İstehsalat şöbəsinin rəisinin iş təsviri. Planlaşdırma şöbəsinin müdiri

İŞİN TƏSVİRİ

patron istehsal şöbəsi

1. Ümumi müddəalar

1.1. Bu iş təsviri “Müdafiə Müəssisələrinə Yardım Liqası” qeyri-kommersiya təşkilatının Taktiki Texnologiyalar bölməsinin istehsalat şöbəsinin rəisinin (bundan sonra İstehsalat şöbəsinin rəisi) funksional, vəzifə öhdəliklərini, hüquq və vəzifələrini müəyyən edir. (bundan sonra Qurum adlandırılacaq).

1.2. İstehsalat şöbəsinin müdiri vəzifəsinə aşağıdakı təhsil və təlim tələblərinə cavab verən şəxs təyin edilir:

  • Əlavə peşəkar proqramlar;
  • Təhsil proqramları orta peşə təhsili- orta səviyyəli mütəxəssislər üçün təlim proqramları;
  • Təhsil proqramları Ali təhsil- bakalavr proqramları;
  • praktiki iş təcrübəsi ilə:

  • İstehsalat şöbəsinin müdiri: ali (texniki və ya mühəndis-iqtisadi) təhsil və mühəndislik, texniki və mühəndislik sahələrində istehsalın idarə edilməsi üzrə iş təcrübəsi rəhbər vəzifələrən azı üç il;
  • İqtisadi planlaşdırma şöbəsinin müdiri: ali təhsil (iqtisadiyyat və ya mühəndis-iqtisadi) və iqtisadi planlaşdırma sahəsində ən azı üç il iş stajı;
  • Texniki-iqtisadi tədqiqatlar laboratoriyasının (büronun) müdiri: ali (iqtisadi və ya mühəndis-iqtisadi) təhsil və ixtisası üzrə azı üç il iş stajı;
  • Əməyin təşkili və istehsalın idarə edilməsi üzrə laboratoriyanın (büronun) müdiri: ali (iqtisadi və ya mühəndis-iqtisadi) təhsil və ən azı üç il ixtisası üzrə iş stajı;
  • Seminarın (bölmənin) rəhbəri: ali (texniki) təhsil və mühəndis vəzifələrində ixtisası üzrə azı iki il iş stajı və ya orta ixtisas (texniki) təhsili və azı üç il mühəndis vəzifələrində ixtisası üzrə iş stajı;
  • Növbə rəhbəri: ali (texniki) təhsil və ixtisası üzrə azı iki il iş stajı və ya orta ixtisas (texniki) təhsili və ən azı üç il istehsalın idarə edilməsi üzrə iş stajı;
  • 1.3. İstehsalat şöbəsinin müdiri bilməlidir:

  • Əmək tənzimləməsinin vəziyyətini, standartların keyfiyyətini, əmək göstəricilərini, öyrənilməsini təhlil etmək üsulları əmək prosesləri və əməyin ən səmərəli texnika və üsulları, iş vaxtından istifadə;
  • İstehsalın iqtisadiyyatı və təşkili, texnoloji proseslər və istehsal rejimləri;
  • Standartlara yenidən baxılması üçün təqvim planlarının işlənib hazırlanması qaydası və əmək məhsuldarlığının artırılması üzrə təşkilati-texniki tədbirlər, əməyin təşkili planları, məhsulların əmək tutumunun azaldılması üzrə tapşırıqlar;
  • Vahid təşkilati və inzibati sənədlər sistemi üçün standartlar, bir sistem texnoloji sənədlər;
  • Texniki sənədlərin və uçotun aparılmasının işlənib hazırlanması və icrası qaydası;
  • İstehsalın idarə edilməsinin təşkili, təşkilinin təkmilləşdirilməsi, norma və əmək haqqının ödənilməsi üzrə qabaqcıl yerli və xarici təcrübə;
  • Təşkilatın strukturu və işçi heyəti, ixtisası və inkişaf perspektivləri;
  • Tələblər rasional təşkilat inkişaf zamanı əmək texnoloji proseslər(istehsal rejimləri);
  • Qərarlar, göstərişlər, sərəncamlar, metodik və tənzimləyici materiallarəməyin təşkili, tənzimlənməsi və əməyinin ödənilməsi üzrə;
  • İnkişaf sifarişi təşkilati strukturlar təşkilatı, şöbələr haqqında əsasnamələri, vəzifə təlimatlarını;
  • Təşkilatda planlı işlərin aparılması üsulları, istifadə olunan uçot və hesabat formaları;
  • Müəyyənləşdirmə proseduru iqtisadi səmərəlilik həyata keçirilməsi yeni texnologiya və texnologiya, səmərələşdirici təkliflər və ixtiralar;
  • Rasional təşkilatın yerli və xarici təcrübəsi istehsal fəaliyyəti müasir iqtisadiyyatda təşkilatlar;
  • Təşkilat bölmələrinin ixtisasının və onlar arasında istehsal əlaqələrinin müəyyən edilməsi üsullarını;
  • Normativ hüquqi aktlar, tədris materialları istehsalın idarə edilməsinin təşkili, istehsalın planlaşdırılması və istehsalın idarə edilməsi, istehsalın nəticələrinin uçotu və təhlili məsələləri üzrə iqtisadi fəaliyyət;
  • istehsalın idarə edilməsinin tipik təşkilati formaları və üsulları, onların tətbiqinin rasional sərhədləri;
  • Xərclərin müəyyən edilməsi qaydası kommersiya məhsulları, material və əmək məsrəfləri, topdan və pərakəndə satış qiymətləri standartlarının işlənib hazırlanması;
  • Yüksək texnologiyalı istehsalın təşkilinin müasir üsulları və qabaqcıl istehsal texnologiyalarının xüsusiyyətləri;
  • Texnoloji üsullar iqtisadi təhlil təşkilatın və onun bölmələrinin fəaliyyət göstəriciləri;
  • İstehsal, iqtisadi və uzunmüddətli və illik planların işlənib hazırlanması qaydası sosial fəaliyyətlər təşkilatlar;
  • 1.4. İstehsalat şöbəsinin müdiri bilməlidir:

