul. Məsələn, dostlarınızı toplayıb mənzilləri təmizləməyə və təmir etməyə başlaya bilərsiniz. Siz həmçinin ucuz fast food restoranı, köşk və ya bar aça bilərsiniz.
Bir müddət əvvəl şəbəkə marketinqi tələb olunurdu, məhsul və ya xidməti birbaşa istehlakçıya satmaq prinsipi ilə fəaliyyət göstərən, vasitəçilərdən yan keçərək, xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaldıb və mənfəəti artırdı.
Çarpıcı bir nümunə şəbəkə marketinqi Oriflame kosmik şirkətidir.
Ən gəlirli kiçik biznes 2016
Peşəkar analitiklərin böyük bir hissəsi razılaşır ki, ən gəlirli və gəlirli biznes növü tikinti, istehlak və iaşədir.
Ən perspektivli xüsusiyyətlər təmir, quraşdırma və tikinti işləri. Belə bir iş daxilində gəlirlilik dəyərin 100 faizinə çata bilər.
- Gözəllik və sağlamlıq. Gözəllik xidmətləri həmişə eyni dərəcədə gəlirli biznes sahəsi olmuşdur. Hər bir insan təkcə sağlam deyil, həm də gözəl olmaq istəyir. Bu gün gözəllik xidmətlərinin göstərilməsi işi tələb olunur və yüksək ödənişlidir. Bütün maliyyə imkanları və yaşları olan insanlar sağlamlıqlarını və gözəlliklərini qorumaq üçün həmişə pul xərcləyəcəklər. Buna görə də masaj salonları və bərbərlər çox populyardır.
- Tikinti sektoru. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, Rusiyada ən gəlirli iş növlərindən biri tikinti-quraşdırma işləridir. Bu, ilk növbədə daşınmaz əmlak bazarının böyüməsi və geniş fəaliyyət sahələrinin əhatə olunması ilə izah olunur. Bu növün üstünlüklərindən biri sahibkarlıq fəaliyyəti minimumdur pul həddi. Məsələn, əgər fondlar açılırsa Tikinti şirkəti kifayət deyil, onda siz peşəkarlardan ibarət komanda yarada və onun təqdim etdiyi xidmətlərin siyahısını tədricən genişləndirə bilərsiniz. Əhəmiyyətli vəsaitiniz varsa, təhlükəsiz daşınmaz əmlak tikə bilərsiniz.
- Qida məhsullarının ticarəti. Daha az populyar və sərfəli olanı insanın əsas ehtiyaclarının - qidalanmanın ödənilməsidir. Ticarətə yaşayış olmayan bir ərazidə başlamaq yaxşıdır pərakəndə satış məntəqələri hər hansı əhəmiyyətli rəqabət təsirinə malik ola bilər. Böyük investisiya imkanları yoxdursa, çeşidi və nəticədə satış həcmini tədricən genişləndirərək kiçik bir tövlə aça bilərsiniz. Kifayət qədər pul topladıqdan sonra təhlükəsiz bir ərzaq mağazası aça bilərsiniz və ya kiçik restoran. Bu iş sahəsində ən vacib şey təchizatçıların düzgün seçilməsidir.
Qadınlar getdikcə daha çox sahibkarlıq fəaliyyətində özlərini reallaşdırmağa çalışırlar və bu işdə uğur qazanırlar. müvəffəq olmaq. Haradan başlamaq və hansı sahələri seçmək lazımdır?
Öz kafenizi necə açmaq barədə oxuyun. Yeri necə seçmək və hansı sənədlərə sahib olmaq lazımdır.
Əgər uşaqlarla işləmək təcrübəniz varsa və bunu bəyənirsinizsə, şəxsi aça bilərsiniz uşaq bağçası. Iui l biznesin nüansları və nə qədər qazana biləcəyiniz haqqında ətraflı məlumat.
Ən perspektivli 20 sahə
Əksər hallarda orta və kiçik biznes bütün dövlət iqtisadiyyatının əsasını təşkil edir.
Bunun səbəbi aşağı xərclər və xeyli mənfəətdir.
Düzdür, sahibkarın uğuru əsasən onun hazırlığından və fəaliyyət göstərməyə qərar verdiyi iş sahəsindən asılıdır.
