Səhifə
3
Göstəricilərin normativ sayını mərhələyə uyğun gətirək həyat dövrü mallar.
Üç il ərzində müəssisənin həyat dövrünün qrafikini quraq (şək. 2).
düyü. 2. Müəssisənin həyat dövrünün cədvəli
Beləliklə, şirkətin məhsulu yetkinlik mərhələsindədir, ona görə də normativ seriyanı aşağıdakı kimi dəyişdirək (Cədvəl 3-ə baxın).
Cədvəl 3-də müəssisənin inkişaf səviyyəsinin faktiki zaman sıraları göstərilir.
Göstəricilərin artım templərinin çəki əmsalları əhalinin sıralamasını əks etdirir - artım templərinin böyük dəyərlərindən iqtisadi göstəricilər kiçiklərə.
Cədvəl həmçinin Spearman korrelyasiya əmsalı hesablayır, onun dəyişməsi ilə seçilmiş müəssisənin inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsinin effektivliyi qiymətləndirilir.
Cədvəl 3
Spearman əmsalının hesablanması
|
Spearman korrelyasiya əmsalı, |
||||||
|
Məhsul satışından əldə edilən gəlir |
Əmək haqqı fondu |
Tam xərc |
Material xərcləri |
Balans mənfəəti |
||
|
Tənzimləmə seriyası | ||||||
Normativ və faktiki seriyalar arasındakı uyğunluq dərəcəsi Spearman dərəcə korrelyasiya əmsalı ilə qiymətləndirilə bilər:
K = 1 – n 3 - n
burada ∑d2 sıradakı göstəricilərin dərəcələri arasında kvadrat fərqlərin cəmidir;
n – bir sıra sıraların sayı.
Əgər iki ardıcıllıq tam uyğundursa, K = +1, bu tam müsbət korrelyasiya deməkdir.
Tam mənfi əlaqə ilə K = -1, digər hallarda -1<К<1.
Əmsalın -1-dən +1-ə qədər artması seriyalar arasında uyğunluğun artması və buna görə də seçilmiş strategiyanın effektivliyinin artması ilə xarakterizə olunur.
6 [(1-2)2 + (2-1)2 + (3-3)2 + (4-4)2 + (5-5)2]
Xpir2006 = 1 – = 0,9
6 [(1-1)2 + (2-5)2 + (3-4)2 + (4-3)2 + (5-2)2]
Xpir2007 = 1 – = 1- 1,05 = -0,05
Hesablamalardan göründüyü kimi, əmsal azalır, müəssisənin məqsədləri ilə onun fəaliyyəti arasında əlaqə olduqca azdır. Variant MMC-nin müəssisə strategiyasına düzəliş lazımdır.
Hesablamalar göstərdi ki, müəssisənin inkişaf göstəricilərinin faktiki strukturu 2006-cı ildəki istinad strukturuna böyük ölçüdə uyğundur ki, bu da müəssisənin inkişaf strategiyası və təlimatlarının düzgün seçilməsini və həyata keçirilməsini göstərir.
2007-ci ildə Spearman əmsalının dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması, ilk növbədə, istehsal xərclərinin kəskin artması ilə əlaqələndirilir. Vəziyyəti düzəltmək üçün müəssisənin mənfəətini artırmaq üçün xərcləri azaltmaq və satış həcmini artırmaq üçün bütün mümkün tədbirləri görmək lazımdır.
Müəssisə mühitinin təhlili
Müəssisənin makromühitinin qiymətləndirilməsi və təhlili
Variant MMC-nin makromühitinin təhlilini nəzərdən keçirək. Təhlilin əsasını informasiya nəşrlərində, jurnallarda olan məlumatlar, habelə ekspertlərin rəy və mülahizələri təşkil edir.
Xarici amillər firmaya debitor borclarının kreditor borclarına nisbətindən daha çox təsir edir. Buraya həm də əhalinin ödəmə qabiliyyəti, ölkədəki ümumi vəziyyət və s.
Müəssisənin makromühitinin keyfiyyətcə təsviri 5 əsas sahənin ətraflı təsvirini tələb edir: siyasi, iqtisadi, texnoloji, sosial-demoqrafik və ekoloji.
Mövcud vəziyyətin əyani təsvirini, əsas amilləri və onların təzahürünü cədvəl əsasında təqdim etmək daha məqsədəuyğundur (cədvəl 4).