  • ekoloji və yanğın təhlükəsizliyinə, əməyin mühafizəsi şərtlərinə və iş yerində həyat təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə əməl olunması üçün cari və yekun monitorinqi, tədbirlərin qiymətləndirilməsini və düzəlişlərini həyata keçirmək;
  • Təşkilati, texniki və təşkilati-iqtisadi sənədləri (iş qrafikləri, təlimatlar, planlar, smetalar, büdcələr, texniki-iqtisadi əsaslandırmalar, özəl texniki şərtlər) hazırlamaq və təsdiq edilmiş formalara uyğun olaraq idarəetmə hesabatlarını hazırlamaq;
  • İstehsal və texnoloji ehtiyatların bölüşdürülməsi və istifadəsinə nəzarət, yeni məhsulun keyfiyyət tələblərinə uyğun olaraq layihə üzrə işlərin aparılması;
  • Qərar ver Müxtəlif növlər istehsalat xəsarətlərinin qarşısının alınması üzrə fəaliyyətlərin təşkili üzrə praktiki tapşırıqlar; peşə xəstəlikləri və texnoloji pozuntuların qarşısının alınması;
  • Texnoloji proseslərin işlənib hazırlanması, innovativ məhsulların istehsalı və seriyalı istehsalının hazırlanması üçün texniki sənədlərin təşkilati-iqtisadi bölmələrinin formalaşdırılmasında texniki hesablamaları, qrafik və hesablama işlərini yerinə yetirmək;
  • Standart metod və alqoritmlərdən istifadə etməklə innovativ təşkilatın istehsal və texnoloji potensialının qiymətləndirilməsini həyata keçirmək;
  • Sənaye təşkilatının struktur bölməsinin (şöbəsinin, sexinin) istehsal-təsərrüfat fəaliyyət planlarının cari və yekun nəzarətini, qiymətləndirilməsini və düzəlişlərini həyata keçirmək;
  • Dəyişən (müxtəlif) iş şəraitində innovativ məhsulun istehsalının təşkili yollarını seçmək, layihənin icrasını planlaşdırmaq və monitorinq etmək;
  • Komandada işləmək, həmkarları və rəhbərliklə effektiv ünsiyyət qurmaq;
  • üçün kəmiyyət və keyfiyyət tələblərini əsaslandırın istehsal resursları problemləri həll etmək lazımdır peşəkar vəzifələr, onlardan istifadənin rasionallığını qiymətləndirmək;
  • İstehsalın planlaşdırılması sahəsində peşəkar tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün standart üsul və metodlardan istifadə etmək, onların effektivliyini və keyfiyyətini qiymətləndirmək;
  • Tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin nəticələrinin istehsalata tətbiqi üçün texniki hesablamaları, qrafik və hesablama işlərini yerinə yetirmək, texnoloji auditlər aparmaq və təklifləri əsaslandırmaq;
  • Məlumat bazası yaradın və istifadə edərək təşkilati və idarəetmə sənədlərini hazırlayın müasir texnologiyalar elektron sənəd dövriyyəsi;
  • Bilik və təcrübənin ötürülməsi, mühəndislik və texnologiya sahəsində işçilərin öz-özünə öyrənilməsi və qarşılıqlı dəstəklənməsi proseslərinə nəzarət etmək, işçilərin bilik səviyyəsini məqsədyönlü və sistemli şəkildə artırmaq;
  • 1.5. İstehsalat şöbəsinin müdiri Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq qurumun baş direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir.

    1.6. İstehsalat şöbəsinin müdiri müəssisənin baş direktoruna və Taktiki Texnologiyalar şöbəsinin rəisinə hesabat verir.

    2. Əmək funksiyaları

  • 2.1. İstehsalın təşkili proseslərinin taktiki idarə edilməsi.
  • 2.2. İcra təlimatı tipik vəzifələr taktiki istehsalın planlaşdırılması.
  • 3. Vəzifə öhdəlikləri

