ev Əmlak

Uşaq geyimləri biznes planının satışı. Uşaq geyim mağazası biznes plan

23.04.2021

Kiçik bir şəhərdə uşaq geyimləri mağazası açmaq üçün biznes planı diqqətinizə çatdırırıq.

Layihənin təsviri

Ümumi məlumat:

  • Şəhər əhalisi: 300 min nəfər;
  • Nöqtənin yeri: şəhərin mərkəzi, böyük ticarət mərkəzinin 2-ci mərtəbəsi, 60 m2 ticarət sahəsi.;
  • Əmlak növü: icarə;
  • İş saatları: 9:00 - 20:00;
  • İş yerlərinin sayı: 6 nəfər;
  • Maliyyələşdirmə mənbələri: öz vəsaitləri- 500 min rubl; borc vəsaitləri (kredit) - 900 min rubl.

Uşaq mağazasının əsas fəaliyyət göstəriciləri:

  • Aylıq mənfəət = 113 530 rubl;
  • Mənfəətlilik = 20,7%;
  • Geri ödəmə = 12 ay.

Uşaq geyimləri mağazasının OKVED

Uşaq geyimləri mağazasının təşkilati-hüquqi forması fərdi sahibkarlıq olacaq. Uşaq mallarının satışı üçün OKVED kodu 52.42.1.

Vergi sistemi kimi vahid hesablanmış gəlir vergisi (UTII) seçilmişdir. Vergi düsturu ilə hesablanacaq: 15% * (1800 (əsas gəlir) * kv. M) * k1 * k2. üçün k2 əmsalı pərakəndə Ulyanovsk vilayətinin ərazisində uşaq malları 0,43-ə bərabərdir. 60 m2 otaq üçün ümumi vergi məbləği ayda 10 936 rubl təşkil edəcəkdir.

Uşaq geyimləri mağazasının açılması üçün addım-addım plan

Hazırda başlayıb Praktik fəaliyyətlər layihənin həyata keçirilməsi üçün:

  1. Federal Vergi Xidməti Müfəttişliyində fərdi sahibkarlığın qeydiyyatı aparıldı;
  2. Böyük ticarət mərkəzində 2-ci mərtəbədə 60 m2 sahəsi olan obyektin ilkin icarə müqaviləsi bağlanmışdır. Ayda kirayə haqqı - 90 min rubl;
  3. Mağazamızdan malların təxmini çeşidi seçilmişdir.

Mağaza özünəxidmət rejimində fəaliyyət göstərəcək. İş vaxtının saat 9:00-dan 20:00-a kimi müəyyən edilməsi planlaşdırılır. məhsul və xidmətlər

Məhsul təsviri

Mağazamızda adi mallarla yanaşı, Adams kids, Bon Vevey, Disney, Adidas, Mexx, Zara və bir çox digər məşhur brendlərin uşaq geyimləri də satılacaq. Paltar üçün orta qiymət ən azı 100% olacaqdır.

Uşaq geyim mağazası üçün hansı avadanlıq seçmək lazımdır

İş üçün tələb olunan əsas avadanlıqlara aşağıdakılar daxildir:

  • vitrinlər;
  • Rəflər;
  • asılqanlar;
  • Rəflər;
  • uşaq manekenləri;
  • güzgülər;
  • Mebel (divanlar, stullar);
  • Oğurluqdan qorunma sistemi;
  • Kassa aparatı və kompüter.

Uşaq məhsullarının fərqli üstünlükləri

  1. Kiçiklər üçün geyim yalnız təbii və ekoloji cəhətdən təmiz olacaq;
  2. Bütün geyimlər aparıcı istehsalçılardan tədarük ediləcək və mağaza rəflərində gizli malların görünməsini istisna edən keyfiyyət sertifikatları ilə müşayiət olunacaq;
  3. Bütün yaşlar üçün gözəl uşaq geyimlərinin böyük çeşidi, qış və yay kolleksiyası;
  4. Uşaqlar üçün geyimlər üçün çevik endirimlər və müntəzəm promosyonlar sistemi.

Uşaq geyim mağazası üçün biznes planı yükləyin, partnyorlarımızla, keyfiyyət zəmanəti ilə.Marketinq planı

Marketinq planı

Mağaza trafiki aşağıdakı səbəblərə görə təmin ediləcək:

  1. Mağaza böyük müştəri axını olan böyük bir ticarət mərkəzində yerləşəcək;
  2. Uşaq geyimləri mağazasının açılması planlaşdırılan həmin mərtəbədə artıq bir çox valideynlərin ziyarət etdiyi oyuncaq mağazası fəaliyyət göstərir. Bu, mağazamıza əlavə ziyarətçi axını təmin edəcək;
  3. Yaxınlıqda ticarət mərkəzi yerləşir Uşaq bağçası və əlavə müştərilər gətirəcək bir məktəb.

Reklam və tanıtım

Satış nöqtəsinin təşviqi (təşviqi) üçün aşağıdakılar planlaşdırılır:

  1. KİV-də reklam (qəzet, jurnal, televiziya, radio);
  2. Nəqliyyatda reklam (mikroavtobuslar);
  3. Bannerlər, bannerlər, reklam lövhələri;
  4. Bukletlərin, flayerlərin paylanması, elanların yerləşdirilməsi.

Ümumilikdə, bu tədbirlərə ayda təxminən 20 min rubl xərcləmək planlaşdırılır.

Uşaq geyimlərinin satışından nə qədər qazana bilərsiniz

Ticarət mərkəzinə gündə orta hesabla 7 min adam gəlir, bu, iş günləri 4-5 min, həftə sonları isə 9-10 min nəfərdir. Bu sayda insanların 70%-ni qadınlar təşkil edir, onların 20%-i alış-veriş etməyə hazır olan analardır. Faizləri potensial alıcıların sayına çevirdikdə gündə 980 nəfər çıxır. Uşaq geyim mağazalarını ziyarət edərkən sözdə "orta çek" təxminən 1000 rubl təşkil edir. 1000 rublun 980 nəfərə vurulması. 980.000 rubl alırıq. Ticarət mərkəzimizdə daha 3 rəqib olduğundan, hər mağaza üçün potensial gəlir məbləği 245.000 rubl təşkil edir.

Üstəlik, mağazamızı ziyarət edən bütün analar dərhal mal almağa hazır deyillər. Adətən alış faizi yalnız 10% təşkil edir. Mağazamızın ümumi potensial gəliri gündə 24.500 rubl təşkil edir.

Lakin uşaq geyimləri ticarətində satışın mövsümiliyi var. Onun pik həddi payız-qış aylarına təsadüf edir, yaz-yay dövründə isə satışın azalması müşahidə olunur.

Gəlir hərəkətinin planlaşdırılan aylıq cədvəlini təsəvvür edək:

Biznes planının maliyyə hissəsində uşaq geyimləri mağazasının gəlirliliyini və rentabelliyini hesablayarkən, biz planlaşdırılan illik gəlirdən - ildə 8,1 mln.

İstehsal planı

Uşaq geyimlərinin bir partiyasını sifariş etmək həm internet saytından, həm də sərgi salonlarından keçəcək topdansatış təşkilatları... Malların anbarımıza çatdırılması tərəfindən həyata keçiriləcək nəqliyyat şirkətləri.

Geniş çeşiddə malların yaradılması üçün ayrılması nəzərdə tutulur nağd pul 800 min rubl məbləğində.

üçün əmtəə ehtiyatları istifadə olunacaq anbar sahəsi 15 m2 sahəsi olan.

Uşaq geyim mağazası üçün planlaşdırılmış ştat cədvəli:

İşçilərə aşağıdakı tələblər qoyulacaq:

  • Satıcılar - 20-35 yaş arası qızlar;
  • Müştərilərlə ünsiyyət qurmaq bacarığı;
  • Satış təcrübəsi (arzu olunandır).

Maliyyə planı

Uşaq geyimləri mağazası açmaq üçün 1,4 milyon rubl investisiya tələb olunacaq. Bunlardan 500 min rubl öz vəsaiti və 900 min rubl borc (bank krediti) təşkil edir.

Əsas aylıq xərclər fərdi sahibkar, maddi xərclər (50% -dən çox), yəni malların sonrakı yenidən satışı ilə alınması olacaq.

Maddi xərclərə əlavə olaraq, sahibkarın Pensiya Fonduna və Sosial Sığorta Fonduna sığorta haqlarını ödəmək üçün böyük bir xərci olacaq: işçilər üçün ildə 212,4 min rubl və 36 min rubl. fərdi sahibkarlar üçün ildə.

Bütün xərclərin tam siyahısı, habelə ümumi və xalis mənfəətin hesablanması cədvəldə təqdim olunur - gəlir və xərclərin proqnozu:

İllik satışın nəticələrinə əsasən xalis mənfəət 1,36 milyon rubl təşkil edəcəkdir.

Mağazanın gəlirliliyi biznes planının hesablamalarına görə uşaq geyimləri 20,7% təşkil edir. Belə göstəricilərlə layihə 12 aya özünü doğruldur.

Yekun olaraq qeyd etmək lazımdır ki, uşaq geyimlərinin ticarəti yüksək rəqabətə baxmayaraq sərfəli istiqamət Biznes. Qısa geri ödəmə müddəti yaxşı gəlirlilik göstəriciləri ilə birlikdə bu işi bir çox özəl investorlar üçün cəlbedici edir.