Cədvəl 4
Ətraf Mühit faktorları
|
Faktorlar qrupu |
Faktorların təzahürü |
Mümkün əks əlaqə fəaliyyətləri |
|
|
Siyasi |
MARIY-EL Respublikası Rusiya Federasiyasının bir subyektidir. Respublika ərazisində qanunla bərabər şəkildə qorunan müxtəlif mülkiyyət formaları tanınır. Bölgənin ərazisində dövlət əmlakı federal mülkiyyət, RME-nin əmlakı, Rusiya Federasiyasının digər təsis qurumlarının əmlakı şəklində görünür. federal qanunvericiliklə müəyyən edilmiş istisnalar istisna olmaqla, hər hansı əmlak regionda fiziki və hüquqi şəxslərin xüsusi mülkiyyətində ola bilər.Dövlət orqanları. hakimiyyət orqanları və yerli özünüidarəetmə orqanları sahibkarlığın inkişafına kömək etməyə borcludurlar |
Nazirliklərə borcun dərhal ödənilməsi tələbi Borcun ödənilməməsi halında şirkət hesablarının dondurulması. Vergi dərəcələrinin artırılması |
Öz müəssisələrinə dövlət dəstəyi RME administrasiyasının istehsal sahəsində əməkdaşlıq üzrə birgə layihələri |
|
İqtisadi |
sənaye müəssisələri üçün elektrik enerjisinin qiymətinin qalxması |
Rusiya Federasiyası Dövlət Statistika Komitəsinin 2001-ci ildən bəri dövr üçün məlumatlarına görə. 2006-cı ilə qədər sənaye müəssisələri üçün elektrik enerjisinin qiymətlərində artım 220% təşkil etmişdir. |
İstehsal olunan məhsulların qiymətlərinin artırılması, texnoloji prosesin təkmilləşdirilməsi, avadanlıqdan səmərəsiz istifadə imkanlarının aradan qaldırılması |
|
yükdaşıma qiymətlərinin artması |
2001-2006-cı illər üçün. Yükdaşıma qiymətləri artdı |
Öz yük nəqliyyatınızı satın alın və istifadə edin. |
|
|
Əhalinin sərəncamında olan real gəlirlərin artımı |
2006-cı ilin sentyabr-oktyabr ayları üçün Rusiya əhalisinin real birdəfəlik pul gəlirləri. 3,5% artıb. 2006-cı ilin 9 ayı ərzində RME əhalisinin pul gəlirləri. 9454,3 milyon rubl təşkil etdi. və 2005-ci ilin eyni dövrü ilə müqayisədə artmışdır. ayda adambaşına 27,7% |
Müəssisənin məhsulları orta gəlir səviyyəsi olan alıcılara yönəldiyindən, əhalinin gəlirlərinin artması ilə müəssisənin hədəf seqmentinin imkanları artır və buna görə də istehsal olunan məhsulların həcmini artırmaq lazımdır. |
|
|
amma-demoqrafik- fiziki |
Əhali |
Hesablamalara görə, 1 oktyabr 2006-cı il tarixinə. Rusiya Federasiyasının daimi əhalisi 143,3 milyon nəfər təşkil edib və ilin əvvəlindən 620,1 min nəfər azalıb. Əhalinin azalması əhalinin təbii azalması ilə əlaqədar idi. RME-də ölənlərin sayı doğulanların sayını 1,7 dəfə üstələyib. Respublikada hər min nəfərə 9,1 doğum və 15,2 ölüm düşür. |
Əhalinin azalması şirkətin satış həcminin azalmasına səbəb ola bilər. Bunun qarşısını almaq üçün bazarın inkişafı strategiyasından istifadə etmək məqsədəuyğundur: yeni bazarları (böyük Rusiya şəhərlərinin bazarları) axtarmaq və daxil etmək. |
|
Təhsil |
Respublikada iqtisadi ixtisaslar üzrə kadr hazırlığı həyata keçirilən 3 ali dövlət və 4 qeyri-dövlət təhsil müəssisəsi var. məktəblər |
Həm idarəetmə, həm də istehsal heyətinin ixtisasının və iqtisadi savadının yüksəldilməsi. |
|
|
Cinayət |
Daxili İşlər Nazirliyinin 2006-cı il məlumatına görə. Respublikada 17,5 min cinayət, o cümlədən 66,5 faizi ağır və xüsusilə ağır cinayətlər törədilib. Ən çox görülən cinayət növü oğurluqdur. Onların qeydə alınmış cinayətlərin ümumi sayında xüsusi çəkisi 49,3 faiz təşkil edib. |
Müəssisənin işçiləri tərəfindən oğurluq hallarının qarşısının alınması üçün müəssisədə daxili nəzarətin gücləndirilməsi, habelə müəssisənin əmlakını qoruyacaq, habelə göndərilən məhsulları müşayiət edəcək xüsusi işçilərin işə götürülməsi. |
|
|
texnoloji |
Yeni texnologiya və avadanlıqların inkişafı |
Tələb olunan geniş çeşiddə məhsulların istehsalına imkan verən texniki parametrlərinə görə ən yaxşı xarici analoqlardan aşağı olmayan avadanlıqların yerli dəzgah istehsalçıları tərəfindən hazırlanması Yeni materialların, avadanlıqların, texnologiyanın yaranması |
İstehsalın keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq və maya dəyərini azaltmaq üçün daha müasir və səmərəli yerli istehsal avadanlıqlarının alınması. Nou-hau və potensialın təkmilləşdirilməsinə əlavə investisiyalar |
|
Ekoloji |
2006-cı ildə çirklənmiş tullantı sularının yerüstü su obyektlərinə axıdılmasının həcmi 177 milyon kubmetr qiymətləndirilir. metr). 37,5 min kubmetr yanmış və zədələnmişdir. metr meşə sahəsi, 290 hektar gənc ağaclar tələf olub. Meşə yanğınlarından dəyən ziyan 35,5 milyon rubl təşkil edib. Sənaye sektorları arasında tullantıların həcminə görə quru və boru kəməri nəqliyyatı lider mövqe tutur. RME-də əsas hava çirkləndiricilərindən biri hələ də avtomobil nəqliyyatıdır. |
Tullantısız texnologiyalardan istifadənin artırılması Azaldılmış emissiyalar Meşələrin mühafizəsi və bərpası tədbirlərinin həyata keçirilməsi resursları, əhalinin ajiotajı |
Atmosferə və su hövzəsinə emissiyaların artması Müəssisə üçün yanğın təhlükəsi |
Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Oxşar sənədlər
Bolivar MMC-nin fəaliyyətinin təsviri. Müəssisənin marketinq mühitinin tədqiqi. Ümumi SWOT matrisinin və imkanlar və təhlükələrin matrisinin tərtib edilməsi. Makro mühitin və şirkətdaxili mühitin təhlili. Şirkətin güclü, zəif tərəflərini, imkanlarını və təhdidlərini müəyyən etmək.