  • 3.1. İstehsal proqramının icrasının istehsal həcmi və məhsulun keyfiyyəti, əmək məhsuldarlığı, əsas və məhsullardan istifadənin səmərəliliyi baxımından təhlilinə rəhbərlik dövriyyə kapitalı, istehsalın ritmi, məhsulun maya dəyərinin dəyişməsi (əvvəlki dövrlə və müəyyən edilmiş normativlərlə müqayisədə), təhlilin nəticələrinə əsasən istehsal proqramının səmərəliliyini artırmaq üçün təsərrüfatdaxili ehtiyatlardan istifadəyə dair təkliflərin hazırlanması. .
  • 3.2. Təşkilatın inkişaf perspektivlərini müəyyən etmək məqsədilə bazar tədqiqatının konkret istiqamətləri üzrə təkliflərin hazırlanması, onun istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş tədqiqatların əlaqələndirilməsi.
  • 3.3. Qabaqcıl yerli və xarici təcrübəəməyin təşkili, tənzimlənməsi və əməyinin ödənilməsi və onun işində istifadəsi sahəsində.
  • 3.4. Standartlaşdırma vəziyyətinin, standartların etibarlılıq dərəcəsinin və intensivliyinin təhlili, onların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün işlərin aparılması, eyni təşkilati-texniki şəraitdə yerinə yetirilən bircins iş üçün standartların bərabər intensivliyinin təmin edilməsi.
  • 3.5. sənaye təşkilatının struktur bölməsinin (şöbəsinin, sexinin) işçilərinin həyata keçirilməsində iştirakının təmin edilməsi. marketinq araşdırması, təşkilatın inkişaf perspektivlərini müəyyən etmək, biznes planlarının tərtib edilməsi üçün təkliflər hazırlamaq.
  • 3.6. Sənaye təşkilatının struktur bölməsinin (şöbəsinin, sexinin) istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi tədqiqinin idarə edilməsi, yeni texnologiyaların tətbiqini əsaslandırmaq, bazar şəraiti nəzərə alınmaqla məhsul çeşidində dəyişiklikləri əsaslandırmaq, idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər hazırlamaq. İstehsal olunan məhsulların, işlərin (xidmətlərin) rəqabət qabiliyyətini təmin etmək və mənfəət əldə etmək üçün mövcud resursların səmərəli müəyyən edilməsi və istifadəsi.
  • 3.7. İcra üsullarının layihələndirilməsi üzrə işin təşkili idarəetmə prosesləri, struktur bölmələr (şöbələr, sexlər) haqqında əsasnamələrin tərtib edilməsi istehsalın təşkili, işçilər üçün vəzifə təlimatları, onlara lazımi dəyişiklik və əlavələrin edilməsini təmin etmək.
  • 3.8. oxuyur mövcud struktur təşkilatın idarə edilməsi, onun effektivliyinin təhlili ilə əlaqədar bazar şərtləri oxşar məhsullar istehsal edən aparıcı təşkilatların strukturu ilə müqayisəsinə əsaslanan idarəetmə.
  • 3.9. Təsərrüfat fəaliyyətini və idarəetmə sistemini bazarda dəyişən xarici və daxili iqtisadi şəraitə uyğunlaşdırmaq məqsədi ilə təşkilatın strategiyasının işlənib hazırlanması, istehsal, maliyyə və taktiki kompleks planların bölmələrinin hazırlanması və əlaqələndirilməsi. kommersiya fəaliyyəti təşkilat və onun struktur bölmələri (şöbələr, sexlər).
  • 3.10. Metodoloji rəhbərliyin təmin edilməsi struktur bölmələri təşkilatın (şöbələr, sexlər) plan tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinin gedişatının iqtisadi təhlilini aparmaq, istehsal ehtiyatlarından istifadə yollarını müəyyən etmək və müəyyən etmək.
  • 3.11. Məhsulların əmək intensivliyinin azaldılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması, standartlaşdırmanın keyfiyyətinin yüksəldilməsi yolu ilə əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi, müvəqqəti fəhlə və qulluqçular üçün əməyin standartlaşdırılmasının əhatə dairəsinin genişləndirilməsi, iş vaxtı itkilərinin aradan qaldırılması və ondan istifadənin yaxşılaşdırılması, iş vaxtının təkmilləşdirilməsi üzrə təkliflərin hazırlanması. əmək haqqı sistemləri, işçilərin maddi və mənəvi həvəsləndirilməsi.
  • 3.12. İstehsalın idarə edilməsi strukturunun təşkilatın məqsədlərinə və strategiyasına, istehsalın idarə edilməsinin mövcud sistemlərinə, forma və metodlarına uyğun rasionallaşdırılması, təşkilati və inzibati sənədlərin təkmilləşdirilməsi və sənəd dövriyyəsinin təşkili, həyata keçirilməsi üçün təkliflərin hazırlanması. texniki vasitələr informasiya emalı, fərdi kompüterlər və şəbəkələr, avtomatlaşdırılmış iş stansiyaları.
  • 3.13. Sənaye təşkilatının struktur bölməsinin (şöbəsinin, emalatxanasının) fəaliyyətində qabaqcıl texnologiyalardan istifadə əsasında iqtisadi tədqiqatların aparılması işinin təşkili. informasiya texnologiyaları və hesablama vasitələri.
  • 3.14. Təşkilatın istehsalat bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün analitik materialların işlənib hazırlanması və hesabatların tərtib edilməsi, plan tapşırıqlarının icrasının uçotunun aparılması prosedurlarının həyata keçirilməsi, təşkilatın istehsalat-təsərrüfat fəaliyyəti ilə bağlı müxtəlif arayışların və hesabatların hazırlanması üçün materialların sistemləşdirilməsi, onun bölmələri, planlaşdırılmış istehsalat tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi göstəricilərinin analitik işlənməsi.
  • 3.15. Texnoloji proseslərin (istehsal rejimlərinin) işlənib hazırlanması zamanı müəyyən edilmiş standartlarda əməyin rasional təşkili tələblərinə riayət olunmasına nəzarət, iqtisadi təsir texniki cəhətdən əsaslandırılmış əmək məsrəfləri standartlarının tətbiqindən.
  • 3.16. İstehsal proseslərinin taktiki idarəetmə üfüqündə monitorinqinin təşkili, istehsal gücündən maksimum istifadənin, bitməmiş işlərin ritmik və fasiləsiz hərəkətinin, təhvil verilməsinin təmin edilməsi hazır məhsullar, müəyyən edilmiş qrafiklər üzrə işlərin (xidmətlərin), anbar və yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi.
  • 3.17. Sənaye təşkilatının struktur bölməsinin (şöbəsinin, emalatxanasının) bazar ehtiyaclarına uyğun olaraq rasional iş proseslərinin təşkilinə və lazımi resursları əldə etmək qabiliyyətinə, nail olmaq üçün istehsal ehtiyatlarının müəyyən edilməsinə və istifadəsinə yönəldilmiş fəaliyyətinin iqtisadi planlaşdırılmasına rəhbərlik etmək. təşkilatın ən böyük səmərəliliyi.
  • 3.18. Sənaye təşkilatının struktur bölməsində (şöbədə, sexdə) istehsal proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanmasına rəhbərlik, onların planlaşdırılmış müddətdə düzəlişləri, istehsalın planlaşdırılması üçün standartların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.
  • 3.19. Kompüter texnologiyasından istifadə etməklə həll olunan taktiki planlaşdırma və istehsalın təşkili vəzifələrinin qoyulması, istifadə imkanlarının müəyyən edilməsi bitmiş layihələr, planlaşdırılmış məlumatların emalı üçün iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış sistemlər yaratmağa imkan verən alqoritmlər və tətbiqi proqram paketləri.
  • 3.20. Material və əmək məsrəflərinin mütərəqqi planlı texniki-iqtisadi normativlərinin işlənib hazırlanması, təşkilatın məhsullarının topdan və pərakəndə satış qiymətlərinin, işlərin (xidmətlərin) tariflərinin tələb və təklif nəzərə alınmaqla və planlaşdırılmış mənfəət həcmini təmin etmək məqsədi ilə, normativlərin tərtib edilməsi. məhsulların xərclər smetasını və istehsalda istifadə olunan xammal, material və yarımfabrikatların əsas növləri üzrə cari dəyişikliklərin plan qiymətlərinə daxil edilməsinə nəzarət, əmtəəlik məhsulların maya dəyəri smetaları.
  • 3.21. İstehsalat təşkilatının struktur bölmələrinin (şöbələrinin, sexlərinin) fəaliyyət göstəricilərinin təhlili, həlli zamanı cari idarəetmə üsulları. istehsal vəzifələri və idarəetmənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi imkanlarının müəyyən edilməsi, müasir informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə istehsalın taktiki planlaşdırılması problemlərinin kompleks həlli üçün elmi əsaslandırılmış metodlardan istifadə üzrə tövsiyələrin işlənib hazırlanması.
  • 3.22. Layihələrin tərtibi üçün lazım olan standart hesablamaların aparılması uzunmüddətli planlar təşkilatın istehsalat fəaliyyəti, məhsulun maya dəyərini, istehsalata sərf olunan xammal, material, yanacağın, enerjinin əsas növləri üzrə plan qiymətlərini müəyyən etmək üçün material və əmək məsrəflərinin texniki-iqtisadi normativlərinin işlənib hazırlanması.
  • 3.23. Təşkilatın və onun struktur bölmələrinin (şöbələrinin, sexlərinin) istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması və hərtərəfli iqtisadi təhlilinin aparılması üçün yüksək keyfiyyətli normativ-metodiki bazanın yaradılmasını təmin etmək, onun vaxtında yenilənməsinə nəzarət etmək.
  • 3.24. Məhsulların, işlərin (xidmətlərin) istehlakçılarının sifarişlərinə və bağlanmış müqavilələrə uyğun olaraq sənaye təşkilatının struktur bölmələri (şöbələri, sexləri) üçün bütün fəaliyyət növləri üzrə cari planların layihələrinin, habelə onlar üçün əsaslandırmaların və hesablamaların hazırlanmasına rəhbərlik. .
  • 3.25. Təşkilatın strategiyasını həyata keçirmək, istehsalın səmərəliliyini təmin etmək və məhsulların keyfiyyətini artırmaq üçün bazar şəraitinin tələblərini və elm və texnikanın müasir nailiyyətlərini nəzərə alaraq, istehsalın idarə edilməsi sistemlərinin modernləşdirilməsi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması.
  • 3.26. İstehsalat təşkilatının struktur bölmələrinin (şöbələrinin, sexlərinin) konkret şəraitdən və bazar tələblərindən asılı olaraq istehsalın inkişafı proporsiyalarının müəyyən edilməsinə, istehsal ehtiyatlarının aşkar edilməsinə və istifadəsinə yönəldilmiş fəaliyyətinin taktiki planlaşdırılması üzrə işin təşkili.
  • 3.27. Taktiki istehsalın planlaşdırılması sahəsində qabaqcıl yerli və xarici təcrübənin öyrənilməsi və ümumiləşdirilməsi, onun uyğunlaşdırılması və həyata keçirilməsi üçün təkliflərin hazırlanması.
  • 4. Hüquqlar

    İstehsalat şöbəsinin müdiri aşağıdakı hüquqlara malikdir:

    4.1. İstehsalat şöbəsinin müdirinin fəaliyyəti ilə bağlı zəruri məlumatları, habelə materialları və sənədləri tələb etmək və almaq.

    4.2. İxtisaslarınızı təkmilləşdirin, yenidən hazırlıq keçin (yenidən hazırlıq).

    4.3. İstehsalat şöbəsinin müdirinin səlahiyyətlərinə aid olan məsələləri həll etmək üçün üçüncü tərəf qurum və təşkilatların şöbələri ilə əlaqələrə girmək.