Tövsiyə uşaq geyim mağazası üçün biznes planı yükləyin, partnyorlarımızdan, keyfiyyət zəmanəti ilə. Bu, ictimai sahədə tapa bilməyəcəyiniz tam, hazır bir layihədir. Biznes planının məzmunu: 1. Məxfilik 2. Xülasə 3. Layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri 4. Obyektin xüsusiyyətləri 5. Marketinq planı 6. Avadanlığın texniki və iqtisadi məlumatları 7. Maliyyə planı 8. Riskin qiymətləndirilməsi 9. İnvestisiyaların maliyyə və iqtisadi əsaslandırılması 10. Nəticələr

Təxmini məlumat:

  • Aylıq gəlir 870.000 rubl təşkil edir.
  • Xalis mənfəət - 72 250 rubl.
  • İlkin xərclər - 1.379.300 rubl.
  • Geri ödəmə - 15 aydan.
Bu biznes plan, bölmədəki bütün digərləri kimi, sizin vəziyyətinizdə fərqli ola bilən orta qiymətlərin hesablamalarını ehtiva edir. Ona görə də biznesiniz üçün fərdi hesablamalar aparmağınızı tövsiyə edirik.

Xidmətin təsviri

Bu biznes plan uşaq geyimləri və ayaqqabılarının satışı üzrə ixtisaslaşmış öz mağazanızın açılmasının bütün aspektlərini əhatə edir. Təşkilat orta qiymət seqmentinə və alt-orta seqmentə xidmət göstərir. Aşağıda qalanlarını deyil, bu iki bazar seqmentini seçməmizin səbəbləri təqdim olunacaq. Sahibkar direktor olacaq öz müəssisəsi, o, həmçinin öz mağazasını tanıtmaq və reklam etmək yolları üzərində düşünəcək.

Bazar təhlili

Beləliklə, öz mağazanızı açmazdan əvvəl mövcud imkanları və perspektivləri qiymətləndirməli və ən gəlirli və gəlirli biznes seqmentini seçməlisiniz. Mövcud nişləri təhlil etməklə başlayaq. Bu gün uşaq malları bazarında bir neçə istiqamətdə işləmək mümkündür:

  • oyuncaqlar (19%);
  • qida məhsulları (11%);
  • yenidoğulmuşlar üçün mallar (12%);
  • geyim (39%);
  • ayaqqabı (13%);
  • ixtisaslaşdırılmış mallar (6%).

Əlbəttə ki, üçdə birindən çoxu geyim seqmenti tərəfindən işğal edilir. Bundan əlavə, bu sahədə məhsul üçün yaxşı bir işarə əldə edə bilərsiniz. Buna görə də, bu növü uşaq mağazasına daxil etməyə mütləq dəyər.

Eyni zamanda onu da əlavə etmək lazımdır ki, bu gün uşaqları üçün paltara qənaət etmirlər. İstənilən vəziyyətdə valideynlər özlərinə, özləri üçün geyimə qənaət edirlər, amma uşaqlarına deyil. Buna görə də bu bazar seqmentində yüksəliş tendensiyası var.

Ancaq bir parça paltar satmaqda ixtisaslaşmaq həmişə düzgün deyil. Ona bəzi digər əlaqəli məhsulları əlavə etmək daha yaxşıdır. Üstəlik, bunlar həqiqətən zəruri mallar olsa daha yaxşıdır. Təbii ki, ilk ağıla ayaqqabılar gəlir. Həqiqətən, valideynlər tez-tez ayaqqabı üçün paltar alırlar və əksinə. Buna görə də, bu kateqoriyanı öz mağazanızın çeşidinə əlavə etmək məntiqlidir.

Geyim və ayaqqabı ümumi uşaq malları bazarının yarıdan çoxunu (52%) təşkil edir. Bu, öz mağazanızın yaxşı tanıtımı və reklamı ilə yüksək tələbat və satış həcminə zəmanət verir. Təbii ki, malların keyfiyyətini də unutmaq olmaz. Valideynlər ona çox diqqət yetirirlər.

Digər vacib məqam isə mağazanın hansı qiymət seqmentinə açılacağına qərar verməkdir. Həqiqətən də bunun əsasında məhsulun maya dəyəri, onun əsas xüsusiyyətləri də formalaşır. Beləliklə, orta qiymət seqmentinin və ortadan aşağı olan valideynlər üçün ən vacib şey keyfiyyət, rahatlıq, davamlılıqdır. Lakin yüksək qiymət seqmenti dəblilik, "marka" kimi keyfiyyətlərə yaxından baxır.

Qiymət seqmentlərinin payını qiymətləndirərək deyə bilərik ki, premium sinif cəmi 11% təşkil edir. Və bu sektorda rəqabət çox yüksəkdir. Bir mağaza açmaq üçün daha çox pul lazım olacağını demirəm.

Lakin orta qiymət seqmenti bazarın yarıdan çoxunu (52%) tutur. Üstəlik, bazara giriş az-çox pulsuzdur. Bu niş öz biznesinizin inkişafı üçün ən əlverişlidir. Yaxşı qurulmuş siyasətlə aşağı qiymət seqmentinin nümayəndələrini də orta qiymətli mağazaya cəlb etmək olar. Həmişə olmasa belə, məsələn, müxtəlif aksiyalar və endirimlər zamanı.

Müəyyən edilməli olan üçüncü vacib amil kimin malını almaq lazımdır, yerli və ya idxal? Burada da bazarda mövcud olan məhsullara baxmaq lazımdır. Malların böyük əksəriyyəti xaricdən gətirilir (bazarın 4/5-i). Və bu, Rusiyada əsasən təbii parçalardan yaxşı məhsullar yaradan əla fabriklərin olmasına baxmayaraq.

Təchizatçıları seçərkən keyfiyyətə diqqət yetirməlisiniz. Beləliklə, bu gün çoxlu yerli ayaqqabı fabrikləri var ki, onlar da uşaqlar üçün əla ayaqqabı istehsal edirlər. Geyim rus istehsalı istehsal etməyi də öyrənmişlər, lakin idxal olunanlardan qat-qat baha başa gəlir. Ona görə də biz pijama, köynək, alt paltarı və digər trikotaj məmulatları istisna olmaqla, xaricdən gətirilən geyimlərə diqqət yetiririk.

Beləliklə, aparılan təhlillərə əsasən, bunun necə görünəcəyi qənaətinə gələ bilərik potensial alıcı: bunlar orta və orta gəlirdən aşağı olan müxtəlif yaşlarda olan uşaqların valideynləridir. Seçərkən bunlara diqqət yetirirlər:

  • qiymət;
  • rahatlıq;
  • aşınma müqaviməti;
  • keyfiyyət.

SWOT təhlili

Uşaq ayaqqabıları və geyimləri üçün öz mağazanızı açmadan əvvəl, mövcud daxili və xarici amilləri qiymətləndirmək lazımdır.

Xarici amillər dəyişdirilə bilməz. Ancaq vəziyyətə uyğunlaşın və təsirini dəyişdirin Şəxsi biznes olduqca realdır. TO xarici amillər aid edilə bilər:

  1. İmkanlar:
  • mallara tələb;
  • ölkədəki iqtisadi böhrana baxmayaraq, tələbin daimi artımı;
  • bəzi şəhərlərdə (xüsusilə kiçik şəhərlərdə) aşağı rəqabət;
  • diapazonun genişləndirilməsi;
  • nəzarət olunan bazar payının artması;
  • müştəri bazasının artırılması;
  • işçilərin motivasiyasını artırmaq;
  • onlayn mağaza vasitəsilə paltar sifariş etmək.
  1. Təhdidlər:
  • qonşu seqmentlər və ya böyük bazar oyunçuları ilə rəqabət mümkündür;
  • sənayedə işi çətinləşdirən qanunvericilikdə dəyişikliklər;
  • sənayedə rəqiblərin aktivləşdirilməsi;
  • biznesin gələcək inkişafı üçün tələb olunan vəsaitin olmaması.

Daxili faktorlar doğru olarsa və dəyişdirilə bilər səmərəli iş sahibkar və onun işi. Bunlara daxildir:

  1. Güclü tərəflər:
  • məhsula kifayət qədər yüksək qiymət təyin etmək imkanı;
  • keyfiyyətini itirmədən uzun müddət saxlanıla bilən məhsulların ticarəti;
  • mallar üçün münasib qiymət;
  • yüksək xidmət səviyyəsi;
  • inkişaf etmiş endirimlər sisteminin mövcudluğu;
  • malların geniş çeşidi;
  • geniş yaş diapazonu.
  1. Zəif cəhətləri:
  • tədarük olunan malların keyfiyyətinə daim nəzarət etmək lazımdır;
  • işçilər üçün motivasiyanın olmaması;
  • sənayedə təcrübənin olmaması;
  • spesifik markalara, qarderob əşyalarına tələbat haqqında məlumatların olmaması, ən dəqiq çeşid sifariş matrisini tərtib etməyi qeyri-mümkün edir.

Fürsətlərin qiymətləndirilməsi

Mağazamız aşağıdakı cədvəl üzrə fəaliyyət göstərəcək:

Cəmi: həftədə 72 saat, ayda 308 saat.

Mağaza hər biri 2 satıcıdan ibarət olmaqla 2 növbədə işləyəcək. Biri kassaya cavabdehdir və əsasdır. Boş vaxtlarında müştərilərə də köməklik edir. İkinci satıcı məhsulun tərtibatına cavabdehdir, lakin alıcılara da xidmət göstərə bilər. Bir sözlə, onlar bir-birini əvəz edir, yalnız məsuliyyət səviyyəsi fərqlidir.

Sahibkar özü vebsaytı tanıtmağa başlaya bilər. Ancaq mağazanın inkişafından sonra onlayn mağaza vasitəsilə malların çatdırılması ilə məşğul olmaq daha yaxşıdır. Saytın özü bu nöqtəyə qədər tanıtım vasitəsi kimi istifadə edilə bilər.