Üstünü vurğulayaq gəlirli müəssisələr:
- Özəl audit şirkətləri. Orta gəlirlilik 16,5 faiz təşkil edir.
- Manual terapevtlər. Mənfəətlilik 15,3 faiz.
- Klinikalar (ixtisaslaşdırılmış). 15 faiz daxilində gəlirlilik.
- Xidmətlər peşəkar mühasiblər. Orta səviyyə gəlirlilik 14,9 faiz təşkil edir.
- Özəl stomatoloji klinikalar. Gəlir 14,7 faiz daxilindədir.
- Vergi hesablamaları. Mənfəətlilik 14,7 faizə qədər.
- Diş həkimi-ortodontist. Bu mütəxəssislərin xidmətləri 14,4 faiz gəlirlilik təmin edir.
- Qatın xidmətləri. Orta gəlirlilik 13,4 faiz səviyyəsindədir.
- Kredit vermək şəxslər. Orta gəlirlilik 13,3 faiz təşkil edir.
- Maliyyə menecmenti (özəl xidmətlər). 12,2 faizə qədər məhsuldarlıq.
- Qaz və neft quyularının qazılması. Gəlirlilik 12 faizdir.
- Şüşə seçimi üzrə mütəxəssislər. Məhsuldarlıq səviyyəsi 11,5 faiz daxilindədir.
- Mənzil və lazımsız binaların kirayəsi. Orta mənfəət marjası 11,3 faiz təşkil edir.
- Daşınmaz əmlakın qiymətləndirilməsi. Gəlir 11,3 faiz ətrafındadır.
- Anbar otaqlarının və ya kiçik anbarların icarəsi. 11 faizə qədər mənfəət.
- Sığorta agentlikləri. Gəlir səviyyəsi 11 faiz daxilindədir.
- Kredit vasitəçiləri. 10,7 faizə qədər mənfəət.
- üçün məsləhətçilər investisiya layihələri. Gəlir 10,7 faiz civarındadır.
- Audioloqlar və loqopedlər. Gəlirlilik 10,6 faiz daxilindədir.
- Şəxsi terapevt xidmətləri. 10,4 faizə qədər mənfəət.
Kiçik uşaq müəssisələrinin yaradılması da az sərfəli deyil. Hazırda bir çox dövlət uşaq bağçalarında, kiçik inkişaf qruplarında, uşaq klublarında və özəl uşaq bağçalarında yer qıtlığının nəticəsidir.
Hansı biznes növü ən gəlirlidir?
Ən çox biri müvafiq sahələr Rusiyada kiçik biznes reklam xidmətlərinin göstərilməsidir. Bacarıqlı və yaradıcı aparmağa görə marketinq şirkəti biznes sahibləri çox pul ödəməyə hazırdırlar.Bu günün reallıqlarında bazar iqtisadiyyatı- reklam ən aktual olanıdır.
Kiçik biznesin nümunəsi - öz çörək zavodunuz
Başlamaq üçün, özünüzü reklam yerləşdirmək, müxtəlif bukletlər və vizit kartları yaratmaq və s. xidmətləri ilə məhdudlaşdıra bilərsiniz. Hər şey birbaşa sahibkarın ilkin maliyyə imkanlarından asılıdır.
Başqa çoxları da var gəlirli növlər Biznes. Az olmayaraq cari görünüş biznes və hər zaman xidmət və istehlak mallarının satışıdır. İnsanların yeməyə, geyimə və müxtəlif əyləncə xidmətlərinə həmişə ehtiyacı olacaq. Düzdür, yadda saxlamaq lazımdır ki, seçilmiş biznes sahəsinin populyarlığı nə qədər yüksək olsa, rəqabət bir o qədər yüksək olacaq və nəticədə dövriyyənin artırılmasında çətinliklər bir o qədər çox olacaq.
Nəticə
Yeni və yaradıcı bir şey ortaya qoymaq istəmirsinizsə, həmişə kiçik biznesin ən sadə sahələrinə diqqət yetirə bilərsiniz. Xüsusilə:
- Bazarlarda və ya böyük pərakəndə satış şəbəkələrində sonradan satışı ilə məhsul yetişdirmək;
- Öz onlayn mağazanız vasitəsilə satıla bilən eksklüziv yeməklərin və içkilərin yaradılması. Oxşar məhsullar müxtəlif ofis və restoranlara biznes lanç kimi də təqdim oluna bilər.
