Başlamaq üçün, bir iş planının nə olduğunu və hədəflərin və vəzifələrin özü olduğunu başa düşmək vacibdir. Hər hansı bir iş planı müəyyən bir təşkilatın planlaşdırma fəaliyyətinin bütün aspektləri haqqında ən ətraflı məlumat daxildir. Bu, yalnız müəyyən bir investisiya investisiya layihəsini əsaslandırmaq üçün deyil, həm də maliyyə strategiyasını düşünərək indiki dövrdə şirkəti ən səmərəli idarə etmək üçün də hazırlanmışdır.
Belə bir sənəd yalnız xidmət göstərənlər üçün deyil, həm də istehsalda işləyənlər üçün aktual olacaqdır. Əlbəttə ki, məqsəd və funksionallıqdan asılı olaraq, iş planının quruluşu və məzmunu bir qədər dəyişdirilə bilər. Bununla birlikdə, hər halda, iş planı növbəti dövr üçün müəyyən bir hesablanmış proqnozdur.
Kimin üçün bir iş planı tərtib edilmişdir
- Birincisi, inkişaf imkanlarını qiymətləndirə biləcək müəssisənin rəhbəri üçün.
- İkincisi, düzgün inkişaf etmiş bir iş planı ilə maraqlana biləcək potensial kreditor və investorlar üçün.
- Üçüncüsü, dövlətdən maliyyələşdirmə əldə etmək.
Hər halda, təşkilatı yalnız müsbət təsirlər gətirə bilər.
Bir iş planının müəyyən bir fikrin bir çox aspektini göstərən olduqca həcmli bir sənəd olduğunu başa düşmək vacibdir. Hər bir baxış obyekti bütün digərləri ilə əlaqələndirilir, birlikdə bəzi strategiya, uzunmüddətli rəhbərliyin tərtibçisi üçün olurlar.
Biznes planının quruluşu və bölmələri üçün bir neçə seçim var. Layihənin inkişaf etdirildiyi fəaliyyət sahəsindən asılıdırlar. Bir iş planı ətraflı şəkildə inkişaf etdirici tərəfindən seçilir. Xidmət sektoru üçün bu, bəzi hissələrdə olmayan sadə bir layihə ola bilər. Ancaq böyük istehsal müəssisələri üçün ətraflı və ətraflı olmalıdır Ətraflı iş planı. Müəyyən göstəricilərin hesablanması metodlarının seçimi vəzifələrdən asılı ola bilər.
Başlıq səhifəsi
Hər hansı bir iş planı qeydiyyatdan başlayır başlıq yarpağıBu, layihənin özünün adını, inkişaf etdiyi təşkilatın adı, yeri (ölkə, şəhər), telefonu, sahibinin məlumatları və inkişaf etmiş və inkişaf etmiş şəxsin adı, yaradılış tarixi olduğunu göstərir. Bir iş planının potensial kreditor və ya investorları göstərmək planlaşdırılırsa, onlar başlıq səhifəsinə və maliyyə göstəricilərinə köçürülə bilər. Ən çox, bu vəziyyətdə geri ödəmə dövrləri, gəlirlilik, borc vəsaitlərinin və onların sayının alınması zərurəti göstərilir.
Bundan əlavə, başlıq səhifəsində məxfilik siyasəti haqqında məlumat göstərilə bilər. Bir qayda olaraq, inkişaf etmiş iş planının üçüncü tərəflərə açıqlanmaması faktı göstərir.
Xülasə
Başlıq səhifəsindən sonra iş planının birinci hissəsi tərtib edilir - xülasə. Bu ümumiləşdirilmiş məlumatlar var. Sənədin bu hissəsinin vəzifəsi oxucuların diqqətini cəlb etmək və ya daha olduqca mümkün investorlar və ya borc verənlərdir. Layihənin taleyinin tez-tez olduğu və asılı olduğu ilk təəssüratı yaradan bir xülasədir.
Bu bölmə sıxılmış bir iş planıdır, mahiyyəti və vəzifələri ortaya qoyur. Bütün sonrakı hissələrdən xülasə istifadə məlumatlarını tərtib etmək. Yəni bu hissəni yazmaq üçün əvvəlcə bütün iş planını tərtib etməlisiniz, ancaq yalnız bundan sonra qısa ifadəsinə keçin. Ümumiyyətlə xülasə ekranlarda:
- Seçilmiş layihənin sıxılmış təsviri, əsas məqsəd və vəzifələri.
- Tələb olunan mənbələr.
- Həyata keçirilmə üsulları.
- Yaradılmış məhsul və ya xidmətin yeni və istehlakçıya uyğun olub olmadığını nəzərə alaraq uğur şansı.
- Sahibinin özü götürə bilməyəcəyi zəruri maliyyənin ölçüləri.
- Borc vəsaitlərinin kreditorlara və ya investorlara qaytarılması haqqında məlumat.
- Əsas performans göstəriciləri haqqında məlumatlar.
CV-nin sadə, başa düşülən və kiçik ola biləcəyi çox vacibdir. Mükəmməl ölçülü - 1-2 çap səhifəsi.
İnkişaf etmiş iş planının ərazisinin bəyanatı
Bu bölmə aydın və aydın bir məqsədi müəyyənləşdirir, fəaliyyətləri, istehsal olunan məhsul və ya xidmətləri təsvir edir. Baş verən texnoloji proseslərə diqqət yetirmək üçün də dəyərli olacaqdır. İstehlakçının istehsal olunan mal və xidmətlərdən alacağına dair üstünlükləri ayırmaq çox vacibdir. Ancaq texniki xüsusiyyətlərə girməyə dəyməz. Tətbiqdə onları ayrı etmək daha yaxşıdır.
Məhsulların unikal və ya xüsusi olacağını göstərmək vacibdir. Tamamilə yeni bir texnologiya, daha yüksək səviyyədə məhsul keyfiyyəti və ya aşağı qiyməti inkişaf etdirməklə nail olmaq olar. İstehsal və ya məhsulları yaxşılaşdırmağın yolları və yolları var.
Seçilmiş sənayenin təhlili və orada layihənin canlılığının qiymətləndirilməsi
Bu bölmə, seçilmiş sənayedə işlərin necə olduğu barədə məlumat verir. Bu, bunun üzərində işləmə ehtimalını təhlil edir. Bundan əlavə, inkişaf imkanları nəzərdən keçirilir. Burada xarici amillər də nəzərə alınır, layihənin inkişafına və effektivliyinə necə təsir etdiyinə dair vurğu. İş planının hazırkı bazar vəziyyəti üçün aktual olması vacibdir. Bununla da, bununla da layihənin istənilən vəziyyətdə rəqabətli ola biləcəyini göstərmək çox vacibdir.