Çeşidləri artırmaq üçün gələcəkdə geyim və ayaqqabılara aksesuarlar, məktəb ləvazimatları (portfel, forma nəzərdə tutulur) əlavə etmək mümkün olacaq. Bir sözlə, məktəbə gedən hər bir uşağın ehtiyacı olan hər şey. Xüsusi forma haqqında danışarkən, hətta müxtəlif müqavilələr bağlaya bilərsiniz təhsil müəssisələri onların standartlarına uyğun paltarların tədarükü üçün, bu, ümumilikdə mənfəəti və satışı əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır.

Təşkilati və hüquqi aspektlər

  1. Bəlkə və ya. Qeyd edək ki, bu halda MMC-nin qeydiyyata alınması yersizdir... Qeydiyyatdan keçərkən OKVED-ə uyğun kodları göstərmək vacibdir. Bu fəaliyyət növündə bu ola bilər:

52.42.1 Kişi, qadın və uşaq geyimlərinin pərakəndə satışı;

52.42.2 - alt paltarlarının pərakəndə ticarəti;

52.42.3 - xəz məmulatlarının pərakəndə satışı;

52.42.4 - Dəri geyimlərin pərakəndə satışı;

52.42.5 - İdman geyimlərinin pərakəndə ticarəti;

52.42.6 - corab məmulatlarının pərakəndə satışı;

52.42.7 - papaqların pərakəndə ticarəti;

52.42.8 Geyim aksesuarlarının pərakəndə satışı (əlcəklər, qalstuklar, şərflər, kəmərlər, asma və s.);

52.43 - Ayaqqabı və dəri məmulatlarının pərakəndə ticarəti;

52.43.1- Ayaqqabıların pərakəndə ticarəti;

52.43.2 - Dəri məmulatlarının və səyahət aksesuarlarının pərakəndə satışı.

Qeyd! Sizin vəziyyətinizdə daha çox kod ola bilər və ya təqdim olunanlardan bəziləri çatışmazlıq ola bilər. Buna görə də, planlaşdırılmış fəaliyyətlərin bütün növlərini dərhal əks etdirmək və sənədlərə hər dəfə dəyişiklik etməmək üçün öz mağazanızda nə edəcəyinizi dəqiq başa düşmək vacibdir.

  1. Sahibkar UTII-dən birini seçə bilər. İkinci halda, iki seçim mümkündür - STS "Gəlir" 6% və ya STS "Gəlir minus xərclər" 6-15% (dərəcə bölgədən asılı olaraq müəyyən edilir).
  2. Ümumi kommersiya reyestrində qeydiyyat şəhadətnaməsinin olması məcburidir. Bizim vəziyyətimizdə mağaza lazımi sənədin alınmasını təyin edən ticarət mərkəzinin ərazisində açıq olacaq.
  3. Ticarət fəaliyyətini həyata keçirmək üçün icazə almalısınız.
  4. Dövlət Yanğın Müfəttişliyinin və Rospotrebnadzorun nəticələri tələb olunur.
  5. Rəsmi icarə müqaviləsi tələb olunur.
  6. üçün icazə lazım olacaq küçə reklamı, əgər varsa.
  7. Vergi idarəsində kassa aparatını düzəltməyi unutmayın.
  8. Sizə Goskomstat kodları lazımdır.
  9. Lisenziya tələb edən hər hansı məhsulu satmağı planlaşdırırsınızsa, onu əldə etməlisiniz.
  10. İşçilərin tibbi sənədləri olmalıdır (komissiyaların müntəzəmliyini unutma).
  11. Sizə malların siyahısı və onlar üçün sertifikatlar lazımdır.
  12. Sanitar pasporta ehtiyacı unutma.
  13. Həmçinin, terminal vasitəsilə bank köçürməsi ilə ödəniş qəbul edərkən sizə lazım olacaq.

Təmizləmə icarəyə verənin hesabına aparılırsa və onun bütün binanın saxlanması üçün ümumi müqaviləsi varsa, bərk tullantıların çıxarılması üçün müqavilə kimi sənədlərə ehtiyac olmaya bilər. Bu halda, təsdiq edilmiş surəti kifayət edəcəkdir.

Marketinq planı

Şübhəsiz ki, şöbənin təbliği və reklamı daha çox ticarət mərkəzindən asılı olacaq. Bəziləri bu işi öz üzərinə götürür. Ancaq öz tanıtımınızı unutmayın. Beləliklə, marketinq planına aşağıdakı təşviq üsulları daxil olacaq:

  • Artan müştəri loyallığı... Bu texnika konkret malların dəyərinin maya dəyərinə və ya maya dəyərinə yaxın olduğu əmtəə günlərinin keçirilməsinə əsaslanır. Eyni zamanda mağazanın istehlakçının yaddaşında qalması və o, yenidən bura alış-verişə gəlməsi üçün ideyanın maraqlı formada təqdim edilməsi çox vacibdir.
  • Xüsusi təşviq sosial qruplar ... Bu vəziyyətdə, məsələn, mağazanızın ərazisində bir sənət məktəbinin tələbələrinin rəsm sərgisi keçirə bilərsiniz. Bu, çoxlu sayda uşaqları, onların valideynlərini və müəllimlərini cəlb etməyə kömək edəcək. Bundan əlavə, gələcək iş üçün faydalı əlaqələr yaratmaq mümkündür.
  • İstehlakçılarınızı məlumatlandırmaq sosial şəbəkədəki bir qrup, öz veb saytınız vasitəsilə. Burada saytın və qrupun aktiv olması çox önəmlidir. Bunu etmək üçün onlara müvafiq və maraqlı məlumatları vaxtında əlavə etmək lazımdır - mümkün promosyonlar haqqında. Məsələn, 50% endirim əldə etmək üçün lotereya keçirə bilərsiniz.
  • Kontekstli reklam. Bu üsul da effektiv və az-çox sərfəli olacaq. Amma siz onlara baş vurmamalısınız.

İnformasiyanı mediada yerləşdirmək ucuz başa gəlmir. Və bu xərclər çətin ki, özünü doğruldacaq. Buna görə, orta qiymət kateqoriyasının nümayəndələri üçün nəzərdə tutulmuş və orta səviyyədən aşağı olan kiçik bir mağazaya gəldikdə, bu cür təşviq üsullarından imtina etmək daha yaxşıdır.

Proqnozlaşdırılan gəlirin hesablanması

Hesablama zamanı konkret vəziyyəti, şəhərin imkanlarını, ticarət mərkəzini və bəzi digər amilləri qiymətləndirməyə dəyər.

Geyim və ayaqqabı üzrə orta marja 100%. Gündəlik gəlir ilk növbədə orta ölkələrarası qabiliyyətlə və həftə içi və həftə sonları üçün orta hesabla 20.000 rubl təşkil edir. Ayda ümumi gəlir bərabər olacaq 600.000 rubl... Beləliklə, malların dəyəri 300.000 rubl təşkil edir. bir aylıq.

İstehsal planı

Başlanğıc üçün bir mağaza üçün 60 m 2 yer kifayət qədər olacaq. Böyük bir ticarət mərkəzində belə binaları orta hesabla 45.000 - 50.000 icarəyə götürmək olar. Təbii ki, çox şey şəhərdən və ticarət mərkəzinin hərəkətindən asılı olacaq.

Bu şəkildə heç bir təmir etməli olmayacaqsınız, ancaq mağazanı təchiz etməli olacaqsınız. Beləliklə, bizə aşağıdakı avadanlıq lazımdır:

  • işarə (40.000 rubl);
  • vitrinlər (25.000 rubl);
  • raflar (20.000 rubl);
  • güzgülər (35.000 rubl);
  • asılqanlar (45.000 rubl);
  • KKM (8500 rubl);
  • kompüter (30.000 rubl);
  • oğurluğa qarşı sistem (40.000 rubl).
  • rəflər (15.000 rubl);
  • manekenlər (60.000 rubl);
  • divanlar (35.000 rubl).

Həm də müxtəlif lampalara və digər işıqlandırma üsullarına ehtiyacınız olacaq.

İşçilərin əmək haqqı, vergilər daxil olmaqla, müvafiq olaraq böyük bir satıcı və adi bir satıcı üçün 30.000 və 25.000 rubl təşkil edir.

Təşkilati plan

Maliyyə planı

  • Vergidən əvvəl mənfəət: 600.000 - 485.000 = 115.000 rubl.
  • Vergi (sadələşdirilmiş vergi sistemini hesablayın gəlir və xərclər arasındakı fərqin 15% -i): 17 250 rubl.
  • Xalis mənfəət: 115 000 - 17 250 = 97 750 rubl.
  • Mənfəətlilik: 72,250 / 870,000 * 100% = 11,2%.
  • Geri ödəmə müddəti: 1 379 300/97 750 = 14.01. Beləliklə, mağaza 15 aya ödəyə bilər.

Artırmaq Maliyyə performansı qiymət artımını artıra bilərsiniz, lakin tələbin qeyri-elastik olduğunu və ya elastikliyinin aşağı olduğunu dəqiq bilməklə.

Risklər

Aşağıdakı risklər müəyyən edilə bilər:

  1. Kirayə haqqının artması.

Bu risk satış gəlirlərinin səviyyəsinin ciddi şəkildə azalmasına səbəb ola bilər. Başqa bir seçim təklif olunan məhsulun dəyərinin məcburi artırılmasıdır. Bu da öz növbəsində tələb və satışa mənfi təsir göstərir.