    4.4. Onun funksional səlahiyyətlərinə daxil olan məsələlərin müzakirəsində iştirak etmək.

    4.5. Təyin olunmuş iş sahəsində fəaliyyətin yaxşılaşdırılması ilə bağlı təklif və şərhlər verin.

    4.6. Müvafiq orqanlarla əlaqə saxlayın yerli hökümət və ya funksional vəzifələrin icrası zamanı yaranan mübahisələri həll etmək üçün məhkəməyə.

    4.7. İş vəzifələrini yerinə yetirmək üçün lazım olan məlumat materiallarından və normativ sənədlərdən istifadə edin.

    4.8. Müəyyən edilmiş qaydada sertifikatlaşdırmadan keçin.

    5. Məsuliyyət

    İstehsalat şöbəsinin müdiri aşağıdakılara cavabdehdir:

    5.1. Funksional vəzifələrin yerinə yetirilməməsi (lazımınca yerinə yetirilməməsi).

    5.2. Qurumun baş direktorunun əmr və göstərişlərinə əməl edilməməsi.

    5.3. Verilmiş tapşırıq və göstərişlərin yerinə yetirilməsi vəziyyəti, onların icra müddətlərinin pozulması barədə qeyri-dəqiq məlumat.

    5.4. Müəssisədə müəyyən edilmiş daxili əmək qaydalarının, yanğından mühafizə və təhlükəsizlik qaydalarının pozulması.

    5.5. Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə maddi ziyan vurmaq.

    5.6. Xidməti vəzifələrin icrası ilə əlaqədar məlum olmuş məlumatların açıqlanması.

    Yuxarıda göstərilən pozuntulara görə istehsalat şöbəsinin rəisi törətdiyi xətanın ağırlığından asılı olaraq mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq intizam, maddi, inzibati, mülki və cinayət məsuliyyətinə cəlb edilə bilər.

    Bu iş təsviri müddəalara (tələblərə) uyğun olaraq hazırlanmışdır. Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyası 30 dekabr 2001-ci il tarixli 197 nömrəli Federal Qanun (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi) (dəyişiklik və əlavələrlə), peşəkar standartƏmək və Əhalinin Sosial Müdafiəsi Nazirliyinin əmri ilə təsdiq edilmiş “Strateji-taktiki planlaşdırma və istehsalın təşkili üzrə mütəxəssis” sosial müdafiə Rusiya Federasiyası 8 sentyabr 2014-cü il tarixli 609n nömrəli və əmək münasibətlərini tənzimləyən digər hüquqi aktlar.

    I. Ümumi müddəalar

    1. İstehsalat şöbəsinin müdiri menecerlər kateqoriyasına aiddir.

    2. İstehsalat şöbəsinin rəisi vəzifəsinə ali peşə (texniki və ya mühəndis-iqtisadi) təhsili və mühəndis-texniki və rəhbər vəzifələrdə operativ istehsalın idarə edilməsi üzrə azı 3 il iş təcrübəsi olan şəxs təyin edilir.

    3. İstehsalat şöbəsinin rəisi vəzifəsinə təyinat və ondan azad edilmə müəssisə direktorunun əmri ilə həyata keçirilir.

    4. İstehsalat şöbəsinin rəisi bilməlidir:

    4.1. Qanunvericilik və normativ hüquqi aktlar, istehsalın planlaşdırılması üzrə metodiki materiallar və operativ idarəetmə istehsal

    4.2. Müəssisənin inkişaf perspektivləri.

    4.3. Müəssisənin istehsal gücü və onun istehsal bazası.

    4.4. Müəssisə bölmələrinin ixtisaslaşması və sənaye əlaqələri onların arasında.

    4.5. Məhsulların çeşidi, yerinə yetirilən işlərin (xidmətlərin) növləri.

    4.6. İstehsal texnologiyasının əsasları.

    4.7. Müəssisədə istehsalın planlaşdırılmasının təşkili.

    4.8. İstehsal proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanması qaydası.

    4.9. İstehsalın gedişatının operativ uçotunun təşkili.

    4.10. Təşkilat anbar təsərrüfatı, müəssisədə nəqliyyat və yükləmə-boşaltma əməliyyatları.

    4.11. Kompüter texnologiyası, rabitə və rabitə vasitələri.

    4.12. İqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə.

    4.13. Əsaslar əmək qanunvericiliyi.

    4.14. Əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları

    6. İstehsalat şöbəsinin müdiri olmadıqda (ezamiyyətdə, məzuniyyətdə, xəstəlikdə) onun vəzifələrini müvafiq hüquqlar əldə edən və məsuliyyət daşıyan müavin (o olmadıqda müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş şəxs) yerinə yetirir. onların düzgün icrası üçün.

    II. Vəzifə öhdəlikləri

    İstehsalat şöbəsinin müdiri:

    1. Hesablama texnikasından, rabitə və rabitə vasitələrindən istifadə etməklə, istehsalın gedişatını, istehsal planına və tədarük müqavilələrinə uyğun olaraq məhsulların ritmik buraxılışını təmin etməklə operativ tənzimləmə işlərinə rəhbərlik edir.

    2. İstehsal planına və tədarük müqavilələrinə uyğun olaraq istehsal proqramlarının və məhsul buraxılış qrafiklərinin işlənib hazırlanmasına rəhbərlik edir.

    3. Müəssisə və onun bölmələri üzrə istehsal proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanmasına, planlaşdırılmış dövrdə onların düzəldilməsinə, istehsalın operativ planlaşdırılması standartlarının işlənib hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə rəhbərlik edir.

    4. İstehsalın gedişinə, istehsalın texniki sənədlərlə, avadanlıqlarla, alətlərlə, materiallarla, komponentlərlə, nəqliyyat, yükləmə-boşaltma avadanlığı və s. ilə təminatına, habelə yeni növ məhsullar istehsalının hazırlanmasına operativ nəzarəti təşkil edir. məhsullar.

    5. İstehsalın gedişatının gündəlik operativ uçotunu, məhsulların kəmiyyəti və çeşidi üzrə hazır məhsul istehsalı üzrə gündəlik tapşırıqların yerinə yetirilməsini, bitməmiş işlərin vəziyyətinə və tamlığına, anbarlarda və iş yerlərində ehtiyatlara dair müəyyən edilmiş normativlərə əməl olunmasına nəzarəti təmin edir. , və rasional istifadə Nəqliyyat vasitəsi yükləmə-boşaltma işlərinin vaxtında yerinə yetirilməsi.

    6. Müəssisənin şöbələrinin işini əlaqələndirir, istehsal qrafiklərinin ritmik yerinə yetirilməsini təmin etmək, istehsal prosesində yaranan fasilələrin qarşısını almaq və aradan qaldırmaq üçün tədbirlər görür.

    7. Kooperasiya və sexlərarası xidmətlər üzrə sifarişlərin vaxtında icrasını, uçotunu və icrasının tənzimlənməsini təmin edir.

    8. Müəssisə bölmələrinin qarşılıqlı tələblərinin və iddialarının yerinə yetirilməsinə nəzarət edir, güclərdən, avadanlıqlardan və istehsalat sahələrindən daha tam və vahid istifadə imkanlarını müəyyən etmək məqsədilə onların əvvəlki planlaşdırma dövrü üzrə fəaliyyətinin nəticələrini təhlil edir, istehsal həcminin azaldılmasını həyata keçirir. məhsul istehsal dövrü.

