Vladimir Xomutko
Oxuma müddəti: 3 dəqiqə
A A
Neft məhsulları satan bir işə başlamaq üçün hansı mərhələlər var?
Çoxumuza elə gəlir ki, neft və neft məhsullarına əsaslanan hər hansı bir iş oliqarxların və multimilyonerlərin payına düşür. Ancaq bu tamamilə doğru deyil. Hər iki neft məhsulunun hasilatı həqiqətən də böyük investisiyalarla əlaqədardır, lakin son neft məhsullarının ticarəti hətta "adi insanlara" da olduqca əlçatandır. Sonra, neft məhsullarının satışı üçün işinizi necə təşkil edə biləcəyinizi anlamağa çalışacağıq.
İşinizi bu sahədə təşkil etmək üçün böyük neft şirkətlərinin idarə olunmasında böyük pula və ya əlaqəyə ehtiyacınız yoxdur. Doğru bir ilkin hesablama və yerli neft bazarının reallıqlarını bilmək sizi çox müvəffəqiyyətli bir kiçik, sonra da böyük bir treyder edə bilər.
Dərhal bir şərt qoyaq ki, ilkin kapital hələ də tələb olunur, lakin həcmi heç də çirkin olmayacaq.
Bir qayda olaraq, əksər sahibkarlar topdan satışdan başlayır. Belə bir işin ilkin məqsədi yerli istehlakçılardır və sonra regional bazarın inkişafı olaraq ümumrusiya və hətta beynəlxalq (ən azı MDB ölkələri daxilində) ölkələrə daxil olmaq mümkündür.
Neft məhsullarının topdansatış ticarətinin mahiyyəti böyük mal partiyalarının sonradan kiçik bir topdan satışında uyğun bir marj ilə satın alınmasıdır. Bir çox təcrübəsiz sahibkarlar müvafiq infrastrukturun yaradılması məsələlərindən qorxurlar: satın alınan malları harada saxlamaq, necə daşımaq və s. Beləliklə, ilk mərhələdə bu məsələlər əhəmiyyətli kapital qoyuluşları olmadan kifayət qədər sadə şəkildə həll olunur. Öz neft anbarınızın olması heç də lazım deyil. Neft məhsullarının müvəqqəti saxlanılması xidmətləri, onları satan demək olar ki, bütün neft emalı zavodları və böyük neft anbarları tərəfindən təmin edilir.
Düzdür, neft məhsulları daim istehsal olunduğundan və yeni məhsullar üçün saxlama yerləri tələb olunduğu üçün saxlama müddətində məhdudiyyətlər var. Buna görə də, treyder saxlama müddətlərinə uyğun gəlmək üçün satışlarını əvvəlcədən planlaşdırmalıdır.
İşin inkişafının ilk mərhələsində son istehlakçıya çatdırılma yanacaq yük maşınlarından istifadə etməklə həyata keçirilir. Onları dərhal satın almaq praktik deyil, çünki kirayə götürmək imkanı həmişə var.
Əlbəttə ki, bu xərclər satılan məhsulların maya dəyərini ödəyir, lakin bu, ilkin investisiyanı minimuma endirməyə imkan verir.
Bu iş növündə ən vacib şey əvvəlcə alıcı tapmaqdır. Xüsusi satış olmadan topdan neft məhsullarının alınması son dərəcə riskli bir işdir. Yalnız satışlara əvvəlcədən diqqət yetirməklə yaxşı bir gəlirlilik gözləmək olar.
Hər hansı bir yeni iş bir iş planı tərtib etməklə başlayır. Üstəlik, nə qədər çox vaxt sərf etsəniz, gələcək müəssisənizin uğuru üçün bir o qədər şansınız olacaq. Biznes planında malların topdan satış partiyasının alınması, yanacaq daşıyan maşınların kirayəyə götürülməsi, biznesin vergi və digər orqanlarda rəsmi qeydiyyatı üçün ilkin xərclər, işçilərin əmək haqqı və s. üzərində Gəlir hissəsi neft məhsullarının satışından əldə edilən vəsaitin təxmin edilən həcmindən ibarətdir. Biznes planının ikinci bölməsi son dərəcə əhəmiyyətlidir və potensial alıcıların deyil, realın məlumatlarına əsaslanmalıdır.
Kifayət qədər ilkin kapitalınız yoxdursa və ya iş planınıza görə kifayət deyilsə, həmişə bankla əlaqə saxlaya bilərsiniz. Kredit almaqda yaxşı hazırlanmış bir iş planı demək olar ki, ən vacib rol oynayır. Ancaq unutmayın - kredit təşkilatları borc öhdəliklərinizin yerinə yetirilməsini çox ciddi şəkildə izləyirlər və işinizin problemləri ilə maraqlanmırlar. Bunun üçün hazır olun.
Çoxları deyəcək: "Bu bazarda hər şey çoxdan əsas oyunçular arasında bölünmüşdür!" Bu qismən doğrudur, amma kozunuz hərəkətlilikdir. Böyük ticarət təşkilatları bazarda baş verən dəyişikliklərə daha kiçik olanlardan daha yavaş reaksiya verirlər. Bu, sonuncunun qiymət manevr etməsinə və gəlirlilik faizini azaltmaqla müştərilərini qazanmasına imkan verir. Bundan əlavə, treyder nə qədər böyükdürsə, kiçik alıcıya da o qədər az maraq göstərir. Və şirkətiniz üçün bu sizə lazım olan şeydir.
İşin gələcək inkişafı ilə əlaqədar xərcləri azaltmağın başqa bir yolu kirayəyə avadanlıq almaqdır.
Lizinq icarədən fərqlənir ki, zaman keçdikcə avadanlıqlar sizin mülkiyyətinizə çevrilir və bu, böyüyən bir şirkət üçün çox vacibdir. Bölgənizdə daimi müştərilər bazası əldə edərək, davam edə bilərsiniz növbəti mərhələ müəssisənin inkişafı.
Neft məhsulları satan şirkətiniz müvəffəqiyyət qazanarsa və bölgədə sıxlıq varsa, digər bazarlara girmək vaxtıdır.
Bunun qarşısını ala biləcək əsas problemlər aşağıdakılardır:
- nəqliyyat məsafəsinin artması səbəbindən nəqliyyat xərclərinin payı artır;
- eyni səbəbdən son istehlakçıya çatdırılma müddətləri;
- hər bir bölgədə bazar payı uğrunda sərt rəqabəti nəzərdə tutan təchizatçı-istehlakçı sistemi mövcuddur.
Eyni şey MDB ölkələrinin bazarlarına da aiddir. Ancaq onlara girərkən xüsusi bir risk də var. Çox vaxt bu cür müqavilələr neft məhsullarının alıcının anbarına daxil olması ilə hesablaşmanı nəzərdə tutur. Məsafə olduqca əhəmiyyətli olduğundan və çatdırılma vaxtı da çox olduğundan, treyder çatdırılma zamanı qiymət dəyişikliyi riski ilə üzləşir. Burada bu cür dalğalanmaların həm aşağı, həm də daha yüksək ola biləcəyini söyləmək lazımdır, buna görə bir halda təchizatçı itirir, digərində isə qazanır və daimi tədarüklə gəlirlilik, bir qayda olaraq, planlaşdırılan orta səviyyədə qalır.