praktiki iş, 04/06/2010 əlavə edildi
Təşkilatın xarici mühitinin imkan və təhdidlərinin, onun əsas güclü və zəif tərəflərinin təhlili. Tədqiq olunan fitnes klubunun ümumi xüsusiyyətləri, SWOT matrisinin qurulması, həmçinin problemlərin müəyyən edilməsi və əməliyyat səmərəliliyinin artırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.
kurs işi, 09/13/2014 əlavə edildi
Müəssisələrin SWOT təhlilinin mərhələlərinin xüsusiyyətləri. Şirkətin istehlakçı və təchizatçılarının təhlili. Müəssisənin makromühitinin profili. Rəqabətin vəziyyətinin və rəqabət təzyiqinin gücünün qiymətləndirilməsi. Müəssisənin makromühitində imkanların və təhlükələrin siyahısı.
mühazirə, 06/11/2010 əlavə edildi
PP "Məhsullar" təşkilatının fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Təşkilatın makromühitinin təhlili: siyasi, hüquqi, iqtisadi, sosial-mədəni və texnoloji amillər. İstehlakçıların, təchizatçıların və rəqiblərin qiymətləndirilməsi. Spot analiz matrisinin qurulması.
test, 12/07/2012 əlavə edildi
Təşkilatın xarici mühiti konsepsiyasının nəzərə alınması. Müəssisənin güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək və onun inkişafı üçün imkan və təhdidləri qiymətləndirmək üçün SWOT matrisindən istifadənin xüsusiyyətləri. DAVVA MMC-nin nümunəsindən istifadə edərək ticarət şirkətinin xarici mühitinin təhlilinin aparılması.
dissertasiya, 20/10/2011 əlavə edildi
Cədvəl şəklində SWOT matrisi. Yartelecom, Yaroslavl ASC telekommunikasiya sənayesində mövcud bir müəssisənin SWOT təhlilinə nümunə. Yartelecom ASC-nin genişləndirilmiş SWOT matrix təhlili. Müəssisədə strateji planlaşdırmanın əsas üsulları.
test, 02/02/2010 əlavə edildi
Müəssisənin strateji təhlilinin mərhələləri: makromühit amillərinin STEP təhlili, mezoekoloji amillərin təsiri, daxili mühitin SNW təhlili. SWOT təhlili matrisindən istifadə etməklə müəssisənin problem sahəsinin formalaşdırılması və onun kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi.
test, 12/09/2009 əlavə edildi
Concord MMC-nin fəaliyyətinin təsviri. SWOT təhlili metodundan istifadə edərək müəssisənin təhlili, təşkilatın güclü və zəif tərəfləri haqqında məlumat, imkan və təhdidlərin qiymətləndirilməsi. Problemli idarəetmə sektorunun müəyyən edilməsi, onun prosedur təhlili, alternativ prosedur sxemi.
kurs işi, 09/03/2009 əlavə edildi
Mikromühit amilləri bəzən təkcə təşkilatı deyil ( şirkət), həm də istehlakçılar ( müştərilər), rəqiblər ( rəqiblər) və tərəfdaşlar ( əməkdaşlar). Bu komponentlərin ingiliscə adlarına əsasən şirkətin mikromühiti 4C olaraq təyin edilmişdir.