    9. Texnologiyanın təkmilləşdirilməsinə, istehsalın təşkilinə və əmək məhsuldarlığının artırılmasına töhfə verən texniki yeniliklərin, elmi kəşflərin və ixtiraların, qabaqcıl təcrübələrin müəyyən edilməsi və inkişaf etdirilməsi üzrə iş aparır.

    10. İstehsalat anbarlarının işinə rəhbərlik edir, bitməmiş istehsalın inventarlaşdırılmasında şöbənin iştirakını təmin edir.

    11. Təkmilləşdirmə tədbirlərinin işlənib hazırlanmasını təşkil edir əməliyyat planlaşdırması, istehsalın cari uçotu və dispetçer xidmətinin mexanikləşdirilməsi, həyata keçirilməsi müasir vasitələr kompüter texnologiyası, rabitə rabitəsi.

    12. Müəssisənin istehsal-dispetçer bölmələrinin işinə metodiki rəhbərlik edir, şöbə işçilərinə rəhbərlik edir.

    III. Hüquqlar

    İstehsalat şöbəsinin müdiri aşağıdakı hüquqlara malikdir:

    1. İdarə adından çıxış etmək, müəssisədə istehsalın idarə edilməsi məsələləri üzrə müəssisənin digər struktur bölmələri, təşkilatları ilə münasibətlərdə müəssisənin maraqlarını təmsil etmək.

    2. Müəssisənin struktur bölmələrinin rəhbərlərindən və mütəxəssislərdən lazımi məlumatları tələb etmək və almaq.

    3. İstehsalın idarə edilməsi sahəsində müəssisənin struktur bölmələrinin fəaliyyətini yoxlamaq.

    4. İstehsalın idarə olunması ilə bağlı əmrlərin, göstərişlərin, göstərişlərin, habelə smetaların, müqavilələrin və digər sənədlərin layihələrinin hazırlanmasında iştirak etmək.

    5. Müəssisənin istehsal fəaliyyəti məsələləri üzrə bütün struktur bölmələrinin rəhbərləri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmaq.

    6. Öz səlahiyyətləri daxilində sənədləri imzalamaq və təsdiq etmək; istehsal məsələləri üzrə müəssisəyə öz imzası ilə əmrlər verir.

    7. Müəssisənin struktur bölmələri, habelə digər təşkilatlarla səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə müstəqil yazışmalar aparmaq.

    İşin təsviri istehsal meneceri maddələri aşkar etmək üçün istifadə olunur əmək müqaviləsi. O, yerli akt və ya əmək müqaviləsinə əlavə kimi tərtib edilə bilər. İstənilən halda hüquqi əhəmiyyətli sənəd olduğundan onun düzgünlüyünə və tərtib olunma qaydalarına ciddi fikir vermək lazımdır.

    İstehsal meneceri üçün iş təsviri nümunəsi

    1. Ümumi müddəalar

    1. İstehsal meneceri müəssisənin top menecerləri kateqoriyasına daxildir.
    2. İstehsalat meneceri öz vəzifəsinə qəbul edilir və bu vəzifədən istefa verir baş direktor müəssisələr.
    3. Bu vəzifə üçün müraciət edən namizəd aşağıdakı ixtisas standartlarına cavab verməlidir:
      • ali texniki təhsil;
      • İxtisaslaşdırılmış istehsalatda iş müddəti ən azı beş il, o cümlədən rəhbər vəzifələrdə ən azı iki ildir.
    4. İstehsal meneceri baş direktora hesabat verir.
    5. İstehsal meneceri aşağıdakı məsələləri başa düşməlidir:
      • istehsal fəaliyyətini tənzimləyən müvafiq hüquqi normaları və sənədləri;
      • texnoloji və yanğın təhlükəsizliyi qaydalarını;
      • tabeliyində olan şəxslərin xüsusi geyim və alətlərlə təmin edilməsi normaları;
      • istehsal olunan məhsulların keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün istifadə olunan tələblər;
      • istehsalat sahəsində sənəd idarəetmə prinsiplərini;
      • müvafiq istehsalatda istifadə olunan əsas texnologiyalar;
      • gələcək istehsal fəaliyyətinin planlaşdırılması;
      • xammalın, yarımfabrikatların və istehsal olunmuş məhsulların saxlanması prinsiplərini;
      • daşıma və yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının təşkili prinsiplərini;
      • əmək ehtiyatlarından istifadə standartlarını;
      • istifadə olunan avadanlığın xüsusiyyətləri;
      • tabeliyində olan istehsalatda kadrların tərkibi;
      • müəssisənin iyerarxik quruluşu;
      • bu kimi sahələrin fəaliyyətində müasir təcrübə;
      • qəzaların qarşısının alınması üsulları, habelə onların araşdırılması;
      • müəssisənin istehsal infrastrukturu.
    6. İstehsal meneceri aşağıdakıları rəhbər tutur:
      • mövcud qanunvericilik aktları;
      • müəssisənin istehsal sənədləri;
      • bu təlimatın standartları.
    7. İstehsalat rəhbəri müvəqqəti olmadıqda, onun funksiyaları müəyyən müddətə onun müavininə verilir.

    2. Funksiyalar

    1. Müəssisənin rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilmiş meyarlara uyğun olaraq zəruri istehsal proseslərinin təşkili.
    2. İstehsal proseslərinin səmərəliliyinin artırılması üzrə tədbirlərin təşkili.
    3. Məhsulların keyfiyyətinə uyğunluğun monitorinqi.
    4. Düzgün istehsal qrafikinə nəzarət.
    5. İstehsal proseslərində tələbat olan xüsusi geyim və alətlərlə tabeliyində olan şəxslərin təchizatı ilə bağlı vəziyyətin monitorinqi.
    6. İstifadə olunan avadanlığın sınaqdan keçirilməsi, təmiri və müvafiq profilaktik tədbirlərin görülməsi ilə vəziyyətə nəzarət etmək.
    7. İstehsalda iştirak edən işçilərin idarə edilməsi.
    8. Yaradılış Bələdçisi texniki tapşırıqlar istehsal işləri sahəsində.
    9. İstehsalatda qəza riskini minimuma endirmək üçün şəraitin saxlanması.
    10. Müvafiq sənəd dövriyyəsi prosesinin təşkili.
    11. İşə cəlb olunan avadanlıqların və işçi heyətin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlərin təşkili.

    3. Məsuliyyət

    İstehsal meneceri aşağıdakı hallarda məsuliyyətə cəlb edilə bilər:

    1. Yanğına riayət etmək üçün müvafiq tədbirlərin görülməməsinə görə və texnoloji təhlükəsizlik, habelə əmək intizamı normaları - mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş hüdudlarda.
    2. Müəssisə məxfilik qaydalarının pozulmasına görə - müəssisə sənədlərində təsvir edilmiş standartlara uyğun olaraq.
    3. onların düzgün olmayan hərəkətləri nəticəsində şirkətə dəymiş ziyana görə - əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.
    4. Qanun pozuntularına görə istehsal planları- müəssisənin sənədlərində təsbit edilmiş qaydalara uyğun olaraq.