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, nəqliyyat xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə artır və bu da mənfəətin azalmasına səbəb olur, çünki məhsulların son qiymətini artırmaq və lazımsız xərcləri kompensasiya etmək həmişə mümkün deyil. Bununla birlikdə, müştəri bazasının genişləndirilməsi, satılan neft məhsullarının həcminin artmasına gətirib çıxarır ki, bu da yaranan itkiləri kompensasiya etməkdən daha çox və daha da əhəmiyyətlisi, hər bir konkret istehlakçıdan asılılığı azaltmaqla işi daha davamlı edir.
Neft məhsulları alverçisi olaraq böyümənin zirvəsi öz neft emalı zavodunun inşasıdır.
Əlbəttə ki, bu, yalnız çox uğurlu sahibkarların ödəyə biləcəyi böyük bir sərmayədir. Neft emalı zavodunun tikintisi əvvəlcədən planlaşdırılır. Yerinin ən böyük son istehlakçılara yaxın olması arzu edilir. Beləliklə, nəqliyyat komponentinin xərclərdəki payı əhəmiyyətli dərəcədə azalır.
Yaxşı işinizi məlumat bazasına göndərmək çox asandır. Aşağıdakı formanı istifadə edin
Bilik bazasını dərslərində və işlərində istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc elm adamları sizə çox minnətdar olacaqlar.
Oxşar sənədlər
- fəaliyyət istiqamətini və bütün təsisçilər haqqında şəxsi məlumatları göstərən müəyyən edilmiş formada xüsusi bir ərizə formasını doldurmaq. Ərizə, mövcud OKVED təsnifatçısına uyğun olaraq fəaliyyət növünü göstərməlidir;
- nizamnamə kapitalının 10 min rubl məbləğində töhfəsi;
- bütün təsisçilərin pasportları və VÖEN -i daxil olmaqla, Federal Vergi Xidməti tərəfindən müəyyən edilmiş sənədlər paketinin verilməsi, MMC -nin yaradılması və rəhbər təyin edilməsi, bir neçə sahibin iştirakı ilə təsisçilər yığıncağının protokolu və digərləri;
- bankın istənilən filialında 4 min rubl olan dövlət rüsumunun ödənilməsi;
- ərizə və müəyyən edilmiş sənədlər paketinin təqdim edilməsi və 14 gün ərzində mütəxəssislərin təsdiqini gözləmək.
- ehtiyat hissələri mağazası və Təchizat;
- kafe;
- dayanacaq;
- xidmətə qulluq;
- sürətli yağ dəyişikliyi.
- yanacaq, yanacaq və sürtkü yağlarına və xidmətə olan tələbatı ödəmək;
- marşrutun seçilmiş hissəsində yanacaqdoldurma məntəqələrinin olmamasını aradan qaldırmaq;
- sərmayə qoyaraq qazanc əldə edin.
- Dizel, AI-92, AI-80, AI-95 olmaqla dörd növ yanacaq doldurma məntəqəsinin tikintisi planlaşdırılır.
- Yanacaqdoldurma məntəqələri və keçən avtomobillərin müştərilərinə xidmət etmək üçün kafe tikilməsi.
- Avtoparkın təşkili.
- Sürətli yağ dəyişikliyi üçün xidmət məntəqəsinin yaradılması.
- ərazinin təmizlənməsi, avadanlığı - 10 min ABŞ dolları;
- Yanacaqdoldurma məntəqəsi - 90 min ABŞ dolları;
- kafe - 80 min ABŞ dolları;
- dayanacaq - 7 min ABŞ dolları;
- xidmət postu - 10 min ABŞ dolları;
- sənədləşmə, lisenziya almaq - 3 min ABŞ dolları;
- dövriyyə kapitalı, xammal - 50 min ABŞ dolları
- kompleksin planlaşdırılması, dizaynı;
- yerli hakimiyyət orqanları ilə əlaqələndirmə;
- sahə planlaşdırma, torpaq işləri;
- yanacaqdoldurma məntəqəsi, dayanacaq, kafe və xidmət məntəqəsinin tikintisi;
- avadanlıqların quraşdırılması;
- kommunikasiyaların çəkilməsi;
- ərazinin abadlaşdırılması;
- montaj reklam nişanları, lövhələr və stendlər.
- maddi baza hazırlamaq;
- şirkətin öhdəliklərini təmin etmək;
- mənfəətin bölüşdürülməsi üçün əsasdır.
- Siyasi. Hökumət sənayenin inkişaf istiqamətini dəyişə və xarici investisiyalar, özəl sahibkarlarla bağlı mövqeyini sərtləşdirə bilər. Hökumətin ölkə iqtisadiyyatına faydalı təsir göstərən mühakiməli mövqeyini qorumaqda maraqlı olduğu üçün vəziyyətin belə birləşməsi ehtimalı azdır.
- Bazar. Bazar, ödəmə qabiliyyətini və tələbatı azaldacaq neftin dəyərində aktiv bir artım yaşaya bilər.
- Cinayətkar. Qanunsuz hərəkətlər nəticəsində gözlənilməz itkilərdən ibarətdir. Ciddi təhlükəsizlik tədbirləri bu riskləri minimuma endirəcək.
- illik yanacaq satışı - 14 milyon litr;
- illik gəlir - 293,5 min;
- xalis gəlir- 17.1 min.
- Yanacaqdoldurma məntəqəsi - neft məhsullarının satışı;
- bir yanacaqdoldurma məntəqəsindəki bir mağaza - avtomobillər üçün istehlak materiallarının, aksesuarların, avtomobil hissələrinin satışı;
- kafe - məhdud çeşidli yeməklərin, içkilərin, şirniyyat məhsullarının istehsalı və satışı:
- kafe mağazası - qablaşdırılmış ərzaq satışı.
- benzin A-80;
- dizel yanacağı;
- benzin A-92;
- benzin A-95.
- bölgə iqtisadiyyatına sənaye yük maşınlarının işlədiyi böyük sənaye mərkəzləri təsir edir;
- qışda minik avtomobilləri seqmentində yanacağa tələbat azalır;
- sənaye trafiki qışda azalır, lakin bu artan yanacaq istehlakını kompensasiya edir.
- Yağ dəyişikliyi. İnkişaf etmiş ölkələrdə sürücülərin 5% -i yağları təkbaşına dəyişir. Postsovet məkanında onların sayı daha çoxdur ki, bu da sürətli neft dəyişmə nöqtələrinə tələbatı artırır. Ancaq yeni variantın iqtisadi təsiri hipotetik olaraq qalır. Müştəriyə pulsuz yağ dəyişikliyi deyil, düzgün müalicə lazımdır.
- yüksək qiymət;
- keyfiyyətə şübhə;
- satıcının təcrübəsizliyi;
- maşın bazarının yaxınlığı.
- rəflər və işıqlı qiymət etiketləri - 200.000;
- ərazinin çiçəklərlə bəzədilməsi - 100.000;
- lövhə - 50.000;
- açılacaq toplar - 30.000;
- vərəqələr - 3000;
- reklam strukturları - 10.000;
- artım rəqəmləri - ayda 20.000.