Şəkildə. 1.2 birbaşa təsir göstərən təşkilatın makromühit amillərini göstərir.
düyü. 1.2. Təşkilatın birbaşa təsirinin makromühitinin amilləri
İstehlakçılar- hər hansı bir təşkilatın biznesinin ayrılmaz tərkib hissəsi və təşkilatın yaxın mühitinin ən vacib komponenti. İstənilən biznes istehlakçıları olduğu qədər mövcuddur. Təşkilatın strategiyası istehlakçının ehtiyac və tələblərinin ən tam şəkildə ödənilməsinə yönəldilməlidir. İstehlakçılarının xüsusi istəklərini, arzularını və ümidlərini bilmək təşkilata aydın inkişaf məqsədləri və onların həyata keçirilməsi üçün proqramlar hazırlamağa imkan verir.
Təbii ki, təşkilat həm təchizatçılara, həm də vasitəçilərə öz qiymətlərini, tariflərini təklif etməklə, qiymətlərdə endirimlər etməklə, bəzilərinə üstünlük verməklə və s. Təchizatçılar- bunlar mal istehsal etmək və ya xidmət göstərmək üçün lazım olan resursları təmin edən təşkilatlar və şəxslərdir. Təchizatçılara təsir edən bazar tendensiyaları təşkilatın strateji planının icrasına əhəmiyyətli təsir göstərə bilər.
Vasitəçilər təşkilata məhsulların reklamı, bazarı, satışı və müştərilərə çatdırılmasına kömək edən strukturlara aiddir. Onların hamısı adətən bir-birinə bağlıdır. Təşkilat nə edirsə etsin, hansı məhsul və ya xidmət üzrə ixtisaslaşmış olursa olsun, ən mühüm vasitəçilər nəqliyyat, maliyyə və reklamdır.
İstənilən təşkilat geniş rəqiblərlə qarşılaşır. Bazar nəzəriyyəsi bildirir ki, biznesdə uğur qazanmaq üçün təşkilat təkcə müştərilərin dəyişən ehtiyaclarını ödəməli, həm də rəqiblərin strategiyalarına uyğunlaşmalıdır. Təşkilat məhsulun üstünlüyünü rəqiblərinin şüurunda yerləşdirməklə strateji üstünlük əldə etməlidir.
Bundan əlavə, təsir edə biləcək amillərə təşkilatın müxtəlif təmas auditoriyaları daxildir. Tamaşaçılarla əlaqə saxlayın- təşkilatda faktiki və ya potensial marağı olan və ya onun məqsədlərinə çatmaq qabiliyyətinə təsir edən hər hansı qrup. Əlaqə auditoriyası ya təşkilatın bazara xidmət göstərmək səylərini dəstəkləyə bilər, ya da təşkilatın bazarlara xidmət etmək səylərinə qarşı çıxa bilər.
İstənilən təşkilat yeddi növ əlaqə auditoriyası ilə əhatə olunmuş şəkildə fəaliyyət göstərir:
1) maliyyə dairələri (banklar, investisiya şirkətləri, birja broker təşkilatları, səhmdarlar);
2) kütləvi informasiya vasitələri (qəzetlər, jurnallar, radiostansiyalar və televiziya mərkəzləri);
3) dövlət qurumlarının əlaqə auditoriyası;
4) ictimai təşkilatlar (ekoloqlar qrupları, milli azlıqların nümayəndələri və s.);
5) yerli ictimaiyyət (yerli əhali);
6) bütövlükdə cəmiyyət;
7) daxili əlaqə auditoriyası (öz işçiləri və işçiləri, könüllü köməkçilər, menecerlər, idarə heyətinin üzvləri).
Getdikcə daha çox təşkilat ictimai hüquqlar, dəyərlər və prioritetlər, qanunlar və qaydalar və onların nəzarətindən kənar bir çox digər amillərlə hesablaşmalıdır.
Məhz biznesdə bir çox situasiyaları müəyyən edən makro mühitdir, onun xarakterik xüsusiyyətləri mülkiyyət formasından və bazarda təklif olunan məhsulların xüsusiyyətlərindən asılı olmayaraq bütün təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinə təsir göstərir.
Siyasi, hüquqi, iqtisadi, demoqrafik, sosial-mədəni, elmi-texniki, təbii amillər təşkilatın fəaliyyətinə dolayı təsir göstərir (şək. 1.3).
düyü. 1.3. Təşkilatın dolayı təsir edən makromühitinin amilləri
Siyasi və hüquqi amillər– bunlar ölkədəki siyasi institutlar və onların inkişafıdır; təsərrüfat və sahibkarlıq fəaliyyətini tənzimləyən qanunvericiliyin vəziyyəti; daxili bazarda rəqabətə və tələbata xarici iqtisadi siyasətin nəticələri; dövlət orqanları tərəfindən qəbul edilən qərarların xarakterinə ictimai təsir. Tanınmış bir aforizm var: “Siyasətlə məşğul olmaq lazım deyil, hətta onunla heç maraqlanmaq da lazım deyil, gec-tez o sənin qayğısına qalacaq”.