Bu hissədə potensial rəqibləri (təşkilatların adları, onların üstünlükləri və imkanları, üstünlükləri və imkanları) və yenilikləri də göstəriləcəksə, o zaman bu hissədə yalnız uğur şansını artıracaqdır. Potensial alıcının portretinin portretinin portreti, əhalinin seqmentlərinin hansı növ məhsul və ya xidmətdə maraqlı olacağını ətraflı şəkildə təyin etmək vacibdir.
Bu sahədə təşkilatın imkanlarının qiymətləndirilməsi
Bütün aspektləri nəzərə alaraq bu hissənin məsuliyyətlə işlənməsinə yaxınlaşmaq çox vacibdir. Hərtərəfli analizdə aşağıdakı məlumatlar olmalıdır:
- Təşkilat tərəfindən təmin olunan məhsul və xidmətlər, fəaliyyətlər.
- Firmanın təşkilati və hüquqi forması (OPF), inzibati quruluşu, işçiləri, tərəfdaşları, sahibləri, yaradılış tarixi haqqında məlumat.
- Təşkilatın əsas maliyyə və iqtisadi fəaliyyət göstəriciləri.
- Şirkətin yeri, o cümlədən ünvanı, binanın təsviri, mülkiyyət forması haqqında məlumat.
- Seçilmiş fəaliyyətin aspektləri (əməliyyat, mövsümi və digər məlumatlar).
Yeni bir təşkilatın açılması planlaşdırılırsa, bu hissəyə xüsusi diqqət yetirilir. Sonra təsvir daha detallı olmalıdır. Bu, bu vəziyyətdə müvəffəqiyyətli inkişaf imkanı, gələcək sahibinin bacarıqları haqqında məlumat daxil edilir.
Bu hissənin əsas məqsədi potensial borc verənlərin və ya investorların təklif olunan ideyanın etibarlı olması və böyük perspektivləri olmasıdır.
Əslində mal və ya xidmətin təsviri
Bu hissədə, məhsulun ən vacib xüsusiyyətlərinə, eləcə də bazarda rəqabətqabiliyyətli məhsullardan əvvəl bunun üstünlüyünə diqqət yetirilir. Bir nümunə və ya hazır məhsulun bir fotoşəkili iş planına tətbiq olunarsa, ideal seçim olacaqdır. Ayrıca təsvirini, məlumatlarını da əlavə edə bilərsiniz xüsusiyyətlər. Bu göstərir:
- Mal və ya xidmətin adı.
- Birbaşa məqsəd, imkanlardan istifadə edin.
- Ən vacib xüsusiyyətlərin təsviri və siyahısı.
- Malların və onun rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi.
- Müəllif hüquqları və patentin mövcudluğu.
- Malların istehsalı və ya xidmətlərin verilməsi üçün lisenziya alma ehtiyacının göstəricisi.
- Mallara keyfiyyət sertifikatlarının mövcudluğu haqqında məlumat.
- İnsanlar və xarici mühit üçün dərhal.
- Çatdırılma məlumatları qablaşdırma tərəfindən hazırlanmışdır.
- Süfrələrin və xidmətin mövcudluğu.
- Əməliyyat haqqında məlumat.
- Son istifadə müddəti bitdikdən sonra sərəncam metodları.
Bir marketinq planı tərtib etmək
Bazarın qiymətləndirilməsindən və konkret sənayedən sonra onların təhlili, müəyyən bir strategiya hazırlanır. Bu, istehlakın, mümkün alıcıların həcmini göstərir. Zərbə qolları da nəzərdən keçirilir (qiymət dəyişikliyi, reklam şirkəti inkişafı, məhsul keyfiyyəti və digər üsullar). Satış metodlarına, təxmini dəyəri, reklam siyasətinin inkişafına diqqət yetirilir.
Mümkün istehlakçıları, satın alma yolları (topdan, pərakəndə satış, son istifadəçi), habelə onların vəziyyəti (hüquqi və fiziki şəxslər, eləcə də sadə bir əhali) nəzərə alınır.
Məhsulların mümkün xüsusiyyətlərini nəzərə aldıqda, onun görünüşü, vəzifələri, dəyəri, raf ömrü və xidməti, istehlakçı və ətraf dünyası üçün təhlükəsizliyi qiymətləndirilir. Eyni zamanda, hissədə aşağıdakı quruluşa riayət edin:
- Potensial alıcıların təhlili.
- Rəqabət qabiliyyətinin təhlili.
- Mal və ya xidmətlər üçün satış seçimlərinin təhlili.
- İstehsaldan son istifadəçiyə tədarükün ardıcıllığının təsviri (burada qablaşdırma, yer və saxlama metodları, xidmət, satış formaları) təsviri də daxildir.
- Alıcıları cəlb etməyin yolları (burada müxtəlif promosyonlar, pulsuz sınaq, sərgilər) daxildir.
Qiymət, keyfiyyət və gəlirlilik əsaslı olması çox vacibdir.
Tez-tez marketinq planının inkişafı çox səy göstərir, çünki çox zəhmətli bir prosesdir. Eyni zamanda, bu qədər mürəkkəb mexanizmlər reklam, tanıtım, dəstək, maraqlarını müəyyənləşdirmək, proqnozlaşdırma və daha çox yol kimi bir şəkildə ünvanlanır.
İstehsal planının tərtib edilməsi
Bu hissədə, istehsal və digər iş axınlarına diqqət yetirilir. Istifadə olunan müxtəlif otaqlar, avadanlıq, iş işçiləri haqqında məlumat daxil edilmişdir. Bundan əlavə, istehsal planında özündə və malların və ya xidmətlərin verilməsini artırmaq və ya azaltmaq və ya azaltmaq yollarının ətraflı baxılması var.
Biznes planı istehsalın yaradılması haqqında məlumat varsa, istehsal prosesinin ardıcıllığı da istifadə olunan xərclərdən və malların sərbəst buraxılması üçün sistemlə bitən xərclərdən başlayaraq müəyyən edilir. Bir sözlə, bütün nüanslar nəzərə alınır.
Proseslərin bir hissəsi tərəfdaşda iştirak edirsə, bu barədə məlumatı, göstərilən xidmətlərin dəyəri, həcmini, habelə bu şirkətlə müqavilənin nəticəsi üçün əsas göstərməlisiniz. Eyni zamanda, podratçı avadanlıq və ya bir sıra xammal təmin edirsə, hər bir ad haqqında məlumat göstərilir. Hesablamalar da verilir, faydalar.