- idarəetmə şöbəsi - 50 min;
- Maliyyə şöbəsi- 17 min;
- satış şöbəsi - 18 min;
- xidmət işçiləri - 215 min.
- torpaq sahəsi - 500.000;
- tikinti - 1.600.000;
- yanacaq paylayıcı (6 ədəd) - 600.000;
- nəzarət sistemi - 50.000;
- təzyiq sensoru - 60.000;
- yanacaq doldurma nöqtəsi - 90.000;
- tanklar (4 ədəd) - 500.000;
- raflar (10 ədəd) - 20,000;
- kassa aparatı - 10.000;
- sayğac - 30.000;
- stullar (3 ədəd) - 6.000;
- inflyasiya - 10%;
- gəlir vergisi - 20%;
- ƏDV - 18%;
- endirim dərəcəsi - 11%;
- Sosial fonda ödənişlər - 34,2%.
Tətil üçün şirkətin iş planı. İş CV, təşkilat planı, əmək haqqı və firmanın hüquqi dəstəyi. Təxmini gəlir və xərclərin formalaşdırılması. Xidmət növləri, marketinq planı, maliyyələşdirmə strategiyası və risk qiymətləndirilməsi.
iş planı, 02/28/2010 tarixində əlavə edildi
Şirkətin və bazar potensialının təsviri, iş planının təsviri. İstehsal: binalar və avadanlıqlar, hazırlıq xərcləri, xidmətin çatdırılması prosesinin mahiyyəti. Satılan məhsulların keyfiyyətinə nəzarət. Marketinq strategiyası və maliyyə planı layihə.
iş planı, 05/07/2009 tarixində əlavə edildi
"Sharpshooter" atış poliqonunun iş planının qısa bir xülasəsi, yaradılmasının məqsədi. Şirkətin və təqdim etdiyi xidmətlərin ümumi təsviri. Çəkiliş qalereyasının göstərdiyi xidmətlərin rəqabət mühitinin və potensial istehlakçılarının araşdırılması. Marketinq və maliyyə planının hazırlanması.
iş planı, 26/11/2012 əlavə edildi
"Kompüter-xidmət" şirkətinin vizit kartı və CV. Xidmətlərin təsviri, satış bazarının və üzərindəki rəqabətin qiymətləndirilməsi. Firmanın marketinq strategiyası və reklam. İstehsal planı, təşkilati, hüquqi və maliyyə planı. Risklərin qiymətləndirilməsi və sığorta.
laboratoriya işləri, 02/12/2009 əlavə edildi
"Aquacy" şirkətinin məhsullarının, işlərinin və xidmətlərinin təsviri. Sənaye bazarının və rəqabətin təhlili. Omskdakı akvarium mağazaları, müəssisədən akvariumlar və aksesuarlar sifariş edin. Marketinq və istehsal planı. Təşkilati və maliyyə planları.
mücərrəd, 23/11/2011 əlavə edildi
Xidmətlər: mahiyyət və məzmun. Kompleks məhsullara xidmət göstərilməsi marketinq funksiyalarından biridir sənaye müəssisələri və dövriyyə sahəsində. Marketinq xidmətlərinin beynəlxalq modellərinin xüsusiyyətləri. D. Ratmelin xidmət marketinqi konsepsiyası.
test, 22.06.2011 tarixində əlavə edildi
Bir iş planı nə üçündür? İş planının quruluşu. Xülasə. Firmanın təsviri. Hədəflər və hədəflər. Məhsul (xidmət). Bazar təhlili. Marketinq planı. İstehsal planı. İdarə heyəti. Mənbələr və tələb olunan vəsaitin miqdarı. Riskin qiymətləndirilməsi. Maliyyə planı.
mücərrəd, 03/01/2002 əlavə edildi
"Şansınız" İnternet brokerinin biznes layihəsinin xülasəsi. Marketinq planının hazırlanması və rəqib SWOT təhlili. İnternet brokerinin əsas xidmətlərinin təsviri, xüsusiyyətləri. Təşkilati inkişaf və istehsal planı... Layihənin investisiya planı.
Neft biznesi həmişə böyük maliyyə sərmayələri və bu sahədə güclü əlaqələr tələb etmir. Qısa müddətdə yüksək gəlirlilik əldə etməyə imkan verən topdan satışdan neft məhsullarının satışı istiqamətində işinizə başlamaq daha yaxşıdır.
Bir işə necə başlamaq olar: neft məhsullarının topdan satışı. Əsas Xüsusiyyətlər
Açmağa başlamazdan əvvəl topdan satış neft məhsulları daxil olmaqla, təsisçi topdan ticarətin anlayışlarını və əsas xüsusiyyətlərini təyin edən müvafiq qaydalarla tanış olmalıdır. Belələrinə tənzimləyici sənədlər mövcud qanun bu gün tətbiq olunur "Rusiya Federasiyasında ticarət fəaliyyətinin dövlət tənzimlənməsinin əsasları haqqında".
Öz şirkətinizi açmadan əvvəl, seçilmiş istiqamətin bütün üstünlüklərini və dezavantajlarını müəyyən etmək üçün neft məhsullarının satış perspektivlərini öyrənməlisiniz. Belə ki, benzin, dizel yanacağı, kerosin, sürtkü yağları, həlledicilər və digər neft məhsulları əksəriyyət tərəfindən birmənalı şəkildə tələb olunur. müasir insanlar, buna görə də bu məhsulun həm pərakəndə, həm də topdan satışında həmişə bir müştəri olacaq. Araşdırılması lazım olan növbəti cəhət topdan satış perspektividir.
Təcrübəli bazar iştirakçılarının fikrincə, təcrübəsiz bir sahibkar üçün hər hansı bir məhsulun topdan satışı pərakəndə satışla müqayisədə daha sərfəli ola bilər. Bunu bir neçə faktorla izah etmək olar. Birincisi, topdansatış ticarəti müştərilərlə uzunmüddətli müqavilələrin bağlanmasını nəzərdə tutur və məhsul satmaq yollarının davamlı axtarışını istisna edir. İkincisi, neft məhsullarının topdan satışı ilə məşğul olaraq müəyyən şirkətlərin rəsmi dilerinə çevrilə və bazarda perspektivli bir mövqe tuta bilərsiniz.
Yanacaq, sürtkü yağları və digər neft məhsullarının topdan satışı məcburi açılış tələb etmir satış nöqtəsi və yanacaq doldurma. Bunun sayəsində yalnız bir müəssisə yaratmaq mərhələsində ən az 100 min rubl qənaət edə bilərsiniz.
Planlaşdırma hər hansı bir mal satmaq üçün bir müəssisənin açılmasından əvvəl olmalıdır. Bir iş planı tərtib edərkən, bazarda mövcud olan təklifi araşdıraraq, həm də tələbin səviyyəsini təhlil edərək rəqabətin səviyyəsini qabaqlamaq lazımdır. Bu mərhələdə hədəf auditoriyanın nə olacağını düşünməlisiniz, çünki bu xüsusiyyət əsasən şirkətin ümumi konsepsiyasını müəyyənləşdirir. İş planına bir iş qurma xərcləri, daha da inkişaf etdirilməsi və yeni bir şirkətin geri qaytarılması ilə bağlı hesablamalar daxil edilməlidir. Aparılan hesablamalar əsasında yeni bir iş layihəsi üçün gələcək maliyyələşdirmə mənbələri haqqında bir nəticə çıxararaq bir müəssisə açmaq üçün qoyulan investisiyaların ümumi miqdarı müəyyən edilir. Məsələn, əgər öz vəsaitləri bir sahibkar kifayət deyil, bank kreditinə müraciət edə bilər.