Düzdür, yadda saxlamağa dəyər ki, seçilmiş iş nə qədər sadə olsa, bir o qədər az qazanc gətirir.Özünüz üçün ən məqbul biznes növünü müəyyən etmək üçün (gəlirlilik və gəlirlilik baxımından) və gələcəkdə qazanc əldə etməyə zəmanət verən öz uğurlu biznes layihənizi açın. qısa müddət zaman, hər şeyi diqqətlə düşünmək və hesablamaq lazımdır.
Mövzu ilə bağlı video
Bir investor 15 ildən sonra təqaüdə çıxmaq qərarına gəldi. Hər ay 20 min rubl sərmayə qoyur.
Təcrübənin məqsədi ayda 50 min rubl məbləğində dividendlərlə yaşamaqdır. İctimai portfel sizə hərəkətləri izləməyə və istəsəniz ona qoşulmağa imkan verəcək. @dividendslife
Kapital qoymaq üçün üç variant var. Birinci variantda, 120 vəziyyətdən mənfəət 800 UAH-dır. 40 halda, 200 UAH mənfəət əldə edildi. – 80 halda. İkinci seçimdə, 180 vəziyyətdən mənfəət 600 UAH-dır. 100 halda alındı, mənfəət 450 UAH oldu. – 60 halda, mənfəət 300 UAH. - 20 halda. Üçüncü variantda, 100 vəziyyətdən mənfəət 300 UAH-dır. 50 halda alındı, mənfəət 260 UAH oldu. – 30 halda, mənfəət 220 UAH. - 20 halda.
Ən sərfəli investisiya variantını seçin.
Həll.
Ən sərfəli investisiya variantını tapmaq üçün riyazi gözləntiləri hesablamaq üçün düsturdan istifadə edərək gözlənilən mənfəəti tapmaq lazımdır:
Birinci seçim üçün qazanc əldə etmək ehtimalı 800 UAH təşkil edir. olacaq:
Mənfəət əldə etmək ehtimalı 200 UAH-dir. olacaq:
Birinci variant üçün bütün ehtimalların cəmi birə bərabərdir.
Nəticədə, birinci seçim üzrə gözlənilən mənfəət bərabər olacaq:
İkinci seçim üzrə gözlənilən mənfəət aşağıdakılara bərabər olacaq:
Üçüncü seçim üzrə gözlənilən mənfəət bərabər olacaq:
Nəticə: Ən sərfəli investisiya variantı ikinci variantdır.
Problem 2
Avtomobil istehsal edən şirkətin idarə heyəti qəbul etməlidir strateji qərar perspektivli istehsal profili haqqında. Dörd üstünlük variantı var: avtomobillər, yük maşınları, mikroavtobuslar, idman avtomobilləri. Bazarın vəziyyətindən asılı olaraq ekspertlər aşağıdakı mənfəət göstəricilərini müəyyən etmişlər (cədvəl);
Riskin minimuma endirilməsi qaydalarına - pessimizm-nikbinlik meyarı, minimum risk qaydası və Laplas qaydasına əsaslanaraq, ən sərfəli strategiyanı seçin.
Həll.
Laplas meyarı .
Bu meyar variantların baş vermə ehtimalı olmadıqda riyazi gözləntilərin hesablanmasına əsaslanır - arifmetik orta dəyər düsturla müəyyən edilir. 
:
Strategiya 1. 
c.u.
Strategiya 2. 
c.u.
Strategiya 3. 
c.u.
Strategiya 4. 
c.u.
Optimallıq meyarı orta gözlənilən dəyərin maksimum dəyəri olduğundan, yük maşınlarının istehsalı strategiyası ən yaxşısıdır.
Pessimizmin meyarı - optimizm .
Fərz edirik ki, mənfəətin minimal olduğu hadisənin baş vermə ehtimalı 0,70, onda mənfəətin maksimum olduğu hadisənin baş vermə ehtimalı 0,30-dur.