Biznesə təsir edən siyasi amillərə bütün qanunvericilik aktları, prezidentin fərmanları, sahibkarlıq fəaliyyətini tənzimləyən dövlət sərəncamları, habelə yerli hakimiyyət orqanlarının oxşar sərəncamları daxil edilməlidir. Sahibkarlar səhvlərə yol verməmək üçün qanunvericilik bazasının formalaşmasına və inkişafına diqqətlə nəzarət etməlidirlər.
İqtisadi qüvvələr– ölkənin iqtisadi vəziyyəti belədir; vətəndaşların alıcılıq qabiliyyəti; istehlakın dinamikası və strukturu; ölkənin maliyyə, valyuta, kredit vəziyyəti. Əhalinin ümumi alıcılıq qabiliyyəti cari gəlir, əmanətlərin mövcudluğu və qiymət səviyyəsi ilə müəyyən edildiyi üçün strateji planlaşdırıcılar və marketinq mütəxəssisləri əhalinin gəlirlərindəki dəyişikliklərin əsas tendensiyalarından xəbərdar olmalıdırlar.
Demoqrafik amillər– bu, əhalinin sayı, onun sıxlığıdır; ərazi yerləşdirmə; yaş quruluşu, məhsuldarlıq, ölüm; nikahların və boşanmaların sayı; əhalinin etnik və dini quruluşu. Bir çox demoqrafik göstəricilər var - onların hamısı burada qeyd edilməyib. Fərdi sahibkar səviyyəsində onların inkişafına təsir etmək olduqca çətindir, lakin onların dəyişikliklərini izləmək lazımdır. Axı, real və potensial alıcılar toplusu kimi bazar dəqiq demoqrafik əsasa malikdir. Aparıcı demoqrafik tendensiyalardan biri əhalinin yaş strukturunun dəyişməsidir ki, bu da yaşlıların xüsusi çəkisinin artması və gənclərin xüsusi çəkisinin azalması ilə ifadə olunur. Bu tendensiya bütün Avropa ölkələri, Asiya və Amerikanın bir çox ölkələri üçün xarakterikdir. Rusiya üçün də xarakterikdir.
Peter Drucker demoqrafik faktorlara böyük əhəmiyyət verərək, demoqrafik göstəricilərə məhəl qoymamaqdan daha axmaq bir şey olmadığına inanırdı. Əsas müddəa ondan ibarətdir ki, əhalinin tərkibi mahiyyət etibarilə qeyri-sabitdir və ani, dramatik dəyişikliklərə məruz qalır. Və bu, istər biznesmen, istərsə də siyasətçi olsun, qərar qəbul edənlərin təhlil etdiyi və düşündüyü əsas xarici amildir.
Sosial-mədəni amillər- bu, mədəni inkişaf səviyyəsi, mədəniyyətlərin formaları, istehlakçı qruplarının mədəni və mənəvi dəyərlərinin xüsusiyyətləri, ictimai şüurun xarici amillərin təsirinə məruz qalma dərəcəsidir. Mədəni mühitə cəmiyyətin əsas dəyərlərinə, üstünlüklərinə və davranış normalarına təsir edən institutlar daxildir.
Elmi-texniki amillər- bu, elmi, texniki və texnoloji dəyişikliklərin sürəti və miqyası, innovasiyanın intensivliyi, təşkilatın və onun əsas rəqiblərinin innovativ potensialı, innovasiyaların təhlükəsizliyinə dair tələblər, elmi-tədqiqat və inkişaf xərclərinin miqdarı, kadrların ixtisas səviyyəsidir.
Təbii amillər– ölkənin (regonun) təbii ehtiyatları, onlardan istifadə perspektivləri, milli istehsalın əsas xammal və yanacaq növləri ilə təmin olunma dərəcəsi, dövlət orqanlarının resurs istehlakının intensivliyinə təsiri, ətraf mühitin çirklənmə səviyyəsi; ümumi və ayrı-ayrı bölgələrdə.
Təşkilat makromühitin amillərini öyrənməli, onların dinamikasını strateji perspektiv üçün proqnozlaşdırmalı və öz daxili amillərini bu dinamikaya uyğunlaşdırmalıdır.
Strateji idarəetmə təşkilatın marketinq mühiti ilə qarşılıqlı əlaqəsini təmin etməlidir ki, təşkilat öz məqsədlərinə çatmaq üçün tələb olunan imkanları qoruyub saxlasın və uzunmüddətli perspektivdə sağ qalsın.
Tipik olaraq, "xarici mühit" termini təşkilatdan kənarda yerləşən və onun fəaliyyətinə hər hansı təsir göstərən subyektlərin və qüvvələrin məcmusunu ifadə edir. Elmi ədəbiyyatda xarici mühitin quruluşu ilə bağlı kifayət qədər çoxlu fikirlər mövcuddur. Amma ən geniş yayılmış yanaşma ondan ibarətdir ki, istənilən təşkilatın xarici mühiti iki səviyyəyə bölünür: mikro və makromühit. Onları ayrıca nəzərdən keçirək və təhlil edək.