Topdansatış şirkətinin təsisçilərini gözləyən ən böyük çətinliklərdən biri neft məhsullarının qiymətlərinin kəskin dəyişməsidir ki, bu da təkcə mənfəətə deyil, həm də tələbat səviyyəsinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edir. Bu baxımdan, bu cür tendensiyalar nəticəsində yaranan itkilərin qarşısını almaq üçün seçilmiş bazar seqmentində baş verən əsas hadisələri izləmək və əldə edilən məlumatları şirkətin xeyrinə istifadə edə bilmək lazımdır.
Neft məhsullarının topdan satışı üçün bir iş qurma mərhələləri
Neft məhsullarının topdan satışı üçün bir iş açmağın ilk mərhələlərindən biri binaların kirayə verilməsi və ya alınması olacaq. Neft məhsullarının saxlandığı anbarın dərhal lazım olub -olmayacağını dərhal müəyyən etmək lazımdır. Xüsusilə, topdansatış tədarükçüləri tez -tez satın alınan mal partiyalarını emal zavodunda saxlamaq imkanından istifadə edirlər, bundan sonra məhsullar dərhal alıcıya göndərilə bilər. Belə bir işin təşkili ilə menecer və digər işçilər üçün kiçik bir ofis kirayələmək kifayətdir, məhsulların alıcıya fasiləsiz çatdırılmasını təmin etmək də vacibdir. Gələcəkdə neft məhsullarının emalı zavoduna yerləşdirilməsinin dəyərini azaltmaq üçün öz saxlama otağınızı aça bilərsiniz. Bunun üçün xeyli sərmayə lazım olacaq, ancaq aktiv topdan satışla bütün xərclər tez bir zamanda özünü ödəyəcək.
Nəqliyyat xərclərinə gəldikdə, neft məhsullarının topdan satışı və çatdırılması üçün xüsusi nəqliyyat vasitələrinə - yanacaq yük maşınlarına ehtiyacınız olacaq. Belə avtomobillərin xeyli xərci olduğu üçün alışları təcrübəsiz bir sahibkar üçün çox baha başa gələ biləcəyi üçün əvvəlcə sürücüsü ilə bir avtomobil icarəyə götürmək mümkündür. Avtomobillərlə yanaşı, yanacağın satışı və çatdırılması üçün nasoslar, hortumlar və sayğaclar da daxil olmaqla xüsusi avadanlıqların alınması tələb olunacaq.
Neft məhsullarının topdan satışı ilə məşğul olan bir şirkətin heyəti kiçik ola bilər: öz neft anbarı olmadıqda, təchizatçılarla əlaqələr qurmaq və müştəri tapmaq üçün özünüzü bir və ya iki menecer işə götürməklə məhdudlaşdıra bilərsiniz. Bir şirkət açma mərhələsindəki mühasib, sürücü və digər bəzi işçilər, lazım olduğu halda, autsorsinq əsasında işə götürülə bilər. Doğrudur, məhsulla birbaşa təmasda olan bütün işçilər, neft məhsulları ilə işləmək təcrübəsinə malik olmalı və təhlükənin qarşısını almaq üçün düzgün təlim keçməlidirlər. mühit və insanlar. Müəssisənin istismarı üçün tələb olunan işçilərin sayını hesablayaraq, bu sahədə əmək haqqının hansı səviyyəyə uyğun olacağını öyrənməlisiniz. Bir qayda olaraq, orta hesabla, yanacaq tədarükü üçün ixtisaslı işçilərə və təcrübəli satış menecerlərinə heyəti bacarıqlı və təcrübəli mütəxəssislərlə dolduracaq 15 min rubldan və daha çox maaş təklif edilməlidir.
Benzin və digər yanacaq növlərinin, habelə neft məhsulları kateqoriyasına aid digər malların alınması, məhsulun keyfiyyətinə dair mövcud tendensiyalar və tələblər nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir. Beləliklə, məhsulları gələcək alıcıların tələblərinə cavab verəcək etibarlı bir istehsalçı seçmək çox vacibdir.
Neft məhsullarının topdan satışında bir şirkətin təşviqi pərakəndə satışla müqayisədə daha asan olacaq. Beləliklə, benzin, yanacaq, sürtkü yağları və digər oxşar məhsullar üçün əsas alıcılar kiçik yanacaqdoldurma məntəqələri və ixtisaslaşdırılmış mağazalar olacaq. Şirkətin xüsusi hədəf auditoriyası ilk növbədə fəaliyyətin ilkin istiqamətindən asılı olacaq.
Beləliklə, bir müəssisə kiçik və ya orta ölçülü topdansatışla məşğul olarsa, adi istehlakçılar və kiçik ixtisaslaşmış şirkətlər məhsulların əsas alıcıları ola bilərlər. Bu vəziyyətdə ən yaxşı tanıtım üsulları İnternetdə reklam lövhələri, pankartlar və digər növlərdəki reklamlar olacaq küçə reklamı... Böyük zəncirvari yanacaqdoldurma məntəqələri və sürtkü yağları və digər əlaqəli məhsullar satan ixtisaslaşdırılmış mağazalarla bağlanan müqavilələrə güvənmək üçün əvvəlcə seçilmiş fəaliyyətdə üstün mövqe tutaraq seçilmiş sahədə müəyyən bir imic qazanmalısınız.
Şirkətin rəsmi qeydiyyatı
Neft məhsullarının topdan satışı ilə məşğul olan müəssisə açmaq üçün mövcud təşkilati formalardan birinin qeydiyyata alınması vacibdir. Müəyyən birinin seçimi şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən, xüsusən də kiçik, orta və ya böyük topdan satış təklif etməsindən asılı olacaq. Neft məhsulları alqı -satqısı ciddi bir fəaliyyət olduğundan, bu cür bir müəssisə açmaq üçün hüquqi şəxsin qeydiyyata alınmasına üstünlük verilir. Beləliklə, MMC statusunu rəsmiləşdirərək, gələcəkdə əhəmiyyətli dərəcədə daha böyük perspektivlər verəcək beynəlxalq müəssisələr də daxil olmaqla böyük müəssisələrlə əməkdaşlığa arxalanmaq olar. Əlavə olaraq, forması olan firmalar hüquqi şəxs, öz sənayesində tanınmış şirkətlərin - neft məhsulları istehsalçılarının rəsmi dilerləri olmaq üçün daha çox imkanlar var.
MMC statusunun alınması bir sıra məcburi şərtlərin yerinə yetirilməsini tələb edir:
Əgər neft məhsullarının topdan satışı ilə məşğul olan bir iş açarsa, qurucusu kiçik bir təşkilat təşkil etməyi planlaşdırır sahibkarlıq fəaliyyəti, dərhal müvafiq ərizəni dolduraraq sadələşdirilmiş vergi formasına keçə bilər.