Bu riskdən qaçmaq üçün icarəyə verənlə müqavilənin müqaviləsini ətraflı şəkildə hazırlamaq lazımdır. Əhəmiyyətli dəyəri və kritik iştirak nöqtəsini təyin edərək uzun müddətə müqavilə bağlayın, buna çatdıqdan sonra tərəflər icarə qiymətini yenidən nəzərdən keçirin.

  1. Artan rəqabət.

Belə bir vəziyyətin yaranması nəticəsində faktiki satışlar kimi ziyarətçilərin sayı da azalacaq.

Vəziyyəti aradan qaldırmağın aşağıdakı yolları mümkündür:

  • unikal mağaza konsepsiyasını hazırlamaq və istifadə etmək;
  • istehlakçılara unikal məhsul təklif etmək;
  • müxtəlif promosyonlar keçirmək və endirimlər təklif etmək.
  1. Mağazada çalışan satıcıların və digər işçilərin peşəkarlığının olmaması.

Nəticədə ziyarətçilər xidmətdən razı qalmaya bilərlər. Nəticədə ümumi satışlar azalacaq və işgüzar nüfuz müsbətdən mənfiyə çevrilə bilər.

İnteqrasiya edilmiş yanaşmadan istifadə etməklə bu riskləri aradan qaldırmaq mümkündür, o cümlədən:

  • satış və xidmət təlimləri ilə bağlı kadrların davamlı təlimi;
  • parçaların, materialların, malların xüsusiyyətləri və onlara qulluq haqqında məlumat vermək;
  • maliyyə və qeyri-maliyyə motivasiya rıçaqlarının hazırlanması və istifadəsi;
  • CCTV kameralarının yerləşdirilməsi (onlar həm də mağazada oğurluqların sayını azaldacaq).
  1. Dəbdən çıxmış məhsullar, onların əhəmiyyətsizliyi.

Bu, mövqelərin kifayət qədər ciddi şəkildə dondurulması, alış dəyərinin azalması və nəticədə biznesin ümumi gəlirliliyinin azalması ilə təhdid edə bilər.

Belə problemlərin qarşısını almaq üçün medianı və digər informasiya mənbələrini daim nəzarətdə saxlamaq lazımdır. Bundan əlavə, köhnəlmiş malların qalıqları qalmaması üçün müntəzəm satışlar aparmağa dəyər.

Əhəmiyyətli: Unutmayın ki, siz yalnız biznesiniz üçün özünüz biznes plan tərtib edə bilərsiniz. Bunu etmək üçün məqalələri oxuyun:

Son sorğu: Biz hamımız insanıq və səhv edə bilərik, nəyisə görməməzliyə vura bilərik və s. Bu biznes planının və ya bölmədəki digərlərinin sizə natamam göründüyünü qətiyyən mühakimə etməyin. Bu və ya digər fəaliyyətdə təcrübəniz varsa və ya bir qüsur görsəniz və məqaləni əlavə edə bilsəniz, şərhlərdə bizə bildirin! Biznes planlarını daha dolğun, təfərrüatlı və aktual etmək üçün birlikdə işləyə biləcəyimiz yeganə yol budur. Diqqətinizə görə təşəkkürlər!

Kiçik bir şəhərdə uşaq geyimləri mağazası açmaq üçün biznes planı diqqətinizə çatdırırıq.

Məqalə nə haqqındadır:

Layihənin təsviri Layihənin ümumi təsviri

Uşaq mağazasının əsas fəaliyyət göstəriciləri:

  • Aylıq mənfəət = 113 530 rubl;
  • Mənfəətlilik = 20,7%;
  • Geri ödəmə = 12 ay.

Ümumi məlumat:

  • Şəhər əhalisi: 300 min nəfər;
  • Nöqtənin yeri: şəhərin mərkəzi, böyük ticarət mərkəzinin 2-ci mərtəbəsi, 60 m2 ticarət sahəsi.;
  • Əmlak növü: icarə;
  • İş saatları: 9:00 - 20:00;
  • İş yerlərinin sayı: 6 nəfər;
  • Maliyyələşdirmə mənbələri: öz vəsaitləri - 500 min rubl; borc vəsaitləri (kredit) - 900 min rubl.

Uşaq geyimləri mağazası açmaq üçün nə qədər pul lazımdır

Biznes planına uyğun olaraq başlanğıc xərclərin siyahısı:

Müəssisənin ümumi təsviri

Biznesin qeydiyyatı üçün hansı vergi sistemini seçmək lazımdır. OKVED kodu

Uşaq geyimləri mağazasının təşkilati-hüquqi forması fərdi sahibkarlıq olacaq. Uşaq mallarının satışı üçün OKVED kodu 52.42.1.

Vergi sistemi kimi vahid hesablanmış gəlir vergisi (UTII) seçilmişdir. Vergi düsturu ilə hesablanacaq: 15% * (1800 (əsas gəlir) * kv. M) * k1 * k2. Ulyanovsk vilayətində uşaq mallarının pərakəndə ticarəti üçün k2 əmsalı 0,43-dür. 60 m2 otaq üçün ümumi vergi məbləği ayda 10 936 rubl təşkil edəcəkdir.

Uşaq geyimləri mağazasının açılması üçün addım-addım plan

Hazırda layihənin icrası ilə bağlı praktiki fəaliyyətlərə başlanılıb:

  1. Federal Vergi Xidməti Müfəttişliyində fərdi sahibkarlığın qeydiyyatı aparıldı;
  2. Böyük ticarət mərkəzində 2-ci mərtəbədə 60 m2 sahəsi olan obyektin ilkin icarə müqaviləsi bağlanmışdır. Aylıq kirayə haqqı - 90 min rubl;
  3. Mağazamızdan malların təxmini çeşidi seçilmişdir.

Mağaza özünəxidmət rejimində fəaliyyət göstərəcək. İş vaxtının saat 9:00-dan 20:00-a kimi müəyyən edilməsi planlaşdırılır.

Təşkilatın ştat cədvəli

Satış məsləhətçiləri üçün 2/2 iş qrafiki qurulacaq.

Layihə meneceri administrator kimi çıxış edəcək.

məhsul və xidmətlər

Məhsul təsviri

Çıxışın çeşidi diaqram şəklində təqdim edilə bilər:

Mağazamızda adi mallarla yanaşı, Adams kids, Bon Vevey, Disney, Adidas, Mexx, Zara və bir çox digər məşhur brendlərin uşaq geyimləri də satılacaq.

Paltar üçün orta qiymət ən azı 100% olacaqdır.

Uşaq geyim mağazası üçün hansı avadanlıq seçmək lazımdır

İş üçün tələb olunan əsas avadanlıqlara aşağıdakılar daxildir:

  1. vitrinlər;
  2. Rəflər;
  3. asılqanlar;
  4. Rəflər;
  5. uşaq manekenləri;
  6. güzgülər;
  7. Mebel (divanlar, stullar);
  8. Oğurluqdan qorunma sistemi;
  9. Kassa aparatı və kompüter.

Uşaq məhsullarının fərqli üstünlükləri

  1. Kiçiklər üçün geyim yalnız təbii və ekoloji cəhətdən təmiz olacaq;
  2. Bütün geyimlər aparıcı istehsalçılardan tədarük ediləcək və mağaza rəflərində gizli malların görünməsini istisna edən keyfiyyət sertifikatları ilə müşayiət olunacaq;
  3. Bütün yaşlar üçün gözəl uşaq geyimlərinin böyük çeşidi, qış və yay kolleksiyası;
  4. Uşaqlar üçün geyimlər üçün çevik endirimlər və müntəzəm promosyonlar sistemi.

Keyfiyyət zəmanəti ilə partnyorlarımız.Marketinq planı

Marketinq planı

Mağaza trafiki aşağıdakı səbəblərə görə təmin ediləcək:

  1. Mağaza böyük müştəri axını olan böyük bir ticarət mərkəzində yerləşəcək;
  2. Uşaq geyimləri mağazasının açılması planlaşdırılan həmin mərtəbədə artıq bir çox valideynlərin ziyarət etdiyi oyuncaq mağazası fəaliyyət göstərir. Bu, mağazamıza əlavə ziyarətçi axını təmin edəcək;
  3. Ticarət mərkəzinin yanında uşaq baxçası və məktəb var, əlavə müştərilər də gətirəcək.

Reklam və tanıtım

Satış nöqtəsinin təşviqi (təşviqi) üçün aşağıdakılar planlaşdırılır:

  1. KİV-də reklam (qəzet, jurnal, televiziya, radio);
  2. Nəqliyyatda reklam (mikroavtobuslar);
  3. Bannerlər, bannerlər, reklam lövhələri;
  4. Bukletlərin, flayerlərin paylanması, elanların yerləşdirilməsi.

Ümumilikdə, bu tədbirlərə ayda təxminən 20 min rubl xərcləmək planlaşdırılır.

Rəqiblər

Ticarət mərkəzində, bizdən başqa, oxşar mal çeşidi ilə artıq üç mağaza var. həyata keçirəcəyik müqayisəli təhlil rəqiblərimizin güclü və zəif tərəfləri:

Uşaq geyimlərinin satışından nə qədər qazana bilərsiniz

Ticarət mərkəzinə gündə orta hesabla 7 min adam gəlir, bu, iş günləri 4-5 min, həftə sonları isə 9-10 min nəfərdir. Bu sayda insanların 70%-ni qadınlar təşkil edir, onların 20%-i alış-veriş etməyə hazır olan analardır. Faizləri potensial alıcıların sayına çevirdikdə gündə 980 nəfər çıxır. Uşaq geyim mağazalarını ziyarət edərkən sözdə "orta çek" təxminən 1000 rubl təşkil edir.