Müəssisənin makromühiti müəssisənin bilavasitə qarşılaşmadığı, lakin buna baxmayaraq, onun fəaliyyətinə ciddi təsir göstərən amillərdir. Makro mühitdə ictimai iaşə bazarının oyunçuları üçün xarici mühitin siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji aspektləri böyük rol oynayır. Hüquqi, təbii və etnik amillər bu sənayenin müəssisələrinə ciddi təsir göstərmir. Buna görə də, bazardakı vəziyyəti qiymətləndirmək üçün STEEPLE təhlili, ətraf mühit amillərinin Münhen bar müəssisəsinin fəaliyyətinə təsirinin təhlili aparmaq məsləhətdir.
Demoqrafik mühitin əsas xüsusiyyətləri əhalinin sayı və ümumi hərəkətliliyidir.
Müəssisəmizin bu mühitlə birbaşa əlaqəsi yoxdur. Məhsullar dar ixtisaslaşma üçün nəzərdə tutulmayıb, yəni. bara gələnlər həm gənclər, həm də yaşlı insanlar ola bilər, həm fiziki, həm də hüquqi şəxslərlə əlaqə saxlaya bilərlər.
İqtisadi mühitin əsas xüsusiyyətlərinə əhalinin ümumi alıcılıq qabiliyyəti daxildir. Hansı ki, cari gəlirlərin səviyyəsi, qiymətlər, yığımlar, işsizlik səviyyəsi, eyni zamanda ictimai iaşə müəssisələrinin işinə təsir edən iqtisadi amillər sırasında ilk növbədə inflyasiya nəzərə alınmalıdır.
Müxtəlif proqnozlara görə, inflyasiya tempi təxminən 2011-ci ildə olduğu kimi qala bilər, cüzi arta bilər və ya kəskin sıçrayış baş verə bilər.
Məsələn, BVF-nin proqnozuna görə, 2012-ci ildə Rusiyada inflyasiya dünyada ən yüksək göstəricilərdən biri olacaq və 7,3% təşkil edəcək. Buna əsaslanaraq deyə bilərik ki, 2011-ci il şirkət üçün inflyasiya baxımından müsbət olub, çünki məhsulların alışı, icarə haqqı, kommunal xərclər və s. xərcləri bir qədər artıb və şirkət sabit gəlir əldə edib. Bununla belə, 2012-ci ildə inflyasiyanın artması xərclərin artmasına səbəb ola bilər və buna görə də kafe rəhbərliyi vəziyyəti normallaşdırmaq üçün müxtəlif həll yolları axtarmalı olacaq. Çözüm yollarından biri qiymətlərin artırılması ola bilər ki, bu da şirkətin imicinə mənfi təsir göstərəcək, çünki əsas satış nöqtəsi xidmətlərin nisbi ucuzluğudur, inflyasiya əhalinin alıcılıq qabiliyyətinə də təsir edəcək ki, bu da öz növbəsində məhsula olan tələbata təsir göstərəcək. ictimai iaşə müəssisələrinin xidmətləri, xidmətlərin dəyəri artacaq və tələbat azalacaq.
Bununla belə, iqtisadiyyatın nisbi sabitliyi istənilən müəssisə, o cümlədən kafelər üçün müsbət amildir.
Ölkədə iqtisadi vəziyyət sabit deyil, hətta əhalinin ödəmə qabiliyyətinin azalması səbəbindən ictimai iaşə xidmətlərinin göstərilməsi bazarında artım dinamikası hər il ən azı 20% artır. Bazarın yüksək artım templəri yeni kafe, bar və restoranların yaranması ilə təmin edilir.
Elmi-texniki mühit üç əsr ərzində iqtisadi artımın əsas amili olan elm və texnikanın inkişafını əhatə edir, istənilən elmi və texnoloji yenilik ciddi uzunmüddətli nəticələrə səbəb ola bilər.
Elmi-texniki mühit müəssisənin fəaliyyətinə mühüm təsir göstərir. Müəssisənin rəhbərliyi bu sahədəki əsas tendensiyaları izləməlidir. Yalnız müasir texnologiyadan istifadə olunur - bunlar ictimai iaşə sənayesində yeni texnologiyaların tətbiqinə imkan verən və əmək məhsuldarlığının və göstərilən xidmətlərin artmasına səbəb olan kompüterlər tərəfindən idarə olunan avtomatik maşınlar kompleksləridir.
Ən müasir avadanlıqlarla işləmək üçün yüksək ixtisaslı kadrlar cəlb olunur. Lakin dövlət tərəfindən dəstək və maliyyənin olmaması elm və texnologiyanın inkişafının tam istifadəsini çox çətinləşdirir.
Siyasi-hüquqi mühitə qanunlar, dövlət orqanlarının əsasnamələri, müəssisəyə təsir edən və fəaliyyət azadlığını məhdudlaşdıran ictimai qrupların tələbləri daxildir.