MMC -nin IP formasından fərqli olaraq, şirkətin ödəniş məlumatlarını ehtiva edən cari hesabın verilməsi məcburi olacaq. Cari hesabın olması səbəbindən maliyyə əməliyyatlarını nağdsız şəkildə həyata keçirmək mümkündür. Əldə etmək üçün, MMC -nin qeydiyyatını təsdiq edən və hamısını təqdim edən bankla əlaqə saxlayırlar təsis sənədləri, habelə binanın icarəyə verilməsi və ya mülkiyyət hüququ haqqında müqavilə, son dövr üçün maliyyə hesabatları və bankın tələb edə biləcəyi digər sənədlər.
Bu formanı fərdi sahibkarlıqdan fərqləndirən bir MMC üçün bir şirkət möhürü sifarişi də məcburi olacaq.
Belə ki, neft məhsullarının topdan satışı xüsusilə təcrübəli iş adamları üçün perspektivli və maraqlıdır. Təcrübəsiz sahibkarlara bu fəaliyyətə daha aşağı risklərlə və o qədər də ciddi maliyyə sərmayələri ilə xarakterizə olunmayan kiçik topdan ticarətlə başlamaq tövsiyə olunur.
8 iyun 2017 Sergey
Rusiya və Avropa bazarlarına dair statistik məlumatları müqayisə edərkən, ölkəmizdəki pərakəndə yanacaq bazarının üstünlüyü göz qabağındadır. Hər bir yerli yanacaqdoldurma məntəqəsinin müştəriləri AB -dən bir neçə dəfə çoxdur. Harada marjinal gəlir 20%-ə çatır. Şaquli şəkildə inteqrasiya olunmuş şirkətlərlə yanaşı, bazarda bir çox müstəqil iştirakçı var.
Biznes planında bir yanacaqdoldurma məntəqəsi açmaq üçün hərəkətlərin ardıcıllığı göstəriləcək. Bir maliyyə təşkilatına kredit üçün müraciət edərkən də tələb olunur. Bankçılar, məsuliyyətli bir müştəriyə pul təmin etməyi bacarmalıdırlar.
İş planı
Yuxarıdakı layihə bir yanacaqdoldurma məntəqəsinin tikintisini və əlavə xidmət növlərini nəzərdən keçirir:
Tikinti işləri rayon mərkəzinin yaxınlığındakı magistral yolda aparılacaq. Doldurma kompleksinin ölçüsü 1200 kv.m.
Məqsədlər
İş məqsədləri:
Layihə parametrləri:
Qiymət
250 min kubmetrlik tikintiyə sərmayə qoyulması planlaşdırılır. aşağıdakı ehtiyaclar üçün:
Vaxt
Tikinti üçün 6 ay. Obyektlərin inşası üçün üç üçüncü tərəf təşkilatının köməyindən istifadə olunacaq. Tikinti daxildir:
Bir yanacaqdoldurma məntəqəsinin tikintisi yalnız müvafiq iş təcrübəsi olan bir podratçıya həvalə edilməlidir və xidmət məntəqəsi və kafe hər kəsə həvalə edilə bilər. Tikinti şirkəti... Aranjıman və bağçılıqla bu sahədə ixtisaslaşmış firmalar məşğul olmalıdır.
Yanacaqdoldurma məntəqəsi yeraltı konteynerlərlə təchiz olunacaq (1 ədəd - 100 l, 3 ədəd - 25 l). 4 sütun quraşdırılacaq: LT üçün iki tərəfli və benzin üçün 3 tərəfli. Stansiya -40 ... + 40 dərəcə temperaturda fasiləsiz işləməlidir. Elektrik enerjisinin yanacaqdoldurma məntəqəsindən 150 metr aralıda yerləşən elektrik ötürücü xəttindən alınması planlaşdırılır.
Təşkilati və hüquqi forma
Müəssisə, təsisçilər tərəfindən hazırlanmış və dövlət orqanlarında qanuniləşdirilən nizamnamə əsasında fəaliyyət göstərən QSC olaraq rəsmiləşdiriləcəkdir. Səhm emissiyası nəticəsində yaranan bir sərmayə havuzudur. Səhmlər sahib olacaq.
Səhmdarların məsuliyyəti, sahib olduqları səhmlərin dəyəri ilə məhdudlaşır. Səhmdar Cəmiyyəti öhdəliklərinə görə əmlakı ilə cavabdeh olacaq. Şirkətin maraqlarını idarə etmək və təmsil etmək idarə heyətinin üzvü olan menecerə həvalə olunur. O, vurduğu ziyana görə məsuliyyət daşıyacaq. Səhmdarlar səhm satdıqda, digər səhmdarların satın alma üstünlüyü var.
QSC -nin iqtisadi fəaliyyəti neft məhsullarının alqı -satqısı əməliyyatlarını həyata keçirən ticarət şirkəti olacaq.
Maliyyə mənbələri
Səhmlərin alınması zamanı QSC -nin təsisçiləri 9 milyon nizamnamə kapitalını, yəni. 90 adi səhm 100 min dəyərində satıldı. Qeydiyyata alınmış səhmlər reyestrinə daxil edilmiş sahiblərinin məlumatlarını ehtiva edir. Səhmlərin köçürülməsi yalnız təsisçilər və əvvəlcədən təyin edilmiş şəxslər dairəsində mümkündür.
Səhmdarların sayı 50 nəfərlə məhdudlaşır. Adlı səhm hüququ köçürmə imzası və yeni sahibin reyestrə daxil edilməsi ilə ötürülür.
QSC -nin qeydiyyatı zamanı səhmlərin tam dəyəri ödənilməlidir. Nizamnamə kapitalı aşağıdakılar üçün tələb olunur:
Faydalar və risklər
Layihənin müxtəlif riskləri ola bilər:
İqtisadi göstəricilər
Birdəfəlik investisiyalar 350 min c.u. Maliyyələşdirmə üçün yaradılacaq Səhmdar Cəmiyyəti, tələb olunan miqdarda vəsait cəlb etməyə imkan verəcək. İnvestisiyaların gəliri xalis mənfəətdən olacaq.
Açılan yanacaqdoldurma məntəqəsinin rəqabət üstünlüyü müasir avadanlıqların istifadəsi, yüksək keyfiyyətli yanacaq, sürətli xidmət, yaxşı yer, əlavə xidmətdir.
Tam gücü 2 rüb ərzində əldə edilməlidir. Bu müddətdən sonra aşağıdakı göstəricilər proqnozlaşdırılır:
Layihə yüksək investisiya səmərəliliyinə malikdir. Daxili gəlirlilik 121,1%-dir. Geri ödəmə işdən bir il sonra və ya tikildiyi gündən 1,5 il sonra gələcək.
Yanacaqdoldurma məntəqəsinin yerləşdiyi yerdə qapalı səhmdar cəmiyyət kimi qeydiyyata alınmasına qərar verildi. Şirkət kiçik biznes kateqoriyasına aiddir və vergi güzəştlərindən istifadə edə bilər.