Bundan əlavə, malların və ya xidmətin dəyərinin dəyərini hesablamaq lazımdır, qiymətləndirmələr edilir; dəyişənlər (istehsal və digər amillərdən asılı olaraq) müəyyən edilir daimi xərclər. Ümumiyyətlə, hissəni aşağıdakı kimi qurula bilərsiniz:
- İstehsal baxımından müəssisə haqqında məlumat (sistemlərin inkişafı, o cümlədən mühəndislik, nəqliyyat, resurs).
- Seçilmiş texnologiyanın təsviri, eləcə də seçim üçün əsaslandırma.
- İstehsal üçün binalar almaq və ya icarəyə vermək ehtiyacı.
- Kadrlara, bacarıqlarını, bacarıqlarını, sayını, fəaliyyətlərini göstərərkən işçilərə ehtiyac.
- İstehsalın təhlükəsizliyinin və insanlar və ətraf mühit üçün son məhsulun həqiqi sübutu.
- Lazımi istehsal müəssisələrinin təsviri (mövcud olduğunu göstərir).
- Təsvir zəruri avadanlıq, onların xüsusiyyətləri, ümumi məlumatları.
- Lazımi resurs və əmtəə dəstəyinin təsviri.
- Bütün mümkün tədarükçülərin, müqavilələrin şərtləri, subpodratçıların seçimi nəzərə alınması.
- Göstərilən bütün istehsal olunan malların və ya xidmətlərin təxmini dəyərinin hesablanması.
- Cari xərclərin qiymətləndirilməsini tərtib etmək.
- İstehsal xərclərinin dəyərinin təhlilinin aparılması.
Təşkilati plan
Bu bölmədə müxtəlif qanunvericilik və tənzimləmə aktları və iş planının tərtibinə diqqət yetiriləcək müxtəlif qanunvericilik və normativ aktlar və sənədlər haqqında məlumat var. Bundan əlavə, seçilmiş layihəni həyata keçirmək üçün bir cədvəl, vaxt və prosedurların ətraflı təsviri ilə tərtib edilir.
Maliyyə planı
Bütün bu bölmə ən yaxşısı aşağıdakı sənədləri və məlumatları göstərir:
- İllik xərc və gəlir planı.
- İcranın həyata keçirilməsinin hesablanması (birinci ili birinci ili ətraflı şəkildə izah etməklə).
- Maliyyə aktivlərinin və nağd pulun plan hərəkəti.
- Birinci il üçün təxmini tarazlıq.
- Breweave analizi (perspektiv baxılması, cədvəli, fasilə, hətta bir nöqtəni tapmaqla).
Bundan əlavə, mümkün investisiya qoyuluşları (lizinq, kreditləşmə və digərləri) nümayiş olunur. Mənbələr ətraflı nəzərdən keçirilir, investisiyaların alınması ehtimalı qiymətləndirilir və onların istifadə üçün gəlirliliyi hesablanır. Bundan əlavə, bütün borcların yetkinliyi də ətraflı nəzərdən keçirilir.
Bölmənin sonunda bu iş planının effektivliyinin təhlili edilir. Hər hansı bir texnikanı hesablamaq üçün, məsələn, layihə təhlili və ya FCD analizi (maliyyə və iqtisadi fəaliyyət) metodlarından biri istifadə edilə bilər. Eyni zamanda, gəlirlilik hesablanır, habelə layihənin maliyyə sabitliyi və bir çox digər göstəricilərdir.
Bu hissənin quruluşu belə görünə bilər:
- İllik mənfəət və zərər haqqında hesabat.
- Vergi endirimlərinin quruluşu.
- Birinci il üçün maliyyə planı.
- Birinci ilin planlaşdırılan balansı.
- İnvestisiya investisiyalarına ehtiyac.
- Borc vəsaitlərinin istifadəsi ilə bağlı tələb olunan xərclər.
- Seçilmiş texnikaya əsaslanan bütün iş planının effektivliyinin təhlili.
Mümkün risklərin nəzərdən keçirilməsi və təhlili
Yolundakı hər hansı bir layihə, layihənin icrasını və ya onun effektivliyini şübhə altına ala biləcək müxtəlif problemlər, çətinliklərə cavab verir. Buna görə mümkün risklərin tərifinə, onların qiymətləndirilməsi, eləcə də aradan qaldırılması yollarına xüsusi diqqət yetirilir. Buna görə, səlahiyyətli maliyyəçi bu hissəyə xüsusi diqqət yetirir. Çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün müxtəlif strategiyalar hazırlayır. Risklərin hər birinin dərəcəsini müəyyənləşdirmək çox vacibdir. Onlardan hər hansı biri haqlı və obyektiv qiymətləndirilməlidir.
Mümkün itkilərin kompensasiyasına töhfə verən alternativ strategiyaların inkişafı barədə düşünməyə dəyər. Dedikləri kimi "xəbərdar etdi - silahlı deməkdir." Eyni zamanda, kəmiyyət və swot analiz də daxil olmaqla müxtəlif üsullardan istifadə edilə bilər.
Kəmiyyət təhlilini düşünsək, yalnız risk amillərinin hesablanması, eyni zamanda mümkün itkilərin hesablanması barədə danışa bilərik. Ayrıca, müxtəlif üsullar (ekspert, statistik və digərləri) də tətbiq oluna bilər.
Bütün risklərin nəzərə alınması, onların minimuma endirilməsi potensial tərəfdaşların zəmanəti ola bilər. Onların ən mənası:
- Müxtəlif səviyyəli səlahiyyətlilərin (yerli, regional, federal) tərəfindən təminatlar.
- Sığorta.
- Girovun olması.
- Banklardan zəmanətlər.
- Hüquqları ötürmək bacarığı.
- Zəmanət hazır məhsullar.
Proqramlar
Son hissədə fərqli məlumatlar ola bilər. Beləliklə, əsas hissələrdə istinad edilən sənədlər daxil ola bilər. Ola bilər:
- Lisenziyaların surətləri, müqavilələr.
- İlkin parametrlərin etibarlılığının təsdiqlənməsi.
- Mümkün Təchizatçılardan qiymət siyahıları.
- Layihənin özünün hesablamalarını ləkələməməsi üçün çatdırılan müxtəlif maliyyə göstəricilərinin masa hesablanması.
Rəy
Bu, bütün iş planının əsas hissələri budur. Əvvəlcə qeyd edildiyi kimi, strukturlar fəaliyyət növündən asılı olaraq fərqlidir, lakin əsas hissələr yuxarıda təsvir olunan kimi hələ də belədir. Planlaşdırılan işi başa düşsəniz, bir iş planı çətinləşdirmir. Ancaq sən ondan uzaq olsan, başlamaq üçün belə bir işin olmasına dəyməz.