1000 rublun 980 nəfərə vurulması. 980.000 rubl alırıq. Ticarət mərkəzimizdə daha 3 rəqib olduğundan, hər mağaza üçün potensial gəlir məbləği 245.000 rubl təşkil edir.

Üstəlik, mağazamızı ziyarət edən bütün analar dərhal mal almağa hazır deyillər. Adətən alış faizi yalnız 10% təşkil edir. Mağazamızın ümumi potensial gəliri gündə 24.500 rubl təşkil edir.

Lakin uşaq geyimləri ticarətində satışın mövsümiliyi var. Onun pik həddi payız-qış aylarına təsadüf edir, yaz-yay dövründə isə satışın azalması müşahidə olunur.

Gəlir hərəkətinin planlaşdırılan aylıq cədvəlini təsəvvür edək:

Biznes planının maliyyə hissəsində uşaq geyimləri mağazasının gəlirliliyini və rentabelliyini hesablayarkən, planlaşdırılan illik gəlirdən - ildə 8,1 milyon gəlir əldə edəcəyik. İstehsal planı

İstehsal planı

Uşaq geyimlərinin bir partiyasının sifarişi həm internet saytından, həm də topdansatış təşkilatlarının salonlarından keçəcək. Malların anbarımıza çatdırılması nəqliyyat şirkətləri tərəfindən həyata keçiriləcək.

Geniş çeşiddə malların yaradılması üçün 800 min rubl məbləğində vəsaitin ayrılması planlaşdırılır.

İnventar üçün 15 m2 sahəsi olan anbar istifadə olunacaq.

Uşaq geyim mağazası üçün planlaşdırılmış ştat cədvəli:

İşçilərə aşağıdakı tələblər qoyulacaq:

  • Satıcılar - 20-35 yaş arası qızlar;
  • Müştərilərlə ünsiyyət qurmaq bacarığı;
  • Satış təcrübəsi (arzu olunandır).Təqvim planı

Təqvim planı

Bir işə başlamaq üçün fəaliyyətlərin siyahısı və onların dəyəri cədvəl şəklində təqdim olunur:

Ümumilikdə layihəni işə salmaq üçün 45 gün və 1,24 milyon rubl lazımdır.

Maliyyə planı

Uşaq geyimləri mağazası açmaq üçün 1,4 milyon rubl investisiya tələb olunacaq. Bunlardan 500 min rubl öz vəsaiti və 900 min rubl borc (bank krediti) təşkil edir.

Fərdi sahibkarın əsas aylıq xərcləri maddi xərclər (50% -dən çox), yəni sonradan yenidən satılan malların alınması olacaqdır.

Maddi xərclərə əlavə olaraq, sahibkarın Pensiya Fonduna və Sosial Sığorta Fonduna sığorta haqlarını ödəmək üçün böyük bir xərci olacaq: işçilər üçün ildə 212,4 min rubl və 36 min rubl. fərdi sahibkarlar üçün ildə.

Bütün xərclərin tam siyahısı, habelə ümumi və xalis mənfəətin hesablanması cədvəldə təqdim olunur - gəlir və xərclərin proqnozu:

İllik satışın nəticələrinə əsasən xalis mənfəət 1,36 milyon rubl təşkil edəcəkdir.

Mağazanın gəlirliliyi biznes planının hesablamalarına görə uşaq geyimləri 20,7% təşkil edir. Belə göstəricilərlə layihə 12 aya özünü doğruldur.

Yekun olaraq qeyd etmək lazımdır ki, uşaq geyimlərinin ticarəti yüksək rəqabətə baxmayaraq, gəlirli biznes sahəsidir. Qısa geri ödəmə müddəti yaxşı gəlirlilik göstəriciləri ilə birlikdə bu işi bir çox özəl investorlar üçün cəlbedici edir.

Bu, ictimai sahədə tapa bilməyəcəyiniz tam, hazır bir layihədir.

1. Məxfilik

2. Xülasə

3. Layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri

4. Obyektin xarakteristikası

5. Marketinq planı

6. Avadanlıqların texniki və iqtisadi məlumatları

7. Maliyyə planı

8. Riskin qiymətləndirilməsi

9. İnvestisiyaların maliyyə-iqtisadi əsaslandırılması

Ticarət üçün ən vacib şey məhsula tələbatdır. Hər hansı bir məhsul və ya xidmət növünə tələb nə qədər yüksək olarsa, bir o qədər çox rəqib, həm də daha çox alıcı olur. İnsanların mütləq əksəriyyətinin ən ümumi tələblərindən biri geyimdir, ona görə də bu məqalədə geyim mağazasını təhlil edəcəyik. Kiçik bir fərq mağazanın diqqət mərkəzində olacaq - mağazamızda yalnız uşaq geyimləri satılacaq.

Hər hansı bir mağaza açarkən əsas şey xərclər, investisiyalar və mənfəətdir. Hər kəs qazanc əldə etmədən uzun müddət biznesə böyük sərmayə qoya bilməyəcək. Uşaq geyimləri mağazasını necə açmaq olar? Tamamilə bütün xərcləri özündə cəmləşdirən geyim mağazası açmaq üçün ciddi biznes planı ilə başlamaq lazımdır və mağazanın onlayn versiyasını açmağı unutmayın. Bacarıqlı bir yanaşma ilə xərclər əhəmiyyətli dərəcədə aşağı olacaq və tələb oflayn ticarət göstəricilərindən bir neçə dəfə yüksək olacaq.

Bazar və rəqiblərin təhlili

Seçilmiş ərazidə və ya bütün şəhərdə mümkün qədər çox mağaza tapmaq, malların sayına və onların nə qədər tez satıldığına baxmaq lazımdır. Əsas odur ki, paltarların mövsümiliyini qaçırmayın, çünki yəqin ki, bir çox mağazalar ilin müxtəlif fəsillərində müxtəlif məhsullarla parıldamır.

Tələb və satış həcmini öyrənmək olduqca sadədir - bir ay ərzində bir neçə mağazada paltar satışını müşahidə etmək kifayətdir və ya bunu etmək daha asandır - bütün məlumatları satıcılardan öyrənmək.

Geyimlərin həm qiymətlərini, həm də markalarını yazmaq, şəhərin xəritəsinə ilə mağazalar qoymaq lazımdır qısa təsviri hər bir mağazanın satış həcmi.

Əhaliyə xidmət və xidmət sahəsində biznes: bu realdırmı? Əlbəttə bəli! Biz bu sahədə məşhur biznes ideyalarını təklif edirik.

Uşaq geyimləri hər şey kimi qiymətinə, keyfiyyətinə və brendinə görə fərqlənir. mağazada kiçik şəhər bahalı paltar satmaq sərfəli deyil. Bir milyondan çox əhalisi olan şəhərdə brendlərə tələbat sürətlə artır. Bu sahədə brendlərin və moda meyllərinin təsiri konkret istehlakçılara çox məhduddur, lakin bahalı məhsullar arasında rəqib olmasa belə, bütün məhsulları bir anda satmamalısınız.

Siz də seçmək lazımdır hədəf auditoriyası gələcək mağaza. Onu iki kateqoriyaya bölmək olar. Birinci kateqoriyada, ilk növbədə, malın keyfiyyətinə deyil, ucuzluğuna əsaslanan alıcılar var. İkinci kateqoriyada isə geyimin keyfiyyətinə və ya markasına fikir verən alıcılar var.

Hədəf auditoriyasının seçimi tamamilə bazarın təhlilindən asılıdır. Şəhərdəki müəyyən bir mağazada rolu və malların müxtəlifliyini oynayır, tələbi və təkliflərin sayını başa düşür. müxtəlif hissələrşəhərlər.

Məhsula tələbat, rəqiblərin və hədəf auditoriyanın təhlili ilə bağlı məlumatları topladıqdan sonra növbəti mərhələyə keçə bilərsiniz.

MMC-nin qeydiyyatı və vergiləri

Gələcək mağaza üçün tələb olunacaq. Gələcəkdə muzdlu işçilər olacaqsa, bu, zəruri şərtdir.

Bu mərhələdə registratorun xidmətlərindən istifadə etmək ən asandır. Qeydiyyatçının qiyməti 3 ilə 15 min rubl arasında dəyişir. Hər şey Tələb olunan sənədlər, ünvanın qəbulu və digər rəsmiləşdirmələrə əməl olunacaq. Həmçinin, registratorlar əksər hallarda əlavə mühasibat xidmətləri göstərirlər.

Gələcək bir mağaza üçün əsas vergi sistemindən istifadə etmək daha yaxşıdır. Bu addım çoxlu sayda qarşı tərəflə əməkdaşlığa kömək edəcək, çünki onlar ödənilmiş ƏDV-ni çıxılmaq üçün tətbiq etmək hüququna malik olacaqlar. Ancaq ümumi sistemin kifayət qədər yük olduğunu xatırlamaq vacibdir. Bu məsələni də ən yaxşı şəkildə mühasibat firması ilə müzakirə etmək olar.

Əksər hallarda, mühasibat uçotu, MMC-nin qeydiyyatı ilə müstəqil məşğul olmaq sadəcə mənasızdır - bu, kadrların işə götürülməsinə, malların kataloqunun tərtibinə, təchizatçılarla müqavilələrə və daha çox şeyə daha yaxşı sərf olunan vaxt tələb edir.

Obyektlərin seçilməsi

Bazarı təhlil etdikdən sonra, şəhərdə məhsula tələbatın artdığı, lakin hədəf auditoriyaya uyğun gələn təkliflərin ən az olduğu ən yaxşı sahələri tapmaq lazımdır.