İstiqamət
Kompleks yük daşıyıcılarına yönəldiləcək. Tapşırıq marketinq şirkəti- ən çox yük maşını sürücüsünü cəlb edin. Bunun üçün bir kafedə hazır isti yeməklər və yolda əldə edilə bilən qida məhsulları verilir. Sürətli yağ dəyişdirmə nöqtəsi kafe və mağazaya davamiyyəti artıracaq. Ayrıca, müştərilər əlavə olaraq mühərrik, filtrlər, yağ üçün yuyucular alacaqlar. Təcrübəli satış köməkçisi sizə deyəcək ki, yağı dəyişdikdən sonra, əgər varsa, yanacaq və hava filtrlərini, həmçinin salon filtrini dəyişdirmək daha yaxşıdır. Avtomatik kimyəvi maddələr, yanacaq və sürtkü yağları və avtomobil kosmetikası da daxil olmaqla sadalanan bütün məhsullar operatordan götürülə bilər.
Xidmətlərin təsviri
Kompleksin ərazisində müxtəlif xidmətlər göstəriləcək:
Əsas məhsul növləri
Yanacaqdoldurma məntəqəsi 4 növ yanacaq təklif edəcək:
Keyfiyyətə nəzarət
Neft məhsullarının emalı və satışının bütün prosesi neft müfəttişliyinin nəzarətindədir. Ancaq 2002 -ci ildən bəri könüllü sertifikatlaşdırma tətbiq edildi və dövlət yalnız məhsulların təhlükəsizliyinə nəzarət edir. 2003 -cü ildən etibarən QOST -lar yalnız vətəndaşların sağlamlığının və həyatının, ətraf mühitin, mülkiyyətin, heyvanların və bitkilərin qorunması mənasında tətbiq olunur. Bu il hökumət orqanları yenidən təşkil edildi və gələn il neft yoxlamaları ləğv edildi. Bu da satılan neft məhsullarının keyfiyyətinə mənfi təsir göstərir.
QSC rəhbərliyi bazarda rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün könüllü sertifikatlaşdırma ilə bağlı qərar qəbul etdi. İmtahan 1,5 ay çəkir. Yanacaq doldurmanın sonunda 3 il müddətinə uyğunluq sertifikatı verilir. Tökülən yanacağın keyfiyyəti xüsusi keyfiyyət işarəsi ilə təsdiqlənir. Bu müddət ərzində tənzimləyici orqanlar qaydalara riayət olunmasını yoxlamaq üçün yoxlamalar təşkil edə bilərlər.
Çeklərə pulunuza qənaət edən məcburi lisenziya çekləri daxildir. Keçmə sertifikatıdır rəqabət üstünlüyü və yanacaqdoldurma məntəqəsinin reklamında faktdan istifadə etməyə imkan verir. Prosedur təkcə markanı təkmilləşdirməyəcək, həm də istehlakçılara keyfiyyətli bir məhsuldan zövq almağa imkan verəcək.
Bazar təhlili
Hər hansı bir işə başlamazdan əvvəl bir bazar təhlili lazımdır. Yanacaqdoldurma məntəqəsi də istisna deyil.
Sənaye mövqeyi
Son 5 ildə neft məhsullarının pərakəndə və topdan satış bazarı böyük şirkətlər arasında bölünmüşdür. Neft emalı, öz qabiliyyət inkişaf etdirmə fikri olan neftçilər tərəfindən idarə olunur.
Bazarın tam formalaşması yalnız son illərdə baş verdi. Əgər təkrar emal və topdan ticarət neft şirkətləri tərəfindən işğal edildi, sonra 50% pərakəndə müstəqil ticarətçilərə məxsusdur. Rusiya Federasiyasının ərazisində 22 mindən çox yanacaqdoldurma məntəqəsi var. Əsas rəqiblər Lukoil, TNK-BP, YUKOS, Sibneft, Surgutneftegazdır. Bazarın 20% -ni, françayzinq şəbəkələri isə 25% -ni idarə edir. Yerli şirkətlərin payı 40%-dir. İstəsəniz böyük şirkətlər Təsirin genişləndirilməsi üçün heç bir ciddi maneə yoxdur: 25 neft emalı zavodundan 17 -si yuxarıda sadalanan şirkətlərə məxsusdur.
Neftin 68% -ni emal edirlər. Qalan yanacaqdoldurma məntəqələrinin keçidini müvəqqəti adlandırmaq olar, çünki qalan sahiblər tamamilə neft sənayesində şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin topdan təchizatından asılıdır. Əksər bölgələrdə yalnız 1-2 şirkət tədarükçüdür. 30 il ərzində müstəqil yanacaqdoldurma məntəqələrinin marjası 60% -dən 15% -ə enmişdir. Bu zaman pərakəndə ticarətin konsentrasiyası var idi. Bir çox yanacaqdoldurma məntəqələri neft şirkətlərinin nəzarətinə keçdi, digərləri ticarət şəbəkələrini uddu.
Qiymətləndirmə
Neft bazarı alıcıları və satıcıları özündə birləşdirən bazar institutları sistemi ilə müqayisə edilə bilər. Satıcılar neft emalı zavodları, vasitəçilər, neft məhsulları satanlardır. Əsas xüsusiyyət sıx texnoloji əlaqələrdir. Rusiya sistemi sxemə əsaslanır: istehsal - emal - marketinq. Bu, xammalın davamlı çıxarılması, emalı və istehlakı ilə əlaqədardır.
İkinci xüsusiyyət, neft emalı sənayesinin yüksək konsentrasiyası və qeyri -bərabər yerləşməsidir. Demək olar ki, yarısı Rusiya Federasiyasının Avropa hissəsində (49,9%) və Uralda (25,9%), Uzaq Şərqdə və Sibirdə, qalan 24,2%-də yerləşir.
Bu gün vahid qiymət metodologiyası yoxdur. Hamısı satıcıdan asılıdır. Qlobal enerji bazarına inteqrasiya "neft emalı zavodlarının bugünkü qiymətindən" asılılıq yaratdı. AB-də qiymət hədəfləri reseptsiz satılan mexanizmlərə əsaslanır. Ən yaxşı tanınan agentlik, əksər məhsul və bazalar üçün qiymətlər dərc edən Platts -dır. Qiymət, mövcud malların mövcud vəziyyətini təyin etmək üçün istifadə edilə bilər. Hazırkı dəyər, kotirovka ilə nəqliyyat, köçürmə və endirim xərcləri arasındakı fərqə bərabərdir.
Rusiya Federasiyasında belə bir istinad nöqtəsi yoxdur. CORTES qiymətləri yalnız ticarət üçün istifadə olunur, "qiymət düsturunda" istifadəsi olduqca nadirdir. Neft şirkətləri həmişə daxili bazarla ixrac arasında seçim etdiyinə görə, Platts -ın qiymətləri daxili bazarı xarici bazara bağlamağı məcbur edir. Bundan əlavə, qiymət bazarın özü nəzərə alınmaqla formalaşır: topdansatış qiymətləri azalır və ya artır.
İstehlak xidmətləri
Potensial istehlakçılar avtomobil sahibləri olacaq. Statistika, avtomobil parkının illik 25% artdığını göstərir. On ilin sonuna qədər Rusiya yollarında avtomobillərin sayı 1,5 milyonu keçəcək ki, bu da neft məhsulları bazarına müsbət təsir göstərəcək.