Hökumətin tənzimləməsinin mühüm səbəbi istehlakçıları ədalətsiz biznes təcrübələrindən qorumaq ehtiyacıdır. Müəssisənin rəhbəri konkret regionda müəssisənin fəaliyyətini tənzimləyən respublika və yerli qanunları yaxşı bilməlidir.
İctimai iaşə müəssisələrinin fəaliyyəti üçün əlamətdar hadisə 4 mart 2012-ci ildə Rusiya Federasiyası Prezidentinin seçilməsi oldu. Bir qayda olaraq, yenidən prezident seçildikdən sonra qanunvericilik bazası müəyyən qədər dəyişir və bəzi qanun layihələri birbaşa olaraq bu sahəyə təsir göstərə, onun üçün həm müsbət, həm də mənfi ola bilər. Bu il Rusiya Federasiyasının prezidenti vəzifəsinə əvvəllər bu vəzifəni tutan V.V.Putin seçilib. Ona görə də onun yeni qanun layihələri ilə bağlı hərəkətlərini proqnozlaşdırmaq olar. Çox güman ki, vəziyyət faktiki olaraq dəyişməz qalacaq və heç bir əsaslı dəyişiklik baş verməyəcək. Bu, artıq fəaliyyət göstərən şirkətlərə müsbət təsir göstərəcək, çünki onlar yeni qanunlara uyğunlaşmaq məcburiyyətində qalmayacaqlar.
Cəmiyyətin və dövlətin ictimai iaşə obyektlərinə qarşı qoyduğu əsas tələblərə aşağıdakılar daxildir:
- 1. Qanunla müəyyən edilmiş zəruri lisenziyaların olması.
- 2. İctimai iaşə məhsullarının sertifikatlaşdırılması.
- 3. Sanitariya-gigiyena qaydaları.
- 4. İctimai iaşə xidmətlərinin göstərilməsi qaydaları.
Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq, lisenziyalaşdırma hüquqi və ya fiziki şəxs (fərdi sahibkar kimi qeydiyyata alınmış) tərəfindən müəyyən bir fəaliyyət növü ilə məşğul olmaq üçün xüsusi icazə (lisenziya) alması deməkdir.
Lisenziya alınmalı olan fəaliyyət növləri 8 avqust 2001-ci il tarixli, 128-FZ nömrəli "Bəzi fəaliyyət növlərinin lisenziyalaşdırılması haqqında" Federal Qanunun 17-ci maddəsində verilmişdir (bundan sonra 128-FZ saylı Qanun). ).
Sosial-mədəni mühitin komponentləri insanların bir-biri ilə münasibətlərini müəyyən edən əsas baxışlar, mədəni dəyərlər və davranış normalarıdır.
Vəziyyəti düzgün qiymətləndirsəniz və hədəf auditoriya ilə ünsiyyət yolu ilə düşünsəniz, kafe və ya restoran uğur qazanacaq. Əks halda, yeməklər və rahat interyer nə qədər dadlı olsa da, boş qalacaq.
Bu mühitin Bar Münhenə birbaşa təsiri var, çünki hər il çöldə yemək daha çox populyarlaşır. Nahar fasiləsində iaşə obyektinə baş çəkmək, dostlarla görüşmək və ya kafedə tək oturmaq, bir fincan qəhvə ilə kitab oxumaq çoxları üçün həyat tərzinə çevrilib.
Mikromühit şirkətin bilavasitə mühitidir: təchizatçılar, rəqiblər, marketinq vasitəçiləri, əlaqə auditoriyası və onun funksiyalarının yerinə yetirilməsinə təsir göstərən müştərilər. Oxları olan bərk xətlər şirkətin mikromühit subyektləri ilə qarşılıqlı əlaqəsini, nöqtəli xətlər isə bu subyektlərin bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəsini göstərir.
Öz növbəsində, şirkət müsbət tendensiyaları gücləndirərək və mənfi tendensiyaları zəiflədərək bu qarşılıqlı əlaqənin xarakteri və məzmununa əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Mikromühitin öyrənilməsi sahəsində marketinq tədqiqatının vəzifəsi şirkətin yaxın mühitindəki vəziyyət haqqında məlumat əldə etmək, şirkətlə bağlı hadisələrin mümkün inkişaf istiqamətlərini proqnozlaşdırmaqdır.
düyü. 2 Marketinq mikromühitinin subyektləri
Təchizatçılar şirkət və onun rəqiblərini konkret mal və ya xidmətlər istehsal etmək üçün lazımi resurslarla təmin edən hüquqi və fiziki şəxslərdir.