Suallarınız və ya əlavələriniz varsa, şərhlərdə yazın.
Strateji idarəetmə planlarının ümumi xüsusiyyətləri (layihələr)
Qısamüddətli planlaşdırma
Uzunmüddətli planlaşdırma
Uzunmüddətli plan ümumiyyətlə üç illik və ya beş illik dövrü əhatə edir. Bu, daha çox təsviri bir xarakterdir və təşkilatın ümumi strategiyasını müəyyənləşdirir, çünki bu qədər uzun müddət bütün mümkün hesablamaları proqnozlaşdırmaq çətindir. Uzunmüddətli plan təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən hazırlanır və perspektivlər üçün təşkilatın əsas strateji məqsədlərini ehtiva edir.
Uzunmüddətli planlaşdırma əsas sahələri:
Təşkilati strukturu;
İstehsal həcmi;
Kapital qoyuluşları;
Maliyyə ehtiyacları;
Tədqiqat və inkişaf;
Qısamüddətli planlaşdırma bir il, altı ay, ay və s. İl ərzində qısamüddətli plan, istehsal, qazanc planlaşdırması və daha çox şey daxildir. Qısamüddətli planlaşdırma müxtəlif tərəfdaşların və tədarükçülərin planlarını yaxından bağlayır və buna görə də bu planlar ya əlaqələndirilə bilər və ya planın fərdi anları təşkilat - istehsalçı və onun tərəfdaşları üçün yayılmışdır.
Təşkilatın xüsusi əhəmiyyəti qısamüddətli maliyyə planı var. Bütün digər planları nəzərə alaraq likvidliyi təhlil etməyə və izləməyə imkan verir və ona daxil edilmiş ehtiyatlar lazımi maye fondlar haqqında məlumat verir.
Qısamüddətli maliyyə planlaşdırma aşağıdakı planlardan inkişaf edir:
1. Növbəti maliyyə planı:
Dövriyyədən gəlir
Cari xərclər (xammal, əmək haqqı)
Cari fəaliyyətlərdən qazanan və ya itkisi
2. Təşkilatın fəaliyyətinin neytral ərazisinin maliyyə planı:
Gəlirlər (köhnə avadanlıq satmaq)
Xərclər
Neytral fəaliyyətdən qazanan və ya zərər
3. Kredit planı;
4. Kapital investisiyalarının planı;
5. Likvidlik müddəası planı. Əvvəlki planların qaliblərini və ya itkisini əhatə edir:
Qazanma və zərərin miqdarı
Mövcud maye fondlar
Maye fondların ehtiyatı
Bundan əlavə, qısamüddətli plana aşağıdakılar daxildir:
Dövriyyə planı;
Xam plan;
· İş planı;
Hazır məhsulların hərəkəti planlaşdırın;
Mənfəət planı;
Kredit planı;
İnvestisiya planı və digərləri.
Müəssisənin hər hansı bir fəaliyyəti cari, investisiya və maliyyə siyasətinin həyata keçirilməsi ilə əlaqələndirilir. Bu istiqamətlərin hər biri, idarəetmə qərarının xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq hazırlanmalıdır, I.E. Bir sıra mərhələləri (təşkilatın xarici və daxili imkanlarını, fərziyyələrin nominasiyasını, lazımi mənbələrin seçilməsi, ən məqbul və ən uyğun seçimi həyata keçirmək üçün mümkün seçimlərin seçilməsi). Beləliklə, təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılması prosesinə diqqət yetirilməlidir.
Vurğulaya bilərsiniz 3 əsas səbəb, Bunun sözlərinə görə, planlaşdırmaq lazımdır:
1. Hər hansı bir planı (layihə) özü, məsələn, bir iş planı, o cümlədən fikir düşüncəsi, o cümlədən obyektiv, tənqidi və müəssisənin layihəsinə tamamilə nəzərdə tutulur. Plan səhvlərin qarşısının alınmasına töhfə verir, bu məhdud resursların məkanında hərəkətlərin və prioritetlərin ciddi ardıcıllığını əks etdirən yaxşı qurulmuş bir yoldur.
2. Plan (layihə), öz növbəsində, müvəffəqiyyətin əsası olan təşkilatı effektiv şəkildə izləməyə və idarə etməyə kömək edəcək işçi vasitəsidir.
3. Tamamlanmış plan (layihə) fikirləri digər maraqlı tərəflərə hesabat vermək üçün bir vasitədir. Keyfiyyətli şəkildə inkişaf etmiş bir plan (layihə) investorlar, bankirlər, həmməruzəçilər və işçilər kimi əməkdaşlığı olan insanlar haqqında əlverişli təəssürat yaradır.
Yuxarıda göstərilən tapşırıqları həll etmək üçün tanınmış planlaşdırma üsulları (strateji plan, investisiya və innovativ layihələr, iş planı) bir vasitə kimi istifadə edilməlidir. Bu üsulların hər biri, təşkilatın məqsədindən asılı olaraq müəyyən bir nöqtədə həll yolları tələb edən ayrı-ayrı bir vəzifəyə cavabdehdir. Bu texnikaların ümumi xüsusiyyətləri cədvəldə verilmişdir. 7.1.
Bu üsullar üçün ümumi Planlaşdırma, məhdud olduğu bilinən təşkilatın resurslarını optimal istifadə (və qəbul etmək).
Fərqbu və müəssisənin ən doğru (və mümkün olduqda) inkişaf etdiricilərinin (mümkün olduqda) -dən istifadə edənlərin və vəzifələrdən ibarətdir.
Başqa bir çox vacib bir konsepsiya var - layihənin texniki və iqtisadi əsaslandırılması (TEO). Hər hansı bir planlaşdırma prosesini düşünsəniz, ilkin mərhələ gələcək layihə, onun mahiyyəti və məqsədləri haqqında deyil, layihənin məqsədəuyğunluğu olacaqdır və İnkişafına ehtiyac haqqında.Bu (ilkin) planlaşdırma mərhələsində zəruri məlumatlar toplanır (həm ibtidai - "xam" və ikincil); Təhlil olunur, yəni. Bu məlumatın "keyfiyyəti" hesablanır; Yalnız etibarlı məlumatlardan istifadə edərək, sonrakı planlaşdırma üçün zəruri tədbirlər haqqında nəticəni təhlil edir və müəyyənləşdirir - Təşkilatın üzləşdiyi vəzifələrdən və məsələlərdən asılı olaraq bir texnikanın istifadəsinə (bir plan / layihə yaratmaq) barədə qərar verməkdədir. Belə ki Layihə layihəsi təşkilatda planlaşdırma proseslərinin ən vacib məsələlərini müəyyənləşdirmək üçün zəruridir, lakin heç bir şəkildə planlaşdırma prosesini əvəz etmir.