Minik avtomobilləri ölkənin avtomobil parkının 4,5% -ni təşkil edir, lakin nadir hallarda kəndi tərk edirlər. Bu, onların sözügedən yanacaqdoldurma məntəqəsinin müştərisi olmasına imkan vermir. Parkı təhlil edək minik avtomobilləri... Əksəriyyəti köhnəlmiş AVTO-VAZ-dan ibarətdir. 713 min "qəpik" (31%) qeydə alınıb. İkinci yer xarici avtomobillərə məxsusdur - 507 min (22%). Daha da azalan qaydada: "Samara", "Volqa", müxtəlif "moskvalılar", "Lada".
İkinci seqment yük maşınlarıdır, çünki onların əsas vəzifəsi yükləri uzun məsafələrə daşımaqdır. Yük maşınları yük qabiliyyətinə görə təsnif edilməlidir. Əsas hissə 3,5 tona qədər olan yüngül avtomobillərə aiddir. Sonra 7,5 tondan çox ağır və super ağır var.
Motosikletlərin yalnız 0,5%-i var, lakin nadir hallarda avtomobil yollarında səyahət edirlər. Tankın həcmi az olduğu üçün bu cür müştərilər nəzərə alınmaya bilər.
Avtobuslar avtomobil parkının 0,3% -ni təşkil edir. Ancaq tez -tez avtomobil yollarında səyahət edirlər. Bu seqmentə sərnişin və yük mikroavtobusları daxil edilməlidir.
Hədəf seqmenti
Minik avtomobillərinin payının böyük artımı yanacağa olan tələbatı artırır. Həm də yük maşınlarının yanacaq sərfi hər il artır.
Bazar təhlili, minik avtomobillərini əsas istehlakçı olaraq ayırmağa imkan verir. Bütün benzin və dizel çeşidini istehlak edəcəklər. İkinci ən vacib yük maşını sürücüləri olacaq. Bu avtomobillər dizel mühərriklidir.
Adi bir avtobusun yanacaqdoldurma məntəqəsində dayanma ehtimalı azdır. Rəhbərlik, avtomobil yolunu sərfəli təkliflə maraqlandırmaq üçün səy göstərməlidir. Bu, minik avtomobillərinə də aiddir.
Yanacaqdoldurma məntəqələrinin müdirləri bütün kateqoriyalı müştəriləri cəlb etmək üçün şərait yaratmalı, gündəlik nasos və istehlakçıların artması üçün xüsusi şərait yaratmalıdır. Qərar aşağıdakılara əsaslanır:
Rəqabət təhlili
Sahə ən yaxın yanacaqdoldurma məntəqələrindən müəyyən bir məsafədə seçildi. Rosneft yanacaqdoldurma məntəqəsi 80 km, Lukoil 50 km məsafədədir. Sonuncu stansiyada əlverişsiz bir qeydiyyat var ki, bu da tələbata mənfi təsir göstərir. Aşağı qiymət etiketlərinə baxmayaraq pis bir nüfuza sahibdir. Minimum tutum ən yaxın yanacaqdoldurma məntəqələrinin ümumi satışına bərabərdir.
Marketinq
Yanacaqdoldurma məntəqələrini rəqiblərdən ayırmaq üçün marketinq lazımdır. Yanacaqdoldurma məntəqəsinin adı "Yanacaqdoldurma məntəqəsinin kraliçası" dır. İşçilərin forması bunun üçün xüsusi olacaq. Qızlar silindrlərə və xidmət avtomobillərinə minəcəklər. İnsanlara promosyonlar, xidmətlər və məhsul keyfiyyəti haqqında məlumat verməlidirlər. Alıcının reytinqi işçilərlə ünsiyyətdən və məhsulun keyfiyyətindən asılı olacaq. Sosial razılıq hissi gələcək əməkdaşlığa müsbət münasibət formalaşdırmağa kömək edəcək.
Keyfiyyət idarəetməsi
Keyfiyyət bazarı fəth etməkdə əsas vasitədir. Qəbul edilə bilən bir xərclə birlikdə şirkətin rəqabət qabiliyyətini təyin edir. Rəqabət qabiliyyətinin dərəcəsinin ən yüksək faydanın çəkilən xərclərə nisbəti ilə əlaqəli olduğunu başa düşmək vacibdir. Təbii ki, yüksək keyfiyyət baha başa gəlir. Ancaq mənfəət çəkilən xərcləri tez bir zamanda ödəyəcək.
Əlavə xidmət
Müasir müştərilər yalnız əsas məhsulla deyil, həm də neft məhsulları tədarük edən bir şirkətin xidmətləri ilə maraqlanırlar. Şirkətin xidmətləri əlavə qazanc təmin edərək rəqabət qabiliyyətini artırır və satışları artırır:
Praktiki olaraq, yanacaqdoldurma məntəqələrində mühərrik yağı uğurla satılan məhsul deyil. Əsas səbəblər:
Ekspres yağ dəyişdirmə nöqtəsi stereotipləri dəyişdirməyə kömək edəcək. Seçimin dəyəri kiçikdir və gətirdiyi faydalarla olduqca müqayisə olunur.
Sürücünün əlavə məhsullar alaraq kafedə və ya mağazada keçirə biləcəyi əvəzləmə təxminən 15 dəqiqə davam edir. Bir avtomobil sahibi daimi müştəri ola bilər, çünki hər 10 min km -də bir dəyişdirmə tövsiyə olunur. Bütün maşınlarla işləyən yanacaqdoldurma məntəqəsində pnevmatik vakuum kollektorunun quraşdırılması planlaşdırılır. Quraşdırma yağı tez bir zamanda çıxarmağa kömək edəcək. Ekoloji cəhətdən təmiz texnologiya əsasında işləyir, drenaj çuxuruna ehtiyac yoxdur. Gündə 40 -a qədər avtomobilə texniki xidmət göstərilə bilər.
Xidmətin əsas istehlakçıları avtomobil haqqında az şey bilən qadınlar olacaq. Dəyişdirmə zamanı kafedə yaxşı vaxt keçirərsə, mütləq daimi müştərilər arasında olacaq. Bir yanacaqdoldurma məntəqəsindəki bir mağaza, stasionar yanacaqdoldurma məntəqələri ilə rəqabət aparmağa imkan verəcəkdir. Müştəriləri cəlb edir və əlavə qazanc gətirir. İqtisadçılar dövriyyənin ümumi kompleksdəki payını göstərir - 20%.
Reklam
Bir çox sahiblər yanacaqdoldurma məntəqəsinin adı ilə bağlı təəccüblənirlər. Nömrəli adların və ya sadə bir "yanacaqdoldurma məntəqəsinin" vaxtı keçdi. Bu gün neft şirkətlərinin ofislərində əsl tələsik işlər, mütəxəssislər stansiyanın səmərəliliyini artırmaq haqqında düşünürlər.
Yanacaqdoldurma məntəqəsini nəzərə alsaq, mükəmməl bir imicə və simvolizmə malik yeni bir markanın başlanğıcı olacaq. Marka, bölgənin rəqibləri arasında özünü göstərməyə kömək edəcək. Müştərilərin psixoloji dünyasına uyğun gələn "Yanacaqdoldurma məntəqəsinin kraliçası" adı seçildi. Sürücülər Nadejda Rumyantsevanın imicinə və yüksək keyfiyyətli xidmətə malik olacaqlar ki, bu da yoldan keçən sürücülərin marağına səbəb olacaq.