    4. Hüquqlar

    İstehsal meneceri aşağıdakı hüquqlara malikdir:

    1. İstehsalda vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər təklif edin.
    2. İstehsalatdakı problemlər barədə baş direktora məlumat verin.
    3. Müəssisənin idarə heyətinin iclaslarında iştirak etmək.
    4. İstehsal proseslərində iştirak edən işçiləri idarə edin.
    5. İstehsal prosesləri sahəsinə dair məlumatlarla tanış olmaq.
    6. Müəssisənin rəhbərliyindən istehsalın fəaliyyəti üçün zəruri olan müvafiq şəraiti təmin etməyi tələb etmək.
    7. Tabeliyində olanları mükafatlandırmaq və cəzalandırmaq üçün tövsiyələr verin.
    8. Avadanlıqlarda, materiallarda nasazlıqlar aşkar edildikdə istehsal prosesini dayandırın keyfiyyətsiz və müəssisə üçün potensial təhlükəli olan digər məqamlar.
    9. İstehsal məsələləri üzrə xarici podratçılarla münasibətlərdə şirkəti təmsil etmək.
    10. Səlahiyyətləriniz daxilində sənədləri imzalayın.

    5. Rəsmi əlaqələr

    1. İstehsal meneceri əlaqə saxlayır HR şöbəsi yeni işçilərin cəlb edilməsi, habelə tabeliyində olanların ixtisaslarının artırılması məsələləri üzrə.
    2. İstehsal meneceri xammalın, yarımfabrikatların və məhsulların saxlanması və daşınması məsələləri üzrə anbar müdiri, habelə nəqliyyat şöbəsinin müdiri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur. hazır məhsullar istehsal prosesləri ilə bağlıdır.
    3. İstehsal meneceri satınalma məsələləri üzrə AChCh ilə qarşılıqlı əlaqəni təşkil edir zəruri avadanlıq və onun üçün ehtiyat hissələri.

    FAYLLAR

    İş təsvirinə ehtiyac

    İş təsviri, Əmək Məcəlləsində qeyd olunmasa da, Rostruddan məktublarda və əmək mübahisələrinə dair məhkəmə qərarlarında mövcuddur ki, bu da onu qanuni sənəd edir. İşçi ilə işəgötürən arasında qarşılıqlı əlaqənin əsas məqamlarını ortaya qoyur. Bu sənədin köməyi ilə tərəflər nəinki iş prosesini sadələşdirə, həm də əmək mübahisələrinin qarşısını ala bilərlər.

    Müəssisənin meneceri üçün təlimatlar tabeliyində olan şəxsin şəxsi nəzarətinə ehtiyacı aradan qaldıraraq nizamlı iş prosesini təşkil etməyə kömək edir.

    İşçi üçün iş təsvirinin məzmunu necə yerinə yetirilməsi barədə təlimat verir iş funksiyalarıəmək müqaviləsində qeyd olunur.

    Həmçinin, düzgün tərtib edilmiş göstərişlər əmək mübahisələri üzrə məhkəmə və məhkəməyədək icraatda istifadə edilə bilər.

    Təlimatların yaradılması prinsipləri

    Əgər əmək müqaviləsi mütəxəssis və işəgötürən tərəfindən razılaşdırılmış əsas parametrləri qısa şəkildə ümumiləşdirirsə, onda təlimatlar onların ətraflı izahını verir. Bu məqsədlə, işəgötürən tərəfindən zəruri hallarda əlavə edilən bir neçə əsas məqamları özündə əks etdirən standart təlimat formasından istifadə olunur.

    Sənədin əsas hissələri:

    • Ümumi müddəalar.
    • Vəzifə öhdəlikləri.
    • Məsuliyyət.
    • Hüquqlar.

    Bundan əlavə, daha ətraflı şərhi təmin edən hissələr əlavə edilə bilər rəsmi əlaqələr, iş şəraiti və digər məqamlar. Onların daxil edilməsi zərurəti onun ölçüsünə, hüquqi formasına və digər xüsusiyyətlərinə görə işəgötürən tərəfindən müəyyən edilir.

    Ümumi müddəalar

    İstehsal menecerinin işinin əsas parametrlərini təmin edən giriş hissəsi. Burada əsas rolu sadalanan məqamlar oynayır ixtisas tələbləri bu vəzifəyə namizədə, eləcə də ondan gözlənilən biliklərə.

    Vacibdir! Tələb olunan biliklər uyğun olmalıdır iş öhdəlikləri, siyahısı ikinci bölmədə verilmişdir.

    Məsuliyyətlər

    Bölmədə istehsal menecerinin cavabdeh olduğu funksiyalar sadalanır. İstehsalatda texnoloji və yanğın təhlükəsizliyinin qorunması tədbirlərinə riayət olunmasına nəzarəti qeyd etmək vacibdir.

    Vacibdir! Top menecer onu əsas vəzifədən - istehsal prosesinin təşkilindən yayındıra biləcək ikinci dərəcəli funksiyalarla yüklənməməlidir.

    Məsuliyyət

    Bölmə top menecerin məsuliyyətə cəlb oluna biləcəyi əsasların sadalanması üçün ayrılmışdır. Adətən 3-4 pozuntu ümumi formalarda təyin edilir, çünki konkretliklər hələ də məhkəmə və məhkəməyədək icraatda müəyyən edilir.

    Hüquqlar

    Burada istehsal menecerinin sahib olduğu hüquqların siyahısı verilmişdir. Hüquqların siyahısı çox əhəmiyyətlidir, çünki Bu mövqe sənaye müəssisəsində əsas vəzifələrdən biridir.

    Rəsmi əlaqələr

    İstehsal meneceri kimi əsas vəzifə üçün, digər zavod menecerləri ilə iş münasibətlərini təsvir etmək üçün ayrıca bölmə ayırmağın mənası var. Əsas odur ki, başqasının məsuliyyət sahəsinə iddia edilən müdaxilələr səbəbindən rəsmi münaqişələrdən qaçın.

    Vəzifə təsviri tərtib edildikdən sonra onun forması və məzmunu Baş direktor və digər məsul şəxslər tərəfindən təsdiq edilir. Tipik olaraq, təlimatlar hüquqşünas və kadrlar şöbəsinin müdiri tərəfindən nəzərdən keçirilir.

    Təlimat təsdiq edildikdən sonra rəsmi sənədlərin (tarix, təşkilatın təfərrüatları və s.) hazırlanması üçün bütün standartlara uyğun olaraq şirkətin blankında çap olunur.

    İş təsviri, nəhayət, imzalar vurulduqdan sonra qüvvəyə minir. Sənəd müəssisənin rəhbəri, istehsalat rəhbəri və onun təyinatı razılaşdırılan şəxslər tərəfindən imzalanır. Möhür yoxdur.

    İSTEHSAL İDARƏSİNİN RƏHBİRİNİN İŞİNİN TƏSVİRİ

    1. ÜMUMİ MÜDDƏALAR

    1.1. Bu iş təsviri İstehsalat şöbəsinin rəisinin funksional vəzifələrini, hüquq və vəzifələrini müəyyən edir.

    1.2. İstehsalat şöbəsinin rəisi mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada müəssisənin direktorunun əmri ilə vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir.

    1.3. İstehsalat şöbəsinin müdiri birbaşa ________________-ə hesabat verir.

    1.4. İstehsalat şöbəsinin rəisi vəzifəsinə ali peşə (texniki və ya mühəndis-iqtisadi) təhsili və mühəndis-texniki və rəhbər vəzifələrdə operativ istehsalın idarə edilməsi üzrə iş təcrübəsi olan şəxs təyin edilir.