Cədvəl 7.1 - Cari vaxtda təşkilatın vəzifələrindən və məqsədlərindən asılı olaraq planlaşdırma texnikasının xüsusiyyətləri
Biznes Planı - Plan, iş əməliyyatlarının həyata keçirilməsi, şirkətin hərəkətləri, şirkət haqqında məlumat, məhsul, istehsal, marketinq bazarları, marketinq, əməliyyatların təşkili və effektivliyi haqqında məlumat.
Biznes Planı - çox sayda müxtəlif vəziyyəti nəzərə alaraq, ən çox fərqli vəziyyəti nəzərə alaraq, ən vacib halları nəzərə alaraq ən vacib vasitənin qısa, dəqiq, əlverişli və başa düşülən təsviri, ən vacib vasitədir. Bir iş planı, biznesi idarə etməyə imkan verən bir sənəddir, buna görə strateji planlaşdırmanın ayrılmaz elementi və icra və nəzarət üçün bir bələdçi kimi təqdim edilə bilər. Planlaşdırma prosesi və mənfəət mənfəət idarəetmə vasitəsi kimi bir iş planını nəzərdən keçirmək vacibdir.
Bir iş planı müəssisənin məqsədlərinin formalaşdırıldığı bir sənəddir, onların əsaslandırılması, onların nəsihətləri, vasitələrin və son maliyyə işlərinin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan nailiyyətlərin yolları müəyyənləşdirilir. Bir qayda olaraq, bir neçə ildir (daha çox üç ilədək üç ildir), ildən bəhs olunur. Eyni zamanda, birinci ildəki məlumatlar ümumiyyətlə ay və sonrakı illər üçün illik şərtlər üçün ilbədir. Tez-tez mövcud müəssisələr üçün planları tərtib edərkən, gələn il üçün ətraflı bir plan hazırlandığı və digər il üçün ümumi bir iş planı üçün hər il də genişləndirildiyi və uzadılmış sürüşmə cədvəli istifadə olunur.
Bir iş planının təyin edilməsi - iş fikirlərinin həyata keçirilməsinin əsl şansını göstərin. Bu, təkcə fürsət və risklərin doğru qiymətləndirilməsini təmin edir, lakin kredit xətlərinin açılması, əlavə investisiyaların cəlb edilməsində (və ya belə) ehtiyacını (və ya belə olmaması) göstərir. Əslində, iş planı, müəssisənin hədəfə çatması üçün müəssisənin rəhbərliyinin və inkişafının uğurlarını göstərir.
İş planında iki istifadəçi qrupu - daxili (iş ideyasının, təsisçiləri və şirkətin təsisçiləri və personalı) və xarici (potensial investorlar, ərazidə) var.
İş planı üç əsas hədəfə xidmət edir:
- İnvestora bu investisiya layihəsinə investisiya qoyulmasına cavab verir;
- layihəni birbaşa həyata keçirən şəxslər üçün məlumat mənbəyi kimi xidmət edir;
- kredit verilməsi ilə bağlı qərar qəbul edərkən borcalanın mövcud işi haqqında hərtərəfli məlumat alır və kredit aldıqdan sonra onun inkişafı haqqında hərtərəfli məlumat alır.
İş planı aşağıdakı əsas vəzifələri həll etməyə kömək edir:
- həyata keçirilməsinin və nailiyyətlərinin müəyyən kəmiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirməklə şirkətin məqsədlərinin dəqiq sözləri;
- şirkətin fəaliyyətinin müəyyən sahələrini müəyyənləşdirin,
- hədəf bazarları və bu bazarlarda möhkəm bir yer;
- cəmiyyətin uzunmüddətli və qısamüddətli hədəflərini, uğurlarının strategiyası və taktikasını formalaşdırır, onların həyata keçirilməsinin müəyyən kəmiyyət göstəricilərini və nailiyyətlərin vaxtını müəyyənləşdirin.
- strategiyanı həyata keçirmək üçün məsul olanları müəyyənləşdirin; Tərkibini seçin və istehlakçılara təklif ediləcək mal və xidmətlərin göstəricilərini müəyyənləşdirin.
- onları yaratmaq və həyata keçirmək üçün istehsal və ticarət xərclərini qiymətləndirmək;
- mövcud personalın mövcud işçilərinin, əməyinin motivasiyası üçün, hədəflərin təyin olunan hədəflərinə olan tələblərə uyğunluğunu müəyyənləşdirin;
- bazar, reklam, alış, qiymət, satış kanalları və s. Tədqiq etmək üçün şirkətin marketinq tədbirlərinin tərkibini müəyyənləşdirin.
- cəmiyyətin maliyyə vəziyyətini və məqsədlərinə çatmaq üçün mövcud maliyyə və maddi qaynaq imkanlarının imkanlarını qiymətləndirin; iş planının praktik icrasına mane ola biləcək çətinliklər, "tələ";
- layihənin həyata keçirilməsini izləmək üçün bir sistem təşkil edin.
İş planları aşağıdakı növlərə bölünür:
- İnvestisiya Planı - potensial tərəfdaş və ya marketinq tədqiqat nəticələrinin investoru üçün bir təqdimat, bazarın mənimsənilməsi üçün bazarın əsaslandırılması, nəticələrin verilməsi;
- Şirkətin və ya şirkətin inkişafı üçün iş planı, qarşıdakı plan dövrü üçün təşkilat planıdır;
- müəssisənin ayrı bir bölgüsünün inkişafı (yaradılması);
- bir bankda kredit almaq və ya tenderdə iştirak etmək üçün iş planı.
İş planı bir sıra tələblərə cavab verməlidir:
- qısa və aydın bir söz istifadə edərək sadə və başa düşülən bir dildə yazılmaq;
- onun həcmi 20-25 yazılı səhifədən çox olmamalıdır;
- hərtərəfli bir xarakter geyin, i.E. Layihə haqqında bütün məlumatları investor üçün maraqlandırır;
- həqiqi faktlara və əsaslandırılmış təkliflərə etibar etmək;
- tam bir xarakter var, yəni. Məqsədlərə çatmaq üçün bir strategiya ehtiva edir;
- mürəkkəblik, yəni I.E. İstehsal, marketinq, təşkilati, maliyyə dəstəyi ehtiva edir;
- perspektiv xarakter daşıyır, yəni. İnkişafın davamlılığını qorumaq üçün öz əsaslarında inkişaf etdirmək imkanını təmin etmək;
- inkişaf etmiş proqramlara düzəlişlər verən rahatlıq var;
- İş cədvəllərinin dəqiq bir xüsusiyyətləri, nəzarət müddətləri və göstəricilərin aydın bir xüsusiyyətləri ilə əlaqəli bir nəzarət təbiəti var.