Mağaza üçün bina almaq əksər hallarda praktiki deyil, ən yaxşı seçim icarədir. Şəhərin seçilmiş ərazisində icarəyə götürülmüş bütün binaları tapmaq və ilk növbədə alıcılar üçün mövcudluğu əsas götürərək uyğun olanı seçmək lazımdır.

Binaların 11 aydan çox olmayan müddətə icarə müqaviləsi bağlamaq yaxşıdır. Bu müqavilə RRB-də əlavə qeydiyyat tələb etmir və müqavilənin bitmə tarixi gələn kimi eyni müddətə uzadıla bilər.

Daha uzun müddətə icarə müqaviləsi bağlayarkən, dövlət rüsumu ödəməlisiniz, lakin bu, sizi qəfil evdən çıxarmaqdan qoruyacaqdır.

11 ay müddətinə müqavilə bağlayarkən kirayə haqqının artmasını nəzərə almağa və bu məsələni ev sahibi ilə müzakirə etməyə dəyər. Bunu diqqətlə yoxlamaq lazımdır qurum, binanı icarəyə götürən onun sahibidir. Binaların keçmiş icarəçilərindən və ya qonşu pavilyonların kirayəçilərindən soruşmaq artıq olmaz.

İcarəyə götürülmüş binalar artıq müəyyən bir bitirmə və dizayna sahib olacaq, sadəcə unikallıq əlavə etməlisiniz. Gələcək mağazanın təşkili üçün bir layihə hazırlayacaq və ya tapacaq bir dizayneri işə götürmək yaxşıdır bitmiş layihələrİnternetdə dizayn.

Mağazanın dizaynı, əlbəttə ki, vacibdir, lakin ona və binaların təşkilinə çox pul qoymamalısınız, çünki bu, gələcək mağazanın qiymət siyasətinə mənfi təsir göstərə bilər.

Uşaq geyimləri mağazası üçün avadanlıq

Mağaza avadanlığı icarəyə götürülmüş ərazinin ölçüsündən asılı olaraq dəyişəcək. Rəflər, raflar, güzgülər, müxtəlif asılqanlar dizayn əsasında seçilir.

Avadanlıqların quraşdırılması, əlavə işıqlandırma və digər şeylər ən yaxşı şəkildə ev sahibi ilə müzakirə olunur. Binalarda mürəkkəb işləri yerinə yetirmək üçün müvəqqəti işçilərin işə götürülməsini də xatırlamağa dəyər.

Kiçik bir mağaza üçün bir kassa və bir kassa kifayətdir. Yaxşı bir həll plastik kartlar vasitəsilə ödəmə imkanı olan bir kassa olardı.

Çox vacib. Ən yaxşı seçiminiz daxili maqnit kart oxuyucusu olan tam POS sistemi almaqdır. Gələcəkdə bu, endirim kartlarının verilməsi və reklam kampaniyalarının aparılması üçün faydalı olacaq.

Əksər hallarda POS sistemləri öz avtomatlaşdırma sistemləri ilə idarə olunur. Sistemin ilkin qurulması tələb olunmur, lakin hər bir kassa aparatı üçün texniki xidmət tələb olunur. Endirim kartlarının verilməsi, xidmət göstərilməsi, əlavə skanerlərin və şərtlərin qoşulması yadda saxlamağa dəyər əlavə xərclərə səbəb olur. Terminalın xidməti, konfiqurasiyası və hesabatı tam olaraq kassa aparatının təchizatçısına həvalə edilməlidir.

Gələcək mağazanın təhlükəsizliyinə də diqqət yetirməyə dəyər. Alıcılara və satıcının hərəkətlərinə nəzarət videomüşahidə kameraları vasitəsilə həyata keçirilir.

Mağaza üçün işçilər

Özünüz piştaxta arxasında dayanmağı planlaşdırmırsınızsa, o zaman bir işçi işə götürməlisiniz. Kassir və eyni zamanda satıcı seçiminə də elə diqqətlə yanaşmaq lazımdır. İşə götürərkən əmin olmalısınız ki, o, sizin kassada işləməyi bilir.

Bu mərhələdə bütün xərclər üçün vergi hesabatı ən yaxşı şəkildə mühasibat firmanızla razılaşdırılır.

Satış üçün uşaq geyimləri: təchizatçılar və məhsul kataloqu

Növbəti və ən vacib addım məhsul kataloqudur. Məhsul kataloqu mağazanın yerindən, seçilmiş hədəf auditoriyasından və rəqiblərin təhlilindən asılıdır. Bir mağazanın işinin əvvəlində, ya bir kateqoriyadan, ya da mövsümi yüksək keyfiyyətli və müxtəlif məhsullara diqqət yetirməlisiniz.

Əvvəlcə satılan məhsulların qiymət siyahısını tərtib etməli və bütün təchizatçılara baxmalısınız.Geyim tədarükçülərinin axtarışı çox uzun müddət çəkə bilər, lakin ümidsiz olmayın və satıcıların xidmətlərindən istifadə edin - malları birbaşa istehsalçılardan almaq yaxşıdır. Əksər istehsalçılar kiçik partiyalar almaqdan imtina etmirlər, lakin bu cür hərəkətlər uzun ilkin danışıqlar tələb edir.

Geyim tədarükçüləri ilə müqavilələr pozulubsa, şəhərinizdəki anbar bazalarına baxmağa dəyər. Vəziyyətlərin uğurlu birləşməsi ilə orada da böyük sövdələşmələr tapa bilərsiniz.

Nəzərə almaq lazımdır ki, məhsula tələb artmaqda davam edərsə və anbarınızda və ya satıcının anbarında məhsul yoxdursa, müştəri etibarı sarsılar. Məhz buna görə də birbaşa istehsalçılarla geyim tədarükü üçün müqavilələr bağlamağa dəyər.

Mağaza qiymət siyasəti

Mağaza üçün uşaq geyimlərinin çeşidi rəflərə çıxmazdan əvvəl bir çox qiymət faktorlarını nəzərə almaq lazımdır. Bütün aylıq xərcləri qeyd etmək lazımdır - məsələn, kassa aparatının saxlanması, binaların icarəsi, mühasibat firmasına ödənişlər və əlbəttə ki, vergilər.

Təchizatçıdan bir məhsul aldıqdan sonra təhlilə qayıtmaq və rəqiblərin satış həcminə baxmaq lazımdır. Uşaqlar üçün geyimin minimum proqnozlaşdırılan satış həcmi ilə minimum qiyməti müəyyən etmək lazımdır.

Müəyyən bir məhsulun satış həcmi haqqında məlumat tapmaq həmişə mümkün deyil. Bu vəziyyətdə, mağazada uşaq geyimlərinin bütün çeşidinə diqqət yetirə, hər bir məhsul üçün orta minimum qiymət əldə edə və ondan uzaqlaşa bilərsiniz. Minimum qiymətə əsaslanaraq və ona aylıq xərcləri də əlavə etməklə qiyməti alırıq minimum satış hər bir məhsul növü.

Qiymətləndirmə ilə sonrakı hərəkətlər seçilmiş hədəf auditoriyasından, satışların artması və ya azalmasından və rəqiblərin təhlilindən asılıdır. Ən yaxşısı məhsul üçün orta qiymət təyin etmək və gələcəkdə kiçik endirimlər və promosyonlar etməkdir.

Mağaza reklamı

Obyektlər seçildikdən, mallar alındıqdan və rəflərdə olandan və qiymətlər artıq müəyyən edildikdən sonra siz dərhal mağazanın reklamına başlaya bilərsiniz.

Mağaza kifayət qədər keçə bilən yerdə yerləşirsə, problemlərin əksəriyyəti öz-özünə yox olur. Gözəl bir işarə və ad bunu özünüz edəcək. Həmçinin mağaza dizaynının roluna, müştərilərin məhsulu necə görməsinə və onun necə təqdim olunacağına qərar verir. Bu məsələlər reklam sahəsində ixtisaslaşmış dizaynerlə ən yaxşı şəkildə müzakirə olunur.

Mağazada endirim kartları və reklam endirimləri də müştəriləri cəlb edəcək. Endirim kartları ticarət mərkəzlərində, marketlərdə və bir çox başqa ictimai yerlərdə paylana bilər. Alıcıların diqqəti ucuzluğa, keyfiyyətə və brendlərə yönələ bilər. Bütün bunlar yenə də seçilmiş auditoriyadan və ilkin bazar təhlilindən asılıdır.

Əksər hallarda reklam xərcləri əhəmiyyətlidir. Buraya qismən mağazanın dizaynı və hədəf auditoriya arasında populyarlığın artması daxildir. Əvvəlcə ilk müştəriləri saxlamaq və ağızdan ağıza dəstək almaq üçün kiçik hədiyyələr verə bilərsiniz.

İstəyirsinizsə, reklam sahəsində ixtisaslaşmış bir şirkət işə götürə bilərsiniz. O, həm reklam kampaniyası, həm də mağaza üçün vizit kartları və lövhələrin dizaynını hazırlayacaq.

Mağaza xərcləri və mənfəət

  • MMC-nin qeydiyyatı - mühasibat firması vasitəsilə qeydiyyata alınarsa, 5-15 min.
  • Bir mühasibat firmasına aylıq ayırmalar - ayda 20-60 min.
  • Binaların icarəsi - yerləşdiyi yerdən asılı olaraq 30-150 min.
  • Otaq dizaynı, bitirmə materialları və mebel - 150 mindən, məhdudiyyətlər yalnız investisiyanın ölçüsü ilə müəyyən edilir.
  • Kassa avadanlıqları - POS-terminal üçün 50-150 min, terminala xidmət üçün ayda 20-50 min.
  • Bir işçinin maaşı 20 mindən başlayır.
  • Video nəzarətin quraşdırılması - 60 mindən.