Korporativ stil rəng sxemi ilə vurğulanmasını təmin edir. Qrafik dizayn və ya lövhə dərhal diqqəti cəlb edir. Forma tərzi müştərilərin hörmətini qazanmağa imkan verir - yaxşı bir ad keyfiyyətli mal və düşüncəli xidmətlə təsdiqlənəcəkdir.
Təşkilat quruluşu şöbələr arasında əlaqələr qurmağa, vəzifə və hüquqların bölüşdürülməsinə yönəlib. Hər bir işçinin müəyyən dərəcədə müstəqilliyi olacaq ki, bu da menecerin yükünü azaldacaq. Bütün sifarişlər yazılı şəkildə bildiriləcək ki, bu da ziddiyyətli tapşırıqları istisna edəcək.
Dezavantaj təşkilati strukturu Yanacaqdoldurma məntəqəsi maliyyə menecerinin olmaması olacaq. Maliyyə idarəçiliyini mühasib və menecer həyata keçirəcək. Təhlil etməlidirlər maliyyə fəaliyyətiəlverişsiz iqtisadi vəziyyətləri istisna etmək üçün tövsiyələr hazırlamaq.
İşçilərlə müqavilə bağlanacaq. İşçilərin maraqlarını dəstəkləməyə və yüksək nəticələr əldə etməyə imkan verəcəkdir. İşçilərin məsuliyyəti də orada yazılacaq.
Əmək haqqına 300 min rubl xərclənməsi planlaşdırılır:
Magistral yolda trafik intensivliyi durmadan artdığından satılan mallara olan tələbat sabitdir. Neft bazarı rəqabətlidir, məhsul standartlaşdırılmışdır ki, bu da iştirakçılara qiymət alıcılarından istifadə etməyə imkan verir. Qiymət bazar tərəfindən düzəldiləcək. NEA qiymətləri bölgə üçün ortalamalar olaraq istifadə olunur.
Bəzi təchizatçılar yanacaqdoldurma məntəqəsinin sahiblərini aldatmağa çalışırlar. Benzini qızdırıcı elementlərdən bir neçə dəfə keçirirlər ki, bu da onun həcmini 30%artırır. Daşındıqdan sonra yanacaq tankerində bir neçə yüz litr olmadığı məlum olur.
İnvestisiya planı
Ətraflı bir hesablama açılışın 3100 min rubl tələb edəcəyini göstərir. Daha əvvəl qeyd edildi ki, avadanlıqların tikintisi və alınması böyük bir hissəni tələb edəcək.
Qiymətləndirmə:
Ümumi məbləğ 3.466.000 rubl təşkil edir.
Maliyyə planı
Plana aşağıdakı göstəricilər daxil olacaq:
Hesablayarkən, geri ödəmənin 11 aylıq işdə baş verdiyi və güzəştli geri ödəmə müddətinin 9,8 il olduğu ortaya çıxır. Faydalanma nöqtəsi 489 min rubl təşkil edir. Planlaşdırılan aylıq 600 min gəlirlə 7 aylıq iş üçün mənfəət əldə edilə bilər.
Sabitlik təhlili:
Yanacaqdoldurma məntəqəsi böyük maliyyə sərmayələri tələb edəcək. Bir il ərzində geri ödəmə əldə edə bilərsiniz. Gələcəkdəki mənfəət, çəkilən bütün xərcləri qarşılayacaq və məqbul gəliri təmin edəcək.
Bu iş planı avtomobil almaq üçündür qaz doldurma məntəqəsi... Bir iş planı hazırlamağın məqsədi: kredit cəlb etmək; İşin həcmi: 10 səhifə; İş planlama üfüqi: 1 il. Hazırlanmış iş planı çərçivəsində bir yanacaqdoldurma məntəqəsinin satın alınması və təmin edilməsi planlaşdırılır dövriyyə kapitalı sabit performans üçün. Ehtimal olunur ki,…
Bu iş planı silindrləri texniki qazlarla doldurmaq üçün səyyar yanacaqdoldurma məntəqəsinin təşkilinə sərmayə qoymaq üçün hazırlanmışdır. Bir iş planı hazırlamağın məqsədi: qrant almaq; İşin həcmi: 46 səhifə; İş planlama üfüqi: 1 il. Biznes planında bir iş qurma prosesi araşdırılır ...
Bu iş planı, istilik elektrik stansiyalarına xammal tədarükünün təşkilinə investisiya qoymaq üçün hazırlanmışdır. Bir iş planı hazırlamağın məqsədi: kredit cəlb etmək; İşin həcmi: 65 səhifə; İş planlama üfüqi: 3 il. Biznes planında boru məhsullarının, dizel yanacağının, ...
Bu iş planı bir yanacaqdoldurma məntəqəsinin alınmasına sərmayə qoymaq üçün hazırlanmışdır. Bir iş planı hazırlamağın məqsədi: kredit cəlb etmək; İşin həcmi: 94 səhifə; İş planlama üfüqi: 7 il. Biznes planı, yanacaqdoldurma məntəqəsi, avtomobil kimyəvi maddələr satan bir mağaza və kafe də daxil olmaqla bir yanacaqdoldurma məntəqəsinin alınmasını nəzərdə tutur. Qaz doldurma məntəqəsi ...
Bu iş planı, mazut ixrac edən bir şirkətin təşkilatına investisiya qoymaq üçün hazırlanmışdır. Bir iş planının hazırlanmasının məqsədi: investor cəlb etmək; İşin həcmi: 44 səhifə; İş planlama üfüqi: 3 il. Biznes plan çərçivəsində M 100 markalı mazut ixrac edilməsi planlaşdırılır.
Bu iş planı bir yanacaqdoldurma məntəqəsinin alınmasına sərmayə qoymaq üçün hazırlanmışdır. Bir iş planı hazırlamağın məqsədi: kredit cəlb etmək; İşin həcmi: 65 səhifə; İş planlama üfüqi: 3 il. Biznes planı, iki sıxlığın kəsişməsində yerləşən yanacaqdoldurma məntəqəsinin alınmasını nəzərdə tutur magistral yollar... V…
Bu iş planı yanacaqdoldurma məntəqəsinin tikintisinə sərmayə qoymaq üçündür. Bir iş planının hazırlanmasının məqsədi: İdarə tərəfindən tikinti üçün torpaq sahəsinin ayrılması üçün; İşin həcmi: 63 səhifə; İş planlama üfüqi: 3 il. Beynəlxalq yolda yanacaqdoldurma məntəqəsinin tikintisi planlaşdırılır. Əsas pərakəndə alıcılar …
Bu iş planı, yanacaqdoldurma məntəqələri şəbəkəsinin təşkilinə investisiya qoymaq üçün hazırlanmışdır. Bir iş planı hazırlamağın məqsədi: bank krediti cəlb etmək; İşin həcmi: 69 səhifə; İş planlama üfüqi: 3 il. 5 yanacaqdoldurma məntəqəsinin hər birini təşkil edərkən, layihə təşəbbüskarı aşağıdakı investisiyalar qoyacaq: ...