Biznes planının quruluşu və məzmunu bu sənədin hazırlanmasının və tətbiqetmə dairəsi (istehsal, xidmət, ticarət və s. Şirkətləri) asılı olaraq dəyişə bilər. Hal-hazırda onun tərtib edilməsinin bir neçə qrupu var.
Onların arasında ən çox yayılanlar standartlardır:
- Müstəqil Dövlətlər Birliyində (TACIS) iqtisadi islahatlar prosesinin sürətlənməsini təşviq etmək üçün proqram çərçivəsində Avropa Birliyi;
- Birləşmiş Millətlər Təşkilatının Sənaye İnkişaf Təşkilatı (UNIDO);
- Kiçik Sahibkarlığa Kömək üçün Federal Fond (FFPMP);
- Audit, vergi və konsaltinq xidmətləri göstərən beynəlxalq firmalar şəbəkəsi KMPG;
- Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankı (AYİB);
- Rusiya Federasiyasının Maliyyə Nazirliyi;
TACIS standartına uyğun olaraq iş planının quruluşu və məzmunu
| Quruluş | Məzmun |
| Qısa Təsvir | |
| İş və onun ümumi strategiyası |
|
| Marketinq və marketinq strategiyası |
|
| İstehsal və əməliyyat |
|
| İstehsal və istismar planı |
|
| İdarəetmə və qərar qəbul etmə prosesi |
|
| Maliyyə |
|
| Risk faktorları |
|
| Proqramlar |
Unido standartına uyğun olaraq iş planının quruluşu və məzmunu
| Quruluş | Məzmun |
| Xülasə | |
| Müəssisə və sənayenin təsviri |
|
| Məhsul təsviri (Xidmətlər) |
|
| Marketinq və satış məhsulları (xidmətlər) |
|
| İstehsal planı |
|
| Təşkilati plan |
|
| Maliyyə planı |
|
| Layihənin istiqaməti və səmərəliliyi |
|
| Risklər və zəmanətlər |
|
| Proqramlar |
Standartların təhlili əsasında aşağıdakı standart biznes plan quruluşunu ayıra bilərsiniz:
- Başlıq səhifəsi.
- Xülasə / Giriş hissəsi.
- Sənayedə işlərin müddəalarının təhlili.
- Layihənin mahiyyəti.
- Marketinq planı.
- İstehsal planı.
- Təşkilati plan.
- Maliyyə planı.
- risklər.
- Proqramlar.
Başlıq səhifəsi. Təyinat bölməsi - Layihə haqqında bir fikir verin. Əsasında, potensial bir investor dərhal layihədə iştirak marağının olub olmadığını müəyyən edə bilər. Tipik olaraq, başlıq səhifəsi aşağıdakı məlumatları əks etdirir:
- Şirkətin tam adı;
- sahibləri və ya təsisçilər haqqında məlumat;
- təklif olunan layihənin mahiyyətinin qısa təsviri;
- layihənin ümumi dəyəri;
- bu sənədin məxfi xarakterinin göstəricisi.
Xülasə / Giriş hissəsi. Bölmənin əsas vəzifəsi, ən vacib müddəalarının qısa bir yayılması əsasında layihədəki potensial investorun marağını gücləndirməkdir. Biznes planının ümumi ölçüsündən asılı olaraq, bu hissənin həcmi bir - dörd səhifə ola bilər. Bölmə daxildir:
- müəssisənin fəaliyyətinin daha ətraflı təsviri;
- bazarın vəziyyətinin təhlili və gələcəkdə dəyişikliyinin perspektivləri əsasında bu məhsula olan tələbatın ümumi qiymətləndirilməsi;
- layihənin perspektivlərinin əsaslandırılması;
- layihənin həyata keçirilməsi üçün lazımi miqdarda investisiya;
- layihə üçün son tarixləri.
Sənayedə işlərin müddəalarının təhlili. Bölmənin vəzifəsi, layihənin əsas ideyasının əsas ideyasının yüksək dərəcəsinin sübutudur. Buna görə hərtərəfli marketinq tədqiqatlarının nəticələri burada aşağıdakı göstəricilərdə verilir:
- bir neçə il ərzində sənayedə satış dinamikası və proqnozlaşdırılan böyümə nisbətləri;
- qiymət tendensiyaları;
- rəqiblərin hərtərəfli xüsusiyyətləri;
- fəaliyyətlərinin əsas istiqamətlərinin xüsusiyyətləri və bazar strategiyaları xüsusiyyətlərinin xüsusiyyətləri ilə sənayedə yeni və sürətli böyüyən firmaların ayrılması;
- İstehlak xüsusiyyətləri;
- elmi və texniki və sosial aspektlərin təsirinin qiymətləndirilməsi;
- perspektiv bazar imkanları.
Layihənin mahiyyəti. Bu hissə təklif olunan layihənin əsas ideyasını təsvir edir. Onunla tanışlıqdan sonra investor, müəyyən bir məhsulu (və ya xidmətin), icrası üçün istehsal və şərtlərin mövcudluğuna, habelə bunun üçün zəruri vəsaitləri açıq şəkildə təmsil etməlidir. Bu baxımdan bu bölmə aşağıdakı müddəaları əks etdirir:
- əsas məqsədlər;
- xidmət edilməli olan hədəf istehlakçıların hədəf qrupu və bazarda əsas uğur amilləri;
- parametrləri seçilmiş bazar seqmentinin tələblərinə uyğun olmalıdır, ətraflı təsviri (texniki xüsusiyyət);
- İnkişaf mərhələsi, patent təmizliyi və malların qorunması;
- müəssisənin xüsusiyyətləri;
- İstehsalat investisiya, məhsul marketinqi və idarəetmə təşkilatının ilkin xərclərinin ölçüsü və cədvəli, o cümlədən layihənin ümumi dəyəri.