Mağazanın qazancını düşünməyin mənası yoxdur. Hamısı həm reklama qoyulan sərmayədən, həm də hərəkətlərinizdən asılıdır. Bu mağazaların əksəriyyətində çoxlu qazanc yoxdur, ancaq bir neçə mağaza - şəbəkə etsəniz, qazanc artıq əhəmiyyətli olacaqdır.

Xülasə

Uşaq geyimləri mağazasının açılması çətin, uzun, lakin perspektivlidir. Geyimə həmişə ehtiyac var və mağaza həmişə öz müştərilərini tapacaq.


* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlara əsaslanır

1. LAYİHƏNİN XÜLASƏSİ

Bu biznes planın məqsədi əhalisi 200 min nəfərdən az olan şəhərdə uşaq və yeniyetmə geyimləri üçün pərakəndə satış mağazasının açılması layihəsinin effektivliyini əsaslandırmaqdır. Mağazanın hədəf auditoriyası şəhərin 3 yaşdan 18 yaşa qədər olan əhalisi olacaq. Mağazada uşaq geyimləri və aksesuarlarının geniş çeşidi təqdim olunacaq. Mağazaümumi sahəsi 100 kv olan kirayədə açılacaq. metr, şəhərin mərkəzi küçələrindən birində yerləşən çoxmərtəbəli binanın birinci mərtəbəsində. Mağaza “ortadan aşağı” qiymət seqmentində fəaliyyət göstərəcək ki, bu da mövcud bazar şəraiti: alıcılıq qabiliyyətinin azalması və əhalinin gəlir səviyyəsinin aşağı düşməsi ilə əlaqədardır.

Uşaq geyimləri mağazasının açılmasına ilkin investisiyalar 1,9 milyon rubl təşkil edəcək. Maliyyələşdirmə mənbəyi - öz vəsaitləri. Geri ödəmə müddəti 27 aydır. Əməliyyatın ilk ilində gözlənilən gəlir - 500 min rubl, xalis gəlir- 58 min rubl, satışın rentabelliyi - 11%.

Fərdi sahibkarlıq fəaliyyətinin təşkilati-hüquqi forması olacaqdır. Vergitutma forması sadələşdirilmişdir (“gəlir minus xərclər”). Layihənin açılışına hazırlıq müddəti 2 ay olacaq. Planlaşdırılan satış həcmlərinə 3 aya çatmaq planlaşdırılır. iş.

2. SƏNAYƏ VƏ ŞİRKƏTİN TƏSVİRİ

Uşaq və yeniyetmə geyimləri geyim bazarının üç seqmentindən biridir (FashionRetail), bu seqmentə həmçinin qadın geyimləri (51% bazar payı ilə) və kişi geyimləri (31%) daxildir. 2015-ci ildə geyim pərakəndə satışında uşaq geyimlərinin payı təxminən 18% təşkil edir (şək. 1-ə baxın). Rusiyada geyim bazarının çətin dövrlərdən keçməsinə baxmayaraq, həcmlərdə azalma müşahidə olunur (bax. Şəkil 2), uşaq geyimləri onun yeganə artan seqmenti olaraq qalır. Synovate Comcon-un məlumatına görə, 2015-ci ilə qədər 2013-cü illə müqayisədə bazar artımı, 16,5%-dən 1,6%-ə qədər yavaşlasa da, hələ də mövcuddur (bax. Şəkil 3).

Şəkil 1. Rusiyada geyim bazarının strukturu, 2015-ci il


Şəkil 2. Geyim bazarının ölçüsü, milyard rubl, 2009-2015


Şəkil 3. 2010-2015-ci illərdə uşaq geyimləri bazarının həcmi *

* Synovate Comcon-a görə

Uşaq geyimləri bazarına, eləcə də uşaq malları bazarına qiymət artımı bir çox cəhətdən kömək etdi. Bundan əlavə, ekspertlər arasında bu sahənin böhrana davamlılığının səbəbləri ilə bağlı ən geniş yayılmış fikir, uşaqlara pul yığmağın adət olmadığıdır. Yəni, bir çox valideynlər üçün uşaq üçün paltar almaqdansa, özləri üçün paltar almaqdan imtina etmək daha asandır. Buna baxmayaraq, fakt ondan ibarətdir ki, böhran dövründə istehlakçı uşaq geyim seçiminə daha rasional yanaşır, daha diqqətli olur. İkinci tendensiya alıcılıq qabiliyyətinin azalması ilə əlaqədar istehlakçıların daha ucuz qiymət seqmentlərinə keçməsidir.

qədər qazanın
200.000 rubl bir ay əyləndi!

2020-ci ilin trendi. Ağıllı əyləncə biznesi. Minimum investisiya... Əlavə ayırmalar və ödənişlər yoxdur. Açar təslim təlim.

Aşağıda göstərilən layihənin konsepsiyası yaratmaqdır uşaq mağazası bazar şərtlərinə ən uyğun olan “ortadan aşağı” seqmentdə fəaliyyət göstərir. Əhalisi 200 min nəfərdən az olan şəhərdə uşaq geyimlərinin pərakəndə satışı mağazası açılacaq. Mağazada 0-14 yaş arası uşaqlar üçün uşaq və yeniyetmə geyimlərinin geniş çeşidi təqdim olunacaq. Obyekt 100 kv m icareye verilecek. metr, çoxmərtəbəli binanın 1-ci mərtəbəsində, şəhərin mərkəzi küçələrindən birində.

Mağazamızda uşaqlı valideynlər keyfiyyətli üst geyim və alt paltarı sərfəli qiymətə və minimum marja əldə edə biləcəklər ki, bu da onlara övladını nəinki məktəbə və ya qışa geyindirməyə, həm də ailə büdcəsinə qənaət etməyə imkan verəcək. Uşaq geyimləri bahalı ola bilməz və olmamalıdır - bu bəyanat mağazanın konsepsiyasının əsasını təşkil edəcəkdir. Malların markalanması haqqında daha çox məlumat üçün Cədvələ baxın. 3 biznes plan.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Fəaliyyətin təşkilati-hüquqi forması sadələşdirilmiş vergi sistemi üzrə fərdi sahibkarlıq olacaq. Ştat cədvəli 2 administrator və 2 satış məsləhətçisi olmaqla 4 nəfər olacaq.

Uşaq geyim mağazasının açılması üçün ümumi investisiya xərcləri 1,9 milyon rubl təşkil edəcək (daha ətraflı məlumat üçün Cədvəl 1-ə baxın). Layihə üçün öz vəsaiti cəlb olunacaq. Mağaza açmaq üçün 2 ay müddətinə hazırlıq mərhələsi tələb olunur.

Cədvəl 1. Layihənin investisiya xərcləri

NAME

AMOUNT, rub.

Əmlak

Obyektin təmiri

Fasad işləri

Avadanlıq

Avadanlıq dəsti

Qeyri-maddi aktivlər

Qeydiyyat və qeydiyyat

Açılışdan əvvəl kirayə verilir

Dövriyyə kapitalı

Əmtəə məzmunu

Dövriyyə kapitalı

Ümumi:

1 905 100

3. MALLAR VƏ XİDMƏTLƏRİN TƏSVİRİ

Mağazanın çeşidi 0-14 yaş arası uşaqlar üçün nəzərdə tutulub. Buraya qızlar və oğlanlar üçün geyimlərin bütün əsas çeşid qrupları, o cümlədən üst geyimlər və alt paltarları daxil olacaq. Mağaza “ortadan aşağı” qiymət seqmentində fəaliyyət göstərəcək. Malların əsas kateqoriyaları üçün qiymətlərin səviyyəsi bizim tərəfimizdən Cədvəldə verilmişdir. 2 biznes plan. Geyimlərin alınması yerli və türk istehsalçıları ilə birbaşa işləyən topdansatış firmasından həyata keçiriləcək. İldə iki dəfə çeşid mövsümi kolleksiyalarla (yaz-yay, payız-qış), cari kolleksiyalar satışın səviyyəsindən asılı olaraq (təxminən, həm də ildə 2 dəfə) doldurulacaq.

Cədvəl 2. Orta alış və pərakəndə satış qiymətləri

MƏHSUL QRUPU

Alış qiyməti, rub.

Ticarət marjası,%

Xərc, rub.

Bodysuit, bodysuit kombinezon

Şalvar, şalvar, leggings

Sweatshirts, tunika, sweatshirts, turtleneck, sviter

Gödəkçələr, küləklər, jiletlər, kombinezonlar

Maykalar və köynəklər

Yenidoğulmuşlar üçün dəstlər

Corablar, külotlar

Paltarlar və sarafanlar

Köynəklər, pololar, bluzlar

Şort və kapri şalvar

Aksesuarlar

4.SATIŞ VƏ MARKETİNQ

Mağazanın hədəf auditoriyası uşaqlı ailələrdir. Statistikaya görə, alıcıların təxminən 70% -i qadınlardır, çünki uşaqlar üçün paltar almaq üçün ən çox məsuliyyət ailə üzvləridir. Yaş həddi 20-dən 59-a kimi. Maraq sahəsi və məşğuliyyət vacib deyil. Gəlir baxımından bunlar “orta” və “ortadan aşağı” gəlir səviyyəsi olan şəhər sakinləridir, yəni əhalisi 200 mindən az olan şəhər üçün bu kateqoriyalı vətəndaşlar əhalinin mütləq əksəriyyətini təşkil edir.

Mağazanın rəqabət üstünlüyü münasib qiymətlər və uşaqlar üçün geniş çeşiddə məhsullar olacaqdır. Layihənin üç ili üçün satış planı Əlavə 1-də verilmişdir. İlk iş ilinin planlaşdırılan həcmlərinə nail olmaq (500 min rubl) 3 ay ərzində planlaşdırılır. iş.