    1.5. İstehsalat şöbəsinin müdiri bilməlidir:

    istehsalın planlaşdırılması və istehsalın operativ idarə edilməsi məsələlərinə dair qanunvericilik və normativ hüquqi aktlar, metodiki materiallar; müəssisənin inkişaf perspektivləri; istehsal həcmi müəssisə və onun istehsal bazası; müəssisə bölmələrinin ixtisaslaşması və onlar arasında istehsal əlaqələri; məhsulların çeşidi, yerinə yetirilən işlərin (xidmətlərin) növləri; istehsal texnologiyasının əsaslarını; müəssisədə istehsalın planlaşdırılmasının təşkili; istehsal proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanması qaydasını; istehsalın gedişatının operativ uçotunun təşkili; müəssisədə anbar, nəqliyyat və yükləmə-boşaltma işlərinin təşkili; kompüter texnologiyası, rabitə və rabitə vasitələri; iqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə; əmək qanunvericiliyinin əsaslarını; əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

    1.6. İstehsalat şöbəsinin rəisinin müvəqqəti olmadığı müddətdə onun vəzifələri ___________________________ həvalə edilir.

    2. FUNKSİONAL MƏSULİYYƏTLƏR

    Qeyd. İstehsalat şöbəsinin rəisinin funksional vəzifələri əsas və həddi ilə müəyyən edilir kvalifikasiya xüsusiyyətləriİstehsalat şöbəsinin rəisi vəzifəsi üçün və konkret hallar əsasında vəzifə təlimatı hazırlanarkən əlavə və dəqiqləşdirilə bilər.

    İstehsalat şöbəsinin müdiri:

    2.1. Kompüter texnologiyalarından, rabitə və rabitə vasitələrindən istifadə etməklə operativ tənzimləmə, istehsalın gedişi, istehsal planına və tədarük müqavilələrinə uyğun olaraq məhsulların ritmik buraxılışının təmin edilməsinə rəhbərlik edir.

    2.2. Müəssisə və onun bölmələri üzrə istehsal proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanmasına, onların planlaşdırılmış dövr ərzində düzəlişlərinə, istehsalın operativ planlaşdırılması standartlarının işlənib hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə rəhbərlik edir.

    2.3. İstehsalın gedişatına, istehsalın texniki sənədlərlə, avadanlıqla, alətlərlə, materiallarla, komplektləşdirici hissələrlə, nəqliyyat, yükləmə-boşaltma avadanlıqları və s. ilə təminatına, habelə yeni növ məhsul istehsalının hazırlanmasına operativ nəzarəti təşkil edir.

    2.4. İstehsalın gedişatının gündəlik operativ uçotunu, hazır məhsulların istehsalı üzrə gündəlik tapşırıqların məmulatların kəmiyyəti və çeşidi üzrə yerinə yetirilməsini, bitməmiş işlərin vəziyyətinə və tamlığına, anbarlarda və iş yerlərində qalıqlara görə müəyyən edilmiş normativlərə əməl olunmasına nəzarəti təmin edir; avtonəqliyyat vasitələrinin rasional istifadəsi və yükləmə-boşaltma işlərinin vaxtında aparılması.

    2.5. Müəssisə bölmələrinin işini əlaqələndirir, istehsal qrafiklərinin ritmik yerinə yetirilməsini təmin etmək, istehsal prosesində yaranan fasilələrin qarşısını almaq və aradan qaldırmaq üçün tədbirlər görür.

    2.6. Kooperasiya və sexlərarası xidmətlər üzrə sifarişlərin vaxtında icrasını, uçotunu və icrasının tənzimlənməsini təmin edir.

    2.7. Müəssisə bölmələrinin qarşılıqlı tələblərinin və iddialarının yerinə yetirilməsinə nəzarət edir, güclərdən, avadanlıqlardan və istehsal sahələrindən daha tam və vahid istifadə imkanlarını müəyyən etmək, istehsal dövrünü azaltmaq məqsədi ilə onların əvvəlki planlaşdırma dövrü üzrə fəaliyyətinin nəticələrini təhlil edir.

    2.8. Texnologiyanın təkmilləşdirilməsinə, istehsalın təşkilinə və əmək məhsuldarlığının artırılmasına töhfə verən texniki yeniliklərin, elmi kəşflərin və ixtiraların, qabaqcıl təcrübələrin müəyyən edilməsi və inkişafı üzrə iş aparır.

    2.9. İstehsal anbarlarının işinə rəhbərlik edir, bitməmiş istehsalın inventarlaşdırılmasında şöbənin iştirakını təmin edir.

    2.10. Operativ planlaşdırmanın, istehsalın cari uçotunun və dispetçer xidmətinin mexanizasiyasının təkmilləşdirilməsi, müasir hesablama texnikasının, rabitə və rabitə vasitələrinin tətbiqi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasını təşkil edir.

    2.11. Müəssisənin istehsalat-dispetçer bölmələrinin işinə metodiki rəhbərlik edir, şöbə işçilərinə rəhbərlik edir.

    İstehsalat şöbəsinin müdiri aşağıdakı hüquqlara malikdir:

    3.1. Funksional öhdəliklərinə daxil olan bir sıra məsələlər üzrə tabeliyində olan işçilərə və xidmətlərə göstəriş və tapşırıqlar vermək.

    3.2. Plan tapşırıqlarının və işlərin yerinə yetirilməsinə, ona tabe olan işçilərin və xidmətlərin fərdi əmr və tapşırıqlarının vaxtında yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək.

    3.3. İstəyin və alın zəruri materiallar və istehsalat idarəsinin, tabeliyində olan xidmət və bölmələrin rəisinin fəaliyyətinə aid sənədlər.

    3.4. İstehsalat şöbəsinin müdirinin səlahiyyətlərinə aid olan istehsal fəaliyyətinin operativ məsələlərini həll etmək üçün üçüncü tərəf qurum və təşkilatların şöbələri ilə əlaqələr qurmaq.

    4. MƏSULİYYƏT

    İstehsalat şöbəsinin müdiri aşağıdakılara cavabdehdir:

    4.1. İdarənin istehsalat fəaliyyətinin nəticələri və səmərəliliyi.

    4.2. Tətbiq edilməməsi funksional məsuliyyətlər, habelə idarənin istehsalat fəaliyyəti məsələləri üzrə tabeliyində olan işçilərin və müəssisə xidmətlərinin işi.

    4.3. Şöbənin, tabeliyində olan xidmətlərin və işçilərin iş planlarının icra vəziyyəti barədə qeyri-dəqiq məlumat.

    4.4. Müəssisə direktorunun əmr, göstəriş və göstərişlərinə əməl edilməməsi.

    4.5. Müəssisənin və onun işçilərinin fəaliyyətinə təhlükə yaradan təhlükəsizlik qaydalarının, yanğın təhlükəsizliyi və digər qaydaların aşkar edilmiş pozuntularının qarşısının alınması üçün tədbirlərin görülməməsi.

    4.6. Tabeliyində olan xidmətlərin işçiləri və İstehsalat İdarəsinin rəisinə tabe olan kadrlar tərəfindən əmək və icra intizamına riayət edilməməsi.

    5. İŞ ŞƏRATİ

    5.1. İstehsalat şöbəsinin rəisinin iş qrafiki müəssisədə müəyyən edilmiş Daxili Əmək Qaydalarına uyğun olaraq müəyyən edilir.