Marketinq planı. Burada, aydın bir şəkildə, marketinq kompleksinin bütün elementlərində, nə vaxt və bunun üçün nə vaxt və hansı mənada tələb olunduğu bir işin göstərilməsi ilə tapşırıqlar müəyyən edilir. Marketinq planının əsas məqamları bunlardır:
- layihə zamanı həyata keçirilməli olan hərtərəfli bazar araşdırması proqramı;
- layihə müddəti tərəfindən planlaşdırılan tutuma qədər həyata keçirilən ümumi həcm və çeşidi;
- məhsulların yaxşılaşdırılması istiqamətləri;
- qablaşdırma tələbləri, onun parametrləri və görünüşü;
- qiymət siyasətinin əsaslandırılması;
- Satış;
- planlaşdırma cədvəli;
- reklam kampaniyasını planlaşdırmaq;
- xidmət planlaşdırması;
- marketinqə nəzarət sistemi.
İstehsal planı. Bölmə, istehsal sahəsində baş verən bütün vəzifələrin siyahısı və onları necə həll etmək olar. Bir hissəni inkişaf etdirərkən aşağıdakı məqamları işıqlandırmaq lazımdır:
- istehsal həcmi;
- hər şeyin təsviri texnoloji proses Layihənin bölüşdürülməsi ilə bölünmüş hissə, eləcə də subpodratçılar tərəfindən ötürülən əməliyyatlar;
- subpodratçılar;
- avadanlıq;
- istehsal sahəsi;
- xammal;
- dəyəri qiyməti.
Təşkilati plan. Bölmənin vəzifəsi layihənin təşkilati dəstəyi üçün tədbirlərin inkişafı ilə əlaqədardır. Mövcud müəssisələr üçün bu, onların quruluşunun və məqsədlərin xüsusiyyətlərinin və onlara nail olmaq yollarının, onların yaratdığı yolların, bütün strukturların dizaynı ilə, onlara nail olmaq üsullarının qiymətləndirilməsi dərəcəsi və metodlarının qiymətləndirilməsi ilə əlaqələndirilir Layihənin əsas strateji müddəalarına maksimum dərəcədə birləşdirilmişdir. Ənənəvi bölmə quruluşu adətən aşağıdakı maddələr daxildir:
- təşkilati və hüquqi forma;
- təşkilati idarəetmə quruluşu, o cümlədən bir sxem, müddəalar və göstərişlər, bölmələrin bir-birinə bağlıdır;
- təsisçilərin xüsusiyyətləri;
- idarəetmə heyətinin xarakteristikası;
- heyət ilə işləmək;
- maddi və texniki idarəetmə;
- müəssisənin yeri.
Maliyyə planı. Bölmənin məqsədi bütün layihənin ümumi iqtisadi qiymətləndirilməsi, geri ödəmə baxımından, müəssisənin gəlirlilik və maliyyə sabitliyi səviyyəsindədir. Bir investor üçün bölmə ən böyük maraq doğurur, çünki bu, vəsaitin digər üsulları ilə müqayisədə layihənin cəlbediciliyinin dərəcəsini qiymətləndirməyə imkan verir. Tam formada bu bölmədə aşağıdakı maliyyə sənədləri daxildir:
- konsolidasiya edilmiş gəlir və xərclərin birləşdirilmiş qalığı;
- pul gəlirləri və eyni tezliklə xərcləri planı;
- birinci ilin sonunda ənənəvi formada balans planı;
- mənbələr üçün plan.
Riskin qiymətləndirilməsi. Bölmənin məqsədi - layihənin həyata keçirilməsi zamanı üzləşməli olduqları potensial problemləri və çətinliklərin müəyyən edilməsində. İnvestor, sahibkarın ayıq bir şeyə baxdığına və hər kəsin məşqini, hətta ən hazırlı hadisələrin, hadisələrin də müşayiət olunmasına hazır olduğundan əmin olmalıdır. Bu bölmə adətən aşağıdakı məlumatları təqdim edir:
- layihənin həyata keçirilməsini çətinləşdirə biləcək bütün problemlər sadalanır;
- bir və ya digər problemin ehtimalını azaldacaq və ya mənfi təsirini zəiflədə bilən xəbərdarlıq tədbirləri müəyyən edilmişdir;
- mənfi hadisələr halında davranış ssenariləri inkişaf etdirilir;
- nəzərə alınan problemlərlə toqquşma ehtimalı və bunun fəxri ilə laqeyd qala bilər.
Proqramlar. İş planının son hissəsində, hazırlıqda istifadə olunan və əsas mətndə istinadlar olan sənədlər və mənbələr verildi. Müştərilərin və tərəfdaşların, müqavilələrin və müqavilələrin, statistik rəylərin, arayışların, arayışların, araşdırma nəticələri və s.
İş Planı, nəticədə bazar münasibətlərinin bu qədər vacib məsələlərinə, layihənin mümkün dəyəri və planlaşdırılan gəlirin mümkün olduğu kimi düzgün cavab verməlidir.
Hər bir sahibkar bir iş planı hazırlamağın nə qədər vacib olduğunu bilir, çünki bu sənəd investor və ya kredit almaq üçün bankla əlaqə qurarkən bu sənəd böyük əhəmiyyət daşıyır.
İş planı - bu müəssisə İqtisadi İdarəetmə Proqramını təyin edən bir sənədtətbiqini optimallaşdırmadan əvvəl məhsul istehsalından hazırlanan şirkətin inkişafı üçün tam strategiyanı təsvir edir.
Federal Fondun Kiçik Sahibkarlığa Kömək və Beynəlxalq Təşkilatına Dəstək Fondunun tələblərinə görə Unido.Keçiddəki iqtisadiyyatı olan ölkələrin inkişaf strategiyasının inkişafı ilə məşğuldur, İş planına aşağıdakı bölmələr daxildir.:
Xülasə.Bu bəlkə də budur İş planının ən vacib hissəsi. Müstəqil, ayrı bir sənəd kimi qəbul edilməlidir. CV, layihənizin mahiyyətinin ən tam təsvirini daxil etməlidir. Bir qayda olaraq, bütün investorlar bu hissəyə diqqət yetirirlər. Burada təsvir olundu: Layihəni, kreditlərin qaytarılması, geri ödəmə müddəti və risklərin vaxtı olan neçə vəsaitin nə qədər vəsaiti var. Biznes Planının bütün digər bölmələri, əslində xülasədə göstərilən vizual faktları izah et və təsdiqləməlidir.
Müəssisənin təsviri. Bu sənəddə şirkətinizin ətraflı bir xüsusiyyəti var.
Məhsul təsviri (xidmətlər). Bu bölmə müəssisənin və ya xidmətin istehsal etdiyi məhsulların ətraflı təsvir edilmişdir. Məhsulun adını, fərdi xüsusiyyətlərini, istehsal, rəqabət qabiliyyəti və ekoloji dostluq üçün hazırlıq dərəcəsini göstərdiyinizə əmin olun.