Müştəriləri cəlb etməyin əsas vasitəsi mağazanın əlverişli yerləşməsi və məhsulların rəqiblərinkindən daha aşağı qiyməti olacaqdır. Əlavə vəsait kimi çap olunmuş reklam broşürləri, POS-materiallar birbaşa mağazanın özündə istifadə olunacaq. Satışları stimullaşdırmaq üçün satışdan, mövsümi yığımların qalıqlarına və likvid olmayan mallara endirimlərdən istifadə edilməsi nəzərdə tutulur. Açılışdan əvvəl mağazanın açılış tarixi haqqında bannerlərin yerləşdirilməsi, top və lentlərlə bəzədilməsi ilə bayram dekorasiyasını əhatə edən tanıtım kampaniyası keçiriləcək. Flyer və vərəqələrin paylanması da nəzərdə tutulub.

5. İSTEHSAL PLANI

Uşaq geyimləri mağazası icarəyə verilən 100 kv. metr, ondan 63,5 kv. metr ticarət meydançasının sahəsi olacaq, 18 kv. metr anbar və köməkçi otaq olacaq, 8.5 kv. metr - uyğunlaşma sahəsi. Binalar 3 min rubl məbləğində təmir tələb edəcək. kv. metr. və 95 min rubl məbləğində fasad işləri. Mağaza 340,1 min rubl məbləğində pərakəndə, nağd pul, oğurluğa qarşı və digər avadanlıqlarla təchiz edilməlidir. Ətraflı siyahı Cədvəldə verilmişdir. 3 biznes plan. Hazır məhsullar topdansatışdan alınaraq nəqliyyat şirkəti tərəfindən mağazada anbara çatdırılacaq.

Cədvəl 3. Avadanlıqların siyahısı

ad

qiymət, rub.

Miqdarı, ədəd

Xərc, rub.

Pərakəndə mağaza avadanlığı

Paltar askısı, döşəmə

Divara quraşdırılmış ticarət rəfi

Nümayiş masası

Güzgü ilə təchiz olunmuş otaq

Künc kassa

Akkumulyator ticarəti

Yeniyetmə maneken

Uşaqlar üçün maneken

Digər

Oğurluğa qarşı avadanlıq (oğurluğa qarşı sistem, sensorlar dəsti, deaktivator)

Kassa aparatı (o cümlədən elektron ödəniş terminalı)

Anbar şkafı

İşçi geyimi

Digər xərclər

Ümumi:

340 100

6. TƏŞKİLAT PLANI

Təşkilati-hüquqi forma kimi fərdi sahibkar seçilmişdir. Vergi sistemi sadələşdirilmişdir (“gəlir minus xərclər”). Mağazanın heyətinə 4 nəfər daxildir: 2 administrator və 2 satış köməkçisi. İnzibatçıların vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir: satıcıların işinə nəzarət, alıcıların kassada hesablaşmaları, nağd pul qalıqlarının uçotu, təchizatçılar üçün sifarişlərin formalaşdırılması və təşviqat fəaliyyəti. Satış köməkçiləri müştərilərə geyim növləri və ölçüləri ilə bağlı xidmət göstərmək və məsləhətlər vermək, malları qəbul etmək və satış sahəsində nümayiş etdirmək üçün məsuliyyət daşıyacaqlar. Satışları artırmaq üçün satış planını aşan məbləğin 5% -i məbləğində mükafat verən işçilərin motivasiya sistemi tətbiq ediləcək. Kadrlar cədvəli və əmək haqqı cədvəli Cədvəldə verilmişdir. 4 biznes plan.

Cədvəl 4. Kadr cədvəli və əmək haqqı cədvəli

Vəzifə

Əmək haqqı, rub.

Nömrə, insanlar

Əmək haqqı, rub.

İnzibati heyət

Administrator

Satış işçiləri

Satıcı

Ümumi:

78 000

Sosial sığorta haqları:

23 556

Çıxışlarla cəmi:

101 556

Hazırlıq mərhələsinin müddəti 2 aydır. Buraya: fərdi sahibkarların qeydiyyatı, binaların kirayəsi, təmirin aparılması, avadanlıqların alınması, kadrların işə götürülməsi, mağazanın doldurulması və bəzədilməsi, reklam kampaniyasının keçirilməsi daxildir.

7. MALİYYƏ PLANI

Layihənin investisiya xərcləri 1,9 milyon rubl təşkil edəcək. Xərclər üzrə təfərrüatlar üçün Cədvələ baxın. 1. biznes plan. Layihənin cari xərcləri dəyişənlərə bölünə bilər, bunlara geyimin topdansatış qiyməti daxil olacaq və sabit. Sabit xərclər mağaza Tab-də verilmişdir. 5. Layihənin geri qaytarılma müddəti - 27 ay. Əməliyyatın ilk ilində gözlənilən gəlir 500 min rubl, xalis mənfəət 58 min rubl, satış gəliri 11% təşkil edir. Mağazanın fəaliyyətinin üç illik dövrü üçün bütün maliyyə göstəriciləri üçün icmal cədvəl 1 nömrəli əlavədə təqdim edilmişdir.

Cədvəl 5. Mağazanın sabit xərcləri

8. RİSK VƏ ZƏMANƏTLƏR

Layihənin həyat qabiliyyətini təmin etmək üçün biznesin xarici və daxili risklərini nəzərə almaq lazımdır. Xarici risklərə biznesin təşkili prosesi ilə əlaqəli olmayan bütün təhdidlər (iqtisadiyyatdakı vəziyyət, təbii fəlakətlər), daxili risklərə idarəetmənin səmərəliliyi daxildir. Cədvəl. 6 risklərin əsas növlərini, onların nəticələrinin qarşısının alınması və aradan qaldırılması üçün tədbirləri təqdim edir.

Cədvəl 6. Mümkün risklər və onların qarşısının alınması yolları və ya onların nəticələri

Risk faktoru

Baş vermə ehtimalı

Nəticələrin şiddəti

Hadisələr

Xarici risklər

İqtisadiyyatda vəziyyətin pisləşməsi ilə əlaqədar əhalinin ödəmə qabiliyyətinin kəskin azalması

Əlverişli qiymət kateqoriyasında işləmək, tələbi təhlil etmək, ən populyar mövqeləri müəyyənləşdirmək və onlara diqqət yetirmək, xərcləri azaltmaq, icarə haqqını azaltmaq üçün ev sahibləri ilə danışıqlar aparmaq

Valyutanın bahalaşması, siyasət tədbirləri və s. hesabına istehsal xərclərinin artması.

Büdcənin xərc hissəsinin optimallaşdırılması, pərakəndə satış qiymətinin artırılması, satınalma siyasətində dəyişiklik (topdansatış qiyməti azaltmaq üçün satınalmaların həcminin artırılması, yeni təchizatçıların axtarışı)

Birbaşa rəqiblərin meydana çıxması

Unikal satış təklifinin olması, loyallıq proqramının olması: əmanət kartları, daimi müştərilər üçün endirimlər, alıcılardan rəy almaq, PR-aksiyaların keçirilməsi

Satışın aktuallığının azalması (modanın təsiri, meyllər)

Bazar vəziyyətinin monitorinqi, tendensiyaların izlənməsi, istehlakçı davranışının təhlili, sorğuların keçirilməsi, sınaq alışları vasitəsilə populyar mövqelərin müəyyən edilməsi

İcarəyə artım

İcarə müqaviləsində bütün ödəniş şərtlərinin razılaşdırılması, problemin həllində hüquqi yardım, rublla müəyyən edilmiş məzənnə ilə uzunmüddətli müqavilənin bağlanması

Mövsümilik faktoru səbəbindən satışların azalması

Köhnə kolleksiyaların mövsümlərarası endirimlər və satışı, promosyonlar

Oğurluq nəticəsində itkilər

Oğurluğa qarşı avadanlıqların quraşdırılması, oğurluğa qarşı sensorların istifadəsi, oğurluq siqnalının olması

Fövqəladə / təbii fəlakət

son dərəcə aşağı

Təhlükəsizlik / yanğın siqnalı, sığorta

Daxili risklər

Effektiv olmayan satınalma siyasəti, həddən artıq ehtiyat

Bazar və əsas tendensiyalar haqqında biliklər, ən populyar malların müəyyənləşdirilməsi, rəqiblərin fəaliyyətinin monitorinqi

Səhv birini seçmək qiymət siyasəti

Tələbin müntəzəm təhlili və cari dəyərin saxlanılması, birbaşa rəqiblərdən qiymətlərin daimi monitorinqi

İxtisassız kadrlar səbəbindən alıcıların axını və satışların azalması

Analoji fəaliyyət sahəsində təcrübəsi olan kadrların işə qəbulu, sınaq müddətinin keçirilməsi, xidmət səviyyəsinin yüksəldilməsi üçün daim çalışmaq, motivasiya və cəzalar sisteminin yaradılması, ən yaxşı işçilərin mükafatlandırılması

Yanlış ticarət

Biznes təşəbbüskarının peşəkar merchandising səriştələrinin mövcudluğu, peşəkar merçendayzerlərin işə götürülməsi, alıcıların davranış motivlərinin təhlili

10. Proqramlar

ƏLAVƏ 1

Üçillik perspektivdə istehsal planı və əsas maliyyə göstəriciləri




Bu gün 2115 nəfər bu işi öyrənir.

30 gündə 202982 dəfə bu bizneslə maraqlanıb.

Bu biznesin gəlirliliyini hesablamaq üçün kalkulyator