    5.2. görə istehsal zərurətiİstehsalat şöbəsinin müdiri səyahət edə bilər işgüzar səfərlər(yerli əhəmiyyəti də daxil olmaqla).

    5.3. İstehsalat fəaliyyətinin təmin edilməsi ilə bağlı operativ məsələlərin həlli üçün İstehsalat İdarəsinin rəisinə xidməti avtomobillər ayrıla bilər.

    6. ƏMƏLİYYATLARIN MƏRKƏZİ VƏ QƏRARLARIN TƏSİRİ

    6.1. İstehsalat şöbəsinin rəisinin müstəsna fəaliyyət sahəsi müəssisənin istehsal fəaliyyətinin planlaşdırılmasını və təşkilini təmin etməkdən ibarətdir.

    6.2. Fəaliyyətini təmin etmək üçün istehsalat şöbəsinin müdirinə funksional səlahiyyətlərinə daxil olan məsələlər üzrə təşkilati və inzibati sənədləri imzalamaq hüququ verilir.

    1. İstehsalat şöbəsinin müdiri menecerlər kateqoriyasına aiddir.

    2. İstehsalat şöbəsinin rəisi vəzifəsinə ali peşə (texniki və ya mühəndis-iqtisadi) təhsili və mühəndis-texniki və rəhbər vəzifələrdə operativ istehsalın idarə edilməsi üzrə azı 5 il iş stajı olan şəxs qəbul edilir.

    3. İstehsalat şöbəsinin müdiri təşkilatın direktoru tərəfindən işə qəbul edilir və vəzifədən azad edilir.

    4. İstehsalat şöbəsinin rəisi bilməlidir:

    istehsalın planlaşdırılması və istehsalın operativ idarə edilməsi məsələlərinə dair qanunvericilik və normativ hüquqi aktlar, metodiki materiallar;

    Müəssisənin inkişaf perspektivləri;

    Müəssisənin istehsal gücü və onun istehsal bazası;

    Müəssisə bölmələrinin ixtisaslaşması və onlar arasında istehsal əlaqələri;

    Məhsulların çeşidi, yerinə yetirilən işlərin (xidmətlərin) növləri;

    İstehsal texnologiyasının əsasları;

    Müəssisədə istehsalın planlaşdırılmasının təşkili;

    İstehsal proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanması qaydası;

    İstehsalın gedişatının operativ uçotunun təşkili;

    Müəssisədə anbar, nəqliyyat və yükləmə-boşaltma işlərinin təşkili;

    Kompüter texnologiyaları, rabitə və rabitə;

    İqtisadiyyat, istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkili;

    Əmək qanunvericiliyinin əsasları;

    Daxili əmək qaydaları;

    Əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizə qaydaları və qaydaları.

    5. İstehsalat şöbəsinin müdiri öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:

    Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi,

    Təşkilatın Nizamnaməsi,

    Təşkilat direktorunun əmr və göstərişləri,

    Bu iş təsviri ilə,

    Təşkilatın daxili əmək qaydaları,

    6. İstehsalat şöbəsinin müdiri bilavasitə təşkilatın direktoruna hesabat verir.

    7. İstehsalat şöbəsinin müdiri olmadıqda (ezamiyyətdə, məzuniyyətdə, xəstəlikdə və s.) onun vəzifələrini təşkilatın direktoru tərəfindən müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş, müvafiq hüquqlar, vəzifələr əldə edən şəxs yerinə yetirir. və ona həvalə edilmiş vəzifələrin icrasına cavabdehdir.

    II. Vəzifə öhdəlikləri

    İstehsalat şöbəsinin müdiri:

    1. Hesablama texnikasından, rabitə və rabitə vasitələrindən istifadə etməklə, istehsalın gedişatını, istehsal planına və tədarük müqavilələrinə uyğun olaraq məhsulların ritmik buraxılışını təmin etməklə operativ tənzimləmə işlərinə rəhbərlik edir.

    2. Müəssisə və onun bölmələri üzrə istehsalat proqramlarının və istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanmasına, planlaşdırılmış dövr ərzində onların düzəldilməsinə, istehsalın operativ planlaşdırılması standartlarının işlənib hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə rəhbərlik edir.

    3. İstehsalın gedişinə, istehsalın texniki sənədlərlə, avadanlıqlarla, alətlərlə, materiallarla, komponentlərlə, nəqliyyat, yükləmə-boşaltma avadanlıqları və s. ilə təmin edilməsinə, habelə yeni növ məhsullar istehsalının hazırlanmasına operativ nəzarəti təşkil edir. məhsullar.

    4. İstehsalın gedişatının gündəlik operativ uçotunun aparılmasını, hazır məhsulun istehsalı üzrə gündəlik tapşırıqların məmulatların kəmiyyəti və çeşidi üzrə yerinə yetirilməsini, bitməmiş işlərin vəziyyətinə və tamlığına, anbarlarda və iş yerlərində qalıqlara görə müəyyən edilmiş normativlərə əməl olunmasına nəzarəti təmin edir; avtonəqliyyat vasitələrindən səmərəli istifadəyə və yükləmə-boşaltma işlərinin vaxtında aparılmasına

    5. Müəssisənin şöbələrinin işini əlaqələndirir, istehsal qrafiklərinin ritmik yerinə yetirilməsini təmin etmək, istehsal prosesində yaranan fasilələrin qarşısını almaq və aradan qaldırmaq üçün tədbirlər görür.

    6. Kooperasiya və sexlərarası xidmətlər üzrə sifarişlərin vaxtında icrasını, uçotunu və icrasının tənzimlənməsini təmin edir.

    7. Müəssisə bölmələrinin qarşılıqlı tələblərinin və iddialarının yerinə yetirilməsinə nəzarət edir, güclərdən, avadanlıqlardan və istehsalat sahələrindən daha tam və vahid istifadə imkanlarını müəyyən etmək, istehsalat sahələrindən daha dolğun və vahid istifadə imkanlarını müəyyən etmək məqsədi ilə onların əvvəlki planlaşdırma dövrü üzrə fəaliyyətinin nəticələrini təhlil edir. istehsal dövrü.

    8. Texnologiyanın təkmilləşdirilməsinə, istehsalın təşkilinə və əmək məhsuldarlığının artırılmasına töhfə verən texniki yeniliklərin, elmi kəşflərin və ixtiraların, qabaqcıl təcrübələrin müəyyən edilməsi və inkişafı üzrə işlər aparır.

    9. İstehsalat anbarlarının işinə rəhbərlik edir, bitməmiş istehsalın inventarlaşdırılmasında şöbənin iştirakını təmin edir.

    10. Operativ planlaşdırmanın, istehsalın cari uçotunun və dispetçer xidmətinin mexanizasiyasının təkmilləşdirilməsi, müasir hesablama texnikasının, rabitə və rabitə vasitələrinin tətbiqi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasını təşkil edir.

    11. Müəssisənin istehsal-dispetçer bölmələrinin işinə metodiki rəhbərlik edir, şöbə işçilərinə rəhbərlik edir.

    12. Daxili əmək qaydalarına və digər yerli qaydalara əməl edir qaydalar təşkilatlar.

    13. Əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizənin daxili qaydalarına və qaydalarına əməl edir.

    14. İş yerində təmizliyi və nizam-intizamı təmin edir,

    15. Əmək müqaviləsi çərçivəsində tabeliyində olduğu işçilərin bu təlimata uyğun əmrlərini yerinə yetirsin.