Bazar təhlili (marketinq konsepsiyası). Bu bölmə ehtiva edir marketinq tədqiqatlarıməhsullarınızın bazar satışına dair aparılır. Bir iş planı edərkən məhsullarınızın bazarın mövcudluğuna zəmanət verən böyük rəqabət qabiliyyəti və xüsusiyyətləri olduğunu təsdiqləmək vacibdir.
İstehsal planı. Biznes planının bu bölməsi istehsal və satış prosesini çox ətraflı təsvir edir. Burada bütün istehsal xərclərini əks etdirmək və bir təqvim istehsal planını etmək lazımdır.
Satış planı. Biznes planının bu komponenti məhsulların satılmasına təsir edən bütün amilləri əks etdirir. Bura potensial alıcının xüsusiyyətləri də daxildir.
Maliyyə planı. Bu bölmə layihənin əsas maliyyə göstəricilərini təsvir edir: hazırlıq və əsas dövrlərin dəyəri, maliyyə gəlirlərinin hesablanması, vergi ödəmələrinin hesablanması, maliyyə proqnozları.
Layihənin həssaslığı təhlili. Bu bölmə, layihənin xarici iqtisadi amillərin təsirinə (qeyri-sabit istehlakçıların, inflyasiyanın) və daxili (satış, qiymət və s.) Təsiri üçün hesablamalarını təmin edir. Ayrıca, müəssisənin gəlirinin sıfır olacağı məhsul satışının miqdarı da müəyyənləşdirir.
Proqramlar. Bu hissədə izahlı masalar, qrafiklər, hüquqi sənədlər və s.
Şirkətin ümumi, rəqabət strategiyasının və funksional strategiyalar kompleksinin tətbiqi onların təfərrüatları və texniki-iqtisadi əsaslandırmasını tələb edir. Cəmiyyətin bu işdəki strategiyalarının təfərrüatları üçün əsas vasitə, korporativ strategiyanın həyata keçirilməsi çərçivəsində aşağıdakı vəzifələri həll etməyə imkan verən bir iş planı hesab olunur:
- Şirkətin strategiya kompleksini həyata keçirmək üçün məntiqi əlaqələri və fəaliyyət ardıcıllığını müəyyənləşdirin;
- xüsusi taktiki tədbirlərin və strateji məqsədlərin və hədəflərin iqtisadi səmərəliliyini və kapital intensivliyini qiymətləndirmək;
- planlaşdırılan strategiyanın həyata keçirilməsinə effektiv nəzarət təşkil etmək;
- şirkətin resurs imkanlarını və xarici qaynaqları cəlb etmək ehtiyacını qiymətləndirin;
- heyət mexanizmindən istifadə edərək planlaşdırılan strategiyanın həyata keçirilməsi prosesinin idarə edilməsini təşkil etmək;
- təkmil etmək təşkilati strukturu şirkətlərin istehsal, marketinq, investisiya və maliyyə fəaliyyətinin artması proqnozuna uyğun olaraq şirkətlər;
- rəqabətli üstünlükləri artırmaq və hədəf bazarının genişləndirilməsinə konsentrə olun.
İş planı vacib bir idarəetmə vasitəsidir və şirkətin bazardakı mövqeyinin qiymətləndirilməsini əks etdirən, şirkətin rəqabət mühitini, istehsalını, maliyyə və təşkilati imkanlarını, istifadəsinin səviyyəsini, istifadə səviyyəsini qiymətləndirin. Beləliklə, iş planı hərəkətə dair bir bələdçi olaraq qəbul edilməlidir.
Biznes planı həm istehsal, həm də satış, həm də şirkətin investisiya və maliyyə fəaliyyətini, həm də bütövlükdə və müəyyən bir investisiya layihəsinin həyata keçirilməsinin ardıcıllığını əhatə edə və planlaya bilər. İş planının dəyəri çox qiymətləndirmə çətindir. Bu, şirkətin bir növ vizit kartıdır, bir işin (investisiya) gəlirliliyini sübut edən sənəddir. İş planı aşağıdakı məqsədlər üçün istifadə olunur, buna görə hansı xüsusi iş planlarının hansı növləri ayrılır:
- potensial bir investor axtarın və cəlb edin xarici mənbələr müəyyən bir layihənin həyata keçirilməsi üçün maliyyələşdirmə;
- kredit mənbələri almaq;
- tərəfdaş və birgə iş axtarın;
- sahibkarlıq layihələrinin reallaşdırılması və iqtisadi səmərəliliyinin yoxlanılması;
- müəssisənin qısa və orta müddətli planlaşdırılması.
Bir iş planının hazırlanması, onun tərkibi, quruluşu, həcmi və detallı iqtisadi və maliyyə hesablamalarının səviyyəsi müəyyən edilir. Genişmiqyaslı və inteqrasiya olunmuş layihələri həyata keçirərkən (məsələn, yeni bir müəssisənin inşası və istehsalın başlaması ilə bağlı layihələr), iş planında edilən yaşayış məntəqələri, texniki-iqtisadi əsaslandırma və dizayn və qiymətləndirmə sənədləri tərəfindən tamamlanır. Bununla birlikdə, əksər iş planlarının əksəriyyəti, şirkətin vəziyyətinin ən tam təsvir edilməsinə, inkişaf perspektivlərini, bazarda, istehsal, investisiya və maliyyə fəaliyyətinə imkan verən bir şəkildə oxşar (tipik) bir quruluşa malikdir.
İş planının belə tipik bir quruluşu aşağıdakıları əhatə etməlidir:
1. Başlıq yarpağı. Layihənin adını, ərizəçi şirkətin adı, həyata keçirilmə müddəti və layihə göstəricilərinin hesablanması müddəti, təmas məlumatları.
2. Xülasə. Konsentrasiya edilmiş bir formada, investisiya layihəsinin mahiyyəti, məqsədləri, məqsədləri və vəzifələri, investisiyaların həcmi, layihənin ticari effektivliyinin ayrılmaz göstəriciləri.
3. Sənayenin təsviri (hədəf bazarı). Bölmə, layihənin həyata keçiriləcəyi sənayedə (hədəf bazarında) vəziyyətin ümumi xüsusiyyətlərini təmin edir.
4. Məhsulun təsviri. Məhsulların (mal və xidmətlər) istehsal olunan (istehsal üçün planlaşdırılan) məhsulların ümumi texniki və iqtisadi və istehlakçı xüsusiyyətləri verilmişdir.