|
Xarakterik |
|
|
Demoqrafik |
Əhalinin sayı və artım tempi. Ərazi yerləşdirmə. Əhali sıxlığı. Miqrasiya axınları və meylləri. Yaş quruluşu. Ailə tərkibi. Doğuş və ölüm dinamikası. Evliliklərin və boşanmaların sayı. Əhalinin etnik və dini quruluşu. |
|
İqtisadi |
Əhalinin alıcılıq qabiliyyəti. Ümumi iqtisadi şərtlər. Vətəndaşların istehlakının strukturu. istehlak elastikliyi". İnflyasiya nisbəti. Maliyyə sisteminin vəziyyəti. İşsizlik nisbəti. Gəlir bölgüsü xarakteri. Vergi sistemi. |
|
Təbii |
Xammal və enerji mənbələrinin mövcudluğu və istifadə perspektivləri. Ətraf mühitin vəziyyəti və onun çirklənmə səviyyəsi. Təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə və təkrar istehsalı proseslərinə dövlətin təsir istiqamətləri və dərəcəsi. |
|
Sosial-mədəni |
İstehlakçıların adət-ənənələri və mədəni dəyərləri. Cəmiyyətdə mənəvi mühit. İctimai şüurun xarici amillərin təsirinə məruz qalma dərəcəsi. |
|
Siyasi və hüquqi |
Ölkədəki ümumi siyasi vəziyyət. İqtisadi fəaliyyəti tənzimləyən hüquqi baza. Dövlət iqtisadi siyasəti. Dövlət orqanlarının qəbul etdiyi qərarlara ictimai təsir. |
Mebel istehsalı üçün, məsələn, taxta, kontrplak, hissəcik lövhələri və lifli lövhələr, şpon, mismar, məftil, yapışqan, fitinqlər, üzlük materialları və s. Mebel fabriki bütün bunları özü istehsal etmək gücündə deyil və iqtisadi baxımdan bu, rentabelsiz olardı. Bundan əlavə, o, avadanlıq, yanacaq, elektrik enerjisi, işçi qüvvəsi və digər istehsal vasitələri almalıdır ki, onlarsız istehsalı təşkil etmək mümkün deyil.
Marketinq mikromühitinin digər mühüm elementi rəqiblərdir. Vurğulamaq lazımdır ki, burada rəqiblər yalnız oxşar mal və ya xidmətlər istehsal edən rəqabət aparan firmalardan daha geniş şəkildə nəzərdən keçirilir. Bu, artıq müxtəlif çeşidli malların istehsalı ilə məşğul olan müəssisələrin apardığı rəqabətin zirvəsidir.
Müəssisənin makromühitinin təhlili
Makromühit mikromühitə təsir edən amillər toplusudur. Mikromühitin hər bir subyekti öz təsirini özünəməxsus şəkildə yaşayacaq və ona nəzarət edə bilməz və bu hal makromühiti nəzarətsiz müəssisə adlandırmağa imkan verir.
Makromühit amillərinin əsas xüsusiyyətləri
Demoqrafik amillərin öyrənilməsi marketinq tədqiqatlarında mühüm yer tutur. Əmtəə siyasətinin perspektivləri və istiqamətləri bununla bağlıdır. Xüsusilə, Rusiya və əksər MDB ölkələri gözlənilən ömür uzunluğunun azalması, doğum nisbətinin azalması və nəticədə əhalinin qocalması ilə xarakterizə olunur. Əhalinin strukturundakı meyllər uşaqlar üçün mallara məcmu tələbin azalmasını və yaşlı nəsil üçün mallara tələbatın artmasını göstərir, baxmayaraq ki, onlar pensiya ödənişlərinin vaxtında ödənilməsi ilə tənzimlənəcəkdir. Ailənin tərkibi də dəyişir.
Şirkətin nə qədər potensial alıcısı olduğunu bilmək kifayət deyil, onların nə qədər məhsul ala biləcəyini də müəyyən etmək lazımdır. İqtisadi amilləri öyrənmədən bunu etmək çətindir. Effektiv tələb ölkənin inkişaf səviyyəsindən, əhalinin müxtəlif təbəqələrinin gəlirlərinin səviyyəsindən və onların istehlak xərclərinin strukturundan, inflyasiyanın tempindən, işsizliyin səviyyəsindən və bir çox başqa amillərdən asılıdır. Bir çox insanların real həyat səviyyəsinin aşağı düşdüyü indiki şəraitdə bu problemlərin öyrənilməsi xüsusilə vacibdir.
Təbii xammalla işləyən müəssisələr, eləcə də enerji tutumlu sənayelər üçün, xüsusilə onların çatışmazlığı şəraitində təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə problemlərinin öyrənilməsi çox vacibdir. Bu qrup makromühit amilləri elmi-texniki amillərlə sıx bağlıdır ki, bu da qabaqcıl texnologiyaların praktikada tətbiqinə və yeni malların istehsalı üçün elm və texnikanın inkişafının açdığı perspektiv imkanları müəyyən etməyə imkan verir.
Makromühiti öyrənərkən onların hamısının bir-biri ilə sıx bağlı olduğunu və bir-birinə güclü təsir göstərdiyini nəzərə almaq lazımdır. Ona görə də onların təhlili kompleks şəkildə aparılmalıdır. Bundan əlavə, müxtəlif amillər müxtəlif ölçülü müəssisələrə, fəaliyyət sahələrinə, ərazi yerləşməsinə və s.