Gözlənilən mənfəətin dəyəri düsturla müəyyən edilir 
:
minik avtomobili istehsalı strategiyası üçün:
yük maşını istehsalı strategiyası üçün:
mikroavtobus istehsal strategiyası üçün:
idman avtomobili istehsal strategiyası üçün:
Ən yüksək gözlənilən mənfəət yük maşını istehsal strategiyasına uyğun gəldiyi üçün bu meyar əsasında bu strategiya optimaldır.
Minimax risk meyarı .
Minimax risk meyarına uyğun olaraq problemi həll etmək üçün hər bir seçim üçün mənfəət göstəricisinin maksimum dəyərini müəyyən etmək və ondan digər variantlar üçün müvafiq dəyərləri çıxarmaq lazımdır. İkinci mərhələ hər bir strategiya üçün maksimum fərq dəyərini müəyyən etməkdir, yəni. itirilmiş faydalar. İtirilmiş faydaların maksimum dəyərlərinin minimum dəyəri optimal strategiyaya uyğun olacaq.
İtirilmiş mənfəət göstəricilərinin hesablanması (cu)
Bu meyar əsasında minik avtomobillərinin istehsalı üçün optimal strategiya.
Problem 3
Sahibkar nə qədər alacağı ilə bağlı seçim qarşısındadır: 400 və ya 500 ədəd. 400 ədəd alarkən, alış qiyməti 90 UAH, 500 ədəd alarkən. - 70 UAH. Sahibkar bu məhsulu 110 UAH-a satacaq. vahid üçün. Məhsula olan tələbat dəqiq bilinmir: 400 və 500 ədəd satış ehtimalı ilkin olaraq 60:40-da qiymətləndirilir.
Neçə ədəd mal almaq lazımdır? Əlavə satış məlumatı üçün qiymət nədir?
Həll.
400 ədəd malın alınması üzrə mənfəət və 400 ədəd mallara tələbat olacaq.
400 ədəd malın alınmasından əldə edilən mənfəət və 500 ədəd mallara tələbat da 8000 UAH olacaq.
400 ədəd malın alınması üçün orta gözlənilən mənfəət riyazi gözləntilərin hesablanması düsturu ilə müəyyən edilir: 
500 ədəd malın alınması üzrə mənfəət və 400 ədəd mallara tələbat:
500 ədəd malın alınması üzrə mənfəət və 500 ədəd mal tələbi
500 ədəd malın alınması üçün gözlənilən orta mənfəət düsturla müəyyən edilir: 
Məlumatların hesablanması
Riskdən çəkinən şəxs 500 ədəd malın alış həcmini seçəcək. Riskli neytral şəxs 500 ədəd malın alış həcmini seçəcək, çünki müəyyən bir alış həcmi ilə orta gözlənilən mənfəət daha yüksəkdir. Riskdən çəkinən bir şəxs 500 ədəd malın alış həcmini də seçəcək, çünki hər hansı bir tələblə mənfəət 8000 UAH-dan daha çox olacaq (12.000 və ya 20.000 UAH). 400 ədəd mal alarkən. Bu halda gələcək tələb haqqında əlavə məlumat tələb olunmur. Bunu hesablamalarla təsdiq edək.
Əlavə məlumatın dəyəri müəyyənlik şəraitində gözlənilən mənfəətlə qeyri-müəyyənlik şəraitində gözlənilən mənfəət arasındakı fərq kimi müəyyən edilir.
Müəyyənlik şəraitində gözlənilən mənfəət (yəni tələbin həcmi dəqiq məlum olduqda - 400 və ya 500 vahid) olacaqdır.
Qeyri-müəyyənlik şəraitində gözlənilən mənfəət 15.200 UAH olacaq.
Əlavə məlumatın dəyəri: , yəni. məlumat satın alınmamalıdır.
Problem 4
Bir şirkətə kredit verməklə, mümkün itkilərin və müvafiq ehtimal dəyərlərinin proqnozu aparılır. Rəqəmsal məlumatlar cədvəldə təqdim olunur.
İlkin məlumatlar
Gözlənilən risk miqdarını, yəni itkiləri müəyyənləşdirin.
Həll.
Riskin miqdarı (gözlənilən zərər) düsturla müəyyən edilir 
:
olanlar. gözlənilən zərər 16 min UAH olduğundan şirkət kredit verməməlidir.